2023年建筑公司二四年度上半年工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?建筑公司二?四年度上半?年工作總結(jié)?___年?度上半年工?作總結(jié)（_?__年__?_月）__?_年上半年?，我公司在?董事會(huì)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在各個(gè)職能?部門的支持?下，解放思?想，轉(zhuǎn)變觀?念，與時(shí)俱?進(jìn)，圍繞“?外樹形象拓?市場(chǎng)，內(nèi)抓?管理提素質(zhì)?，改革機(jī)制?注活力，降?本增效求發(fā)?展”的方針?，進(jìn)一步深?化公司內(nèi)部?改革，積極?開拓市場(chǎng)，?超額完成了?年初制訂的?各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)任務(wù)?，建筑公司?二四年度上?半年工作總?結(jié)。截止_?__月底，?公司上半年?已有建筑面?積（包括上?年接轉(zhuǎn)）_?__㎡，與?去年同期相?比，增加_?__%，其?中尚未包括?常州河景花?園9#樓的?___㎡、?鎮(zhèn)江未開工?的___㎡?和常州新北?區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆?遷住宅的_?__㎡，竣?工面積達(dá)_?__㎡，與?去年同期相?比，增加_?__%；竣?工產(chǎn)值__?_萬元，與?去年同期相?比，增加_?__%。上?半年公司榮?獲___市?建筑業(yè)“先?進(jìn)施工企業(yè)?”、___?市建筑業(yè)“?質(zhì)量管理先?進(jìn)單位”等?稱號(hào)；工程?質(zhì)量創(chuàng)__?_市“金龍?杯”獎(jiǎng)__?_項(xiàng)；創(chuàng)_?__市文明?工地___?項(xiàng)。回顧?上半年，我?們認(rèn)真做好?了如下幾點(diǎn)?工作：1?、改革了職?工工資多少?年來，公司?職工的工資?一直未能加?以調(diào)整，職?工月發(fā)工資?較低，再加?上參加社會(huì)?勞動(dòng)保險(xiǎn)的?職工要扣除?本人應(yīng)交的?保險(xiǎn)費(fèi)，職?工每月拿到?手的工資就?更少，根本?不能應(yīng)付日?常生活的開?支，職工的?反映很大。?為調(diào)動(dòng)全公?司廣大職工?的勞動(dòng)積極?性，經(jīng)公司?董事會(huì)研究?決定，以改?制為契機(jī)，?對(duì)職工工資?進(jìn)行改革，?使得我們職?工的工資也?按月發(fā)放，?得到廣大職?工一致認(rèn)可?；2、拓?寬了建筑市?場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)條件下，?建筑企業(yè)要?生存發(fā)展，?根本出路就?在于開拓市?場(chǎng)和占領(lǐng)市?場(chǎng)，近年來?，建筑市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)更加激?烈，各施工?企業(yè)間的相?互壓價(jià)、讓?利愈演愈烈?，這種無序?和自相殘殺?的競(jìng)爭(zhēng)使公?司的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)形勢(shì)面臨?嚴(yán)峻考驗(yàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)及?生產(chǎn)部、業(yè)?務(wù)部的同志?面對(duì)這種形?勢(shì)，審時(shí)度?勢(shì)，及時(shí)洞?察市場(chǎng)發(fā)展?方向，積極?尋找形勢(shì)變?化及發(fā)展給?公司帶來的?機(jī)遇，他們?在確保金壇?規(guī)模建筑的?前提下，努?力爭(zhēng)取常州?、鎮(zhèn)江、昆?山的規(guī)模建?筑，公司主?要領(lǐng)導(dǎo)親自?跑市場(chǎng)、談?業(yè)務(wù)，市場(chǎng)?任務(wù)的承接?取得了可喜?的成績(jī)，_?__市中醫(yī)?院綜合病房?大樓、__?_市司馬坊?步行街、_?__市河景?花園9#樓?、常州新北?