XXXX電大現(xiàn)代企業(yè)管理方法試題及答案匯總

現(xiàn)代企業(yè)管理方法試題及答案匯總按Ctrl+F搜索答案?！具x擇】""收入""是會(huì)計(jì)計(jì)要素之之一，對(duì)對(duì)"收入入"表述述正確的的是（CC）。CC．企業(yè)業(yè)因銷售售產(chǎn)品或或提供勞勞務(wù)而發(fā)發(fā)生的資資產(chǎn)增加加或負(fù)債債減少..【選擇】（AA）認(rèn)為為“決策策是管理理的心臟臟，管理理是由一一系列決決策組成成的，管管理就是是決策”。AA：西蒙蒙【選擇】（AA）是產(chǎn)產(chǎn)品在市市場(chǎng)上競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)最為為激烈的的階段。AA．成熟熟期【選擇】（AA）是創(chuàng)創(chuàng)新的主主要內(nèi)容容。A..技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新B..制度創(chuàng)創(chuàng)新C..組織創(chuàng)創(chuàng)新D..環(huán)境創(chuàng)創(chuàng)新【選擇】（AA）是系系統(tǒng)最本本質(zhì)的特特征。AA．集合合性B．．層次性性C．相相關(guān)性DD．動(dòng)態(tài)態(tài)性【選擇】（AA）戰(zhàn)略略屬于企企業(yè)最高高層次戰(zhàn)戰(zhàn)略，是是一種有有價(jià)值取取向的、概概念性的的戰(zhàn)略。AA總體戰(zhàn)戰(zhàn)略B競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略C職能能戰(zhàn)略DD事業(yè)部部戰(zhàn)略【選擇】（AA）屬于于保健因因素。AA.工資資B.提提升C..工作本本身D..責(zé)任【選擇】（AA．具有有共同的的目標(biāo)）是是組織存存在的前前提?！具x擇】（BB）是根根據(jù)具體體情況采采取或不不采取某某個(gè)特殊殊的或特特定的行行動(dòng)。AA、程序序B、規(guī)規(guī)則C、規(guī)規(guī)劃D、政政策【選擇】（BB）是計(jì)計(jì)劃工作作的前提提。A..目標(biāo)BB.決策策C.反反饋D..預(yù)測(cè)【選擇】（BB）是指指以決策策者的知知識(shí)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和能能力，在在決策的的各個(gè)階階段根據(jù)據(jù)目前狀狀況和歷歷史資料料，提出出決策目目標(biāo)和決決策方案案。A．．風(fēng)險(xiǎn)性性決策BB．經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)決策CC．確定定性決策策D．主主觀性決決策【選擇】（BB）形象象是企業(yè)業(yè)形象最最基本、最最重要的的組成部部分。AA外觀形形象B產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)形象象C領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人形象象D員工工形象【選擇】（BB）戰(zhàn)略略屬于企企業(yè)第二二層次的的戰(zhàn)略，是是企業(yè)內(nèi)內(nèi)部某一一個(gè)事業(yè)業(yè)部的戰(zhàn)戰(zhàn)略。AA總體戰(zhàn)戰(zhàn)略B競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略C職能能戰(zhàn)略DD穩(wěn)定戰(zhàn)戰(zhàn)略【選擇】（BB）屬于于風(fēng)險(xiǎn)型型決策方方法。AA.樂觀觀原則BB.決策策樹C..量本利利D.悲悲觀原則則【選擇】（BBC）因因素屬于于部分可可控的前前提條件件。A．．組織內(nèi)內(nèi)部政策策B．職職工流動(dòng)動(dòng)率C．．組織對(duì)對(duì)市場(chǎng)占占有率的的設(shè)想DD．人口口增長(zhǎng)EE．產(chǎn)品品市場(chǎng)價(jià)價(jià)格【選擇】（BB產(chǎn)品和和服務(wù)形形象）形形象是企企業(yè)形象象最基本本、最重重要的組組成部分分?！具x擇】（CC）就是是以人為為中心的的管理思思想。AA.系統(tǒng)統(tǒng)原理BB.責(zé)任任原理CC.人本本原理DD.效益益原理【選擇】（CC）是管管理的基基礎(chǔ)。AA．人員員配備BB．領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)C．決決策D．．控制【選擇】（CC）是技技術(shù)創(chuàng)新新的核心心和主要要內(nèi)容。AA.材料料創(chuàng)新BB.工藝藝創(chuàng)新CC.產(chǎn)品品創(chuàng)新DD.手段段創(chuàng)新【選擇】（CC）是泰泰勒創(chuàng)立立科學(xué)管管理理論論的基本本出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，是泰泰勒確定定科學(xué)管管理原理理、方法法的基礎(chǔ)礎(chǔ)。A..動(dòng)作研研究B..時(shí)間研研究C..提高勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率D..勞動(dòng)分分工【選擇】（CC）是系系統(tǒng)的最最基本的的特征。AA.相關(guān)關(guān)性B..層次性性C.整整體性DD.集合合性【選擇】（CC）在科科學(xué)管理理的發(fā)展展中，提提出了“計(jì)計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)工資制制”。AA.泰勒勒B.福福特C..甘特DD.弗蘭蘭克·吉吉爾布雷雷克夫婦婦【選擇】（CC）戰(zhàn)略略適應(yīng)實(shí)實(shí)力有限限的中小小企業(yè)。AA成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略B差異異化戰(zhàn)略略C專一一化戰(zhàn)略略D穩(wěn)定定戰(zhàn)略【選擇】（CC）戰(zhàn)略略屬于企企業(yè)第三三層次的的戰(zhàn)略，是是一種作作業(yè)性的的、操作作性的策策略。AA總體戰(zhàn)戰(zhàn)略B競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略C職能能戰(zhàn)略DD穩(wěn)定戰(zhàn)戰(zhàn)略【選擇】（DD）存在在的最大大弊端是是在實(shí)施施矯正措措施之前前偏差已已經(jīng)發(fā)生生了。AA．監(jiān)督督控制BB．前饋饋控制CC．現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)控制DD．反饋饋控制【選擇】（DD）的原原則指的的是“組組織中的的任何成成員只能能接受一一個(gè)上司司的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)”。AA.紀(jì)律律B.集集權(quán)C..等級(jí)鏈鏈D.統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮【選擇】（DD）是管管理的核核心。AA.組織織B.控控制C..計(jì)劃DD.決策策【選擇】（DD）是人人群關(guān)系系理論的的最早的的代表人人物。AA．馬斯斯洛B．．法約爾爾C．李李維特DD．梅奧奧【選擇】（DD）是一一種用實(shí)實(shí)物單位位來表示示的的預(yù)預(yù)算。AA．收支支預(yù)算BB．現(xiàn)金金預(yù)算CC．資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債預(yù)預(yù)算D．．原材料料和產(chǎn)品品預(yù)算【選擇】（DD）是指指有反饋饋的信息息傳遞，是是發(fā)送者者和接受受者相互互之間進(jìn)進(jìn)行信息息交流的的溝通。AA.正式式溝通BB.單向向溝通CC.非正正式溝通通D.雙雙向溝通通【選擇】（DD）是指指組織成成員的能能力得到到增強(qiáng)并并得到充充分的證證實(shí)后，被被委以需需要承擔(dān)擔(dān)更大責(zé)責(zé)任的更更高職務(wù)務(wù)。A．．外部招招聘B．．崗位試試用C．．能力測(cè)測(cè)試D．．內(nèi)部提提升【選擇】（DD）是指指組織在在決策或或處理問問題以及及指導(dǎo)和和溝通思思想活動(dòng)動(dòng)方面的的方針和和一般規(guī)規(guī)定。AA、規(guī)則則B、程程序C、規(guī)規(guī)劃D、政政策【選擇】（DD）是組組織設(shè)計(jì)計(jì)最基礎(chǔ)礎(chǔ)的工作作。A..結(jié)構(gòu)形形成B..部門劃劃分C..勞動(dòng)分分工D..職務(wù)設(shè)設(shè)計(jì)與分分析【選擇】（DD）要求求企業(yè)明明確地對(duì)對(duì)善惡做做出分辨辨，從而而找出基基本的道道德真理理，它的的標(biāo)準(zhǔn)是是道德規(guī)規(guī)則，而而不是實(shí)實(shí)際的需需要。AA.社會(huì)會(huì)責(zé)任BB.社會(huì)會(huì)義務(wù)CC.社會(huì)會(huì)響應(yīng)DD.管理理道德【選擇】（DD）用線線條圖描描述了項(xiàng)項(xiàng)目在計(jì)計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)計(jì)劃和和實(shí)際的的工作進(jìn)進(jìn)程的對(duì)對(duì)比，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單實(shí)用用。A．．滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃圖BB．PEERT網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖CC．線形形規(guī)劃圖圖D．甘甘特圖【選擇】（DD）在于于充分利利用組織織已經(jīng)形形成的組組織活動(dòng)動(dòng)能力，其其結(jié)果主主要影響響組織活活動(dòng)的效效率，并并由此決決定了組組織的生生存能力力。A..戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃B..長(zhǎng)期計(jì)計(jì)劃C..短期計(jì)計(jì)劃D..戰(zhàn)略決決策【選擇】（DD反饋控控制）存存在的最最大弊端端是在實(shí)實(shí)施矯正正措施之之前偏差差已經(jīng)發(fā)發(fā)生了?！具x擇】（甘甘特圖）用用線條描描述了項(xiàng)項(xiàng)目在計(jì)計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)計(jì)劃和和實(shí)際工工作進(jìn)程程的對(duì)比比，簡(jiǎn)單單實(shí)用。【選擇】（具具有共同同的目標(biāo)標(biāo)）是組組織存在在的前提提。【選擇】（企企業(yè)資源源計(jì)劃）的的核心思思想是實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)供供應(yīng)鏈的的有效管管理。【選擇】（西西蒙）認(rèn)認(rèn)為“決決策是管管理的心心臟，管管理是由由一系列列決策組組成，管管理就是是決策。”【選擇】“產(chǎn)產(chǎn)品銷售售量增長(zhǎng)長(zhǎng)快，市市場(chǎng)占有有率高，很很有發(fā)展展前途；；需要加加強(qiáng)管理理，增加加投資，使使之逐漸漸發(fā)展向向‘現(xiàn)金金?！a(chǎn)產(chǎn)品?！敝钢傅氖牵ˋA名星產(chǎn)產(chǎn)品）【選擇】“反反映實(shí)體體滿足明明確和隱隱含需要要的能力力的特性性總和”，這這是以下下之一的的名詞概概念（CC）A..實(shí)體BB.生產(chǎn)產(chǎn)C.質(zhì)質(zhì)量D..成本【選擇】“顧顧客總是是對(duì)的”指指的是（AA）A市市場(chǎng)營(yíng)銷銷觀念BB社會(huì)市市場(chǎng)營(yíng)銷銷觀念CC生產(chǎn)觀觀念D推推銷觀念念【選擇】“管管理幅度度較小、管管理層次次較多”是是下列哪哪一種組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)？（BB）A..盤型結(jié)結(jié)構(gòu)B..錐型結(jié)結(jié)構(gòu)C..園型結(jié)結(jié)構(gòu)D..扁平結(jié)結(jié)構(gòu)【選擇】“皇皇帝的女女兒不愁愁嫁”是是指那種種市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷理念念？（AA）A生生產(chǎn)觀念念B產(chǎn)品品觀念CC推銷觀觀念D營(yíng)營(yíng)銷觀念念【選擇】“企企業(yè)管理理過程重重組”的的英文縮縮寫是（BB）B..BPRR【選擇】“企企業(yè)再造造”是美美國(guó)麻省省理工學(xué)學(xué)院的教教授提出出來的。他他是（AA）A邁邁克爾**哈默【選擇】“企企業(yè)再造造”是美美國(guó)麻省省理工學(xué)學(xué)院的教教授提出出來的。他他是（AA）A邁邁克爾**哈默BB彼得**圣吉CC巴納德德D馬斯斯洛【選擇】“殺殺雞給猴猴看”是是一種（CC）。AA.正強(qiáng)強(qiáng)化B..無為而而治C..負(fù)強(qiáng)化化D.懲懲罰【選擇】“社社會(huì)人”假假設(shè)是（BB）提出出的觀點(diǎn)點(diǎn)。A現(xiàn)現(xiàn)代行為為科學(xué)BB人際關(guān)關(guān)系學(xué)派派C組織織技術(shù)學(xué)學(xué)派D管管理過程程學(xué)派【選擇】“社社會(huì)人”假假設(shè)是（BB人際關(guān)關(guān)系學(xué)派派）提出出的觀點(diǎn)點(diǎn)?！具x擇】“市市場(chǎng)占有有率高，銷銷售量增增長(zhǎng)較慢慢；維持持市場(chǎng)占占有率，改改進(jìn)工藝藝，降低低成本，增增加收益益。”是是（C現(xiàn)現(xiàn)金牛產(chǎn)產(chǎn)品）產(chǎn)產(chǎn)品的特特點(diǎn)和策策略。