質量月的感想及總結(通用3篇)

-14-質量月的感想及總結(通用3篇)

心得體會是一種產(chǎn)生感想之后寫下的文字,主要作用是用來記錄自己的所思所感,是一種讀書和學習實踐后所寫的感受文字。政法隊伍隊伍教育整頓心得體會3月13日上午，銀川中院路院長走進我院，為全市基層法院干警講授《培鑄“四鐵”價值筑牢銀川法院高質量發(fā)展基石》專題黨課。路華要求銀川法院要培鑄“四鐵”價值，努力將隊伍鍛造成絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠，黨和人民滿意、信得過、能放心、靠的住的鐵軍。黨課內(nèi)容聽之發(fā)人深省，行之指路明燈，我也對“鐵”的特性有了新的體會。一、法治信仰如鐵。習近平總書記指出，“我們黨要團結帶領各族人民實現(xiàn)‘兩個一百年’奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，關鍵在于培養(yǎng)造就一支具有鐵的鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當?shù)母刹筷犖??！比嗣穹ü俚男叛觯褪菍︸R克思主義的信仰、對中國特色社會主義的信仰，這是共產(chǎn)黨人的政治靈魂。我決心以鐵一般的信仰，身體力行地反對西方“司法獨立”的錯誤思想，堅決把增強2022質量管理體系標準中的要求去工作，嚴把質量關，將進廠、中間過程、出廠產(chǎn)品分析數(shù)據(jù)按照數(shù)據(jù)三級審核要求回饋數(shù)據(jù)。對于執(zhí)行的分析方法，按照國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準的要求開展標準化工作。標準的實施是一項復雜又細致的工作。而標準的全面實施，又要以相應的計量管理為基礎。計量工作是保證產(chǎn)品質量的重要條件。質檢中心對于在用的儀器設備定期進行自校準，建立設備臺帳和故障處理記錄，并加強對標準物質的管理。對于國家要求強制檢定的計量器具按照檢定周期及時定點送檢，以確保工作計量器具在檢定周期內(nèi)準確合格。同時教育職工愛護使用計量器具，熟練掌握使用性能。信息工作從原始記錄抓起，采用計算機管理，根據(jù)質量考核要求改變報表格式，做好原始記錄收集、整理、分類、歸檔工作。為了降低原材料消耗，節(jié)約生產(chǎn)成本，將多年不用的儀器，進行改進處理，即為公司節(jié)約資金20多萬元，又解決了化驗分析時儀器緊張的問題，保證分析及時。對于持續(xù)改進工作方面，為更好地完成公司下達的任務，支持公司今年在集團內(nèi)"保三爭二'的目標，質檢中心將持續(xù)改進工作分解，希望每一位職工拓寬思路，獻計獻策。現(xiàn)有綠帶項目通過率80％以上，持續(xù)改進活動30多個，持續(xù)改進建議140多條。

在"質量月'活動期間公司積極鼓勵各部門和分廠采用科學的質量管理方法，全員全過程全方位的加強全面質量管理工作，開展質量排除和整改、技術革新活動，開展以"查質量意識，查質量水平，查質量保證體系，查標準執(zhí)行情況，查計量檢測保證，查現(xiàn)場管理，查質量損失和訪問用戶'為主要內(nèi)容的"七查一訪'活動，銷售處通過采用電話交流、發(fā)放征求意見函、網(wǎng)上收集信息、開展用戶滿意度測評、現(xiàn)場走訪用戶等方式跟蹤顧客對產(chǎn)品、服務的滿意程度，不斷提高公司產(chǎn)品質量和服務質量水平。今年的質量月正趕上我公司的裝置檢修期，公司原料產(chǎn)品儲運廠的技措、大修、檢修項目多達70余項，新建項目施工不斷，檢修期短，任務繁重，對內(nèi)我們積極努力抓好每個細節(jié)，管理人員分片包干，動火現(xiàn)場專人負責，克服諸多困難，完成拆卸盲板、吹掃工作，對外與施工方密切配合，加強對外來施工人員的安全教育，從領導到技術人員，從方案的制定到實施始終跟在現(xiàn)場，特別是動火作業(yè)，大家高度重視，認真研究動火方案，落實各項安全措施。在認真抓好工程產(chǎn)品質量的同時，嚴格工期、技術、協(xié)作管理。多數(shù)員工已真正意識到質量是企業(yè)生命的重要性和提高質量的迫切性，計量員會為減少誤差而增加檢尺次數(shù)，調(diào)油的泵工會為追求數(shù)量的精準性會算到多少秒以后停泵，裝卸人員更會保證出廠產(chǎn)品的質量而堅守在裝卸現(xiàn)場，汽車棧橋是我廠的窗口單位，員教育員工們使用文明用語，微笑服務，心系客戶，為客戶排憂解難，提升了企業(yè)形象。搞好質量工作是企業(yè)永恒的主題。分廠鼓勵員工提合理化建議，并對提出者給與獎勵，對于能夠實施的合理化建議安排落實，活動月期間，落實合理化建議15項。熱電廠為公司提供蒸汽、脫鹽水、壓縮儀表風、氮氣的供應。9月份質量月活動期間正趕上公司進行停工檢修，各裝置在停工前都需大量用蒸汽和壓縮風吹掃，用氮氣進行置換，合格后才能進行檢修施工，這就對公共工程提出了更高的要求。在吹掃時，為了保證吹掃的順利進行，鍋爐工段提高負荷，保證中壓管網(wǎng)蒸汽壓力在1.1MPa以上，空分工段三臺離心壓縮機和五套制氮系統(tǒng)運行，這各裝置提供充足的壓縮儀表風和氮氣，保證吹掃的順利進行。

