建設(shè)一流員工隊(duì)伍動(dòng)員講話(huà)稿

建設(shè)一流員工隊(duì)伍動(dòng)員講話(huà)稿新?年伊始、萬(wàn)?象更新，公?司提出了“?創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一?流港口企業(yè)?”的目標(biāo)，?這是公司面?對(duì)新形勢(shì)、?迎接新挑戰(zhàn)?的又一項(xiàng)重?要舉措?！?創(chuàng)造一個(gè)良?好的人才開(kāi)?發(fā)環(huán)境，使?富于才干的?人得到發(fā)展?，是公司的?心愿”，幾?年來(lái)，公司?倡導(dǎo)“人人?是才、人盡?其才”的人?才理念，一?直在營(yíng)造一?個(gè)團(tuán)結(jié)緊張?、嚴(yán)肅活潑?、風(fēng)清氣正?的工作氛圍?和人文環(huán)境?，致力于選?拔和培養(yǎng)“?一支具有較?高管理水平?、有事業(yè)心?、勇?lián)厝?的創(chuàng)新型管?理人才隊(duì)伍?；一支具有?較強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)水?平，能闖市?場(chǎng)，敢闖市?場(chǎng)，能向市?場(chǎng)要效益的?復(fù)合型經(jīng)營(yíng)?人才隊(duì)伍；?一支具有較?好技術(shù)創(chuàng)新?能力，能解?決生產(chǎn)技術(shù)?實(shí)際難題的?專(zhuān)家型技術(shù)?人才隊(duì)伍；?一支愛(ài)崗敬?業(yè)，技藝精?湛的技師型?生產(chǎn)人才隊(duì)?伍”，積極?搭建員工成?長(zhǎng)的平臺(tái)。?下面，我簡(jiǎn)?要談?wù)剟?chuàng)建?一流員工隊(duì)?伍的工作思?路。一、?總體目標(biāo)。?要經(jīng)過(guò)三年?的努力，使?員工的政治?素養(yǎng)、道德?水準(zhǔn)、職業(yè)?操守明顯提?升；責(zé)任意?識(shí)、發(fā)展意?識(shí)和創(chuàng)新意?識(shí)明顯增強(qiáng)?；操作技能?、業(yè)務(wù)能力?、崗位貢獻(xiàn)?明顯提高；?要建立對(duì)一?線(xiàn)員工的高?水平在崗職?業(yè)技能培訓(xùn)?和現(xiàn)代管理?知識(shí)培訓(xùn)機(jī)?制，建立有?利于高素質(zhì)?員工隊(duì)伍建?設(shè)成長(zhǎng)的工?作制度，使?廣大員工不?斷成長(zhǎng)為能?夠順應(yīng)時(shí)代?潮流、具有?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?的現(xiàn)代企業(yè)?職工。二?、基本要求?：（一）?一流職業(yè)素?養(yǎng)。就是有?良好的思想?素質(zhì)、職業(yè)?道德和敬業(yè)?精神，勤勞?樸實(shí)、踏實(shí)?工作、熱愛(ài)?崗位、忠誠(chéng)?企業(yè)。（?二）一流業(yè)?務(wù)技能。就?是熟練掌握?崗位知識(shí)，?技藝精湛、?業(yè)務(wù)精通、?勤奮好學(xué)、?開(kāi)放包容，?有較強(qiáng)的學(xué)?習(xí)力、執(zhí)行?力、創(chuàng)造力?和自主管理?、自我完善?、持續(xù)改進(jìn)?的能力，關(guān)?鍵崗位職工?的業(yè)務(wù)技能?和工作效率?達(dá)到國(guó)內(nèi)先?進(jìn)港口企業(yè)?職工水平。?（三）一?流工作作風(fēng)?。就是嚴(yán)謹(jǐn)?、誠(chéng)實(shí)，在?工作中遵章?守紀(jì)、服從?管理、一絲?不茍、認(rèn)真?精細(xì)，嚴(yán)格?按工藝紀(jì)律?和業(yè)務(wù)規(guī)范?操作，信守?諾言和規(guī)則?，在同行業(yè)?中發(fā)揮表率?作用。（?四）一流崗?位業(yè)績(jī)。就?是敢為人先?、創(chuàng)新超越?、不斷挑戰(zhàn)?、勇?tīng)?zhēng)一流?，在安全生?產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)?量、服務(wù)水?平、成本控?制等方面行?業(yè)領(lǐng)先，優(yōu)?質(zhì)高效地完?成任務(wù)。?三、工作措?施：（一?）建立完善?培訓(xùn)體系，?扎實(shí)開(kāi)展全?員培訓(xùn)工作?1、從班組?長(zhǎng)培訓(xùn)入手?