【選擇】“物物料需求求計(jì)劃”的的英文縮縮寫是（AA）A..MRPP【選擇】“需需要層次次論”認(rèn)認(rèn)為，人人的最低低層需要要是（AA）A生生理需要要【選擇】“需需要層次次論”認(rèn)認(rèn)為，人人的最低低層需要要是（AA）A生生理需要要B安全全需要CC尊重需需要D社社交需要要【選擇】“學(xué)學(xué)習(xí)型組組織理論論”是美美國(guó)麻省省理工學(xué)學(xué)院的教教授（CC）提出出來的。AA邁克爾爾·波特特B邁克克爾·哈哈默C彼彼得·圣圣吉D安安索夫【選擇】“學(xué)學(xué)習(xí)型組組織理論論”是美美國(guó)麻省省理工學(xué)學(xué)院的教教授（CC）提出出來的。CC彼得··圣吉【選擇】“業(yè)業(yè)務(wù)流程程再造”的的英文縮縮寫是（BB）A..MRPPB.BBPRCC.ERRPD..NPRR【選擇】“以以現(xiàn)有的的勞動(dòng)定定額為基基礎(chǔ)，根根據(jù)相似似性原理理，算出出其他相相似工作作的定額額”，這這種制定定勞動(dòng)定定額的方方法是指指（B）AA.經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)估工法法B.比比較類推推法C..統(tǒng)計(jì)分分析法DD.工程程技術(shù)計(jì)計(jì)算法【選擇】“自自我實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人”假假設(shè)是（AA）提出出的觀點(diǎn)點(diǎn)。A現(xiàn)現(xiàn)代行為為科學(xué)BB人際關(guān)關(guān)系學(xué)派派C組織織技術(shù)學(xué)學(xué)派D管管理過程程學(xué)派【選擇】“自自我實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人”假假設(shè)是（AA現(xiàn)代行行為科學(xué)學(xué)）提出出的觀點(diǎn)點(diǎn)?！具x擇】“組組織規(guī)模模已定，管管理幅度度較大、管管理層次次較少”是是下列哪哪一種組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)？（DD）A..高聳型型結(jié)構(gòu)BB.錐型型結(jié)構(gòu)CC.金字字塔型結(jié)結(jié)構(gòu)?DD.扁平平結(jié)構(gòu)【選擇】《安安全生產(chǎn)產(chǎn)法》已已于20002年年6月229日經(jīng)經(jīng)九屆全全國(guó)人在在黨務(wù)委委員會(huì)第第二十八八次會(huì)議議審議通通過，并并于（DD）正式式施行。AA．20002年年6月229日BB．20002年年10月月1日CC．20002年年11月月1日DD．20003年年1月11日【選擇】11.以下下結(jié)論正正確的是是（B）BB：管理理的藝術(shù)術(shù)性就是是強(qiáng)調(diào)實(shí)實(shí)踐性【選擇】119世紀(jì)紀(jì)末200世紀(jì)初初的（AA）出現(xiàn)現(xiàn)，是管管理學(xué)形形成的標(biāo)標(biāo)志。AA.泰勒勒的科學(xué)學(xué)管理BB.法約約爾的管管理過程程理論CC.韋伯伯的組織織理論DD.梅奧奧的人際際關(guān)系學(xué)學(xué)說【選擇】220世紀(jì)紀(jì)60年年代以來來，信息息技術(shù)革革命使企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境境和運(yùn)作作方式發(fā)發(fā)生了很很大的變變化，企企業(yè)面臨臨的巨大大挑戰(zhàn)主主要來自自：（顧顧客、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)、變變化）【選擇】CCI設(shè)計(jì)計(jì)的精髓髓是指（AA）。AA統(tǒng)一規(guī)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化BB理念的的統(tǒng)一化化C行為為統(tǒng)一化化D標(biāo)識(shí)識(shí)統(tǒng)一化化【選擇】CCI設(shè)計(jì)計(jì)的精髓髓是指（AA統(tǒng)一規(guī)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化）。【選擇】CCI戰(zhàn)略略即企業(yè)業(yè)的識(shí)別別系統(tǒng)，它它是以（BB）為核核心，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)視覺覺系統(tǒng)的的突出設(shè)設(shè)計(jì)，充充分展示示企業(yè)形形象。AA企業(yè)視視覺識(shí)別別系統(tǒng)BB企業(yè)理理念識(shí)別別系統(tǒng)CC企業(yè)行行為識(shí)別別系統(tǒng)DD企業(yè)形形象識(shí)別別系統(tǒng)【選擇】CCI戰(zhàn)略略即企業(yè)業(yè)的識(shí)別別系統(tǒng)，它它是以（BB企業(yè)理理念識(shí)別別系統(tǒng)）為為核心，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)視覺覺系統(tǒng)的的突出設(shè)設(shè)計(jì)，充充分展示示企業(yè)形形象?！具x擇】CCKO的的中文含含義是（知知識(shí)主管管）【選擇】EERP的的管理范范圍（AA）A..整個(gè)企企業(yè)內(nèi)部部B.包包含供應(yīng)應(yīng)商C..企業(yè)生生產(chǎn)部門門D.企企業(yè)銷售售部門【選擇】EERP適適用于（DD）A..制造行行業(yè)B..服務(wù)行行業(yè)C..信息技技術(shù)行業(yè)業(yè)D.所所有行業(yè)業(yè)【選擇】EERP系系統(tǒng)是一一個(gè)（DD）A..軟件系系統(tǒng)B..硬件系系統(tǒng)C..操作系系統(tǒng)D..綜合管管理應(yīng)用用系統(tǒng)【選擇】GGB/TT190004..1-IISO990044-1闡闡述的內(nèi)內(nèi)容是（CC）。AA．質(zhì)量量體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的互補(bǔ)補(bǔ)性B．．若干質(zhì)質(zhì)量概念念之間的的差別和和相互關(guān)關(guān)系C．．內(nèi)部管管理的質(zhì)質(zhì)量體系系文件DD．質(zhì)量量體系的的四種情情況【選擇】IInteerneet的含含義是（國(guó)國(guó)際互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)）【選擇】IISO質(zhì)質(zhì)量保證證體系中中生產(chǎn)和和安裝的的質(zhì)量保保證模式式是指（BB、ISSO90002）【選擇】MMRPⅡⅡ的中文文意思是是（A）AA.制造造資源計(jì)計(jì)劃B..物料需需求計(jì)劃劃C.企企業(yè)資源源計(jì)劃DD.信息息管理系系統(tǒng)【選擇】MMRPⅡⅡ范疇包包括（AA）A..生產(chǎn)系系統(tǒng)B..銷售系系統(tǒng)C..財(cái)務(wù)系系統(tǒng)D..三者都都是【選擇】MMRPⅡⅡ是MRRP的（CC）A..第二版版B.同同一概念念C.不不同概念念D.最最新版【選擇】MMRP的的中文意意思是（BB）A..制造資資源計(jì)劃劃B.物物料需求求計(jì)劃CC.企業(yè)業(yè)再造系系統(tǒng)D..信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)【選擇】PPDCAA循環(huán)的的四個(gè)階階段（11）計(jì)劃劃階段pplAnn（2）實(shí)實(shí)施階段段Do（33）檢查查階段CCheCCk（44）處理理階段AACtiion【選擇】SSWOTT分析是是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境境分析的的基本架架構(gòu)。其其中O是是指。（CC）A優(yōu)優(yōu)勢(shì)B隱隱憂C機(jī)機(jī)會(huì)D威威脅【選擇】SSWOTT分析是是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境境分析的的基本架架構(gòu)。其其中S是是指。（AA）A優(yōu)優(yōu)勢(shì)B隱隱憂C機(jī)機(jī)會(huì)D威威脅【選擇】SSWOTT分析是是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境境分析的的基本架架構(gòu)。其其中T是是指。（DD）A優(yōu)優(yōu)勢(shì)B隱隱憂C機(jī)機(jī)會(huì)D威威脅【選擇】SSWOTT分析是是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境境分析的的基本架架構(gòu)。其其中W是是指。（BB）A優(yōu)優(yōu)勢(shì)B隱隱憂C機(jī)機(jī)會(huì)D威威脅【選擇】XX理論和和Y理論論是由美美國(guó)心理理學(xué)家（麥麥格雷戈戈）提出出?！具x擇】埃埃爾頓..梅奧是是人群關(guān)關(guān)系理論論的代表表人物，他他提出了了（A“霍霍桑試驗(yàn)驗(yàn)”）【選擇】按按"集中中政策、分分散經(jīng)營(yíng)營(yíng)"的形形式設(shè)置置的組織織結(jié)構(gòu)屬屬于（DD）。AA、直線線制B、職職能制CC、直線線職能制制D、事事業(yè)部制制【選擇】按按創(chuàng)新的的對(duì)象劃劃分，技技術(shù)創(chuàng)新新的內(nèi)容容主要有有（ABBCD）。AA．產(chǎn)品品創(chuàng)新BB．工藝藝創(chuàng)新CC．管理理創(chuàng)新DD．服務(wù)務(wù)創(chuàng)新【選擇】按按工藝原原則進(jìn)行行設(shè)備布布置（AACD）AA．是因因?yàn)椴煌a(chǎn)品的的工藝路路線不同同，無法法為眾多多的品種種分別配配置生產(chǎn)產(chǎn)線B．．需要設(shè)設(shè)置若干干條不同同的生產(chǎn)產(chǎn)線C．．需要將將相似的的設(shè)備放放在一起起D．主主要問題題是如何何安排各各部門的的相對(duì)位位置，力力求運(yùn)輸輸成本最最小?！具x擇】按按糾正措措施的環(huán)環(huán)節(jié)分類類，控制制的類型型有（CCDE）AA、直接接控制BB、間接接控制CC、前饋饋控制DD、反饋饋控制EE、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)控制【選擇】按按決策對(duì)對(duì)象的內(nèi)內(nèi)容分類類的決策策類型有有（CDD）。AA、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)決策BB、科學(xué)學(xué)決策CC、非常常規(guī)決策策D、常常規(guī)決策策E、戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策【選擇】按按決策中中變量之之間的關(guān)關(guān)系分類類的決策策類型有有（ADDE）。AA、肯定定型決策策B、戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策C、戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)決策策D、非非肯定型型決策EE、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)型決策策【選擇】按按在行業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中中的不同同地位，企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包包括（AABC）。AA．前沿沿地位上上企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略B．衰衰落狀態(tài)態(tài)中企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略C．．垂危環(huán)環(huán)境中企企業(yè)轉(zhuǎn)變變戰(zhàn)略DD．成長(zhǎng)長(zhǎng)形勢(shì)下下企業(yè)上上升戰(zhàn)略略【選擇】按按照不同同的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)可對(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)類型型作不同同的分類類。按權(quán)權(quán)力控制制程度，可可分為（CC）。AA．專斷斷型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、民主主型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)B．體體諒型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)嚴(yán)厲型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)C．．集權(quán)型型領(lǐng)導(dǎo)、分分權(quán)型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)D．．以事為為中心的的領(lǐng)導(dǎo)、以以人為中中心的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和人人事并重重的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)【選擇】按按照籌資資的性質(zhì)質(zhì)，企業(yè)業(yè)籌資方方式可分分為：（AABCEE）A．．權(quán)益籌籌資B．．負(fù)債籌籌資C．．混合籌籌資D．．內(nèi)部籌籌資E．．杠桿收收購(gòu)籌資資【選擇】按按照籌資資的性質(zhì)質(zhì)，企業(yè)業(yè)籌資方方式可分分為：（AABCEE）A．．權(quán)益籌籌資B．．負(fù)債籌籌資C．．混合籌籌資D．．內(nèi)部籌籌資E．．杠桿收收購(gòu)籌資資【選擇】按按照管理理理論，企企業(yè)管理理具有兩兩種基本本職能，即即（A）。AA．