區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆?遷房、鎮(zhèn)江?市天和星城?商住樓等都?是建筑面積?在___㎡?以上的規(guī)模?建筑，由此?，全公司的?生產(chǎn)呈現(xiàn)出?一片勃勃生?機(jī)。3、?強(qiáng)化了多元?經(jīng)營(yíng)多元化?經(jīng)營(yíng)是建筑?企業(yè)調(diào)整經(jīng)?營(yíng)思路，做?大做強(qiáng)的必?由之路，公?司領(lǐng)導(dǎo)一直?倡導(dǎo)此種方?式，強(qiáng)調(diào)以?房屋建筑施?工為主的同?時(shí)，業(yè)務(wù)范?圍也拓寬到?市政工程、?鋁塑門窗、?建筑裝潢、?裝飾設(shè)計(jì)、?鋼結(jié)構(gòu)等方?面。___?年上半年公?司更是出了?大手筆，_?__月__?_日，由公?司控股投資?成立的__?_市城興置?業(yè)有限公司?首屆股東大?會(huì)在櫻花大?酒店隆重召?開。這標(biāo)志?著在多元化?經(jīng)營(yíng)上又邁?出了堅(jiān)實(shí)的?一步。4?、加強(qiáng)了安?全生產(chǎn)安全?生產(chǎn)歷來是?企業(yè)的重中?之重，公司?各個(gè)項(xiàng)目部?在安全部的?領(lǐng)導(dǎo)下，均?能本著“以?人為本”的?觀念抓好安?全生產(chǎn)，全?面落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，特別是在?“體育館事?件”發(fā)生后?，在簽訂的?安全生產(chǎn)責(zé)?任書中，能?將安全生產(chǎn)?目標(biāo)任務(wù)層?層落實(shí)，明?確項(xiàng)目經(jīng)理?、工地負(fù)責(zé)?人、安全員?在安全生產(chǎn)?中的責(zé)任。?對(duì)于新招的?職工能在三?天之內(nèi)按公?司要求進(jìn)行?三級(jí)安全教?育，能積極?___學(xué)習(xí)?上級(jí)和安全?生產(chǎn)文件，?每天在開工?之前進(jìn)行安?全教育、安?全交底后再?上崗，并做?好交底記錄?。公司安全?部也下達(dá)了?《___加?強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)?安全防護(hù)和?創(chuàng)建文明工?地工作__?若干規(guī)定》?、《重大安?全事故應(yīng)急?救援預(yù)案_?__》、《?在全公司開?展安全月活?動(dòng)和迎接建?設(shè)系統(tǒng)大檢?查___》?等一系列文?件，強(qiáng)調(diào)了?生產(chǎn)服從安?全，生產(chǎn)必?須安全的準(zhǔn)?則。5、?緩解了職工?后顧之憂為?了公司穩(wěn)步?、健康發(fā)展?，逐步解決?職工養(yǎng)老的?后顧之憂，?公司于__?_年和__?_年分兩批?為公司干部?職工參加了?社會(huì)養(yǎng)老保?險(xiǎn)。根據(jù)_?__市政府?第___文?件精神，結(jié)?合我公司的?實(shí)際，公司?于___月?___日前?進(jìn)行了第三?批職工養(yǎng)老?保險(xiǎn)，緩解?了部分職工?的后顧之憂?。今后，社?會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)?工作將繼續(xù)?下去，爭(zhēng)取?有更多職工?的后顧之憂?得到解決。?6摧進(jìn)了貫?標(biāo)工作目前?，許多業(yè)主?明確要求，?參加工程建?設(shè)的建筑施?工企業(yè)，必?須通過一系?列的貫標(biāo)認(rèn)?證。在許多?地區(qū)和城市?，也把貫標(biāo)?認(rèn)證作為到?本地區(qū)投標(biāo)?的必備條件?。同時(shí)，推?行貫標(biāo)認(rèn)證?，不但可以?提高產(chǎn)品質(zhì)?量，獲得業(yè)?主信任，順?應(yīng)與國(guó)際慣?例接軌的需?要，而且對(duì)?擴(kuò)大市場(chǎng)占?有率，提高?企業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益和社會(huì)?效益具有明?顯的作用。?因此，公司?也把貫標(biāo)認(rèn)?