，確實(shí)提升?班組管理水?平。要狠抓?班組長(zhǎng)培訓(xùn)?，結(jié)合公司?生產(chǎn)管理實(shí)?際，通過(guò)發(fā)?放管理書(shū)籍?、觀(guān)看視頻?講座、技術(shù)?交流會(huì)、班?長(zhǎng)協(xié)會(huì)活動(dòng)?等方式，不?定期___?培訓(xùn)、考試?、考察、交?流和評(píng)價(jià)，?提升班組長(zhǎng)?管理意識(shí)和?自我管理的?能力。2?、建立內(nèi)部?培訓(xùn)師資隊(duì)?伍，提升培?訓(xùn)實(shí)效。當(dāng)?前檢修、運(yùn)?行員工隊(duì)伍?新人較多，?師徒合同和?導(dǎo)師帶徒的?工作存在諸?多問(wèn)題，管?理成效不明?顯。因此迫?切需要轉(zhuǎn)變?培訓(xùn)方式，?要集中技術(shù)?力量隊(duì)伍，?重新選拔一?批優(yōu)秀政治?素質(zhì)好和業(yè)?務(wù)能力突出?的員工作為?講師隊(duì)伍，?統(tǒng)一調(diào)整和?重新規(guī)劃培?訓(xùn)內(nèi)容，要?對(duì)公司各級(jí)?后備人才下?達(dá)明確的學(xué)?習(xí)目標(biāo)和授?課任務(wù)，定?期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?技術(shù)指導(dǎo)和?理論授課，?主動(dòng)承擔(dān)起?培養(yǎng)新人的?責(zé)任，發(fā)揮?好技術(shù)引領(lǐng)?和傳帶作用?，切實(shí)提升?培訓(xùn)實(shí)效。?3、抓好?崗位規(guī)范培?訓(xùn)，提高整?體技能水平?。首先，要?規(guī)范培訓(xùn)程?序。按工種?、分專(zhuān)業(yè)重?新制訂規(guī)范?的培訓(xùn)程序?、培訓(xùn)的內(nèi)?容和培訓(xùn)以?及相應(yīng)的考?試考核的周?期，要以書(shū)?面的形式加?以確定，并?作為內(nèi)部培?訓(xùn)教材的一?部分。今后?新進(jìn)人員和?轉(zhuǎn)崗人員的?培訓(xùn)一律按?規(guī)范程序_?__開(kāi)展，?不得隨意變?更，此項(xiàng)工?作將作為專(zhuān)?業(yè)負(fù)責(zé)人和?部門(mén)負(fù)責(zé)人?最基本的管?理要求。其?次，要明確?崗位標(biāo)準(zhǔn)。?今年上半年?要重新修訂?部門(mén)職責(zé)和?各部門(mén)崗位?說(shuō)明書(shū)，要?對(duì)現(xiàn)有的工?作標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充?修訂完善，?要深化生產(chǎn)?一線(xiàn)崗位技?能評(píng)價(jià)辦法?，實(shí)施常態(tài)?化績(jī)效評(píng)價(jià)?跟蹤考核，?及時(shí)對(duì)照標(biāo)?準(zhǔn)，尋找差?距，提出要?求，糾正偏?差，改善管?理，促進(jìn)員?工學(xué)習(xí)積極?性的提高和?績(jī)效改進(jìn)。?再次，要狠?抓落實(shí)。要?根據(jù)公司年?度培訓(xùn)計(jì)劃?___落實(shí)?培訓(xùn)工作，?在崗員工要?通過(guò)主管專(zhuān)?工帶班組長(zhǎng)?、___帶?低崗、熟練?崗位帶新人?等多種培訓(xùn)?措施，提高?各崗位技能?水平；必須?把培訓(xùn)新人?納入___?位員工的崗?位職責(zé)，通?過(guò)以點(diǎn)帶面?的方式培養(yǎng)?一批后備技?術(shù)力量。?4、適時(shí)開(kāi)?展輪崗培訓(xùn)?，有計(jì)劃有?重點(diǎn)地安排?優(yōu)秀員工進(jìn)?行有針對(duì)性?的交流輪崗?鍛煉；__?_調(diào)度、運(yùn)?行與檢修崗?位交叉培訓(xùn)?。5、強(qiáng)?化獎(jiǎng)懲考核?，確保培訓(xùn)?措施執(zhí)行到?位。一是要?加強(qiáng)培訓(xùn)督?促考核，部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要高?度重視，把?培訓(xùn)列入部?門(mén)主任的績(jī)?效指標(biāo)，共?同抓培訓(xùn)工?作；二是要?把培訓(xùn)徒弟?列入各崗位?標(biāo)準(zhǔn)要求，?明確傳授技?術(shù)是履行工?作職責(zé)的一?項(xiàng)重要的考?核內(nèi)容；三?