目視化模范工廠(chǎng)手冊(cè)

機(jī)密和專(zhuān)有未經(jīng)麥肯錫許可，任何對(duì)此資料的使用嚴(yán)格禁止目視化模范工廠(chǎng)手冊(cè)麥肯錫中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院之運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)目錄1概述2現(xiàn)場(chǎng)目視化

2.1安全

2.2設(shè)備（儀表、閥）

2.3工具和物料

2.4其它3標(biāo)準(zhǔn)流程目視化3.1標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、單點(diǎn)教程3.2自主維護(hù)（點(diǎn)檢、潤(rùn)滑）3.3換模4狀態(tài)目視化4.1設(shè)備狀態(tài)4.2生產(chǎn)狀態(tài)5業(yè)績(jī)目視化5.1廠(chǎng)級(jí)業(yè)績(jī)看板5.2車(chē)間業(yè)績(jī)看板（安全、質(zhì)量、設(shè)備、能源、交付）6問(wèn)題解決和改善目視化6.1問(wèn)題看板6.2自主改善7能力培養(yǎng)目視化7.1員工能力矩陣和培訓(xùn)計(jì)劃7.2精益學(xué)習(xí)園地1.概述模范工廠(chǎng)建設(shè)是一個(gè)新設(shè)計(jì)，通過(guò)“5個(gè)看得到的”交付成果對(duì)從方法驅(qū)動(dòng)到實(shí)際影響和能力培養(yǎng)的轉(zhuǎn)型進(jìn)行深入分析看到影響年化節(jié)能運(yùn)行率每年支出節(jié)省更出色的運(yùn)營(yíng)

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)看到方法3個(gè)循環(huán)和5個(gè)步驟基于主題全球?qū)?biāo)EE領(lǐng)域的理論限制等獨(dú)特理論看到車(chē)間金5S環(huán)境通過(guò)可視工廠(chǎng)輕松找出問(wèn)題看到工具總體分析工具EE、可靠性等方面的專(zhuān)業(yè)工具看到能力更換代理領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部培訓(xùn)師能力前線(xiàn)人員業(yè)績(jī)目視化模范工廠(chǎng)6要素是保證流程穩(wěn)定和持續(xù)改善的有效方法基礎(chǔ)：能力建設(shè)6問(wèn)題解決和改善表明識(shí)別標(biāo)識(shí)和地點(diǎn)傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)流程顯示

狀態(tài)展示

業(yè)績(jī)12345目視化

工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)可視化：異常清晰標(biāo)準(zhǔn)流程可視化：操作標(biāo)準(zhǔn)，波動(dòng)最小過(guò)程控制可視化：過(guò)程控制實(shí)時(shí)業(yè)績(jī)可視化：業(yè)績(jī)波動(dòng)、差異（班組/產(chǎn)線(xiàn)/早晚）清晰問(wèn)題和改善可視化：?jiǎn)栴}及時(shí)解決能力建設(shè)可視化：可視化的學(xué)習(xí)環(huán)境，高效的能力建設(shè)流程穩(wěn)定、持續(xù)改善1234561.概述目視化模范工廠(chǎng)6要素的推進(jìn)將全面提高現(xiàn)場(chǎng)工廠(chǎng)能力開(kāi)展的活動(dòng)安全等各類(lèi)指示清晰給關(guān)鍵區(qū)域畫(huà)出指示方向，并懸掛標(biāo)志展示各類(lèi)設(shè)備的識(shí)別標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)物料名稱(chēng)、質(zhì)量、數(shù)量（包括最大最小量）在工具和零部件上貼上標(biāo)牌關(guān)鍵指標(biāo)有儀表標(biāo)識(shí)并顯示正常范圍運(yùn)用圖表公布5S審計(jì)結(jié)果使用圖示闡明標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程（包括安全、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)），并公開(kāi)展示明確換模小組，將換模標(biāo)準(zhǔn)流程和實(shí)際換模時(shí)間可視化將設(shè)備點(diǎn)巡檢流程公開(kāi)展示，在設(shè)備上標(biāo)識(shí)檢測(cè)點(diǎn)，并使用一級(jí)維護(hù)目視卡等

