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人事行政工作年度總結(jié)范文(7篇)20xx年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)教育、支持、關(guān)愛下,在各部門負(fù)責(zé)人的大力協(xié)作下,在部門全體員工的努力下,較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的轉(zhuǎn)變:首先表現(xiàn)在通過加強(qiáng)制度化治理,全面提升了治理水平,增加了員工分散力和積極開展各項(xiàng)工作的動(dòng)力。
依據(jù)公司的戰(zhàn)略思想,把公司目標(biāo)及部門的各項(xiàng)工作分解到人,部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確,個(gè)人工作分工明細(xì),作為定位于效勞型的公司,加強(qiáng)效勞意識,提高效勞質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé),作為職能部門,首先是以身作則,嚴(yán)于律己,作好表率,同時(shí)在治理中表達(dá)“細(xì)、實(shí)”。下面將一年的工作簡要總結(jié)如下:
一、標(biāo)準(zhǔn)聘請流程,準(zhǔn)時(shí)完成聘請任務(wù)
1、依據(jù)公司進(jìn)展需要,準(zhǔn)時(shí)把握業(yè)務(wù)進(jìn)展對人員的需求,標(biāo)準(zhǔn)聘請流程,制定有效的人員供應(yīng)、配制規(guī)劃。自今年x月到目前,共有效聘請x人。
2、依據(jù)工作需要和員工特進(jìn)步行人崗匹配的調(diào)整,做到人盡其才,崗得其人,人崗匹配,全年共調(diào)員工x人。
3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),針對營銷人員需求量大且有肯定的流淌性,選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的聘請渠道,極大的降低了聘請本錢。全年聘請費(fèi)用共計(jì)x元。
二、制定公司培訓(xùn)框架,分三部走
培訓(xùn)框架分為三個(gè)局部:治理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn),使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化,為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下根底。
1、針對今年新入司人員眾多,行政人事部結(jié)合公司詳細(xì)狀況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊》,截止目前,共培訓(xùn)新員工x余場,培訓(xùn)x人。
2、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《xx制度》,共安排x場,參與人數(shù)共計(jì)x人次。共組織中層以上干部外出參與培訓(xùn)x人次,培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級客戶效勞》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動(dòng)爭議的預(yù)防與解決》等。
3、從第x季度起,開展中層以上干部每季度讀書活動(dòng),并定期舉辦讀書研討會(huì),對員工的讀書活動(dòng),行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查各部門落實(shí)狀況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的預(yù)備工作。
4、監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)作業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求,對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力協(xié)作,幫助完成。
三、始終如一貫徹績效考核,為下一步全面提升績效評估工作打下根底
公司加大各部門主管的評估力度,每季度按期進(jìn)展季度考核。
1、修訂《季度考核表》并準(zhǔn)時(shí)匯總,為年終的各項(xiàng)評比工作打下了根底,同時(shí)針對消失的問題準(zhǔn)時(shí)與各部門溝通,積極查找解決方法。
2、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進(jìn)展核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶,同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放,并完成了個(gè)人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。
