企業(yè)管理體會(huì)

第84頁(yè)共84頁(yè)企業(yè)管理體會(huì)工商企業(yè)管理實(shí)習(xí)體會(huì)篇13月1日到4月26日在先xx公司進(jìn)展為期57天的企業(yè)實(shí)習(xí)，在為期57天的企業(yè)實(shí)習(xí)中將課堂上所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到理論中讓我深有感觸，感覺(jué)自己所學(xué)的知識(shí)匱乏和理論操作缺乏經(jīng)歷，開(kāi)始感覺(jué)工作無(wú)從下手不知所措，現(xiàn)將我的工作進(jìn)展如下總結(jié):一、企業(yè)文化每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有一個(gè)必備的流程和好的企業(yè)文化，首先客戶向經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)提貨單然后由業(yè)務(wù)代表接單接下來(lái)將到交給出納員，然后由庫(kù)管提貨送到客戶家，公司的工作宗旨是沒(méi)有完美的個(gè)人只有完美的集體二、成功企業(yè)家必備的素質(zhì)一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)好的帶頭人，這個(gè)公司才能向遠(yuǎn)看向前開(kāi)展，成功企業(yè)家應(yīng)該心胸寬廣，海納百川，有容乃大。如今企業(yè)家假設(shè)心胸狹隘不能容人，不僅難成大事而且難以與人親密相處，企業(yè)家擁有寬大的胸懷不僅可以收攬人心，也能表達(dá)自己身邊聚集了許多優(yōu)秀的人才。還能使人心悅誠(chéng)服，企業(yè)家必須有一個(gè)度量，宰相肚里能撐船，凡事要有度量這是成功企業(yè)家的修養(yǎng)，既能表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的高尚風(fēng)格又能贏得別人的尊重，胸懷是一個(gè)勵(lì)志建業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)家有強(qiáng)大的胸懷才能站的高忘得遠(yuǎn)，一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該有豐富的經(jīng)歷和嫻熟的工作經(jīng)歷和管理技巧，并且要懂得行業(yè)中應(yīng)該尊從得法律，和具備經(jīng)營(yíng)得技巧，對(duì)企業(yè)和員工負(fù)責(zé)有可以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)得責(zé)任敢于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給施加得壓力，并且要有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新才能。三、企業(yè)需要什么樣得員工假設(shè)說(shuō)老板是企業(yè)得帶頭人那么企業(yè)得員工就是撐起企業(yè)得脊梁，一個(gè)好的員工應(yīng)該要有熱情積極得工作態(tài)度，對(duì)工作負(fù)責(zé)也就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，有一個(gè)好的工作態(tài)度，應(yīng)該對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)要以正值得態(tài)度去面對(duì)事情，一個(gè)好的員工不應(yīng)該不好的心情帶到工作中去要和同事同心協(xié)力，要對(duì)工作抱有熱情的態(tài)度，工作要積極主動(dòng)要尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定，擁有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和理論，并且應(yīng)該有較強(qiáng)的溝通才能，一個(gè)好的員工要對(duì)自己有信心可以讓企業(yè)自己能給的希望。四、團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)的靈魂，沒(méi)有了靈魂那么這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了前進(jìn)的動(dòng)力和方向，一個(gè)企業(yè)擁有團(tuán)隊(duì)意識(shí)就能解決一切困難，團(tuán)隊(duì)要有合理的團(tuán)隊(duì)分工和具有較強(qiáng)的集體承受才能，只有有團(tuán)隊(duì)精神那么面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)戰(zhàn)勝它，只有有團(tuán)隊(duì)精神就可以可以面臨一切困難，一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)不能計(jì)較個(gè)人的得失，一個(gè)企業(yè)擁有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)精神那么就會(huì)勇登高，好的團(tuán)隊(duì)精神，不僅能讓企業(yè)的到成長(zhǎng)，而且還會(huì)讓我們個(gè)人的到成長(zhǎng)，在團(tuán)隊(duì)中學(xué)會(huì)配合學(xué)會(huì)理解。以上是我在先正達(dá)公司為期57天的工作總結(jié)其中包括了我所學(xué)到的知識(shí)和理論的經(jīng)歷，在實(shí)習(xí)期間受益良多，也為以后的實(shí)習(xí)有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)以后的工作內(nèi)容有理解，以上就是我的實(shí)____結(jié)。工商企業(yè)管理實(shí)習(xí)體會(huì)篇2一本好書(shū)，一篇文章，一段培訓(xùn)，一段學(xué)習(xí)，一次參觀，一段經(jīng)歷，我想都會(huì)引起您的共鳴，以下《工商企業(yè)管理工作心得體會(huì)》由心得體會(huì)頻道為您提供。我于202_年3月1日到4月26日在先xx公司進(jìn)展為期57天的企業(yè)實(shí)習(xí)，在為期57天的企業(yè)實(shí)習(xí)中將課堂上所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到理論中讓我深有感觸，感覺(jué)自己所學(xué)的知識(shí)匱乏和理論操作缺乏經(jīng)歷，開(kāi)始感覺(jué)工作無(wú)從下手不知所措，現(xiàn)將我的工作進(jìn)展如下總結(jié):一、企業(yè)文化每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有一個(gè)必備的流程和好的企業(yè)文化，首先客戶向經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)提貨單然后由業(yè)務(wù)代表接單接下來(lái)將到交給出納員，然后由庫(kù)管提貨送到客戶家，公司的工作宗旨是沒(méi)有完美的個(gè)人只有完美的集體二、成功企業(yè)家必備的素質(zhì)一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)好的帶頭人，這個(gè)公司才能向遠(yuǎn)看向前開(kāi)展，成功企業(yè)家應(yīng)該心胸寬廣，海納百川，有容乃大。如今企業(yè)家假設(shè)心胸狹隘不能容人，不僅難成大事而且難以與人親密相處，企業(yè)家擁有寬大的胸懷不僅可以收攬人心，也能表達(dá)自己身邊聚集了許多優(yōu)秀的人才。還能使人心悅誠(chéng)服，企業(yè)家必須有一個(gè)度量，宰相肚里能撐船，凡事要有度量這是成功企業(yè)家的修養(yǎng)，既能表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的高尚風(fēng)格又能贏得別人的尊重，胸懷是一個(gè)勵(lì)志建業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)家有強(qiáng)大的胸懷才能站的高忘得遠(yuǎn)，一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該有豐富的經(jīng)歷和嫻熟的工作經(jīng)歷和管理技巧，并且要懂得行業(yè)中應(yīng)該尊從得法律，和具備經(jīng)營(yíng)得技巧，對(duì)企業(yè)和員工負(fù)責(zé)有可以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)得責(zé)任敢于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給施加得壓力，并且要有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新才能。三、企業(yè)需要什么樣得員工假設(shè)說(shuō)老板是企業(yè)得帶頭人那么企業(yè)得員工就是撐起企業(yè)得脊梁，一個(gè)好的員工應(yīng)該要有熱情積極得工作態(tài)度，對(duì)工作負(fù)責(zé)也就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，有一個(gè)好的工作態(tài)度，應(yīng)該對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)要以正值得態(tài)度去面對(duì)事情，一個(gè)好的員工不應(yīng)該不好的心情帶到工作中去要和同事同心協(xié)力，要對(duì)工作抱有熱情的態(tài)度，工作要積極主動(dòng)要尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定，擁有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和理論，并且應(yīng)該有較強(qiáng)的溝通才能，一個(gè)好的員工要對(duì)自己有信心可以讓企業(yè)自己能給的希望。四、團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)的靈魂，沒(méi)有了靈魂那么這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了前進(jìn)的動(dòng)力和方向，一個(gè)企業(yè)擁有團(tuán)隊(duì)意識(shí)就能解決一切困難，團(tuán)隊(duì)要有合理的團(tuán)隊(duì)分工和具有較強(qiáng)的集體承受才能，只有有團(tuán)隊(duì)精神那么面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)戰(zhàn)勝它，只有有團(tuán)隊(duì)精神就可以可以面臨一切困難，一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)不能計(jì)較個(gè)人的得失，一個(gè)企業(yè)擁有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)精神那么就會(huì)勇登高，好的團(tuán)隊(duì)精神，不僅能讓企業(yè)的到成長(zhǎng)，而且還會(huì)讓我們個(gè)人的到成長(zhǎng)，在團(tuán)隊(duì)中學(xué)會(huì)配合學(xué)會(huì)理解。以上是我在先正達(dá)公司為期57天的工作總結(jié)其中包括了我所學(xué)到的知識(shí)和理論的經(jīng)歷，在實(shí)習(xí)期間受益良多，也為以后的實(shí)習(xí)有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)以后的工作內(nèi)容有理解，以上就是我的實(shí)____結(jié)。工商企業(yè)管理實(shí)習(xí)體會(huì)篇3轉(zhuǎn)眼之間，兩個(gè)月的實(shí)習(xí)期即將完畢，回憶這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個(gè)月，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)我自身的不懈努力，我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)歷和社會(huì)見(jiàn)識(shí)。我將從以下幾個(gè)方面總結(jié)工商企業(yè)管理崗位工作實(shí)習(xí)這段時(shí)間自己體會(huì)和心得：一、努力學(xué)習(xí)，理論結(jié)合理論，不斷進(jìn)步自身工作才能。在工商企業(yè)管理崗位工作的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我始終把學(xué)習(xí)作為獲得新知識(shí)、掌握方法、進(jìn)步才能、解決問(wèn)題的一條重要途徑和方法，實(shí)在做到用理論武裝頭腦、指導(dǎo)理論、推開(kāi)工作。思想上積極進(jìn)取，積極的把自己現(xiàn)有的知識(shí)用于社會(huì)理論中，在理論中也才能檢驗(yàn)知識(shí)的有用性。在這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中給我最大的感觸就是：我們?cè)趯W(xué)校學(xué)到了很多的理論知識(shí)，但很少用于社會(huì)理論中，這樣理論和理論就大大的脫節(jié)了，以致于在以后的學(xué)習(xí)和生活中找不到方向，無(wú)法學(xué)以致用。同時(shí)，在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補(bǔ)自己的缺乏的有效方式。信息時(shí)代，瞬息萬(wàn)變，社會(huì)在變化，人也在變化，所以你一天不學(xué)習(xí)，你就會(huì)落伍。通過(guò)這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，并結(jié)合工商企業(yè)管理崗位工作的實(shí)際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)的工商企業(yè)管理崗位工作各項(xiàng)政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過(guò)這些工作條例的學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步加深了對(duì)各項(xiàng)工作的理解，可以求真務(wù)實(shí)的開(kāi)展各項(xiàng)工作。二、圍繞工作，突出重點(diǎn)，盡心盡力履行職責(zé)。在工商企業(yè)管理崗位工作中我都本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待每項(xiàng)工作。