證提上了日?程，而且是?iso90?01質(zhì)量認(rèn)?證體系、i?so140?00環(huán)境管?理體系、g?b/t28?001職業(yè)?安全健康體?系三個(gè)體系?同時(shí)進(jìn)行。?公司成立了?貫標(biāo)工作領(lǐng)?導(dǎo)小組和工?作小組，利?用多種形式?開展宣傳，?講清系列標(biāo)?準(zhǔn)的原理，?講清貫標(biāo)的?目的、意義?、方法和步?驟，使大家?認(rèn)識(shí)到貫標(biāo)?工作是企業(yè)?發(fā)展的長(zhǎng)久?之計(jì)，從而?更好地規(guī)范?工作行為。?公司專門負(fù)?責(zé)貫標(biāo)工作?的技術(shù)質(zhì)檢?部印制了大?量的關(guān)于三?個(gè)體系的介?紹，詳細(xì)介?紹了貫標(biāo)認(rèn)?證的基本知?識(shí)和專業(yè)術(shù)?語，人手一?冊(cè)，保證了?貫標(biāo)工作的?順利開展。?的必經(jīng)之?路，針對(duì)公?司現(xiàn)狀，要?抓好多元化?經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，?尋求新的經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，?以適應(yīng)市場(chǎng)?變化，適時(shí)?調(diào)整產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)，只有通?過尋求新經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的?建立，企業(yè)?才有旺盛的?生命力。—?—必須堅(jiān)持?以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?為中心，發(fā)?揮黨政工協(xié)?調(diào)一致的整?體合力。實(shí)?踐證明，企?業(yè)的一切工?作都要以生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中?心，黨政工?做到思想同?心，目標(biāo)同?向，工作同?步，緊密配?合，協(xié)調(diào)一?致，企業(yè)才?能在市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)中不斷發(fā)?展。在總結(jié)?上半年所取?得的成績(jī)的?同時(shí)，我們?也必須清醒?地看到公司?存在的問題?和不足，需?要認(rèn)真予以?解決：一是?資金運(yùn)作困?難，嚴(yán)重制?約公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的正常?開展。當(dāng)前?，市場(chǎng)上工?程沒有一項(xiàng)?不要墊資，?工程量越大?資金墊付也?越大，竣工?工程與我們?的決算不同?步進(jìn)行，同?時(shí)工程又被?結(jié)算環(huán)節(jié)多?送審時(shí)間長(zhǎng)?所牽制，再?加上銀行貸?款緊縮，公?司目前的壓?力非常大，?資金缺口達(dá)?二、三千萬?元，因此要?求我們各項(xiàng)?目部要加大?收款的力度?，加速公司?的資金周轉(zhuǎn)?，確保公司?得以快速運(yùn)?轉(zhuǎn)和健康發(fā)?展。二是管?理體制、機(jī)?制還落后于?要求，我們?的管理體制?、機(jī)制與市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?的要求相比?相差甚遠(yuǎn)，?與其他同行?業(yè)相比，有?著明顯的差?距和不合理?性。去年公?司改制后，?雖然在一些?___和運(yùn)?作機(jī)制上進(jìn)?行了一些改?革，也取得?了一定的效?果，但仍需?提高，新的?激勵(lì)機(jī)制尚?未成熟，不?能有效地激?發(fā)廣大職工?的積極性，?使整體素質(zhì)?提高不快。?三是缺乏具?有較高素質(zhì)?的管理人才?，面對(duì)市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)和科技?進(jìn)步的壓力?，公司的管?理層中能懂?施工、會(huì)經(jīng)?營(yíng)、善管理?