人事年終工作總結(jié)范本

人事年終工作總結(jié)范本人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)治理水平要求不斷提升，對外要應(yīng)對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關(guān)部的各項檢查。20__年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標綻開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將20__年的工作作如下簡要總結(jié)：

一、人事治理方面

1、依據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位，10年度總?cè)藬?shù)266人，（離職）660人，10年度聘請部人數(shù)759人。

2、較好完成各部門人員的（入職）、離職、調(diào)崗等人事審批工作;

3、標準員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;

4、確定員工（勞動合同）簽定人數(shù)達100%，工傷（保險）、社會保險辦理事宜。

二、行政、后勤工作方面

1、加強保安日常紀律治理，不定期組織全體保安學習消防學問并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全;

2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進展巡查;

3、加強食堂治理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生;

4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等狀況;

20__年工作尚存缺乏之處：

1、作為公司的綜合治理部門，在對部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對部門工作狀況，人員紀律的檢查力度還不夠;

2、公司內(nèi)部的監(jiān)、治理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力;

3、缺乏對公司（企業(yè)（文化））及工作氣氛的建立;

4、員工培訓機制的待完善和加強;

5、對外接待力量有待提高;

6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事治理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代化人力資源治理過渡;

20__年工作重點將從以下幾方面著手工作：

1、連續(xù)完善公司制度

特殊是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機制等制度;

2、加強培訓力度，完善培訓機制

企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負責人，強化治理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需依據(jù)實際狀況制定培訓規(guī)劃，使培訓工作能起到切實的效果;

3、幫助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，快速營造良好辦公環(huán)境;

4、加強勞動人事治理工作

勞動人事治理工作實現(xiàn)標準化治理方面仍有待加強，提升治理水平，完善人事檔案治理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源治理過渡;

5、提升對外部門接待力量，避開公司蒙受損失;

6、組織員工活動，加強企業(yè)文化建立工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

人事行政部在20__年度的工作表現(xiàn)雖不算太抱負但我們會連續(xù)努力工作，加強學習，積極協(xié)作各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。

人事年終工作總結(jié)范本篇2

我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的端詳中完善自己20__年自己也是在總結(jié)、端詳中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：

1、聘請：

根據(jù)公司的年度規(guī)劃，通過_網(wǎng)、_、醫(yī)藥報、內(nèi)部推舉等（渠道）進展人才聘請。聘請的崗位有：安全治理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年聘請工作的重點，共公布了10個崗位信息，從11月8日公布（簡歷）至11月25日截止，共收到簡歷1742份，簡歷的來源根本上來自前程無憂。初試共安排了74人，進入復試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一起參與最終的競聘。為協(xié)作此次競聘工作，細心設(shè)計了復試人員崗位（筆試題），競聘評估打分標準，并努力協(xié)調(diào)安排好（面試）時間，積極做好整個面試過程中的后勤保障工作。

2、培訓：

對于新入職的員工做了安全防范、（員工手冊）、公司有關(guān)（規(guī)章制度）等方面的入職培訓，同時為新員工幫助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自己則在10月份完成了人事治理連續(xù)（教育）的驗證工作。

3、社保、公積金、各類保險：

每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務(wù)對帳完成各部門的費用分攤報表。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，依據(jù)市總工會和公積金治理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。

對于新入職的員工準時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對于退休人員準時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。

完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。

對于20__—20__年共6個未完成獻血指標的名額作了獻血補償金處理，共計7200元。

4、福利：

全年一次的高溫補貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時發(fā)放到每個員工的手里；對于每二年一次的職工體險，先后比擬了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最終確定了性價比擬高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。（重陽節(jié)）前夕為退休職工購置了禮品卡。

5、合同治理：

本年度自我進公司以后，新進員工的合同簽訂1人；老員工合同續(xù)簽4人；退聘人員退聘（協(xié)議書）的簽訂1人。

6、各類報表：

每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進展分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計報表并準時上報。

