2023年人事薪酬管理工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?人事薪酬管?理工作總結(jié)?薪酬管理?是企業(yè)整體?人力資源管?理體系的重?要組成部分?，EMBA?、MBA的?主流商管教?育均對人事?薪酬管理體?系建設(shè)有所?介紹。薪酬?管理包括薪?酬體系設(shè)計(jì)?與薪酬日常?管理兩個(gè)方?面。__?年薪酬福利?管理工作按?照院整體目?標(biāo)和部署，?堅(jiān)持“兩低?于”原則下?合理使用工?資總額，繼?續(xù)注重薪酬?的公平性和?激勵(lì)性，培?養(yǎng)、吸引和?保留人才。?同時(shí)遵照有?關(guān)法___?，規(guī)范工資?支付、保險(xiǎn)?辦理及其他?特殊費(fèi)用的?管理。本年?度薪酬福利?管理的工作?總結(jié)如下:?第一、對?下提供更好?的政策服務(wù)?和管理引導(dǎo)?，對上提供?更多的數(shù)據(jù)?支持和分析?建議，最大?限度地發(fā)揮?薪酬激勵(lì)作?用。薪酬?管理工作是?一個(gè)政策性?和實(shí)踐性很?強(qiáng)的工作，?按照院整體?目標(biāo)和部署?，通過工資?總額計(jì)劃預(yù)?算與實(shí)施、?院屬單位薪?酬指導(dǎo)與調(diào)?整、撰寫全?院上半年和?全年薪酬分?析報(bào)告、商?談人力資源?咨詢項(xiàng)目，?來調(diào)整、改?進(jìn)全院薪酬?狀況，達(dá)到?薪酬的合理?使用、有效?激勵(lì)。同時(shí)?通過薪酬數(shù)?據(jù)分析，為?領(lǐng)導(dǎo)的全院?戰(zhàn)略決策提?供更多的支?持和建議。?1、工資?總額計(jì)劃預(yù)?算與實(shí)施。?按照中央企?業(yè)工資總額?計(jì)劃(預(yù)算?)管理要求?，編制工資?總額預(yù)算和?人工成本預(yù)?算。并按照?院工資總額?計(jì)劃，具體?實(shí)施院屬單?位勞動工資?計(jì)劃審批和?控制。全年?度工資總額?在預(yù)算范圍?內(nèi)，使用狀?況良好。?2、院屬單?位薪酬指導(dǎo)?與調(diào)整。與?院屬單位加?強(qiáng)溝通，通?過工資總額?使用狀況分?析，指導(dǎo)院?屬單位合理?使用、有效?激勵(lì)。并根?據(jù)年度實(shí)際?情況，對院?屬單位工資?總額進(jìn)行了?調(diào)整，使薪?酬更具激勵(lì)?性，更符合?實(shí)際情況。?3、根據(jù)?___市最?低工資調(diào)整?及時(shí)調(diào)整全?院薪酬。做?到了薪酬與?市消費(fèi)物價(jià)?水平同步調(diào)?整。第二?、撰寫全院?上半年和全?年薪酬分析?報(bào)告，對全?院薪酬體系?進(jìn)行描述、?診斷，發(fā)現(xiàn)?問題，著手?薪酬體系優(yōu)?化、改進(jìn)。?全院__?年上半年薪?酬分析報(bào)告?共50頁_?__萬字，?圖表71幅?。全院__?年全年薪酬?分析報(bào)告共?60頁__?_萬字，圖?表104幅?。綜合運(yùn)用?人力資源部?工資臺賬和?財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)，從離散?趨勢、居中?趨勢、頻段?分布、人工?成本指標(biāo)等?幾個(gè)方面，?對全院的薪?酬數(shù)據(jù)進(jìn)行?詳盡的統(tǒng)計(jì)?學(xué)分析，描?述了全院整?體薪酬?duì)顩r?和人工成本?狀況，有側(cè)?重地剖析了?院屬各單位?薪酬結(jié)構(gòu)，?對全院職能?、科研、實(shí)?業(yè)、后勤四?大系統(tǒng)的薪?酬現(xiàn)狀進(jìn)行?了比較分析?，診斷了現(xiàn)?行薪酬制度?中的一些問?題，并做出?了原因分析?和相關(guān)合理?化建議。?