3、仔細(xì)兌現(xiàn)考核結(jié)果,通過考核對不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的局部員工進(jìn)展了懲罰,其中辭退x人,罰款x人,行政警告×人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)x次。將x名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培育人才。
4、著手20xx年度優(yōu)秀員工的評比活動(dòng),設(shè)定評比標(biāo)準(zhǔn)、評比方法及鼓勵(lì)措施。
5、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果,著手進(jìn)展各部門梯隊(duì)人員建立,要求各部門選出各自梯隊(duì)人選。并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源治理常抓不懈的重點(diǎn)工作。
人事行政工作年度總結(jié)2
20xx年,我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作,在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的細(xì)心培育,賜予我工作上的支持。我將更加仔細(xì)的對待20xx年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。
人事行政工作簡單,目前部門已配備了各種治理表,有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員工程安排表、獎(jiǎng)金安排表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員聘請至任用,依據(jù)各組的實(shí)際需要,有針對性,合理地聘請員工,配備到各崗位,人事行政人員年終工作總結(jié)。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;標(biāo)準(zhǔn)員工檔案,對資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù),協(xié)作人事部工作事宜。對辦公室日常紀(jì)律治理,不定期通知宣傳消防學(xué)問并做好辦公室治理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生,安全進(jìn)展巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿,關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等狀況;排解員工之間的人和事沖突。
對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析:在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)展跟蹤發(fā)覺問題進(jìn)展周與周的比照和本月與上個(gè)月的比照從中找出緣由,并進(jìn)展跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診比照,從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比擬多,積極告知他們作出改整。對于20xx年需加強(qiáng)的方面:負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺,對部門工作狀況,人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立;
建議,員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事治理逐步向現(xiàn)代化人力資源治理方面過渡;我將在20xx年連續(xù)完善公司制度,特殊是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度,修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,鼓勵(lì)機(jī)制等制度;加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化治理制度的培訓(xùn),便于在實(shí)際工作的正常操作,需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃,使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;幫助各部門工作,加強(qiáng)與員工溝通,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),快速營造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動(dòng)人事治理工作,勞動(dòng)人事治理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化治理方面仍有待加強(qiáng),提升治理水平,完善人事檔案治理,從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源治理過渡;
