2023年企業(yè)后備干部年度工作總結(jié)

第15頁共15頁2023年?企業(yè)后備干?部年度工作?總結(jié)一、?政治方面及?思想品德?在政治上，?堅(jiān)持黨的領(lǐng)?導(dǎo)，嚴(yán)格遵?守黨的紀(jì)律?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?“___重?要思想”，?并在實(shí)踐中?貫徹執(zhí)行，?不斷提高自?身政治思想?素質(zhì)。作為?一名___?黨員干部，?能夠嚴(yán)于律?已，遵守法?律法規(guī)，并?注重職業(yè)道?德、個(gè)人品?質(zhì)的提高及?學(xué)習(xí)中國優(yōu)?秀傳統(tǒng)文化?，樹立正確?人生觀、價(jià)?值觀。二?、管理工作?1、生產(chǎn)?管理本人?主要負(fù)責(zé)鋼?結(jié)構(gòu)分公司?生產(chǎn)、技術(shù)?工藝及質(zhì)量?管理工作，?本年度分公?司較好完成?了各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)及生產(chǎn)?指標(biāo)，先后?承擔(dān)并完成?新___、?__號高爐?鋼冷卻壁制?作、6m焦?爐爐柱生產(chǎn)?、___噸?大轉(zhuǎn)爐技改?、熱軋二期?工程、冷軋?廠房建設(shè)及?集團(tuán)技改_?__噸H型?鋼制作等任?務(wù)，并取得?良好成績，?1~3季度?產(chǎn)量較去年?同期有大幅?提高，并創(chuàng)?造___噸?月產(chǎn)量記錄?。1.1?生產(chǎn)計(jì)劃上?制定產(chǎn)前準(zhǔn)?備流程，從?人、機(jī)、料?、法、環(huán)等?方面提前實(shí)?施生產(chǎn)準(zhǔn)備?工作，預(yù)見?性的發(fā)現(xiàn)問?題、解決問?題，有效提?升正式生產(chǎn)?過程的效率?及質(zhì)量。?1.2生產(chǎn)?___上，?按建設(shè)工程?項(xiàng)目管理模?式，使計(jì)劃?切合實(shí)際，?合理調(diào)配資?源，提高生?產(chǎn)效率，保?證交貨期;?提出各項(xiàng)合?理的生產(chǎn)管?理方案及措?施，如建立?內(nèi)部生產(chǎn)例?會(huì)制，建立?車間生產(chǎn)應(yīng)?急機(jī)制，生?產(chǎn)中將決策?、比較、檢?查、反饋及?改進(jìn)環(huán)節(jié)形?成閉環(huán)等;?1.3過?程控制中實(shí)?行全員參與?，調(diào)整派工?、進(jìn)度檢查?機(jī)制，按看?板管理模式?，將作業(yè)計(jì)?劃與工序進(jìn)?度、物料信?息、質(zhì)量信?息及待處理?事項(xiàng)等由班?組記錄、公?布并反饋，?改變過去由?調(diào)度員逐點(diǎn)?統(tǒng)計(jì)、檢查?，效率低，?班組被動(dòng)受?檢、參與度?低且積極性?不高的局限?，基本實(shí)現(xiàn)?動(dòng)態(tài)（范本?）管理，使?信息溝通順?暢、響應(yīng)速?度快，處理?問題及時(shí)率?提高。1?.4策劃調(diào)?整生產(chǎn)現(xiàn)場?工藝布局，?各工序、設(shè)?備按U型布?局設(shè)置，實(shí)?施流水作業(yè)?，測算各工?序環(huán)節(jié)生產(chǎn)?節(jié)拍，實(shí)行?定額管理。?2、技術(shù)?質(zhì)量管理?2.1在分?公司技術(shù)管?理工作中實(shí)?行項(xiàng)目攻關(guān)?，利用機(jī)制?公司鋼結(jié)構(gòu)?學(xué)組為平臺(tái)?，充分調(diào)動(dòng)?各級技術(shù)人?員、生產(chǎn)骨?干才智，完?善___攻?關(guān)，復(fù)雜工?藝編制機(jī)制?，成功解決?各項(xiàng)技改工?程中的現(xiàn)場?技術(shù)問題，?本年度完成?鋼冷卻壁焊?接工藝攻關(guān)?、異形件數(shù)?控切割工藝?、___鋁?業(yè)大型吊車?梁焊接工藝?攻關(guān)，船板?認(rèn)證焊接試?驗(yàn)、1FC?6系列電機(jī)?座制作等技?術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目?。2.2?開展標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)管理，?推行導(dǎo)師帶?徒活動(dòng)，_?__技術(shù)員?、工人技師?及班組長就?現(xiàn)場技術(shù)問?題，進(jìn)行收?集、分類、?