人力資源主管年度工作總結(jié)8篇

人力資源主管年度工作總結(jié)8篇20xx年人力資源部工作目標(biāo)是，謀求人與事的結(jié)合和人與人之間的嚴密協(xié)作，實現(xiàn)因事?lián)袢?、事得其人，文章對一年的工作進展了兩方面總結(jié)，具體內(nèi)容請看下文酒店人力資源主管年終個人總結(jié)。

為了完成這一目標(biāo)，我部在新的一年里，將通過聘請、錄用、培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、調(diào)整、流淌、考核、獎懲、工資福利、勞動保險、勞動爭議等各項治理活動來完成年度上述目標(biāo)。

（一）要做好員工聘請、錄用工作

酒店的治理離不開人、財、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最為珍貴，因此，建立并完善“人員替補、梯隊系統(tǒng)”是人力資源部20xx年度的重要工作。我們將依據(jù)酒店經(jīng)營進展的需求，結(jié)合酒店實際狀況，調(diào)查各部門的崗位分布、人員安置狀況，制定出較為完善合理、科學(xué)的崗位人員編制，依據(jù)編制，將實行不同形式的聘請方式，來汲取有閱歷的治理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生參加到我們的企業(yè)，將堅持“因事設(shè)崗、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t，嚴把員工質(zhì)量關(guān)，也不弄虛作假，避開一些庸才進入酒店。

（二）制定完善的培訓(xùn)規(guī)劃，做好全員的培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進展籌劃、實施、督導(dǎo)的一項重要工作，各部門必需重視培訓(xùn)工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是承受培訓(xùn)者，又是培訓(xùn)的籌劃、組織實施者，同時也是教員，培訓(xùn)工作搞的好差，直接反映了治理者的重視程序與治理水平。

人力資源主管年度工作總結(jié)篇2

一、人力資源部崗位職責(zé)解讀：

“人力資源部”對于企業(yè)是一個特別重要的部門，但對于學(xué)校來是個新生事物，一般學(xué)校是不會設(shè)立這個部門的。對于我來說也是一個完全生疏的行當(dāng)，經(jīng)過近一學(xué)年的工作，才慢慢進入角色，明白它的功能和職責(zé)范圍。它就是一個效勞于教職員工，效勞于學(xué)校各部門的部門，說大了是為學(xué)校儲存人力資源，盤活人力資源，建立專業(yè)教師隊伍;說小了就是為教職員工建立檔案、簽訂合同、辦理五險一金、申報職稱評審等等。這項工作對于每個教職員工個體來說應(yīng)當(dāng)是至關(guān)重要的。因此也就有了與全校教職員工以及各個部門打交道的時機，也就要求我們?nèi)魏螘r候都要保持一顆糊涂的頭腦，保有一份愉悅的工作熱忱，更要有一顆寬容人理解人的心，由于總有一些教師對許多文件或要求不閱讀，而通過不停的電話詢問到達理解的目的。也總有一些教師對要求上交的資料推三阻四，不準時，這就需要我們急躁解釋和等待并不停督促。

二、學(xué)年工作回憶：

1、教師聘請工作：雖然今年與往年不同，少了小學(xué)教師的大面積聘請，但我們也去師范大學(xué)和師范大學(xué)各一次，收到簡歷近100份，經(jīng)過篩選，確定來校面試二三十人，但由于應(yīng)屆畢業(yè)生的求職心態(tài)波動較大，最終能來或被錄用的寥寥無幾。倒是校長通過各種渠道聘請了幾名特別優(yōu)秀的初中各大學(xué)科教師好幾名，為學(xué)校的師資隊伍注入了一股新奇的力氣。

2、做好校本培訓(xùn)各項工作：

對教師的校本培訓(xùn)，自己更多的做得是方案的制訂等文字工作，實施在學(xué)部，自己還應(yīng)當(dāng)有催促的職責(zé)。從假期的校本培訓(xùn)學(xué)分認定和師德培訓(xùn)總結(jié)開頭，自己組織和收集材料，撰寫總結(jié)材料和自評報告(2萬多字)，審定215位教師的學(xué)分，順當(dāng)通過教育局審核，并打了98分。另外，依據(jù)學(xué)校詳細狀況制訂了《教師學(xué)科素養(yǎng)提升若干規(guī)定》，用各種數(shù)據(jù)對教師在專業(yè)素養(yǎng)提升做出規(guī)定，現(xiàn)已收到教師專業(yè)素養(yǎng)提升盤點表格。浙江省教師培訓(xùn)平臺上的學(xué)分認定，有200人次的資料需要輸入并且確認。上學(xué)年完畢，由于對于這項培訓(xùn)的不重視，導(dǎo)致報名以及參訓(xùn)率都不高，但經(jīng)過屢次的宣傳發(fā)動，明顯感覺教師們對這項工作的重視，本學(xué)期的參訓(xùn)率已明顯提高。