7、完成上藥布置的工作：

為協(xié)作20__年校園聘請，年中的時候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生聘請狀況進展了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力本錢、用工需求、以往校招效果方面的考慮，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20__校園聘請會我們公司及下屬企業(yè)沒有參與。

上藥集團為了增加人力資源治理信息的完整性、精確性、實時性，改善日常事務(wù)勞動效率，將啟動人力資源治理系統(tǒng)工程建立調(diào)研通知下發(fā)后，我仔細細致地為此次調(diào)研預備材料，并與同事一起接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順當完成了此次調(diào)研工作。

近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些缺乏之處，如專業(yè)水平、工作力量上還有待進一步提高，對工作崗位的全方位熟悉還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改良和解決，使自己更好地做好本職工作，效勞公司。

針對以上存在的缺乏和問題，在新的一年中我準備做好以下三點來彌補工作中的缺乏：

一、加強對人力資源專業(yè)學問的學習，參與人力資源相關(guān)培訓，做到全面深入的把握本職工作的專業(yè)學問，以便結(jié)合實際更好的開展工作。

二、以實踐帶學習全方位提高自己的工作力量。在注意學習的同時也需要抓實踐，在實踐中利用所學學問，用學問指導實踐全方位的提高自己的工作力量和工作水平。

三、對工作中有些進展不順當?shù)膯栴}，需要濾清思路重新整理，對工作中的缺乏進展改良，養(yǎng)成做事細致、全方面考慮問題的好習慣。

最終感謝我的領(lǐng)導和同事們，感謝領(lǐng)導熱忱的指導我，感謝同事懇切地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。

人事年終工作總結(jié)范本篇3

歲月如梭，回憶

一、招人、育人、留人：

1、招人方面：

第一，聘請力度做的較好，在各部有員工提出辭職后，都能準時出外現(xiàn)場聘請，準時填補人手；

其次，做幾天就走的人很少，這是

第三，老板對人事部的支持，對工資待遇方面屢次進展調(diào)整；

第四，堅決執(zhí)行未做滿3個月的員工，如申請辭職就扣全部的伙食費的規(guī)定。

2、留人方面：絕大多數(shù)員工都是做了半年左右辭職，說明我們欠缺對老員工的關(guān)懷與引導，沒有令到他們找到努力的方向與信念，也流失了一些工作表現(xiàn)好的員工，對此本人在此作出深刻的檢討?；貞?/p>

3、育人方面：培訓方面很差，

①：人事部的培訓根本上每個員工只有2堂課的培訓，

一是酒店概況、考勤制度、員工權(quán)力與義務(wù)；

二是儀容儀表、禮儀禮貌、規(guī)章制度的培訓。企業(yè)文化方面的培訓1次都沒有，公司開展企業(yè)文化其實是最好的育人（方法），但是人事部沒有將其利用好，沒有引導、教育員工去學習、去進展，導致員工沒有興趣，反而覺得是一種負擔；②各部每天的培訓也是很差的，系統(tǒng)的培訓只有后半年卡拉OK總經(jīng)理每人每周1次的培訓，部門開市前的培訓很差，這也是人事部沒有監(jiān)視的結(jié)果。人事部組織的培訓，做的較好的一點就是：每個人都有培訓酒店概況、規(guī)章制度等，且

二、鼓勵機制

1、員工獎罰方面：在平常的工作由于表現(xiàn)出眾得到嘉獎5—30元的員工有386人次，可由于工作中的不認真，不仔細而受到5—30元罰款的有692人次。被簽過失單共計258人次（比

2、鼓勵

三、制度的執(zhí)行：

執(zhí)行力方面，

1、飯?zhí)梅矫妫喝曩M用為637703元，相對于

2、宿舍方面：第一，對員工宿舍大門更換2次鎖，由一般鎖改為“電子感應(yīng)鎖”加“閉門器”自動關(guān)門，在后半年宿舍周邊屢次消失被盜大事的狀況下，整年只消失1個員工的手機被偷大事；

