2020年電力變壓器企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計(jì)劃

電力變壓器企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計(jì)劃2020年5月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 3二、未來發(fā)展策略 4三、2020年經(jīng)營計(jì)劃 41、強(qiáng)化市場導(dǎo)向，提升市場競爭合力 42、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，推動科技成果轉(zhuǎn)化 43、全面深化改革，激發(fā)發(fā)展活力和內(nèi)生動力 54、以精益管理為統(tǒng)領(lǐng)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理 55、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控和安全管控，保障安全穩(wěn)定 56、積極謀劃“十四五”規(guī)劃，引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展 5四、面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對策 61、資金風(fēng)險(xiǎn) 62、原材料價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn) 63、應(yīng)收賬款及存貨風(fēng)險(xiǎn) 6

電力變壓器企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計(jì)劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢“十三五”期間，我國電力工業(yè)呈現(xiàn)出供應(yīng)寬松常態(tài)化、電源結(jié)構(gòu)清潔化、電力系統(tǒng)智能化、電力發(fā)展國際化、體制機(jī)制市場化的特點(diǎn)。預(yù)計(jì)到2020年，我國電力總裝機(jī)規(guī)模將達(dá)到20億千瓦，建設(shè)特高壓輸電和常規(guī)輸電技術(shù)的“西電東送”輸電通道，新增規(guī)模1.3億千瓦，達(dá)到2.7億千瓦左右；電網(wǎng)主網(wǎng)架進(jìn)一步優(yōu)化，省間聯(lián)絡(luò)線進(jìn)一步加強(qiáng)，形成規(guī)模合理的同步電網(wǎng)。升級改造配電網(wǎng)，推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)。加大城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)改造力度，基本建成城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、安全可靠、經(jīng)濟(jì)高效、技術(shù)先進(jìn)、環(huán)境友好、與小康社會相適應(yīng)的現(xiàn)代配電網(wǎng)，適應(yīng)電力系統(tǒng)智能化要求，全面增強(qiáng)電源與用戶雙向互動，支持高效智能電力系統(tǒng)建設(shè)。積極發(fā)展分布式發(fā)電，鼓勵(lì)能源就近高效利用。伴隨著電源、電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展，國內(nèi)輸變電行業(yè)將實(shí)現(xiàn)增長，并呈現(xiàn)以下趨勢:一方面，隨著特高壓、可再生能源技術(shù)的推進(jìn)和電網(wǎng)建設(shè)投資的加大，在全國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的能源發(fā)展戰(zhàn)略，輸變電環(huán)中的柔性交流輸電系統(tǒng)(FACTS)、超高壓特高壓設(shè)備、特高壓控制保護(hù)設(shè)備、智能變電站、數(shù)字化變電站前景巨大;另一方面，隨著新型城鎮(zhèn)化、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、電力改革步伐加快，新能源、智能電網(wǎng)、智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)、分布式能源、微網(wǎng)、電動汽車、儲能裝置快速發(fā)展，終端用電負(fù)荷呈現(xiàn)增長快、變化大、多樣化的新趨勢。二、未來發(fā)展策略公司將以國家電力工業(yè)發(fā)展為指導(dǎo)，以國內(nèi)外市場需求為導(dǎo)向，聚焦資源、聚焦主業(yè)，保持變壓器產(chǎn)品核心技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先。深化領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略，推動發(fā)展質(zhì)量變革、動力變革、效率變革。做優(yōu)做強(qiáng)變壓器及核心零部件業(yè)務(wù)，整合資源，創(chuàng)新發(fā)展運(yùn)維業(yè)務(wù)、EPC業(yè)務(wù)及成套設(shè)備業(yè)務(wù)，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。三、2020年經(jīng)營計(jì)劃1、強(qiáng)化市場導(dǎo)向，提升市場競爭合力一是重點(diǎn)做好市場基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)市場分析，按照市場優(yōu)勢統(tǒng)籌協(xié)調(diào)市場資源；加大對新興市場、增量市場的關(guān)注度，緊抓特高壓及兩網(wǎng)常規(guī)市場，鞏固發(fā)電市場，大力開拓海上風(fēng)電等新能源市場。二是緊緊圍繞商務(wù)評標(biāo)和技術(shù)評標(biāo)做好相關(guān)工作，多部門聯(lián)動，針對薄弱環(huán)節(jié)集智攻關(guān)，提高重點(diǎn)市場項(xiàng)目履約能力。