3、做好學(xué)科素養(yǎng)考試工作：由于自己剛接手人力資源部工作，許多事情都不清晰，加上學(xué)科素養(yǎng)考試是實行360學(xué)時培訓(xùn)以來的第一次考試，報名、安排考場、落實監(jiān)考人員、催促大家復(fù)習(xí)等等，都顯得很不順暢，后來在許多同事的幫忙下(史柏華教師、易燎鑫教師)幾乎是對我有求必應(yīng)。最終使得學(xué)科素養(yǎng)考試得以圓滿完成，每位參與考試的教師都取得了良好的成績。

4、做好校本培訓(xùn)評估工作：每年的九月份是教育局對各校進展校本培訓(xùn)狀況調(diào)查評估的時間。在史教師的教導(dǎo)下，我積極地做著各項預(yù)備，首先是對比評估考核表逐項進展材料的收集和整理，從各部門找來一些資料進展編排，接著對比學(xué)校每一位教師在xx學(xué)年中所承受的校本培訓(xùn)一一計分，生怕漏掉了某項或某個人，而影響到大局或個體的利益。在做好各項預(yù)備后又請有閱歷的教師幫忙審核，9月29日，最終等到了教育局領(lǐng)導(dǎo)的評估考核的時間，他們一看到桌子上排得整整齊齊的五盒資料和一些校本教材，就專心地查看起來，邊看邊不停地贊揚我們學(xué)校的校本培訓(xùn)所取得的成績。他們還饒有興趣的問起了我們學(xué)校關(guān)于校本培訓(xùn)工作中他們所觀賞的地方。最終圓滿的通過了考核評估，為每位教師爭取到了22到24分不等的學(xué)分。

5、做好教師治理平臺選課審核工作：教師培訓(xùn)治理平臺的操作雖然并不簡單，但對于一個新手卻也是存在肯定的難度。首先不了解狀況，不知道在什么時間怎么樣對教師的報名進展審核。經(jīng)過史柏華教師急躁指導(dǎo)，才弄懂操作流程，并依據(jù)要求一一通知全校教師，催促大家上平臺查看報名，然后根據(jù)規(guī)定時間對報名狀況一一進展審核，為了削減工學(xué)沖突，把報名狀況進展統(tǒng)計，然后科學(xué)地安排教師參加培訓(xùn)，接著對教師參訓(xùn)狀況進展統(tǒng)計并上報。最終準時通知參訓(xùn)教師對平臺進展評價以及按時把發(fā)票、學(xué)分送交教師個人手中。

2、人力資源治理是一門淺顯的學(xué)問，需要長期的運作和沉淀，我校人力資源部雖成立已有幾個年頭，但還未能系統(tǒng)規(guī)劃，未能為學(xué)校的進展和決策供應(yīng)專業(yè)的參考意見。

3、局部教師對于360學(xué)時培訓(xùn)沒有足夠的理解，因此不管是報名還是參訓(xùn)都不是很積極，從而影響了學(xué)校的參訓(xùn)率。

4、學(xué)校教職員工的入職離職手續(xù)不標(biāo)準，無法同步進展五險一金的相關(guān)手續(xù)辦理，雖沒有造成肯定的影響，但卻給財務(wù)室造成肯定的麻煩。

5、缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長期進展，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進一步加強。培訓(xùn)的效果需要評估并通過評估改良培訓(xùn)工作。

6、人力資源部的對人工作的水平需要進一步提高，要把學(xué)校的意圖與本部門的工作結(jié)合起來理解和執(zhí)行，更要為學(xué)校的進展供應(yīng)有益的效勞支持。

7、語文教學(xué)成績沒有處在穩(wěn)步上升的階段，特殊是學(xué)生的根底學(xué)問把握存在肯定的問題，個別學(xué)生的書寫很不標(biāo)準，影響了整體成績。

人力資源主管年度工作總結(jié)篇3

我于xx年3月31日升職試用人事行政部人事主管，自升職以來，因同時兩位同事離職以及新同事沒有準時入職的狀況，我全面性負責(zé)人事部的工作，至今已近三個月了。時間飛逝，在緊急、勞碌而又充實的工作中，在高生和何小姐的幫忙下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進步也有缺乏。