雖然開(kāi)始由于經(jīng)歷缺乏和認(rèn)識(shí)不夠，覺(jué)得在工商企業(yè)管理崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速?gòu)淖陨沓霭l(fā)尋找原因，和同事交流，認(rèn)識(shí)到自己的缺乏，以致于迅速的轉(zhuǎn)變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟悉工作，進(jìn)入角色，我一方面抓緊時(shí)間查看相關(guān)資料，熟悉自己的工作職責(zé)，另一方面我虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教使自己對(duì)工商企業(yè)管理崗位工作的情況有了一個(gè)比較系統(tǒng)、全面的認(rèn)知和理解。根據(jù)工商企業(yè)管理崗位工作的實(shí)際情況，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，三、轉(zhuǎn)變角色，以極大的熱情投入到工作中。從大學(xué)校門(mén)跨入到工商企業(yè)管理崗位工作崗位，一開(kāi)始我難以適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而解決問(wèn)題，認(rèn)為沒(méi)有多少事情可以做，我就有一點(diǎn)絕望，開(kāi)始的熱情有點(diǎn)消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當(dāng)初的那份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時(shí)也勇于協(xié)助同事做好各項(xiàng)工作，漸漸的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個(gè)熱情的問(wèn)題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會(huì)得到認(rèn)可，沒(méi)有不會(huì)做，沒(méi)有做不好，只有你愿不愿意做。轉(zhuǎn)變自己的角色，從一位學(xué)生到一位工作人員的轉(zhuǎn)變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉(zhuǎn)變。四、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在完本錢(qián)職工作的同時(shí)協(xié)同其他同事。在工作間能得到領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，并在按時(shí)完成上級(jí)分配給我的各項(xiàng)工作的同時(shí)，還能積極主動(dòng)地協(xié)助其他同事處理一些內(nèi)務(wù)工作。個(gè)人的才能只有融入團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。實(shí)習(xí)期的工作，讓我充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。團(tuán)隊(duì)的精華是共同進(jìn)步。沒(méi)有共同進(jìn)步，互相合作，團(tuán)隊(duì)如同一盤(pán)散沙?；ハ嗪献鳎瑘F(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。很多人經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)一樣，具有可以一起分享信息、觀點(diǎn)和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個(gè)成員可以更好地工作，同時(shí)強(qiáng)化個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。但工作團(tuán)體主要是把工作目的分解到個(gè)人，其本質(zhì)上是注重個(gè)人目的和責(zé)任，工作團(tuán)體目的只是個(gè)人目的的簡(jiǎn)單總和，工作團(tuán)體的成員不會(huì)為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負(fù)責(zé)，也不會(huì)嘗試那種因?yàn)槎嗝蓡T共同工作而帶來(lái)的增值效應(yīng)。五、存在的問(wèn)題。幾個(gè)月來(lái)，我雖然努力做了一些工作，但間隔領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，如理論程度、工作才能上還有待進(jìn)一步進(jìn)步，對(duì)工商企業(yè)管理崗位工作崗位還不夠熟悉等等，這些問(wèn)題，我決心實(shí)習(xí)報(bào)告在今后的工作和學(xué)習(xí)中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職工作。針對(duì)實(shí)習(xí)期工作存在的缺乏和問(wèn)題，在以后的工作中我打算做好以下幾點(diǎn)1.做好實(shí)習(xí)期工作方案，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)工商企業(yè)管理崗位工作崗位各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深化的理解各種制度和業(yè)務(wù)。2.以理論帶學(xué)習(xí)全方位進(jìn)步自己的工作才能。在注重學(xué)習(xí)的同時(shí)狠抓理論，在理論中利用所學(xué)知識(shí)用知識(shí)指導(dǎo)理論全方位的進(jìn)步自己的工作才能和工作程度。3.踏實(shí)做好本職工作。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭(zhēng)沒(méi)有最好只有更好。4.繼續(xù)在做好本職工作的同時(shí)，為單位做一些力所能及的工作，為單位做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。學(xué)習(xí)企業(yè)管理運(yùn)用的體會(huì)首先我認(rèn)為無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的方案必定可以幫助我們更快更有效確實(shí)定行動(dòng)方向，從而能到達(dá)事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了方案，就有了明確的奮斗目的，詳細(xì)的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺(jué)性，減少盲目性，調(diào)發(fā)開(kāi)工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)展，防止失誤。方案一旦形成，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求，對(duì)方案施行者的約束和催促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，方案又反過(guò)來(lái)成了指導(dǎo)和推開(kāi)工作前進(jìn)的動(dòng)力?？傊?，搞好工作方案，是建立部門(mén)正常工作秩序，進(jìn)步工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作方案，對(duì)于我們的工作，都有非常重要的意義。為進(jìn)步工作效率，我們還編制了相關(guān)工作方案進(jìn)度表，部門(mén)每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)展匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門(mén)的工作做出總結(jié)，通過(guò)表格方案管理有效的加快了工作進(jìn)度。其次個(gè)人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的才能和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門(mén)之間溝通的橋梁，形成人和的氣氛和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原那么。才能＋人脈＝成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目的。學(xué)會(huì)掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問(wèn)題，但這是保障工作的最根本的職責(zé)。對(duì)這句話我不僅認(rèn)同也深有體會(huì)，結(jié)合工作中遇到的各種情況，讓我深化體會(huì)到溝通在工作中及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。然后在工作中要明確自己所負(fù)責(zé)的是什么工作，分清什么階段該做什么，什么環(huán)節(jié)該做什么，理清了各個(gè)環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更明晰了。同時(shí)為了更清楚的理解各職能部門(mén)審批流程和審批所需的前置條件，我們編制了工程建立工程及報(bào)建流程圖，有了這些流程的標(biāo)準(zhǔn)模板，我們就有了參考目的，很快能熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié)，工作做起來(lái)也得心應(yīng)手。所謂找到正確的方法，以量化工具來(lái)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)工程化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。最后我認(rèn)為團(tuán)結(jié)是非常重要的。俗話說(shuō)得好一個(gè)巴掌拍不響，這不正是告訴我們這個(gè)道理嗎?人類(lèi)社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和效勞意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的才能，最重要的是要靠得住、會(huì)辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來(lái)、組織起來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái)，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開(kāi)支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的時(shí)機(jī)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、程度高、力量雄厚、構(gòu)造合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會(huì)及理論，在今后的工作中，要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)展揣摩、深化體會(huì)，真正運(yùn)用到工作中去，到達(dá)學(xué)以致用。建筑企業(yè)管理心得體會(huì)篇一：《建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》心得體會(huì)《建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》心得體會(huì)這《建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》這門(mén)課程的學(xué)習(xí)，在本學(xué)習(xí)開(kāi)始之前，我對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理僅有個(gè)模糊印象——這是門(mén)指導(dǎo)工程建筑來(lái)實(shí)現(xiàn)其最高經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科。而在經(jīng)過(guò)了一學(xué)期的系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，我對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)有了更準(zhǔn)確的定義，對(duì)其研究的對(duì)象和方法有了比較系統(tǒng)的理解，對(duì)它的開(kāi)展和應(yīng)用也有了更深的認(rèn)識(shí)，而且逐漸認(rèn)識(shí)到它在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)開(kāi)展中日益凸顯的重要地位。以下就是我對(duì)《建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》這們課程學(xué)習(xí)之后的一些心得體會(huì)：第一，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的概念有了較明確的認(rèn)識(shí)。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理是一門(mén)應(yīng)用理論經(jīng)濟(jì)學(xué)根本原理，研究建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，研究建筑進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間的互相關(guān)系的科學(xué)，是研究建筑領(lǐng)域內(nèi)資的最正確配置，尋找建筑與經(jīng)濟(jì)的最正確結(jié)合以求得可持續(xù)開(kāi)展的科學(xué)。第二，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的研究?jī)?nèi)容和目的有了大致的理解。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的研究?jī)?nèi)容包括兩大方面：一方面是建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的理論和方法。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理研究的不是純建筑，也不是純經(jīng)濟(jì)，而是兩者之間的互相關(guān)系、互相作用、互相推動(dòng)的原理和方法。另一方面是如何將建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的理論與方法應(yīng)用于理論中，即把建筑與理論結(jié)合起來(lái)進(jìn)展研究，以選擇最正確建筑方案，解決大量實(shí)際問(wèn)題。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理研究的主要目的是將建筑更好地應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)建立，包括新建筑和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制、各種資的綜合利用、開(kāi)展消費(fèi)力的綜合論證等。