合理理組織生生產(chǎn)力職職能和維維護(hù)生產(chǎn)產(chǎn)關(guān)系職職能B．．計(jì)劃職職能和組組織職能能C．領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)職能能和控制制職能DD．計(jì)劃劃職能和和控制職職能【選擇】按按照管理理職能在在管理活活動(dòng)過程程中的順順序來排排序，管管理職能能可以排排列成（計(jì)計(jì)劃一組組織一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)一控控制）?！具x擇】按按照計(jì)劃劃廣度分分類，（戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃劃）為整整個(gè)企業(yè)業(yè)設(shè)立長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)和確定定實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)的方方針、步步驟和措措施?！具x擇】按按照明茨茨伯格的的管理角角色理論論，管理理者向股股東大會(huì)會(huì)陳述公公司戰(zhàn)略略方向，這這是在扮扮演（DD）A．．人際角角色B..信息角角色C..決策角角色D..企業(yè)家家角色【選擇】按按照明茨茨伯格的的管理角角色理論論，管理理者宴請(qǐng)請(qǐng)重要客客戶，這這是在扮扮演（AA）A..人際角角色B..信息角角色C..決策角角色D..腐敗角角色【選擇】按按照企業(yè)業(yè)內(nèi)部生生產(chǎn)力各各要素所所占比重重劃分（11）勞動(dòng)動(dòng)密集型型企業(yè)（22）資金金密集型型企業(yè)（33）技術(shù)術(shù)密集型型企業(yè)【選擇】按按照企業(yè)業(yè)使用的的主要經(jīng)經(jīng)營(yíng)資源源狀況可可將企業(yè)業(yè)劃分為為（ACCDE）等等企業(yè)。AA.勞動(dòng)動(dòng)密集型型B.加加工裝配配型C..資金密密集型DD.技術(shù)術(shù)密集型型E.知知識(shí)密集集型【選擇】按按照組織織文化對(duì)對(duì)其成員員影響力力的大小小可將組組織文化化劃分為為（強(qiáng)文文化、弱弱文化）?！具x擇】按按縱橫兩兩套管理理系統(tǒng)組組成的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式是是（C）。AA、直線線制B、職職能制CC、矩陣陣制D、事事業(yè)部制制【選擇】把把計(jì)劃分分成具體體性計(jì)劃劃和指導(dǎo)導(dǎo)性計(jì)劃劃，這是是按哪種種標(biāo)準(zhǔn)分分？（CC）A..時(shí)間BB.職能能C.明明確性DD.程序序化程度度【選擇】把把計(jì)劃分分成業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃、財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃和人事事計(jì)劃等等，這是是按哪種種分？（BB）A．．時(shí)間BB.職能能C.明明確度DD.程序序化程度度【選擇】把把計(jì)劃分分成戰(zhàn)略略計(jì)劃和和戰(zhàn)術(shù)計(jì)計(jì)劃，這這是按哪哪種分？？（D）AA．時(shí)間間B.職職能C..明確度度D.綜綜合性程程度【選擇】把把完成工工作任務(wù)務(wù)作為一一切活動(dòng)動(dòng)的中心心領(lǐng)導(dǎo)者者，屬于于（C）AA集權(quán)型型領(lǐng)導(dǎo)著著B民主主型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者C任任務(wù)型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者DD關(guān)系型型領(lǐng)導(dǎo)者者【選擇】把把完成工工作任務(wù)務(wù)作為一一切活動(dòng)動(dòng)的中心心領(lǐng)導(dǎo)者者，屬于于（C任任務(wù)型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者）【選擇】把把需要決決策的問問題以發(fā)發(fā)函的方方式反復(fù)復(fù)征求專專家意見見的決策策方法是是（B）。AA．頭腦腦風(fēng)暴法法B．德德爾菲法法C．決決策樹法法D．環(huán)環(huán)比法【選擇】把把需要決決策的問問題以發(fā)發(fā)函方式式反復(fù)征征求專家家意見的的決策方方法是（德德爾菲法法）【選擇】把把員工按按照績(jī)效效水平的的高低分分為不同同的群體體，每一一群體占占有一定定的比例例，這種種績(jī)效考考評(píng)方法法是（BB）A、配配對(duì)比較較法B、強(qiáng)強(qiáng)制排序序法C、圖圖尺度評(píng)評(píng)價(jià)法DD、關(guān)鍵鍵事件法法【選擇】把把員工按按照績(jī)效效水平的的高低分分為不同同的群體體，每一一群體占占有一定定的比例例，這種種績(jī)效考考評(píng)方法法是（BB）A．．配對(duì)比比較法BB．強(qiáng)制制排序法法C．圖圖評(píng)價(jià)尺尺度法DD．關(guān)鍵鍵事件法法【選擇】把把員工按按照績(jī)效效水平的的高低分分為不同同的群體體，每一一群體占占有一定定的比例例，這種種績(jī)效考考評(píng)方法法是（BB強(qiáng)制排排序法）【選擇】把把員工按按照績(jī)效效水平的的高低分分為不同同的群體體，每一一群體占占有一定定的比例例。這種種績(jī)效考考評(píng)方法法是（強(qiáng)強(qiáng)制排序序法）【選擇】把把員工按按照績(jī)效效水平的的高低分分為不同同的群體體，每一一群體占占有一定定的比例例這種績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)方法是是（B）BB：強(qiáng)制制排序法法【選擇】幫幫助信息息接收者者選出一一些"適適宜于""優(yōu)先處處理的事事情，保保證信息息溝通效效率的人人是（BB）。AA、文秘秘人員BB、快速速處理人人員C、管管理人員員D、組組織成員員【選擇】被被許多公公司稱為為“走動(dòng)動(dòng)管理”的的管理控控制方法法是（BB現(xiàn)場(chǎng)觀觀察法）。【選擇】比比較適合合大型、小小批量、高高技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)品或大大型工程程項(xiàng)目或或新產(chǎn)品品開發(fā)的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式是（矩矩陣制）【選擇】變變職能觀觀念為流流程觀念念表示（傳傳統(tǒng)的部部門化設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)該該結(jié)束）【選擇】波波特的五五種模式式（1）潛潛在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者的威威脅（22）現(xiàn)有有競(jìng)爭(zhēng)者者之間的的競(jìng)爭(zhēng)（33）替代代產(chǎn)品的的競(jìng)爭(zhēng)（44）買方方的議價(jià)價(jià)能力（55）賣方方的爭(zhēng)價(jià)價(jià)能力【選擇】不不同層次次的管理理者（CC）C：：花費(fèi)在在不同職職能上的的時(shí)間精精力有所所不同【選擇】不不同層次次的管理理者（CC花費(fèi)在在不同職職能上的的時(shí)間精精力有所所不同）【選擇】不不同層次次的管理理者（花花費(fèi)在不不同職能能上的時(shí)時(shí)間精力力有所不不同）【選擇】不不同層次次的管理理者有如如下共同同特點(diǎn)（AAD）AA：都要要履行計(jì)計(jì)劃、組組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與控控制這幾幾個(gè)職能能D：當(dāng)當(dāng)組織成成員不多多時(shí)，站站在第一一線指揮揮【選擇】不不同層次次的管理理者有如如下共同同特點(diǎn)（AAD）AA都要履履行計(jì)劃劃、組織織、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與控制制這幾個(gè)個(gè)職能，DD當(dāng)組織織成員不不多時(shí)，站站在第一一線指揮揮E組織織規(guī)模壯壯大后，也也要管理理下面各各層次的的管理都都【選擇】不不同層次次的管理理者有如如下共同同特點(diǎn)（AA都要履履行計(jì)劃劃、組織織、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與控制制這幾個(gè)個(gè)職能DD當(dāng)組織織成員不不多時(shí)，站站在第一一線指揮揮）【選擇】布布萊克的的管理方方格圖理理論，把把1.99型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式稱稱為（AA）A．．鄉(xiāng)村俱俱樂部型型B.中中庸型CC.貧乏乏型D..團(tuán)隊(duì)型型【選擇】布布萊克的的管理方方格圖理理論，把把9.99型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式稱稱為（BB）A..鄉(xiāng)村俱俱樂部型型B.團(tuán)團(tuán)隊(duì)型CC.貧乏乏型D..任務(wù)型型【選擇】財(cái)財(cái)務(wù)分析析的主要要內(nèi)容是是（ABBC）AA．資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表B．利利潤(rùn)表CC．現(xiàn)金金流量表表D．成成本報(bào)表表E．盈盈余預(yù)測(cè)測(cè)表【選擇】財(cái)財(cái)務(wù)分析析的主要要內(nèi)容是是（A資資產(chǎn)負(fù)債債率B利利潤(rùn)表CC現(xiàn)金流流量表）【選擇】財(cái)財(cái)務(wù)杠桿桿是由以以下（BB）引起起的。AA固定生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)費(fèi)用BB固定財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用C固定定資產(chǎn)購(gòu)購(gòu)置成本本D股利利支出【選擇】財(cái)財(cái)務(wù)杠桿桿是由以以下（BB固定財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用）引起起的。【選擇】財(cái)財(cái)務(wù)管理理方法的的基礎(chǔ)是是（ABB）A．．貨幣的的時(shí)間價(jià)價(jià)值B．．風(fēng)險(xiǎn)報(bào)報(bào)酬C．．成本DD．利潤(rùn)潤(rùn)E．收收益【選擇】采采用關(guān)鍵鍵事件法法進(jìn)行績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)，管理理者記錄錄的是（BB.員工工在工作作中特別別好和特特別差的的行為）?！具x擇】采采用關(guān)鍵鍵事件法法進(jìn)行績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)，管理理者記錄錄的是（BB員工在在工作中中特別好好和特別別差的行行為）【選擇】采采用關(guān)鍵鍵事件法法進(jìn)行績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)，管理理者記錄錄的是（員員工在工工作中特特別好和和特別差差的行為為）【選擇】倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)屬于于（B）AA.基本本生產(chǎn)單單位B..輔助生生產(chǎn)單位位C.生生產(chǎn)服務(wù)務(wù)部門DD.生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備部門門【選擇】側(cè)側(cè)重研究究領(lǐng)導(dǎo)者者的個(gè)性性特點(diǎn)對(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有有效性影影響的理理論是（AA）。AA．領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)性格理理論B．．領(lǐng)導(dǎo)環(huán)環(huán)境理論論C．領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變變理論DD．領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為理理論【選擇】產(chǎn)產(chǎn)品、過過程或服服務(wù)滿足足規(guī)定或或潛在要要求（或或需要）的的特征和和特性總總和。（BB）A..功能BB.質(zhì)量量C.質(zhì)質(zhì)量職能能D.性性能【選擇】產(chǎn)產(chǎn)品成本本最主要要的形成成階段是是（B）AA.設(shè)計(jì)計(jì)階段BB.制造造階段CC.銷售售階段DD.核算算階段【選擇】產(chǎn)產(chǎn)品成熟熟期的產(chǎn)產(chǎn)品策略略是（DD繼續(xù)提提高質(zhì)量量，增加加服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目，增增強(qiáng)產(chǎn)品品性能）【選擇】產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)規(guī)劃與設(shè)設(shè)計(jì)工作作實(shí)行目目標(biāo)管理理，是屬屬于（AA）A..事前控控制B..事中控控制C..事后控控制D..正反饋饋控制【選擇】產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)價(jià)值工程程可以分分析產(chǎn)品品的價(jià)值值，那么么提高產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)值值的途徑徑（V是是價(jià)值系系數(shù)，VV>1）有有（D功功能不變變，成本本降低）【選擇】產(chǎn)產(chǎn)品加工工制造過過程、員員工職業(yè)業(yè)訓(xùn)練等等方面的的控制，屬屬于（BB）A..事前控控制B..事中控控制C..事后控控制D..