人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告

人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)目的

隨著社會(huì)進(jìn)展，用人單位對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的綜合要求越來越高。為更好實(shí)

現(xiàn)校企對(duì)接過度，做到學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，成為當(dāng)下社會(huì)企業(yè)需求的高綜合力量人才，我作為廣東海洋大學(xué)201*級(jí)市場(chǎng)開發(fā)與營銷班的一員積極參與到企業(yè)的實(shí)習(xí)工作中，現(xiàn)對(duì)我個(gè)人實(shí)習(xí)狀況進(jìn)展以下匯報(bào)：

我是廣東海洋大學(xué)201*級(jí)市場(chǎng)開發(fā)與營銷班的XXX。我于201*年7月

11日至9月11日在廣州南雪制冷設(shè)備有限公司實(shí)習(xí)，就職人事專員一職。二、實(shí)習(xí)企業(yè)及崗位

廣州南雪制冷設(shè)備有限公司是南雪制冷有限公司廣州地區(qū)的子公司，注

冊(cè)資本為三百萬，業(yè)務(wù)掩蓋至湖南、湖北、江蘇、浙江、廣東等省份，在職員工超過500人，是一家業(yè)務(wù)為主導(dǎo)財(cái)務(wù)監(jiān)視的民營企業(yè)。廣州南雪制冷設(shè)備有限公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容主要有常規(guī)的民用、商用和工業(yè)用的冷庫工程及冷氣系統(tǒng)搭建。

我作為公司人力資源部的一員，主要是負(fù)責(zé)以下幾點(diǎn)：

1、人力資源規(guī)劃。結(jié)合公司業(yè)務(wù)部門對(duì)將來一年的業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃作出人員需求分析，梳理工作流程并進(jìn)展構(gòu)造優(yōu)化。

2、聘請(qǐng)與配置。依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃的需求分析，了解人員缺口，篩選聘請(qǐng)渠道，制定聘請(qǐng)規(guī)劃，確定聘請(qǐng)方案和面試試題，猜測(cè)聘請(qǐng)結(jié)果并控

1制聘請(qǐng)進(jìn)度。

3、培訓(xùn)與開發(fā)。對(duì)于新入職、已在職員工組織有針對(duì)性的培訓(xùn)。新員工的入職培訓(xùn)：公司進(jìn)展歷史、公司架構(gòu)簡(jiǎn)介、公司業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介、公司企業(yè)文化及相關(guān)制度培訓(xùn)的PPT制作和講解；在職員工培訓(xùn)：公司企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工晉升等培訓(xùn)的平、PPT制作和講解。并參加到重大工程的競(jìng)標(biāo)和跟進(jìn)工作，有時(shí)會(huì)帶著局部一線同事親臨一線現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展銷售演示。

4、員工關(guān)系治理。該模塊主要是對(duì)員工入離職進(jìn)展跟進(jìn)，對(duì)花名冊(cè)、員工構(gòu)造分析表等報(bào)表進(jìn)展更新治理和對(duì)勞動(dòng)合同的治理。

雖然在校期間人力資源只是我的本專業(yè)其中一個(gè)小模塊，但人乃企業(yè)之本，也是企業(yè)資本。我翻看了許多書籍，了解到企業(yè)要進(jìn)展就要有一支穩(wěn)定、有效的進(jìn)展和支撐團(tuán)隊(duì)。假如把一家公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)喻作進(jìn)展團(tuán)隊(duì)，那這家公司的行政后勤團(tuán)隊(duì)就是這家公司的支撐團(tuán)隊(duì)。支撐團(tuán)隊(duì)的重要任務(wù)就是協(xié)作公司進(jìn)展對(duì)后勤資源進(jìn)展有效的、節(jié)能的治理。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容

初到公司之時(shí)，我首先從公司行政架構(gòu)著手了解公司，而后伴隨著越來越多我與其他在公司已有一段時(shí)間的職工面談，我越來越深入地了解公司的進(jìn)展和企業(yè)文化，以及公司的進(jìn)展趨勢(shì)。這些對(duì)于我開展自己日后的工作都是特別有效的。