第三，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的研究方法進(jìn)展了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理把研究的建筑問(wèn)題置于經(jīng)濟(jì)建立的大系統(tǒng)之中，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，系統(tǒng)的方法進(jìn)展各種建筑經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)展研究。明確研究目的之后，廣泛的搜集資料，進(jìn)展調(diào)查研究。為實(shí)現(xiàn)之前確定的目的，可設(shè)計(jì)出各種可能的備選方案，對(duì)各種建筑方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)展細(xì)致、透徹、全面的分析^p，從而對(duì)每個(gè)建筑方案作出經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理還把定性研究和定量研究結(jié)合起來(lái)，并采用各種數(shù)學(xué)公式、數(shù)學(xué)模型進(jìn)展分析^p評(píng)價(jià)。建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理在研究中采用兩種以上的建筑方案進(jìn)展分析^p比較，并在分析^p比較中選擇經(jīng)濟(jì)效果最好的方案。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理研究的內(nèi)容已涉及消費(fèi)、分配、交換、消費(fèi)各個(gè)領(lǐng)域以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)方面，也涉及消費(fèi)和建立的各個(gè)階段，因此建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理也成為在高校學(xué)習(xí)期間應(yīng)學(xué)習(xí)的重要且實(shí)用的一們課程。作為一個(gè)化學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，以后可能成為化學(xué)研究或化工建筑人員，我認(rèn)為建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理在日后可能從事的化工行業(yè)中經(jīng)常會(huì)有以下兩個(gè)方面的應(yīng)用：其一是投資一個(gè)工程或產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)建筑經(jīng)濟(jì)分析^p，可以預(yù)測(cè)投資后的效益；其二是在線消費(fèi)的產(chǎn)品的建筑經(jīng)濟(jì)分析^p，以評(píng)估目前效益是否滿意，為進(jìn)一步挖潛找到打破口。因此，建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理是發(fā)揮著舉足輕重的作用。篇二：建筑工程管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)建筑工程管理學(xué)習(xí)小結(jié)通過(guò)本次二級(jí)建造師繼續(xù)教育，受益匪淺，本人著重從以下幾個(gè)方面談?wù)勈斋@一．其中建筑工程工程管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程工程開(kāi)始至工程完成，通過(guò)工程籌劃和工程控制，使建筑工程工程的費(fèi)用目的，進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建立工程的設(shè)計(jì)及施工，它們有義務(wù)對(duì)建筑工程工程進(jìn)展管理.一些大，中型工程工程，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏工程管理經(jīng)歷，也可委托工程管理咨詢公司代為進(jìn)展工程管理.在工程建立中，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位，對(duì)同一個(gè)工程各自承擔(dān)的任務(wù)不同，其工程管理的任務(wù)也是不一樣的.如在費(fèi)用控制方面，業(yè)主要控制整個(gè)工程建立的投資總額，而施工單位考慮的是控制該工程的施工本錢(qián).又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)工程的建立進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度.二．工程工程管理的類(lèi)型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的工程管理;設(shè)計(jì)方的工程管理;施工方的工程管理;供貨方的工程管理;建立工程總承包方的工程管理。在工程工程建立的不同階段，參與工程工程建立的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同.在設(shè)計(jì)階段的工程工程管理分為建立單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況，在施工階段的工程管理那么主要分為業(yè)主的工程工程管理，承包商的工程工程管理，監(jiān)理工程師的工程工程管理.三．建筑工程工程的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些____在施工工程管理組織內(nèi)部，施工工程管理組織與其外部相關(guān)單位之間。四．還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“平安”，建筑工地上的平安。近幾年來(lái)，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析^p建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探究預(yù)防對(duì)策和措施，對(duì)減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的安康開(kāi)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑平安方面的紀(jì)錄片，里面介紹了一種國(guó)外新型的施工平安帶，對(duì)于工人在施工操作時(shí)的平安隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺(jué)得，在平安事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全，平安意識(shí)差，平安教育滯后，人員素質(zhì)低，平安投入少有關(guān)。我國(guó)普遍缺少根本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的平安知識(shí)和平安防范意識(shí)。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系平安帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過(guò)度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。這是我學(xué)習(xí)這門(mén)課以來(lái)的體會(huì)和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長(zhǎng)，但我堅(jiān)信只要我們加倍努力，知識(shí)可以成就夢(mèng)想！篇三：施工現(xiàn)場(chǎng)工作心得體會(huì)心得體會(huì)進(jìn)入xxxx工作已經(jīng)有一年的時(shí)間了。這段時(shí)間里，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助，更被大家忘我的工作精神感動(dòng)著。我為能成為這個(gè)工程部的一員而感到自豪，也希望能在今后的工作中留下自己的辛勤汗水。在剛來(lái)的一周里，我身邊的同事，在工作中他們讓我感觸最多的就是一種責(zé)任，一種執(zhí)著，一種勤奮，一種敬業(yè)。從他們進(jìn)入工作后每一個(gè)專(zhuān)注的眼神，每一個(gè)動(dòng)作，每一次仔細(xì)的探究，每一次無(wú)怨無(wú)悔的夜班，每一次風(fēng)雨無(wú)阻的外出作業(yè)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在詮釋著“責(zé)任”的含義。他們的兢兢業(yè)業(yè)深深震撼并感染了我！是他們用最真實(shí)的行為向我詮釋了什么是“責(zé)任”，什么是愛(ài)崗敬業(yè)，什么是各盡職守，是他們給我上了工作精神上重要的一課！我是主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的，在這段時(shí)間的工地生活中我總結(jié)出四點(diǎn)主要分平安管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、本錢(qián)管理四個(gè)方面。一：平安管理平安管理的目的是保證工程施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！捌桨驳谝?，預(yù)防為主”是平安管理必須遵循的原那么，平安為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必須以平安作保證。平安管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應(yīng)建立平安消費(fèi)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工平安消費(fèi)文明施工的教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的平安技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)平安消費(fèi)施工方案，做好班前平安技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，根底施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過(guò)程必須抓好平安用電管理。其次在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)，全面進(jìn)步施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。二：質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落本質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)展技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。三：進(jìn)度管理進(jìn)度管理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約才能的有力表達(dá)。首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，催促全體管理人員、群策群力、抑制困難，確保工期目的的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、平安、質(zhì)量、本錢(qián)等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程實(shí)行有效管理。其次在進(jìn)度管理過(guò)程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開(kāi)工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，工程部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路，做好測(cè)量定位等工作，建立各類(lèi)臺(tái)帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開(kāi)工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短；二是開(kāi)工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)展。再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)方案，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)方案和主要工期控制點(diǎn)，并以此為根據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體穿插做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按方案有序的進(jìn)展施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度方案組織施工。四：本錢(qián)管理本錢(qián)管理是施工工程管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。在本錢(qián)管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好工程控制投入，降低消耗，進(jìn)步工效，將平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)四方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)展綜合管理，并根據(jù)本錢(qián)管理的目的與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目的，根據(jù)施工工程的實(shí)際情況編制降低本錢(qián)的技術(shù)組織措施，深化挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低本錢(qián)利潤(rùn)點(diǎn)，降低本錢(qián)。其次工程部應(yīng)分期搞好“三算”：開(kāi)工前搞好預(yù)算，對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)展兩算比照，以便對(duì)盈虧作出預(yù)測(cè)；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);開(kāi)工后抓好施工工程本錢(qián)開(kāi)工結(jié)算。