正反饋饋控制【選擇】產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)工作做做得好，有有利于（AA）。AA.擴(kuò)大大市場(chǎng)占占有率BB.降低低成本CC.提高高質(zhì)量DD.增加加效益【選擇】產(chǎn)產(chǎn)品適應(yīng)應(yīng)外界環(huán)環(huán)境變化化的能力力所反映映的是產(chǎn)產(chǎn)品的（DD）。AA．適用用性B．．可行性性C．經(jīng)經(jīng)濟(jì)性DD．適應(yīng)應(yīng)性【選擇】產(chǎn)產(chǎn)品投入入期的價(jià)價(jià)格及營(yíng)營(yíng)銷組合合策略是是（A高高價(jià)高促促銷、高高價(jià)低促促銷、低低價(jià)高促促銷）【選擇】產(chǎn)產(chǎn)品投入入期的主主要特點(diǎn)點(diǎn)是（CC成本高高、虧損損嚴(yán)重）【選擇】產(chǎn)產(chǎn)品系列列平衡法法（九象象限法）根根據(jù)產(chǎn)品品的市場(chǎng)場(chǎng)吸引力力和（BB銷售增增長(zhǎng)率）對(duì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行評(píng)分分?！具x擇】產(chǎn)產(chǎn)品線是是指（BB）。AA．滿足足不同需需求的多多組產(chǎn)品品B．滿滿足同類類需求的的一組產(chǎn)產(chǎn)品C．．滿足同同類需求求的多組組產(chǎn)品DD．滿足足不同需需求的一一組產(chǎn)品品【選擇】產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量一般是是由（CC）A..檢驗(yàn)出出來的BB.使用用出來的的C.設(shè)設(shè)計(jì)制造造出來的的D.投投訴出來來的【選擇】產(chǎn)產(chǎn)品專業(yè)業(yè)化生產(chǎn)產(chǎn)單位具具有很多多優(yōu)點(diǎn)，其其中有一一條是（）AA.品種種變化應(yīng)應(yīng)變力強(qiáng)強(qiáng)B.設(shè)設(shè)備利用用率高CC.生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)輸路路線短DD.車間間之間聯(lián)聯(lián)系太多多【選擇】常常用的股股利支付付形式包包括：（AABCDDE）AA現(xiàn)金股股利B．．負(fù)債股股利C．．財(cái)產(chǎn)股股利D．．股票股股利E．．以上均均正確【選擇】常常用的股股利支付付形式包包括：（AABCDDE）AA現(xiàn)金股股利B負(fù)負(fù)債股利利C財(cái)產(chǎn)產(chǎn)股利DD股票股股利E以以上均正正確【選擇】成成功的組組織有四四個(gè)要素素，是（AA共同的的目標(biāo)，BB分配任任務(wù)、指指定任務(wù)務(wù)、明確確職責(zé)，DD交流信信息）【選擇】成成批生產(chǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃編制制依據(jù)即即期量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)包括括（A批批量和生生產(chǎn)間隔隔期B生生產(chǎn)周期期C投入入提前期期和出產(chǎn)產(chǎn)提前期期D在制制品定額額）【選擇】處處于需要要最高層層次的是是（D）AA.生理理的需要要?B..安全的的需要CC.尊重重的需要要?D..自我實(shí)實(shí)現(xiàn)的需需要【選擇】傳傳授人際際關(guān)系技技能最有有效的方方法是（DD行為塑塑造）【選擇】從從財(cái)產(chǎn)組組織形式式方面考考察，企企業(yè)有單單個(gè)業(yè)主主制企業(yè)業(yè)、（合合伙制企企業(yè)）和和（公司司制企業(yè)業(yè)）?！具x擇】從從創(chuàng)新的的規(guī)模以以及創(chuàng)新新對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)的影響響程度來來考察，可可將創(chuàng)新新分為（AA）A..局部創(chuàng)創(chuàng)新和整整體創(chuàng)新新B.自自發(fā)創(chuàng)新新和有組組織創(chuàng)新新C.消消極防御御型創(chuàng)新新和積極極攻擊型型創(chuàng)新DD.材料料創(chuàng)新和和手段創(chuàng)創(chuàng)新【選擇】從從創(chuàng)新的的組織程程度上看看，可將將創(chuàng)新分分為（DD）A..局部創(chuàng)創(chuàng)新和整整體創(chuàng)新新B.自自發(fā)創(chuàng)新新和有組組織創(chuàng)新新C.消消極防御御型創(chuàng)新新和積極極攻擊型型創(chuàng)新DD.材料料創(chuàng)新和和手段創(chuàng)創(chuàng)新【選擇】從從管理的的定義可可以看出出（D）AA．管理理要把目目光集中中在企業(yè)業(yè)內(nèi)部BB．管理理的最終終目標(biāo)是是組織成成員之間間的協(xié)調(diào)調(diào)一致CC．提高高組織的的管理水水平是組組織的最最終目標(biāo)標(biāo)D．管管理的基基本職能能是計(jì)劃劃、組織織、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和控制制【選擇】從從管理的的定義可可以看出出（D）DD：管理理的基本本職能是是計(jì)劃、組組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和控控制【選擇】從從管理的的定義可可以看出出（管理理的基本本職能是是計(jì)劃、組組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和控控制）【選擇】從從計(jì)劃的的含義中中我們可可以知道道，計(jì)劃劃的核心心是（DD）D：：決策【選擇】從從計(jì)劃的的含義中中我們可可以知道道，計(jì)劃劃的核心心是（決決策）【選擇】從從計(jì)劃的的含義中中我們可可以知道道，計(jì)劃劃的前提提是（預(yù)預(yù)測(cè)）【選擇】從從顯性知知識(shí)到顯顯性知識(shí)識(shí)，即對(duì)對(duì)知識(shí)進(jìn)進(jìn)行重新新整理，或或?qū)⒅R(shí)識(shí)存放在在知識(shí)庫(kù)庫(kù)中。這這種知識(shí)識(shí)轉(zhuǎn)化模模式屬于于（綜合合過程）?！具x擇】從從顯性知知識(shí)到隱隱性知識(shí)識(shí)，其實(shí)實(shí)質(zhì)上是是一個(gè)學(xué)學(xué)習(xí)過程程。如通通過培訓(xùn)訓(xùn)將書本本知識(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為人人們頭腦腦中的知知識(shí)。這這種知識(shí)識(shí)轉(zhuǎn)化模模式屬于于（內(nèi)化化過程）。【選擇】從從隱性知知識(shí)到顯顯性知識(shí)識(shí)，即將將人們頭頭腦中的的經(jīng)驗(yàn)和和訣竅總總結(jié)出來來，提高高可見度度。這種種知識(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化模式式屬于（外外化過程程）?！具x擇】從從員工開開始第一一份工作作到255歲左右右，這一一時(shí)期稱稱為（AA職業(yè)探探索）階階段【選擇】從從員工開開始第一一份工作作到255歲左右右，這一一時(shí)期稱稱為，（AA）.AA：職業(yè)業(yè)探索【選擇】促促銷手段段中現(xiàn)在在普遍重重視并應(yīng)應(yīng)用最廣廣的是（廣廣告）【選擇】大大規(guī)模定定制是指指（C）AA.單品品種生產(chǎn)產(chǎn)B.精精益生產(chǎn)產(chǎn)C.多多品種快快速低成成本生產(chǎn)產(chǎn)D.網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)的的應(yīng)用【選擇】大大量生產(chǎn)產(chǎn)類型的的特點(diǎn)之之一是（BB）A..品種多多B.品品種少CC.單一一產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量小DD.生產(chǎn)產(chǎn)過程不不穩(wěn)定【選擇】當(dāng)當(dāng)產(chǎn)品處處于導(dǎo)人人期是成成本高、銷銷量少、渠渠道不多多、銷售售增長(zhǎng)緩緩慢，這這一時(shí)期期企業(yè)可可以采用用的一種種定價(jià)策策略是———高價(jià)價(jià)格低促促銷策略略（快速速掠取），那那么它的的適應(yīng)條條件是：：（ACCD）AA．產(chǎn)品品有特色色、有吸吸引力，但但其知名名度不高高B．潛潛在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的威脅脅不大CC．市場(chǎng)場(chǎng)潛力大大，顧客客求新心心理強(qiáng)．．愿意出出高價(jià)DD．企業(yè)業(yè)面臨潛潛在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者的威威脅，急急需樹立立名牌【選擇】當(dāng)當(dāng)產(chǎn)品的的銷售增增長(zhǎng)率低低于100%，但但仍保持持較大的的大于00.5相相對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)份額時(shí)時(shí)，稱為為（金牛牛類），不不必大量量投資，可可為企業(yè)業(yè)帶來大大量利潤(rùn)潤(rùn)89【選擇】當(dāng)當(dāng)沖突雙雙方勢(shì)均均力敵時(shí)時(shí)，應(yīng)采采?。―D妥協(xié)）的的處理方方式?！具x擇】當(dāng)當(dāng)沖突微微不足道道時(shí)，對(duì)對(duì)沖突應(yīng)應(yīng)采?。ɑ鼗乇埽B(tài)態(tài)度?！具x擇】當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)哪哪種情況況時(shí)，管管理幅度度可小些些？（AA）A．．管理者者工作能能力較弱弱B.下下層工作作能力較較強(qiáng)C..管理者者處較低低層次DD.組織織環(huán)境比比較穩(wěn)定定【選擇】當(dāng)當(dāng)處理沖沖突所帶帶來的潛潛在破壞壞性可能能超過沖沖突解決決后所獲獲得的利利益時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)采取?。―）策策略。DD：合作作【選擇】當(dāng)當(dāng)處理沖沖突所帶帶來的潛潛在破壞壞性可能能超過沖沖突解決決后所獲獲得的利利益應(yīng)當(dāng)當(dāng)采?。–C強(qiáng)制）策策略?！具x擇】當(dāng)當(dāng)環(huán)境惡惡化時(shí)，企企業(yè)的生生存比利利潤(rùn)更重重要，為為了保持持企業(yè)繼繼續(xù)開工工和使存存貨減少少，企業(yè)業(yè)一般制制定的價(jià)價(jià)格是：：（A生生存導(dǎo)向向定價(jià)法法）【選擇】當(dāng)當(dāng)環(huán)境惡惡化時(shí)，企企業(yè)的生生存比利利潤(rùn)更重重要，為為了保持持企業(yè)繼繼續(xù)開工工作使存存貨減少少，企業(yè)業(yè)一般制制定的價(jià)價(jià)格是（生生存導(dǎo)向向定價(jià)法法）【選擇】當(dāng)當(dāng)決策方方案選定定后，其其結(jié)果有有多種可可能性，但但每種結(jié)結(jié)果的出出現(xiàn)概率率可以預(yù)預(yù)測(cè)，這這種決策策方法是是指（CC）A．．不確定定型決策策方法BB.確定定型決策策方法CC.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)型決策策方法DD.預(yù)測(cè)測(cè)型決策策方法【選擇】當(dāng)當(dāng)決策方方案選定定后，其其結(jié)果有有多種可可能性，而而且各種種結(jié)果出出現(xiàn)的概概率無法法預(yù)測(cè)，這這種決策策方法是是指（AA）。AA非確定定型決策策方法【選擇】當(dāng)當(dāng)決策方方案選定定后，其其結(jié)果有有多種可可能性，而而且各種種結(jié)果出出現(xiàn)的概概率無法法預(yù)測(cè)，這這種決策策方法是是指（AA）。AA非確定定型決策策方法BB確定型型決策方方法C風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)型決決策方法法D隨機(jī)機(jī)型決策策方法【選擇】當(dāng)當(dāng)決策方方案選定定后，其其結(jié)果有有多種可可能性，而而且各種種結(jié)果出出現(xiàn)的概概率無法法預(yù)測(cè)，這這種決策策方法是是指（AA）A..不確定定型決策策方法BB.確定定型決策策方法CC.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)型決策策方法DD.隨機(jī)機(jī)型決策策方法【選擇】當(dāng)當(dāng)前在薪薪酬管理理中，工工資等級(jí)級(jí)在劃分分上出現(xiàn)現(xiàn)的趨勢(shì)勢(shì)是（CC等級(jí)壓壓縮，歸歸類合并并）【選擇】當(dāng)當(dāng)任務(wù)不不明或壓壓力過大大時(shí)，（AA指導(dǎo)型型）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能導(dǎo)致致更高的的滿意度度o【選擇】當(dāng)當(dāng)下屬的的任務(wù)中中包含很很多（BB）性要要素時(shí)，領(lǐng)領(lǐng)袖魅力力很重要要。A、規(guī)規(guī)范B、權(quán)權(quán)變C、觀觀念D、操操作【選擇】當(dāng)當(dāng)下屬的的任務(wù)中中包含很很多（CC觀念）性性要素時(shí)時(shí)，領(lǐng)袖袖魅力很很重要oo【選擇】當(dāng)當(dāng)一個(gè)組組織決策策的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)程度較較大，下下屬人員員素質(zhì)較較低時(shí)，組組織的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者一一般傾向向于（AA）。