公司人力資源局部配給我主要工作任務(wù)是：1、盡快熟識(shí)公司人員架構(gòu)和相關(guān)制度；2、落實(shí)粵西茂名辦事處人員聘請(qǐng)、培訓(xùn)等工作，搭建好人員架構(gòu)并梳理工作流程；3、為廣交工程需求人員做好儲(chǔ)藏。

為了盡快熟識(shí)公司人員架構(gòu)和相關(guān)制度，我從公司制度動(dòng)身了解公司

2人員架構(gòu)和業(yè)務(wù)分布范疇，另外也越來越多地對(duì)公司在職肯定時(shí)長的員工進(jìn)展面談。通過面談，我大致上了解到公司進(jìn)展歷史、趨向和企業(yè)文化之余，還了解到公司目前相關(guān)制度不完善之處、公司與員工主要利益沖突之處。

粵西茂名辦事處的人員聘請(qǐng)，考慮到用人及聘請(qǐng)的多方限制，我克制異地聘請(qǐng)的困難，親身到達(dá)茂名地市進(jìn)展聘請(qǐng)。

緊隨其后的是廣交會(huì)冷氣系統(tǒng)和廣交會(huì)食堂冷庫設(shè)備工程的競(jìng)標(biāo)（下稱廣交會(huì)工程）。該工程涉及到技術(shù)人員、安裝人員架構(gòu)的介紹，于是我代表公司人力資源部參加該工程投標(biāo)報(bào)告書寫作當(dāng)中。對(duì)公司行政架構(gòu)簡(jiǎn)單介紹，著重介紹公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)和安裝團(tuán)隊(duì)，并針對(duì)性地介紹公司技術(shù)人員的技術(shù)水平。

兩星期后，從廣交會(huì)官方文件得知我公司一舉奪得該工程承包權(quán)。由于廣交會(huì)會(huì)場(chǎng)（琶洲會(huì)場(chǎng)）面積大空間架構(gòu)較為簡(jiǎn)單，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)分析，確定必要外招技術(shù)人員30名，安裝人員40名方能保證工程在合同限定期內(nèi)完工。

針對(duì)工程所聘請(qǐng)的人員是周期性需求，需求人數(shù)較多并且是技術(shù)性的崗位，在短期內(nèi)滿意到人員需求并不現(xiàn)實(shí)。另外，即使能滿意到此次工程人員需求，公司一旦與該些臨時(shí)人員簽訂勞動(dòng)合同，工程過后人員遣散必定會(huì)給公司帶來更多的麻煩?？紤]到這些因素，我草擬了一份以校園聘請(qǐng)為主動(dòng)用相關(guān)專業(yè)學(xué)生滿意該工程人員周期性、短期性缺口的方案。方案主要從聘請(qǐng)崗位技術(shù)性、專業(yè)性強(qiáng)同時(shí)需求人員數(shù)量較大進(jìn)展分析，并且通過對(duì)相關(guān)學(xué)校的匹配專業(yè)進(jìn)展數(shù)據(jù)匯總分析，具體介紹此次校園聘請(qǐng)通

3過短期實(shí)習(xí)以約束學(xué)生，同時(shí)公司支付學(xué)校學(xué)生相關(guān)工作費(fèi)用以穩(wěn)定學(xué)生的做法。另外，學(xué)生可塑性較強(qiáng)，便利公司治理。方案得到公司領(lǐng)導(dǎo)全都確定，于是我以琶洲為中心由近到遠(yuǎn)進(jìn)展搜尋、篩選學(xué)校。最終公司確定與琶洲四周一所中專技校制冷專業(yè)進(jìn)展合作。四、實(shí)習(xí)總結(jié)與體會(huì)（一）實(shí)習(xí)總結(jié)