組織員工活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)文化建立工作,以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。20xx年人事行政工作雖不算太抱負(fù),但我們會(huì)連續(xù)努力,加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極協(xié)作公司治理好部門人事行政工作,盡最大的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。
人事行政工作年度總結(jié)3
當(dāng)新年的腳步悄然而至,我們20xx年的工作也宣告落幕了。為在20xx年能更好的前進(jìn),我們有必要進(jìn)展總結(jié),吸取閱歷教訓(xùn),以便揚(yáng)長避短,力求公司在新的一年里更快、更強(qiáng)、更好的進(jìn)展!依據(jù)公司現(xiàn)有狀況,對20xx年行政部工作總結(jié)如下:
1、人員聘請。20xx年共入職50人,離職39人。參與網(wǎng)上聘請6次,并與局部職高學(xué)校取得了聯(lián)系。分析:車間技術(shù)人員流淌性強(qiáng),售后效勞部的缺乏資深人才,往往要經(jīng)過一個(gè)很長的周期才能成長起來,且穩(wěn)定性不高,流失量大。銷售部下半年局部人員調(diào)離、停職檢查、病假、婚假等,后通過團(tuán)隊(duì)調(diào)整和網(wǎng)上聘請,更新了一些員工,現(xiàn)整體狀況比擬穩(wěn)定。年后,正是人才流通量最大的時(shí)候,也是沭陽分公司和我們都需充實(shí)人員的時(shí)候,利用網(wǎng)絡(luò)、人才市場設(shè)點(diǎn)及員工轉(zhuǎn)介紹等手段,大量聘請銷售、技術(shù)類人員,以滿意人才儲(chǔ)藏的需求。
2、20xx年舉辦了1次企業(yè)治理制度培訓(xùn),1次安全生產(chǎn)的培訓(xùn),2次新員工培訓(xùn)等,通過考試成績來看效果較抱負(fù)。建議利用各種時(shí)機(jī)讓公司全體員工常常聚一聚、溝通談心,或許比理論的培訓(xùn)更能增加員工的向心力及融洽度,但必需選擇好主題。針對20xx年度售后滿足度得分一值偏低,這時(shí)應(yīng)當(dāng)多做些售后效勞部門的接待人員禮儀舉止培訓(xùn)、接待過程禮貌用語培訓(xùn)、接聽及回訪電話禮儀及標(biāo)準(zhǔn)用語培訓(xùn),以增加他們的效勞意識及業(yè)務(wù)水平,作為人事行政部負(fù)責(zé)人,我沒有準(zhǔn)時(shí)開展團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)及相關(guān)禮儀效勞標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),這是我應(yīng)當(dāng)檢討的,力爭在20xx年度通過大家的努力協(xié)作售后前臺(tái)把工作做精做細(xì),嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行,把我們的弱分項(xiàng)變?yōu)槲覀兊膹?qiáng)分項(xiàng)。
3、人事考核方面。20xx年度積極評出優(yōu)秀員工3名、銷售能手1名、技術(shù)能手1名、效勞標(biāo)兵1名、優(yōu)秀經(jīng)理/主管1名,共計(jì)7人已上報(bào)集團(tuán)公司,但對中層治理人員的考核《治理人員民意測評表》并未實(shí)施,建議年終進(jìn)展不記名民意測評。
4、于20xx年6月份擬制了新的企業(yè)治理制度、員工手冊自8月1日起執(zhí)行。新制度較公司成立初期時(shí)細(xì)化明確補(bǔ)充了許多內(nèi)容,推行表單治理。但由于本人工作不到位,導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠,在監(jiān)管過程中存在這樣或那樣的問題?!皥?zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重,由于規(guī)章制度是公司治理的一個(gè)核心,年后需要各部門經(jīng)理、主管的支持與協(xié)作,共同加強(qiáng)“5s治理”保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用,促進(jìn)公司全方位進(jìn)展。
6、20xx年上半年及下半年分別二次對公司固定資產(chǎn)、車間工具、辦公用品及低值易耗品進(jìn)展盤點(diǎn),并具體登記在案,使公司物品治理更加完善具體。
7、原外用的辦公設(shè)備及耗材也經(jīng)過市場考察,重新?lián)Q了供給方,降低了修理保養(yǎng)費(fèi)用。但局部物品(如原客戶效勞部多功能打印一體機(jī)、售后前臺(tái)打印機(jī))超負(fù)荷使用年限較高,損壞頻率較大,同時(shí)也增加了辦公本錢。依據(jù)公司進(jìn)展及工作需要,客戶效勞部需重新購置復(fù)印機(jī)一臺(tái),現(xiàn)已上報(bào)20xx年請購規(guī)劃。