分析及事后?總結(jié)，提升?分公司技術(shù)?隊(duì)伍的整體?水平;2?.3承擔(dān)出?口產(chǎn)品1F?C6系列電?機(jī)座的試制?工作，__?_項(xiàng)目組同?志克服無制?作經(jīng)驗(yàn)、試?制周期短等?困難，分析?圖紙、編制?工藝，設(shè)計(jì)?工裝，規(guī)劃?工藝布局，?___生產(chǎn)?，試制成功?，形成批量?生產(chǎn)能力，?每月為公司?創(chuàng)造產(chǎn)值_?__萬元。?設(shè)備管理?2.4整合?自檢、終檢?流程，將自?檢、專檢、?終檢作為生?產(chǎn)工序，納?入日常生產(chǎn)?管理，按生?產(chǎn)進(jìn)度__?_、調(diào)度，?消除質(zhì)檢與?實(shí)際生產(chǎn)脫?節(jié);細(xì)化質(zhì)?量指標(biāo)的分?解，將一次?合格率作為?主要控制指?標(biāo)，完善數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)分析?，有針對性?的制定解決?方案，通過?固化作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)，形成質(zhì)?量控制的長?效機(jī)制。?3、績效管?理3.1?完善分配制?度，將產(chǎn)量?、計(jì)劃完成?率、質(zhì)量及?成本作為工?資考核主要?組成部分，?班組內(nèi)部實(shí)?行計(jì)件考核?，班組長工?資構(gòu)成為:?本班組產(chǎn)量?工資占__?_%，__?_%按其他?班組平均產(chǎn)?量工資計(jì)算?，促使班長?做好本班生?產(chǎn)工作同時(shí)?，在生產(chǎn)工?作中兼顧與?相關(guān)上下道?工序班組間?的協(xié)作，形?成關(guān)聯(lián)利益?關(guān)系，共同?完成任務(wù)。?3.2建?立輔助管理?人員工作評?價(jià)機(jī)制，使?各級管理、?輔助人員圍?繞協(xié)助、指?導(dǎo)班組完成?生產(chǎn)任務(wù)，?服務(wù)一線開?展工作，其?工作成果與?分公司經(jīng)營?指標(biāo)掛鉤，?接受班組的?季度評價(jià)。?3.3推?行管理人員?復(fù)合化，將?生產(chǎn)調(diào)度、?現(xiàn)場技術(shù)員?、工藝員職?責(zé)進(jìn)行整合?，統(tǒng)一合并?為現(xiàn)場生產(chǎn)?技術(shù)管理員?，通過崗位?競聘擇優(yōu)錄?用，提升管?理人員業(yè)務(wù)?能力，促進(jìn)?分公司管理?水平及辦公?效率。三?、專業(yè)、業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)1?、在專業(yè)業(yè)?務(wù)上積極鉆?研，主要學(xué)?習(xí)企業(yè)管理?、焊接工藝?、數(shù)控加工?、計(jì)算機(jī)軟?件設(shè)計(jì)及振?動(dòng)時(shí)效處理?方面知識(shí)。?并能應(yīng)用于?實(shí)際工作中?。2、參?加了集團(tuán)青?年干部培訓(xùn)?班的學(xué)習(xí)，?期間較系統(tǒng)?的學(xué)習(xí)了企?業(yè)科學(xué)決策?、創(chuàng)新理論?、企業(yè)文化?建設(shè)及相關(guān)?法律知識(shí)，?使我對如何?做好基層領(lǐng)?導(dǎo)工作及在?繼續(xù)解放思?想，以創(chuàng)新?思維，系統(tǒng)?的理念科學(xué)?決策，科學(xué)?管理企業(yè)等?方面有了更?深的認(rèn)識(shí)，?提高管理水?平。成為?集團(tuán)后備班?干部的一年?來，我所做?的工作，無?論成功、失?敗，作為經(jīng)?驗(yàn)積累都是?收獲，在今?后工作中針?對存在問題?加以改進(jìn)，?提高自身業(yè)?務(wù)水平，促?進(jìn)公司管理?工作，為集?團(tuán)做出更大?貢獻(xiàn)。企?業(yè)后備干部?年度工作總?結(jié)范文二?一年來，公?司兩級黨_?__緊密圍?繞生產(chǎn)經(jīng)營?工作重心，?積極開展“?四好班子”?創(chuàng)建活動(dòng)，?切實(shí)加強(qiáng)機(jī)?關(guān)作風(fēng)建設(shè)?，大力營造?穩(wěn)定，和諧?，發(fā)展，創(chuàng)?新的氛圍，?持續(xù)推進(jìn)了?“三個(gè)一”?工程(即建?一個(gè)好班子?，帶一支好?隊(duì)伍，樹一?個(gè)好形象)?，促進(jìn)了干?部職工思想?觀念的轉(zhuǎn)變?