熱電廠在檢修工作中做到嚴把質量關，每個檢修任務都有專人進行跟蹤，對每根管線都進行管徑及管壁的核對，每個閥門、每片法蘭都進行規(guī)格檢查，保證檢修材料的正確可靠。提前與維修單位進行溝通，使維修單位提前了解維修現(xiàn)場，提前將需拆裝部位的保溫進行拆除，螺紋浸上松動液，為維修提供便利。在每一項工作完成后，都由各工段質量驗收小組進行驗收，保證檢修的質量。通過本次檢修我們將員工合理化建議、紅牌活動及TPM活動與檢修緊密結合，極大的調(diào)動了員工的自主意識。在9月份的質量月活動中，熱電廠通過集體的努力，克服裝置檢修，負荷波動大等困難，使熱電廠在完成公司的各項任務的同時，也提高了生產(chǎn)質量。在今后的工作中我們還要以質量嚴要求，為公司提供更優(yōu)質的公共工程保障。持續(xù)改進辦公室結合目前公司開展的持續(xù)改進項目工程和迎接集團公司持續(xù)改進優(yōu)秀工廠評估，配合"質量月'活動的開展，從質量、環(huán)境、安全、計量、節(jié)能降耗、技術革新等方面入手，積極組織持續(xù)改進項目的立項、業(yè)務指導、階段評審等工作，目前已完成的持續(xù)改進項目如：降低酸性水汽提裝置汽提塔蒸汽單耗、提高公用工程能源儀表完善率、降低脫丙烷塔底蒸汽單耗、提高催化裝置原料脫鹽率、降低原料及產(chǎn)品周轉天數(shù)、完善大慶中藍化建公司及大慶中藍科工貿(mào)公司的考核體系等共二十多個，這些項目的開展和實施，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。信息管理辦按照《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理條例》的要求，積極和大慶市質量技術監(jiān)督局聯(lián)系和溝通，完成了工業(yè)丙烯、液化石油氣等十種產(chǎn)品的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證申報工作，目前證書已經(jīng)批準頒發(fā)。同時廣泛發(fā)動公司員工積極參加"質量月'活動，廣泛發(fā)動職工提高質量安全意識，學習質量安全知識，掌握質量應用技術，提升質量品牌效益。

在"質量月'活動期間，信息管理辦結合2022年9月初大慶質量技術監(jiān)督局組織的全市QC小組活動座談會的會議精神和具體要求，開展了提合理化建議，群眾性質量改進和質量攻關活動，以及崗位練兵、技術比武活動。在職工中組織開展"讀一本質量知識書、開一次QC小組成果發(fā)布會、提一條合理化建議、分析一次質量事故案例、舉辦一次質量培訓'的活動，進一步調(diào)動廣大職工參與管理、改進質量的積極性。并準備推薦1-2個優(yōu)秀QC小組參加擬于2022年12月下旬召開的大慶市2022年優(yōu)秀QC小組成果發(fā)布會。依據(jù)9月份管理體系內(nèi)部審核的問題通報，公司嚴抓質量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質量管理體系建設，增強了質量管理實效，使高起點、高標準、高要求的基礎工作落到實處。