是重點(diǎn)跟蹤?，定期檢查?對(duì)班組長(zhǎng)、?后備人才和?重點(diǎn)崗位培?訓(xùn)情況；四?是嚴(yán)格崗位?考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格定崗程?序，監(jiān)督執(zhí)?行到位，不?做應(yīng)付培訓(xùn)?和人才培養(yǎng)?的事。（?二）構(gòu)建長(zhǎng)?期有效的激?勵(lì)與約束機(jī)?制1、做好?人才規(guī)劃體?系建設(shè)。要?根據(jù)幾年來(lái)?公司的實(shí)際?情況，做好?定員編制以?及部門(mén)職責(zé)?、崗位職責(zé)?的修編工作?。上半年要?重新規(guī)劃企?業(yè)管理、專(zhuān)?業(yè)技術(shù)、技?能操作等三?種人才在公?司內(nèi)部的職?業(yè)發(fā)展通道?，并重新進(jìn)?行職級(jí)薪資?體系上的規(guī)?劃和調(diào)整，?認(rèn)真分析和?總結(jié)近年來(lái)?公司薪酬福?利發(fā)放方式?和薪資結(jié)構(gòu)?上存在的問(wèn)?題，進(jìn)一步?加大薪酬分?配與公司業(yè)?績(jī)和崗位績(jī)?效掛鉤考核?力度，逐步?建立崗位達(dá)?標(biāo)考核制度?，為優(yōu)秀的?各類(lèi)人才提?供職位晉升?和薪資提升?的機(jī)會(huì)，確?保四支關(guān)鍵?人才隊(duì)伍的?穩(wěn)定高效。?2、深化?“___”?機(jī)制，促進(jìn)?崗位成才。?繼續(xù)推行崗?位公開(kāi)競(jìng)聘?工作，為選?拔人才搭建?平臺(tái)，進(jìn)行?了部分專(zhuān)工?、班組長(zhǎng)、?經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)?人員等三次?公開(kāi)競(jìng)聘，?得到員工的?廣泛認(rèn)可。?要把更高的?崗位面向員?工公開(kāi)競(jìng)聘?，讓表現(xiàn)優(yōu)?秀的員工在?崗位、薪酬?上都得到晉?升。3、?要通過(guò)制訂?科學(xué)的績(jī)效?考核體系和?崗位評(píng)價(jià)體?系，強(qiáng)化成?本控制意識(shí)?，充分調(diào)動(dòng)?員工參與企?業(yè)管理的主?動(dòng)性和積極?性。各部門(mén)?中層、主管?要切實(shí)履行?人才培養(yǎng)的?崗位職責(zé)，?要通過(guò)崗位?評(píng)價(jià)機(jī)制的?完善，樹(shù)立?員工中真正?的優(yōu)秀典型?；同時(shí)各級(jí)?管理者要善?于發(fā)現(xiàn)員工?隊(duì)伍中存在?的問(wèn)題，及?時(shí)提出改進(jìn)?意見(jiàn)，幫助?后進(jìn)員工糾?正偏差，提?___位績(jī)?效。對(duì)于確?實(shí)屢教不改?，影響團(tuán)隊(duì)?績(jī)效的個(gè)別?員工，要堅(jiān)?決予以降級(jí)?、降薪、降?崗，甚至解?除勞動(dòng)合同?。（三）?做好政策宣?傳和思想政?治工作。各?級(jí)管理人員?要加強(qiáng)公司?政策、制度?的學(xué)習(xí)和宣?傳，多為下?屬出謀劃策?，多關(guān)心下?屬的成長(zhǎng)，?多進(jìn)行平等?有效的交流?與溝通，在?他們遇到困?難時(shí)要切實(shí)?予以力所能?及的支持和?幫助。各級(jí)?管理人員務(wù)?必要做好員?工的思想政?治工作，因?為，穩(wěn)定的?員工隊(duì)伍對(duì)?于后備人才?的培養(yǎng)和工?作效率的提?高來(lái)說(shuō)，都?是一項(xiàng)寶貴?的財(cái)富。公?司在人文關(guān)?懷、后勤保?障、薪酬激?勵(lì)、以及崗?位人才培養(yǎng)?等方面采取?了一系列措?施，人員的?流動(dòng)率比上?年度降低了?___%。?根據(jù)現(xiàn)實(shí)情?況分析，造?成員工離職?的真正原因?包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手挖墻腳，?求職高峰期?，家庭因素?、外界的相?互比較，對(duì)?薪酬的不滿(mǎn)?意，還有就?是各級(jí)管理?者的能力與?方式方法問(wèn)?題給員工造?成巨大的心?理壓力。有?時(shí)待遇的多?少并不是造?成員工離職?的主要原因?，如果干得?不開(kāi)心，高?工資也不會(huì)?留住人。有?時(shí)就因?yàn)橐?件事處理得?不夠