建筑項目成本控制相關(guān)理論,成本會計論文

建筑項目成本控制相關(guān)理論,成本會計論文本篇論文目錄導航：【題目】【第一章】【第二章】建筑項目成本控制相關(guān)理論【第三章】【第四章】【結(jié)論/以下為參考文獻】第2章建筑項目成本控制相關(guān)理論2.1建筑項目成本控制的內(nèi)涵及特點2.1.1建筑項目成本控制從本意上來講，控制論體系當中的控制就是所謂的掌舵術(shù)，隨后，由于其應用的領(lǐng)域越來越廣，控制一詞開場頻現(xiàn)于企業(yè)管理當中；從管理學的角度來講，控制屬于一個系統(tǒng)的經(jīng)過，既包括相關(guān)規(guī)劃的制定，也包括執(zhí)行經(jīng)過的監(jiān)督檢查，同時還有對結(jié)果的考量，其通過及時的調(diào)整計劃執(zhí)行時所產(chǎn)生的偏差來確保目的的最終實現(xiàn)。通常情況下成本都是以貨幣的形式進行衡量的，包括為了達成目的而消耗損費的人財物等等。建筑項目成本則是關(guān)于建筑企業(yè)建筑項目的一切成本，包括此間所產(chǎn)生的所有物料費、工資等等，對于建筑企業(yè)而言，這就是其主要產(chǎn)品成本。從理論層面來看，成本控制的對象主要為經(jīng)濟行為，其比照的是現(xiàn)實與計劃成本二者的差距，華而不實包括為什么會產(chǎn)生這種偏差，如何對偏差進行糾正以及通過相應的成本方案去解決所存在的問題，一般來講，成本管控是一個反復的經(jīng)過，而管控的成本所指的是整個經(jīng)過。對于建筑項目成本控制而言，其主要是實時的監(jiān)督施工作業(yè)費用的發(fā)生情況和計劃的差距，假如差距過大，則要通過行之有效的措施來予以糾正，確保始終能夠根據(jù)計劃來控制成本。就當前來講，建筑企業(yè)在管控項目成本方面的成績是有目共睹的，改變了以前單純事后核算的局面，而是將管控擴大到了整個經(jīng)過當中。2.1.2建筑項目成本控制的特點1.事先能動性對于建筑項目控制而言，其特點是非常鮮明的，一是所指的項目必須是特定的，而是控制活動也是一次性的，通常項目成本控制的經(jīng)過并非重復的，所以為了能夠更好的管控項目成本，盡可能的避免或減少失誤，就必需要加強事前預測，做好計劃的制定和執(zhí)行的有效監(jiān)督，確保各個環(huán)節(jié)都能夠得到控制。成本的計劃制定必需要考慮全面，包括招投標到完工，期間所發(fā)生的所有成本都要納入到成本預測計劃當中，首先要進行成本計劃的制定，其次是對成本控制目的進行確認，然后以此為核心展開各項經(jīng)濟、管理以及技術(shù)活動。而要想確保管控目的的實現(xiàn)，就必需要全程監(jiān)控并核算成本的發(fā)生情況，然后比照計劃目的，然后對經(jīng)營活動進行及時的調(diào)整，以確保能夠根據(jù)計劃施行。假設(shè)成本核算不能夠提早進行，那么再精到準確的核算也無濟于事，難以對成本構(gòu)成有效的控制。2.綜合優(yōu)化性建筑項目控制一般由多方面的內(nèi)容構(gòu)成，既要很好的去控制施工的質(zhì)量，又要保證施工安全，既要有效的節(jié)約成本，又要確保工期，這些要素相互有著密切的聯(lián)絡(luò)，又相互制約，要想獲得盡可能多的經(jīng)濟效益，就必需要統(tǒng)籌考慮以上諸要素。在建筑項目控制系統(tǒng)里面，項目成本控制特別關(guān)鍵，企業(yè)的首要任務(wù)是保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求，其次就是獲得盡可能多的經(jīng)濟效益，企業(yè)必需要結(jié)合其它環(huán)節(jié)來管控成本。