AA、集權(quán)權(quán)B、分分權(quán)C、放放權(quán)D、擅擅權(quán)【選擇】當(dāng)當(dāng)組織文文化的核核心價(jià)值值觀得到到強(qiáng)烈而而廣泛的的認(rèn)同，在在組織內(nèi)內(nèi)部形成成一種很很強(qiáng)的行行為控制制氛圍，這這種組織織稱為（強(qiáng)強(qiáng)文化）?！具x擇】迪迪爾和肯肯尼迪是是狹義的的組織文文化論者者的代表表任務(wù)，認(rèn)認(rèn)為組織織文化包包括四個(gè)個(gè)要素，即即價(jià)值觀觀、英雄雄人物、典典禮儀式式和（文文化網(wǎng)絡(luò)絡(luò)）【選擇】迪迪爾和肯肯尼迪是是狹義的的組織文文化論者者的代表表任務(wù)，認(rèn)認(rèn)為組織織文化包包括四條條，即價(jià)價(jià)值觀、英英雄人物物、典禮禮儀式和和（B）。BB：文化化網(wǎng)絡(luò)【選擇】地地區(qū)政工工干部在在調(diào)查所所在區(qū)域域內(nèi)企業(yè)業(yè)職工狀狀況時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)了三三種現(xiàn)象象：【選擇】地地區(qū)政工工干部在在調(diào)查所所在區(qū)域域內(nèi)企業(yè)業(yè)職工狀狀況時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)了三三種現(xiàn)象象：（11）某機(jī)機(jī)械廠里里大齡未未婚青年年很多，他他們常為為自己的的婚姻問問題而苦苦惱；（22）一家家地處市市郊的絲絲織廠，由由于周圍圍治安秩秩序不好好，做三三班的女女工在夜夜間上下下班經(jīng)常常遇到流流氓的干干擾而不不安心工工作；（33）某鋼鋼鐵廠有有位電子子專業(yè)畢畢業(yè)的中中年知識(shí)識(shí)分子，曾曾經(jīng)利用用業(yè)余時(shí)時(shí)間在研研制小型型電腦方方面有所所創(chuàng)新，他他本人迫迫切要求求從事這這方面的的專門研研究，以以爭(zhēng)取早早出成果果。以上上三種需需要分別別屬于（DD）A生生理需要要、安全全需要和和尊重需需要；BB社交需需要、安安全需要要和尊重重需要；；C生理理需要、安安全需要要和自我我實(shí)現(xiàn)需需要；DD社交需需要、安安全需要要和自我我實(shí)現(xiàn)需需要?！具x擇】電電子商務(wù)務(wù)的主體體是（企企業(yè)）?！具x擇】調(diào)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)能力無無法采用用（C）CC：提供供補(bǔ)償性性產(chǎn)品的的策略【選擇】調(diào)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)能力無無法采用用（C提提供補(bǔ)償償性產(chǎn)品品的策略略）【選擇】定定性市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)法法有很多多具體方方法，在在市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)中常常用的方方法有（AABCDD）A、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)計(jì)預(yù)測(cè)法法B、調(diào)調(diào)查研究究市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)法CC、德爾爾菲法DD、專家家意見法法【選擇】定定性市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)法法有很多多具體方方法，在在市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)中常常用的方方法有（AABCDD）A．．經(jīng)驗(yàn)估估計(jì)預(yù)測(cè)測(cè)法B．．調(diào)查研研究市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)法法C．德德爾菲法法D．專專家意見見法【選擇】杜杜邦分析析法中，最最綜合的的指標(biāo)為為（權(quán)益益利潤(rùn)率率）【選擇】杜杜邦分析析法中，最最綜合的的指標(biāo)為為：（BB權(quán)益利利潤(rùn)率）【選擇】短短期借款款主要包包括：（AABCDD）A．．周轉(zhuǎn)借借款B．．臨時(shí)借借款C．．結(jié)算借借款D．．貼現(xiàn)借借款E．．買方信信貸【選擇】短短期借款款主要包包括：（AABCDD）A周周轉(zhuǎn)借款款B臨時(shí)時(shí)借款CC結(jié)算借借款D貼貼現(xiàn)借款款E買方方信貸【選擇】對(duì)對(duì)產(chǎn)品的的價(jià)值分分析是基基于對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的功功能和（AA成本）的的比值分分析。【選擇】對(duì)對(duì)基層管管理而言言，最重重要的技技能是（DD）A..人際技技能?BB.代表表技能CC.概念念技能??D.技技術(shù)技能能【選擇】對(duì)對(duì)進(jìn)行中中的生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)作作日常性性控制，這這種方式式是（BB）A..事前控控制方式式B.事事中控制制方式CC.事后后控制方方式D..人工控控制方式式【選擇】對(duì)對(duì)經(jīng)常發(fā)發(fā)生的需需要決策策的問題題，為了了提高管管理的效效率，一一般用（AA）決策策處理。AA.程序序化B..戰(zhàn)略CC.非程程序化DD.戰(zhàn)術(shù)術(shù)【選擇】對(duì)對(duì)那些有有強(qiáng)烈的的工作自自主性要要求的人人來說，適適合采用用（C）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方式式。A．．專權(quán)型型B．民民主型CC．放任任型D．．關(guān)懷型型【選擇】對(duì)對(duì)那些有有強(qiáng)烈的的工作自自主性要要求的人人來說，適適合采用用（放任任型）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方式式。【選擇】對(duì)對(duì)所有層層次管理理重要性性大體相相同的技技能是（DD）A..技術(shù)技技能B..領(lǐng)導(dǎo)技技能C..概念技技能D..人際技技能【選擇】對(duì)對(duì)象專業(yè)業(yè)化生產(chǎn)產(chǎn)方式具具有以下下優(yōu)點(diǎn)（BB）A．．對(duì)產(chǎn)品品品種變變化的適適應(yīng)性強(qiáng)強(qiáng)B．簡(jiǎn)簡(jiǎn)化了各各生產(chǎn)單單位之間間的管理理工作CC．便于于進(jìn)行專專業(yè)化的的技術(shù)DD．設(shè)備備故障不不會(huì)影響響整個(gè)生生產(chǎn)過程程【選擇】對(duì)對(duì)象專業(yè)業(yè)化生產(chǎn)產(chǎn)方式具具有以下下優(yōu)點(diǎn)（BB簡(jiǎn)化了了各生產(chǎn)產(chǎn)單位之之間的管管理工作作）【選擇】對(duì)對(duì)象專業(yè)業(yè)化組織織形式的的特點(diǎn)（AAC）AA．生產(chǎn)產(chǎn)效率高高B．對(duì)對(duì)產(chǎn)品品品種變化化的適應(yīng)應(yīng)性強(qiáng)CC．簡(jiǎn)化化了各生生產(chǎn)單位位之間的的管理工工作D便便于進(jìn)行行專業(yè)化化的技術(shù)術(shù)管理和和技術(shù)指指導(dǎo)【選擇】對(duì)對(duì)新加入入組織的的成員進(jìn)進(jìn)行崗前前培訓(xùn)，這這屬于（DD）。AA．現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)控制BB．反饋饋控制CC．間接接控制DD．前饋饋控制【選擇】對(duì)對(duì)新開發(fā)發(fā)的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)方方案、組組成整機(jī)機(jī)的零部部件以及及與之相相關(guān)的新新原理、新新工藝等等方面進(jìn)進(jìn)行專題題試驗(yàn)研研究，為為新產(chǎn)品品的設(shè)計(jì)計(jì)提供科科學(xué)上的的依據(jù)。這這在產(chǎn)品品設(shè)計(jì)的的程序中中叫（AA）。AA．初步步設(shè)計(jì)BB．工藝藝設(shè)計(jì)CC．技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)DD．工作作圖設(shè)計(jì)計(jì)【選擇】對(duì)對(duì)信息的的捕捉、創(chuàng)創(chuàng)建和存存儲(chǔ)（DD）A．．是信息息管理的的一項(xiàng)非非主要的的工作BB．只需需要鍵盤盤、鼠標(biāo)標(biāo)工具CC．不包包括客戶戶在ATTM機(jī)上上的操作作D．包包括企業(yè)業(yè)的自動(dòng)動(dòng)訂單登登記系統(tǒng)統(tǒng)【選擇】對(duì)對(duì)信息的的捕捉、創(chuàng)創(chuàng)建和存存儲(chǔ)（DD）D：：包括企企業(yè)的自自動(dòng)訂單單登記系系統(tǒng)【選擇】對(duì)對(duì)信息的的捕捉、創(chuàng)創(chuàng)建和存存儲(chǔ)（DD包括企企業(yè)的自自動(dòng)訂單單登記系系統(tǒng)）【選擇】對(duì)對(duì)一個(gè)追追求生產(chǎn)產(chǎn)效率而而較少關(guān)關(guān)心下屬屬及員工工的管理理者，在在解決與與下級(jí)的的矛盾中中，經(jīng)常常采取的的方式可可能是（DD）A..屈服BB.固執(zhí)執(zhí)己見，高高壓手段段C.以以理服人人?D..曖昧【選擇】對(duì)對(duì)一個(gè)尊尊重占主主要地位位的人,,下列哪哪種激勵(lì)勵(lì)措施最最能產(chǎn)生生效果？？（B）BB升職【選擇】對(duì)對(duì)于賓館館服務(wù)員員，適合合采用（AA）進(jìn)行行績(jī)效考考評(píng)。AA．行為為法B．．結(jié)果法法C．特特性法DD．尺度度法【選擇】對(duì)對(duì)于賓館館服務(wù)員員，適合合采用（AA行為法法）進(jìn)行行績(jī)效考考評(píng)。【選擇】對(duì)對(duì)于賓館館服務(wù)員員，適合合采用（行行為法）進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效考評(píng)?！具x擇】對(duì)對(duì)于非營(yíng)營(yíng)利組織織（其目目標(biāo)是滿滿足社會(huì)會(huì)利益和和發(fā)行社社會(huì)責(zé)任任）【選擇】對(duì)對(duì)于軟件件公司的的程序開開發(fā)人員員適合（CC．放任任型）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方式式?！具x擇】對(duì)對(duì)于軟件件公司的的程序開開發(fā)人員員適合采采用（放放任型）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方式式?！具x擇】對(duì)對(duì)于無法法確定其其主要影影響因素素的市場(chǎng)場(chǎng)現(xiàn)象進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)的最合合適的方方法是（DD）A、定定性市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)法法B、線線形回歸歸分析市市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)法C、定定量市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)法法D、時(shí)時(shí)間序列列市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)法【選擇】對(duì)對(duì)于無法法確定其其主要影影響因素素的市場(chǎng)場(chǎng)現(xiàn)象進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)的最合合適的方方法是（DD）A．．定性市市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)法B．．線形回回歸分析析市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)法CC．定量量市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)法DD．時(shí)間間序列市市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)法【選擇】對(duì)對(duì)于無法法確定其其主要影影響因素素的市場(chǎng)場(chǎng)現(xiàn)象進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)的最合合適的方方法是（DD時(shí)間序序列市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)法法）【選擇】對(duì)對(duì)于一線線生產(chǎn)工工人．適適合采用用（B結(jié)結(jié)果法）進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效考評(píng)【選擇】對(duì)對(duì)于有危危險(xiǎn)的工工作，不不適合采采用（AA）的工工作分析析方法。AA、工作作實(shí)踐法法B、觀觀察法CC、面談?wù)劮―、寫寫實(shí)法【選擇】對(duì)對(duì)于有危危險(xiǎn)的工工作，不不適合采采用（AA）的工工作分析析方法。AA．工作作實(shí)踐法法B．觀觀察法CC．面談?wù)劮―．．寫實(shí)法法【選擇】對(duì)對(duì)于有危危險(xiǎn)的工工作，不不適合采采用（AA工作實(shí)實(shí)踐法）的的工作分分析方法法【選擇】對(duì)對(duì)知覺能能力強(qiáng)或或經(jīng)驗(yàn)豐豐富的下下屬來說說，（AA）的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)被被視為多多余。AA．