人力資源全套管理制度

人力資源全套管理制度人力資源全套管理制度176/177人力資源全套管理制度第一章總則1第二章人力資源管理權(quán)限1第三章聘請(qǐng)及配置制度2第四章培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)制度8第五章薪酬制度16第六章績(jī)效考核制度 17第七章社會(huì)保險(xiǎn)和福利制度 21第八章考勤,請(qǐng)假和休假制度 24第九章勞動(dòng)合同管理制度 29第十章調(diào)配及晉升制度 35第十一章雇傭關(guān)系解除 37第十五章員工日常行為規(guī)范 41第十六章獎(jiǎng)懲制度 56第十七章崗位說(shuō)明說(shuō)書(shū)·································186總則為加強(qiáng)公司的人力資源管理，明確人力資源管理權(quán)限及人力資源管理程序，使公司人力資源管理工作有所遵循，特制定本制度。適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人力資源管理管理，均依本制度規(guī)定辦理。人力資源管理制度組成：聘請(qǐng)及配置制度,培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)制度,績(jī)效考核制度,薪酬及福利制度,勞動(dòng)關(guān)系管理制度。第二章人力資源管理權(quán)限總經(jīng)理確定公司的部門(mén)設(shè)置和人員編制,部門(mén)經(jīng)理,副經(jīng)理的任免,去留及晉級(jí)；總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),監(jiān)督,負(fù)責(zé)人力資源管理工作；綜合管理部貫徹執(zhí)行公司的人力資源管理制度；部門(mén)經(jīng)理幫助公司人力資源管理工作的開(kāi)展。人力資源管理工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司人力資源管理制度的建立,實(shí)施和修訂。幫助各部門(mén)辦理職員聘請(qǐng)，聘用及解聘手續(xù)。負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。負(fù)責(zé)公司薪酬及福利制度的制定,實(shí)施和修訂。負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。組織公司試用考核,平?？己思澳杲K考核工作。組織公司職員各項(xiàng)培訓(xùn)工作。幫助各部門(mén)辦理公司職員的任免,晉升,調(diào)動(dòng),獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn),福利制度的辦理。組織各部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析,職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制。依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂及勞工關(guān)系的處理。部門(mén)經(jīng)理提出部門(mén)人員需求支配；部門(mén)經(jīng)理確定部門(mén)經(jīng)理以下職員的任免,考核,去留及晉降；部門(mén)經(jīng)理建議本部門(mén)員工待遇方案。聘請(qǐng)及配置制度一,聘請(qǐng)?jiān)瓌t1,德才兼?zhèn)?，以德為先，量才而用。?duì)公司而言，人才的實(shí)力必需以職業(yè)道德為前提。否則，個(gè)人實(shí)力越強(qiáng)，對(duì)公司造成危害的可能性越大。2,舉賢避親，公允競(jìng)爭(zhēng)。只有舉賢避親，才能避開(kāi)宗親觀念的負(fù)面影響，為人才供應(yīng)一個(gè)公允競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會(huì)。3,強(qiáng)調(diào)共同志向，團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神。發(fā)展的原動(dòng)力來(lái)自團(tuán)隊(duì)的共同志向，經(jīng)營(yíng)的勝利源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的勝利。我們要求每一個(gè)陽(yáng)光人都具有劇烈的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。4,內(nèi)部聘請(qǐng)優(yōu)先，留意內(nèi)部培育。職位或補(bǔ)空缺職位時(shí)，本公司將在可能狀況下首先考慮已聘用員工，然后再向外聘請(qǐng)。二,人員需求支配的確定1,在經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束前，綜合管理部將下一年度的《人員空缺申報(bào)表》發(fā)放給各部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理須依據(jù)實(shí)際狀況，細(xì)致填寫(xiě)后，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2,總經(jīng)理,副總經(jīng)理依據(jù)部門(mén)所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投資,經(jīng)營(yíng)方案，來(lái)確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門(mén)設(shè)置。3,經(jīng)總經(jīng)理審批后確定年度人力資源支配，由綜合管理部負(fù)責(zé)人力資源聘請(qǐng)事宜。三,人員的選聘1,各部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展須要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。從公司其他部門(mén)汲取適合該崗位須要的人才。到綜合管理部領(lǐng)取《內(nèi)部人員調(diào)配審批表》，報(bào)部門(mén)經(jīng)理,綜合管理部和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2,各部門(mén)編制滿(mǎn)后如須要增加人員，填寫(xiě)《部門(mén)人員增編支配報(bào)表》后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3,公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，由綜合管理部通過(guò)各種聘請(qǐng)渠道聘請(qǐng)所需人員。4,應(yīng)聘人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：綜合管理部人員應(yīng)先細(xì)致篩選應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷，進(jìn)行初試；篩選合格后的簡(jiǎn)歷及時(shí)發(fā)到用人部門(mén)經(jīng)理郵箱，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理篩選后，通知應(yīng)聘人員來(lái)公司面試。全部應(yīng)聘人員應(yīng)先細(xì)致填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》，由需求部門(mén)進(jìn)行初試，并做好面試記錄，填寫(xiě)《聘請(qǐng)面試表》。初試合格后，由綜合管理部進(jìn)行復(fù)試。部門(mén)經(jīng)理以上人員和特殊崗位人員應(yīng)聘要經(jīng)副總經(jīng)理,總經(jīng)理面試通過(guò)。復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。用人部門(mén)和綜合管理部依據(jù)應(yīng)聘人員填寫(xiě)表格所反映的狀況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無(wú)誤后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，由綜合管理部通知應(yīng)聘人員報(bào)到，并辦理入職手續(xù)。綜合管理部通過(guò)電子郵件或者郵寄方式發(fā)給擬錄用人員正式的《錄用通知書(shū)》。5,全部應(yīng)聘人員的材料由綜合管理部統(tǒng)一存檔備查。四,入職報(bào)到1,全部聘請(qǐng)錄用的新員工正式上班當(dāng)日先向綜合管理部報(bào)到，并以其向綜合管理部報(bào)到的日期，即起薪日。2,被錄用人按通知時(shí)間到綜合管理部報(bào)到，須攜帶各種證件原件及復(fù)印件，閱歷證屬實(shí)后，辦理各項(xiàng)報(bào)到手續(xù),簽訂《勞動(dòng)合同》,《保密協(xié)議》，具體證件（均需原件）包括：（1）身份證；（2）近期體檢報(bào)告（含肝功和兩對(duì)半檢驗(yàn)）（三個(gè)月內(nèi)的,區(qū)級(jí)以上醫(yī)院）；（3）一寸半身照片4張，二寸半身照片2張；（若無(wú)暫住證請(qǐng)帶指定用照兩張，為一寸白色底版照片）（4）支配生育證明（結(jié)婚證,獨(dú)生子女證,未婚證,流淌人口支配生育證明）原件；（5）離職證明書(shū)原件（具有工作閱歷者帶）；（6）勞動(dòng)保障卡（若無(wú)勞動(dòng)保障卡，需供應(yīng)辦理勞動(dòng)保障卡照相回執(zhí)）；（7）有銀行活期一卡通的要供應(yīng)帳號(hào)，作為薪金發(fā)放之用；（8）學(xué)歷證,職稱(chēng)證書(shū)及其他資格認(rèn)定證書(shū)和其他能證明自己實(shí)力,特長(zhǎng)的相關(guān)資料。備注：若經(jīng)查證供應(yīng)資料虛假，將無(wú)條件退回，不予錄用；若經(jīng)身體檢查，證明身體狀況不佳，或患有傳染性疾病，將無(wú)條件退回，不予錄用；公司將組織新入司員工參與新員工培訓(xùn)，以使員工對(duì)公司概況有初步了解。3,新錄用人員憑《員工錄用通知書(shū)》到綜合管理部報(bào)到，該員工正式成為公司試用人員。4,新員工辦理完報(bào)到手續(xù)后，綜合管理部領(lǐng)其到用人部門(mén)試用，由部門(mén)經(jīng)理直接主管接受，并支配工作。5,綜合管理部依據(jù)《錄用通知書(shū)》的崗位級(jí)別和薪酬級(jí)別填寫(xiě)《工資通知單》，一式兩份，一份交新員工本人，一份由綜合管理部備案。五,員工試用,考核及轉(zhuǎn)正1,新員工被錄用后，一律實(shí)行試用期，試用期一般為一至六個(gè)月，表現(xiàn)特殊突出者，可由用人部門(mén)向綜合管理部提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，提前進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。2,新員工試用期間按公司《休假,請(qǐng)假和考勤管理制度》可以請(qǐng)事假和病假，但試用期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足一周的新員工要求辭職，沒(méi)有工資。3,新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)四次（含四次）以上，即隨時(shí)解聘。4,試用期的考核：新員工試用期滿(mǎn)后，綜合管理部發(fā)出員工試用期滿(mǎn)通知，試用人員作試用期工作小結(jié)，依據(jù)實(shí)際狀況填寫(xiě)《新員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中的考核內(nèi)容；部門(mén)經(jīng)理依據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地考核并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)；綜合管理部依據(jù)新職員在試用期間的出勤狀況，照實(shí)地填寫(xiě)考勤狀況；考核結(jié)果將依據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。5,轉(zhuǎn)正用人部門(mén)依據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿(mǎn)之后一周內(nèi)，做出如期轉(zhuǎn)正,延長(zhǎng)試用或不擬錄用的確定，并將員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)和《新員工轉(zhuǎn)正考核審批表》報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批?？己私Y(jié)束后，由綜合管理部發(fā)文或通知其試用考核結(jié)果，通過(guò)試用期的人員將正式聘用。正式員工薪資待遇按公司薪酬制度執(zhí)行。6,提前結(jié)束試用期：在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素養(yǎng),技能,工作適應(yīng)實(shí)力及工作成效特殊精彩的新員工，試用部門(mén)經(jīng)理可以提前結(jié)束試用期，并將《新員工轉(zhuǎn)正考核審批表》報(bào)請(qǐng)綜合管理部經(jīng)理,總經(jīng)理批準(zhǔn)。在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門(mén)可以提前向綜合管理部提交《新員工轉(zhuǎn)正考核審批表》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，支配在其他崗位試用或提前辭退試用員工。7,新進(jìn)員工試用考核未獲通過(guò)而不能確定是否正式錄用者，公司適當(dāng)延長(zhǎng)試用期或辭退，但試用期的延長(zhǎng)最多不超過(guò)六個(gè)月，否則半年后由綜合管理部對(duì)該員工作自動(dòng)終止試用處理，予以辭退，并將追究相關(guān)用人部門(mén)責(zé)任。