人事部門月度總結(jié)匯報(bào)

人事部門月度總結(jié)匯報(bào)篇一：人事月度工作報(bào)告

人力資源部月度工作報(bào)告

公司人員流淌狀況：

?人員入職狀況（包括培訓(xùn)后實(shí)習(xí)人員）：11月份新入職人員共34名，營(yíng)銷人員2名、技術(shù)人員28名、編劇及音效3名、司機(jī)1名。大專及以上學(xué)歷26名。

?人員離職狀況：11月離職人員21名。技術(shù)人員17名，編劇及PA2名，勸退2名。

?目前公司人員狀況（不包括高新區(qū)）：在職人員共194人，行政人員19人，編劇2人，音效1人，其他技術(shù)人員172人。

月度工作總結(jié)：

我于10月中旬來到人事部門的崗位，因當(dāng)是本崗位人員已離開，沒有物品數(shù)目、人事材料和文字信息交接，由于受限于對(duì)專業(yè)學(xué)問的了解和把握，開展工作有許多困難，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，經(jīng)過努力，才順當(dāng)?shù)牡靡越邮?，并相?yīng)的步入正軌。

當(dāng)前人事工作中存在的主要問題為：

?聘請(qǐng)渠道不廣，由于本地專業(yè)技術(shù)人員不多，外地高技術(shù)人員主要通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展聘請(qǐng)，宣傳效果不是太好；

?某些員工工作狀態(tài)不夠穩(wěn)定，隨時(shí)有離崗走人的可能。人員流淌性大，離職人員多，主要離職緣由：嫌個(gè)人薪資偏低，轉(zhuǎn)正沒有通過心里不能承受，治理者溝通不到位，受不了公司紀(jì)律約束，個(gè)人另有進(jìn)展等緣由。

?局部員工不遵守考勤制度，私自調(diào)休現(xiàn)象依舊存在，晚上加班“混事”的現(xiàn)象較多。

人事治理方面：

制定《員工請(qǐng)休假治理制度》、《員工離職治理制度》、《部門崗位職責(zé)說明書》等，預(yù)備擬定《員工意見調(diào)查問卷》。

下月工作重點(diǎn)：

完善崗位說明書，落實(shí)《離職治理制度》，《員工意見調(diào)查問卷》，修改《考勤治理制度》、《員工獎(jiǎng)懲制度》；

由于接近春節(jié)，家在外地的員工可能會(huì)消失離職頂峰期，有必要做好安撫應(yīng)對(duì)措施。/file/other/gongzuo/202312/925385.html

篇二：人事部周工作匯報(bào)

周工作匯報(bào)

部門：人事部職務(wù)：姓名：日期：年月日

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篇三：人事部門2023年度工作總結(jié)及2023年工作規(guī)劃

綜合部人事部門2023年度工作總結(jié)

及2023年工作規(guī)劃

一、人力資源根本狀況

截至2023年12月9日，公司員工總數(shù)為421人，其中公司高層4人，財(cái)務(wù)部6人，綜合部17人，銷售部5人，產(chǎn)品部16人，設(shè)備部13人，PMC部8人，品保部48人，制造部295人，工藝部9人。在全部人中，中高層治理干部24人，行政部門人員29人，生產(chǎn)技術(shù)人員49人，一線生產(chǎn)人員320人。生產(chǎn)幫助人員總計(jì)52人，占公司總?cè)藬?shù)的12%，生產(chǎn)一線人員占公司總?cè)藬?shù)的88%。

（圖一）

圖一所示，公司約82%的員工都是初中、中專、高中學(xué)歷，集中在一線作業(yè)員崗位；大專、本科學(xué)歷以上員工約18%，為中高層干部、行政人員及一線技術(shù)治理人員，2023年度聘請(qǐng)一線作業(yè)員均要求初中及以上學(xué)歷。

（圖二）

圖二所示，公司有291名女員工，130名男員工。

（圖三）

圖三所示，公司員工平均年齡在33歲，16-45歲的員工占總?cè)藬?shù)的90%，30歲以下的員工占43%，主要集中在一線生產(chǎn)各部門，他們正處在人生的黃金年齡，人生觀價(jià)值觀都趨于成熟，公司將加大培育力度，加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培育機(jī)制，提高員工的崗位責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)公司進(jìn)展壯大。

