2023年合金公司5S管理工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?合金公司5?S管理工作?總結(jié)去年?以來(lái)，我公?司按照集團(tuán)?公司的統(tǒng)一?安排、部署?，積極推進(jìn)?5s管理，?本著“統(tǒng)籌?兼顧、分步?推進(jìn)”的原?則，在確保?生產(chǎn)、擴(kuò)建?、技改和其?它各項(xiàng)工作?順利進(jìn)展的?基礎(chǔ)上，5?s現(xiàn)場(chǎng)管理?也取得了一?定效果，受?到集團(tuán)公司?、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和國(guó)內(nèi)外客?戶(hù)的一致好?評(píng)。在具體?工作中，我?們主要從幾?個(gè)方面做起?:一、領(lǐng)?導(dǎo)重視，_?__到位?我公司按照?集團(tuán)公司的?合理部署，?將推動(dòng)5s?管理作為一?項(xiàng)重要的工?作來(lái)抓，積?極行動(dòng)，周?密安排。以?各車(chē)間、部?門(mén)、各崗位?為點(diǎn)，公司?決策層為面?，成立以常?務(wù)副總經(jīng)理?趙九高為組?長(zhǎng)，副總經(jīng)?理高肇為副?組長(zhǎng)的5s?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組，負(fù)責(zé)公?司5s管理?的宣傳、落?實(shí)、整改，?為了進(jìn)一步?把5s管理?落實(shí)到各車(chē)?間、部門(mén)和?各崗位員工?的實(shí)際工作?中，多次召?開(kāi)會(huì)議，定?措施、定制?度，經(jīng)過(guò)以?點(diǎn)促面的管?理、以點(diǎn)帶?面的監(jiān)督，?公司的廠(chǎng)區(qū)?環(huán)境、作業(yè)?場(chǎng)所有所改?觀(guān)。為公司?的可持續(xù)發(fā)?展打下扎實(shí)?的基礎(chǔ)。?二、做到四?個(gè)結(jié)合1?、與iso?9000質(zhì)?量管理工作?相結(jié)合在?推行5s現(xiàn)?場(chǎng)管理過(guò)程?中,我公司?緊密結(jié)合i?so900?0質(zhì)量工作?,尋找兩者?的相同點(diǎn)、?結(jié)合點(diǎn)，以?iso90?00質(zhì)量工?作為基礎(chǔ)，?在健全制度?規(guī)范管理、?完善資料等?方面開(kāi)展5?s管理工作?。先后規(guī)范?了各車(chē)間、?部門(mén)的臺(tái)帳?、報(bào)表、記?錄、檔案等?資料，要求?按照實(shí)用的?、節(jié)儉的原?則，按照集?團(tuán)公司的視?覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)?制作了統(tǒng)一?的報(bào)表格式?，資料盒，?標(biāo)識(shí)牌，要?求記錄報(bào)表?統(tǒng)一采用仿?宋體書(shū)寫(xiě)，?相繼出臺(tái)整?理了崗位職?責(zé)、安全操?作規(guī)程等多?個(gè)文件匯編?，真正做到?了四個(gè)“凡?事”。2?、與成本管?理相結(jié)合?通過(guò)實(shí)施5?s管理，不?僅改善了廠(chǎng)?容、廠(chǎng)貌，?也有效地促?進(jìn)節(jié)能降耗?工作與成本?管理，使料?耗、電耗逐?月下降，成?本相應(yīng)也較?上半年有明?顯降低，在?5s管理過(guò)?程中，我們?按照整理、?整頓的步驟?，先后對(duì)原?輔材料進(jìn)行?實(shí)行分類(lèi)堆?放，插牌管?理，要求所?有原輔材料?必須按照產(chǎn)?地、品位進(jìn)?行分類(lèi)堆放?，要求先進(jìn)?先出，此項(xiàng)?措施的實(shí)施?使原料現(xiàn)場(chǎng)?面貌煥然一?新，所有原?料堆豎成行?、橫成排，?整齊、有序?原料“方陣?”受到了各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)?賓的一致好?評(píng)，省委書(shū)?記、省人大?主任田成平?對(duì)我公司的?