8,員工檔案1)綜合管理部將為員工建立內(nèi)部個(gè)人檔案，記錄員工各種人事,培訓(xùn)等信息。員工有責(zé)任在入職時(shí)供應(yīng)具體正確的個(gè)人信息，綜合管理部將為其保密。任何有意偽造或供應(yīng)虛假信息的行為都被視為嚴(yán)峻違紀(jì)，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，將導(dǎo)致雇傭關(guān)系的馬上終止。2)員工個(gè)人資料的變更，例如家庭住址,號(hào)碼,婚姻,子女狀況等發(fā)生變化，應(yīng)盡快呈報(bào)行政人事部。員工還應(yīng)向行政人事部供應(yīng)其他資料，如通過(guò)各種考試,技能職稱(chēng)或?qū)W歷變化等，以便在有機(jī)會(huì)培訓(xùn),晉升,職位空缺時(shí)受到優(yōu)先考慮。9,試用期間勞動(dòng)合同的解除試用期間，公司或員工均可提出終止勞動(dòng)合同，員工在試用期內(nèi)提前三日通知公司，可以解除勞動(dòng)合同。員工入司報(bào)到一周內(nèi)提出解除勞動(dòng)合同，將不享受公司試用期員工薪資待遇。員工在試用期內(nèi)嚴(yán)峻違反公司的規(guī)章制度的，公司可以即時(shí)及員工解除勞動(dòng)合同。試用期間的酬勞：?jiǎn)T工在試用期間的工資不低于公司相同崗位最低檔工資或者轉(zhuǎn)正后工資的80%，并不得低于公司所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)制度一,目的為提高本公司員工素養(yǎng)，充溢其知識(shí)及技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效，特制定本制度。二,適用范圍 凡本公司全部在職員工的培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本制度執(zhí)行。三,工作職責(zé)劃分1,綜合管理部全公司基礎(chǔ)性,共同性培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)及實(shí)施。全公司年度,月份培訓(xùn)課程的擬定,呈報(bào)。培訓(xùn)制度的制定及修改。全公司在職培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對(duì)策呈報(bào)?；A(chǔ)性教材的編撰及修改。培訓(xùn)需求的調(diào)查,分析及匯總，培訓(xùn)支配的編制及審議。培訓(xùn)方案實(shí)施狀況的督導(dǎo),追蹤,評(píng)估及改進(jìn)。培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu),外聘講師的選擇，每季一次為原則。全公司外派受訓(xùn)人員資格的審核,參與外訓(xùn)人員的檔案資料的管理。其他有關(guān)人才開(kāi)發(fā)及發(fā)展方案的草擬及執(zhí)行。各項(xiàng)培訓(xùn)支配,方案實(shí)施費(fèi)用預(yù)算的擬定。2,各職能部門(mén)全年度培訓(xùn)需求的調(diào)查及支配的制定。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，內(nèi)部培訓(xùn)講師人選的舉薦。內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā),舉辦及實(shí)施成果匯報(bào)。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教材的編撰及修改。受訓(xùn)人員完訓(xùn)后的督導(dǎo)及追蹤，培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估。四,培訓(xùn)制度的制定1,綜合管理部應(yīng)召集各有關(guān)部門(mén)共同制定員工培訓(xùn)制度，供應(yīng)培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)，其內(nèi)容包括：各部門(mén)的工作職責(zé)分類(lèi)。各職務(wù),崗位的培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù)。各培訓(xùn)課程的教材大綱。2,各部門(mén)組織機(jī)能變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)時(shí)，綜合管理部即應(yīng)協(xié)作實(shí)際須要修改培訓(xùn)制度。五,培訓(xùn)支配的擬訂1,年度培訓(xùn)支配1）綜合管理部每年12月份擬定培訓(xùn)課程菜單在公司內(nèi)部傳閱，供公司相關(guān)部門(mén)及個(gè)人制定年度培訓(xùn)支配參考。員工個(gè)人依據(jù)所在職位工作的須要和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，于每年12月份填制《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，報(bào)部門(mén)經(jīng)理。各部門(mén)依上年度績(jī)效考核結(jié)果及實(shí)際工作須要，填制部門(mén)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，并擬定部門(mén)《年度培訓(xùn)支配》，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和主管副總審核后，送綜合管理部匯總，作為制定公司年度培訓(xùn)支配的依據(jù)。綜合管理部將各部門(mén)培訓(xùn)需求表和年度培訓(xùn)支配匯總，編制下一年度培訓(xùn)支配，副總經(jīng)理審核《年度培訓(xùn)支配表》，報(bào)總經(jīng)理審批。綜合管理部將經(jīng)總經(jīng)理審批后的《年度培訓(xùn)支配表》，反饋至各部門(mén)經(jīng)理。并及各部門(mén)經(jīng)理商討年度培訓(xùn)支配實(shí)施方案。2,月度培訓(xùn)支配每月綜合管理部負(fù)責(zé)組織月度培訓(xùn)工作支配及總結(jié)會(huì)議，總結(jié)上一個(gè)月度培訓(xùn)支配執(zhí)行狀況（《月度培訓(xùn)總結(jié)表》），同時(shí)探討下一個(gè)月份培訓(xùn)支配，綜合管理部負(fù)責(zé)匯總形成《月度培訓(xùn)支配表》，反饋至各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，作為實(shí)施月度培訓(xùn)支配的依據(jù)。3,臨時(shí)性培訓(xùn)支配之外的培訓(xùn)即臨時(shí)性培訓(xùn)，亦需填寫(xiě)《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施培訓(xùn)。六,培訓(xùn)的實(shí)施綜合管理部或培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)依《年度培訓(xùn)支配表》,《月度培訓(xùn)支配表》,《培訓(xùn)申請(qǐng)表》按期按支配實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)的全部事項(xiàng)，如培訓(xùn)場(chǎng)地支配,教材分發(fā),教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)人員等。培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)通過(guò)發(fā)文形式通知各部門(mén)，各部門(mén)員工在不影響工作的前提下可以參與其他部門(mén)組織的培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前一周，培訓(xùn)申報(bào)部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施審批表》，報(bào)行政人事部備案，以便供應(yīng)設(shè)施支持和領(lǐng)取課酬。如有補(bǔ)充教材,講師應(yīng)于開(kāi)課前一周將講義原稿送綜合管理部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)實(shí)行考試或考查，由主辦部門(mén)或培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)。各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席并簽到，因故不能參與者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。綜合管理部應(yīng)確實(shí)了解上課,出席狀況。綜合管理部應(yīng)定期召開(kāi)檢查會(huì)以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，并記錄，送交各有關(guān)職能部門(mén)參考予以改進(jìn)。各項(xiàng)培訓(xùn)的考試缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算。考試或考查不通過(guò)的員工，將做重新培訓(xùn)或辭退的處理。主辦部門(mén)和培訓(xùn)講師要將受訓(xùn)人員的考試成果反饋至綜合管理部和受訓(xùn)人員所在的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，并載于員工人事檔案，作為考核,調(diào)薪及升遷的參考。七,培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估及處理每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，主辦部門(mén)或培訓(xùn)講師應(yīng)將受訓(xùn)人員的成果評(píng)定出來(lái)，登錄于《員工培訓(xùn)記錄表》，連同試卷或證書(shū)等相關(guān)證明材料送綜合管理部，對(duì)于實(shí)行考查方式的，應(yīng)將考查結(jié)果送綜合管理部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)檔案。 主辦部門(mén)應(yīng)在每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)協(xié)作綜合管理部填報(bào)《內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)表》連同《內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表》，送綜合管理部，憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。綜合管理部要對(duì)每項(xiàng)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)場(chǎng)分發(fā)《內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表》，供填寫(xiě)內(nèi)部培訓(xùn)總結(jié)表參考，并協(xié)作相關(guān)指標(biāo)，比較資料分析評(píng)估培訓(xùn)的成效，做成書(shū)面報(bào)告，報(bào)相關(guān)部門(mén)審核后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。針對(duì)參與外訓(xùn)的學(xué)員回到工作崗位后，其行為或工作績(jī)效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評(píng)估。員工在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)制定具體的行動(dòng)支配或工作改善支配送直接上司備忘并報(bào)綜合管理部備案，1個(gè)月后員工的直接上司負(fù)責(zé)作相關(guān)的工作評(píng)價(jià)和指導(dǎo)意見(jiàn)。培訓(xùn)效果的評(píng)估方式必需在培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)和實(shí)施時(shí)說(shuō)明并切實(shí)執(zhí)行，綜合管理部不定期對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估進(jìn)行抽查。八,外訓(xùn)制度因工作或擬升職的須要，各部門(mén)可舉薦部分優(yōu)秀員工,部門(mén)骨干技術(shù)人員送綜合管理部審核，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)核準(zhǔn)后可以參與外訓(xùn)，并填寫(xiě)《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，簽訂《外訓(xùn)協(xié)議書(shū)》，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。為加強(qiáng)外訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制定外訓(xùn)協(xié)議書(shū)，凡參與公司出資組織的一些重要項(xiàng)目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)及公司簽訂協(xié)議，并遵守下列條款：保密條款：對(duì)在培訓(xùn)過(guò)程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟,硬件），員工在培訓(xùn)后馬上交綜合管理部統(tǒng)一保管；未經(jīng)公司許可，員工不得私自拷貝,傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。