固然,人事行政部的工作絕不止以上所提到的幾點(diǎn),它還有局部比擬微小的地方,比方員工檔案治理、社會(huì)保險(xiǎn)辦理、上傳下達(dá)、來人來訪接待、公務(wù)用車治理、戶外車展巡展促銷活動(dòng)籌備、協(xié)作各部門工作協(xié)調(diào)、后勤效勞保障以及文書工作等,工作中缺乏之處,懇請公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)批判,20xx年我們將更加努力,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合力量,為公司的進(jìn)展盡綿薄之力。
人事行政工作年度總結(jié)4
XXX年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,面對劇烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢,行政部緊緊圍繞治理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)?,F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)根底治理,制造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來,行政部結(jié)合工作實(shí)際,仔細(xì)履行工作職責(zé),加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部根底治理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化,相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好條件。如:做到了治理工作的清楚明確,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn);做到了收、發(fā)文件的精確準(zhǔn)時(shí),并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了準(zhǔn)時(shí)處理,不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、員工安康體檢、國慶xx周年觀看建國大業(yè)等活動(dòng),做到了活動(dòng)之前有預(yù)備,活動(dòng)過程有指導(dǎo),活動(dòng)之后有成果,受到全都好評;行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),為公司樹立了良好形象,起到了窗口作用。
二、加強(qiáng)效勞,樹立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞”,即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為廣場商戶效勞。一年來,我們圍繞中心工作,在效勞工作方面做到了以下三點(diǎn):
1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,工作有規(guī)劃,落實(shí)有措施,完成有記錄,做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物根本做到了準(zhǔn)時(shí)處理準(zhǔn)時(shí)反應(yīng),當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱忱不越位。
2、在工作規(guī)劃中,每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新,適應(yīng)公司進(jìn)展的需要,做到工作有新舉措,推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng),提高辦事效率,增加效勞意識和奉獻(xiàn)精神。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),形成良好的學(xué)習(xí)氣氛
行政部人員要具備很強(qiáng)的工作力量和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),就必需為切實(shí)履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時(shí)“充電”,做到根本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué),不斷補(bǔ)充各等方面的學(xué)問和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來,我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。四、存在的缺乏
過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,得到了各部門的大力幫助下,行政部取得了肯定的成績。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ煽兊源嬖谥S多缺乏之處,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀上都盼望能完成得最好,但由于力量有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題把握真實(shí)狀況不夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實(shí)不夠,由于公司事物繁雜,根本檢查不到位,因而存在肯定的重制度建立,輕制度落實(shí)現(xiàn)象。