通過開展"質量月'活動和實施貫徹質量標準來看，公司在質量管理方面還存在一定的差距。下一步公司決定從完善質量管理體系入手，進一步夯實各項基礎工作。加強質量基礎管理，加大質量監(jiān)督檢查力度，重點強化現(xiàn)場質量控制。對管理體系內(nèi)部審核存在的問題進行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改進措施。促進了公司質量管理工作的提高，為完成全年任務，起到了極大的推動作用。

"2022年質量月'雖然結束了，但搞好質量工作是企業(yè)永恒的主題。質量工作任重而道遠，我們始終認為提高工作質量，養(yǎng)成良好的工作作風，煅練出一支綜合素質高、工作能力強、有事業(yè)心、責任心，召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的職工隊伍，不是一朝一夕的事情，也不是開展一兩個月的質量活動能夠產(chǎn)生的，好的作風與高素質的隊伍是通過長期的堅持與不懈的努力逐步煅煉養(yǎng)成的，我們有了這方面的思想準備。我公司通過此次"質量月'活動，取得了顯著成效，同時也顯示出質量工作的不足之處，需要公司的廣大干部、職工繼續(xù)努力，以質量求生存，以質量求發(fā)展，不斷追求卓越，為把大慶中藍石化有限公司做強、做大貢獻我們的一切。

質量月的感想及總結2

質量對于現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展有著重要作用。當今世界科學技術發(fā)展日新月異，市場競爭日益激烈。歸根到底，競爭的核心是科學技術和質量。質量不僅是經(jīng)濟、技術問題，同時它還關系到一個企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽。越來越多的企業(yè)實現(xiàn)全面質量管理，其廣義上是指為了能夠在最經(jīng)濟的水平上并考慮到充分滿足顧客（下道工序）要求的條件下進行市場研究、設計、制造和售后服務，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質量、維持質量和提高質量的活動構成為一體的一種有效的體系。

鋼鐵企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，特別是幾年來國家經(jīng)濟高速穩(wěn)定增長，鋼鐵工業(yè)進入快速發(fā)展階段，鋼鐵行業(yè)競爭激烈，市場變化莫測，只有提高鋼鐵企業(yè)自身素質，加強鋼鐵企業(yè)的成本管理、資金管理和質量管理，才能在競爭激烈的今天立于不敗之地，而這一切離不開有效質量體系的建設。

紅鋼作為昆鋼公司旗下新興鋼鐵精品生產(chǎn)基地，歷經(jīng)10余年建設與改造。不斷發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢，提升技術裝備水平，優(yōu)化產(chǎn)品結構，按照"現(xiàn)代化、可持續(xù)發(fā)展'的企業(yè)健康發(fā)展思路，目前已形成集燒結、煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼為一體的200萬t/a以上綜合生產(chǎn)能力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

昆鋼推行全面質量管理擁有悠久的歷史，昆鋼自從1998年6月8日獲得"冶金認證中心'（即北京國金恒信管理體系認證有限公司）頒發(fā)的質量體系認證證書以來，20xx年9月30日率先在鋼鐵行業(yè)通過了的質量管理體系復評，20xx年10月再次通過了質量管理體系認證復評，而且每年按期通過體系監(jiān)督審核。

紅鋼公司嚴格按照昆鋼質量標準組織生產(chǎn)并堅持改進，質量體系運行取得了明顯的效果，工藝裝備得到全面更新，產(chǎn)品質量穩(wěn)定提高，并貫徹昆鋼公司良好的傳統(tǒng)與不斷開拓進取的精神，20xx年，紅鋼煉鐵形成年產(chǎn)50萬噸規(guī)模，20xx年，紅鋼煉鐵形成年產(chǎn)100萬噸規(guī)模，20xx年紅鋼煉鐵達到年產(chǎn)200萬噸規(guī)模，產(chǎn)品質量得到顯著改善，員工生活水平有了明顯提高。

高爐煉鐵工序在鋼鐵聯(lián)合生產(chǎn)中具有重要作用，且其能耗占總能耗70%，在高爐煉鐵工序實施質量全面管理，對提高產(chǎn)品質量、加速生產(chǎn)流程、降低經(jīng)營質量成本、減少經(jīng)營虧損、減少責任事故、鼓舞員工的士氣和增強質量意識具有重要意義。

回顧紅鋼煉鐵近年來發(fā)展歷程，實施全面質量管理，堅持貫標活動、不斷加強質量管理體系是公司提質增量、快速發(fā)展的基礎。

一、建立工序評價制度

紅鋼煉鐵作業(yè)廠始終堅持以下道工序為中心的方針，樹立起"質量在我手中，用戶在我心中'的質量理念，充分理解下道工序當前和未來的需求，以滿足下道工序要求，為降低下道工序生產(chǎn)經(jīng)營成本創(chuàng)造條件為宗旨。