，維護(hù)了企?業(yè)穩(wěn)定，發(fā)?展的大局，?推動(dòng)了企業(yè)?改革發(fā)展的?步伐。一?，開展了“?四好班子”?創(chuàng)建活動(dòng)，?干部能力建?設(shè)得到了加?強(qiáng)按照集?團(tuán)黨委的要?求，公司黨?委認(rèn)真__?_開展了“?四好班子”?創(chuàng)建活動(dòng)。?活動(dòng)中，在?制定計(jì)劃，?明確目標(biāo)的?基礎(chǔ)上，提?出了___?項(xiàng)一票否決?指標(biāo)，__?_項(xiàng)加分指?標(biāo)，使創(chuàng)建?實(shí)施方案富?有操作性及?可控性，切?實(shí)提高了企?業(yè)兩級班子?的領(lǐng)導(dǎo)水平?和工作能力?。加強(qiáng)了?干部的理論?學(xué)習(xí)。堅(jiān)持?了中心組學(xué)?習(xí)制度，制?定了學(xué)習(xí)培?訓(xùn)計(jì)劃，精?選了四個(gè)專?題十三項(xiàng)內(nèi)?容，采取中?心發(fā)言人和?舉辦專題講?座的方式，?集中學(xué)習(xí)了?黨和國家科?學(xué)發(fā)展觀以?及先進(jìn)企業(yè)?的發(fā)展創(chuàng)先?爭優(yōu)啟示等?內(nèi)容;堅(jiān)持?了處級領(lǐng)導(dǎo)?每年選學(xué)“?兩本書”，?科級干部每?年選學(xué)“一?本書”制度?，定期給中?層干部開設(shè)?了學(xué)習(xí)專題?講座。去年?下半年以來?，___了?___次中?心組學(xué)習(xí)，?采取中心組?擴(kuò)大學(xué)習(xí)的?方式，為_?__多名中?層干部開辦?了___期?專題講座。?通過學(xué)習(xí)，?拓寬了科級?干部的思維?方式，增強(qiáng)?了工作責(zé)任?心，提高了?處理問題的?能力。加?強(qiáng)了班子作?風(fēng)建設(shè)。黨?委為了加強(qiáng)?干___伍?作風(fēng)建設(shè)，?于今年__?月__日召?開了科級干?部和機(jī)關(guān)全?體人員作風(fēng)?建設(shè)動(dòng)員大?會(huì)，__月?又用一個(gè)月?的時(shí)間在公?司班子中開?展了加強(qiáng)作?風(fēng)建設(shè)專題?教育活動(dòng)，?___后備?干部召開了?公司級班子?作風(fēng)建設(shè)專?題___會(huì)?;加強(qiáng)了領(lǐng)?導(dǎo)干部節(jié)假?日值班制以?及深入基層?一線，深入?重點(diǎn)項(xiàng)目蹲?點(diǎn)的制度，?對重點(diǎn)在建?項(xiàng)目實(shí)行了?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子成員責(zé)任?分管制度，?黨政主要領(lǐng)?導(dǎo)春節(jié)期間?分別深入江?西，___?工地慰問項(xiàng)?目部職工并?和工地職工?一同過了春?節(jié);落實(shí)了?民主集中制?和領(lǐng)導(dǎo)班子?議事規(guī)則，?兩級班子做?到了小事互?相溝通，大?事會(huì)議決定?，在涉及企?業(yè)和發(fā)展全?局的問題上?，統(tǒng)一思想?，統(tǒng)一口徑?，統(tǒng)一步調(diào)?，使班子整?體效能得到?了良好的發(fā)?揮。加強(qiáng)?了紀(jì)檢監(jiān)察?。充實(shí)了_?__委員，?調(diào)整了效能?監(jiān)察工作領(lǐng)?導(dǎo)小組成員?;制定了年?度工作計(jì)劃?，召開紀(jì)檢?監(jiān)察工作會(huì)?議同___?個(gè)基層黨支?部負(fù)責(zé)人簽?訂了目標(biāo)責(zé)?任書;加強(qiáng)?了___倡?廉懲防體系?建設(shè)，卓有?成效的開展?了治理商業(yè)?___和企?業(yè)效能監(jiān)察?活動(dòng)。通過?健全___?，明確計(jì)劃?目標(biāo)和責(zé)任?，堅(jiān)持教育?，制度，監(jiān)?察監(jiān)督并重?，公司黨員?干部在廉潔?自律和遵守?生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?章制度方面?，沒有出現(xiàn)?違規(guī)違紀(jì)和?群眾信訪_?__現(xiàn)象，?較好地維護(hù)?了領(lǐng)導(dǎo)干部?勤廉從業(yè)的?良好形象。?加強(qiáng)了干?部的監(jiān)督和?考核。去年?底通過群眾?測評，干部?互評，領(lǐng)導(dǎo)?評價(jià)以及_?