其次，經(jīng)過上

第三，夏天宿舍4樓因水壓不夠，女生宿舍常常消失沒有熱水沖涼的問題，與房東聯(lián)系，請房東加裝水管排水到4樓，增加水壓，解決了此問題；第四，衛(wèi)生由本人親自帶著每月至少有2次大掃除，準時清理宿舍的雜物。但是，消失屢次投訴大事，主要是晚上員工下班太吵，吵到上白班的員工，為此有7名員工被簽“甲類過失”。宿舍有1名門衛(wèi)，主要清理每天的宿舍衛(wèi)生（400元/月）及安全問題，取消宿舍長的制度，削減宿舍長補貼的費用。

3、人員安排方面：人事部感謝各部，特殊是財務(wù)部、工程部、保安部，卡拉OK二線部門，在一線部門人手緊缺的時候都能協(xié)作人事部，做好對相應(yīng)部門的支援工作。

人事年終工作總結(jié)范本篇4

行政人事部在公司領(lǐng)導戰(zhàn)略思想的指導下，在公司領(lǐng)導教育、支持、關(guān)愛下，在各部門負責人的大力協(xié)作下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的轉(zhuǎn)變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化治理，全面提升了治理水平，增加了員工分散力和積極開展各項工作的動力。依據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領(lǐng)導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于效勞型的公司，加強效勞意識，提高效勞質(zhì)量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在治理中表達“細、實”。下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：

一、標準聘請流程，準時完成聘請任務(wù)。標準聘請流程，準時完成聘請任務(wù)。

1、依據(jù)公司進展需要，準時把握業(yè)務(wù)進展對人員的需求，標準聘請流程，制定有效的人員供應(yīng)、配制規(guī)劃。自

2、依據(jù)工作需要和員工特進步行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配

3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，針對營銷人員需求量大且有肯定的流淌性，選擇經(jīng)濟實惠的聘請渠道，極大的降低了聘請本錢。

二、制定公司培訓框架，分三局部：

治理培訓、業(yè)務(wù)培訓、新員工入職培訓，制定公司培訓框架，分三局部：治理培訓、業(yè)務(wù)培訓新員工入職培訓，使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下根底。使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下根底。

4、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司詳細狀況編制《新員工入職培訓手冊》

6、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監(jiān)視、檢查各部門落實狀況。為使公司成為學習型的組織做必要的預備工作。

7、監(jiān)視、指導、協(xié)作業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓工作大力協(xié)作，幫助完成。

三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下根底。

始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下根底。加大部門主管的評估力度，每季度按期進展季度考核

8、修訂《季度考核表》并準時匯總，為年終的各項評比工作打下了根底，同時針對消失的問題準時與各部門溝通，積極查找解決方法。

9、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進展核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

10、仔細兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的局部員工進展了懲罰

11、著手度優(yōu)秀員工的評比活動，設(shè)定評比標準、評比方法及鼓勵（措施）。

12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進展各部門梯隊人員建立，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源治理常抓不懈的重點工作。

四、積極進展企業(yè)文化建立，加強公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿足度。積極進展企業(yè)文化建立，加強公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿足度。

13、勝利舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工清楚地看到公司飛速進展的軌跡和將來進展藍圖，對員工起到了極大的鼓舞和鼓勵作用。

14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司供應(yīng)溝通溝通的平臺，為公司決策層供應(yīng)了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。

15、進展《度員工滿足度調(diào)查》，全面了解員工在公司治理及各方面的滿足程度，為公司決策層改良治理措施，制度公司治理方針供應(yīng)依據(jù)。

16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的狀況下進展（拓展訓練），并就活動內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊分散力，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。

17、每月為過生日員工選購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領(lǐng)導的關(guān)心傳達給每一位員工。提高員工滿足度和歸屬感。

五、加強員工關(guān)系治理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的鼓勵措加強員工關(guān)系治理，完善員工福利體系，施打下根底。

18、在公司領(lǐng)導的關(guān)心下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系根本形成，制定了《員工福利標準》，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的選購發(fā)放；夏季降溫品的選購發(fā)放；仲秋節(jié)慰問品的選購發(fā)放；生病員工探望制度；婚嫁慶賀、喪葬吊唁制度。