"工序質量評價'就是基于工序產(chǎn)品實現(xiàn)的過程，由下工序對上工序產(chǎn)品的實物質量、工作質量、服務質量等方面進行綜合的評價，找出存在問題，實施工序質量改進，提高工序產(chǎn)品質量，減少失誤差錯，降低損失，實現(xiàn)下道工序滿意。工序質量評價的內(nèi)容主要是工序產(chǎn)品質量和服務質量。

就煉鐵工序來說，涵蓋了從燒結原料、高爐礦焦進廠到優(yōu)質鐵水出廠的整個過程，經(jīng)過近年不斷摸索實踐與努力，初步建立起從上游進廠原燃料如礦石、焦炭、煤粉、熔劑，中間產(chǎn)品燒結礦、球團礦，最終產(chǎn)品鐵水出廠等各工序質量穩(wěn)定性及服務質量等工序間及工序內(nèi)質量評價體系，并主動形成良好的用戶訪問制度及內(nèi)部工序評價，并側重于未列入公司經(jīng)濟責任制質量考核指標、但對下工序工作（質量）又造成較大影響的內(nèi)容。并及時根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀對評價內(nèi)容進行修改和完善，對評價指標采取動態(tài)管理，對在工序質量評價中收到抱怨情況的問題及時了解，協(xié)調(diào)處理，保證評價結果的代表性，也加強上下道的溝通理解，進一步完善工序質量評價的分析、滿意度及信息反饋制度；建立起了每月召開工序質量評價總結會的例會制度，分析存在問題，提高改進意見；建立并檢查整改措施落實情況，每月將評價結果以書面形式通報。對一些影響比較大的問題（如出現(xiàn)廢品），及時召開專題會，研究解決。上下道工序及廠內(nèi)部工序產(chǎn)品質量和服務質量均有了顯著的提高，均獲得較好滿意度。

二、提高全員素質、全員參與的質量管理

質量是產(chǎn)品的生命，企業(yè)成本決定企業(yè)效益、企業(yè)效益決定企業(yè)生存，企業(yè)生存決定職工利益。人是企業(yè)提質降耗，實現(xiàn)又好又快發(fā)展的最積極因素，隨著作業(yè)區(qū)規(guī)模的不斷擴大。著力抓好人才隊伍建設。注重人才隊伍的培養(yǎng)，充分發(fā)揮人才的的第一資源作用，在人才吸納、培養(yǎng)、使用、晉升等方面，逐步形成了一套比較完善的人才開發(fā)管理體系，積極開展"關鍵崗位技術練兵'、"合理化建議'及"專項技術攻關改善指標'活動。為人才盡快脫穎而出提供了廣闊平臺，同時也為提高質量管理人員和作業(yè)人員的質量意識，激發(fā)各級人員"重質量、講信譽'的積極性發(fā)揮了積極作用。樹立起"人人關心產(chǎn)品（服務）'質量意識，人人立足崗位，做好本職工作，本著為下道工序提供優(yōu)質產(chǎn)品、提質降耗、節(jié)能減排的思想，廣泛開展各種專項工作及QC小組攻關活動，

三、全過程、運用多種科學方法的質量管理

在產(chǎn)能不斷擴大的過程中，廣泛、靈活運用多種多樣的科學方法來分析和解決質量問題，將專業(yè)技術、組織管理和數(shù)理統(tǒng)計方法有機結合起來，使質量管理建立在科學的基礎上。在上道工序質量發(fā)生變動時采取相應措施、技術科學分析、科學處理，做到質量、效益變動均有據(jù)可依，力求推行和深化數(shù)字化質量控制管理體系。

包括從煉鐵原燃料資源分布供應、高爐生產(chǎn)操作、高爐產(chǎn)品供給的全過程的質量管理，把從礦石（粉）、熔劑、有害元素含量、夾雜含量、煤焦質量穩(wěn)定性、燒結、球團礦質量穩(wěn)定性、服務質量到優(yōu)質鐵水質量形成全過程的各個環(huán)節(jié)和有關因素控制起來，進行跟蹤、統(tǒng)計分析、檢測，不斷提高鐵水成分穩(wěn)定性、溫度、減少帶渣量，做到以預防為主、防檢結合，重在提高。嚴格控制有害元素超標的進廠量，利用現(xiàn)有資源進行合理配礦，發(fā)揮設備潛力，依靠技術進步，不斷進行科技攻關與管理創(chuàng)新活動，達到既做到資源合理利用，又使產(chǎn)品質量處于不斷提高的動態(tài)發(fā)展之中。