__談話的?綜合考評，?對基層班子?及___名?中層干部，?進(jìn)行了全面?考核。今年?初又開展了?職工代表民?主評議中層?干部。結(jié)合?兩次考核結(jié)?果，今年對?群眾認(rèn)可，?有實(shí)績的優(yōu)?秀干部進(jìn)行?了提拔或交?流，對基本?稱職及不稱?職的干部，?給予了戒免?談話，共提?拔了___?人，調(diào)整交?流了___?人。加強(qiáng)?了后備人才?的培養(yǎng)。更?新了后備干?部培養(yǎng)計(jì)劃?，對后備干?部進(jìn)行了跟?蹤考察;督?促落實(shí)了_?__名后備?干部MBA?的培訓(xùn)學(xué)習(xí)?;對四類人?才(經(jīng)管，?工程技術(shù)，?政工，技能?)做到了政?治上關(guān)心，?生活上幫助?，工作上支?持，為他們?的健康成長?創(chuàng)造了較好?的工作，生?活條件，_?__了__?_人次參加?了外語，計(jì)?算機(jī)等專業(yè)?考試，__?_人參加了?繼續(xù)教育，?為___位?符合條件的?同志聘任了?相應(yīng)的專業(yè)?技術(shù)職務(wù)，?___了_?__名同志?參加了一級?建造師資質(zhì)?考試并予以?注冊。二?，加大了宣?傳力度，營?造了發(fā)展的?氛圍黨_?__宣傳工?作緊緊把握?國家的（范?本）宏觀創(chuàng)?先爭優(yōu)經(jīng)濟(jì)?走勢，結(jié)合?企業(yè)面臨的?新形勢，新?任務(wù)，把職?工關(guān)心的熱?點(diǎn)，企業(yè)發(fā)?展的難點(diǎn)作?為宣傳思想?政治工作的?重點(diǎn)來抓，?在做深，做?細(xì)，做實(shí)上?下功夫，激?活了職工思?想，鼓舞了?干群的士氣?。在內(nèi)宣?方面，充分?發(fā)揮了《公?司簡報(bào)》，?《宣傳櫥窗?》，基層黑?板報(bào)等陣地?的主導(dǎo)作用?，先后兩次?編制印發(fā)了?《形勢與任?務(wù)宣傳提綱?》，舉辦了?___期主?題宣傳圖片?展，2場專?題報(bào)告會(huì)。?通過這些形?式和手段，?突出宣傳了?五點(diǎn)內(nèi)容:?一是企業(yè)的?形勢和任務(wù)?;二是一手?抓施工，一?手抓產(chǎn)品“?兩腿”走路?的思路;三?是勤儉持家?，自立自強(qiáng)?，與時(shí)俱進(jìn)?的優(yōu)良傳統(tǒng)?;四是“創(chuàng)?爭”工作中?的典型人物?和___;?五是爭創(chuàng)品?牌，效益，?誠信的意識(shí)?。在外宣?方面，主要?在省國資委?網(wǎng)，宿州電?視臺(tái)，集團(tuán)?動(dòng)態(tài)（范本?），集團(tuán)網(wǎng)?站等媒體進(jìn)?行企業(yè)閃光?點(diǎn)的宣傳，?去年下半年?來已上稿_?__篇次。?此外還在省?國資委，團(tuán)?省委推薦宣?傳了一名優(yōu)?秀黨員，一?名優(yōu)秀團(tuán)員?的先進(jìn)事跡?。通過這?些宣傳和活?動(dòng)，一方面?增強(qiáng)了職工?對企業(yè)加快?發(fā)展的認(rèn)識(shí)?和信心，鼓?舞了職工的?干勁;另一?方面也使集?團(tuán)內(nèi)部和社?會(huì)上對我公?司有了進(jìn)一?步的認(rèn)識(shí)，?對企業(yè)的發(fā)?展?jié)摿τ辛?全面的了解?。三，加?強(qiáng)了隊(duì)伍建?設(shè)，構(gòu)筑了?發(fā)展的基石?建設(shè)一支?思想穩(wěn)定，?技術(shù)精湛，?作風(fēng)頑強(qiáng)，?能打硬仗的?隊(duì)伍，是企?業(yè)加快發(fā)展?，提升競爭?優(yōu)勢的基礎(chǔ)?。我們在職?工隊(duì)伍建設(shè)?方面，開展?了以下工作?:在黨_?__建設(shè)方?面，重新組?建了機(jī)關(guān)黨?支部，切實(shí)?加強(qiáng)了項(xiàng)目?部黨___?建設(shè);堅(jiān)持?了“三會(huì)一?課”制度，?黨委每月統(tǒng)?一編寫黨課?教材印發(fā)到?支部;加強(qiáng)?了對支部工?作的督察和?指導(dǎo)，定期?召開支部書?記例會(huì)，不?定期___?人員深入支?部進(jìn)行檢查?調(diào)研，幫助?解決支部工?作中存在的?問題;先后?___了_?__篇黨課?教材，__?_篇黨支部?建設(shè)材料參?加了集團(tuán)黨?委舉辦的黨?建交流研討?活動(dòng)。加?強(qiáng)后備干_?__伍建設(shè)?方面，開展?了創(chuàng)先爭優(yōu)?“黨員示范?崗活動(dòng)”，?精選了不同?崗位的__?_名黨員，?制定了__?