一、工作職責(zé)主要有以下三方面。

1、聘請。計時計件人員的聘請，聘請應(yīng)嚴格把握以下兩方面。

聘請質(zhì)量，包括人員素養(yǎng)與穩(wěn)定性，在聘請之前要充分了解聘請崗位職位信息，并積極與用人部門溝通，了解其用人標(biāo)準;其次，運用各種面試技巧，如構(gòu)造化面試、star原則、壓力面試法等，全面了解應(yīng)聘者個人信息和公司、用人部門用人標(biāo)準是否匹配。

聘請準時率，在保證人員質(zhì)量的同時保證聘請準時率，有效避開因職務(wù)空缺給用人部門造成不必要的麻煩，在這方面，由于資源有限及地理位置等不行避開的因素，我在做出以下幾方面措施吸引人才：正確、全面公布聘請信息，讓應(yīng)聘者更好的熟悉相關(guān)職位信息;其次，以專業(yè)電話面試邀約應(yīng)聘者，如說話禮儀、掌握電話面試流程、若通過電話訪談了解到其適合所聘請崗位，應(yīng)充分表達我司意愿;最終，分析需求人員類型，積極與用人部門溝通，了解聘請崗位工作性質(zhì)、任職資格，正確選擇聘請渠道。心得體會：謹記寧缺毋濫原則;面試思路要清楚;加強與職介所的溝通，建立良好關(guān)系，維護聘請渠道。

2、人事變更、員工考核。

人事變更，包括升職試用、調(diào)職試用、兼任試用等;

在收到用人部門的人事變更表后，應(yīng)準時了解變更人員相關(guān)信息、工作閱歷、學(xué)歷、年齡，入職時間、變更后崗位工作性質(zhì)、任職資格，同時積極與用人部門溝通了解變更人員工作表現(xiàn)、綜合素養(yǎng)、優(yōu)缺點，并與變更人員進展考核訪談，了解變更人員綜合素養(yǎng)、力量，驗證用人部門評價真實性，總結(jié)優(yōu)缺點，向其供應(yīng)改良措施，并提出試用期間的考核要求。最終綜合各方信息，如各部門同崗位工資水平，變更人員綜合素養(yǎng)等，與用人部門協(xié)商是否同意變更以及調(diào)薪?jīng)Q策。

員工考核，包括轉(zhuǎn)正考核、司齡考核。考核主要是考核員工在考核期間的工作表現(xiàn)是否到達預(yù)期。首先要查找員工變更時用人部門與人事部對其的評語，其次，了解崗位工作性質(zhì)，與用人部門進展進一步的溝通，了解試用期間工作表現(xiàn)是否進步，是否仍存在問題，是否到達預(yù)期，然后再與員工本人訪談，并進展總結(jié)。最終綜合各方信息，打算是否同意轉(zhuǎn)正以及轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度。

心得體會：首先，通過實踐了解，各部門領(lǐng)導(dǎo)都有肯定程度偏袒下屬的嫌疑，擅長對外報喜不報憂，作為人事部應(yīng)積極讓各部門領(lǐng)導(dǎo)充分熟悉到偏袒下屬是百害無一益的，應(yīng)以維護公司利益、部門利益、公正性等方面舉例勸誡各部門領(lǐng)導(dǎo)切忌偏袒下屬;其次，任何考核，都要謹記公正公正原則，嚴格執(zhí)行公司相關(guān)制度，切忌個人偏好，以權(quán)謀私而有失公正;最終考核前應(yīng)做好充分預(yù)備，細心、嚴謹處理相關(guān)工作。

3、社保和住房公積金。工廠全部員工社保的購置、社保增減員、住房公積金的匯繳相關(guān)事項等;

心得體會：該項工作流程雖不簡單，但需特別細心，對于一些報批、蓋章的文件要嚴格檢查2遍以上，切忌投機取巧。

二、通過三個月的試用，在工作上遇到的問題有以下幾方面。

1、人事工作閱歷缺乏。缺乏人事方面的專業(yè)學(xué)問，自身工作經(jīng)受淺薄，導(dǎo)致工作效率較低，工作質(zhì)量較低。

2、工作不夠細心，沒有養(yǎng)成嚴格檢查資料的習(xí)慣。

3、工作效率低下，缺乏條理性。沒有條理性的統(tǒng)籌自己的工作，導(dǎo)致疏漏某些工作，造成工作上的失誤。

三、日后工作展望。

1、充分學(xué)習(xí)公司的人事相關(guān)制度、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)進展。