二、聘請(qǐng)工作

（圖四）

一線生產(chǎn)人員的聘請(qǐng)需求，主要實(shí)行老員工介紹、本地聘請(qǐng)為主。對(duì)于技術(shù)類、文職類人員的聘請(qǐng)，主要以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主。

（圖五）

圖五所示，員工主動(dòng)離職占比97%，其中個(gè)人緣由主動(dòng)離職占56%，主要包括員工不適應(yīng)生產(chǎn)車間的工作環(huán)境、對(duì)薪酬福利不滿、沒有進(jìn)展空間、公司業(yè)務(wù)無訂單停工待料、訂單量增加員工受不了長(zhǎng)時(shí)間加班。改善措施：

（1）優(yōu)化聘請(qǐng)流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素養(yǎng)模型，錄用與崗位要求相符的人才。盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，避開消失因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時(shí)不一而導(dǎo)致心理落差。充分敬重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不牽強(qiáng)。

（2）完善公司制度，盡可能的人性化；多舉辦員工活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)分散力，部門經(jīng)理和人事部隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)引導(dǎo)和溝通。本年度聘請(qǐng)渠道如下

三、培訓(xùn)工作

2023年度的公司培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，無外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn)，無塵凈化車間的培訓(xùn)，對(duì)車間一線治理人員進(jìn)展了治理培訓(xùn)，詳細(xì)狀況總結(jié)如下：新員工入職培訓(xùn)主要由三局部組成：廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)、培訓(xùn)效果考核、無塵凈化車間的培訓(xùn)。目的是讓員工了解公司的根本制度和廠規(guī)廠紀(jì)。

需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn)，但同時(shí)要加強(qiáng)生產(chǎn)部門的工藝操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論學(xué)問的培訓(xùn)。

四、績(jī)效考核

公司目前未形成完善考核機(jī)制，消失干多干少都一樣的大鍋飯現(xiàn)象，公司成立以來，績(jī)效考核工作始終處于摸索的過程，未能形成完善的考核機(jī)制，雖然屢次制訂各項(xiàng)考核方案，但未起到對(duì)員工工作客觀的考核評(píng)估、量化評(píng)價(jià)、持續(xù)鼓勵(lì)的效果，消失了干多干少拿的工資都一樣的大鍋飯現(xiàn)象。針對(duì)這種現(xiàn)狀，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，人事部門牽頭，參考公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特性，屢次與公司高層、公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展溝通溝通，設(shè)計(jì)了適用于生產(chǎn)部門的績(jī)效考核方案，并于9月份在制造部、品質(zhì)部領(lǐng)先推行。

五、員工關(guān)系及勞動(dòng)合同治理

2023年接待處理“問題員工”20余人次，化解了用工沖突，避開用工糾紛，和諧勞資關(guān)系，提高雙方滿足度，促進(jìn)合理和諧進(jìn)展。接待溝通辦理離職人員30余人次，做好人力資源治理的最末端治理，為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

依據(jù)《新勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，以躲避風(fēng)險(xiǎn)，保障權(quán)益、遵守法律為前提，適當(dāng)調(diào)整了勞動(dòng)合同治理方法，并依據(jù)公司實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同及續(xù)簽勞動(dòng)合同，躲避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，降低了用工本錢，清楚了勞資關(guān)系，保障了公司及員工雙方的利益。

2023年共完成312份新入職員工合同簽訂工作，完成了公司在職員工26人次的合同續(xù)簽工作。

六、安全生產(chǎn)

2023年消失員工損害事故16起，其中14起被認(rèn)定為工傷，另外兩起為上班期間突發(fā)性疾病，12起為稍微工傷。本年度事故數(shù)量同比2023年增加1起。

七、存在的問題

雖然人事部門在2023年做了大量的工作，也取得了肯定的成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距。