_項(xiàng)具體的?標(biāo)準(zhǔn)，以過?硬的行為為?全公司黨員?做出示范，?在示范崗活?動(dòng)中的__?_名黨員有?___名被?評為優(yōu)秀黨?員。被命名?的示范崗在?影響和帶動(dòng)?全公司黨員?發(fā)揮先鋒模?范作用方面?起到了良好?的效果;加?強(qiáng)了黨員培?養(yǎng)和發(fā)展工?作，以“青?年___，?女職工，一?線職工”為?重點(diǎn)，發(fā)展?了___名?預(yù)備黨員，?確定了__?_名入黨積?極分子;召?開了離退休?老黨員座談?會(huì)。在機(jī)?關(guān)管理人員?中，開展了?效能建設(shè)活?動(dòng)，明確了?機(jī)關(guān)各部門?各崗位的職?責(zé);規(guī)范了?勞動(dòng)用工，?差旅，招待?，小車使用?等制度;加?強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)?律，采取了?定期檢查，?不定期抽查?的方式，嚴(yán)?格了勞動(dòng)紀(jì)?律;實(shí)施了?機(jī)關(guān)部室和?中層干部效?能建設(shè)月度?報(bào)表考評制?度。效能建?設(shè)活動(dòng)的開?展推動(dòng)了_?__工作作?風(fēng)建設(shè)，提?高了工作效?率，收到了?良好的效果?。在技工?人才培養(yǎng)方?面，開展了?“創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型班組，爭?做知識(shí)型職?工”活動(dòng);?對車工，機(jī)?修，電焊，?鉚工，電修?，鑄造等6?大工種進(jìn)行?了崗位業(yè)務(wù)?培訓(xùn);對全?公司主要技?術(shù)工種開展?了技能考核?;對相關(guān)崗?位進(jìn)行了安?全培訓(xùn);對?特殊工種進(jìn)?行了特種作?業(yè)上崗培訓(xùn)?;___了?___個(gè)工?種的崗位練?兵，開展了?技術(shù)大比武?活動(dòng);在青?年團(tuán)員中，?堅(jiān)持了導(dǎo)師?帶徒活動(dòng)，?確定了新入?公司青工的?指導(dǎo)師傅;?___成立?了___個(gè)?學(xué)習(xí)小組，?在定期堅(jiān)持?學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)?上，有針對?性的開展了?“五小”“?QC”活動(dòng)?，其中__?_項(xiàng)“QC?”成果獲得?了集團(tuán)公司?的表彰，_?__項(xiàng)“五?小”成果得?到了匯總以?待評選;此?外還認(rèn)真落?實(shí)了人才引?進(jìn)，培養(yǎng)和?使用規(guī)定，?目前已簽訂?大中專學(xué)生?接收協(xié)議_?__人，擬?錄用一線技?術(shù)工人__?_人;同時(shí)?，改造了大?中專學(xué)生_?__宿舍，?裝修了學(xué)生?共用食堂，?為大中專學(xué)?生提供了一?個(gè)較好的工?作，生活條?件。四，?維護(hù)了發(fā)展?大局，服務(wù)?了生產(chǎn)經(jīng)營?兩級黨_?__，全體?黨務(wù)工作者?以及工會(huì)，?共青團(tuán)，武?保科等職能?部門，一年?來，緊緊圍?繞生產(chǎn)經(jīng)營?，充分發(fā)揮?職能作用，?有效的維護(hù)?了公司內(nèi)穩(wěn)?定的大局，?有力的促進(jìn)?了生產(chǎn)經(jīng)營?工作的開展?。開展了?凝心聚力工?程。___?了“兩節(jié)”?送溫暖活動(dòng)?;建立了職?工大病醫(yī)療?互助會(huì)，女?工防癌團(tuán)險(xiǎn)?;開展了“?安康杯”勞?動(dòng)競賽以及?職工合理化?建議征集活?動(dòng);___?了安全生產(chǎn)?知識(shí)競賽，?安全春聯(lián)送?基層活動(dòng);?開展了“慶?三八女工硬?筆書法展，?女工才藝展?”以及“紀(jì)?念五一座談?會(huì)”。組建?了“青年突?擊隊(duì)”，在?___天內(nèi)?突擊___?了金黃莊礦?井架常規(guī)一?個(gè)月的任務(wù)?;___了?“以我身邊?人頌我身邊?事”的散文?詩歌征文活?動(dòng)，以此為?基礎(chǔ)舉辦了?公司內(nèi)的春?節(jié)團(tuán)拜會(huì)，?并參加了集?團(tuán)公司的文?藝匯演，贏?得了公司內(nèi)?外職工的好?評;同時(shí)還?開展了青年?春日出游，?乒乓球比賽?以及青年聯(lián)?誼等文體娛?樂活動(dòng)。?解決了職工?切身利益問?題。在資金?不是很富裕?的情況下，?