19、提高公司的標準化治理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。

20、加強員工人事檔案的治理工作，標準了員工入職手續(xù)及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔保制度》，積極協(xié)作相關(guān)部門對人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數(shù)量已達份。

21、建立了員工《離職面談制度》，對離職員工，進展仔細的離職面談，具體記錄，仔細聽取離職緣由，代表公司送上忠告和誠心的祝愿，在多角度收集信息的同時表達公司以人為本的治理思想。截止目前共離職面談人，通過離職面談獵取對改良公司治理制度有參考價值的信息共計多條（見附件一。多見附件一）見附件一六、加強治理使其更有針對性和有效性。加強治理使其更有針對性和有效性。

22、每月對各部門人力資源狀況進展分析匯總，結(jié)果報公司領(lǐng)導，使領(lǐng)導準時把握公司人力資源狀況。

23、依據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜，截止目前共計人，為公司節(jié)約局部開支。

24、制定符合公司實情的相關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。

25、進展行政治理與人力資源治理預算工作，為公司財務(wù)實行全面預算治理打下根底，使公司的行政人事治理上新臺階（見附件二。見附件二）見附件二

26、共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的治理制度共計條，為全面提高公司整體治理水平奠定了根底（見附件。見附件三）見附件

27、治理公司網(wǎng)站，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的普遍問題準時與相關(guān)部門溝通解決，在提高用戶滿足度方面盡了部門應(yīng)盡的職責。

28、加強公司檔案收集治理工作，制定《文件查閱制度》，對公司圖片、影像資源進展分門別類匯編成冊，妥當保管公司的歷史資料。

29、加強車輛治理，草擬公司《車輛治理規(guī)定》，為公司車輛的標準化治理奠定根底。

人事年終工作總結(jié)范本篇5

20__年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，我們這個團隊在可以說是全新的亮相，三位成員都是新進員工，幸好大家都能以最快的速度融入茲博這個家庭，借用于自己的專業(yè)完成各項工作?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我的專業(yè)學問有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。我們在張總的指示下，以經(jīng)理為風向標，積極勤懇的完本錢職工作，下面我對20__年的人事部工作簡要總結(jié)如下：

1、人才聘請—依據(jù)組織構(gòu)造圖為企業(yè)配置人才。

依據(jù)20__年度營銷規(guī)劃，茲博所屬各公司的組織機構(gòu)也進展了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各（崗位職責），明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清楚自己的職責動向。我們公司屬于快消行業(yè)，團隊中絕大局部是由一線人員組織，由于行業(yè)的特性存在，人員流淌率較大，這就導致聘請壓力增大，結(jié)合整年的聘請狀況，根本上完成各部門的用人需求，現(xiàn)對20__年詳細聘請狀況匯總?cè)缦拢航刂褂?0__年10月15日，共聘請24人，其中仍在職人數(shù)為15人。20__年已至年底，圍繞20__年年度營銷規(guī)劃的根底上，做好20__年聘請規(guī)劃，為公司的經(jīng)營進展做好人員儲藏。

2、入職培訓工作。

由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為外表的入職培訓及崗位培訓跟進工作。較于之前的入職培訓工作，分公司入職培訓效果未盡人意，依據(jù)這狀況，我們設(shè)計了崗前培訓表格要求進展表格跟進，此舉還是取得了肯定的效果。在新人入職培訓完成后進展后續(xù)跟進，力求到達每位新入職員工都能清晰了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責、規(guī)章制度等。

3、勞動關(guān)系的治理。

依據(jù)國家《勞動合同法》，結(jié)合公司的治理模式，做好勞動合同的簽訂工作。目前公司分為兩種合同模式：其一是全日制《勞動合同》，此合同主要針對公司編制內(nèi)人員，簽訂此合同符合勞動合同法，也為更好的治理員工供應(yīng)了重要保障；其二是《非全日制勞動合同》，此合同主要針對終端人員而定。在過去一年中，都能較好的按公司治理模式來執(zhí)行此項工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，20__年的勞動糾紛率為0%，這一年成績較之前比照是個可喜的成績。分析其緣由重要的一點是在于平常治理中的細節(jié)問題。將每個細節(jié)做好，做到有理可循，那么風險隨之降低。在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。