4、對公司的宣傳力度有待加強(qiáng),加大對內(nèi)對外的宣傳力度,成立宣傳小組,保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。
5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。公司行政部的工作是繁瑣的,接觸相關(guān)部門也是最多的,所以,我們一些看似微缺乏道的工作,也能直接折射出一個(gè)公司的整體形象,雖然我轉(zhuǎn)入行政部不到三個(gè)月的時(shí)間,公司上下聽到的聲音是向好的,是團(tuán)結(jié)的,同事們的心也是在一起的。在來年的工作中,我們會(huì)更好的發(fā)揮后勤作用,為公司效勞。感謝!
人事行政工作年度總結(jié)5
一、人事治理方面
聘請方面:20xx年聘請工作特別困難,緣由之一是臺(tái)州市這幾年以來始終困擾各個(gè)企業(yè),金猴也不例外,緣由之二,員工工資標(biāo)準(zhǔn)不一,計(jì)件工資高于計(jì)時(shí)工資,新進(jìn)員工一時(shí)又不能適應(yīng)記件工資,一開頭因不嫻熟而工資偏低紛紛離廠。也影響了公司的信譽(yù),給聘請帶來了難度。
對策:新進(jìn)員工準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展培訓(xùn),車間治理對其進(jìn)展技能培訓(xùn),行政人事部進(jìn)展安全素養(yǎng)教育,培育員工對公司的歸屬感。使他(她)們懂得,進(jìn)入金猴燈具不只是工作,而且能夠獲得學(xué)問、提高自己力量。盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同,但追求勝利卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此,培訓(xùn)不僅是員工追趕的個(gè)人目標(biāo),是員工夢寐以求的福利享受,也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,更是企業(yè)鼓勵(lì)員工的頗為有效的鼓勵(lì)手段。給員工成長的空間和進(jìn)展的時(shí)機(jī),是企業(yè)挖掘員工潛力,滿意員工需求的重要表現(xiàn)。
安全方面:發(fā)生一起惡性案件,609宿舍某員工因心情激化。
(1)用菜刀將另個(gè)一名員工砍傷。
(2)一起治安案件,廠內(nèi)一員工夜間將男友(社會(huì)人員)引進(jìn)廠內(nèi),兩人因生活瑣事爭吵直至雙方大打出手,影響員工正常休息,直到110來到才平靜。兩起被盜大事:廠內(nèi)物資被盜(機(jī)焊員工所為);廠內(nèi)員工三輛電瓶車被盜。
緣由:
(1)門衛(wèi)治理制度沒有效執(zhí)行,導(dǎo)致外人任憑出入。
(2)聘請員工沒進(jìn)展人員篩選,不適宜的人進(jìn)入了不適宜的崗位,沒有做到人崗匹配。
(3)社會(huì)關(guān)系較簡單的人因裙帶關(guān)系而進(jìn)了企業(yè)。
對策:建全門崗制度并落實(shí)并建立與之對應(yīng)的宿舍安全治理制度。依據(jù)公司的組織構(gòu)造和人員定制定崗的根底上進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以發(fā)揮員工的特長和積極性。依據(jù)各部門的實(shí)際人員的實(shí)際需要,有針對性、合理的聘請員工,以配備崗位。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案,并嚴(yán)格核對全體員工的檔案,有資料不齊全的補(bǔ)齊。
二、生產(chǎn)運(yùn)營方面
治理人員“磨洋工”而員工磨洋工的并不多,緣由是多方面的,主要緣由,各個(gè)車間治理對自己任務(wù)不明確,員工關(guān)系簡單,主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面:
(1)車間治理制度執(zhí)行力度不夠,甚至對制度規(guī)定的條款不太清晰。
(2)和員工攀比,凡事不能以身作則,顯示自己的“貴族身價(jià)”,制度中規(guī)定不該在崗位上吃東西的,偏在崗們上吃,不該發(fā)表的影響公司全局的言論隨任憑便說出口及無視各項(xiàng)制度存在。
(3)無進(jìn)取心,簡單產(chǎn)生滿意。對自己,對工作,甚至對自己的下屬標(biāo)準(zhǔn)要求不高,不求有功,但求無過。
(4)考勤成了虛設(shè),盡管打卡人員比擬積極,但工作不仔細(xì),出勤不出力。只是把精力放在打卡上,工作態(tài)度有哄騙公司現(xiàn)象。對策:加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),明確公司進(jìn)展方向,公司適時(shí)對其進(jìn)展素養(yǎng)培訓(xùn)。如:參與各種拓展訓(xùn)練,組織人員進(jìn)展無領(lǐng)導(dǎo)小組爭論、在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展教育培訓(xùn),如在公司內(nèi)部召開學(xué)習(xí)研討會(huì);