（一）員工聘請(qǐng)方式單一，補(bǔ)給不準(zhǔn)時(shí)，造成人員短缺，給生產(chǎn)部門工作開展帶來了肯定的難度。

（二）公司內(nèi)部的培訓(xùn)力度不夠。（三）人員沒有進(jìn)展有效評(píng)估

依據(jù)公司的環(huán)境和進(jìn)展不同階段，未能對(duì)現(xiàn)有崗位人員作出力量評(píng)估。（四）績(jī)效考核的優(yōu)化。

針對(duì)以上存在的問題，人事部門在2023年將從以下幾個(gè)方面開展工作：一、人力資源規(guī)劃

1、對(duì)現(xiàn)有的部門職責(zé)說明書、崗位職責(zé)說明書進(jìn)展優(yōu)化；2、完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)部門的權(quán)責(zé)；3、針對(duì)公司各部門的崗位編制進(jìn)展分析；

篇2：人事部門年度工作總結(jié)范本

人事部門年度工作總結(jié)范本

【

工作總結(jié)】以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)展一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總討論，并分析成績(jī)的缺乏，從而得出引以為戒的閱歷?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)展理性的思索。怎樣寫好人事部門工作總結(jié)范本？下面是網(wǎng)小編為您供應(yīng)的工作總結(jié)范本，想了解更多，歡送訪問網(wǎng)。

2023年是**有限公司經(jīng)過兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克制重重困難，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿勝利，充分標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場(chǎng)為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終動(dòng)身點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的治理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全敏捷多樣的用工機(jī)制，使公司消失了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了良好的根底?？偨Y(jié)一年來的工作，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：一.建立了法人治理構(gòu)造，員工構(gòu)造日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行競(jìng)聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理構(gòu)造。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建立工程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參加競(jìng)聘，使工作力量強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的治理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界限，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除治理人員外，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心治理，根據(jù)不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員構(gòu)造日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力構(gòu)造日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級(jí)職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，布滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。

二.推陳出新，仔細(xì)搞好人事勞資工作

1.

對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)展再造

依據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)展了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績(jī)效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資治理工作相互協(xié)調(diào)、親密協(xié)作、精干高效。

2.仔細(xì)做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作

面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有肯定困難，我們針對(duì)不憐憫況實(shí)行不同的方法，保證將工資和獎(jiǎng)金準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。

2023年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機(jī)關(guān)59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達(dá)分公司70.6萬元，運(yùn)輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

2023年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬元,其中:機(jī)關(guān)62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達(dá)分公司115.7萬元，運(yùn)輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3.仔細(xì)做好員工工資的套改工作

依據(jù)總公司的要求,2023年我們對(duì)員工工資進(jìn)展了兩次套改。由于公司重組整合,歷史緣由多，工資套改難度大,問題多,我們?cè)诰粗貧v史的狀況下，盡量做到公正合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬元,其次次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬元。

三.加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的方法

為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活內(nèi)局部配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門進(jìn)展考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量和盈利力量，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主要方法是經(jīng)營(yíng)放開搞活，績(jī)效考核掛鉤。

考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資(費(fèi)用)總額為主要依據(jù)。工資總額是根底工資、技能工資(操作層)、崗位工資(治理層)和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和(部門為治理費(fèi)用)，工資總額都將與所取得的績(jī)效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2550萬元,工資總額842萬元，費(fèi)用總額714.6萬元?？己朔钟薪?jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策,共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬元。

四.仔細(xì)處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，準(zhǔn)時(shí)把握員工的新狀況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的狀況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展匯報(bào),使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障作用。

1.加強(qiáng)人力資源中心人員的治理。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)展“雙向選擇，擇憂錄用”，并仔細(xì)作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺轉(zhuǎn)變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過到達(dá)肯定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力氣之一，對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作消失屢次反復(fù)，為此我們進(jìn)展了深入的調(diào)查、了解和詢問，細(xì)致急躁地做好解釋工作。雖然最終沒有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的心情，緩解了員工的沖突。

3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對(duì)公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)展了續(xù)聘，并解聘了7名長(zhǎng)期不在崗且又未報(bào)過到的人員;對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)展了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)藏了人員力氣。