指導(dǎo)導(dǎo)型B．．支持型型C．參參與型DD．成就就導(dǎo)向型型【選擇】對(duì)對(duì)知覺能能力強(qiáng)或或經(jīng)驗(yàn)豐豐富的下下屬來說說，（AA指導(dǎo)型型）的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)被被視為多多余o【選擇】多多品種生生產(chǎn)條件件下產(chǎn)能能的計(jì)算算方法有有（A標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品品法B代代表產(chǎn)品品法D假假定產(chǎn)品品法）【選擇】多多維立體體組織結(jié)結(jié)構(gòu)主要要包括三三類管理理機(jī)構(gòu)．．分別是是（ABBE）。AA．地區(qū)區(qū)利潤(rùn)中中心D．．產(chǎn)品利利潤(rùn)中心心C．人人力資源源中心DD．管理理成本中中心E．．專業(yè)成成本中心心【選擇】俄俄亥俄州州立大學(xué)學(xué)的研究究把領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式分分為（關(guān)關(guān)懷維度度和定規(guī)規(guī)維度）【選擇】俄俄亥俄州州立大學(xué)學(xué)的研究究認(rèn)為（AABD）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方式式普遍導(dǎo)導(dǎo)致較多多的抱怨怨以及缺缺、離職職等情況況。A．．高關(guān)懷懷——低低定規(guī)BB．低關(guān)關(guān)懷———高定規(guī)規(guī)C．高高關(guān)懷———高定定規(guī)D．．低關(guān)懷懷——低低定規(guī)EE．低關(guān)關(guān)懷———低員工工【選擇】俄俄亥俄州州立大學(xué)學(xué)的研究究認(rèn)為（AABD）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方式式普遍導(dǎo)導(dǎo)致較多多的抱怨怨以及缺缺勤、離離職等情情況。AA、高關(guān)關(guān)懷———低定規(guī)規(guī)B、低低關(guān)懷———高定定規(guī)C、高高關(guān)懷———高定定規(guī)D、低低關(guān)懷———低定定規(guī)E、低低關(guān)懷———低員員工【選擇】俄俄亥俄州州立大學(xué)學(xué)的研究究認(rèn)為（高高關(guān)懷--高定規(guī)規(guī)）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式能能使下屬屬太到高高績(jī)效和和高滿意意度?！具x擇】法法約爾是是（C）學(xué)學(xué)派的代代表人物物。A..信息中中心B..社會(huì)合合作C..管理過過程D..決策理理論【選擇】反反饋控制制所糾正正的是（BB）。AA測(cè)定出出的各種種結(jié)果BB執(zhí)行計(jì)計(jì)劃的下下一過程程的資源源配置與與活動(dòng)過過程C是是對(duì)既成成事實(shí)的的糾正DD執(zhí)行計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)際狀況況與計(jì)劃劃目標(biāo)之之間的偏偏差【選擇】反反映企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)狀狀況好壞壞程度的的標(biāo)志是是（C經(jīng)經(jīng)營(yíng)安全全率）【選擇】反反映資金金時(shí)間價(jià)價(jià)值的計(jì)計(jì)算指標(biāo)標(biāo)主要有有（ABB）A．．資金現(xiàn)現(xiàn)值B．．資金終終值C．．風(fēng)險(xiǎn)報(bào)報(bào)酬率DD．風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)收益率率E．風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值值系數(shù)【選擇】放放任型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的特特點(diǎn)是（BB：在組組織許可可的范圍圍內(nèi)，下下級(jí)人員員可以自自己確定定工作目目標(biāo)D：：當(dāng)下級(jí)級(jí)提出要要求時(shí)，上上級(jí)會(huì)給給予必要要的幫助助E：有有可能出出現(xiàn)混亂亂失控的的局面）【選擇】放放任型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的特特點(diǎn)是（BBDE）AA．下級(jí)級(jí)富有遠(yuǎn)遠(yuǎn)見的想想法常常常被否定定B．在在組織許許可的范范圍內(nèi)，下下級(jí)人員員可以自自己確定定工作目目標(biāo)C．．上級(jí)做做出所有有的決策策D．當(dāng)當(dāng)下級(jí)提提出要求求時(shí)，上上級(jí)會(huì)給給予必要要的幫助助E．有有可能出出現(xiàn)混亂亂失控的的局面【選擇】菲菲德勒認(rèn)認(rèn)為，如如果領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者對(duì)最最難共事事的同事事基本上上采用敵敵意的評(píng)評(píng)價(jià)詞語語，那么么，該領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)趨向向于（CC）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式。AA．定規(guī)規(guī)導(dǎo)向型型B．關(guān)關(guān)懷導(dǎo)向向型C．．工作任任務(wù)型DD．人際際關(guān)系型型【選擇】菲菲德勒認(rèn)認(rèn)為，如如果領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者對(duì)最最難共事事的同事事基本上上采用敵敵意的評(píng)評(píng)價(jià)詞語語,那么么，該領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)趨向向于（DD．人際際關(guān)系型型）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式?！具x擇】菲菲德勒在在確定領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)有效效性的情情境時(shí)，采采用的權(quán)權(quán)變因素素是（AABC）AA、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者———任務(wù)關(guān)關(guān)系B、任任務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)C、職職位權(quán)利利D、組組織規(guī)模模E、地地域分散散度【選擇】菲菲德勒在在確定領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)有效效性的情情境時(shí)，采采用的權(quán)權(quán)變因素素是（AABC）AA．領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者———任務(wù)關(guān)關(guān)系B．．任務(wù)結(jié)結(jié)構(gòu)C．．職位權(quán)權(quán)利D．．組織規(guī)規(guī)模E．．地域分分散度【選擇】菲菲特勒的的領(lǐng)導(dǎo)的的權(quán)變理理論認(rèn)為為，如果果一個(gè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者決決斷力很很強(qiáng)，并并且信奉奉X理論論，它很很可能采采用（CC）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式。AA.放任任型B..專制型型C.事事務(wù)型DD.民主主型【選擇】分分權(quán)的標(biāo)標(biāo)志有決決策的頻頻度、幅幅度、重重要性和和（A對(duì)對(duì)決策的的控制程程度）【選擇】分分析企業(yè)業(yè)短期償償債能力力的指標(biāo)標(biāo)有（AA.流動(dòng)動(dòng)比率BB.速動(dòng)動(dòng)比率）。【選擇】分分析企業(yè)業(yè)短期償償債能力力的指標(biāo)標(biāo)有：（AAB）AA．流動(dòng)動(dòng)比率BB．速動(dòng)動(dòng)比率CC．資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債率率D．已已獲利息息倍數(shù)EE．總資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)串【選擇】分分析企業(yè)業(yè)營(yíng)運(yùn)能能力的指指標(biāo)有：：（ABBC）。AA：總資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率B：：應(yīng)收帳帳款周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率C：：存貨周周轉(zhuǎn)率【選擇】分分析企業(yè)業(yè)營(yíng)運(yùn)能能力的指指標(biāo)有：：（ABBC）AA．總資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率B．．應(yīng)收賬賬款周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率C．．存貨周周轉(zhuǎn)串DD權(quán)益利利潤(rùn)率EE權(quán)益比比率【選擇】風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)決策策的概率率是（BB、確定定的）【選擇】風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)型決決策方法法需具備備（A存存在著一一個(gè)明確確的目標(biāo)標(biāo)，B存存在著兩兩個(gè)以上上備選方方案，CC存在自自然狀態(tài)態(tài)，D不不同方案案在不同同自然狀狀態(tài)下的的損益可可以計(jì)算算，E自自然狀態(tài)態(tài)的概率率可以估估計(jì)出來來）條件件?！具x擇】風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)型決決策方法法又稱隨隨機(jī)型決決策方法法，需具具備以下下條件（AA．存在在著一個(gè)個(gè)明確的的目標(biāo)BB．存在在著兩個(gè)個(gè)以上備備選方案案C．存存在自然然狀態(tài)DD．不同同方案在在不同自自然狀態(tài)態(tài)下的損損益可以以計(jì)算EE．自然然狀態(tài)的的概率可可以估計(jì)計(jì)出來）?！具x擇】風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)型決決策方法法又稱隨隨機(jī)型決決策方法法，需具具備以下下條件（AABCDDE）。AA、存在在著一個(gè)個(gè)明確的的目標(biāo)BB、存在在著兩個(gè)個(gè)以上備備選方案案C、存存在自然然狀態(tài)DD、不同同方案在在不同自自然狀態(tài)態(tài)下的損損益可以以計(jì)算EE、自然然狀態(tài)的的概率可可以估計(jì)計(jì)出來【選擇】風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)型決決策方法法又稱隨隨機(jī)型決決策方法法，需具具備以下下條件（AABCDDE）A．．存在著著一個(gè)明明確的目目標(biāo)B．．存在著著兩個(gè)以以上備選選方案CC．存在在自然狀狀態(tài)D．．不同方方案在不不同自然然狀態(tài)下下的損益益可以計(jì)計(jì)算E．．自然狀狀態(tài)的概概率可以以估計(jì)出出來【選擇】風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)型決決策方法法又稱隨隨機(jī)型決決策方法法，需具具備以下下條件（AABCDDE）AA：存在在著一個(gè)個(gè)明確的的目標(biāo)BB：存在在著兩個(gè)個(gè)以上備備選方案案C：存存在自然然狀態(tài)DD：不同同方案在在不同自自然狀態(tài)態(tài)下的損損益可以以計(jì)算EE：自然然狀態(tài)的的概率可可以估計(jì)計(jì)出來【選擇】概概念技能能是（AA）應(yīng)具具備的技技能。AA高層管管理者【選擇】概概念技能能是（AA）應(yīng)具具備的技技能。AA高層管管理者BB中層管管理者CC基層管管理者DD高中基基層管理理者【選擇】甘甘特圖法法主要表表明了計(jì)計(jì)劃中各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)在（CC）。AA、空間間上的聯(lián)聯(lián)系B、組組織上的的聯(lián)系CC、時(shí)間間上的聯(lián)聯(lián)系D、計(jì)計(jì)劃上的的聯(lián)系【選擇】港港口按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)箱吞吞吐量來來核定產(chǎn)產(chǎn)能，這這屬于產(chǎn)產(chǎn)能核定定的（單單一產(chǎn)品品法）【選擇】各各工藝階階段的周周期與所所有保險(xiǎn)險(xiǎn)期之和和，稱為為（C）AA.工序序生產(chǎn)周周期B..加工生生產(chǎn)周期期C.產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)周期DD.投入入提前期期【選擇】各各種專用用機(jī)械廠廠的生產(chǎn)產(chǎn)方式屬屬于（成成批生產(chǎn)產(chǎn)方式）【選擇】根根據(jù)（BB）原理理，管理理人員的的成就會(huì)會(huì)導(dǎo)致他他提升到到更高的的職位，直直到他終終于“被被提升過過頭”。AA.例外外B.彼彼得C..科學(xué)管管理D..人本【選擇】根根據(jù)《公公司法》規(guī)規(guī)定：股股份有限限公司注注冊(cè)資本本的最低低限額為為人民幣幣（C）。AA3萬元元B100萬元CC5000萬元DD30萬萬元【選擇】根根據(jù)《公公司法》規(guī)規(guī)定：股股份有限限公司注注冊(cè)資本本的最低低限額為為人民幣幣（C）。