服務(wù)期條款：具體服務(wù)期的規(guī)定如下：?jiǎn)T工每完成1個(gè)費(fèi)用為2000元—3000元的培訓(xùn)項(xiàng)目，約定服務(wù)期為6個(gè)月；員工每完成1個(gè)費(fèi)用為3000元—4000元的培訓(xùn)項(xiàng)目，約定服務(wù)期為12個(gè)月；員工每完成1個(gè)費(fèi)用為4000元—5000元的培訓(xùn)項(xiàng)目，約定服務(wù)期為18個(gè)月；依次類(lèi)推。培訓(xùn)費(fèi)用每增加1000元，約定服務(wù)期增加6個(gè)月。違約金賠償標(biāo)準(zhǔn)條款：?jiǎn)T工接受培訓(xùn)后如未依據(jù)公司服務(wù)期要求執(zhí)行，違反服務(wù)期約定的，員工應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向公司支付違約金。違約金計(jì)算公式為：違約金＝因培訓(xùn)所產(chǎn)生費(fèi)用總額＊未服滿(mǎn)服務(wù)期／約定服務(wù)期（培訓(xùn)所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用包括：培訓(xùn)之學(xué)費(fèi),雜費(fèi),辦理相關(guān)證件費(fèi)用,培訓(xùn)期間所發(fā)生的住宿,膳食,交通,出差補(bǔ)助,技術(shù)溝通費(fèi)用等在甲方實(shí)際報(bào)支或由甲方實(shí)際支付的費(fèi)用）服務(wù)期以月份為單位。參與外訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)的書(shū)籍,教材及資格證件等有關(guān)資料送行政人事歸檔保管，其受訓(xùn)成果應(yīng)當(dāng)編制到《員工培訓(xùn)記錄表》。參與外訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)習(xí)的知識(shí)整理成冊(cè)，列為培訓(xùn)教材，并通過(guò)舉辦培訓(xùn)或座談會(huì)的形式，擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)講師傳授有關(guān)人員。旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)呈核時(shí)，應(yīng)送行政人事部審核其外出受訓(xùn)的資料是否繳回，并在報(bào)銷(xiāo)單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，財(cái)務(wù)部門(mén)不應(yīng)予付款。凡參與外出培訓(xùn)人員在培訓(xùn)結(jié)束后填寫(xiě)《外訓(xùn)考核表》,《外出培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》，在返回后一周內(nèi)交行政人事部。參與培訓(xùn)的人員應(yīng)按時(shí)參與，因故不能參與培訓(xùn)者須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假條須由部門(mén)經(jīng)理簽字。行政人事部將不定期地進(jìn)行抽查。本條款適用于參與公司外的培訓(xùn)，對(duì)因升遷,儲(chǔ)備須要，于任職前可集中托付培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦理培訓(xùn)。九,培訓(xùn)講師管理培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，行政人事部集中建立培訓(xùn)講師檔案。內(nèi)部講師由各部主管級(jí)員工和技術(shù)骨干構(gòu)成，各級(jí)主管負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任，各級(jí)主管在本職工作同授課不相沖突的狀況下，必需協(xié)作培訓(xùn)組織部門(mén)的工作。講授課時(shí)的數(shù)量,培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為講師績(jī)效考核的重要組成部分。外部講師是通過(guò)培訓(xùn)顧問(wèn)公司聘請(qǐng)的授課講師，外部培訓(xùn)講師的課酬依據(jù)實(shí)際狀況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過(guò)培訓(xùn)效果的評(píng)估確定是否接著聘請(qǐng)?jiān)撝v師。內(nèi)部講師的培訓(xùn)課酬依據(jù)100元/小時(shí)計(jì)算。對(duì)表現(xiàn)比較優(yōu)秀的講師，年終公司還將賜予其他物質(zhì)性嘉獎(jiǎng)。十,附則1,各項(xiàng)培訓(xùn)的舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，培訓(xùn)時(shí)間的支配必需合理。2,員工的受訓(xùn)成果及資格可供應(yīng)綜合管理部作為年度考核,晉升的參考。薪酬制度一,薪酬定義及組成（按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）三,薪酬計(jì)算及發(fā)放1. 計(jì)算期間工資的計(jì)算期間為每月的第一個(gè)工作日到該月的最終一個(gè)工作日。2. 預(yù)支工資員工或依靠員工收入維持生計(jì)的撫養(yǎng)家屬，遇到下列特別狀況時(shí)，可以向公司申請(qǐng)預(yù)支工資，但以預(yù)支數(shù)額不超過(guò)本人一個(gè)月工資為限。且需供應(yīng)相關(guān)證件或擔(dān)保人員的相關(guān)資料以作為擔(dān)保。1) 生育,受傷,疾病,或意外災(zāi)難。2) 結(jié)婚或死亡等。3) 新畢業(yè)學(xué)生。3. 計(jì)日工資1) 員工死亡,離職或解雇時(shí)，本人或其撫養(yǎng)者可以向公司提出申請(qǐng)賜予工資事宜，在手續(xù)完備的條件下，從申請(qǐng)日起三十日內(nèi)或是按雙方協(xié)定日期內(nèi)，公司應(yīng)支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資。2) 計(jì)日工資通常作為計(jì)算起時(shí)勤務(wù)津貼的依據(jù)。計(jì)日工資的基準(zhǔn)額（即日工資額）等于每月基準(zhǔn)內(nèi)工資的總和除每月勤務(wù)時(shí)數(shù)。4. 不足月的工資支付1) 凡符合下列規(guī)定的員工工資，按日計(jì)算：A. 新入職者B. 離職或遭解雇者C. 停職而復(fù)職者D. 其他2) 按日計(jì)算工資方法符合上述幾項(xiàng)規(guī)定的員工工資＝基準(zhǔn)內(nèi)工資＊（該月應(yīng)出勤日數(shù)－停職日數(shù)）/該月應(yīng)出勤日數(shù)5. 當(dāng)各類(lèi)津貼領(lǐng)取的資格有所變更時(shí)，則依據(jù)該月月底前領(lǐng)取的資格給付。6. 休假工資及請(qǐng)假工資1) 依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定，休假時(shí)的工資給付規(guī)定如下：A. 因年度帶薪休假而缺勤時(shí)，應(yīng)按平常勤務(wù)時(shí)的工資支付。B. 員工申請(qǐng)?zhí)厥庑菁伲ㄈ缁榧倩騿始伲r(shí)的工資，按平常出勤時(shí)的工資給付全額工資。C. 因生產(chǎn)而休假，公司須按勞動(dòng)基準(zhǔn)法所規(guī)定的產(chǎn)假天，按平常出勤時(shí)工資給付基本工資。D. 因業(yè)務(wù)上的負(fù)傷疾病而缺勤時(shí)，對(duì)于缺勤未滿(mǎn)一個(gè)月的，應(yīng)予以支付基本工資。2) 員工請(qǐng)假時(shí)的工資規(guī)定如下：A. 因業(yè)務(wù)外負(fù)傷疾病而缺勤持續(xù)達(dá)一個(gè)月以上的，該部門(mén)主管對(duì)于該停職的員工，代為向人事部門(mén)請(qǐng)留職停薪手續(xù)的辦理。B. 因私人事由向公司請(qǐng)假時(shí)，其工資按下列方式扣除：缺勤工資扣除額＝全額工資＊缺勤日數(shù)/21。C. 遲到,早退及私自外出缺勤時(shí)，以60分鐘為單位，當(dāng)缺勤次數(shù)達(dá)4次以上時(shí)，每次扣除工資50元。（具體參見(jiàn)公司考勤制度）7. 工資計(jì)算1) 須直接以現(xiàn)金方式記入員工的銀行帳號(hào)內(nèi)。2) 工資計(jì)算時(shí)，如尾數(shù)未達(dá)到分的，一律將其四舍五入。8. 工資的扣除：下列各項(xiàng)直接從工資中扣除：1) 個(gè)人所得稅2) 社會(huì)保險(xiǎn)中個(gè)人應(yīng)繳納部分3) 依據(jù)公司有關(guān)行政規(guī)定應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)馁M(fèi)用以及發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用4) 因違反公司的有關(guān)規(guī)定而接受的懲罰5) 其他費(fèi)用9. 工資發(fā)放1) 當(dāng)月工資于次月的25日支付工資。如遇支付日為休假日，則提前于之前工作日發(fā)放。2) 公司因不可抗拒事務(wù)不得不延緩工資支付時(shí)間的，需提前于前一個(gè)工作日通知員工，并確定延緩支付的日期。10. 每月26日之后，如對(duì)工資有疑問(wèn)的員工可向綜合管理部詢(xún)問(wèn)。四, 薪酬調(diào)整1. 薪酬的定期調(diào)整1) 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司實(shí)行薪酬定期調(diào)整制度，調(diào)整日期為每年三月一日。公司薪酬委員會(huì)將匯合每位員工的狀況，包括“學(xué)歷”“工作閱歷”“工作實(shí)力”“綜合資格”“業(yè)績(jī)”“對(duì)公司的忠誠(chéng)度”“入司時(shí)間”等，對(duì)員工當(dāng)年的薪酬是否調(diào)整做出最終裁定。2) 薪酬定期調(diào)整的審定日期為一年，即從上一年的三月一日至第二年的三月一日。3) 對(duì)員工薪酬的定期調(diào)整依據(jù)年度考核結(jié)果確定，依崗位薪級(jí)提薪,降薪或保持原薪級(jí)，提薪,降薪均不限定薪級(jí)數(shù)。4) 具有提薪資格的員工，有下列狀況之一者不得提薪：A. 長(zhǎng)期休假者（各類(lèi)請(qǐng)假年累計(jì)30天以上）；B. 在薪酬調(diào)整審定時(shí)期中出勤天數(shù)不滿(mǎn)規(guī)定勞動(dòng)天數(shù)的九成者；C. 在審定時(shí)期內(nèi)受警告以上處分者（不含警告處分）；D. 進(jìn)入公司不滿(mǎn)半年者。2. 薪酬的特殊調(diào)整5) 對(duì)有特殊表現(xiàn)或特殊貢獻(xiàn),業(yè)績(jī)顯著的員工，或因個(gè)人過(guò)失給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失的員工，其薪酬可進(jìn)行特殊調(diào)整，不受時(shí)間限制。6) 特殊調(diào)整由部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)綜合管理部,公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。7) 因國(guó)家相關(guān)政策,行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化以及其他緣由時(shí)，公司可對(duì)工資做出臨時(shí)調(diào)整。3. 薪酬調(diào)整的申報(bào)及審批1) 部門(mén)副經(jīng)理（含）以下員工，由部門(mén)經(jīng)理依據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)，對(duì)員工的任職實(shí)力,工作績(jī)效,工作看法等做出評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《薪金升/降級(jí)審批表》，經(jīng)由綜合管理部報(bào)公司總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2) 部門(mén)負(fù)責(zé)人以上管理人員的薪酬調(diào)整，由總經(jīng)理依據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)做出確定，由綜合管理部填寫(xiě)《薪金升/降級(jí)審批表》，經(jīng)副總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3) 對(duì)員工提薪如超過(guò)該員工崗位最高薪級(jí)，由總經(jīng)理特批。五, 獎(jiǎng)金1. 獎(jiǎng)金的分類(lèi)獎(jiǎng)金分為項(xiàng)目獎(jiǎng)和年終雙薪/年底效益獎(jiǎng)金。2. 項(xiàng)目獎(jiǎng)。項(xiàng)目獎(jiǎng)是對(duì)項(xiàng)目研制過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r有貢獻(xiàn)的員工的一種激勵(lì)。依據(jù)員工在項(xiàng)目研制過(guò)程中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)程度確立。獎(jiǎng)金視節(jié)點(diǎn)考核,項(xiàng)目考核,年終考核的狀況而定，考核周期不定，獎(jiǎng)金數(shù)目不定，主要依據(jù)為考核周期內(nèi)的工作業(yè)績(jī),工作看法和工作實(shí)力。獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù),發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法另行制定。項(xiàng)目獎(jiǎng)是依據(jù)正常節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成項(xiàng)目支配責(zé)任書(shū)要求時(shí)的獎(jiǎng)金。