4、對(duì)長(zhǎng)期不在崗員工進(jìn)展了清理。通過清理共有37人長(zhǎng)期不在崗。經(jīng)過急躁細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一局部人員正在查找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的轉(zhuǎn)變，自覺形成了一種自我約束、自我競(jìng)爭(zhēng)的良好局面。

五.仔細(xì)抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素養(yǎng)

為了提高公司員工的整體素養(yǎng)，我們給員工制造了連續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的時(shí)機(jī)。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的轉(zhuǎn)變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時(shí)，員工對(duì)自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作力量的提升愿望更加迫切，很大一局部人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司依據(jù)工作實(shí)際，分別針對(duì)不憐憫況進(jìn)展了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素養(yǎng)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓(xùn)，公司特地成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際,制定了2023年度員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)工程有：治理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部工程經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)展，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率到達(dá)38.7%。

六.建立了新的薪酬與績(jī)效考核體系

公司原薪酬多年來始終執(zhí)行原長(zhǎng)慶石油勘探局勞開工資治理方法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。依據(jù)公司目前的進(jìn)展趨勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績(jī)效考核體系鼓勵(lì)員工，挖掘員工的潛力和制造力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),公司自整合重組開頭，就對(duì)薪酬改革進(jìn)展了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司特地成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)薪酬體系和績(jī)效考評(píng)進(jìn)展改革。經(jīng)過和西安交通大學(xué)治理學(xué)院合作，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)展了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞安排，定崗定薪;堅(jiān)持了公正性，鼓勵(lì)性;堅(jiān)持了全面改革、兼顧歷史;堅(jiān)持了科學(xué)性與敏捷性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會(huì)審批后，明年貫徹實(shí)施。

七.存在的問題和明年的工作思路

固然，我們的工作還有許多缺乏之處，還要請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賜予批判和指正。目前存在的主要問題有：1.在工作思路上需要進(jìn)展改良，正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施。特殊是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要敏捷多樣，避開各類沖突的產(chǎn)生。

2.需要建立人力資源儲(chǔ)藏庫(kù)，為公司儲(chǔ)藏各類人才。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素養(yǎng)。

3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對(duì)本部門工作人員在這方面進(jìn)展灌輸和引導(dǎo)。

面對(duì)明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時(shí)保持糊涂的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：1.加強(qiáng)人事勞資工作的日常治理，特殊是抓好根底工作的治理。

2.隨著新的薪酬和績(jī)效體系的出臺(tái)，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績(jī)效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級(jí)別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績(jī)效考核工作。

3.對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素養(yǎng);對(duì)外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲(chǔ)藏庫(kù)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)藏各類人才力氣。

4.連續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠(chéng)，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家效勞的思想。特殊是要熱忱為基層效勞，提高辦事效率，為公司全面提升治理水平增磚添瓦。

5.加強(qiáng)和各部門、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，制造人力資源最美妙的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

篇3：人事部門工作自我鑒定

人事部門工作自我鑒定

人事部門的工作期實(shí)也是我在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)下一個(gè)人的工作。下面我對(duì)本年度的人事工作總結(jié)如下。

一、

立場(chǎng)鮮亮講政治

人們說，人事也是一個(gè)實(shí)權(quán)位置，固然他也許是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會(huì)是我從事的是政策性比擬強(qiáng)的工作，面對(duì)的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的答復(fù)，針對(duì)詳細(xì)問題，一旦形成打算，不是面對(duì)這一類人可以這樣，面對(duì)那一類人可以“不是這樣”，更不行以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應(yīng)當(dāng)是一種原則性較強(qiáng)，有著黨性作保證的很嚴(yán)厲的工作。在以往的工作中我也的確做到了這樣，也具備了對(duì)黨的忠誠(chéng)和對(duì)人的負(fù)責(zé)精神。

二、擺正位置顧大局

學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級(jí)主管部門的工作較多，與本校教師聯(lián)系的反而比擬少，很多事情是向上級(jí)主管部門拿出我校的各項(xiàng)治理數(shù)據(jù)，包括資金治理，人員治理，工作治理及學(xué)校進(jìn)展治理等等，所以大量的時(shí)間是一個(gè)人埋頭苦干，而不會(huì)被人發(fā)覺，更不會(huì)被人理解