工程部定期定階段進(jìn)展本錢(qián)分析^p，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展分析^p，找出原因采取措施，控制本錢(qián)支出加強(qiáng)本錢(qián)管理。本錢(qián)分析^p既要貫穿施工的全過(guò)程，效勞于本錢(qián)形成的過(guò)程，又要在開(kāi)工后進(jìn)展整體分析^p找出本錢(qián)升降的原因，作出本錢(qián)管理效果的判斷，總結(jié)工程本錢(qián)管理經(jīng)歷，制定實(shí)在可行的改進(jìn)措施，不斷進(jìn)步本錢(qián)管理程度。工程經(jīng)理圈子效勞于本錢(qián)形成的過(guò)程，又要在開(kāi)工后進(jìn)展整體分析^p找出本錢(qián)升降的原因，作出本錢(qián)管理效果的判斷，總結(jié)工程本錢(qián)管理經(jīng)歷，制定實(shí)在可行的改進(jìn)措施，不斷進(jìn)步本錢(qián)管理程度。施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，要求工程管理者對(duì)施工工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)展。成功的工程管理，能促進(jìn)工程和企業(yè)的開(kāi)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)歷，在工程的理論中不斷探究，最終探究出一條施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。在這段時(shí)間里我的同事和工程部領(lǐng)導(dǎo)在生活上的照顧與工作中的勉勵(lì)使我感受到了在家和學(xué)校的日子，不、應(yīng)該說(shuō)這里就是我畢業(yè)后的第二所學(xué)校和另一個(gè)家，這里的同事都是我的老師和家人。我用我最樸素的筆向我的同事與領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)最高的敬意，以后的工作中我會(huì)以更加努力、積極、認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作。企業(yè)管理心得體會(huì)2023企業(yè)管理心得體會(huì)2023(一)202_年大學(xué)畢業(yè)便有幸成為公司的一員，轉(zhuǎn)瞬間，已經(jīng)在這里工作六年了。x年的光陰，讓一個(gè)剛出校門(mén)的青澀小子，變成了有一定經(jīng)歷和才能的技術(shù)人員。在這x年里，伴隨著公司的迅速開(kāi)展、壯大和管理制度的完善，個(gè)人的才能也得到逐步的進(jìn)步。在這六x年里，公司QCD各個(gè)領(lǐng)域都獲得很優(yōu)異的成績(jī)，這是和一個(gè)好的管理形式是分不開(kāi)的，個(gè)人感覺(jué)以下的管理經(jīng)歷是很值得推廣和其他公司學(xué)習(xí)：一、加強(qiáng)控制這里講的控制并不是指公司對(duì)公司員工的直接控制管理，而是指公司員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和本錢(qián)的控制，促使全公司每一個(gè)部門(mén)、每個(gè)科室、每個(gè)崗位、每位人員都在為完成公司的總目的而努力。公司為加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)和本錢(qián)意識(shí)，從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到員工進(jìn)展屢次的相關(guān)培訓(xùn)。從而使每位職工都能自我衡量自己的才能，盡全力干好本分工作。人人注重確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，認(rèn)識(shí)到浪費(fèi)、額外開(kāi)支等因素是自己部門(mén)和企業(yè)實(shí)現(xiàn)目的的障礙。讓每位員工都能在工作中表達(dá)自我價(jià)值：都在為公司大目的的完成而發(fā)光發(fā)熱。二、注重溝通公司不光注重產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和本錢(qián)控制，也同樣注重人本管理。人是有感情的，公司管理者與被管理者的溝通關(guān)系對(duì)調(diào)動(dòng)職工的積極性有著極大的作用，是企業(yè)成功與否的至關(guān)重要的因素。公司各個(gè)部門(mén)之間溝通方式，有定期的報(bào)告制度，如每天的品質(zhì)向上中心舉行的會(huì)議，對(duì)日常的品質(zhì)狀況進(jìn)展報(bào)告;每個(gè)月開(kāi)展的新車(chē)型會(huì)議制度，對(duì)新車(chē)型推進(jìn)狀況進(jìn)展溝通等等。同時(shí)，公司也注重上下級(jí)之間和同事之間的溝通，如部門(mén)或者科室人員的自主聚會(huì)活動(dòng);員工工作調(diào)動(dòng)的歡迎活動(dòng)等等。公司還鼓勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作之余和客戶互相交流以及結(jié)伴參加社交活動(dòng)等，以到達(dá)溝通及建立和諧的人際關(guān)系目的，使企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)運(yùn)作暢通無(wú)阻。三、尊重員工公司對(duì)員工尊重主要表如今尊重員工個(gè)人隱私和滿足員工的各種合理需求，對(duì)員工表示信任，使每個(gè)員工都感覺(jué)到企業(yè)的溫暖。如改善員工的工作環(huán)境、食堂環(huán)境和宿舍環(huán)境，每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報(bào)銷(xiāo)，公司每年安排員工進(jìn)展一次體檢等等。公司是中日合資企業(yè)，公司黨政工團(tuán)積極為員工爭(zhēng)取更多利益，在夏季給員工發(fā)放清涼飲料和高溫補(bǔ)貼;過(guò)年過(guò)節(jié)都為員工發(fā)放慰問(wèn)金，為住宿搭建娛樂(lè)設(shè)施：羽毛球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)等。公司工會(huì)為豐富員工業(yè)余生活，組織員工風(fēng)采大賽、中秋晚會(huì)、忘年會(huì)以及舉辦各種體育競(jìng)賽活動(dòng)等。所有這些大大進(jìn)步了企業(yè)文化，使廣闊員工對(duì)企業(yè)形成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業(yè)。四、擅長(zhǎng)鼓勵(lì)最好的管理方法莫過(guò)于發(fā)發(fā)開(kāi)工們提出合理化建議。公司開(kāi)展了提案建議制度，有用的建議都會(huì)得到贊揚(yáng)，有價(jià)值的建議，視其不同情況會(huì)得到各種相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣使企業(yè)絕大多數(shù)人參與決策和決策的施行、解決問(wèn)題等，企業(yè)在決策管理中不斷得到完善。公司每年組織開(kāi)展xx活動(dòng)，從消費(fèi)中的細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出好的改好心見(jiàn)，參加xx活動(dòng)的人員，公司都會(huì)有一定獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀的xx小組會(huì)代表公司去xxx公司進(jìn)展發(fā)表，這些都大大激發(fā)了員工對(duì)xx活動(dòng)的熱情，員工為公司提供了許多好的改好心見(jiàn)，進(jìn)步公司效益和降低消費(fèi)本錢(qián)。去年我公司QC小組參加____大會(huì)時(shí)得到金獎(jiǎng)。同時(shí)，公司還注重人材的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工承受再教育學(xué)習(xí)，為符合條件的員工學(xué)習(xí)給予報(bào)銷(xiāo)，鼓勵(lì)廣闊員工學(xué)習(xí)。企業(yè)管理心得體會(huì)2023(二)本人通過(guò)一段時(shí)間學(xué)習(xí)及加強(qiáng)設(shè)備管理，深化體會(huì)到設(shè)備是消費(fèi)的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系產(chǎn)量、物料消耗及人工勞動(dòng)效率的上下，所以要講降本增效，至關(guān)重要的是進(jìn)步設(shè)備的效能，解決消費(fèi)中所有的人工、材料等的消耗。近階段主要是措施是把車(chē)間所有設(shè)備列出并且羅列所有設(shè)備存在的問(wèn)題，然后個(gè)個(gè)擊破的方式進(jìn)展維修保養(yǎng)，通過(guò)x、xx月份的消費(fèi)運(yùn)行來(lái)看，車(chē)間現(xiàn)有設(shè)備根本處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，各別設(shè)備需要更新。車(chē)間主要設(shè)備狀況及進(jìn)展情況：1、配料工序設(shè)備及壓片設(shè)備均處于正常狀態(tài);2、膠囊填充機(jī)也通過(guò)消費(fèi)對(duì)計(jì)量盤(pán)厚度進(jìn)展了改進(jìn)，切薄，以適用于維參鋅膠囊等0號(hào)膠囊的裝量，防止了單粒填充偏高的問(wèn)題;3、鋁塑包裝逐臺(tái)進(jìn)展檢修，xx鋁塑快速包裝機(jī)工作效率有了較大進(jìn)步，以宜宇鋁塑為例，原來(lái)常出現(xiàn)消費(fèi)過(guò)程中壞掉停機(jī)維修的現(xiàn)象，現(xiàn)加強(qiáng)了操作培訓(xùn)，進(jìn)展維護(hù)檢修，減少了殘次品量，并且日消費(fèi)量由xx萬(wàn)片提到xx萬(wàn)片。4、對(duì)xx雙鋁包裝機(jī)進(jìn)展缺片監(jiān)控改進(jìn)，減少操作人員x名，并且消費(fèi)效率由xx萬(wàn)片進(jìn)步到xx萬(wàn)片。5、顆粒分裝設(shè)備需進(jìn)展改新，消費(fèi)效率特別低并且易出故障，正常消費(fèi)效率舊設(shè)備：xx萬(wàn)袋/班，新設(shè)備xx萬(wàn)袋/班，兩臺(tái)設(shè)備所需操作工xx名，可見(jiàn)效率很低，本次設(shè)備會(huì)也進(jìn)展了同類(lèi)設(shè)備的比對(duì)，可選用同時(shí)x袋的機(jī)型。我們會(huì)繼續(xù)努力在大家的共同努力學(xué)習(xí)改進(jìn)下，對(duì)設(shè)備的完好使用率更加進(jìn)步一個(gè)臺(tái)階，從這一方面實(shí)在做到真正的降本增效的目的。企業(yè)管理心得體會(huì)2023(三)企業(yè)管理是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的詳細(xì)理論，促進(jìn)企業(yè)管理程度的進(jìn)步，在我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，努力進(jìn)步管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才能和開(kāi)展才能，已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義.通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理根本原理和根本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論根底。隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展中的地位日益重要。我國(guó)現(xiàn)代化建立急需大批既擁有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)根底、又懂得管理學(xué)根本原理和必要的管理技能、理解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策才能、創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門(mén)課，提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化了管理知識(shí)構(gòu)造，更新了管理理論，開(kāi)拓視野，自我超越，全面提升了管理才能和管理素質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)管理學(xué)，我初步認(rèn)識(shí)了許多管理學(xué)知識(shí)：一、企業(yè)概述：所謂企業(yè)是指從事消費(fèi)、流通或效勞性活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位。二、管理概述：管理是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的，以人為中心進(jìn)展的協(xié)調(diào)活動(dòng)。管理者是組織和利用各種資去實(shí)現(xiàn)組織目的的指揮者、組織者。(一)傳統(tǒng)管理階段1、“管”字當(dāng)頭。2、管理的根據(jù)是個(gè)人的經(jīng)歷和感覺(jué)，沒(méi)有統(tǒng)一的原理和方法，靠的是主觀判斷。3、傳統(tǒng)管理階段主要解決了分工和協(xié)作的問(wèn)題。4、工人和管理人員的培養(yǎng)靠師徒方式，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。(二)科學(xué)管理時(shí)代的時(shí)間是二十世紀(jì)初到五十年代，資本開(kāi)展到了壟斷階段，這一階段科學(xué)管理代替了傳統(tǒng)的經(jīng)歷管理，資本企業(yè)管理進(jìn)入了一個(gè)新階段。三、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的原那么：權(quán)責(zé)一致原那么，精干高效原那么，分工協(xié)作原那么四、戰(zhàn)略管理的概念與特點(diǎn)：戰(zhàn)略分析^p，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略施行，戰(zhàn)略聯(lián)盟五、銷(xiāo)售管理：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的區(qū)別，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的內(nèi)容，銷(xiāo)售管理的內(nèi)容和一般形式，銷(xiāo)售方案與銷(xiāo)售組織，銷(xiāo)售過(guò)程管理，銷(xiāo)售通路管理六、消費(fèi)與作業(yè)管理：消費(fèi)與消費(fèi)管理的概念，消費(fèi)類(lèi)型，選址決策與設(shè)施布置，消費(fèi)方案的體系構(gòu)造與指標(biāo)，設(shè)備維修與管理，先進(jìn)消費(fèi)系統(tǒng)七、質(zhì)量管理：質(zhì)量及質(zhì)量管理概念，質(zhì)量管理開(kāi)展史，全面質(zhì)量管理，質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析^p，ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體系八、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的涵義與作用，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的構(gòu)成，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)理論的開(kāi)展，鼓勵(lì)的涵義與鼓勵(lì)理。