在建筑企業(yè)中，成本控制幾乎牽涉到了所有的部門和人員，建筑企業(yè)要想確保成本管控獲得實效，就必需要集中所有人的氣力介入華而不實，假如只是依靠財務(wù)人員，氣力顯然是比擬薄弱的，最終難以構(gòu)成有效的管控。3.核算困難大對于建筑項目來講，在核算其成本的時候，最主要的就是實時的歸集和統(tǒng)計好實際發(fā)生的成本，十分是在劃分會計數(shù)據(jù)類別的時候，必需要根據(jù)不同的部門和項目分別進行，同時還要保證及時和準確，這是對成本進行分析的基礎(chǔ)，同時也為企業(yè)的決策提供了必要的數(shù)據(jù)支持。然而，建筑項目通常都具有特別大的規(guī)模，并且在核算成本的時候，牽涉到的也都是一些較大的數(shù)據(jù)，并且存在很多復雜的影響因素，導致任務(wù)固然完成了，但是成本卻不一致，因此在搜集數(shù)據(jù)和進行核算的時候必然會存在很多的困難，這會導致核算難以反映出真是的情況，那么這樣的成本控制是沒有意義的。2.2建筑項目成本控制基本原則及方式方法2.2.1成本控制基本原則1.成本最低化原則我們之所以要去進行建筑項目成本控制，就是要借助于行之有效的措施去控制成本，以確保建筑項目成本能夠得以最大限度的降低，最終使得目的成本逐步降到最低。固然盡可能的降低成本是我們的目的，但是在這里經(jīng)過當中，我們不僅要對其實現(xiàn)的可能性進行充分的研究，同時還要保證其是合理的。一方面我們要充分的挖潛增效，使可能性逐步向現(xiàn)實進行轉(zhuǎn)換；另一方面必需要充分的結(jié)合本身的現(xiàn)實情況，成本目的的制定不能過于苛刻，必須是可實現(xiàn)的，在這里基礎(chǔ)之上展開目的的考評工作。2.全面成本控制原則全面成本控制就是將成本管理的理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，通過全員的共同努力實現(xiàn)有效管控成本的目的。其主要有四方面的特征：一是成本控制必須是每個人都介入華而不實；二是成本管控貫穿于生產(chǎn)的始末；三是在進行成本控制的時候，必需要立足于全局，除了要加強人力資源方面的管理之外，還要借助于科技的氣力以及市場的氣力；四是所有的環(huán)節(jié)都要納入到成本管理當中。全經(jīng)過包括項目的開場到結(jié)束，根據(jù)所處的階段不同，能夠?qū)⒄麄€經(jīng)過分為四個不同的階段，第一階段的管理主要牽涉的主要是建筑項當前期，第二階段所施行的管理重點是在現(xiàn)場，第三階段的管理主要是關(guān)于交工方面的，最后一個階段就是總結(jié)和評價該施工項目。在現(xiàn)實的建筑經(jīng)過當中，三重三輕問題在建筑項目成本管理中較為突出，比方將管理的核心放在核算實際成本方面，而沒有太多的去加強經(jīng)過管控；在對人的管理上，只知道管控財會人員，而沒有對其它一般員工進行管控。所以，只要加強全面成本管理，才能夠使得建筑項目的成本得以持續(xù)的降低，最終確保實現(xiàn)最低化的成本。3.成本責任制原則要想實現(xiàn)對成本的有效管控，就要逐級分解建筑項目成本指標，明確各級的權(quán)責，并且要建立健全相應的績效考核制度，獎優(yōu)罰劣，進而充分的調(diào)動全員管控建筑項目成本的積極性。2.2.2施工項目成本控制影響要素根據(jù)計入成本當中生產(chǎn)費用的不同，我們能夠根據(jù)直接和間接成本兩類來對建筑項目成本進行劃分。詳細見下表：對于每個建筑項目而言，其構(gòu)成要素也是不僅一樣的，因而它們都有自個相對應的成本管理方式方法。大家都知道，對于建筑項目而言，只要加強系統(tǒng)的管理，才有可能確保成本管理獲得實效，所指定的成本管控措施能否和公司的項目流程相匹配將會成本控制的效果產(chǎn)生最為直接的影響，能夠講是成敗的關(guān)鍵，只要確保成本控制方式方法的有效性和合適性，才能夠?qū)ㄖ┕ろ椖慨a(chǎn)生積極的引導作用，推動公司的健康可持續(xù)發(fā)展，也較易于到達成本控制的目的。