項(xiàng)目獎(jiǎng)的具體發(fā)放對(duì)象為擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目研制任務(wù)的人員和擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目測(cè)試,封裝,考核等任務(wù)的人員。項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放周期為大項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)考核通過(guò),小項(xiàng)目研制結(jié)束。注：獎(jiǎng)金不受級(jí)別的限制，即一個(gè)級(jí)別在同一個(gè)職務(wù)/職稱(chēng)內(nèi)可有不同級(jí)別的獎(jiǎng)金。3. 年終雙薪：年終雙薪是為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)切而設(shè)立。于每年的二月份（春節(jié)以前）依據(jù)公司上年度的營(yíng)業(yè)狀況給及額外發(fā)放一個(gè)月的工資。六,薪酬的稅務(wù)處理1. 個(gè)人所得稅的說(shuō)明依據(jù)國(guó)家法律政策規(guī)定，凡月收入在起稅點(diǎn)之上的個(gè)人，均需按規(guī)定繳納個(gè)人所得稅。公司供應(yīng)應(yīng)員工的薪酬是含稅金薪酬，即未納稅之前的薪酬數(shù)額。因我公司有減免稅條件，因此，個(gè)人所得稅的具體征收方法，由財(cái)務(wù)部依據(jù)我公司的條件和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2. 個(gè)人所得稅的計(jì)算由財(cái)務(wù)部依據(jù)相關(guān)規(guī)定計(jì)算。七．薪酬保密規(guī)定目的：為激勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，主動(dòng)為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)，培育以貢獻(xiàn)為爭(zhēng)取高薪的風(fēng)度并避開(kāi)優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見(jiàn)，特推行薪酬保密管理方法。各級(jí)員工不得探詢(xún),評(píng)論他人薪酬，應(yīng)樹(shù)立以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪的精神。各級(jí)員工薪酬除綜合部經(jīng)理,財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密。如因違反薪酬保密規(guī)定造成不良影響的，將賜予雙方各500元的降薪處理。并視具體狀況予以通報(bào)指責(zé),另調(diào)他職，直至辭退處理?？?jī)效考核制度一,目的績(jī)效考核是為了對(duì)員工在擔(dān)當(dāng)職務(wù)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的工作實(shí)力,工作看法及業(yè)績(jī)等進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的客觀評(píng)價(jià)，并為晉升,提薪,嘉獎(jiǎng),教化培訓(xùn)和自我開(kāi)發(fā)等供應(yīng)依據(jù)，特制定本制度。1,公允確定員工的地位和待遇，創(chuàng)建一種公允競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。2,提高和維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效率，達(dá)成組織目標(biāo)。3,開(kāi)發(fā)人力資源，挖掘每個(gè)人的潛能，使人力資源資本增值。二,重要性績(jī)效考核不是可有可無(wú)的，它是一個(gè)重要的管理過(guò)程，它是公司通過(guò)合理的評(píng)價(jià)手段對(duì)員工的工作看法,工作實(shí)力,工作業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)，績(jī)效考核擔(dān)當(dāng)著對(duì)人的管理,督導(dǎo),指導(dǎo),教化,激勵(lì),約束功能?？?jī)效考核的結(jié)果是員工的聘請(qǐng),培訓(xùn),晉升（降級(jí)）,薪資,福利,獎(jiǎng)金,人員調(diào)配的依據(jù)，它是聯(lián)系其他一切人力資源管理制度的依據(jù)。三,考核的執(zhí)行及原則執(zhí)行部門(mén)：由綜合管理部組織，公司領(lǐng)導(dǎo),各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核。原則：客觀性：考核必需依據(jù)員工日常業(yè)務(wù)中的具體表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)，以事實(shí)為依據(jù)，以激勵(lì)員工為指導(dǎo)思想?？己巳藛T必需看法嚴(yán)謹(jǐn)。不對(duì)考核期及職務(wù)/職位工作以外的事實(shí)及行為進(jìn)行考評(píng)。四,績(jī)效考核的種類(lèi),內(nèi)容,方法公司的績(jī)效考核實(shí)行上下級(jí)考核體系，既直接上級(jí)考核下一級(jí)，考核的內(nèi)容：1,工作看法2,工作實(shí)力3,工作業(yè)績(jī)4,工作適應(yīng)性5,發(fā)展?jié)摿??？己藰?biāo)準(zhǔn)：1,數(shù)量2,質(zhì)量3,成本4,時(shí)間5,客戶(hù)評(píng)價(jià)依據(jù)不同的部門(mén),不同的崗位，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同?？己朔N類(lèi)評(píng)價(jià)因素考評(píng)手段,方法實(shí)施時(shí)期考評(píng)對(duì)象主要目的錄用,聘請(qǐng)考評(píng)實(shí)力,適應(yīng)性,工作看法筆試,面試考察適應(yīng)性測(cè)定錄用,聘請(qǐng)當(dāng)時(shí)申請(qǐng)應(yīng)聘人員錄用取舍試用轉(zhuǎn)正考評(píng)實(shí)力,成果,工作看法轉(zhuǎn)正考核表試用期間申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人員正式錄用調(diào)配考評(píng)實(shí)力適應(yīng)性實(shí)力評(píng)定檔案適應(yīng)性考察不定期職務(wù),職位調(diào)整對(duì)象調(diào)整職務(wù),職位晉升,調(diào)薪考評(píng)（年終考核）實(shí)力,成果,工作看法薪金升降書(shū)年終績(jī)效考核表平日考核成果每年一次全體員工確定晉升,調(diào)薪及否五,績(jī)效考核的具體實(shí)施方法（一）試用期員工的考核方法1,新員工被錄用后，一律實(shí)行試用期，試用期一般為一至三個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)3個(gè)月，表現(xiàn)特殊突出者，可由用人部門(mén)向綜合管理部提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，提前進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。2,新員工試用期間按公司《休假,請(qǐng)假和考勤管理制度》可以請(qǐng)事假和病假，但試用期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足一周的新員工要求辭職，沒(méi)有工資。3,新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)四次（含四次）以上，即隨時(shí)解聘。4,試用期的考核：新員工試用期滿(mǎn)后，綜合管理部發(fā)出員工試用期滿(mǎn)通知，試用人員作試用期工作小結(jié)，依據(jù)實(shí)際狀況填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中的考核內(nèi)容；直接上級(jí)或用人部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地給出考核分?jǐn)?shù)，并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)；綜合管理部依據(jù)新職員在試用期間的出勤狀況，照實(shí)地填寫(xiě)考勤狀況；考核結(jié)果將依據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。5,轉(zhuǎn)正用人部門(mén)依據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿(mǎn)之后一周內(nèi)，做出如期轉(zhuǎn)正,延長(zhǎng)試用或不擬錄用的確定，并將員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)和《員工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批?？己私Y(jié)束后，由綜合管理部發(fā)文或通知其試用考核結(jié)果，通過(guò)試用期的人員將正式聘用。正式員工薪資待遇按公司薪酬制度執(zhí)行。6,提前結(jié)束試用期在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素養(yǎng),技能,工作適應(yīng)實(shí)力及工作成效特殊精彩的新員工，試用部門(mén)負(fù)責(zé)人可以提前結(jié)束試用期，并將《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》報(bào)請(qǐng)綜合管理部經(jīng)理,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，用人部門(mén)可以提前向綜合管理部門(mén)提交報(bào)告，經(jīng)綜合管理部經(jīng)理或部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，支配在其他崗位試用或提前辭退試用員工。7,新進(jìn)員工試用考核未獲通過(guò)而不能確定是否正式錄用者，公司適當(dāng)延長(zhǎng)試用期或辭退，但試用期的延長(zhǎng)最多不超過(guò)六個(gè)月，否則半年后由綜合管理部對(duì)該員工作自動(dòng)終止試用處理，予以辭退，并將追究相關(guān)用人部門(mén)責(zé)任。8,試用期間勞動(dòng)合同的解除試用期間，公司或員工均可提出終止勞動(dòng)合同，員工在試用期內(nèi)提前三日通知公司，可以解除勞動(dòng)合同。員工入司報(bào)到一周內(nèi)提出解除勞動(dòng)合同，將不享受公司試用期員工薪資待遇。員工在試用期內(nèi)嚴(yán)峻違反公司的規(guī)章制度的，公司可以即時(shí)及員工解除勞動(dòng)合同。試用期間的酬勞：?jiǎn)T工在試用期間的工資不低于公司相同崗位最低檔工資或者轉(zhuǎn)正后工資的80%，并不得低于公司所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。9,考核結(jié)果的評(píng)定考核項(xiàng)目分五項(xiàng)，共100分；考核等級(jí)分成優(yōu)秀,良好,合格,較差四個(gè)等級(jí)?？己私Y(jié)果的處理考核結(jié)果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資；考核結(jié)果85—94分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；考核結(jié)果75—84分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；考核結(jié)果60—74分延長(zhǎng)試用期；考核結(jié)果低于60分試用不合格，不予聘用。六：具體考核方法參照目標(biāo)考核管理體系社會(huì)保險(xiǎn)和福利制度一,購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)象一旦被公司聘用，自報(bào)到之日起，公司將視狀況為員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)。首次辦理社會(huì)保險(xiǎn)的員工須要供應(yīng)身份證復(fù)印件一份,費(fèi)縣勞動(dòng)保障卡數(shù)碼照相回執(zhí)等相關(guān)資料；已辦理社會(huì)保險(xiǎn)的員工需供應(yīng)社保電腦號(hào)。二,社會(huì)保險(xiǎn)的繳納比例社會(huì)保險(xiǎn)金繳交比例及其運(yùn)作狀況表（按臨沂市政府規(guī)定）：險(xiǎn)種戶(hù)籍狀況公司繳交個(gè)人繳交總比率共濟(jì)基金個(gè)人專(zhuān)戶(hù)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)縣戶(hù)11%8%19%11%8%非費(fèi)縣戶(hù)11%8%19%11%8%員工退休后，可每月從社保局支取退休薪金；員工離開(kāi)本縣，其個(gè)人帳戶(hù)積累額轉(zhuǎn)入其戶(hù)口所在地或行政關(guān)系所在地的社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，或直接退還本人，同時(shí)終止養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系。工傷保險(xiǎn)費(fèi)縣戶(hù)1%01%1%0非費(fèi)縣戶(hù)1%01%1%0員工發(fā)生工傷事故后，應(yīng)及時(shí)報(bào)告社保局，可由保險(xiǎn)公司支付醫(yī)療費(fèi)用,撫恤金,喪葬費(fèi)及供給親屬的生活補(bǔ)助費(fèi)等。