九、人力資開(kāi)發(fā)與管理：人力資的概念與特點(diǎn)，企業(yè)人力資開(kāi)發(fā)的含義，目的和內(nèi)容，企業(yè)人力資戰(zhàn)略與規(guī)劃，員工招聘與錄用，績(jī)效考評(píng)。十、財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理的含義，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，資金的時(shí)間價(jià)值，籌資管理，投資管理十一、現(xiàn)代企業(yè)物流管理：企業(yè)物流管理概述，倉(cāng)儲(chǔ)管理，配送管理，供應(yīng)鏈管理通過(guò)這個(gè)課程，我想：無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的方案必定可以幫助我們更快更有效確實(shí)定行動(dòng)方向，從而能到達(dá)事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：xxx公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目的宗旨就是：“我們致力于長(zhǎng)期為公司的股東創(chuàng)造價(jià)值，不斷改變世界，通過(guò)消費(fèi)高質(zhì)量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我們的目的?！眡xx那么是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價(jià)值的公司。我們的目的是豐富顧客的生活，通過(guò)提供新穎有效的通信效勞幫助顧客在商業(yè)上獲得更大成功，并同時(shí)提升股東價(jià)值”;xxxx是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者;以優(yōu)質(zhì)、卓著知名于世。我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才，包括世界上最好的記者和作家，并使大家創(chuàng)造性地考慮和工作”。這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長(zhǎng)遠(yuǎn)目的，這就使得他們之后的經(jīng)營(yíng)方向目的明確，并可以因此而調(diào)整其相關(guān)戰(zhàn)略。綜上所述，一個(gè)學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的理論中，獲得更多的收獲。我希望能在今后自己有時(shí)機(jī)創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。企業(yè)管理心得體會(huì)2023(四)前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，承受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益匪淺。我深化領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康開(kāi)展。目前，電力建立在飛速開(kāi)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和討論的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大開(kāi)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資管理。一個(gè)企業(yè)的開(kāi)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人才能的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的開(kāi)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái)，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄儯蠹叶汲删土艘环S功偉績(jī)。多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須施行兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建立方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開(kāi)才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)，到達(dá)穩(wěn)固進(jìn)步的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展。信任是根底，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)發(fā)開(kāi)工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)開(kāi)展做奉獻(xiàn)。其次，始終如一的開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力求生存。市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)開(kāi)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開(kāi)拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說(shuō)，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)開(kāi)展的實(shí)力。所以，如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)也必須根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步施行。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)才能，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和開(kāi)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷(xiāo)售渠道、顧客效勞、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)才能。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些才能，但它必須開(kāi)展一種不同尋常的才能，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)才能的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)才能是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并表達(dá)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量程度，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。詳細(xì)到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)才能，首先應(yīng)如前所述的分析^p我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制可以鼓勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)展運(yùn)作，并且可以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目的的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或結(jié)合開(kāi)拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。實(shí)在抓住國(guó)家開(kāi)發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)開(kāi)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資的優(yōu)化配置，調(diào)整股本構(gòu)造，形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和開(kāi)展方向，用市場(chǎng)適銷(xiāo)產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開(kāi)拓新財(cái)，翻開(kāi)新天地。企業(yè)光守是沒(méi)有出路的，必須不斷在市場(chǎng)的開(kāi)展中壯大自己，在市場(chǎng)的變化中否認(rèn)自己，商場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)才能，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理構(gòu)造。清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的別離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，將來(lái)充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提早退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)假設(shè)股權(quán)過(guò)于平均，還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊?。喝绱箦侊?，平均，人員不能合理流動(dòng)，建立不起鼓勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目的之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再消費(fèi)創(chuàng)造條件，只有將利潤(rùn)集中投資于一定的工程，才能形成一定的優(yōu)勢(shì)，假設(shè)利潤(rùn)分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。公司法人治理構(gòu)造是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理構(gòu)造的目的是到達(dá)公司各級(jí)各部門(mén)責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)別離的情況下如何親密配合，分工明確，協(xié)同工作，互相制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目的運(yùn)作。即從組織構(gòu)造上保障公司目的的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建立?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)根底上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)別離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此根底上，公司通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理構(gòu)造的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面，只不過(guò)分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫(xiě)出來(lái)是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。管理，尤其是企業(yè)管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在理論中不斷地探究，從而到達(dá)理論和理論的有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)管理心得體會(huì)2023(五)培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段。過(guò)去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資配置后，利用員工的才能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目的效勞。今天的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起親密的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的開(kāi)展目的。培訓(xùn)的開(kāi)展趨勢(shì)是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)開(kāi)展優(yōu)勢(shì)。為此，培訓(xùn)必需要從提升人的才能、激發(fā)人的活力、增強(qiáng)群策群力的合力三個(gè)方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)才能為導(dǎo)向，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心，并持續(xù)推動(dòng)組織學(xué)習(xí)。因此，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng)，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目的明確的主流活動(dòng)。