2、加強自身細心問題的熬煉，養(yǎng)成工作嚴謹，態(tài)度仔細、工作細心的良好習(xí)慣。

3、加強人力資源專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，并將理論與工作實踐相結(jié)合。

4、虛心求教，不懂就要問，問領(lǐng)導(dǎo)、問前輩。

5、改掉自身無厘頭的形象，在領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬面前樹立良好形象。

6、分析各項工作重要程度，條理性統(tǒng)籌自己工作職責(zé)，切忌手忙腳亂。

四、結(jié)語。

在試用近三個月期間我雖然工作欠成熟穩(wěn)重，但根本能完本錢職工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫忙是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示誠心的感謝!我會在接下來的時間里不斷學(xué)習(xí)并提高自己的工作效率，調(diào)整工作態(tài)度和工作積極性，與同事互幫互助，和諧相處。以上是我三個月以來工作狀況的總結(jié)。我將會一如既往去工作，以仔細、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。

人力資源主管年度工作總結(jié)篇4

時間匆忙，從不回頭。然而一起經(jīng)受的歲月，卻固執(zhí)地扎根在我的內(nèi)心，任憑時間無情的沖刷，仍舊歷久彌新。在此刻，我懷著一種簡單的心情總結(jié)過去一學(xué)期的工作。在上學(xué)期里，我們的工作總體來說是勝利的，這離不開各位部長、主管以及干事們的團結(jié)合作和無私付出，但是在每個活動中或多或少都存在著錯誤或者不完善的地方，下面我將一個個活動綻開來講，寫出一些我自己的想法。

一、秋季招新

秋季招新是我們部門的第一個活動，在當(dāng)時人手缺乏的狀況下我們?nèi)耘f較好地完成的任務(wù)，這些既歸功于合理的籌劃以及前次招新的閱歷，也歸功于各位hrs的無私付出。

但是對于消失的問題我們?nèi)耘f不行無視。主要問題及改正措施有以下：

1.人手缺乏。由于一大局部北校干事過去北校以及小局部南校干事因事退出，導(dǎo)致部門的人手嚴峻缺乏。每個人的任務(wù)都很重，根本都要逃課才能完成任務(wù)。我的想法是設(shè)定規(guī)章制度，規(guī)定南校退出的干事必需要留下來幫助直到招新完畢。

2.物資遺失

收攤時場面簡單混亂導(dǎo)致物資遺失，建議是每次的物資負責(zé)人肯定要安排成兩位，每一位在每次收攤的時候去各自負責(zé)的地方幫忙擺攤負責(zé)人收攤，并用短信通知下午的擺攤負責(zé)人物資的存放地方和相關(guān)數(shù)量。

3.打印錯誤

建議是是由負責(zé)文檔的人去打印，這樣消失錯誤可以盡早發(fā)覺，究竟別人并不是很熟識文檔的內(nèi)容，可能有些錯誤要到后來關(guān)鍵時刻才發(fā)覺。

4.面試不專業(yè)

面試官在面試中仍舊消失許多問題，例如語言不夠簡潔明白、小動作和心情化等問題。面試官需要在面試前多查閱相關(guān)資料，提升自身的面試素養(yǎng)。建議在面試前夕進展培訓(xùn)。

5.報名人數(shù)較少

由于我們?nèi)肆κ钦行碌呢撠?zé)部門，所以我們要時刻以社聯(lián)為重，不能去很明顯地為自己部門拉人，還要幫弱勢的部門拉人，所以會消失報名我們部門人數(shù)較少的狀況。我的想法是在拉人前要在內(nèi)部統(tǒng)一一份說辭，固然是要以社聯(lián)為前提下，較隱藏的宣傳人力。

二、hr系列培訓(xùn)

說實話這個活動我也是第一次接觸，總體可以說比擬順當(dāng)，但是有些問題仍舊不容無視。這次由于分工的不合理，有些人負責(zé)太多工作，導(dǎo)致打印資料不準時，資料在培訓(xùn)開頭之后才送到，大大影響了效率。在安排工作時應(yīng)當(dāng)合理，而且負責(zé)人之間應(yīng)當(dāng)加強溝通，互通有無。同時就我個人旁聽的感受來說，培訓(xùn)內(nèi)容過于繁多，重點不夠明確，出席者不重視。固然講座培訓(xùn)原來就是枯燥繁瑣的，但是我個人覺得應(yīng)當(dāng)精簡繁瑣的流程，資料的重點要突出。