此處的1%是指?jìng)€(gè)人繳納的社?；鶖?shù)的1%。醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)縣戶(hù)（綜合醫(yī)保）6.5%2%8.5%個(gè)人之外其余計(jì)共濟(jì)金3.8％35歲以下4.4％35－45歲5％45歲以上非費(fèi)縣戶(hù)（住院醫(yī)保）1%01%1%0公司為員工購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療保險(xiǎn)后，不再為員工報(bào)銷(xiāo)醫(yī)藥費(fèi)。費(fèi)縣常住戶(hù)口的員工憑勞動(dòng)保障卡到區(qū)一級(jí)以上醫(yī)院就醫(yī)。其中門(mén)診費(fèi)用由個(gè)人帳戶(hù)支付。個(gè)人帳戶(hù)用完后，超過(guò)部分在上一年度職工月平均薪金額10%以上，可依據(jù)醫(yī)院級(jí)別報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。住院費(fèi)用由社會(huì)保險(xiǎn)共濟(jì)基金支付90%，個(gè)人支付10%。員工離開(kāi)本市時(shí)，處理方法及養(yǎng)老保險(xiǎn)相同。生育保險(xiǎn)費(fèi)縣戶(hù)0.5％00.5％0.5％0非費(fèi)縣戶(hù)00000失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)縣戶(hù)非費(fèi)縣戶(hù)10.82元010.82元10.82元0三,社會(huì)保險(xiǎn)月投保薪金基數(shù)臨沂地區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)月投保薪金基數(shù)：月薪金超過(guò)上年度社會(huì)平均工資300%的，按上年度社會(huì)平均工資的300%為計(jì)繳的月投保薪金基數(shù)（此為社會(huì)保險(xiǎn)局規(guī)定的上限，每年依據(jù)社保局規(guī)定進(jìn)行調(diào)整）；員工的月工資總額低于本市上年度城鎮(zhèn)職工月平均工資60%的，按本市上年度城鎮(zhèn)職工月平均工資60%計(jì)征養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。四,繳納社保的基數(shù)員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)的基數(shù)參考下表，員工可以在相應(yīng)的等級(jí)內(nèi)自由選擇繳費(fèi)額度。等級(jí)金額說(shuō)明一級(jí)2500元管理層可以在一級(jí)及一級(jí)以下隨意選擇繳納數(shù)額，上限額度為2500；經(jīng)理級(jí)可以在二級(jí)及二級(jí)以下隨意選擇繳納額，上限額度為2000；其它部門(mén)的優(yōu)秀員工（包括技術(shù)骨干）可以在三級(jí)及三級(jí)以下隨意選擇繳納額，上限額度為1500；一般員工可以在四級(jí)及四級(jí)以下隨意選擇繳納額，上限額度為1200。新員工和不足上年度臨沂市平均工資的人員依據(jù)五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)繳納。二級(jí)2000元三級(jí)1500元四級(jí)1200元五級(jí)1080元五,失業(yè)保險(xiǎn)公司按每月10.82元購(gòu)買(mǎi)失業(yè)保險(xiǎn)，員工如被公司辭退，需憑有關(guān)文件到縣勞動(dòng)局報(bào)到，在勞動(dòng)局舉薦3個(gè)單位都未能被錄用時(shí)，可開(kāi)始以社會(huì)最低薪金標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取失業(yè)救濟(jì)金。六,退休員工管理退休員工每月從社保局支取退休金，憑勞動(dòng)保障卡就醫(yī)。七,在職死亡和因公死亡員工在職死亡的按《臨沂市基本養(yǎng)老保險(xiǎn)暫行規(guī)定》處理，員工因公死亡的按《臨沂市工傷保險(xiǎn)條例》處理。八,公司福利制度賀儀：結(jié)婚（元），需供應(yīng)結(jié)婚證復(fù)印件一份到綜合管理部申請(qǐng)領(lǐng)取；員工生育子女憑獨(dú)生子女證到費(fèi)縣申請(qǐng)領(lǐng)取。賀儀奠儀：公司員工直系親屬去世，公司賜予元的慰問(wèn)金。需員工手寫(xiě)一份狀況說(shuō)明提交到綜合管理部申請(qǐng)領(lǐng)取。住院慰問(wèn)：?jiǎn)T工生病住院，公司將賜予元的住院慰問(wèn)金。生日禮物：?jiǎn)T工生日時(shí)，公司將賜予一份生日禮物以示慶賀。健康體檢：每年公司賜予每個(gè)員工一次健康體檢。節(jié)日補(bǔ)貼：依據(jù)公司的盈利狀況，公司在五一,十一,元旦等節(jié)日將賜予肯定的節(jié)日補(bǔ)貼。?？记?請(qǐng)假和休假制度一,考勤,請(qǐng)假制度為確保公司有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而制定，陽(yáng)光塑料除管理層以外全部員工均照此規(guī)定執(zhí)行。工作時(shí)間每天8個(gè)小時(shí)，正常時(shí)間為上午7點(diǎn)30—11：30下午13：30—17：00。因工作須要執(zhí)行晚班的員工,須要部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。簽到員工每天上下班均需親自簽到（共計(jì)每日4次），凡是遺忘簽到的均需到保衛(wèi)處做未簽到登記，否則，將依據(jù)考勤系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果做曠工處理。員工應(yīng)親自簽到,扶植他人簽到和接受他人扶植簽到者,無(wú)論是否遲到或早退,都將賜予雙方200元的罰款處理。請(qǐng)假任何類(lèi)別的請(qǐng)假經(jīng)批準(zhǔn)后，均需到保衛(wèi)處登記，如有緊急狀況，不能事先請(qǐng)假，應(yīng)在兩個(gè)小時(shí)以?xún)?nèi)通知部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。公出一個(gè)工作日內(nèi)的公出需在保衛(wèi)處登記并填寫(xiě)《員工外出登記表》，便利轉(zhuǎn)接和留言。出差需到綜合管理部填寫(xiě)《出差審批表》和《出差報(bào)告》經(jīng)部門(mén)經(jīng)理,主管領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)理批準(zhǔn)后,綜合管理部登記備案。

遲到,早退和曠工的處理上午7:30以后到達(dá)，視為遲到；下午17:00以前離開(kāi),視為早退。特殊條款：在一個(gè)自然月份里，允許遲到,早退累計(jì)四次(不晚于7:35和不早于17：00)，超過(guò)四次做相應(yīng)的處理。遲到細(xì)則：在一個(gè)自然月份里，遲到,早退累計(jì)超過(guò)四次的處理如下：A,7:30-8:00到,即遲到0-30分鐘/次,罰款50元；B,8:31-9:00到,即遲到31-60分鐘/次,罰款100元；C,9:00以后到公司,按曠工一天計(jì)，扣個(gè)人日工資的雙倍。注：若9:00-10:00期間致電直接上級(jí)請(qǐng)假者，可補(bǔ)假，按事假處理，否則按曠工計(jì)算。早退細(xì)則

A,16:30-16:59離開(kāi),即早退0-30分鐘/次,罰款50元；B,16:00-16:59離開(kāi),即早退30-60分鐘/次,罰款100元；C,16:00以前離開(kāi),按曠工一天計(jì)，扣個(gè)人日工資的雙倍。曠工A,曠工一天，扣個(gè)人日工資的雙倍；B,連續(xù)三個(gè)工作日無(wú)故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明緣由，并于滿(mǎn)三天后的兩天內(nèi)交出"辭退處分報(bào)告"；C,在30天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計(jì)6天（45小時(shí)）者被視為曠工，并予以辭退。當(dāng)月遲到,早退累計(jì)達(dá)到8次的，賜予警告處分；當(dāng)月遲到,早退累計(jì)達(dá)到10次的，，公司有權(quán)予以辭退?？记诮y(tǒng)計(jì)：各種請(qǐng)假單和未打卡登記表應(yīng)于每月5日前由綜合管理部統(tǒng)計(jì)后交至綜合管理部經(jīng)理處。二,休假制度年休假享受年休假待遇的范圍：公司正式聘用滿(mǎn)一年及以上的員工自第二年度起均可享受年休假待遇。休假時(shí)間（詳見(jiàn)附件）。員工年休假，按員工入公司的時(shí)間年度內(nèi)支配，不跨年度累計(jì)。凡享受年休假待遇的員工，休假期間的節(jié)日假時(shí)間不可累計(jì)計(jì)算。但不得于春節(jié)連休。支配員工休假，要在不影響本公司工作，保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下進(jìn)行。如因工作須要，無(wú)法按原支配支配其年休假者，應(yīng)聽(tīng)從公司對(duì)其休假支配的調(diào)整，直至取消年休假支配。年度休假不能跨年度運(yùn)用?；榧俜卜蠂?guó)家規(guī)定的法定婚齡（男：滿(mǎn)22歲，女：滿(mǎn)20歲）者，結(jié)婚時(shí)可休婚假3天?；榧倨陂g，工資及補(bǔ)貼不發(fā)，再婚者不享受婚假待遇。凡屬晚婚者（男：滿(mǎn)25歲，女：滿(mǎn)23歲），結(jié)婚時(shí)可休婚假13天。公司還將賜予肯定的補(bǔ)助。生育假參照山東省支配生育管理細(xì)則，已婚婦女實(shí)行晚育（24周歲以上）者，生育第一個(gè)子女的，除按國(guó)家規(guī)定享受三個(gè)月產(chǎn)假外，另增加15天假期。凡在上述產(chǎn)假期間辦理“獨(dú)生子女證”者，另嘉獎(jiǎng)產(chǎn)假35天，合計(jì)4個(gè)月20天。凡公司正式聘用的女員工，在規(guī)定的產(chǎn)假期間內(nèi)，基本工資停發(fā)。喪假員工其直系親屬（祖父,祖母,外祖父,外祖母,父母,岳父母,配偶,子女）死亡時(shí)，經(jīng)公司批準(zhǔn)，可休帶薪喪假3天。特殊狀況可延請(qǐng)事假，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。病假員工休病假，超過(guò)3天要出具醫(yī)院開(kāi)具的假條。員工休病假的時(shí)限，應(yīng)以假條上的時(shí)間為準(zhǔn)，遇節(jié)假日不順延。從員工轉(zhuǎn)正開(kāi)始，員工每年可享受2天帶薪病假。員工帶薪病假休滿(mǎn)之后，假如因病仍不能上班，則應(yīng)申請(qǐng)進(jìn)入醫(yī)療期，公司將依據(jù)病情確定是否批準(zhǔn)其進(jìn)入醫(yī)療期，員工只有在患難以治愈的病或特別嚴(yán)峻的慢性病時(shí)方可進(jìn)入醫(yī)療期，進(jìn)入醫(yī)療期的，其待遇按公司醫(yī)療期制度執(zhí)行。不批準(zhǔn)進(jìn)入醫(yī)療期的，員工又確實(shí)不能上班，按無(wú)薪病假待遇，員工連續(xù)休經(jīng)公司批準(zhǔn)的無(wú)薪病超過(guò)十五天以后，公司依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，每月發(fā)給上年度臨沂市平均工資60%的基本生活費(fèi),按其基本生活費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)。并按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)醫(yī)藥費(fèi)，其他待遇不再享受。待合同期滿(mǎn)，不再續(xù)定勞動(dòng)合同。員工無(wú)論休何種病假，必需按時(shí)遞交有效的醫(yī)生論斷證明，請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，否則按曠工處理。事假事假系無(wú)薪假，公司依據(jù)工作支配確定是否批準(zhǔn)員工休無(wú)薪假。事假最長(zhǎng)不超過(guò)3天。工傷假員工在工作期間發(fā)生工傷事故，直接主管應(yīng)馬上到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查受傷狀況，并馬上告至總裁和行政人事部。公司依據(jù)醫(yī)生的診斷確定是否須要給以工傷假。員工休工傷假享受全薪。員工工傷假期間，應(yīng)依據(jù)公司的要求定期到指定醫(yī)院進(jìn)行檢查。假期審批以上各假期均應(yīng)先申請(qǐng)并作好工作交接支配，經(jīng)審核批準(zhǔn)后報(bào)綜合管理部備案。申請(qǐng)審批程序同事假審批程序；未經(jīng)審核批準(zhǔn)或批準(zhǔn)后未報(bào)綜合管理部備案，作曠工處理。其他凡年底或連續(xù)公眾假日的前后，工作較忙，則須要限制年休假。凡在一年內(nèi)請(qǐng)病假累計(jì)超過(guò)三十天，或請(qǐng)事假累計(jì)超過(guò)十五天者，當(dāng)年不再享受年休假待遇。女員工按規(guī)定休產(chǎn)假，當(dāng)年不再享受年休假待遇。假期天數(shù)類(lèi)別項(xiàng)目假期（工作日）工資標(biāo)準(zhǔn)備注年休假年休假婚假婚假男：25周歲女：23周歲晚婚加假喪假喪假生育假產(chǎn)假晚育（24周歲）領(lǐng)“獨(dú)生子女證”男員工配偶生育假勞動(dòng)合同管理制度一,總則第一條為了規(guī)范本公司的勞動(dòng)合同管理工作，促進(jìn)依法履行勞動(dòng)合同，愛(ài)護(hù)公司及員工的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《勞動(dòng)合同法》）和有關(guān)法律,法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際狀況，制定本制度。第二條在本公司工作及公司簽訂勞動(dòng)合同的全部員工。