4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。

每月準時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進展評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。在20__年，公司離職人員到達36人數(shù)，其中4人因公司解除合同，需支付經(jīng)濟補償金外，其他離職人員按公司離職流程正常辦理，未給離職崗位造成影響。

5、薪酬治理工作。

由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標準，我們依據(jù)各法律法規(guī)，在其根底上進展市場信息收集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以到達穩(wěn)定團隊力氣，提高銷量的目的。其次、針對試用考核、技能嫻熟考核及崗位考核，對其中局部人員適時做出薪酬調(diào)整，給其肯定鼓勵性，提高工作積極性及工作效率。與往年比照，關(guān)于編制人員的薪酬核算及終端團隊的薪酬核算工資，我們都能較好的完成，未消失拖欠，延遲發(fā)放的狀況，薪酬審核工作更加細致及嚴格，投訴率已大大降低。

6、建立完整的人事檔案，做好HR數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

檔案治理是人事根底工作的根本，必需做到檔案資料完成，更新準時，存放妥當，檢索便利等原則。每月務(wù)必進展兩次檔案整理，準時更新及整理。以便檔案檢索的易捷。作為HR治理者，數(shù)據(jù)分析是至關(guān)重要的一點，從7月份開頭，我們增設(shè)了幾個HR的表格，每月做好統(tǒng)計工作，力求做到精確性、時效性，為把握公司人員狀況做進一步的分析供應(yīng)了有效的數(shù)據(jù)。

7、協(xié)作部門同事做好溝通平臺的搭建工作，做好溝通窗口的本職工作。

在全部同事的共同努力之下，公司的氣氛較以為有明顯的改善，此狀況大大增加了同事之間的感情溝通，為無障礙溝通打下了堅實的根底；相對于分公司的溝通工作，我們秉承效勞精神，都能做到良性溝通，不再是以前的單一溝通，現(xiàn)在進展為以一對多的多方向溝通，這有利于總部信息的收集及把握，更好的了解分公司的員工動態(tài)。

人事年終工作總結(jié)范本篇6

對于20__年的工作總結(jié)，我們工作重點更多在于根底性的工作，至于上一層面的工作暫未真正的開展，針對今年的工作完成狀況，結(jié)合公司20__年年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。

現(xiàn)對明年的（工作規(guī)劃）重點工作做如下簡短的規(guī)劃：

1、工作分析及崗位職責的修訂。

依據(jù)公司20__年年度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際狀況進展公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責。此項工作已與11月開頭開展，做好前期工作預備，收集資料信息，與各部門進展溝通；調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清楚；此階段的時間開展為：20__年1—2月。

2、聘請與錄用。

依據(jù)目前狀況分析，明年網(wǎng)絡(luò)聘請仍是主要渠道之一，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)聘請行業(yè)的信息收集，結(jié)合公司崗位人員構(gòu)造，網(wǎng)絡(luò)聘請仍選用“前程”，效果較抱負；此項工作開展時間：20__年2月；完成時間：20__年3月。

3、培訓與開發(fā)。

培訓作為團隊建立中的重點工作，員工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡潔的入職培訓進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓規(guī)劃，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓規(guī)劃后，做好培訓治理制度，做好培訓開展前的細則工作，此項工作開展為20__年4月。

4、績效考核及治理。

目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行狀況，也并不太抱負，結(jié)合實際狀況對于20__年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的狀況下，可開展職能部門的考核機制，詳細時間依據(jù)前兩項工作的開展狀況而定。

5、薪酬與福利。

調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點和進展規(guī)劃，對薪酬福利進展調(diào)整

6、人事日常工作。

此項為日常人事治理，秉承嚴謹專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。

對于明年的工作規(guī)劃，設(shè)計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細則不夠具體，此點可在實際工作中進展規(guī)劃的補充及完善。望各位領(lǐng)導能夠針對此份總結(jié)及規(guī)劃做出較為具體的指導。