三、***系列培訓(xùn)

培訓(xùn)中我們的工作較為簡潔，只是布置會場和維持現(xiàn)場秩序等。但由于預(yù)備時間倉促，然后消失了細節(jié)上的問題。

1.場地未清掃。場地中仍有紙屑，桌子上仍貼著紙條，整個會場顯得不干凈，每次活動前應(yīng)當(dāng)提前集合清理睬場，呈現(xiàn)人力嚴謹高效的作風(fēng)。

2.工作安排不合理。有許多人的工作只是搬運物資，我的想法是可以讓他們先去做自己的事，不必始終待在會場無所事事，顯得整個場面很擁擠，只要商定時間回來搬運物資即可。

四、社團換屆

社團換屆個人感覺可以說是一個比擬形式但又不得不做的活動。消失的狀況如下：

1.換屆過于形式。會長根本內(nèi)定，參加人數(shù)少，氣氛冷淡，個別社團對社聯(lián)態(tài)度不太友好。這是一個長期的歷史問題，很難再短時間內(nèi)解決。

2.會長不知道流程。會長大會流程中有點小混亂，許多會長不知道流程。建議在進行的前一天發(fā)短信通知大致的流程。

3.會旗會章沒帶。沒有考慮到許多會長忘帶會旗會章的狀況，最終臨時想到把會旗捆綁起來連續(xù)使用的方法，終于過關(guān)了。這個方法可以寫進應(yīng)急措施里。

完畢語：在人力里待了快兩年了，我特別享受和各位一起的時間。所謂的感情深，其實就是在一起經(jīng)受許多許多，這學(xué)期我深刻的感受到了自己與人力之間越來越深的感情。能進入人力，能熟悉到人力的各位，是我大學(xué)里的收獲之一。我誠心的盼望人力的明天會越來越好!不竭動力，源自人力!

人力資源主管年度工作總結(jié)篇5

1、負責(zé)集團人力資源治理制度的起草、修訂、實施。

2、負責(zé)集團公司各級治理人員和職能單位人員的聘請、錄用。

3、負責(zé)集團公司各級治理人員和職能單位人員的勞動合同簽署、人事二級檔案的建立及治理。

4、負責(zé)集團公司各級治理人員和職能單位人員的薪資、社保與福利治理。

5、負責(zé)集團公司各級治理人員和職能單位人員的試用期治理。

6、負責(zé)集團公司各級治理人員和職能單位人員的異動、離職治理，依據(jù)集團戰(zhàn)略進展要求，組建治理干部階梯晉升體系及競聘上崗機制。

7、負責(zé)集團公司各級治理人員和職能單位人員的培訓(xùn)治理，制定培訓(xùn)規(guī)劃，并安排落實。

8、負責(zé)集團公司各級治理人員和職能單位人員的績效治理，制定績效考核方案，并安排落實。

9、負責(zé)與員工進展積極溝通，促進公司與員工關(guān)系和諧進展，處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工勞動糾紛。

10、討論和分析國家、地區(qū)人力資源類相關(guān)政策、法規(guī)，保障集團政策合法性;與相關(guān)政府機構(gòu)(當(dāng)?shù)氐纳鐣Ｕ暇?、社保中心、職介效勞中心等機構(gòu))建立良好的關(guān)系。

11、負責(zé)集團下屬各獨立單位人力資源相關(guān)工作的統(tǒng)計、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、考核。

12、負責(zé)人力資源配置與戰(zhàn)略信息搜集，為相關(guān)決策供應(yīng)支持。

13、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

負責(zé)行政后勤、安全保衛(wèi)、消防等方面治理制度的擬定、檢查監(jiān)視、掌握和執(zhí)行。定期檢查本公司各部門治安防范及安全防火工作，負責(zé)全公司消防器材的使用培訓(xùn)、定期更換等治理工作。

發(fā)動和組織公司內(nèi)部的各方面力氣開展綜合治理工作。負責(zé)各種車輛的安全治理及修理保養(yǎng)，包括司機的安全教育，辦理各項車管手續(xù)。負責(zé)公司內(nèi)部后勤保障工作，做好員工就餐、飲用水、宿舍的治理工作。

