車間主任薪資及績效考核實(shí)施方案

.一、

車間主任崗位職責(zé)1、對車間的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé)，全面執(zhí)行公司下達(dá)的各（1）格按照公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的《生產(chǎn)計(jì)劃單》和生產(chǎn)圖紙擬定各批次產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的成本控制。負(fù)責(zé)對在生產(chǎn)過程中人、材、物的成本控制，（3）合理安排生產(chǎn)過程，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，科學(xué)安排生產(chǎn)用時(shí)，保證均衡生產(chǎn)，（5）監(jiān)督、督促車間各工序員工格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》和《設(shè)備操作規(guī)》操作，（6）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量針，制定措施加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制，保證.2、根據(jù)公司對設(shè)備管理的要求，做好車間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織3、認(rèn)真搞好車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合和按勞分配原則，在設(shè)4、在車間現(xiàn)有條件下，按照

5、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新，格貫徹執(zhí)行公司的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)案，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（1）根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)和車間人員配備情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)人員需求計(jì)劃，組.（3）在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織員工考核，培養(yǎng)和參與選拔技術(shù)骨干，鑒定和參與篩選（4）負(fù)責(zé)車間不稱職員工的辭退提名。7、參加公司（相關(guān)）例會及各種生產(chǎn)調(diào)度會議，如實(shí)匯報(bào)本車間的生產(chǎn)情況和8、擁護(hù)公司人事決策，服從上級部門管理；深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，保證公司規(guī)章9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。二、車間主任薪資構(gòu)成及考核法1、基本工資+崗位系數(shù)工資行情況對其發(fā)放崗位系數(shù)工資，即車間主任工資=當(dāng)月崗位系數(shù)×車間工人當(dāng)月.

2、固定工資+考核工資

）500-1000元（待定，此部分可參照公司按月度產(chǎn)值激勵(lì)制度）

三、崗位考評

1、考評容

.

2、參與考核部門3、考評形式（1）考核部門報(bào)辦公室匯總評分 （2）車間無記名投訴＋落實(shí)4、考評細(xì)則

格品）入庫/轉(zhuǎn)序?yàn)闇?zhǔn)，未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤一天扣

（2）生產(chǎn)調(diào)度（共

6—8

（3）生產(chǎn)質(zhì)量控制（共

1—7

5%，

10%的報(bào)廢）（4）安全生產(chǎn)管理（共

.

5—10

（6）生產(chǎn)設(shè)備管理（共

分；包庇員工錯(cuò)誤，不及時(shí)糾正，每例扣3

3）次扣

（8）生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新（共

3—8

（9）規(guī)章制度落實(shí)（共

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（10）對領(lǐng)導(dǎo)工作安排的服從性（共

.

.