企業(yè)管理培訓(xùn)通過(guò)解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價(jià)值觀使一個(gè)組織從以資為本開(kāi)展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)形式，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團(tuán)隊(duì)成員參加逐步明確目的的交流對(duì)話，到達(dá)認(rèn)同接納，達(dá)成共識(shí)，做出承諾。企業(yè)管理培訓(xùn)是進(jìn)步主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的理論學(xué)習(xí)過(guò)程。這一過(guò)程包括：建立有效的工作關(guān)系，通過(guò)為培訓(xùn)者提供準(zhǔn)確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn)，改變其做事風(fēng)格，從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的責(zé)任。企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績(jī)的才能和潛能的過(guò)程，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)開(kāi)展階段相適應(yīng)。一般來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)序列包括有針對(duì)工程、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對(duì)職位之工作效率的行為培訓(xùn)，針對(duì)將來(lái)崗位責(zé)任的開(kāi)展培訓(xùn)，以及針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目的和業(yè)績(jī)進(jìn)步的管理規(guī)劃培訓(xùn)。管理者在組織體系的特定層次上實(shí)現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個(gè)要素：個(gè)人對(duì)自身角色的認(rèn)識(shí)、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)象要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織角色，對(duì)上述三個(gè)問(wèn)題的處理必須適宜其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級(jí)別被提拔后，必須完成這三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功。我們非常認(rèn)同《管理者而非mba》一書(shū)所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù)，特別是人際技能;是洞察而不只是觀察，特別是組織洞察;是人心而不只是人脈，特別是立人攻心;是智慧而不只是知識(shí)，特別是領(lǐng)導(dǎo)智慧;是創(chuàng)新而不只是完成，特別是創(chuàng)新執(zhí)行;是worldly而不是globally，特別是練達(dá)。我們亦認(rèn)為有效管理者需具有五種心智形式：管理自身的反思心模;管理關(guān)系的合作心模;管理組織的分析^p心模;管理環(huán)境的練達(dá)心模;管理變革的行動(dòng)心模。假設(shè)你是一個(gè)管理者，這就是你的世界。企業(yè)管理講座心得這一堂課的點(diǎn)睛之處在于張總講說(shuō)的廣度和李總講說(shuō)的深度，在這廣度與深度之中我看到的是兩位副總的資深學(xué)識(shí)，看到了企業(yè)中高管理層的謀略，也看到了自己的軟弱之處和淺薄間解。首先來(lái)說(shuō)一些對(duì)張總講說(shuō)的一些自我感想：企業(yè)中高管理層支撐著企業(yè)的開(kāi)展方向，也就是做正確的事。近幾年，物流園區(qū)的籌建在各地都在升溫，而對(duì)于這種現(xiàn)象正反面的教材都有。前期工作欠缺，形勢(shì)認(rèn)識(shí)不到位，從眾跟隨，資金回籠不利，本錢(qián)控制方法欠佳，投資收益期過(guò)長(zhǎng)，以及管理不到位等一系列問(wèn)題都將影響著園區(qū)籌建的效益。物流園區(qū)成功與否的是有市場(chǎng)來(lái)考驗(yàn)的，所以說(shuō)前期的市場(chǎng)調(diào)研是物流園區(qū)開(kāi)發(fā)建成的根底。園區(qū)建立要從理性規(guī)劃開(kāi)始，對(duì)于規(guī)模，選址都要進(jìn)展前期的調(diào)研。在園區(qū)的投資決策過(guò)程中，投資的可行性分析^p，開(kāi)發(fā)潛力分析^p，市場(chǎng)定位分析^p，營(yíng)銷(xiāo)籌劃與規(guī)劃等都是以市場(chǎng)調(diào)研為根底的。園區(qū)的建立和開(kāi)發(fā)工作是一個(gè)極其寬廣綜合的問(wèn)題，涉及方方面面很多的事情。物流園區(qū)建立的核心問(wèn)題對(duì)于不同的參與者有著不同的表現(xiàn)。對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)是宏大的投資盡快得到回籠；對(duì)于投資商來(lái)說(shuō)是在最短的時(shí)間里產(chǎn)生利潤(rùn)；對(duì)于營(yíng)運(yùn)商來(lái)說(shuō)是追求最大的開(kāi)展空間；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是進(jìn)步運(yùn)作效率，降低本錢(qián)，這些都是從微觀方面來(lái)說(shuō)的。而在主觀方面，對(duì)于物流行業(yè)來(lái)說(shuō)是充分利用資發(fā)揮規(guī)模效益；對(duì)于市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是最大可能的滿足需求；對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率；對(duì)于政府來(lái)說(shuō)是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)開(kāi)展；總之，這是一個(gè)互相交融，彼此互為一體的人員網(wǎng)，所有參與者為了一個(gè)共同的目的，共同為之效勞，才能使各自的問(wèn)題得到圓滿的解決。接下來(lái)說(shuō)一下對(duì)李總講說(shuō)的一點(diǎn)感想：聽(tīng)過(guò)李總授課很屢次了，可從來(lái)沒(méi)有想今天這樣引我深化的，對(duì)于物流效勞系統(tǒng)自己的見(jiàn)解與李總相比真是缺乏一提，李總對(duì)物流效勞系統(tǒng)的講解可以說(shuō)是深化精華，讓自己的認(rèn)識(shí)又進(jìn)入另一個(gè)更深的層面。物流需求市場(chǎng)的推進(jìn)使得物流效勞系統(tǒng)對(duì)空間效益和時(shí)間效益的追求力度不斷加大。效勞質(zhì)量是有顧客的滿意度這一外部標(biāo)尺和物流本錢(qián)這一內(nèi)部標(biāo)尺來(lái)共同衡量的。大于期望值完成物流作業(yè)和低于期望值完成物流作業(yè)兩種相然不同的效勞結(jié)果是客戶來(lái)衡量企業(yè)整體實(shí)力和素質(zhì)的標(biāo)尺。而針對(duì)我們公司現(xiàn)有的效勞程度李總的分析^p的更是深化淺出。認(rèn)清自我比什么都更有利于自己的開(kāi)展，看清自己是屬于高端還是低端的物流效勞商、認(rèn)清自己的客戶群是低端還是高端的，最后來(lái)制定所提供的效勞應(yīng)該是低端的還是高端的。這些講的都是所謂的供應(yīng)與需求的匹配和適應(yīng)問(wèn)題。聽(tīng)了兩位副總的講說(shuō)，對(duì)我們所有的人都是一種提升，一種學(xué)習(xí)，只希望我們能用心來(lái)聽(tīng)，用心來(lái)學(xué)，用心來(lái)做，最后用愛(ài)來(lái)回報(bào)。企業(yè)管理講座心得〔2〕：在今年6月，由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層管理和中層管理的重視，公司專(zhuān)門(mén)請(qǐng)了兩位資深老師的企業(yè)管理培訓(xùn)師，對(duì)公司各部門(mén)主要管理人員進(jìn)展了兩次提升企業(yè)管理培訓(xùn)教育，這是一次非常難得的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，我有幸聆聽(tīng)了這次講座，感受頗深，在此談一下我的個(gè)人感受，希與各位同事共享。結(jié)果第一，理由第二是劉老師在企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)于《執(zhí)行力》的講座中提到的一句話，這句話深深的觸動(dòng)了我的內(nèi)心，上至總經(jīng)理，下至員工，我認(rèn)為這句話對(duì)其都是非常受用的。對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，追求利潤(rùn)是企業(yè)永久的主題，是第一位的，是結(jié)果；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值是第一位的，是結(jié)果。不管企業(yè)還是員工，我們站在自己的立場(chǎng)時(shí)，永遠(yuǎn)都是結(jié)果第一，理由第二。但是，生活中往往事與愿違，員工在工作中，預(yù)期目的沒(méi)有完成，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，都會(huì)慣性的將理由放在第一位，結(jié)果放在第二位，導(dǎo)致出現(xiàn)這種場(chǎng)面的根本原因就是我們沒(méi)有執(zhí)行力的員工，沒(méi)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)待問(wèn)題始終站在保護(hù)自己利益的立場(chǎng)上，對(duì)待失敗永遠(yuǎn)是理由第一。不可否認(rèn)，任何結(jié)果都有一定的理由作為支撐，而對(duì)待問(wèn)題時(shí)關(guān)鍵是我們?nèi)绾蝸?lái)對(duì)待理由。當(dāng)預(yù)期目的圓滿完成時(shí)，大家可能理所當(dāng)然的以為這不存在理由，但是，當(dāng)預(yù)期目的的實(shí)現(xiàn)遭受失敗時(shí)，我們都會(huì)千方百計(jì)地尋找各種理由來(lái)搪塞，其實(shí)不然，正是因?yàn)檫@種錯(cuò)誤的思維指導(dǎo)著我們的行為，導(dǎo)致了結(jié)果的失敗。結(jié)果，鐵一般的事實(shí)，縱使你把理由說(shuō)的天花亂墜，天衣無(wú)縫，結(jié)果也不會(huì)改變。因此，面對(duì)企業(yè)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我們只需將結(jié)果呈如今領(lǐng)導(dǎo)面前就足矣了，把各種理由放在結(jié)果出現(xiàn)之前，圍繞結(jié)果將各種理由一一擊破，最后的成功成為圓滿的結(jié)果。隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈，企業(yè)的生存與開(kāi)展將經(jīng)受前所未有的挑戰(zhàn)，需要強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)了和凝聚力作為支撐；同樣，在社會(huì)大環(huán)境的影響下，員工的就業(yè)也受到了宏大的壓力，個(gè)人要實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯，必須具備一技之長(zhǎng)，否那么，不管是企業(yè)還是個(gè)人都將在波濤洶涌的浪潮中被淘汰。同志們，讓我們攜手共進(jìn)吧，共同將結(jié)果進(jìn)展到底，讓我們的企業(yè)靠員工的結(jié)果生存，讓我們的員工靠企業(yè)的結(jié)果而開(kāi)展。企業(yè)管理培訓(xùn)是對(duì)我們思想的一次觸動(dòng)，一次沖擊，一次洗禮，就像劉老師說(shuō)的，假設(shè)我們不在詳細(xì)的行動(dòng)中去執(zhí)行，那么他的企業(yè)管理培訓(xùn)是無(wú)效的，領(lǐng)導(dǎo)的苦心是徒勞地。因此，任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工，或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工，請(qǐng)記住一點(diǎn)，企業(yè)中存在各種為題，無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價(jià)值的理由。你提供的價(jià)值只與你做一個(gè)職業(yè)化員工，與你將來(lái)做一格優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。學(xué)習(xí)企業(yè)管理心得篇一：企業(yè)管理案例分析^p課程心得體會(huì)學(xué)習(xí)企業(yè)管理案例分析^p課程心得體會(huì)商學(xué)院人力資管理于相龍2023206190對(duì)管理案例分析^p的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，才是對(duì)管理學(xué)理論進(jìn)一步運(yùn)用到理論中去有所理解。學(xué)習(xí)企業(yè)管理案例分析^p進(jìn)步了諸多才能，比方，幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識(shí)體系；增強(qiáng)了對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的感性認(rèn)識(shí)，靈敏的運(yùn)用所掌握的管理知識(shí)；培養(yǎng)分析^p和解決問(wèn)題的才能，進(jìn)步?jīng)Q策程度等等。我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的過(guò)程中，需要我們具有豐富的知識(shí)和良好的才能。在學(xué)習(xí)這門(mén)課之前，也曾經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)管理學(xué)的內(nèi)容，管理學(xué)包括一般的原理、理論、方法和技術(shù)等，但通過(guò)這學(xué)期對(duì)管理案例分析^p的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，才是對(duì)管理學(xué)理論進(jìn)一步運(yùn)用到理論中去有所理解，更能深化的理解理論知識(shí)并在理論過(guò)程中指導(dǎo)操作。初次接觸這門(mén)課程時(shí)，感覺(jué)耳目一新。