負責(zé)公司內(nèi)外綠化、保潔工作，保持廠區(qū)環(huán)境符合要求。

購置、發(fā)放、治理辦公用品、勞動愛護用品。

人力資源主管年度工作總結(jié)篇6

xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)根底的一年，自己xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作規(guī)劃，切實做好聘請、培訓(xùn)、薪酬治理、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作，主要開展以下工作：

聘請工作：

積極以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好聘請工作。xx年2-12月聘請入職94人。

聘請的成果：

1)積存了較大的儲藏人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲藏職員數(shù)目，xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計、文職及工人，為開年聘請做好根底工作

2)拓寬渠道，建立公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯

3)利用聘請較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革供應(yīng)依據(jù)

4)利用聘請較好宣傳公司的文化及上風(fēng)，在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源根底工作薄弱，職員活動性大，導(dǎo)致許多崗位聘請較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入缺乏，對外人力資源本錢上漲，導(dǎo)致整體聘請工作陷入被動與僵局。xx年主要開展以下聘請工作的目標(biāo)改善。

聘請口試建立了明晰化標(biāo)準及流程上標(biāo)準：

xx年3月份開頭起草公司口試題目、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試，在其后的聘請工作中嚴格依據(jù)筆試再口試的標(biāo)準執(zhí)行，從一開頭嚴格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一局部不符合人才篩選出來。標(biāo)準聘請流程組織，初試、復(fù)試、再復(fù)試以屢次口試再上崗，削減聘請的風(fēng)險，確保職員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建立，以渠道建立推動工作進展。維護現(xiàn)有客戶渠道，增進新的渠道。xx年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市嘗歐亞學(xué)院、局部職介機構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建立。

針對網(wǎng)絡(luò)聘請：

調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)聘請、前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并準時調(diào)研：58同城、西安029聘請網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展聘請公布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，準時補進銷售、文職、設(shè)計崗位。這樣效果最好，也是最常用方法;

人力資源主管年度工作總結(jié)篇7

回憶20xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，遵守本部門的職能職責(zé)，以積極的工作態(tài)度，履行好了人力資源部為集團公司各部門、各分公司及公司全體員工效勞的根本職責(zé)。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務(wù)，但也存在缺乏之處和需亟待改良的地方，在此作一小結(jié)：

一、工作總結(jié)：

(一)集團公司XX部人力資源配置現(xiàn)況

(1)機構(gòu)設(shè)置：現(xiàn)有職能部門7個和6個分公司，各崗位人員根據(jù)定崗定員甚至一人多崗而配置。

(2)集團公司XX部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工XX人(集團職能部門XX人、XX分公司XX人、XX汽修公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人，不含美容部員工)。

(3)高層領(lǐng)導(dǎo)6人(含董事長)、中層人員12人、一般員工XX人。

(二)員工關(guān)系治理

健全勞動人事制度以及相關(guān)資料：(1)凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂《勞動合同》XX份，勞動合同簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系，(2)準時處理員工爭議，化解員工沖突，勞資關(guān)系和諧;(3)遵守《勞動合同法》根底上，躲避風(fēng)險，勞資關(guān)系良好，本年度無勞動糾紛，(4)加強了員工聘請及辭職(離職)程序的治理;(5)進一步強化了員工出勤狀況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必需指紋打卡，外出培訓(xùn)、出差、外出辦事等必需報集團公司批準前方可執(zhí)行，請假、換休必需提前書面申請經(jīng)批準前方可休假。

(三)聘請、入職、考核及離職治理

(1)聘請治理：

1、為了對公司員工進展準時的補充、跟進，保證各部門(分公司)在用人時有人可用、有人才可選。

2、建立公司全方位聘請渠道：①開通網(wǎng)絡(luò)聘請渠道，滿意不同層次人才需求。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng)、成都誠信網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)待期間使用，公司未支付任何聘請費用，為公司節(jié)省了一筆聘請費用。②、隆昌人才市場現(xiàn)場聘請。③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點、中介聘請、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道進展聘請等。

3、先將近期全部應(yīng)聘本崗位人員根據(jù)嚴要求、高標(biāo)準進展甄選并經(jīng)用人部門面談，再將根本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請總經(jīng)理面試,最終由集團公司討論確定是否錄用。

4、通過各種途徑招人、選人，能夠滿意公司用人需求，今年共計聘請46名員工(含7名XX分公司員工)。

(2)入職、考核治理：被錄用人員進入入職程序,簽訂勞動合同，組織入職培訓(xùn)，使其知道應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)要求、制度，進展試用期間跟蹤了解，依據(jù)試用人員工作狀況組織考核與轉(zhuǎn)正。