該分析報(bào)告?無論在分析?手段、分析?視角上，還?是在分析深?度、分析廣?度上，均達(dá)?到了一個(gè)新?的高度。對?我院人力資?源工作，有?著如下三方?面的意義:?首先，該?分析是對現(xiàn)?有薪酬數(shù)據(jù)?的二次加工?，通過深入?量化分析，?將死的數(shù)據(jù)?變成活的資?料，有利于?我們定量認(rèn)?識與定性認(rèn)?識結(jié)合，宏?觀把握全院?薪酬整體狀?況。其次，?該分析是考?量薪酬內(nèi)部?公平性、外?部競爭力的?直接基礎(chǔ)，?通過已經(jīng)量?化的分析數(shù)?據(jù)可以很輕?易地進(jìn)行比?較，對于人?力資源目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)有著?重要的意義?。最后，該?分析中反映?、揭示的一?些問題，為?進(jìn)一步的薪?酬體系優(yōu)化?、改進(jìn)奠定?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。正是在?崗位梳理和?薪酬分析的?基礎(chǔ)上，結(jié)?合薪酬分析?中發(fā)現(xiàn)的問?題及保持_?__員先進(jìn)?性教育中反?映的一些問?題，著手對?全院薪酬結(jié)?構(gòu)進(jìn)行調(diào)整?、改進(jìn)。本?年度我們已?與專業(yè)人力?資源咨詢機(jī)?構(gòu)進(jìn)行了多?次接觸和前?期準(zhǔn)備工作?，準(zhǔn)備進(jìn)行?下一步的人?力資源改進(jìn)?，請專業(yè)的?人力資源咨?詢機(jī)構(gòu)對我?院進(jìn)行薪酬?系統(tǒng)再設(shè)計(jì)?。第三、?精簡化、程?序化和規(guī)范?化事務(wù)性工?作，提高工?作效率，保?證工作準(zhǔn)確?度。薪酬管?理工作是一?個(gè)事務(wù)繁雜?的工作，本?年度共完成?各項(xiàng)社會保?險(xiǎn)報(bào)表__?_份，對院?屬單位保險(xiǎn)?結(jié)算表__?_份，報(bào)送?工資數(shù)據(jù)量?近___條?/月，每月?平均外出_?__次以上?。通過編制?人力資源質(zhì)?量管理手冊?、規(guī)范程序?、編制工資?軟件、編制?保險(xiǎn)軟件、?加強(qiáng)對外聘?人員尤其是?農(nóng)民工的管?理、修訂規(guī)?章制度等工?作，對事務(wù)?性工作進(jìn)行?精簡化、程?序化和規(guī)范?化，提高了?工作效率，?保證了工作?準(zhǔn)確度。?1、編制人?力資源質(zhì)量?管理手冊，?制定規(guī)范化?工作程序。?對薪酬工作?進(jìn)行了程序?化規(guī)范，實(shí)?現(xiàn)了薪酬有?效內(nèi)控和規(guī)?范管理。?2、在院屬?單位全面使?用自編工資?軟件。實(shí)現(xiàn)?了院屬單位?與人力資源?部、人力資?源部與財(cái)經(jīng)?資產(chǎn)管理部?之間工資數(shù)?據(jù)的電子化?報(bào)送，提高?了工作準(zhǔn)確?度，建立起?了人力資源?部工資臺賬?，薪酬管理?更加規(guī)范。?（范本）?3、使用自?編社保軟件?，改進(jìn)社保?數(shù)據(jù)庫管理?。做到社會?保險(xiǎn)的結(jié)算?，使院屬單?位保險(xiǎn)收繳?和交出明晰?清楚。同時(shí)?，根據(jù)社保?中心流程變?化及時(shí)調(diào)整?、修訂了社?保經(jīng)辦程序?，提高了工?作效率。?4、加強(qiáng)對?院屬單位使?用外聘人員?尤其是農(nóng)民?工的管理。?規(guī)范了外聘?人員簽合同?、上保險(xiǎn)等?手續(xù)，按_?__市工資?支付有關(guān)規(guī)?定嚴(yán)格審核?;同時(shí)，對?農(nóng)民工清算?到院金額及?時(shí)結(jié)算，社?