CC5000萬元【選擇】根根據(jù)《公公司法》規(guī)規(guī)定：一一人有限限責(zé)任公公司注冊(cè)冊(cè)資本的的最低限限額為人人民幣（BB）。AA3萬元元B100萬元CC5000萬元DD30萬萬元【選擇】根根據(jù)《公公司法》規(guī)規(guī)定：一一人有限限責(zé)任公公司注冊(cè)冊(cè)資本的的最低限限額為人人民幣（BB）。BB10萬萬元【選擇】根根據(jù)《公公司法》規(guī)規(guī)定：有有限責(zé)任任公司注注冊(cè)資本本的最低低限額為為人民幣幣（A）。AA3萬元元【選擇】根根據(jù)《公公司法》規(guī)規(guī)定：有有限責(zé)任任公司注注冊(cè)資本本的最低低限額為為人民幣幣（A）。AA3萬元元B100萬元CC5000萬元DD30萬萬元【選擇】根根據(jù)安全全生產(chǎn)法法的規(guī)定定，從業(yè)業(yè)人員違違反法定定義務(wù)，但但并未造造成重大大事故時(shí)時(shí)，應(yīng)承承擔(dān)（CC）的法法律責(zé)任任。A．．依照刑刑法追究究其刑事事責(zé)任BB．處以以50000元以以下的罰罰款C．．給予批批評(píng)教育育，依照照有關(guān)規(guī)規(guī)章給予予處分DD．處115日以以下拘留留【選擇】根根據(jù)波士士頓矩陣陣企業(yè)應(yīng)應(yīng)投入很很多資源源于（BB明星類類C金牛牛類）經(jīng)經(jīng)營(yíng)單位位即事業(yè)業(yè)部或產(chǎn)產(chǎn)品【選擇】根根據(jù)當(dāng)期期生產(chǎn)結(jié)結(jié)果與計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)的分析析比較，提提出控制制措施，在在下一輪輪生產(chǎn)活活動(dòng)中實(shí)實(shí)施控制制，這種種方式是是（C）AA.事前前控制方方式B..事中控控制方式式C.事事后控制制方式DD.正反反饋控制制方式【選擇】根根據(jù)菲德德勒理論論，當(dāng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境境非常有有利或非非常不利利時(shí)，采采?。˙B）方式式領(lǐng)導(dǎo)為為適宜。AA、以人人為重的的領(lǐng)導(dǎo)BB、工作作導(dǎo)向型型領(lǐng)導(dǎo)CC、資源源導(dǎo)向型型領(lǐng)導(dǎo)DD、職位位導(dǎo)向型型領(lǐng)導(dǎo)【選擇】根根據(jù)赫茨茨伯格的的雙因素素理論，以以下屬于于保健因因素的是是哪一個(gè)個(gè)？（DD）A..責(zé)任??B.工工資C..提升??D.與與同事的的關(guān)系【選擇】根根據(jù)計(jì)劃劃的程序序化程度度，可以以把計(jì)劃劃分為（AA）。AA.程序序性計(jì)劃劃和非程程序性計(jì)計(jì)劃B..長(zhǎng)期計(jì)計(jì)劃和短短期計(jì)劃劃C.具具體計(jì)劃劃和指導(dǎo)導(dǎo)計(jì)劃DD.戰(zhàn)略略計(jì)劃和和戰(zhàn)術(shù)性性計(jì)劃【選擇】根根據(jù)計(jì)劃劃的明確確性，可可以把計(jì)計(jì)劃分為為（C）AA.程序序性計(jì)劃劃和非程程序性計(jì)計(jì)劃B..長(zhǎng)期計(jì)計(jì)劃和短短期計(jì)劃劃C.具具體計(jì)劃劃和指導(dǎo)導(dǎo)計(jì)劃DD.戰(zhàn)略略計(jì)劃和和戰(zhàn)術(shù)性性計(jì)劃【選擇】根根據(jù)計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況和和環(huán)境變變化情況況定期修修訂未來來的計(jì)劃劃，并逐逐期向前前推移，使使短期、中中期計(jì)劃劃有機(jī)結(jié)結(jié)合起來來。這是是哪一種種計(jì)劃方方法？（AA）A..滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃法BB.關(guān)鍵鍵路徑法法C.組組合網(wǎng)路路法D..計(jì)劃評(píng)評(píng)審法【選擇】根根據(jù)利潤(rùn)潤(rùn)分配的的程序，企企業(yè)在生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過程中中獲得的的利潤(rùn)首首先應(yīng)（BB）。AA．向投投資者分分配B．．繳納所所得稅CC．提取取法定盈盈余公積積金D．．彌補(bǔ)企企業(yè)以前前的年度度虧損【選擇】根根據(jù)聯(lián)盟盟（根據(jù)據(jù)聯(lián)盟所所處市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)環(huán)節(jié)）的的不同，可可把聯(lián)盟盟分為品品牌聯(lián)盟盟、分銷銷渠道聯(lián)聯(lián)盟、促促銷聯(lián)盟盟、價(jià)格格聯(lián)盟、垂垂直聯(lián)盟盟?！具x擇】根根據(jù)聯(lián)盟盟目標(biāo)取取向的不不同戰(zhàn)略略聯(lián)盟可可分為（產(chǎn)產(chǎn)品聯(lián)盟盟、知識(shí)識(shí)聯(lián)盟）。【選擇】根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)的生產(chǎn)產(chǎn)能力確確定機(jī)器器的產(chǎn)出出標(biāo)準(zhǔn)屬屬于（DD）D：：收益標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)【選擇】根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)的生產(chǎn)產(chǎn)能力確確定機(jī)器器的產(chǎn)出出標(biāo)準(zhǔn)屬屬于（DD工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）?！具x擇】根根據(jù)業(yè)績(jī)績(jī)考核結(jié)結(jié)果，對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲懲，這是是采用了了管理中中的（CC）A．．法律方方法B..行政方方法C..經(jīng)濟(jì)方方法D..教育方方法【選擇】根根據(jù)職工工總數(shù)或或某一類類人員總總數(shù)的一一定比例例來定員員的勞動(dòng)動(dòng)定員形形式是（BB比例定定員）【選擇】工工商談判判的基本本原則有有（ABBCD）。AA．堅(jiān)持持利益為為本B．．堅(jiān)持互互惠互利利C．堅(jiān)堅(jiān)持客觀觀標(biāo)準(zhǔn)DD．堅(jiān)持持求大同同存小異異【選擇】工工序按其其作用可可分為（AACE）。AA、工藝藝工序BB、設(shè)計(jì)計(jì)工序CC、檢驗(yàn)驗(yàn)工序DD、管理理工序EE、運(yùn)輸輸工序【選擇】工工藝專業(yè)業(yè)化生產(chǎn)產(chǎn)單位的的優(yōu)點(diǎn)之之一是（）AA.品種種應(yīng)變力力差B..設(shè)備利利用率高高C.產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)輸路路線短DD.車間間管理復(fù)復(fù)雜【選擇】工工藝專業(yè)業(yè)化組織織形式的的特點(diǎn)（AACE）AA、在工工藝專業(yè)業(yè)化的生生產(chǎn)單位位內(nèi)，集集中了同同種類型型的設(shè)備備B、在在制品占占用和資資金占用用大大減減少C、適適用于產(chǎn)產(chǎn)品差異異大、產(chǎn)產(chǎn)量低的的情況DD、生產(chǎn)產(chǎn)周期短短E、適適應(yīng)品種種變換【選擇】工工藝專業(yè)業(yè)化組織織形式的的特點(diǎn)（AACE）A．．在工藝藝專業(yè)化化的生產(chǎn)產(chǎn)單位內(nèi)內(nèi)，集中中了同種種類型的的設(shè)備BB．在制制品占用用和資金金占用大大大減少少C．適適用于產(chǎn)產(chǎn)品差異異大、產(chǎn)產(chǎn)量低的的情況DD．生產(chǎn)產(chǎn)周期短短E．適適應(yīng)品種種變換【選擇】工工藝專業(yè)業(yè)化組織織形式的的特點(diǎn)（AACE）AA．在工工藝專業(yè)業(yè)化的生生產(chǎn)單位位內(nèi)，集集中了同同種類型型的設(shè)備備B．在在制品占占用和資資金占用用大大減減少C．．適用于于產(chǎn)品差差異大、產(chǎn)產(chǎn)量低的的情況DD生產(chǎn)周周期短EE．適應(yīng)應(yīng)品種變變換【選擇】工工藝專業(yè)業(yè)化組織織形式的的特點(diǎn)（AACE）AA：在工工藝專業(yè)業(yè)化的生生產(chǎn)單位位內(nèi)，集集中了同同種類型型的設(shè)備備C：適適用于產(chǎn)產(chǎn)品差異異大、產(chǎn)產(chǎn)量低的的情況EE：適應(yīng)應(yīng)品種變變換【選擇】工工作地專專業(yè)化程程度較大大、大量量生產(chǎn)低低，產(chǎn)品品品種比比較多的的生產(chǎn)類類型是（BB成批生生產(chǎn)）【選擇】工工作研究究中的動(dòng)動(dòng)作分析析，屬于于（C）AA.時(shí)間間研究BB.生產(chǎn)產(chǎn)過程研研究C..動(dòng)作研研究D..方法研研究【選擇】工工作研究究中的作作業(yè)分析析，屬于于（D）AA.時(shí)間間研究BB.方法法研究CC.生產(chǎn)產(chǎn)過程研研究D..動(dòng)作研研究【選擇】公公共關(guān)系系的對(duì)象象是（BB）。AA團(tuán)體BB公眾CC集體DD雙向信信息傳播播【選擇】公公關(guān)主體體是指（AA）。AA社會(huì)組組織B公公眾C個(gè)個(gè)人D雙雙向信息息傳播【選擇】公公司制最最高權(quán)利利機(jī)構(gòu)是是（B、股股東大會(huì)會(huì)）【選擇】供供應(yīng)鏈管管理不涉涉及到（CC）A..生產(chǎn)商商B.批批發(fā)商CC.競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手DD.用戶戶【選擇】供供應(yīng)鏈主主要有（復(fù)復(fù)雜性、動(dòng)動(dòng)態(tài)性、面面向用戶戶需求、交交叉性）以以下幾方方面的特特征。【選擇】溝溝通類別別中，電電子郵件件這種形形式是屬屬于（DD）A..口頭溝溝通B..書面溝溝通C..非言語語溝通DD.電子子媒介溝溝通【選擇】溝溝通類別別中，討討論會(huì)這這種形式式是屬于于（A）AA．口頭頭溝通BB.書面面溝通CC.非言言語溝通通D.電電子媒介介溝通【選擇】溝溝通類別別中，肢肢體動(dòng)作作是屬于于（A）AA．非言言語溝通通B.書書面溝通通C.口口頭溝通通D.電電子媒介介溝通【選擇】古古典管理理理論包包括（BBCE）A．．系統(tǒng)管管理理論論B．泰泰羅的科科學(xué)管理理理論CC．法約約爾的一一般管理理理論DD．權(quán)變變理論EE．韋伯伯的行政政組織理理論【選擇】古古典管理理理論包包括（BB泰羅的的科學(xué)管管理理論論C法約約爾的一一般管理理理論）【選擇】古古典管理理理論的的主要內(nèi)內(nèi)容是（BB）。AA、行為為科學(xué)管管理理論論B、科科學(xué)管理理理論CC、人際際關(guān)系理理論D、系系統(tǒng)理論論【選擇】古古人云：：“運(yùn)籌籌于帷幄幄之中，決決勝于千千里之外外”，這這里的“運(yùn)運(yùn)籌帷幄幄”反映映了管理理的哪一一個(gè)職能能？（AA）A計(jì)計(jì)劃職能能【選擇】古古人云：：“運(yùn)籌籌于帷幄幄之中，決決勝于千千里之外外”，這這里的“運(yùn)運(yùn)籌帷幄幄”反映映了管理理的哪一一個(gè)職能能？（AA）A計(jì)計(jì)劃職能能B組織織職能CC領(lǐng)導(dǎo)職職能D控控制職能能【選擇】股股份有限限公司的的法律特特點(diǎn)是（CC公司資資本劃分分為等額額的股份份并以股股票形式式公開發(fā)發(fā)行與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓。）【選擇】顧顧客讓渡渡價(jià)值是是指：（DD）A、是是顧客購(gòu)購(gòu)買某種種產(chǎn)品所所獲得的的效用與與顧客為為此所支支付的成成本之間間的比較較B、就就是顧客客價(jià)值CC、顧客客購(gòu)買某某種產(chǎn)品品所獲得得的效用用D、是是指顧客客總價(jià)值值與顧客客總成本本之間的的差額；；顧客總總價(jià)值包包括產(chǎn)品品價(jià)值、服服務(wù)價(jià)值值、人員員價(jià)值和和形象價(jià)價(jià)值等。顧顧客總成成本包括括貨幣成成本、時(shí)時(shí)間成本本、精力力成本和和體力成成本等?！具x擇】顧顧客讓渡渡價(jià)值是是指：（DD）A．．是顧客客購(gòu)買某某種產(chǎn)品品所獲得得的效用用與顧客客為此所所支付的的成本之之間的比比較B．．就是顧顧客價(jià)值值C．顧顧客購(gòu)買買某種產(chǎn)產(chǎn)品所獲獲得的效效用D．．是指顧顧客總價(jià)價(jià)值與顧顧客總成成本之間間的差額額；顧客客總價(jià)值值包括產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)值值、服務(wù)務(wù)價(jià)值、人人員價(jià)值值和形象象價(jià)值等等。顧客客總成本本包括貨貨幣成本本、時(shí)間間成本、精精力成本本和體力力成本等等?！具x擇】顧顧客讓渡渡價(jià)值是是指：（DD是指顧顧客總價(jià)價(jià)值與顧顧客總成成本之間間的差額額；顧客客總價(jià)值值包括產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)值值、服務(wù)務(wù)價(jià)值、人人員價(jià)值值和形象象價(jià)值等等。顧客客總成本本包括貨貨幣成本本、時(shí)間間成本、精精力成本本和體力力成本等等。）【選擇】關(guān)關(guān)于市場(chǎng)場(chǎng)的概念念從其發(fā)發(fā)展的角角度分析析可以表表述為（DD有形場(chǎng)場(chǎng)所、流流通領(lǐng)域域和交換換關(guān)系的的整合）【選擇】關(guān)關(guān)于市場(chǎng)場(chǎng)的概念念從其發(fā)發(fā)展的角角度分析析可以表表述為：：（D）AA．商品品交換場(chǎng)場(chǎng)所B．．