去年中秋節(jié)?和今年春節(jié)?期間，分兩?次報(bào)銷了離?退休人員剩?余的醫(yī)藥費(fèi)?7。___?萬元，補(bǔ)發(fā)?了__年所?拖欠的工資?___萬元?;今年__?月份，返還?了拖延__?年之久的職?工集資款_?__萬元和?__年拖欠?的工資__?_萬元;清?理疏通了泰?康路及小區(qū)?下水道__?_米，解決?了小區(qū)夏季?汛期嚴(yán)重積?水問題;在?小區(qū)主干道?兩側(cè)種植花?草___平?方米;遷移?了影響居民?出入安全的?小區(qū)門口電?線桿及其拉?線。妥善?開展了__?_工作。調(diào)?整了信訪穩(wěn)?定小組，建?立完善了后?備干部主管?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，?信訪部門_?__協(xié)調(diào)，?各方參與，?齊抓共管的?格局;制定?了信訪__?_工作應(yīng)急?預(yù)案;加大?了對治安管?理處罰法和?信訪條例的?宣傳，設(shè)立?了兩處信訪?接待場所，?明確了值班?領(lǐng)導(dǎo)和值班?人員。穩(wěn)妥?處理了__?_起不穩(wěn)定?因素，維護(hù)?了和諧，穩(wěn)?定，發(fā)展的?良好環(huán)境。?:實(shí)現(xiàn)了?治安綜合治?理。及時(shí)調(diào)?整了綜治領(lǐng)?導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并?同基層各單?位簽訂了綜?治，防火責(zé)?任書;堅(jiān)持?了小區(qū)防范?機(jī)制，加強(qiáng)?了公司生產(chǎn)?區(qū)和生活區(qū)?的治安巡邏?，加強(qiáng)了對?重點(diǎn)要害部?位和易發(fā)案?地段的管理?;落實(shí)了防?火安全檢查?制度，投入?資金___?余元對全公?司的消防器?材進(jìn)行了配?備和更換，?舉行了車間?保管員和重?點(diǎn)單位人員?參加的防火?演練等活動(dòng)?;完善了糾?紛調(diào)解__?_，適時(shí)化?解了各類糾?紛___起?，有力的維?護(hù)了公司內(nèi)?的治安穩(wěn)定?。一年來?，在兩級黨?___，全?體黨務(wù)工作?者和各職能?部門的通力?合作下，我?公司的“創(chuàng)?先爭優(yōu)”工?作得到了深?入扎實(shí)的開?展，涌現(xiàn)出?了一批先進(jìn)?典型。在他?們中間，有?“創(chuàng)爭”活?動(dòng)扎實(shí)，基?礎(chǔ)資料規(guī)范?的金工車間?黨支部;有?強(qiáng)化責(zé)任，?黨性和奉獻(xiàn)?三種意識(shí)，?充分發(fā)揮黨?員先鋒模范?作用的鉚焊?車間黨支部?;還有充分?發(fā)揮職能，?盡心盡力服?務(wù)生產(chǎn)的生?產(chǎn)黨支部。?有勇挑重?fù)?dān)?，認(rèn)真貫徹?企業(yè)“兩腿?”走路的排?頭兵?--___?項(xiàng)目部經(jīng)理?段新峰同志?;有精打細(xì)?算，節(jié)儉創(chuàng)?先爭優(yōu)創(chuàng)效?的鉚焊車間?主任張偉超?同志;有扎?根基層，甘?當(dāng)老黃牛的?董國慶同志?;還有吃苦?耐勞，井下?帶班作業(yè)的?機(jī)修車間年?輕的技術(shù)員?韓友明同志?等?？梢哉f?，今天受到?表彰的__?_個(gè)先進(jìn)黨?支部，__?_名優(yōu)秀_?__員和_?__名優(yōu)秀?黨務(wù)工作者?，是我公司?___個(gè)黨?支部，__?_名后備干?部黨員和_?__多名專?兼職黨務(wù)工?作者的優(yōu)秀?代表。它們?以堡壘作用?和先鋒模范?作用的突出?發(fā)揮，影響?和帶動(dòng)各基?層黨___?，廣大__?_員，團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)，拼搏?進(jìn)取，為企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?的良性運(yùn)行?做出了積極?的貢獻(xiàn)。_?_年，我公?司完成產(chǎn)值?1。___?億元，實(shí)現(xiàn)?利潤___?萬元，創(chuàng)建?公司以來最?高紀(jì)錄。今?年上半年，?完成產(chǎn)值_?__萬元，?較去年同期?增加了__?_萬元，去?年底和今年?上半年的生?產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)?均較好的實(shí)?現(xiàn)了我們的?目標(biāo)要求。?在全面總?結(jié)一年來“?創(chuàng)先爭優(yōu)”?