離職治理：員工無論是什么緣由離開公司前都必需在公司相關(guān)人員的監(jiān)視下進工作及公物移交，交接完備后準時辦理終止勞動合同和相關(guān)部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100%。離職人員XX人(XX分公司XX人)。

(3)檔案資料治理：員工檔案(電子文檔、書面文檔)是把握人員的根本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職(離職)人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(儲藏用)。通過尋常時間對在職員工檔案的清理、補充，根本實現(xiàn)了一人一檔案;對辭離職人員準時辦好相關(guān)手續(xù)并準時歸入辭離職人員檔案內(nèi);應(yīng)聘人員的檔案進展分專業(yè)、分應(yīng)聘崗位整理，以備今后需要時查選。

(四)、培訓(xùn)組織與治理

員工的根本綜合素養(yǎng)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競爭力，因此，培訓(xùn)工作始終是人資部的一項重要工作。

(1)、新進員工的崗前培訓(xùn)：人力部根據(jù)《新員工入職培訓(xùn)大綱》內(nèi)容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓(xùn)，通過入職培訓(xùn)，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型，能快速的熟悉公司、了解公司歷史、現(xiàn)狀及將來進展藍圖，認同公司企業(yè)文化，明白公司機構(gòu)設(shè)置，清晰各項規(guī)章制度、本職崗位職責(zé)、消防安全學(xué)問。最終使新員工以最短的時間融入到集團公司這個大家庭中來。

(2)、員工在崗培訓(xùn)：1、依據(jù)年初培訓(xùn)規(guī)劃工作安排，今年主要是以走出去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)為主。針對各行業(yè)的詳細工作特點和要求，公司指派多人到相關(guān)機構(gòu)承受培訓(xùn)，先后派人參與《消防學(xué)問標(biāo)準》、《汽車后市場經(jīng)理人特訓(xùn)》、《長安汽車新三包法規(guī)》等培訓(xùn)。2、各部門、分公司結(jié)合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培訓(xùn)。

(五)績效考核治理

績效考核與評估，公司通過對員工進展季度與年度相結(jié)合的.績效考核，將考核結(jié)果與員工的績效工資、崗位調(diào)整、年終績效獎掛鉤，極大的提高了員工工作積極性和主動性，建立起能上能下、能進能出的企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進了公司人力資源開發(fā)、治理與合理使用。

(六)員工薪酬治理

無論是對企業(yè)，還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬治理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源治理效率中起打算性的作用。薪酬制度必需在保證勞動力得到充分的酬勞的前提下，才能有效實現(xiàn)促進再生產(chǎn)的作用。另外，薪酬多少也從側(cè)面表達了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平。合理的薪酬治理的意義在于：第一有利于加強企業(yè)分散力，其次有利于促進人力資源治理的科學(xué)化，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。每個月員工工資詳細到個人工資需要變動、調(diào)整、晉升的整理后提交總經(jīng)理討論定級以及員工工資表審核，20xx年支付員工工資共計XX多萬元。未消失多發(fā)或少發(fā)覺象。

(七)做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)集團公司進展戰(zhàn)略需要。

為協(xié)作公司戰(zhàn)略的有效實施，依據(jù)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，對集團人力資源戰(zhàn)略進展了初步的設(shè)想：集團在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、鼓勵創(chuàng)新，努力培育、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的治理水平，為實現(xiàn)集團的進展戰(zhàn)略供應(yīng)強大的人力資源保障。

(八)依據(jù)上級關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)效勞治理局的關(guān)懷支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地，20xx年累計有XX名(其中6人要到20xx年3月底見習(xí)才完畢)高校畢業(yè)生見習(xí)，縣就業(yè)局支付公司見習(xí)生活補助費XX元。

(九)社會保險治理。

社會保險費繳納、增減人員申報、紙質(zhì)報表申報，做到了準時，精確、標(biāo)準并于20xx年6月實現(xiàn)了從原來的金保系統(tǒng)申報到網(wǎng)上申報的過度。加強員工社會保險治理(年底人數(shù))：嚴格根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保。根本養(yǎng)老保險參保人數(shù)為XX人，根本醫(yī)療、生育保險參保人數(shù)為XX人，工傷保險參保人數(shù)為XX人(含XX工程部17人)，失業(yè)保險參保人數(shù)為XX人。實繳各項社會保險費合計XX元。