流通領(lǐng)領(lǐng)域C．．一種交交易關(guān)系系D．有有形場(chǎng)所所、流通通領(lǐng)域和和交換關(guān)關(guān)系的整整合【選擇】關(guān)關(guān)于市場(chǎng)場(chǎng)的概念念從其發(fā)發(fā)展的角角度分析析可以表表述為：：（D）AA商品交交換場(chǎng)所所B流通通領(lǐng)域CC一種交交易關(guān)系系D有形形場(chǎng)所、流流通領(lǐng)域域和交換換關(guān)系的的整合【選擇】關(guān)關(guān)于市場(chǎng)場(chǎng)的概念念從其發(fā)發(fā)展的角角度分析析可以表表述為：：（D）DD：有形形場(chǎng)所、流流通領(lǐng)域域和交換換關(guān)系的的整合【選擇】關(guān)關(guān)于市場(chǎng)場(chǎng)的概念念從其發(fā)發(fā)展的角角度分析析可以表表述為：：（D有有形場(chǎng)所所、流通通領(lǐng)域和和交換關(guān)關(guān)系的整整合）【選擇】關(guān)關(guān)于戰(zhàn)略略聯(lián)盟，下下列提法法不正確確的是（BB）。AA．分散散風(fēng)險(xiǎn)并并獲得規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)優(yōu)勢(shì)BB．聯(lián)盟盟往往破破裂C．．聯(lián)盟不不會(huì)導(dǎo)致致組織的的膨脹DD．加盟盟的企業(yè)業(yè)降低了了進(jìn)入市市場(chǎng)的壁壁壘【選擇】關(guān)關(guān)于組織織文化的的功能，正正確的是是（B）AA.組織織文化對(duì)對(duì)組織成成員具有有明文規(guī)規(guī)定的具具體硬性性要求BB.組織織文化具具有某種種程度的的強(qiáng)制性性和改造造性C..組織的的領(lǐng)導(dǎo)層層一旦變變動(dòng)，組組織文化化一般會(huì)會(huì)受到很很大的影影響，甚甚至立即即消失DD.組織織文化無無法從根根本上改改變組織織成員舊舊有的價(jià)價(jià)值觀念念【選擇】關(guān)關(guān)于組織織文化三三個(gè)層面面之間關(guān)關(guān)系的描描述錯(cuò)誤誤的是（CC）。CC：物質(zhì)質(zhì)層是精精神層和和制度層層的中介介【選擇】關(guān)關(guān)于組織織文化三三個(gè)層面面之間關(guān)關(guān)系的描描述錯(cuò)誤誤的是（CC）A．．三個(gè)層層面相互互影響、相相互作用用B．精精神層決決定物質(zhì)質(zhì)和制度度層C．．物質(zhì)層層是精神神層和制制度層的的中介DD．物質(zhì)質(zhì)層、制制度層是是精神層層的外在在體現(xiàn)【選擇】關(guān)關(guān)于組織織文化三三個(gè)層面面之間關(guān)關(guān)系的描描述錯(cuò)誤誤的是（物物質(zhì)層是是精神層層和制度度層的中中介）【選擇】觀觀察法和和詢問法法都是（AA），即即在搜集集市場(chǎng)資資料時(shí)，市市場(chǎng)調(diào)查查者與被被調(diào)查者者是直接接接觸的的。A．．直接調(diào)調(diào)查法BB．間接接調(diào)查法法C．抽抽樣調(diào)查查法D．．文案調(diào)調(diào)查法【選擇】觀觀察法和和詢問法法都是（AA直接調(diào)調(diào)查法），即即在搜集集市場(chǎng)資資料時(shí)，市市場(chǎng)調(diào)查查者與被被調(diào)查者者是直接接接觸的的?！具x擇】管管理的定定義包含含以下意意義（CCD）CC計(jì)劃、組組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和控控制是管管理的基基本職能能D管理理工作是是在一定定環(huán)境條條件下進(jìn)進(jìn)行的【選擇】管管理的定定義包含含以下意意義（CC計(jì)劃、組組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和控控制是管管理的基基本職能能D管理理工作是是在一定定環(huán)境條條件下進(jìn)進(jìn)行的）【選擇】管管理的二二重屬性性（1）自自然屬性性（2）社社會(huì)屬性性【選擇】管管理的目目標(biāo)可以以用以下下方法衡衡量（CC）C：：組織目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的完美美程度和和效率、效效果【選擇】管管理的目目標(biāo)可以以用以下下方法衡衡量（CC組織目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的完美美程度和和效率、效效果）。【選擇】管管理的目目標(biāo)可以以用以下下方法衡衡量（組組織目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的完美程程度和效效率、效效果）【選擇】管管理的特特征是（AA：管理理具有科科學(xué)性、藝藝術(shù)性、權(quán)權(quán)變性和和系統(tǒng)性性D：管管理的系系統(tǒng)性要要求管理理者要協(xié)協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)內(nèi)部、外外部的各各種關(guān)系系E：管管理的權(quán)權(quán)變性是是說任何何理論和和方法都都不會(huì)絕絕對(duì)有效效，也未未必絕對(duì)對(duì)無效）【選擇】管管理的特特征是（AADE）A．．管理具具有科學(xué)學(xué)性、藝藝術(shù)性、權(quán)權(quán)變性和和系統(tǒng)性性B．管管理學(xué)理理論是絕絕對(duì)真理理，不隨隨環(huán)境的的改變而而改變CC．管理理的藝術(shù)術(shù)性是指指對(duì)變化化的適應(yīng)應(yīng)性D．．管理的的系統(tǒng)性性要求管管理者要要協(xié)調(diào)企企業(yè)內(nèi)部部、外部部的各種種關(guān)系EE．管理理的權(quán)變變性是說說任何理理論和方方法都不不會(huì)絕對(duì)對(duì)有效，也也未必絕絕對(duì)無效效【選擇】管管理的特特征是（AA管理具具有科學(xué)學(xué)性、藝藝術(shù)性、權(quán)權(quán)變性和和系統(tǒng)性性，D管管理的系系統(tǒng)性要要求管理理者要協(xié)協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)內(nèi)部、外外部的各各種關(guān)系系，E管管理的權(quán)權(quán)變性是是說任務(wù)務(wù)理論和和方法都都不會(huì)絕絕對(duì)有效效，也未未必絕對(duì)對(duì)無效）【選擇】管管理的職職能不包包括（AA）A..激勵(lì)BB.計(jì)劃劃C.領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)D..創(chuàng)新【選擇】管管理的職職能不包包括（BB）A．．計(jì)劃BB.指揮揮C.控控制D..組織【選擇】管管理的職職能不包包括（DD）A．．計(jì)劃BB.組織織C.領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)D..溝通【選擇】管管理的中中心是（AA）A..人B..協(xié)調(diào)CC.目標(biāo)標(biāo)D.方方法【選擇】管管理方格格理論的的研究者者認(rèn)為，（CC團(tuán)隊(duì)型型）風(fēng)格格的管理理者工作作最佳?！具x擇】管管理方格格理論是是（C）提提出來的的。A布布萊克BB穆頓CC布萊克克和穆頓頓D亞當(dāng)當(dāng)斯【選擇】管管理方格格理論是是（C布布萊克和和穆頓）提提出來的的。【選擇】管管理方格格中，11.1型型對(duì)應(yīng)的的領(lǐng)導(dǎo)方方式是（DD）。AA.任務(wù)務(wù)型B..鄉(xiāng)村俱俱樂部型型C.團(tuán)團(tuán)隊(duì)型DD.貧乏乏型【選擇】管管理方格格中，55.5型型對(duì)應(yīng)的的領(lǐng)導(dǎo)方方式是（BB）A..任務(wù)型型B.中中庸之道道型C..團(tuán)隊(duì)型型D.鄉(xiāng)鄉(xiāng)村俱樂樂部型【選擇】管管理方格格中，99.1型型對(duì)應(yīng)的的領(lǐng)導(dǎo)方方式是（DD）A..任務(wù)型型B.貧貧乏型CC.團(tuán)隊(duì)隊(duì)型D..鄉(xiāng)村俱俱樂部型型【選擇】管管理幅度度是指（AA）。AA．一個(gè)個(gè)主管能能夠直接接有效的的指揮下下屬的數(shù)數(shù)目B．．一個(gè)主主管能夠夠直接有有效的指指揮下屬屬的活動(dòng)動(dòng)范圍CC．一個(gè)個(gè)主管直直接或間間接的指指揮下屬屬的數(shù)目目D．一一個(gè)主管管直接或或間接的的指揮下下屬的活活動(dòng)范圍圍【選擇】管管理幅度度是指主主管人員員（B）AA直接而而有效地地指揮和和管理下下級(jí)部門門的數(shù)量量B直接接而有效效地指揮揮和管理理下屬的的數(shù)量CC指揮和和管理的的全部下下屬的數(shù)數(shù)量D職職責(zé)與權(quán)權(quán)力的范范圍【選擇】管管理幅度度是指主主管人員員（B）BB直接而而有效地地指揮和和管理下下屬的數(shù)數(shù)量【選擇】管管理幅度度是指主主管人員員（BAA直接而而有效地地指揮和和管理下下級(jí)部門門的數(shù)量量B直接接而有效效地指揮揮和管理理下屬的的數(shù)量CC指揮和和管理的的全部下下屬的數(shù)數(shù)量D職職責(zé)與權(quán)權(quán)力的范范圍【選擇】管管理幅度度與管理理層次之之間的關(guān)關(guān)系是（DD）。AA正比例例關(guān)系BB無比例例關(guān)系CC結(jié)構(gòu)比比例關(guān)系系D反比比例關(guān)系系【選擇】管管理幅度度與管理理層次之之間的關(guān)關(guān)系是（DD）。DD反比例例關(guān)系【選擇】管管理活動(dòng)動(dòng)是在一一定的生生產(chǎn)方式式下進(jìn)行行的，所所以管理理的研究究?jī)?nèi)容可可以由（AACE）這這幾方面面組成。AA．生產(chǎn)產(chǎn)力B．．經(jīng)濟(jì)基基礎(chǔ)C．．生產(chǎn)關(guān)關(guān)系D．．自然條條件E．．上層建建筑【選擇】管管理具有有同生產(chǎn)產(chǎn)力、社社會(huì)化大大生產(chǎn)相相聯(lián)系的的（B）屬屬性。AA．社會(huì)會(huì)B．自自然C．．生產(chǎn)DD．物質(zhì)質(zhì)【選擇】管管理人員員參加社社區(qū)集會(huì)會(huì)或宴請(qǐng)請(qǐng)重要客客戶時(shí)，他他扮演的的是（BB）A..企業(yè)家家角色BB.代表表人角色色C.信信息角色色D.決決策角色色【選擇】管管理審核核的目標(biāo)標(biāo)是組織織的（CC）。AA、工作作成效BB、財(cái)務(wù)務(wù)狀況CC、管理理質(zhì)量DD、經(jīng)營(yíng)營(yíng)成果【選擇】管管理信息息系統(tǒng)（AA）.AA：其建建立主要要靠硬件件、軟件件的投入入【選擇】管管理信息息系統(tǒng)（AA）A．．按照預(yù)預(yù)定的時(shí)時(shí)間發(fā)布布報(bào)告BB．沒有有指明問問題的原原因因而而無法幫幫助管理理者進(jìn)行行決策CC．僅僅僅提高了了系統(tǒng)的的效率DD．因?yàn)闉椴挥脭?shù)數(shù)學(xué)模型型分析，所所以適用用于廣大大管理者者的需要要【選擇】管管理信息息系統(tǒng)（AA按廂預(yù)預(yù)定的時(shí)時(shí)間發(fā)布布報(bào)告）【選擇】管管理信息息系統(tǒng)（DD能夠支支持經(jīng)理理常規(guī)的的結(jié)構(gòu)性性決策）【選擇】管管理信息息系統(tǒng)的的主要功功能有（AABCDDE）。AA．?dāng)?shù)據(jù)據(jù)收集BB．信息息存貯CC．信息息傳輸DD．信息息加工EE．信息息輸出【選擇】管管理信息息系統(tǒng)具具有以下下特點(diǎn)（AAC）AA在預(yù)定定時(shí)間發(fā)發(fā)布總結(jié)結(jié)性的報(bào)報(bào)告B．．報(bào)告中中指出問問題的原原因C．．提高了了系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行的效效率D．．支持高高層經(jīng)理理的大部部分決策策【選擇】管管理學(xué)上上對(duì)組織織含義的的理解包包括的內(nèi)內(nèi)容有（AABC）。AA、組織織是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的的工具BB、組織織是一個(gè)個(gè)分工協(xié)協(xié)作系統(tǒng)統(tǒng)C、組組織有一一個(gè)共同同目標(biāo)DD、組織織泛指各各種各樣樣的企事事業(yè)單位位E、組組織是主主管人員員的首要要工作【選擇】管管理原理理具有許許多特征征，其中中之一是是（C）AA．生產(chǎn)產(chǎn)性B..營(yíng)銷性性C.系系統(tǒng)性DD.財(cái)務(wù)務(wù)性【選擇】管管理原理理具有許許多特征征，其中中之一是是（C）AA．營(yíng)銷銷性B..生產(chǎn)性性C.客客觀性DD.財(cái)務(wù)務(wù)性【選擇】管管理者在在向董事事會(huì)和股股東說明明組織的的財(cái)務(wù)狀狀況和戰(zhàn)戰(zhàn)略方向向時(shí)，他他扮演的的是（CC）。AA.領(lǐng)袖袖角色BB.代表表人角色色C.發(fā)發(fā)言人角角色D..決策角角色【選擇】管管理中居居于主導(dǎo)導(dǎo)地位的的是（AA）。AA、計(jì)劃劃B、組組織C、人人員配備備D、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)【選擇】廣廣義的計(jì)計(jì)劃工作作包括（AA．制定定計(jì)劃BB．執(zhí)行行計(jì)劃CC．檢查查計(jì)劃）【選擇】廣廣義的計(jì)計(jì)劃工作作包括（AABC）。AA、制定定計(jì)劃BB、執(zhí)行行計(jì)劃CC、檢查查計(jì)劃【選擇】廣廣義的計(jì)計(jì)劃工作作包括（BBCD）。AA、確定定目標(biāo)BB、制定定計(jì)劃CC、執(zhí)行行計(jì)劃DD、檢查查計(jì)劃的的執(zhí)行情情況E、總總結(jié)【選擇】廣廣義的組組織文化化（CDDE）。AA．屑于于意識(shí)的的范疇，僅