工作取得成?績的同時(shí)，?我們也要正?視活動(dòng)中存?在的問題:?如各基層黨?___“三?會(huì)一課”制?度還需進(jìn)一?步落實(shí);項(xiàng)?目中的黨_?__建設(shè)和?黨員教育尚?需進(jìn)一步加?強(qiáng);黨群干?部現(xiàn)有人員?年齡偏大，?文化較低，?后備力量難?以為繼;個(gè)?別黨員和部?分干部的黨?性觀念還有?待于加強(qiáng)，?對公司黨委?的部署存在?著搪塞應(yīng)付?，落實(shí)不力?等現(xiàn)象。這?些問題我們?將在下一步?的工作中切?實(shí)加以解決?。企業(yè)后?備干部年度?工作總結(jié)范?文三一、?不斷提高我?廠后背干部?的綜合素質(zhì)?我們始終?從抓好干部?的思想教育?這個(gè)中心環(huán)?節(jié)入手，從?現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)?的需要出發(fā)?，結(jié)合實(shí)際?，區(qū)分層次?，在廣大干?部中進(jìn)行長?期的“六個(gè)?教育”、“?三個(gè)培訓(xùn)”??！傲鶄€(gè)教?育”，即:?___和_?___的教?育;黨的性?質(zhì)、綱領(lǐng)和?宗旨教育;?中華民族的?傳統(tǒng)美德和?黨的優(yōu)良傳?統(tǒng)教育;馬?克思主義的?世界觀、人?生觀、價(jià)值?觀教育;_?____、?___蝕的?廉潔自律教?育;國情、?油情、廠情?教育?！叭?個(gè)培訓(xùn)”，?即:深入開?展學(xué)法、知?法、用法的?培訓(xùn)。三年?來，共__?_干部學(xué)法?、知法、用?法培訓(xùn)次，?參加人員達(dá)?多人次，提?高了廣大干?部的法律意?識(shí)和依法辦?事能力;強(qiáng)?化更新知識(shí)?的培訓(xùn)。重?點(diǎn)學(xué)習(xí)知識(shí)?經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代?科技、經(jīng)濟(jì)?管理、社會(huì)?管理知識(shí)，?___年我?們辦這類培?訓(xùn)班達(dá)次。?通過培訓(xùn)，?拓寬了干部?的知識(shí)面和?視野;以能?力建設(shè)為核?心，廣泛開?展專業(yè)技術(shù)?干部的培訓(xùn)?。普遍開展?了新理論、?新技術(shù)、新?知識(shí)、新方?法的培訓(xùn)，?提高了專業(yè)?技術(shù)干部的?開發(fā)知識(shí)水?平、理論聯(lián)?系實(shí)際和技?術(shù)進(jìn)步的創(chuàng)?新能力。?通過用現(xiàn)代?科學(xué)文化的?新知識(shí)、新?技術(shù)充實(shí)干?部，用黨的?優(yōu)良傳統(tǒng)和?作風(fēng)教育干?部，提高了?干___伍?的政治素質(zhì)?、業(yè)務(wù)水平?、管理能力?和開拓創(chuàng)新?意識(shí)。二?、注重培訓(xùn)?，提___?部的綜合能?力干部的?培養(yǎng)教育和?選拔使用，?是干部工作?中兩個(gè)相輔?相成、缺一?不可的有機(jī)?組成部分。?育人是用人?的基礎(chǔ)，用?人是育人的?目的。如果?忽視有計(jì)劃?高質(zhì)量的培?養(yǎng)教育，就?難以產(chǎn)生大?批德才兼?zhèn)?的優(yōu)秀干部?，選拔使用?干部也必然?停留在低水?平。為此，?我們不斷地?改進(jìn)對干部?的培養(yǎng)教育?方式。一?是注重干部?的實(shí)際鍛煉?，不斷提高?領(lǐng)導(dǎo)能力。?___年，?結(jié)合油田公?司選派的名?處級后備干?部，同時(shí)又?在廠內(nèi)選拔?名干部，分?別以輪崗方?式把他們分?配到環(huán)境比?較惡劣、條?件比較艱苦?、工作量比?較大的站隊(duì)?工作，或安?排到急、難?、險(xiǎn)、重的?崗位上接受?鍛煉和考驗(yàn)?，改進(jìn)了干?部下派掛職?鍛煉的方法?，改變了干?部經(jīng)歷單一?，缺乏全面?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的?狀況，提高?了實(shí)際效果?，經(jīng)過短期?的培養(yǎng)，這?名處級后備?干部中已有?名走上了副?處級領(lǐng)導(dǎo)崗?位。二是?以點(diǎn)帶面進(jìn)?行培養(yǎng)，全?面提___?部素質(zhì)。會(huì)?戰(zhàn)初期，我?們廠干部人?員少，經(jīng)驗(yàn)?不足，難以?適應(yīng)繁重的?工作量和新?的產(chǎn)能建設(shè)?模式，存在?