近年來，在紅鋼煉鐵產(chǎn)量不斷增加的同時，各質量指標取得了長足發(fā)展，在原燃料品質不斷下滑情況下，混勻料、燒結礦、生鐵等化學、物理性能及穩(wěn)定性穩(wěn)步提高，生鐵合格率始終保持在99。5%以上，降低焦比工作成效顯著，煤比由逐步穩(wěn)定在140kg/tFe以上。

四、新技術、新設備運用

積極采用新技術、新設備運用，降低能源消耗，促進資源、能源的平衡管理，提高廢棄物綜合利用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。是質量管理的另一重要內(nèi)容。

總的來說，煉鐵工序要針對目前原燃料條件，合理搭配好焦炭品種、制定合理的爐料結構，制定符合實際的操作制度，強化設備和爐前管理，進一步降低入爐焦比，提高噴煤比、一級品率，提高鐵水產(chǎn)量，降低鐵水成本。始終尋求不斷改進的機會，不斷提質降耗，滿足下道工序及市場不斷變化的需要。

近年來，經(jīng)過10余年的積累與努力，面對資源緊張、原燃料品質下降，鋼鐵企業(yè)競爭不斷白熱化的局面，紅鋼煉鐵依靠技術進步、提升工作質量，大力開展因地制宜、本地資源合理化應用專項工作，不僅實現(xiàn)長周期穩(wěn)定順行，更消化了眾多經(jīng)濟性較高的本地及周邊資源，同比更顯著改善技術經(jīng)濟指標。為企業(yè)實現(xiàn)低成本制造、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出應有貢獻。

質量月的感想及總結3

為提升我公司質量管理水平和全體員工的質量責任意識，確保全面完成本年度各項質量指標，20xx年7月至8月在制藥廠舉辦了，強調(diào)員工的崗位質量責任和質量行為提升，以我是一個合格的質量衛(wèi)士為主題的質量月活動，，現(xiàn)對質量月活動總結如下：

一、活動開展情況

第一階段宣傳動員、學習階段（07月01日至07月06日）

1、制作了38份質量宣傳標語，分別張貼于制藥廠各個部門顯眼處，在制藥廠群、各部門群發(fā)起質量月的宣傳。

2、由質保部組織全廠管理人員召開廠級質量月宣傳動員會，各部門分別組織了部門級和班組級宣傳動員，QA參與。宣傳質量月活動主題與內(nèi)容，向全廠人員發(fā)起在我崗位的質量責任，如何當好質量衛(wèi)士和我為質量諫言征文活動。

圖例：

第二階段質量月主題活動（07月07日至07月31日）

A、經(jīng)驗交流和溝通會：組織車間管理人員、班組長共36人召開如何確保記錄質量，保持0退審的經(jīng)驗交流和溝通會，會上各部門班組長均介紹了自己班組如何確保記錄0退審的措施。好的經(jīng)驗有：1、重點對不常生產(chǎn)、人員流動大的崗位進行重點關注、檢查、復核；2、對車間全體員工實行績效考核制，對記錄填寫差錯、過程違規(guī)違紀等情況等嚴格進行考核等。3、重點落實班組長的記錄審核責任，做到層層把關。在會上收集了在審核和填寫記錄過程中，各班組長提出的需完善的問題，形成會議紀要，要求各相關部門按期完成了整改。

B、開展質量專題培訓活動

1、培訓工作

全廠性專題培訓：對全廠人員進行了共計約950人次質量心理學、規(guī)范填寫記錄、規(guī)范的現(xiàn)場管理及0缺陷管理意識的培訓。

部門、班組級培訓：各部門、班組對本崗位人員重點進行了清潔清場相關培訓、重點崗位操作知識培訓。

2、質量展

在工會會議室舉辦了7場質量展，質量展主要有三個展區(qū)，一展區(qū)主要有近年質量、安全事故圖片、20xx年制藥廠偏差情況介紹和20xx年上半年各部門嚴重違紀事件的列舉以及制藥廠歷年藥品質量投訴實物展和細菌、霉菌生長較多的培養(yǎng)皿實物等。

二展區(qū)主要有：歷年藥品質量大事故和安徽省藥監(jiān)局20xx年6月對轄區(qū)內(nèi)GMP飛行檢查情況的列舉。第三個展區(qū)：歷年藥害事件和亮劍精神勵志短片。主要通過此次質量展，讓員工明白：

1、要把好質量關，做良