三、現(xiàn)有員工和所需員工
1、現(xiàn)在職人員196人。
2、適當(dāng)?shù)膹墓緝?nèi)部著手,留住已有的員工,使其能夠在金猴長期進(jìn)展,也同時(shí)也能削減聘請的難度。公司人員流淌較為頻繁,也是我們部門聘請工作責(zé)任重的緣由,現(xiàn)公司空缺崗位多,人員需要到崗時(shí)間急,但現(xiàn)因元旦將近員工短缺更為嚴(yán)峻,也消失招工不好招的狀況,
四、培訓(xùn)方面
20xx年原規(guī)劃對員進(jìn)展的各項(xiàng)培訓(xùn)始終沒有落實(shí)
緣由:
(1)員工來源簡單、廣泛,給培訓(xùn)需求分析帶來肯定難度。
(2)員工對培訓(xùn)沒有足夠的熟悉,認(rèn)為培訓(xùn)與否給工作沒什么影響,有時(shí)計(jì)件的怕耽擱晚上時(shí)間。
(3)行政人事部,有些力不從心,不知從何下手。
對策:
(1)培訓(xùn)需求分析是企業(yè)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃的根本前提。培訓(xùn)規(guī)劃的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是分析討論培訓(xùn)過程中可能發(fā)生的問題,以及解決這些問題的詳細(xì)措施。
(2)克制困難,20xx年行政人事部工作重點(diǎn)將放在培訓(xùn)上,“需本著要什么,培訓(xùn)什么”的原則,企業(yè)最大的本錢就是沒有培訓(xùn)好的員工,所以我們行政人事部將集中精力對進(jìn)廠的每位員工進(jìn)展綜合評估,依據(jù)員工實(shí)際狀況進(jìn)展合理培訓(xùn)。
(3)新入職的員工,公司的規(guī)章制度和公司的根本狀況進(jìn)展培訓(xùn)和說明,使其更快的了解我公司狀況,薪資制度和現(xiàn)場治理進(jìn)展專題講解和培訓(xùn)。新入職員工人事部將跟進(jìn)一個(gè)月,讓新進(jìn)人員更好更快的融入公司的大家庭中。
人事行政工作年度總結(jié)6
20xx年別人在緊急和勞碌中度過,而我們的產(chǎn)線員工根本上是輕輕松松的度過了一年。我們是新等建的工廠,這一年我們著力點(diǎn)是開發(fā)新工程,并且大多數(shù)工程仍處在整合階段,所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn),與此相對應(yīng),人員的需求也不會(huì)許多,對人力資源的需求自然也不會(huì)那么迫切?;貞浺荒陙?,人事行政部工作主要表達(dá)在:
一、20xx年工作狀況
1、協(xié)作公司的進(jìn)展和用工的需求進(jìn)展人員的聘請:
深圳是一個(gè)以外來打工者為主的城市,具有人員流淌大的特點(diǎn),再加上本公司還處在初建期,人員也不是很穩(wěn)定,所以要親密協(xié)作部門用工需求,準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充適宜的員工進(jìn)來自然是人事行政部的之要工作之一。
聘請主要是人員流淌的補(bǔ)充。依據(jù)缺崗的狀況,我們通過多種方式進(jìn)展聘請,包括張貼宣傳公告、鼓舞內(nèi)部員工介紹、利用朋友推舉、網(wǎng)上聘請等方式進(jìn)展聘,這一年來根本上能準(zhǔn)時(shí)將缺崗人員補(bǔ)充就位,保證20xx年生產(chǎn)用工之需要。
在技工方面,個(gè)別新增帶有肯定技術(shù)含量的崗位沒能全面滿意公司的進(jìn)展之需,導(dǎo)致公司的技術(shù)人才仍舊欠缺。XX年仍需努力去聘請這方面的人才,以到達(dá)提高公司的技術(shù)力氣和治理力量。
2、做好宣傳培訓(xùn)工作
為了讓新進(jìn)員工盡快熟識公司的有關(guān)規(guī)章制度,了解公司相關(guān)規(guī)定,我們對新
進(jìn)員工進(jìn)廠還安排了上崗前的培訓(xùn)制度,為新進(jìn)員工講解公司的相關(guān)規(guī)定,使新員工能盡快適應(yīng)和融入公司的制度文化。另外在20xx年10月推出新修訂的《員工手冊》后,我們同樣安排時(shí)間對全體員工進(jìn)展一次新的《員工手冊》培訓(xùn),讓全部員工明白公司在制度治理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容,以便能更好的共同遵守執(zhí)行。
為了做好看板宣傳和便利閱讀,我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放,利用宣傳欄空間進(jìn)展必要的宣傳,使宣傳欄既有制度性的通告,也有消遣性的宣傳內(nèi)容,讓員工感受到公司文化氣氛的存在,并逐步認(rèn)同公司的制度文化和消遣文化。
3、加強(qiáng)監(jiān)視治理落實(shí)制度執(zhí)行
針對上半年治理比擬松懈,紀(jì)律比擬散慢的狀況,下半年我們加大了監(jiān)管力度,特殊是新《員工手冊》出臺(tái)后,進(jìn)一步加強(qiáng)了對員工日常行為的監(jiān)視治理,包括儀表議容,亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍,還對一些特殊嚴(yán)峻的行為進(jìn)展了必要的懲罰告知。通過這些措施,到20xx年底,全體員工根本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,提升了公司的形象。