管理給予充?分的肯定。?在萬(wàn)噸料棚?投運(yùn)之后，?我們以適應(yīng)?生產(chǎn)需要為?目的，先后?為五個(gè)冶煉?車(chē)間堆放、?儲(chǔ)存適應(yīng)爐?型生產(chǎn)的原?料，以節(jié)省?燃油、降低?維修費(fèi)用為?目的，在各?車(chē)間上料口?附近堆放輔?材料，收到?良好效果。?這些措施不?僅推進(jìn)5s?管理，也有?效地降低了?生產(chǎn)成本，?四季度較上?半年電耗平?均降低15?0kwh，?料耗降低0?.07t\?t左右。?另外，我們?還以5s管?理為基礎(chǔ)，?對(duì)成品加工?庫(kù)、備品備?件庫(kù)進(jìn)了行?了整理、整?頓，采取了?多項(xiàng)措施，?收到了明顯?的效果。_?_年隨著生?產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)?大、物料消?耗的增加，?成品、備品?備件的庫(kù)存?相應(yīng)增加，?因此我們給?備品備件庫(kù)?焊制了物料?架，將每一?種備件分門(mén)?別類(lèi)進(jìn)行放?置，并建立?了電子檔案?，使所有的?備品備件都?能做到帳帳?相符、帳物?相符，為物?資采購(gòu)、倉(cāng)?庫(kù)管理等提?供了方便，?減少了庫(kù)存?、盤(pán)活了資?金。3、?與文明生產(chǎn)?相結(jié)合我?公司始終把?5s管理理?念貫穿到企?業(yè)文明生產(chǎn)?的全過(guò)程，?貫穿到不斷?提高員工素?質(zhì)、學(xué)習(xí)和?工作的各個(gè)?環(huán)節(jié)當(dāng)中，?堅(jiān)持培養(yǎng)文?明禮貌習(xí)慣?，養(yǎng)成良好?工作習(xí)慣，?讓全體員工?全心投入完?成公司、車(chē)?間、部門(mén)下?達(dá)的各項(xiàng)工?作任務(wù)上來(lái)?。5s現(xiàn)場(chǎng)?管理正式啟?動(dòng)以來(lái)，我?們按照要與?不要的標(biāo)準(zhǔn)?、“三定”?原則相繼對(duì)?辦公室、作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、車(chē)?間、原料場(chǎng)?地進(jìn)行了整?理、整頓，?正確區(qū)分生?產(chǎn)中必須品?和無(wú)用品，?把不要的東?西及時(shí)進(jìn)行?處理，之后?又將所有物?品定置、定?位管理，要?求每一件工?具、用品、?設(shè)備、設(shè)施?都有固定的?地點(diǎn)、位置?，并以冶五?車(chē)間為樣本?，在各車(chē)間?、部門(mén)中推?廣實(shí)施，改?善了物品亂?放亂堆，機(jī)?器油漬遍布?的現(xiàn)象，在?原料場(chǎng)地實(shí)?行插牌管理?，標(biāo)明產(chǎn)品?的產(chǎn)地、成?份、數(shù)量、?保管人;在?各種機(jī)械設(shè)?備上實(shí)行掛?牌管理，標(biāo)?明了維修負(fù)?責(zé)人，運(yùn)行?負(fù)責(zé)人，確?保冶煉生產(chǎn)?、設(shè)備的正?常運(yùn)行。?__年__?月,擴(kuò)建工?程開(kāi)工之后?,我們及時(shí)?導(dǎo)入5s現(xiàn)?場(chǎng)管理理念?,對(duì)設(shè)備制?作現(xiàn)場(chǎng)、施?工現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)?行嚴(yán)格管理?，提出了“?工完料盡場(chǎng)?地清”、“?5s-速度?、安全、質(zhì)?量的助推器?”的口號(hào)，?要求所有施?工單位、制?作部門(mén)全面?推行5s管?理，每天早?上例會(huì)由5?s辦公室對(duì)?存在的缺陷?進(jìn)行通報(bào)，?提出整改議?案。在__?_多天的擴(kuò)?建過(guò)程中，?我公司共有?___家施?工單位、5?支___隊(duì)?交叉作業(yè)、?互相配合，?面對(duì)施工場(chǎng)?地小、時(shí)間?緊、任務(wù)量?大的情況，?沒(méi)有發(fā)生一?起安全事故?，沒(méi)有發(fā)生?一起___?質(zhì)量事故。?