首先，教材的內(nèi)容模板與以往不同，教材包含了五十多個(gè)案例，案例內(nèi)容涉及管理學(xué)案例、消費(fèi)運(yùn)作管理、人力資管理案例、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例和財(cái)務(wù)管理案例等，使學(xué)生進(jìn)一步加深了實(shí)際工作中現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理性和感性認(rèn)識(shí)，為親臨理論而“嘗試身手”。其次，課堂采用討論式教學(xué)，講課方式很靈敏。大家進(jìn)展討論各抒己見(jiàn)，很能激發(fā)發(fā)散性思維。再次，這門(mén)課對(duì)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)才能要求很高，每講一個(gè)案例都需要課前查找很多相關(guān)輔助資料，這樣才能更便于掌握課上內(nèi)容。通過(guò)對(duì)這門(mén)課的學(xué)習(xí)，我覺(jué)得我的幾個(gè)方面的才能有所進(jìn)步，正是這些才能的進(jìn)步，才能讓我在之后的工作中更自如、理性，更能全面的做好每一件事。我覺(jué)得受益匪淺。一、幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識(shí)體系。因?yàn)橐氡容^準(zhǔn)確的分析^p一個(gè)管理案例，就必須將分散的知識(shí)實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合，形成知識(shí)的總體，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)，可以系統(tǒng)的分析^p和解決問(wèn)題，鍛煉自己發(fā)現(xiàn)、分析^p、解決問(wèn)題的才能，進(jìn)步自身理論操作程度。二、增強(qiáng)了對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的感性認(rèn)識(shí)，靈敏的運(yùn)用所掌握的管理知識(shí)。通過(guò)對(duì)一個(gè)又一個(gè)案例的分析^p，理解到許多公司的運(yùn)營(yíng)形式，以及如何將會(huì)計(jì)與公司管理相結(jié)合，認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理的重要性。并且復(fù)習(xí)了原有的會(huì)計(jì)知識(shí)，進(jìn)展查漏補(bǔ)缺，使自己的專(zhuān)業(yè)程度更加扎實(shí)。三、培養(yǎng)分析^p和解決問(wèn)題的才能，進(jìn)步?jīng)Q策程度。通過(guò)對(duì)案例情境中所包含的矛盾和問(wèn)題的分析^p和處理，有效地鍛煉和進(jìn)步了我們運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的才能，在分析^p案例的過(guò)程中，從多個(gè)方面，多個(gè)角度去理解開(kāi)掘問(wèn)題，使得思路更為開(kāi)闊，視野更為廣泛，從而使專(zhuān)業(yè)知識(shí)有了很大幅度的進(jìn)步。四、培養(yǎng)了學(xué)習(xí)才能。此課程比較注重學(xué)生的自學(xué)才能培養(yǎng)，通過(guò)自主的學(xué)習(xí)，對(duì)課程有比較主觀的認(rèn)識(shí)，結(jié)合老師的講解，使得我們對(duì)案例分析^p有了新的認(rèn)識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，獲得了許多新知識(shí)，尤其在學(xué)習(xí)才能方面有了很大的進(jìn)步，自覺(jué)、自主的學(xué)習(xí)，對(duì)如今的我們而言更加重要。下面我將用所學(xué)知識(shí)對(duì)“蘇泊爾質(zhì)量門(mén)”進(jìn)展分析^p。事件背景蘇泊爾質(zhì)量門(mén)是指2023年10月有媒體爆出蘇泊爾200元以下的產(chǎn)品全部存在問(wèn)題，哈爾濱市工商局道外分局的執(zhí)法人員在檢查中發(fā)現(xiàn)，大量“蘇泊爾”不銹鋼器皿不合格，存在錳含量超標(biāo)、鎳含量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。據(jù)公開(kāi)報(bào)道顯示，早在2023年初哈爾濱工商局道外分局就接到舉報(bào)，稱(chēng)蘇泊爾消費(fèi)的部分不銹鋼鍋具存在質(zhì)量問(wèn)題。2023年12月29日至2023年9月8日期間，該局的執(zhí)法人員分別對(duì)轄區(qū)大型商超所銷(xiāo)售的蘇泊爾系列不銹鋼鍋具進(jìn)展質(zhì)量抽檢，在送交相關(guān)質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)的37個(gè)樣品檢測(cè)結(jié)果顯示，材質(zhì)均不符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)相關(guān)人士介紹，國(guó)標(biāo)不銹鋼產(chǎn)品中鉻和鎳的含量應(yīng)為18%和8%，而抽查的蘇泊爾不銹鋼鍋具，鉻和鎳的含量較低，但卻都添加了較大比例的錳。在隨后3年多的持續(xù)調(diào)查中，哈爾濱市工商局道外分局經(jīng)檢一大隊(duì)發(fā)現(xiàn)，蘇泊爾旗下的200元以下不銹鋼鍋具多為不合格產(chǎn)品。10月17日相關(guān)公開(kāi)報(bào)道顯示，為防止不合格產(chǎn)品在哈爾濱市場(chǎng)上繼續(xù)銷(xiāo)售，該市工商局批準(zhǔn)執(zhí)法人員，從10月10日起，對(duì)全市“問(wèn)題”蘇泊爾不銹鋼產(chǎn)品進(jìn)展清剿，并勒令強(qiáng)迫下架，進(jìn)展扣押，等待進(jìn)一步處分決定。中國(guó)特鋼協(xié)會(huì)不銹鋼分會(huì)某專(zhuān)家10月31日卻再次質(zhì)疑，蘇泊爾的送檢樣品既不符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，也不符合國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。記者進(jìn)一步理解到，蘇泊爾相關(guān)“不合格”產(chǎn)品中“高錳低鉻”的背后，似乎與當(dāng)前不銹鋼制品行業(yè)的市場(chǎng)狀況有著關(guān)系。2023年2月16日，央視曝光蘇泊爾81個(gè)規(guī)格炊具被認(rèn)定不合格產(chǎn)品。哈爾濱市工商部門(mén)經(jīng)檢測(cè)，認(rèn)定知名品牌蘇泊爾的四大種類(lèi)包括：湯鍋、蒸鍋、奶鍋、水壺。鋼鍋錳含量高出國(guó)標(biāo)近4倍，可致帕金森癥。消息一出，引起業(yè)內(nèi)軒然大波。2月17日，小家電巨頭蘇泊爾因產(chǎn)品陷入“質(zhì)量門(mén)”宣布停牌。2023年2月17日早上，蘇泊爾在官網(wǎng)發(fā)布了《致蘇泊爾的消費(fèi)者》聲明表示：經(jīng)歷次國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)，其產(chǎn)品各項(xiàng)重金屬析出量均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中衛(wèi)生理化指標(biāo)的要求，產(chǎn)品衛(wèi)生平安。2023年3月6日，深圳市市場(chǎng)監(jiān)管局通報(bào)了全市銷(xiāo)售的自動(dòng)電飯鍋產(chǎn)品監(jiān)視抽查結(jié)果，蘇泊爾再爆“問(wèn)題鍋”，一款蘇泊爾豪華智能電飯鍋被檢查出在非正常工作時(shí)保護(hù)裝置不達(dá)標(biāo)，容易引起平安事故。受此影響，蘇泊爾3月5日早盤(pán)股價(jià)小幅波動(dòng)，早間收盤(pán)微跌不到1%，午后開(kāi)盤(pán)即跳水，一度跌近2%。下面是我的分析^p。據(jù)悉，蘇泊爾的送檢樣品既不符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，也不符合國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。蘇泊爾事件涉及的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題核心在材料部分。被疑采購(gòu)不達(dá)標(biāo)不銹鋼材料。在此次蘇泊爾質(zhì)量門(mén)中，對(duì)被查出的不銹鋼器皿存在“錳含量超標(biāo)、鉻、鎳含量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題”，讓業(yè)內(nèi)人士想到鉻錳系不銹鋼，也就是俗稱(chēng)的200系不銹鋼。這種不銹鋼大多數(shù)錳含量超過(guò)2%。而在國(guó)家最新修訂的不銹鋼板材標(biāo)準(zhǔn)中已經(jīng)取消了200系列不銹鋼，這種材料沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的支持。我認(rèn)為這次蘇泊爾陷于質(zhì)量門(mén)，在管理方面暴露出很大的問(wèn)題?！惨弧场](méi)有協(xié)調(diào)好長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和近期利益的關(guān)系。管理的核心內(nèi)容是協(xié)調(diào)，就是使多個(gè)看上去似乎是互相矛盾的事物〔如長(zhǎng)遠(yuǎn)目的與近期目的、有限資與遠(yuǎn)大目的、個(gè)人利益與集體利益等〕之間有機(jī)結(jié)同步和諧。這次蘇泊爾采購(gòu)了大量不符合標(biāo)準(zhǔn)的不銹鋼，是因?yàn)檫@種不銹鋼的市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)廉價(jià)，能使本錢(qián)大大降低。從而得到更多的利益。但與之相對(duì)的，蘇泊爾也因此違犯了國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，更置之使用者的平安于不顧。這種種表現(xiàn)，說(shuō)明了蘇泊爾目光短淺，只著重于眼前的利益，而無(wú)視了信譽(yù)所帶來(lái)的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)豐厚的利益?！捕?、在管理職能方面有缺失。根本的管理職能包括方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。這些工作各自從不同的角度出發(fā)，互相配合，共同致力于還禮效率和效益的進(jìn)步，最終到達(dá)以有限的資實(shí)現(xiàn)盡可能多或高的欲望的管理目的。在方案上，蘇泊爾確立了清楚的目的：利潤(rùn)最大化。但在明確實(shí)現(xiàn)目的的途徑上，蘇泊爾沒(méi)有正確判別什么事情應(yīng)該做，什么事情不能做。所以在方案上，蘇泊爾就已經(jīng)犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。在組織和領(lǐng)導(dǎo)方面，由于沒(méi)有詳細(xì)的信息，在此不作任何評(píng)論。在控制上，蘇泊爾沒(méi)有及時(shí)進(jìn)展糾偏措施，哪怕是中途糾正，雖然會(huì)損失一部分的利益，但在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上，糾正錯(cuò)誤的方案其實(shí)更是一種信譽(yù)的表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展有極大的好處。但很可惜，蘇泊爾一錯(cuò)再錯(cuò)，沒(méi)有正確地執(zhí)行管理的職能，最終深陷質(zhì)量門(mén)。〔三〕管理者不合格，不具有相應(yīng)的素質(zhì)。為了履行好管理者的職責(zé)，管理者必須具有相應(yīng)的素質(zhì)。排在第一位的就是品德。品德表達(dá)了一個(gè)人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、道德觀和法制觀念，持續(xù)有力地指導(dǎo)他對(duì)現(xiàn)實(shí)的態(tài)度和行為方式。作為一名管理者，從其所應(yīng)履行的職責(zé)出發(fā)，應(yīng)具有強(qiáng)烈的管理意愿和良好的精神素質(zhì)。一個(gè)管理者最重要的就是責(zé)任感。這不僅是對(duì)工作的責(zé)任感，在企業(yè)中，這更是對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任感。蘇泊爾的管理者雖然有一定的管理才能，但他卻不是一名合格的管理者，因?yàn)樗麘?yīng)經(jīng)拋棄了對(duì)消費(fèi)者的人身平安應(yīng)有的責(zé)任感，而一味地追求利益。管理并不是簡(jiǎn)單的簽字和下命令。管理的每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都會(huì)影響企業(yè)的開(kāi)展。管理者首先應(yīng)當(dāng)具有良好的素質(zhì)。其次，管理者需要明確的判斷力，明確該做和不該做的事，并判斷企業(yè)的將來(lái)開(kāi)展方向，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。最后，在確定明確的目的之后，管理者必須認(rèn)真的執(zhí)行各項(xiàng)管理職能，及時(shí)糾偏，使企業(yè)長(zhǎng)久的開(kāi)展下去。通過(guò)近期的管理學(xué)的學(xué)習(xí)和各類(lèi)案例的分析^p，我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的過(guò)程中，需要我們具有豐富的知識(shí)和良好的才能。這種知識(shí)并不只是局限于管理學(xué)，而是理解各方面的知識(shí)和學(xué)問(wèn)，關(guān)注各種時(shí)事和熱點(diǎn)，結(jié)合我們的技術(shù)技能，人際技能和概念技能等，判斷企業(yè)開(kāi)展的方向，制定所需的方案并實(shí)行，直至達(dá)成目的。通過(guò)對(duì)管理學(xué)案例分析^p的學(xué)習(xí)，使我更清楚自己的缺乏之處，人的知識(shí)是需要不斷更新的，一個(gè)管理者更要多學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并且運(yùn)用自己獨(dú)特的方式運(yùn)用到理論中去，才能到達(dá)個(gè)人的目的。篇二：學(xué)習(xí)企業(yè)管理心得體會(huì)學(xué)習(xí)企業(yè)管理心得體會(huì)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛開(kāi)展以及社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國(guó)有企業(yè)的開(kāi)展帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。學(xué)校為了讓各專(zhuān)業(yè)學(xué)生理解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)學(xué)生專(zhuān)業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為以后從事詳細(xì)企業(yè)管理工作奠定理論根底。