科長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

競(jìng)聘報(bào)告報(bào)告人：張三目錄第一部分序言第二部分個(gè)人簡(jiǎn)歷第三部分工作總結(jié)第四部分工作展望第一部分序言序言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我是張三，現(xiàn)工作于飲品車間，主要負(fù)責(zé)熱線生產(chǎn)時(shí)人員、物料等現(xiàn)場(chǎng)管理及設(shè)備保養(yǎng)改造等，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。

下面我謹(jǐn)以自己五年的工作經(jīng)驗(yàn)，淺談一下我對(duì)動(dòng)力科長(zhǎng)這個(gè)崗位的認(rèn)識(shí)：首先，公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是頭，是人的大腦，核心部位；其次，車間是身體，主要是貫通上下的作用，發(fā)展部位；最后，動(dòng)力及其他輔助部門就屬于胳膊腿，附屬配置，缺一不可，主要是執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意見，是行動(dòng)部位。只有頭、身體、胳膊腿

貫穿“責(zé)任、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)、”這條主線協(xié)調(diào)發(fā)展，一個(gè)活生生的人才能走得平穩(wěn)。第二部分個(gè)人簡(jiǎn)歷個(gè)人簡(jiǎn)歷姓名：張三教育背景：2005年9月—2009年6月***學(xué)院工作經(jīng)歷：2009年8月—2010年2月***2010年3月—2012年12月***2012年12月—至今***第三部分工作總結(jié)工作總結(jié)-班組

在**公司幾年的工作中，我努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，在實(shí)踐中鍛煉自己，完成上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

安全方面：自熱線建立以來(lái)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的宣導(dǎo)，糾正員工的不安全行為，以及對(duì)實(shí)際案例進(jìn)行分析、培訓(xùn)，在思想上提高了員工的安全意識(shí)；通過(guò)班前班后會(huì)以及組織各崗位小組會(huì)議，鼓勵(lì)員工對(duì)車間硬件提出意見，進(jìn)行改善，消除安全隱患。通過(guò)以上努力，近三年時(shí)間里，本班組為唯一一個(gè)未產(chǎn)生工傷事故的班組。工作總結(jié)-班組人員方面：通過(guò)平時(shí)對(duì)員工的了解以及和員工的溝通，讓其在思想上認(rèn)同***，融入***，使班組成員之間更融洽，更團(tuán)結(jié)，員工的技能水平能更快的培養(yǎng)起來(lái)。

經(jīng)過(guò)一人多崗的訓(xùn)練，本班16人之中，除三名新人以外，其余人員至少會(huì)操作三臺(tái)設(shè)備，精通一臺(tái)設(shè)備，在出現(xiàn)人員請(qǐng)假或離職時(shí)，不會(huì)對(duì)生產(chǎn)線造成太大的影響。

舉例：6月開熱線和一線時(shí)，倒班吃飯時(shí)人員情況。工作總結(jié)-個(gè)人一、個(gè)人優(yōu)勢(shì)1、熟悉公司文化，熟知公司管理模式和工作環(huán)境；2、在公司工作5年，有豐富的基層管理經(jīng)驗(yàn)；3、熟知工廠內(nèi)人員情況，可根據(jù)工作需要調(diào)動(dòng)人員工作，提升工作效率；4、愿意學(xué)習(xí)新知識(shí)，充實(shí)自己，提升自己。（添加自己?jiǎn)为?dú)負(fù)責(zé)的改善項(xiàng)目）二、個(gè)人劣勢(shì)1、對(duì)動(dòng)力設(shè)備不是很熟悉，需要通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高自己。第四部分工作展望工作展望-主要職責(zé)一、動(dòng)力科長(zhǎng)主要職責(zé)1、在公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備科的日常工作，保證公司設(shè)備的正常安全運(yùn)行；2、做好設(shè)備運(yùn)行管理工作，理順工作關(guān)系，努力幫助操作人員達(dá)到“四會(huì)”（會(huì)檢查、會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除一般故障）；3、加強(qiáng)與相關(guān)行業(yè)部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，積極處理好與這些部門的相關(guān)業(yè)務(wù)；與公司各部門配合，組織協(xié)調(diào)好員工相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；4、落實(shí)公司管理制度，搞好所屬人員的管理；5、完成上級(jí)交辦的其他工作。工作展望-動(dòng)力問(wèn)題點(diǎn)解決1、電工技能不足，處理問(wèn)題時(shí)無(wú)明確的思路，需對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)，如5W2H，5WHY等，同時(shí)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)，優(yōu)勝劣汰；2、老齡化問(wèn)題嚴(yán)重；3、精干技術(shù)人員數(shù)量少，需進(jìn)行以老帶新培訓(xùn)，或者重新招聘，進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)調(diào)整；4、部分人員懶散、工作不積極，需加強(qiáng)管理，強(qiáng)化考核，依據(jù)公司用人理念，能者上，平者讓，庸者下。工作展望-目標(biāo)1、安全事故：零起⑴利用科室內(nèi)部會(huì)議，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓每個(gè)人熟知本崗位基本安全知識(shí)；⑵老員工帶新員工，培養(yǎng)新員工安全意識(shí)；⑶依據(jù)相關(guān)安檢制度，認(rèn)真、仔細(xì)巡檢，避免安全事故發(fā)生。2、人員管理：a、在保證安全的前提下，嚴(yán)格管理，抓住骨干的力量，以“老”帶“新”。b、科室內(nèi)開展崗位（個(gè)人）“評(píng)優(yōu)”活動(dòng)，通過(guò)“評(píng)優(yōu)”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工積極性，提升凝聚力。工作展望-目標(biāo)3、設(shè)備管理：各崗位操作員熟悉本崗位操作流程，熟悉設(shè)備原理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，明白如何處理解決隱患，并能積極主動(dòng)的去處理設(shè)備隱患，運(yùn)用TPM知識(shí)，保證設(shè)備安全平穩(wěn)的運(yùn)行；4、物料管理：生產(chǎn)時(shí)統(tǒng)計(jì)好水電汽及煤的使用情況，要求各崗位牢記生產(chǎn)線能源使用標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)異常及時(shí)反饋生產(chǎn)，共同解決能源浪費(fèi)情況。工作展望-目標(biāo)5、現(xiàn)場(chǎng)管理：a、依據(jù)公司要求做好5S等基本工作和推進(jìn)工作；b、依據(jù)監(jiān)控管理制度，規(guī)范員工行為，消滅監(jiān)控問(wèn)題點(diǎn)；c、推行“三化”管理，即：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。最后，再次感謝***，感謝