實(shí)行勞動(dòng)合同制度，無(wú)論公司管理人員還是一般員工，全部員工必需熟識(shí)了解勞動(dòng)合同管理制度，依照勞動(dòng)合同管理制度調(diào)整,穩(wěn)定,和諧本公司的勞動(dòng)關(guān)系。第三條本公司法人代表托付本公司綜合管理部負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂,續(xù)訂,變更,終止和解除等勞動(dòng)合同制度運(yùn)行的日常管理工作。工會(huì)對(duì)公司履行勞動(dòng)合同狀況進(jìn)行監(jiān)督。勞動(dòng)合同采納本公司統(tǒng)一格式的《費(fèi)縣陽(yáng)光塑料包裝制品勞動(dòng)合同》文本（附勞動(dòng)合同樣本）。公司綜合管理部主要職責(zé)包括：1,細(xì)致學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)合同的法律,法規(guī)和政策；2,依據(jù)本制度辦理勞動(dòng)合同的訂立,續(xù)訂,變更,解除,終止等手續(xù)；3,加強(qiáng)勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)勞動(dòng)合同管理的規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化。二,勞動(dòng)合同的訂立第四條勞動(dòng)合同以書(shū)面形式訂立。公司遵循公允,公正的原則，供應(yīng)勞動(dòng)合同文本。勞動(dòng)合同一式兩份，公司和員工各執(zhí)一份。第五條在締約過(guò)程中，員工可以了解公司的規(guī)章制度,勞動(dòng)條件,勞動(dòng)酬勞等及供應(yīng)勞動(dòng)有關(guān)的狀況；公司在招用時(shí)，可以了解員工健康狀況,學(xué)歷,專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能等及應(yīng)聘工作有關(guān)的狀況，雙方應(yīng)當(dāng)照實(shí)說(shuō)明。第六條依據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，本公司勞動(dòng)合同具備以下必備條款：（一）用人單位的名稱(chēng),居處和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人；（二）勞動(dòng)者的姓名,住址和居民身份證或者其他有效身份證件號(hào)碼；（三）勞動(dòng)合同期限；（四）工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)；（五）工作時(shí)間和休息假期；（六）勞動(dòng)酬勞；（七）社會(huì)保險(xiǎn)；（八）勞動(dòng)愛(ài)護(hù),勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)；（九）法律,法規(guī)規(guī)定應(yīng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)。同時(shí)，依據(jù)本公司的實(shí)際，可以約定試用期,培訓(xùn)服務(wù)期和保守商業(yè)隱私等其他條款。第七條本公司勞動(dòng)合同期限依據(jù)不同崗位和任職資格協(xié)商確定，勞動(dòng)合同屆滿(mǎn)經(jīng)雙方協(xié)商一樣，可以續(xù)簽勞動(dòng)合同。依據(jù)各類(lèi)崗位的不同要求，合同期限由公司依據(jù)以下原則確定：1,部門(mén)經(jīng)理,副經(jīng)理，首次簽訂勞動(dòng)合同期限為5年，其他員工首次簽訂勞動(dòng)合同期限為2年；第一次合同期限滿(mǎn)，需簽訂第二次勞動(dòng)合同的，部門(mén)經(jīng)理,副經(jīng)理勞動(dòng)合同期限為5年；其他員工為2年。第二次合同期限滿(mǎn)，如員工不提出簽訂固定勞動(dòng)期限；公司應(yīng)當(dāng)及員工簽訂無(wú)固定勞動(dòng)期限合同。2,需由公司解決戶(hù)口的員工，需重新簽訂勞動(dòng)合同期限為3年的勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同期限自該員工戶(hù)口轉(zhuǎn)入公司之日起算。同時(shí)，之前簽訂的勞動(dòng)合同失效。3,如員工法定退休時(shí)間（男60歲，女55歲）在3年以?xún)?nèi)的，合同期限以法定退休日期為準(zhǔn)。4,在公司連續(xù)服務(wù)滿(mǎn)10年，員工提出或者同意續(xù)訂,訂立勞動(dòng)合同的，除員工提出訂立固定勞動(dòng)期限勞動(dòng)合同外，公司應(yīng)及員工簽訂法定退休日期為限的無(wú)固定期限合同。5,公司員工超過(guò)65歲，終止聘用，不再簽署勞動(dòng)合同。6,目前在崗,超過(guò)退休年齡限制的員工不應(yīng)簽署勞動(dòng)合同。如確有須要，年限不得超過(guò)65周歲。7,目前在崗,超過(guò)65歲的公司員工應(yīng)在原勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后終止聘用。第八條本公司在勞動(dòng)合同中約定試用期，勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，試用期不超過(guò)一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿(mǎn)三年的，試用期不超過(guò)二個(gè)月；三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不超過(guò)六個(gè)月。第九條公司對(duì)享受本公司供應(yīng)特殊待遇的員工，如出資培訓(xùn)或供應(yīng)出國(guó)考察等特殊待遇的，約定三至五年的服務(wù)期；同時(shí)簽訂培訓(xùn)協(xié)議書(shū)。員工應(yīng)遵循誠(chéng)懇信用的原則，嚴(yán)格遵守服務(wù)期限，否則將擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。第十條公司對(duì)必需保密的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息，約定保密責(zé)任。對(duì)負(fù)有保守公司隱私的員工，要求解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)提前六個(gè)月書(shū)面通知公司；或者在解除勞動(dòng)合同后的肯定期限內(nèi)不得自營(yíng)或?yàn)樗私?jīng)營(yíng)及本公司有競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)，對(duì)此公司在肯定的期限內(nèi)賜予員工本人20%-40%的工資收入作為的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第十一條違反服務(wù)期和保守商業(yè)隱私的員工，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。公司將以違約金的方式追究違約責(zé)任。違反服務(wù)期約定的，違約金依據(jù)公司所供應(yīng)特殊待遇的價(jià)值，按已工作期限的比例遞減；違反保密約定的，違約金按事先約定金額擔(dān)當(dāng)，但約定違約金低于實(shí)際損失的，按實(shí)際損失賠償。給公司造成重大直接經(jīng)濟(jì)損失的，須全額賠償損失。重大直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)2000元，須全額賠償；情節(jié)嚴(yán)峻者，觸犯相關(guān)法律法規(guī)的，公司將依法追究其刑事法律責(zé)任。三,勞動(dòng)合同的履行第十二條勞動(dòng)合同自合同期限起始日起生效。第十三條公司和員工如認(rèn)為有必要，經(jīng)協(xié)商一樣可以書(shū)面形式對(duì)原訂勞動(dòng)合同的部分條款進(jìn)行修改,補(bǔ)充,廢止。任何一方不得隨意變更，如協(xié)商不成的，勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)接著履行。第十四條由于客觀狀況發(fā)生變化，由于法定或者約定的緣由，公司和員工可在肯定時(shí)間內(nèi)相互不擔(dān)當(dāng)合同約定的權(quán)利和義務(wù)，若合同中止期間，合同期滿(mǎn)的，合同終止。第十五條勞動(dòng)合同解除（具體參與《勞動(dòng)合同法》）1,協(xié)商解除。在勞動(dòng)合同履行過(guò)程中，公司和員工雙方都認(rèn)為接著履行合同已沒(méi)有必要時(shí)，無(wú)論誰(shuí)先提出解除，只要達(dá)成一樣意見(jiàn)，勞動(dòng)合同即可解除，但員工一方主動(dòng)提出，則不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2,公司解除。公司可因員工的非過(guò)失緣由（停工醫(yī)療期滿(mǎn),無(wú)法勝任工作）和客觀狀況發(fā)生重大變化，可提前三十天通知解除勞動(dòng)合同，也可以因員工過(guò)失（不符合錄用條件,嚴(yán)峻違規(guī)違紀(jì)）隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。3,員工解除。員工提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十天通知公司，在試用期內(nèi)，員工提前三日通知公司，可以解除勞動(dòng)合同；公司確有違規(guī)和未履行約定條件時(shí)，員工可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。第十六條勞動(dòng)合同期滿(mǎn),員工開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的,勞動(dòng)合同主體資格丟失或在客觀上已無(wú)法履行合同的狀況下，勞動(dòng)合同可以終止。第十七條依據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，在應(yīng)當(dāng)對(duì)員工實(shí)行特殊愛(ài)護(hù)期間（停工醫(yī)療期內(nèi),女工“三期”內(nèi)），公司將不終止勞動(dòng)合同，直至這些情形結(jié)束。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及違約責(zé)任第十八條依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，公司對(duì)下列解除或終止勞動(dòng)合同的員工賜予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：1,公司提出并經(jīng)雙方協(xié)商一樣解除勞動(dòng)合同的；2,員工因公司的違規(guī)行為而提出解除勞動(dòng)合同的；3,員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作后仍不能勝任工作的；4,員工在停工醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原工作或另行支配工作的；5,因公司客觀狀況發(fā)生重大變化（轉(zhuǎn)產(chǎn),搬遷,技術(shù)改造,兼并,分立等），致原合同無(wú)法履行又不能協(xié)商一樣變更，或者公司確需依法裁員的。第十九條補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)1,給付標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)員工在本公司的工作年限，每滿(mǎn)一年賜予相當(dāng)于本人一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，按一年計(jì)算；不滿(mǎn)六個(gè)月的向員工支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。對(duì)于停工醫(yī)療期滿(mǎn)后仍不能從事正常工作的員工，另外賜予本人六個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。員工月工資高于公司所在地的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。2,計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的月工資，按員工解除或者終止勞動(dòng)合同前十二個(gè)月的平均工資計(jì)算。第二十條因主觀上有過(guò)錯(cuò)，導(dǎo)致勞動(dòng)合同無(wú)效或部分無(wú)效，給對(duì)方造成損害的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任；違反勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。第二十一條公司及員工因勞動(dòng)權(quán)利和義務(wù)產(chǎn)生分歧引起爭(zhēng)議的，依照勞動(dòng)合同法的規(guī)定，通過(guò)協(xié)商解決,申請(qǐng)調(diào)解,仲裁直至提起訴訟方式解決。勞動(dòng)合同管理第二十二條在公司內(nèi)部公開(kāi)明示本管理制度，并進(jìn)行宣揚(yáng)教化，定期監(jiān)督檢查。公司堅(jiān)持以本制度來(lái)規(guī)范公司的勞動(dòng)合同管理行為，保證全面履行勞動(dòng)合同。第二十三條公司按以下操作程序和書(shū)面手續(xù)辦理勞動(dòng)合同的簽訂,續(xù)訂,變更,解除,終止：1,訂立。公司自員工報(bào)到之日起一個(gè)月內(nèi)及其訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同雙方各執(zhí)一份。2,解除。