4、做好后勤效勞
后勤效勞方面,為了保證一線員工有水喝,我們做好開水涼茶的供給。對于新進(jìn)廠員工,還做好安康證檢查跟進(jìn),保證每位進(jìn)廠的員工都持有安康證,同時(shí)為有需要的員工做好住宿安排,讓他們放心在公司指定宿舍居住,安心工作。我們按規(guī)定的時(shí)間為新進(jìn)的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作,對一時(shí)之間用錢有困難的員工,根據(jù)規(guī)定賜予辦理預(yù)借款手續(xù),讓他們到出納處預(yù)借生活費(fèi)用,解決新進(jìn)員工的生活擔(dān)憂,讓新進(jìn)員工感受到公司對他們的關(guān)心。
5、設(shè)法調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性
為了進(jìn)一步調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作熱忱和工作積極性,我們與有關(guān)部門協(xié)作于9月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀班組》考核評比方案,通過對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項(xiàng)評獎(jiǎng)活動(dòng)來調(diào)動(dòng)全體員工、各生產(chǎn)班組的積極性,進(jìn)一步提升員工工作熱忱和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,以改善之前工作比擬松散的行為,提高生產(chǎn)效率。
二、20xx年存在的問題
1、員工工作積極性不高。上班時(shí)間談天現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,工作時(shí)有意慢吞吞的作業(yè),甚至串崗談天也有,不只自己沒做好,還影響到他人的作業(yè)。
2、治理水平比擬低,極需提高??傮w的生產(chǎn)治理水平不高,班組長生產(chǎn)組織力量欠缺,沒有能夠很好的把團(tuán)隊(duì)的極性帶動(dòng)來。在生產(chǎn)安排上也存在不少問題,沒有很好的理順裝配流程,人員常常走來走去的,導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。固然,新產(chǎn)品中的個(gè)別零件不是很標(biāo)準(zhǔn),也影響了裝配效果,還有就是許多產(chǎn)品是第一次做,沒什么閱歷,這些都會(huì)影響到治理水平發(fā)揮。
3、沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神。就是說大局意識、效勞意識和協(xié)同合作意識比擬差。拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧,在清掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時(shí),扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差,表現(xiàn)在工作上就是擔(dān)憂自己多做了會(huì)吃虧,沒有形成一種積極熱忱的工作氣氛,更別說奉獻(xiàn)那一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間了,所以影響到整個(gè)工作效率的提高。固然,沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關(guān)系。
4、人事行政部在效勞方面仍存有缺乏之處。比方對生產(chǎn)所需的特別崗位人員沒能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來,夏天沒有定期安排涼茶的供給,對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃,另外還有許多細(xì)節(jié)的`工作有仍有欠缺,需待進(jìn)一步去完善。
5、文化宣傳和文體活動(dòng)還是比擬單調(diào)。由于公司剛起步,所以在公司的組織活動(dòng)文化宣傳方面還是比擬薄弱,活動(dòng)安排還比擬單調(diào)。
三、XX年展望時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)并存
1、來自人力資源方面的時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)
生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境越來越困難,制造本錢不斷的攀升,人力資源本錢也不例外,所以“人雖然多,卻越來越難招”這是我們?nèi)耸滦姓械墓沧R。20xx年我們公司著力點(diǎn)在于工程開發(fā)和產(chǎn)品整合,對人員的需求不是許多。其實(shí)人也是一種資源(資本),并且是財(cái)寶的制造者,所以有一句話是這樣說的:“人才=錢財(cái)”。隨著公司產(chǎn)品的開發(fā)及整合完成,XX年必將進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn),對生產(chǎn)員工的需求會(huì)不斷增多,所以人事行政部必需把握這個(gè)用工時(shí)機(jī),提前著手廣泛開展人員聘請工作,選擇適合的員工參加我們公司。招到人還要想方法留住人,將人員留住了,才可以為公司制造效益,同時(shí)也削減聘請本錢,這就是我們的挑戰(zhàn)之一;