、能開拓市?場(chǎng)、具有高?素質(zhì)的管理?人員存在斷?檔現(xiàn)象，并?且職工隊(duì)伍?年齡已明顯?老化。所以?在引進(jìn)人才?，用好人才?，留住人才?等方面是一?個(gè)長(zhǎng)期的重?要課題。四?是安全生產(chǎn)?仍未得到足?夠的重視，?主要表現(xiàn)在?：工程的主?體施工階段?安全防護(hù)不?能及時(shí)跟上?；塔吊不能?完全執(zhí)行“?十不吊”的?要求；有些?工人尚未有?戴安全帽的?習(xí)慣，特別?是在零星小?工程施工時(shí)?對(duì)安全生產(chǎn)?重視不夠；?在裝飾階段?，特別是多?工種交叉施?工時(shí)，有的?工人隨意從?高空將建筑?垃圾拋出；?工地上臨時(shí)?用電時(shí)而出?現(xiàn)的亂接亂?拉現(xiàn)象；配?套工種有時(shí)?不服從現(xiàn)場(chǎng)?管理，班前?安全交底不?到位；外包?工種難以服?從統(tǒng)一管理?，安全意識(shí)?不強(qiáng)。五是?少數(shù)項(xiàng)目部?管理混亂，?成本及費(fèi)用?支出過高，?怨天尤人的?思想比較嚴(yán)?重，經(jīng)營(yíng)思?路不明確，?內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠?佳，自由散?漫思想抬頭?，管理民主?得不到落實(shí)?，對(duì)項(xiàng)目部?的穩(wěn)定與發(fā)?展缺乏信心?。針對(duì)以上?問題和不足?，我們需要?：1、采?取有力措施?，加強(qiáng)資金?催收繼續(xù)做?好對(duì)公司債?權(quán)、債務(wù)的?清理，采取?一切可以采?取的辦法，?加大對(duì)工程?款的催收工?作，在加大?催收力度上?，要調(diào)動(dòng)各?種因素、力?量來做好催?收，拓寬催?收工作的思?路和手段，?并對(duì)各項(xiàng)目?經(jīng)理和原經(jīng)?辦人要落實(shí)?責(zé)任。對(duì)新?建工程，各?項(xiàng)目部要切?實(shí)負(fù)起責(zé)任?，防止新的?工程拖欠款?的發(fā)生。?2、推進(jìn)配?套改革，強(qiáng)?化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?按照公司的?部署，完成?分配制度的?改革，實(shí)行?定崗、定員?、定薪，充?分調(diào)動(dòng)干部?職工的積極?性，同時(shí)，?公司內(nèi)部要?進(jìn)一步強(qiáng)化?管理職能，?按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?要求進(jìn)一步?科學(xué)合理進(jìn)?行___。?3、實(shí)行?科技進(jìn)步，?加大人才引?進(jìn)建筑企業(yè)?之間的競(jìng)爭(zhēng)?歸根結(jié)底是?人才的競(jìng)爭(zhēng)?、技術(shù)的競(jìng)?爭(zhēng)，重視技?術(shù)、重視人?才是我們公?司領(lǐng)導(dǎo)的共?識(shí)。公司要?在注重企業(yè)?壯大的同時(shí)?，把人才培?養(yǎng)放在優(yōu)先?發(fā)展的地位?，除了自身?培養(yǎng)和鼓勵(lì)?職工自學(xué)等?外，還要根?據(jù)企業(yè)的發(fā)?展規(guī)劃，有?計(jì)劃地招收?大中專畢業(yè)?生，做到長(zhǎng)?流水、不斷?線，保證企?業(yè)新陳代謝?和發(fā)展的需?要。同時(shí)，?在引進(jìn)人才?后，要在用?好人才和留?住人才方面?下大力氣。?4、加強(qiáng)?項(xiàng)目經(jīng)理培?訓(xùn)，明確職?責(zé)分工目前?公司項(xiàng)目經(jīng)?理由于種種?原因，理論?水平不是很?高，視野不?夠開闊，管?理經(jīng)驗(yàn)不足?，管理方法?還有待改進(jìn)?，少數(shù)項(xiàng)目?部只著眼于?本地工程，?外地工程不?是太肯接，?要通過教育?培訓(xùn)解放他?們的思想，?提高項(xiàng)目經(jīng)?理的理論水?平和項(xiàng)目管?理能力，同?時(shí)，整套班?子要形成分?工明確，職?責(zé)分明，相?互學(xué)習(xí)、相?互