在今年5月前完成了根本養(yǎng)老保險、根本醫(yī)療保險、失業(yè)保險繳費基數(shù)的稽核資料申報、稽核工作。在不影響員工利益的根底上為公司節(jié)省了肯定的額外費用。

(十)為促進4050人員、失地農(nóng)夫、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，依據(jù)國家有關(guān)政策，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而連續(xù)享受社保補貼政策。20xx年度享受社保補貼資金近XX萬元。

(十一)今年上半年已辦理5個公司20xx年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾人的《安置殘疾人認定書》。

(十二)其他根底性工作和日常治理工作以及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

二、工作中的缺乏：

(一)人力資源方面，做得還不夠完善，在新員工的聘請選拔方面我們還需要改良思路，依據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整聘請方案、聘請策略及聘請策略。

(二)留人方面：留人機制有待完善，造成了進得來，留不住局面，20xx年員工辭離職人數(shù)33人。

(三)績效考核方面：考核標(biāo)準不夠細化，比擬籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用;在考核員工工作績效時隨便性較大，沒有嚴格根據(jù)公司績效考核制度考核;有些部門不夠重視此項工作，認為這樣做是在走過場;有些崗位缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，缺乏創(chuàng)新思維。

(四)培訓(xùn)方面：人力資源部今年對員工在職培訓(xùn)不到位。

(五)相關(guān)工作方面的法律學(xué)問少，知道一些但又不系統(tǒng)，對開展工作造成困難。

(六)開拓創(chuàng)新力量不夠強，在以后的工作當(dāng)中，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。

三、工作規(guī)劃：

(一)基于公司將來整體進展戰(zhàn)略，制定符合公司整體進展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，20xx年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，例如轎車修理高級工類、汽車銷售類、汽車貿(mào)易治理類的崗位。并做好關(guān)鍵崗位人員儲藏。

(二)積極推動公司人力資源治理制度建立，根本確立公司人力資源治理的制度體系，形成更加標(biāo)準的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開發(fā)水平。修改和補充人力資源治理相關(guān)制度、流程，一個好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱忱高漲。這需要公司各項制度完善，流程清楚。這就需要建立制度體系，完善制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。

(三)根據(jù)公司新組織構(gòu)架完成公司各部門(分公司)的工作分析，修訂、完善各崗位的職位說明書，在13年此工作已做，但還未審核。

(四)完善用人制度，推發(fā)動工的正常流淌，躲避員工的不正常流淌。正常的員工流淌會推動企業(yè)的良性進展;反過來，不正常的員工流淌又會阻礙企業(yè)的長遠進展。企業(yè)治理必需通過用人制度的改善來推動企業(yè)員工的正常流淌。

(五)強化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化考核指標(biāo)，全面實施全員績效治理;績效考核20xx年人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過建立完善運行績效評價體系，到達績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的規(guī)劃性和責(zé)任心，準時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的進展。

(六)城鎮(zhèn)職工根本醫(yī)療保險政策有較大變動，在不影響員工利益的根底上變動參保方式。

(七)聘請工作：開拓聘請渠道，快速補充人員。以現(xiàn)場聘請、員工介紹、內(nèi)部推舉、人才尋訪、網(wǎng)絡(luò)聘請為主要聘請渠道，以培訓(xùn)晉升與報刊廣告等為輔聘請方式，降低公司聘請本錢和聘請周期，準時補充各類所需崗位人員。標(biāo)準聘請工作流程和方法以及提升聘請效果。加強系統(tǒng)化、構(gòu)造化意識。增加與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的效勞質(zhì)量。

(八)加強本部門自身建立。提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不行否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問和法律學(xué)問，用扎實的理論根底武裝自己，增加分析問題解決問題的力量，使之更加專業(yè)化。

(九)日常性和根底性工作。

在新的一年里，人力資源部將嚴格依據(jù)公司的指示，在做好日常工作的根底上，緊跟集團公司進展步伐，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)學(xué)問來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“觀念打算行動，思路打算出路”的理念，以公司大局觀為重，加強主動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力力量，面對困難問題時，我們有條件時要上，沒有條件自己也要制造條件上。我們堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部肯定盡我們所能，在做好每一項根底工作的同時，向更高更好的進展方向前進，為公司更快更好的進展做出自己的奉獻。以上工作規(guī)劃和思路將在20xx年的工作中不斷補充、完善，以更好的為全體員工服好務(wù)，更好的促進公司的全面進展!

人力資源主管年度工作總結(jié)篇8