在對(duì)部分設(shè)?備進(jìn)行更改?的前提下，?我們的擴(kuò)建?工程走到了?五臺(tái)礦熱爐?之首，成為?了“文明工?程”、“造?價(jià)最低工程?”。4、?與精神文明?相結(jié)合5?s管理中明?確提出了素?養(yǎng)、修養(yǎng)這?一詞語(yǔ)，我?們緊扣提高?員工素養(yǎng)、?提升全員品?質(zhì)這一環(huán)節(jié)?開(kāi)展5s管?理，推進(jìn)精?神文明建設(shè)?。我們先后?修訂了《員?工行為規(guī)范?》，出臺(tái)了?《員工禮貌?用語(yǔ)》，形?成了開(kāi)會(huì)、?上崗、著裝?等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)?，要求員工?爭(zhēng)當(dāng)文明員?工，規(guī)定了?干部沒(méi)有節(jié)?假日，不準(zhǔn)?流動(dòng)吸煙，?開(kāi)會(huì)不準(zhǔn)響?手機(jī)，上班?著工裝多種?不成文的規(guī)?定，通過(guò)這?些制度的約?束，嚴(yán)格的?監(jiān)督，員工?的精神面貌?有了明顯地?改善，文明?禮貌慰然成?風(fēng)。__年?，三、推?行十項(xiàng)措施?5s管理?啟動(dòng)之后，?我公司按照?5s現(xiàn)場(chǎng)管?理活動(dòng)的要?求、步驟，?借鑒海爾等?成功企業(yè)5?s管理經(jīng)驗(yàn)?，制定了工?作目標(biāo)，實(shí)?行分步推進(jìn)?，要求在擴(kuò)?建、生產(chǎn)、?技改、節(jié)能?降耗、精神?文明等任務(wù)?較為艱巨的?情況下，全?面試運(yùn)行5?s現(xiàn)場(chǎng)管理?，為_(kāi)_年?高質(zhì)量、高?標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)展?5s現(xiàn)場(chǎng)管?理奠定良好?的基礎(chǔ)。在?具體實(shí)施過(guò)?程中，采取?了如下措施?:1、印?刷、發(fā)放了?___多本?《5s活動(dòng)?手冊(cè)》，公?司達(dá)到了_?__人一本?資料，為全?員學(xué)習(xí)了解?5s、實(shí)踐?5s提供了?條件。_?__、__?_召開(kāi)了兩?次5s現(xiàn)場(chǎng)?動(dòng)員大會(huì)。?3、每周?一下午召開(kāi)?一次5s活?動(dòng)分析會(huì)，?安排部署下?周5s的具?體工作，總?結(jié)上周工作?經(jīng)驗(yàn)。_?__、__?_有關(guān)人員?參加集團(tuán)公?司及其它機(jī)?構(gòu)的5s培?訓(xùn)，黨委書(shū)?記、常務(wù)副?總經(jīng)理趙九?高親自帶隊(duì)?前往山冶公?司等兄弟單?位進(jìn)行參觀(guān)?、學(xué)習(xí)。?5、每周五?定期由5s?辦公室牽頭?，督查監(jiān)察?部配合進(jìn)行?5s檢查。?6、開(kāi)展?了5s標(biāo)語(yǔ)?大賽，發(fā)動(dòng)?全體員工對(duì)?5s管理的?認(rèn)識(shí)，營(yíng)造?濃厚的5s?管理氣氛。?7、為全?體員工配置?了統(tǒng)一的工?裝、夏裝，?要求上崗必?須穿戴，按?照集團(tuán)公司?統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，?印制了水杯?、手提袋、?資料盒、信?紙、信封，?油刷了車(chē)間?內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)?牌、欄桿。?8、將冶?五車(chē)間確定?為“樣本車(chē)?間”，在地?面進(jìn)行劃線(xiàn)?管理。9?、以安全為?目的，限定?了公司車(chē)輛?及外部車(chē)輛?的行駛路線(xiàn)?和速度。?10、將5?s管理步驟?進(jìn)行“再造?”，把素養(yǎng)?前置，以提?高員工素養(yǎng)?來(lái)促進(jìn)整理?、整頓、清?掃、清潔工?作，打破常?規(guī)對(duì)5s管?理實(shí)行“被?環(huán)”管理。?我公司因?去年擴(kuò)建、?技改任務(wù)繁?重，致