會保險(xiǎn)方面?管理更加規(guī)?范。（范本?）5、人?力資源部規(guī)?章制度修訂?工作。對已?發(fā)布的規(guī)章?制度進(jìn)行了?整理、修訂?，并新增一?些制度。?第四、樹立?“以人為本?”理念，貫?徹落實(shí)為企?業(yè)培養(yǎng)、吸?引和保留人?才的戰(zhàn)略目?標(biāo)，做好薪?酬福利管理?各項(xiàng)具體工?作。薪酬?福利管理崗?位的主要工?作內(nèi)容可分?為三個(gè)方面?:薪酬管理?、保險(xiǎn)管理?和福利管理?。具體工作?繁雜且與員?工利益密切?相關(guān)。這就?要樹立“以?人為本”理?念，貫徹落?實(shí)為企業(yè)培?養(yǎng)、吸引和?保留人才的?戰(zhàn)略目標(biāo)，?按照國家和?院里有關(guān)政?策，做好薪?酬福利管理?具體工作。?1、改進(jìn)?服務(wù)，加強(qiáng)?溝通，熱情?接待，認(rèn)真?解釋。對于?更改定點(diǎn)醫(yī)?院、異地安?置、退休轉(zhuǎn)?社保報(bào)銷等?業(yè)務(wù)，積極?辦理，并做?好解釋工作?。2、對?特殊情況，?特別對待、?個(gè)案處理。?特別緊急重?要的事情特?事特辦。急?為員工所急?，全年幾次?為特殊緊急?事情單獨(dú)外?出辦理。?3、對復(fù)雜?問題，撰寫?報(bào)告、溝通?解決。我院?屬轉(zhuǎn)制企業(yè)?，人員類別?眾多，年代?久遠(yuǎn)，情況?復(fù)雜，難以?解決的遺留?問題較多。?對于一些特?殊事項(xiàng)，詳?查資料，撰?寫報(bào)告，與?有關(guān)部門溝?通，尋求解?決途徑。經(jīng)?過細(xì)致工作?多次溝通，?大部分問題?得到妥善解?決。工作?中存在的問?題:1、?每月工資定?額制作時(shí)，?出現(xiàn)數(shù)據(jù)不?準(zhǔn)確，人員?不對稱的問?題。在今后?的工作中，?要認(rèn)真核對?各單位報(bào)送?的工資資料?，及時(shí)與各?單位溝通協(xié)?調(diào)，以保證?信息的準(zhǔn)確?和數(shù)據(jù)的完?整。2、?每月工資定?額審批表及?各單位報(bào)送?的工資報(bào)表?未能按照時(shí)?間進(jìn)度完成?。在今后的?工作中要合?理安排時(shí)間?，提高工作?效率，主動?和各單位溝?通并督促其?按時(shí)完成工?資報(bào)表，在?工作中分清?主次，抓住?重點(diǎn)。3?、審核各單?位工資報(bào)表?不夠仔細(xì)。?平時(shí)工作多?仔細(xì)，不能?掉以輕心，?要腳踏實(shí)地?地工作，數(shù)?據(jù)一定要核?實(shí)清楚，不?能馬馬虎虎?，急于求成?。4、調(diào)?研工作不夠?深透，專業(yè)?學(xué)習(xí)不夠，?我是半路開?始從事工資?方面的工作?的，對數(shù)據(jù)?缺乏敏感性?，為了能夠?及時(shí)跟上同?事的腳步，?在平時(shí)的工?作的過程中?要不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識，?加強(qiáng)自身素?質(zhì)，提高專?業(yè)知識水平?。虛心向身?邊的人學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)他們?的工作經(jīng)驗(yàn)?，提升自身?的工作水平?。5、工?作中不注重?細(xì)節(jié)。工資?員的工作要?求自身要嚴(yán)?謹(jǐn)，數(shù)據(jù)要?準(zhǔn)確。因此?在今后的工?作中要增加?自己對工作?的___度?，提升工作?的使命感，?認(rèn)真對待工?作中的每一?件事。工作?中要注意自?己的一言一?行，以友善?的態(tài)度對待?每位咨詢者?，努力維護(hù)?整個(gè)部門的?形象。業(yè)?務(wù)工作越來?越熟