代企業(yè)管理是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的詳細(xì)理論,促進(jìn)企業(yè)管理程度的進(jìn)步,在我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,努力進(jìn)步管理,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才能和開(kāi)展才能,已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和才能的綜合表達(dá)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與開(kāi)展的根本條件。我們緊緊圍繞“三要素”進(jìn)步學(xué)習(xí)力，針對(duì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好根底。1、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，完善鼓勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力2、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力樹(shù)根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我，獲得充足資，提供了新型管理平臺(tái)。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資管理、運(yùn)營(yíng)管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但卻很少關(guān)注他們之間的互相聯(lián)絡(luò)和結(jié)合，沒(méi)能獲得預(yù)期的效果，到達(dá)希望的速度。而將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程結(jié)合起來(lái)，正是執(zhí)行力的精華所在。執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，簡(jiǎn)潔明快。在快速開(kāi)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們?cè)趧?chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，以執(zhí)行力的進(jìn)步來(lái)打造企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)的長(zhǎng)久生存和成功抓好關(guān)鍵。1、明確目的，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化3、依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，進(jìn)步執(zhí)行力程度4、施行監(jiān)視，完善考核，順暢執(zhí)行力流程執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈敏多樣的考核制度為航標(biāo)嚴(yán)密連接在一起，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的的。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門(mén)、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目的監(jiān)視部門(mén)和考核方式。文件格式的標(biāo)準(zhǔn)化，涵蓋了戰(zhàn)略流程、組織流程、運(yùn)營(yíng)流程的內(nèi)容，同時(shí)為監(jiān)視與考核的施行創(chuàng)造了便利。在制定考核工程與指標(biāo)時(shí)，結(jié)合公司的長(zhǎng)期目的與短期方案，針對(duì)不同時(shí)期出現(xiàn)的詳細(xì)情況，合理調(diào)整考核工程與目的值要求，將公司要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖以不斷完善的考核方式加以引導(dǎo)。如在績(jī)效考核設(shè)計(jì)上，分集體指標(biāo)與個(gè)人指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與消耗指標(biāo)等，隨公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的變化而不斷調(diào)整與完善；在考核目的設(shè)置上，以縱向比較為主，橫向比較為輔；在獎(jiǎng)懲形式上，以獎(jiǎng)勵(lì)為主，扣罰為輔。既培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神又鼓勵(lì)個(gè)人奮斗，為執(zhí)行力在各個(gè)流程中順暢地發(fā)揮威力起到推波助瀾的作用。總之，學(xué)習(xí)才能的進(jìn)步擴(kuò)展了我們的思維才能；共同的學(xué)習(xí)目的培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來(lái)到達(dá)推動(dòng)企業(yè)安康、持續(xù)的開(kāi)展的目的。篇三：精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)(2023年11月)2023年，公司提出了“精細(xì)化”管理的工作目的，旨在通過(guò)精細(xì)化管理手段，推動(dòng)管理的精耕細(xì)作、持續(xù)改善，不斷提升公司的管理和效勞程度。結(jié)合公司精細(xì)化管理的工作要求，將自己閱讀《精細(xì)化管理持續(xù)改善》一書(shū)的學(xué)習(xí)體會(huì)，予以總結(jié)匯報(bào)。一、什么是精細(xì)化管理精細(xì)化的管理思想已經(jīng)在企業(yè)界廣為承受，從企業(yè)管理的角度，精細(xì)化是一種管理理念，也是一種技術(shù)和方法，是在追求從“管”到“理”的轉(zhuǎn)變。過(guò)去，傳統(tǒng)的管理更多地強(qiáng)調(diào)以監(jiān)視為重點(diǎn)的“管”，而精細(xì)化的理念表達(dá)的是“理”，其重點(diǎn)是依靠完善的管理規(guī)那么，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺(jué)按規(guī)那么、流程、程序做事的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)由粗放向精細(xì)、由人治向法制的管理轉(zhuǎn)型。《精細(xì)化管理持續(xù)改善》一書(shū)中，對(duì)“精細(xì)化”管理定義如下，精細(xì)化管理是一種工作過(guò)程質(zhì)量控制和改善的管理技術(shù)，精細(xì)化管理是一種管理思維，也是一套管理系統(tǒng)和管理工具，通過(guò)管理規(guī)那么的系統(tǒng)化和細(xì)化，使組織管理各單元精準(zhǔn)、協(xié)同和高效運(yùn)行。通過(guò)學(xué)習(xí)，從以下三點(diǎn)，談?wù)剬?duì)精細(xì)化管理的三點(diǎn)認(rèn)識(shí)?！惨弧硰木?xì)化角度認(rèn)識(shí)企業(yè)管理管理按通俗的理解，就是“管人”和“理事”。其中，“管人”的目的也是“理事”，通過(guò)“理事”，也就是對(duì)工作過(guò)程中事的處理，使工作結(jié)果穩(wěn)定良好，實(shí)現(xiàn)工作目的，因此，精細(xì)化管理正是立足于進(jìn)步理事的質(zhì)量的考慮和研究。從精細(xì)化管理角度，將企業(yè)管理看成一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，核心的管理問(wèn)題包括以下六部分：1、企業(yè)戰(zhàn)略的明確；2、組織架構(gòu)設(shè)臵；3、設(shè)計(jì)流程和程序；4、培訓(xùn)提升才能；5、績(jī)效考核；6、文化建立?；诠芾淼牧鶄€(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以過(guò)程質(zhì)量控制為導(dǎo)向，建立并不斷完善管理流程、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)“理事”質(zhì)量的穩(wěn)定和進(jìn)步?！捕痴J(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的本質(zhì)精細(xì)化管理借鑒和傳承了泰勒的科學(xué)管理、戴明的質(zhì)量管理和豐田消費(fèi)方式等理論，是一種精益求精、重視細(xì)節(jié)、循序漸進(jìn)的文化。1、過(guò)程導(dǎo)向型思維形式企業(yè)管理的思維有結(jié)果導(dǎo)向型和過(guò)程導(dǎo)向型兩種，精細(xì)化管理是以過(guò)程導(dǎo)向?yàn)橹蔚?。過(guò)程導(dǎo)向型的企業(yè)，重視管理全過(guò)程的控制，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略、規(guī)那么、培訓(xùn)、考核、文化等全過(guò)程的控制，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，不追求一蹴而就，追求企業(yè)持久的質(zhì)量改進(jìn)，追求持久的生命力。2、精細(xì)化管理的本質(zhì)是持續(xù)改善精細(xì)化管理的最終目的是進(jìn)步管理質(zhì)量，其本質(zhì)是持續(xù)改善。其中“改”是改變現(xiàn)狀，“善”是比現(xiàn)狀的改進(jìn)，因此持續(xù)改善的關(guān)鍵是現(xiàn)狀的穩(wěn)定和在管理理論中，每天哪怕是最細(xì)小的進(jìn)步。從本書(shū)中，我們可以看到，精細(xì)化管理的起點(diǎn)，是現(xiàn)有的工作質(zhì)量，精細(xì)化管理不追求____性的變化，因此，無(wú)論是目的、管理流程、工作程序還是規(guī)章制度，都必須以現(xiàn)有根底為起點(diǎn)，認(rèn)真梳理、總結(jié)經(jīng)歷、固化成果，然后才是循序漸進(jìn)、永不停頓的改進(jìn)和提升。二、開(kāi)展精細(xì)化管理的必要性〔一〕從管理的屬性，認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的必要性管理大師德魯克有過(guò)這樣一段表述：管理好的企業(yè)總是單調(diào)乏味的，缺少?zèng)_動(dòng)人心的事件，因?yàn)榭赡馨l(fā)生的危機(jī)，往往被提早預(yù)見(jiàn)，并轉(zhuǎn)化為“例行公事”了。在企業(yè)的管理理論中，大部分的管理是日常的例行管理，這些工作在現(xiàn)代管理中，主要是基層管理者，按照管理規(guī)那么施行控制的。對(duì)于經(jīng)歷了初創(chuàng)期，逐步走向成熟的企業(yè)，例行管理的比例超過(guò)了85%，一個(gè)良好的管理形式，一套好的管理規(guī)那么和制度，以及于之相匹配的考核執(zhí)行和培訓(xùn)系統(tǒng)，就是最需要的管理。組織內(nèi)的所有人，都按照即定的管理規(guī)那么、流程來(lái)做事，在目的執(zhí)行中重視過(guò)程和細(xì)節(jié)，穩(wěn)步提升，沒(méi)有大起大落，這樣的企業(yè)追求的是內(nèi)涵式的開(kāi)展，具有持續(xù)的生命力，往往可以贏得最終的成功?！捕尘?xì)化管理是中國(guó)企業(yè)不可逾越的開(kāi)展階段相比于西方和____，中國(guó)傳統(tǒng)的管理觀念更加強(qiáng)調(diào)情感、文化、氣氛等軟性管理，重視整體觀，重視經(jīng)歷管理，對(duì)規(guī)那么、制度、流程的制訂和執(zhí)行不夠重視，或者流于形式。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國(guó)企業(yè)在工作硬件上，由于后發(fā)優(yōu)勢(shì)甚至比西方很多企業(yè)更先進(jìn)，與世界500強(qiáng)企業(yè)相比，我們?cè)谝?guī)那么意識(shí)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程設(shè)計(jì)等方面，在對(duì)管理細(xì)節(jié)的認(rèn)識(shí)方面，差距明顯。中國(guó)社會(huì)正處于快速開(kāi)展期，企業(yè)的商業(yè)時(shí)機(jī)很多，抓細(xì)節(jié)與抓時(shí)機(jī)相比本錢(qián)更高，在這種情況下，沉下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)對(duì)管理細(xì)節(jié)進(jìn)展控制尤為必要。在現(xiàn)階段，精細(xì)化管理對(duì)于中國(guó)企業(yè)提升管理、塑造品牌、打造持久的競(jìng)爭(zhēng)力，都是非常重要的手段，也是中國(guó)企業(yè)趕超先進(jìn)程度，參與全球化競(jìng)爭(zhēng)，必需要經(jīng)過(guò)的開(kāi)展階段?！踩尘?xì)化管理是天?？毓商嵘芾淼目陀^要求經(jīng)營(yíng)與管理是企業(yè)兩項(xiàng)根本活動(dòng)，按照精細(xì)化管理思想，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是外向?qū)傩愿鼜?qiáng)的企業(yè)活動(dòng)，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，關(guān)注變化和趨勢(shì)，講創(chuàng)新、講思路，才能搞好經(jīng)營(yíng)；而管理活動(dòng)是內(nèi)在屬性強(qiáng)的管理活動(dòng)，必須尊重規(guī)律，按規(guī)那么和套路辦事，才能真正實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改善。隨著天?？毓晒镜某掷m(xù)、快速開(kāi)展，在公司綜合實(shí)力穩(wěn)步提升的同時(shí)，如何進(jìn)一步提升管理程度，進(jìn)步管理效率，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，成為公司將來(lái)一段時(shí)間的重要課題。著眼“十二五“開(kāi)展目的，實(shí)現(xiàn)向投資管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，管理的持續(xù)提升是根底，也是關(guān)鍵點(diǎn)。我們必須沉下心來(lái)抓管理、練內(nèi)功，塑造精細(xì)化管理的企業(yè)文化，以過(guò)程管理為導(dǎo)向，以管理流程、制度和工作程序?yàn)樽ナ郑苿?dòng)企業(yè)管理的精益求精、持續(xù)改善。三、如