人事年終工作總結(jié)范本篇7

一、集團公司截止20__年10月人力資源現(xiàn)狀

集團公司20__年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35.59%；離職人數(shù)為130人。截止20__年10在編人數(shù)為：427人；離職率為：30。44%。

其中：集團公司20__年年初在編人數(shù)是150人，截止20__年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：43.88%，離職人數(shù)51人，離職率為：28.33%，20__年集團公司入職人數(shù)為64人與20__年同比入職人數(shù)增加15人；入職率增長：23.43%；20__年集團公司離職人數(shù)為35人與20__年同比離職人數(shù)增加16人；離職率增加：45.71%。

下屬治理公司20__年年初在編21人，截止20__年10月在職人數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：28.40%，離職人數(shù)27人，離職率為：30.68%。

下屬__公司年初在編204人，截止20__年10月在職人數(shù)130人，本年入職32人，入職率為：24.61%，離職人數(shù)36人，離職率為：27.69%。

下屬__X公司年初在編36人，截止20__年10月在職人數(shù)37人，本年入職10人，入職率為：27.02%；離職人數(shù)9人，離職率為：24.32%。

下屬__公司年初在編27人，截止20__年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：47.36%，離職人數(shù)為：7人；離職率為36.84%。

二、考勤治理

1、每日對員工OA考勤單及請假單的處理。

2、出差人員依據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進展審核。

3、依據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核__、__、__等工作人員的車費及餐費補貼。

4、每月依據(jù)考勤明細，仔細做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資帶給依據(jù)，依據(jù)考勤統(tǒng)計狀況，公布考勤通報。

5、依據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算帶給依據(jù)。

三、人事檔案治理

1、新員工入職時，告知預備所需的人事資料，依據(jù)員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。

2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。

3、負責治理和保管集團公司及下屬公司全部員工的人事檔案。

4、建立人事檔案借閱登記表。

5、今年6月將集團公司及下屬公司的離職檔案進展整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案98份。

6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，依據(jù)領(lǐng)導指標及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員聘請核編帶給了便利。

四、薪酬及福利治理

1、20__年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止20__年10月份共計：1561.16萬元，其中__放薪酬720.43萬元；__發(fā)放薪酬：101.60萬元；__發(fā)放薪酬：54.10萬元；凱西來公司發(fā)放薪酬：107.05萬；__發(fā)放薪酬：210.76萬元；__發(fā)放薪酬：226.22萬元；__X薪酬：141萬元。

2、集團轉(zhuǎn)正員工根本購置了五險，截止20__年11月份全集團單位局部保險支出費用240.86萬元，其中__支出53.88萬元；__支出：15.90萬元；__支出：8.02萬元；__支出：67.22萬元；__公司支出：19.85萬元；__公司支出：65.54萬元；__地產(chǎn)支出：10.45萬元；

3、以上兩工程主要人工本錢合計1802.02元，集團公司月人工本錢為180.20萬元，年人均人工本錢4.22萬元。

4、公司全部人員社會保險的購置與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社?？?張，員工工傷申報及報銷3人。辦理退休2人，生育備案及生育報銷3人。

為表達公司對員工的關(guān)心，公司特在三八節(jié)、高溫季節(jié)、中秋（國慶節(jié)）送出慰問。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。

五、聘請及儲藏工作

1、了解各部門新增崗位的治理及各部門人員需求狀況。

2、依據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。透過實行一系列切實措施：廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、內(nèi)部員工推舉、現(xiàn)場聘請、貼聘請（廣告）等各種途徑聘請人才，集團公司及下屬公司共計完成全年152位人才的聘請。

3、為更好地適應(yīng)集團公司快速進展的需要，有效地推動公司人才儲藏工作，滿意公司戰(zhàn)略目標及業(yè)務(wù)進展對人才的需求，作好公司人才梯隊建立，為員工帶給進展晉升的平臺。集團公司下發(fā)“關(guān)于人