2、打造團(tuán)隊(duì)精神的時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)
隨著員工隊(duì)伍的日益擴(kuò)大,來自四周八方的員工素養(yǎng)固然參差不齊,對人生的價(jià)值觀的看法也不一樣。如何讓這些來自不同地方而又千差萬別的人員組合在一起,并且還要發(fā)揮他們最大的潛能呢?首先要張揚(yáng)共性,發(fā)揮個(gè)人的特長,量才而用,不要壓抑其優(yōu)點(diǎn),讓他們有一個(gè)展現(xiàn)平臺(tái)的空間;其次建立有效的溝通機(jī)制,將各人的特長有效的組合在一起。假如沒有一個(gè)良好的溝通平臺(tái),信息就會(huì)受阻,無法很好的將全部的正能量組合到一起,也就無法顯示出團(tuán)隊(duì)精神所具有的那種優(yōu)點(diǎn)(發(fā)揮優(yōu)勢,協(xié)同作戰(zhàn));最終就是學(xué)習(xí)培訓(xùn),輔之以文化活動(dòng)來練就一種團(tuán)隊(duì)的大局意識、效勞意識、和合作協(xié)同意識,并具有肯定的奉獻(xiàn)精神,同時(shí)讓員工在成長中感受到公司濃郁的文化氣氛,促使團(tuán)隊(duì)成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神,從而形成堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神。這是XX年的其次個(gè)挑戰(zhàn)(固然這需要肯定的經(jīng)費(fèi)投入才可以形成)。
3、提升日常治理的時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)
20xx年許多數(shù)據(jù)不健全,不能賜予理論有力支撐,隨著公司的日益進(jìn)展,需要不斷總結(jié)過去的閱歷,需要做好工資福利的建檔工資;人為資源的聘請、錄用、考核、變動(dòng)、升遷等也要建立健全檔案;對于那些受獎(jiǎng)或受罰,對于公司涌現(xiàn)出的好人好事等要做好通報(bào)表揚(yáng)或批判,以彰顯公司的公正、公證,張揚(yáng)先進(jìn)鞭策落后;最終還要不斷完善公司的規(guī)章制度,使之更簡明更符合公司的現(xiàn)狀,以利于共同遵守。固然,在整個(gè)XX年期間我們所要做還有許多,在此就不一一列舉了。
總之,人事行政部要以一種效勞的心態(tài)協(xié)作各部門做好XX年的各項(xiàng)工作!
人事行政工作年度總結(jié)7
一、人事工作
1、員工聘請方面。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè),可員工不多,只有100多號人,我們也是與很多企業(yè)一樣,公司年初制訂一個(gè)聘請規(guī)劃,由各部門提出用工需求,報(bào)總經(jīng)理與董事長審批后,人事行政部根據(jù)部門人員編制和相關(guān)需求,聘請員工。在聘請渠道方面,除了通過當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)聘請外,還與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)介紹所合作,同時(shí)也發(fā)發(fā)動(dòng)工介紹,還有我們自己上街張貼聘請廣告,根本上是這種方式聘請員工,一年來,曾有兩次消失用工緊缺現(xiàn)象(8月與11月初),其它時(shí)段根本滿意公司的生產(chǎn)及進(jìn)展需要。
2.員工入職治理。我們完善員工入職手續(xù)與流程,我們在勞動(dòng)人事方面雖有很多企業(yè)所不及的地方。但也有很多需要完善的地方,我們在這方面也做了一些改良工作,如員工入職的承諾,宿舍的保證金制度,員工入職的書面通知單運(yùn)用等都進(jìn)展修改,員工的入職治理工作得到了加強(qiáng)。
3.員工考勤治理。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度,每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù),做好考勤的日常治理工作,為公司治理供應(yīng)精確數(shù)據(jù)。考勤治理也是公司核算員工酬勞的一個(gè)重要依據(jù),公司前臺(tái)人員調(diào)動(dòng)變化過快,先后更換了四人,曾造成一度考勤治理上的混亂,經(jīng)過重點(diǎn)整治,扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)的局面,做好正常出勤、請休假、加班及公出等治理,根本保障了考勤有效的治理,做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無過失。順當(dāng)?shù)耐瓿煽记诘慕y(tǒng)計(jì)工作。
4.考勤紀(jì)律督查。員工出勤特別狀況削減(員工)
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