公司及員工解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)下達(dá)《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》，明確實(shí)施解除勞動(dòng)合同的時(shí)間，并送達(dá)本人。員工解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)提前一個(gè)月提出書(shū)面解除勞動(dòng)合同或者離職申請(qǐng)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理離職手續(xù)，解除勞動(dòng)合同。3,續(xù)訂。勞動(dòng)合同屆滿(mǎn)，公司同意及員工續(xù)訂勞動(dòng)合同的，應(yīng)在勞動(dòng)合同屆滿(mǎn)前三十天內(nèi)將《續(xù)訂勞動(dòng)合同意向通知書(shū)》送達(dá)員工，經(jīng)協(xié)商同意辦理續(xù)訂手續(xù)。4,順延。勞動(dòng)合同屆滿(mǎn)時(shí)，符合順延合同期限條件的，除非本人要求不延長(zhǎng)，公司可以延長(zhǎng)勞動(dòng)合同期。公司對(duì)順延勞動(dòng)合同期限狀況進(jìn)行書(shū)面記載。5,終止。勞動(dòng)合同屆滿(mǎn)，公司,員工終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)前，將《終止勞動(dòng)合同通知書(shū)》送達(dá)其本人，載明實(shí)施終止的時(shí)間。第二十四條公司建立健全管理臺(tái)帳，記錄公司勞動(dòng)用工狀況及員工的基本狀況，反映勞動(dòng)關(guān)系變化，保證明行動(dòng)態(tài)管理。1,勞動(dòng)合同基本狀況臺(tái)帳（總帳）；2,勞動(dòng)合同簽訂,變更,解除,終止臺(tái)帳（個(gè)人明細(xì)帳）；3,員工培訓(xùn)記錄臺(tái)帳（入職培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),出資培訓(xùn)）；4,員工出勤統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳（工時(shí),休假,加班等狀況）；5,其他專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議臺(tái)帳（如約定服務(wù)期,保守商業(yè)隱私的專(zhuān)項(xiàng)或補(bǔ)充協(xié)議）。第二十五條公司在解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，并在十五日內(nèi)為員工辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。員工應(yīng)當(dāng)依據(jù)雙方約定，辦理工作交接。公司依照本法有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模谵k結(jié)工作交接時(shí)支付。公司對(duì)已經(jīng)解除或者終止的勞動(dòng)合同的文本，至少保存二年備查。第二十六條其他1,本制度及國(guó)家有關(guān)法律,法規(guī),規(guī)章和規(guī)范性文件相抵觸的，將及時(shí)予以修改。2,全部員工，都要熟識(shí)了解本制度，全面正確地實(shí)施本制度，以維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益,促進(jìn)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。調(diào)配及晉升制度一,調(diào)動(dòng)公司可依據(jù)工作須要調(diào)整員工的工作崗位，員工也可以依據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T(mén)之間流淌。員工的調(diào)動(dòng)分為部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng),部門(mén)之間調(diào)動(dòng),外部人才引進(jìn)三種狀況：部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理依據(jù)實(shí)際狀況，經(jīng)考核后，具體支配，并交綜合部存檔。員工部門(mén)之間調(diào)動(dòng)：是指員工在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流淌，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門(mén)須填寫(xiě)《內(nèi)部人員調(diào)配申請(qǐng)表》，由所涉及部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交由綜合管理部存檔。外部人才的引進(jìn)：是指員工由市外調(diào)入公司，需個(gè)人提交申請(qǐng)，經(jīng)考核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，通過(guò)后可以辦理人事調(diào)動(dòng)和落戶(hù)手續(xù)。二,晉升為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱忱，制定此方法。晉升分四種：1,職等職務(wù)同時(shí)升遷；2,職等上升,職務(wù)不變3,職務(wù)升,職等不變4,及職務(wù)無(wú)關(guān)的資格晉升每季度績(jī)效考核成果始終優(yōu)秀者，可作為后備干部,骨干儲(chǔ)備，再考察該員工以下因素：具備較高的職位技能；有關(guān)工作閱歷和資格；在職工作表現(xiàn)及品德；完成職位所須要的有關(guān)訓(xùn)練課程；具有較好的的適應(yīng)性和潛力。職位空缺或須要設(shè)立時(shí)，考慮后備干部,后備骨干儲(chǔ)備庫(kù)。晉升：分定期和不定期定期：每年4月1日，依據(jù)公司績(jī)效考核制度（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營(yíng)狀況，統(tǒng)一實(shí)施。不定期：（1）破格提升：職員在平?？?jī)效考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn),表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額限制在5%左右。雇傭關(guān)系解除一,試用期內(nèi)離職試用期期間，員工提出辭職必需提前三天通知公司并辦理好工作交接。二,轉(zhuǎn)正后離職正式員工離職，必需提前一個(gè)月提出書(shū)面離職申請(qǐng)；離職申請(qǐng)應(yīng)說(shuō)明離職緣由，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理,主管副總,行政人事部及總裁審批后方可辦理離職手續(xù)。未批準(zhǔn)而提前離職的將扣罰相應(yīng)的工資。三,解雇公司保留在法律允許范圍內(nèi)解雇員工的權(quán)利，解雇依據(jù),程序及經(jīng)濟(jì)賠償?shù)茸裾障嚓P(guān)法律,法規(guī)和規(guī)定執(zhí)行。員工嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)和員工隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，無(wú)需支付補(bǔ)償金。被認(rèn)為嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度的具體條款列示如下：?jiǎn)T工嚴(yán)峻失職，假公濟(jì)私，或違反保密協(xié)議條款，導(dǎo)致對(duì)公司的利益造成重大損失達(dá)5000元及以上；員工蓄意對(duì)公司服務(wù)器,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,管理帳號(hào)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)掃描,惡意攻擊,盜竊公司重要文檔研發(fā)資料等黑客活動(dòng)的；同時(shí)及其它用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成公司工作任務(wù)造成嚴(yán)峻影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；以欺詐,脅迫的手段或乘人之危，使公司在違反真實(shí)意思的狀況下訂立或變更勞動(dòng)合同的；被依法追究刑事責(zé)任的；有偷盜,賭博,打架,吸毒,縱酒鬧事和其它因口角,威脅等導(dǎo)致的暴力傾向或行為的；泄漏工資經(jīng)過(guò)口頭提示后，仍有泄漏行為的；一個(gè)月內(nèi)因違反公司相關(guān)規(guī)定受到嚴(yán)峻警告懲罰2次或半年內(nèi)累計(jì)受到嚴(yán)峻警告懲罰6次；一個(gè)月遲到早退達(dá)8次或連續(xù)2個(gè)月每個(gè)月遲到早退10次及以上，或月度累計(jì)曠工3天（次）及以上；不接受直接領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，拒絕合作3次及以上，經(jīng)提示拒不改進(jìn)者。上班時(shí)間炒股，經(jīng)口頭警告屢教不改者。四,離職手續(xù)員工提出書(shū)面辭職申請(qǐng)（表格在綜合管理部領(lǐng)?。?jīng)部門(mén)經(jīng)理,主管副總,總經(jīng)理簽字同意。合同期滿(mǎn)前30天，提出離職申請(qǐng)，辦理相關(guān)離職手續(xù)，屬于正常離職。合同期未滿(mǎn)，提出離職者，如及公司簽訂了外訓(xùn)協(xié)議書(shū),保密協(xié)議，需按協(xié)議相關(guān)規(guī)定擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交全部屬于公司的財(cái)產(chǎn)，經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財(cái)產(chǎn)若有損失,遺失，其損失全額從薪資中扣還；如薪資不足以抵扣時(shí)，擔(dān)保人負(fù)連帶責(zé)任。員工交接工作,在最終一個(gè)工作日，會(huì)簽離職交接清單,財(cái)務(wù)部將離職員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資存入員工帳戶(hù)，并通知員工本人。五,離職薪資結(jié)算工資：截至到最終一個(gè)工作日。各項(xiàng)保險(xiǎn)：如當(dāng)月15日以前離職，則截至到上月底。如15日以后離職則截至到本月底。離職薪資在離職后一周內(nèi)結(jié)清。試用期期間一周內(nèi)提出解除勞動(dòng)合同將不享受公司試用期員工薪資待遇。員工日常行為規(guī)范一,服裝員工著裝應(yīng)干凈,整齊，對(duì)外呈現(xiàn)職業(yè)化的看法和形象。除周五可著相對(duì)休閑的服裝外，其他上班時(shí)間須著適合辦公的裝束，如有接待任務(wù)的男士。應(yīng)著西裝,襯衣,領(lǐng)帶及皮鞋，女士應(yīng)著職業(yè)裝。任何時(shí)間在公司內(nèi)禁止穿背心,短褲和拖鞋，女士不得穿吊帶裝,露背裝和類(lèi)似拖鞋的時(shí)裝鞋。二,工卡為保證公司形象，員工上班時(shí)間應(yīng)佩戴工卡于胸前。未佩戴工卡者，公司將賜予每次10元的罰款。工卡屬于公司財(cái)產(chǎn)，應(yīng)妥當(dāng)保管，員工離職時(shí)，應(yīng)將工卡退還綜合管理部。工卡遺失或損壞的，應(yīng)馬上報(bào)請(qǐng)綜合管理部注銷(xiāo)并制作新卡，同時(shí)繳納新卡成本費(fèi)50元/張。三,非必要或緊急狀況，上班時(shí)間不得因私事運(yùn)用公司，緊急狀況下運(yùn)用應(yīng)壓低聲音。一般私人不得超過(guò)3分鐘。員工運(yùn)用應(yīng)留意禮儀，如旁邊同事不在座位時(shí)，應(yīng)主動(dòng)代接同事辦公位，務(wù)必做好記錄并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)。國(guó)際國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途平常禁止運(yùn)用，嚴(yán)禁長(zhǎng)途閑聊，如因工作緣由須要運(yùn)用時(shí)，需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批同意。未經(jīng)申請(qǐng)私自打長(zhǎng)途者所發(fā)生的費(fèi)用由本人擔(dān)當(dāng),并通報(bào)指責(zé)。四,IT管理員工不得在上班時(shí)間打電子嬉戲,上網(wǎng)閑聊,觀看VIDEO,等及工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。員工不得蓄意對(duì)公司服務(wù)器,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,管理帳號(hào)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)掃描,惡意攻擊,盜竊公司重要文檔研發(fā)資料等黑客活動(dòng)。以上情節(jié)視為嚴(yán)峻違紀(jì)，可導(dǎo)致合同解除，并視情節(jié)輕重公司保留追究其負(fù)法律責(zé)任的權(quán)利。員工領(lǐng)用電腦需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)并在綜合管理部登記，運(yùn)用期間不得隨意拆裝硬件，不得隨意安裝非法軟件，下班關(guān)機(jī)，及時(shí)清除電腦病毒，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)知會(huì)網(wǎng)絡(luò)管理員。安裝工作軟件需經(jīng)網(wǎng)絡(luò)管理員審批同意。員工短暫離開(kāi)座位時(shí)請(qǐng)及時(shí)鎖定顯示屏，非特殊狀況，外出辦公或下班時(shí)，請(qǐng)自覺(jué)關(guān)閉計(jì)算機(jī)。