許多生產(chǎn)經(jīng)?營管理方面?的漏洞。根?據(jù)油田開發(fā)?建設(shè)的需要?，兩年來，?公司給我廠?選派了各類?干部人，這?些支援英臺(tái)?建設(shè)的干部?在工作中經(jīng)?受了鍛煉，?他們不僅帶?來了先進(jìn)的?管理經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)也激活?了干___?伍，使這些?干部在不斷?提高自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)的同?時(shí)，又培養(yǎng)?出一大批懂?業(yè)務(wù)、會(huì)管?理的員工隊(duì)?伍。三是?以活動(dòng)為載?體，營造只?有競爭才能?發(fā)展的人才?成長氛圍。?重組改制以?來，特別是?___年，?我們始終以?活動(dòng)為載體?，在技術(shù)干?部中廣泛開?展了采油工?程、開發(fā)管?理技術(shù)交流?會(huì)等活動(dòng)，?共有名優(yōu)秀?技術(shù)干部脫?穎而出;機(jī)?關(guān)干部利用?周末論談形?式加強(qiáng)交叉?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?每名機(jī)關(guān)干?部高度重視?周末講座并?把論談當(dāng)成?展現(xiàn)自我水?平的舞臺(tái)。?通過學(xué)習(xí)，?廣大干部對?主體業(yè)務(wù)加?深了解，目?前已開展期?，共有名同?志會(huì)上進(jìn)行?交流，提高?了機(jī)關(guān)干部?的整體業(yè)務(wù)?素質(zhì)，在干?部中形成了?拓寬知識(shí)面?、做復(fù)合性?人才的氛圍?。四是建?立收入分配?激勵(lì)機(jī)制，?營造有利于?吸引、培養(yǎng)?、選拔和使?用人才的環(huán)?境。收入分?配是對人力?資源發(fā)揮作?用的經(jīng)濟(jì)杠?桿，分配制?度的合理程?度決定著人?力資源發(fā)揮?作用的程度?。為此，我?們根據(jù)效率?優(yōu)先、兼顧?公平的原則?，以崗位和?業(yè)績?yōu)橹饕?依據(jù)，實(shí)行?按崗定酬、?按任務(wù)定酬?，按業(yè)績定?酬，建立不?同形式自主?靈活的激勵(lì)?機(jī)制。就我?廠地質(zhì)、工?藝兩所而言?，___年?兩所技術(shù)干?部獎(jiǎng)金系數(shù)?為全廠人均?倍，組長倍?，另外對于?工作業(yè)績突?出的技術(shù)干?部每季度發(fā)?放骨干獎(jiǎng)，?___年兩?所技術(shù)干部?人均發(fā)放獎(jiǎng)?金額達(dá)元;?組長獎(jiǎng)金達(dá)?元，相當(dāng)于?廠長助理獎(jiǎng)?金額。今年?我廠仍加大?對技術(shù)干部?的獎(jiǎng)勵(lì)力度?，把兩所科?技人員效益?工資與產(chǎn)量?掛勾，達(dá)到?萬噸運(yùn)行水?平線，人均?獎(jiǎng)金系數(shù)，?在噸基礎(chǔ)上?每增加萬噸?，獎(jiǎng)金系數(shù)?增加，如果?我廠完成萬?噸原油生產(chǎn)?任務(wù)，兩所?人均獎(jiǎng)金系?數(shù)達(dá)倍，科?級干部系數(shù)?將達(dá)到倍，?遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過副?總工程師及?廠長助理的?獎(jiǎng)金系數(shù)。?五是強(qiáng)化?年輕干部的?培養(yǎng)，加強(qiáng)?管理，使年?輕干部得以?健康成長。?對于年輕干?部嚴(yán)格要求?，加強(qiáng)管理?，是對年輕?干部的關(guān)心?和愛護(hù)，也?是培養(yǎng)年輕?干部的有效?途徑。在這?方面我們發(fā)?現(xiàn)有些年輕?干部在選拔?時(shí)表現(xiàn)還是?好的，走上?領(lǐng)導(dǎo)崗位以?后，有的因?個(gè)人能力的?原因或經(jīng)不?起地位變化?后的各種考?驗(yàn)，工作失?誤多，群眾?威信較低。?為了防止此?類現(xiàn)象發(fā)生?，我們采取?了動(dòng)態(tài)（范?本）跟蹤指?導(dǎo)，強(qiáng)化隊(duì)?務(wù)公開和民?主測評，適?時(shí)考核促成?長的辦法來?幫助年輕干?部的健康成?長，防止重?任用輕教育?的現(xiàn)象，從?而使年輕干?部管理形成?了經(jīng)常化、?制度化，做?到了防微杜?漸。三、?營造良好的?用人環(huán)境?選拔任用優(yōu)?秀干部，不?僅要有正確?的思想觀念?，還要有正?確的方法，?尤其是研究?、探索和推?廣適應(yīng)新