三是提高產(chǎn)品現(xiàn)場安裝和售后服務(wù)滿意度。四是要融合運(yùn)維與在線監(jiān)測巡檢業(yè)務(wù)，拓寬運(yùn)維服務(wù)范圍。五是海外市場要系統(tǒng)籌劃。六是在國際工程公司實(shí)施“特區(qū)”政策，爭取業(yè)績有所突破。2、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，推動科技成果轉(zhuǎn)化一是加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)，做好關(guān)鍵技術(shù)研究開發(fā)工作。二是提升常規(guī)和配電變壓器的市場競爭力。三是推進(jìn)零配件企業(yè)技術(shù)攻關(guān)，提高整體產(chǎn)品質(zhì)量。四是高度重視產(chǎn)品前沿技術(shù)探索，對標(biāo)國際知名變壓器企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和高端產(chǎn)品。五是加大工藝創(chuàng)新與攻關(guān)力度，提高工藝水平，優(yōu)化工藝流程。3、全面深化改革，激發(fā)發(fā)展活力和內(nèi)生動力一是深化機(jī)制改革，探索核心骨干的激勵(lì)機(jī)制。二是深化職能改革，下大力氣優(yōu)化內(nèi)部職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。三是深化分配模式改革，推進(jìn)“微組織”管理模式，真正激發(fā)微觀活力。四是深化人才使用模式的改革，針對各類人才制定好專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃和交流使用計(jì)劃。4、以精益管理為統(tǒng)領(lǐng)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理一是推進(jìn)一體化信息化建設(shè)，繼續(xù)以智能制造為方向推進(jìn)一體化信息化建設(shè)項(xiàng)目，逐步打通市場、設(shè)計(jì)、采購、工藝、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)整個(gè)鏈條的信息共享和溝通機(jī)制。二是加強(qiáng)精準(zhǔn)質(zhì)量管控，強(qiáng)化質(zhì)量隱患排查和常發(fā)質(zhì)量問題的分析改進(jìn)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管控，降低設(shè)計(jì)差錯(cuò)率，嚴(yán)控組部件質(zhì)量。三是深化準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，完成精準(zhǔn)化期量標(biāo)準(zhǔn)修訂，優(yōu)化物流，調(diào)整工藝布局，提升生產(chǎn)場地使用效率。強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，運(yùn)用精準(zhǔn)化期量標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)排產(chǎn)。四是深化成本管控?；謴?fù)物料定額管理，持續(xù)強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)“兩金”管控長效機(jī)制。5、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控和安全管控，保障安全穩(wěn)定一是嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)，健全“一崗雙責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。二是防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。三是化解環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)各項(xiàng)安全環(huán)保工作開展。6、積極謀劃“十四五”規(guī)劃，引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展公司將深入研判國家政策和產(chǎn)業(yè)形勢，深刻把握現(xiàn)狀，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)上，持續(xù)突破配電市場，深耕細(xì)分市場，要進(jìn)一步深度融合運(yùn)維、在線監(jiān)測、巡檢業(yè)務(wù)，打造變壓器全生命周期管理平臺。四、面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對策1、資金風(fēng)險(xiǎn)受行業(yè)特點(diǎn)影響，貨款回收滯后于各項(xiàng)生產(chǎn)投入，公司存在資金緊張風(fēng)險(xiǎn)。對策：合理安排資金調(diào)配，推行降本增效，努力提升產(chǎn)品盈利能力，減少資金占用；推進(jìn)資金預(yù)算管控機(jī)制，嚴(yán)控資金支出，確保資金鏈安全；提高運(yùn)營效率，加快資金周轉(zhuǎn)。2、原材料價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)公司變壓器產(chǎn)品的主要原材料包括硅鋼片、銅、變壓器油、鋼材等的價(jià)格波動會直接影響公司的生產(chǎn)成本，進(jìn)而對公司的盈利水平造成影響。對策：公司將繼續(xù)提高原材料采購管理水平，借助信息化技術(shù)和專業(yè)化管理，優(yōu)化公司原材料采購流程和生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)與原材料供貨商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過管理信息化、采購集成化、排產(chǎn)科學(xué)化等舉措有效降低原材