項目成本控制真正的發(fā)展歷史并不長，經(jīng)過幾十年的歷程才構(gòu)成如今的較為系統(tǒng)的成本管理理念，比方全面成本控制等等，而成本控制方式方法也變得越來越豐富多樣，華而不實責任成本法、博得值法以及灰色預測成本法等都屬于較為常見的管控方式方法。2.2.3建筑項目成本目的責任制對于建筑項目而言，加強成本的管控最有效的方式方法就是確保責任制能夠落實到位，為此，項目部經(jīng)理必需要逐級的分解總的建筑項目成本目的，確保每一項活動都建立起自個的子目的，并且所有的部室都必須有自個相對應的小指標，通過責任的逐級落實來有效的串聯(lián)起建筑項目成本的所有活動，同時還要和自個的收入嚴密結(jié)合起來，一榮俱榮，一損俱損，進而建立起較為系統(tǒng)的成本管理體系。在詳細的管控經(jīng)過當中，首先要做好計劃的制定，然后要落實計劃，其次是檢查落實情況等等，詳細如下。1.建筑項目成本目的責任制確實立對于建筑項目成本目的責任制而言，其最主要的任務(wù)就是逐級分解總的成本目的，使所有的人都擔負起相應的指標，建立起分工明確，權(quán)責清楚明晰的管理體系。只要將下面的問題妥善的處理好，才能夠確保建筑項目成本目的責任制的最終確立。首先，必需要明確責任。在成本目的的管控經(jīng)過當中，責任必需要落實到所有的管理者頭上，然而每個人所負責只是屬于自個的小指標，通過這些小指標的實現(xiàn)來促進整體目的的實現(xiàn)。以某工長為例進行講明，其只是對所轄的資源消耗情況進行管控，至于進貨價格則無需其關(guān)心。其次，在費用方面，責任者具有什么樣的可控度。在現(xiàn)施行工當中，某種材料往往是通太多個責任體系一起來進行管控的。所以，一定要根據(jù)性質(zhì)和主要控制者來對材料費用予以劃分，這樣一來既能夠有效的界定各級責任，同時還有助于考核各個責任主體的業(yè)績。要想確保目的責任制的落實，必需要具備下面基本的條件，一是將相應的權(quán)利交給責任者，二是建立健全相應的考核機制，以激發(fā)全員主動介入成本控制的熱情，確保施工項目的成本目的能夠最終得以實現(xiàn)。2.建筑項目成本目的責任制的分解對于建筑項目而言，其經(jīng)理負責制當中就包括了目的責任制，即責任的核心主體為施工項目經(jīng)理，由其負責來逐級的分解總的成本目的，然后使每個人都有自個的責任目的，通過有效的分析和研究，激發(fā)員工積極開動腦筋，主動挖潛增效，同時還要加強績效考評工作，通過獎優(yōu)罰劣來激發(fā)干勁兒，以確保能夠?qū)崿F(xiàn)施工項目成本目的。2.3建筑項目成本控制相關(guān)理論建筑項目成本控制是運用專業(yè)知識和技術(shù)對項目成本、風險、技術(shù)以及盈利等方面進行有效管理和控制的長期的、復雜性工作，整個控制經(jīng)過需要多門學科的理論知識的支撐。2.3.1成本管理理論從最早期的建筑項目成本核算，項目成本節(jié)約直至項目成本管理，是整個建筑項目市場競爭的共同推動的結(jié)果。同樣也是企業(yè)對建筑項目成本本質(zhì)認識的不斷加深的具體表現(xiàn)出。企業(yè)應以市場供需為導向，以技術(shù)質(zhì)量、管理為根本，以全面監(jiān)管為主要內(nèi)容，以嚴格的賞罰考核和成本管理方式方法為手段，對企業(yè)的各項成本實行動態(tài)的成本管理形式擇優(yōu)選擇一項有利于降低施工項目成本、提高項目開發(fā)商經(jīng)濟效益的控制技術(shù)和方式方法。2.3.2系統(tǒng)論系統(tǒng)論將事務(wù)看作一個整體或者系統(tǒng)進行研究，運用定性和定量相結(jié)合的方式方法對系統(tǒng)中的各個構(gòu)造和行為進行評價