員工下班未關(guān)閉顯示屏者，一旦發(fā)覺(jué)，公司將賜予每次50元的罰款。五,保密請(qǐng)遵守員工“保密協(xié)議”中各項(xiàng)條款,保守公司經(jīng)營(yíng)管理方面的機(jī)密。員工必需妥當(dāng)保管公司機(jī)密文件及內(nèi)部資料。機(jī)密文件和資料不得擅自復(fù)印，未經(jīng)特許，不得帶出公司。機(jī)密文件和資料無(wú)需保留時(shí),必需用碎紙機(jī)粉碎銷(xiāo)毀。員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外供應(yīng)標(biāo)有密級(jí)的公司文件以及如下信息：市場(chǎng)銷(xiāo)售,財(cái)務(wù)狀況,技術(shù)狀況,設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀態(tài),人力管理,法律事務(wù),領(lǐng)導(dǎo)確定，并且不能將這些信息設(shè)置為共享文件。不得將公司的科研方向,科研方法,科研成果等泄露給公司主管領(lǐng)導(dǎo)以外的人員或單位；員工在調(diào)職,離職時(shí)，必需將自己經(jīng)管的隱私文件或科研成果，交至公司規(guī)定的主管負(fù)責(zé)人，切不可隨意移交給其他人員。不得向公司其他人員窺探,過(guò)問(wèn)非本人工作職責(zé)內(nèi)的公司隱私；不得以任何方式向公司內(nèi)外無(wú)關(guān)人員散布,泄漏公司隱私或涉及公司隱私。不得相互打聽(tīng)工資，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，將賜予雙方每月500元的降薪處理。在離開(kāi)公司后的兩年內(nèi)不得從事及公司有競(jìng)爭(zhēng)的,損害公司利益的工作。員工離職后不得向外泄漏任何有關(guān)公司的技術(shù)隱私及其他保密事項(xiàng)。全部來(lái)公司的訪客，須經(jīng)由保衛(wèi)處迎接，清晰分辨身份，并在訪客記錄登記薄上簽名。任何訪客不得自行作出任何性質(zhì)的巡察,勘察等。當(dāng)訪客離開(kāi)公司時(shí)，員工有責(zé)任將客人送至公司保衛(wèi)到處。嚴(yán)禁攜帶違禁品,危險(xiǎn)品進(jìn)入公司辦公區(qū)及機(jī)房；嚴(yán)禁任何人以任何理由帶領(lǐng)公司外人員進(jìn)入公司財(cái)務(wù)室,人才檔案室,技術(shù)資料室,倉(cāng)庫(kù)等公司重地。每一位員工應(yīng)對(duì)自己所運(yùn)用的計(jì)算機(jī)的信息平安負(fù)責(zé)。保密制度“十不準(zhǔn)”不該說(shuō)的隱私，肯定不說(shuō)。不該問(wèn)的隱私，肯定不問(wèn)。不該看的隱私，肯定不看。不該記錄的機(jī)密，肯定不記錄。不在非保密本上記錄隱私。不在私人通信中涉及隱私。不在公共場(chǎng)所和家屬,子女,親友面前談?wù)撾[私。不在不利于保密的地方存放隱私文件,資料。不在一般,明碼電報(bào),一般郵局傳達(dá)隱私事項(xiàng)。不攜帶隱私材料巡游,參觀,探親,訪友和出入公共場(chǎng)所。六,成本意識(shí)公司員工要樹(shù)立成本意識(shí)，節(jié)約用水，用水完畢要及時(shí)關(guān)掉水龍頭。節(jié)約用電，要養(yǎng)成人走燈滅的好習(xí)慣。節(jié)約用紙，可回收利用的紙張其背面應(yīng)充分利用。正確運(yùn)用及愛(ài)惜固定資產(chǎn)和辦公用品，想方設(shè)法削減損耗，降低成本，節(jié)約各種費(fèi)用。七,平安員工進(jìn)出公司大門(mén)發(fā)覺(jué)公司有生疏人跟隨出入，都應(yīng)上前詢(xún)問(wèn)，必要時(shí)知會(huì)綜合管理部處理。如發(fā)覺(jué)辦公區(qū)域內(nèi)及樓道內(nèi)有危險(xiǎn)狀況,平安隱患，應(yīng)及時(shí)知會(huì)綜合部。全部員工都應(yīng)養(yǎng)成良好的平安防范意識(shí)，員工的工作資料,個(gè)人物品,現(xiàn)金等應(yīng)自行妥當(dāng)保管，離開(kāi)座位時(shí)應(yīng)鎖好自己的相關(guān)物品以免丟失。員工下班時(shí)應(yīng)關(guān)閉電腦,門(mén)窗,電源,燈等，最終離開(kāi)辦公室的人要自覺(jué)檢查上述物品是否已經(jīng)關(guān)閉。八,訪客接待外來(lái)訪客原則上均需支配在接待室進(jìn)行；非特殊狀況不得進(jìn)入辦公區(qū)域?？腿藖?lái)訪公司，須在公司員工陪伴下方可進(jìn)入辦公區(qū)。九,環(huán)境員工不得在辦公區(qū)域進(jìn)食，進(jìn)食需到餐廳，如發(fā)覺(jué)有員工在辦公區(qū)域進(jìn)食者，罰款100元/次。員工不得在非吸煙區(qū)吸煙，吸煙需到大樓綠化帶以外區(qū)域，發(fā)覺(jué)一次口頭提示，第二次罰款500元。員工不得在辦公區(qū)域高聲喧嘩，接待來(lái)訪客人,業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)或其他公司指定區(qū)域進(jìn)行。員工自己辦公桌面上應(yīng)保持干凈整齊，工作資料應(yīng)按目錄有序地?cái)[放，不得擺放及工作無(wú)關(guān)的物品如報(bào)紙等。員工不得隨地吐痰,亂扔雜物，以保持辦公區(qū)域內(nèi)環(huán)境的清潔衛(wèi)生。員工不得上班時(shí)間在辦公室睡覺(jué)。十,工作員工不得利用公司資源,公司辦公設(shè)備進(jìn)行工作以外的工作，禁止兼職。不得利用公司資源收受回扣等，假公濟(jì)私一旦發(fā)覺(jué)達(dá)到肯定金額者視為嚴(yán)峻違反公司規(guī)定，馬上開(kāi)除。不準(zhǔn)偷盜,賭博,打架,吸毒和有暴力行為，一旦發(fā)覺(jué)，馬上開(kāi)除。十一,員工行為規(guī)范懲處措施除以上已說(shuō)明懲罰的外，違反以上所述員工行為規(guī)范的，第一次口頭警告,第二次通報(bào)指責(zé),如屢教不改者,公司將解除勞動(dòng)合同。十二,員工宿舍管理規(guī)定1．凡住在本公司宿舍的員工，必需辦好住宿手續(xù)，以便統(tǒng)一管理，住宿員工應(yīng)聽(tīng)從公司綜合管理部門(mén)統(tǒng)一支配，不得多占床位及公物。2．住宿員工不準(zhǔn)擅自留宿外來(lái)人員。3．宿舍鑰匙，一個(gè)房間配備一把，由室長(zhǎng)保管，任何人不得私自配制鑰匙。鑰匙遺失應(yīng)報(bào)告綜合部重新配置，但費(fèi)用由遺失者擔(dān)當(dāng)。4.個(gè)人物品，尤其是珍貴物品，必需各自妥加保管。未經(jīng)物主同意，任何人不準(zhǔn)私看，亂翻,挪用別人的物品。5．嚴(yán)禁私拉電線,改裝電路，新架插座，嚴(yán)禁運(yùn)用電爐等功率較大的電器具以及明火。必需按時(shí)熄燈（最遲不超過(guò)晚上11點(diǎn)鐘），照明用電應(yīng)留意節(jié)約。6．宿舍內(nèi)以及通道等其他空地，不準(zhǔn)堆放雜物，必需保持通道暢通。7．各房間應(yīng)建立衛(wèi)生輪番值日制度，由各室長(zhǎng)負(fù)責(zé)支配住宿人員輪番清掃，住宿人員應(yīng)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，主動(dòng)整理好自己的房間和物品，做到衣,被擺放整齊，地面干凈，玻璃光明。嚴(yán)禁向窗外,門(mén)外拋物,倒水,吐痰,扔煙蒂。8．在宿舍區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)高聲喧嘩,打鬧,不準(zhǔn)亂竄寢室或有其他影響他人休息的行為。9．宿舍區(qū)嚴(yán)禁搓麻將等任何形式的賭博，嚴(yán)禁非法不軌行為或事務(wù)發(fā)生。10．凡違反規(guī)定者，罰款10-50元。十三.門(mén)衛(wèi)崗位職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行本公司員工進(jìn)出廠制度，堅(jiān)持原則，一視同仁，按制度辦事。2.負(fù)責(zé)發(fā)放全廠報(bào)紙,信件及各類(lèi)雜志等，嚴(yán)格收發(fā)登記手續(xù)，對(duì)急件,匯款單要妥當(dāng)保管，及時(shí)轉(zhuǎn)送。3.嚴(yán)格執(zhí)行接待和會(huì)客制度，外來(lái)人員聯(lián)系工作一律憑有效證件入廠，私人會(huì)客辦好登記手續(xù)。4.上班時(shí)集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參及消遣活動(dòng)，更不能把傳達(dá)室當(dāng)作消遣場(chǎng)所。5.物資出廠要一律憑出廠證，并檢查物,證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交公司處理。6.發(fā)覺(jué)出進(jìn)廠中可疑人員，應(yīng)及時(shí)查問(wèn)，并當(dāng)即報(bào)告綜合部處理。7.夜間必需加強(qiáng)巡查，發(fā)覺(jué)廠區(qū)內(nèi)電,水,門(mén)窗,消防設(shè)施等不關(guān)閉或不平安狀況，應(yīng)及時(shí)實(shí)行補(bǔ)救措施，并于次日上報(bào)綜合部查處。8.熟識(shí)廠區(qū)治安環(huán)境狀況，駕馭運(yùn)用治安,消防的報(bào)警和消防設(shè)備。9.忠于職守，并做到語(yǔ)言文明,禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。10.搞好傳達(dá)室四周環(huán)境衛(wèi)生。十四.印章,簽字管理1.凡是以公司或部門(mén)等集體名義發(fā)出的對(duì)內(nèi)對(duì)外發(fā)生肯定效力的文字性材料，包括公司及所屬各單位對(duì)內(nèi)發(fā)布的文件,通知,通報(bào),確定,證明等各種文書(shū)，公司及外部單位簽訂的合同,協(xié)議，公司對(duì)外發(fā)布的信息,信函等，必需加蓋相應(yīng)的印章。否則，對(duì)責(zé)任人罰款50-100元，并擔(dān)當(dāng)由此引起的一切后果。2.印章的加蓋要規(guī)范，要在材料的規(guī)定位置，按正確角度加蓋印章，不得出現(xiàn)章印歪斜,字體不清,無(wú)法分辨等現(xiàn)象，否則，應(yīng)將材料作廢重新加蓋。3.印章保管人必需妥當(dāng)保管印章，不得亂用亂放，不得外借，不得損壞丟失；因管理不力造成印章?lián)p壞或丟失的，保管人應(yīng)馬上向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，并由公司以印章預(yù)留底案宣布作廢，經(jīng)公司批準(zhǔn)后賜予補(bǔ)辦購(gòu)置。因管理不善造成印章丟失或被盜用的，賜予責(zé)任人過(guò)失罰款200元。4.印章必需限權(quán)運(yùn)用，各種文字材料必需例行各種審核,批準(zhǔn)手續(xù)后方可加蓋印章，并做好印章運(yùn)用登記。嚴(yán)禁任何人在空白紙上加蓋公司印章，印章管理人違反印章運(yùn)用程序，私自給他人加蓋印章的，對(duì)責(zé)任人罰款500元，情節(jié)嚴(yán)峻的，同時(shí)開(kāi)除出廠。5.任何人不得盜用本單位或其他單位的印章，違者對(duì)責(zé)任人罰款500元，情節(jié)嚴(yán)峻的，同時(shí)開(kāi)除出廠。6.私自購(gòu)置(自制)公司印章運(yùn)用的，對(duì)責(zé)任人罰款1000元，并開(kāi)除出廠。7.印章管理人及他人相互串通勾結(jié)，盜用印章謀取非法利益的，分別依據(jù)涉及金額的10倍進(jìn)行罰款，(最低不低于1000元)，并開(kāi)除出廠。8.違規(guī)加蓋印章的文書(shū)在公司內(nèi)部運(yùn)用的，公司宣布文書(shū)以及由此產(chǎn)生的具體行為無(wú)效，違規(guī)加蓋印章的文書(shū)對(duì)公司外部單位發(fā)生效力的，所造成的一切后果由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)，給公司造成損失的，公司保留向責(zé)任人追償?shù)臋?quán)利。9.私自盜用,購(gòu)置印章從事非法活動(dòng)，情節(jié)特殊嚴(yán)峻或造成嚴(yán)峻后果的，依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。10.各類(lèi)申請(qǐng),報(bào)告,單據(jù),表格,證明,憑證等，必需依據(jù)公司規(guī)定的管理權(quán)限進(jìn)行簽字批準(zhǔn)，不得越級(jí)簽字,私自代簽，冒用他人名義簽字等，違者罰款50-200元，所簽字材料予以作廢。11.冒充上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(或他人)在《材料領(lǐng)用審批單》,《物資選購(gòu) 單》,《借據(jù)》以及其他涉及領(lǐng)用(發(fā)放)物品,現(xiàn)金,票據(jù)等書(shū)面材料上簽字的，對(duì)責(zé)任人罰款50-100元，將物品領(lǐng)出私用或據(jù)為已有的，對(duì)責(zé)任人依據(jù)涉及金額的1O倍進(jìn)行罰款，并開(kāi)除出廠。12.代替他人簽字必需有托付人的明確授權(quán)，在托付人的授權(quán)范圍內(nèi)，代簽人的簽字行為所產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)關(guān)系由托付人擔(dān)當(dāng)。13.涉及投資立項(xiàng),巨額資金支付,決策,公司機(jī)密等重要文件的，相應(yīng)的管理人員必需親自簽字，不得托付他人代簽。14.除特殊規(guī)定外，因不當(dāng)簽字行為給公司造成損失的，損失由簽字人另行擔(dān)當(dāng)。獎(jiǎng)懲制度一,嘉獎(jiǎng)制度評(píng)比目的：為增加企業(yè)凝合力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗，激勵(lì)員工奮勉上進(jìn)，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良