在南雪制冷實(shí)習(xí)期間，我主導(dǎo)籌劃廣交會(huì)人員聘請(qǐng)、粵西地區(qū)辦事處人

員聘請(qǐng)。通過一系列的實(shí)操實(shí)習(xí)，我著實(shí)落實(shí)自己于人力資源治理方面的閱歷。最大的收益是簡(jiǎn)歷了自己的校園聘請(qǐng)渠道。工作上的成績主要是廣交會(huì)工程、粵西辦事處兩工程人員聘請(qǐng)工作的完滿落幕，到位率達(dá)98%，且到位人員均能在試用期后存活。而實(shí)習(xí)期間較為明顯的缺乏是自己在人力資源治理及相關(guān)閱歷較為缺乏，對(duì)相關(guān)學(xué)問也較為淺薄。（二）實(shí)習(xí)體會(huì)

實(shí)習(xí)的意義在于學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用。我通過今次的實(shí)習(xí)工作開拓了自

己人力資源方面的閱歷及視野?，F(xiàn)整理匯總以作匯報(bào)。

聘請(qǐng)任務(wù)完成的關(guān)鍵在于理清需求崗位隸屬層級(jí)。如廣交會(huì)工程所需求

人員大局部為中基層崗位，中基層崗位的聘請(qǐng)渠道為網(wǎng)絡(luò)、校園、員工介紹、櫥窗海報(bào)聘請(qǐng)、中介等渠道；而粵西地區(qū)辦事處人員聘請(qǐng)則為中高層崗位，中高層崗位聘請(qǐng)渠道主要有網(wǎng)絡(luò)、員工介紹、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、獵頭等。了解清晰需求崗位，定位需求崗位所屬層級(jí)，這有利于聘請(qǐng)工作的開展。

聘請(qǐng)任務(wù)得以落實(shí)之后，關(guān)鍵在于如何讓適宜的員工長期、穩(wěn)定地在公

司就職。許多公司、許多時(shí)候的人力資源部都會(huì)遇到“員工離職2-3-2原則”

4的離職潮。也就是員工入職后其次周、第三個(gè)月、其次年主動(dòng)離職的小高潮。而在我實(shí)習(xí)期間的解決方法就是從“馬斯洛需求層次理論”動(dòng)身：生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求（社交需求）、敬重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類。如粵西地區(qū)辦事處人員聘請(qǐng)工作的開展，茂名雖處于廣東省二三線城市的范疇，但消費(fèi)水平略微偏高。為此，我組織同事對(duì)茂名地區(qū)同性質(zhì)相關(guān)崗位薪酬進(jìn)展調(diào)查，然后提交相關(guān)定薪方案，最終為公司每崗位每月節(jié)約200元的工資本錢，同時(shí)勝利在茂名地區(qū)租用公寓作為員工宿舍，在保證崗位工資能夠保障員工有較優(yōu)生活水平后；我開頭對(duì)茂名地區(qū)工作環(huán)境和宿舍環(huán)境進(jìn)展考察，確保員工能在一個(gè)安全安康的環(huán)境工作和生活，同時(shí)籌辦當(dāng)?shù)厣绫５葐栴}；在人員聘請(qǐng)工作完畢后，我通過舉辦數(shù)次員工活動(dòng)：聚餐、茶話會(huì)、培訓(xùn)等活動(dòng)，搭建員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神同時(shí)讓新同事之間相互了解相互熟識(shí)，讓同事們?cè)诨顒?dòng)中建立工作默契、在社交過程中建立同級(jí)敬重、上下級(jí)敬重的良好工作關(guān)系，在表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)愛之余，還培育員工對(duì)公司的歸屬感；通過后期一系列的培訓(xùn)和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)員工的自我實(shí)現(xiàn)需求。以上的工作讓我在茂名地區(qū)的工作得以勝利落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的工作予以確定。

實(shí)習(xí)讓我最大的感受就是：閱歷很重要，實(shí)操也很重要，但是有科學(xué)的

理論指導(dǎo)實(shí)踐才是最重要?！皩?shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”我在實(shí)習(xí)期間雖然取得肯定的工作成績，但更重要的是