方法安裝狀態(tài)燈，顯示設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)使用顏色編碼板和顯示板顯示出生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)量達(dá)成，異常狀態(tài)展示對(duì)存在問(wèn)題的實(shí)時(shí)跟蹤反饋安裝并使用業(yè)績(jī)跟蹤板，展示關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)展示指標(biāo)發(fā)展趨勢(shì)組織架構(gòu)、人員、能力等可視化展示問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果使用圖表及時(shí)發(fā)布自主改善計(jì)劃、狀況和現(xiàn)場(chǎng)改善審查結(jié)果傳達(dá)改善活動(dòng)的成功事例基礎(chǔ)：能力建設(shè)61.概述表明識(shí)別標(biāo)識(shí)和地點(diǎn)傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)

流程顯示狀態(tài)展示業(yè)績(jī)問(wèn)題解決和

改善12345從到過(guò)程控制各車(chē)間監(jiān)控自己的參數(shù)和指標(biāo)以局部?jī)?yōu)化為主；檢驗(yàn)結(jié)果或參數(shù)超出控制線(xiàn)時(shí)調(diào)整，做事后問(wèn)題解決；缺少問(wèn)題的記錄、跟蹤和反饋標(biāo)準(zhǔn)流程缺少細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)流程，未可視化，操作波動(dòng)大缺乏各種現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)問(wèn)題解決問(wèn)題解決以經(jīng)驗(yàn)為主，缺乏事后問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析，問(wèn)題反復(fù)發(fā)生能力建設(shè)多能工少（車(chē)間/中控），培訓(xùn)以“師傅帶徒弟”模式為主1.概述業(yè)績(jī)管理業(yè)績(jī)有記錄，但缺乏可視化和趨勢(shì)跟蹤各車(chē)間監(jiān)控自己的參數(shù)和指標(biāo)，可以看到整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的全貌，異常清晰顯現(xiàn)，全局優(yōu)化；檢驗(yàn)結(jié)果或參數(shù)有異常趨勢(shì)時(shí)實(shí)時(shí)控制調(diào)整；問(wèn)題記錄、跟蹤、反饋、上升及時(shí)、清晰并可視化標(biāo)準(zhǔn)化流程清晰、可視，操作差異（班組、產(chǎn)線(xiàn)、早晚班）可視化現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域、設(shè)備、儀表、安全事項(xiàng)等標(biāo)識(shí)清晰，物料、工具、備件等標(biāo)識(shí)、狀態(tài)、數(shù)量清晰問(wèn)題分類(lèi)清晰，解決問(wèn)題以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，事后問(wèn)題解決流程清晰，問(wèn)題重復(fù)發(fā)生少員工能力多元化，具備多工序操作能力，能力培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、高效業(yè)績(jī)可視化，異常和趨勢(shì)清晰化321456目錄1概述2現(xiàn)場(chǎng)目視化

2.1安全

2.2設(shè)備（儀表、閥）

2.3工具和物料

2.4其它3標(biāo)準(zhǔn)流程目視化3.1標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、單點(diǎn)教程3.2自主維護(hù)（點(diǎn)檢、潤(rùn)滑）3.3換模4狀態(tài)目視化4.1設(shè)備狀態(tài)4.2生產(chǎn)狀態(tài)5業(yè)績(jī)目視化5.1廠(chǎng)級(jí)業(yè)績(jī)看板5.2車(chē)間業(yè)績(jī)看板（安全、質(zhì)量、設(shè)備、能源、交付）6問(wèn)題解決和改善目視化6.1問(wèn)題看板6.2自主改善7能力培養(yǎng)目視化7.1員工能力矩陣和培訓(xùn)計(jì)劃7.2精益學(xué)習(xí)園地目的避免生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料落地，對(duì)所有材料和半成品在專(zhuān)用底盤(pán)上進(jìn)行工廠(chǎng)，明確底盤(pán)的范圍，防止踢腳受傷。對(duì)象生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有物料底盤(pán)。標(biāo)準(zhǔn)在底盤(pán)側(cè)面涂刷黃黑斑馬線(xiàn)或黃色油漆，進(jìn)行前先徹底去除灰塵和油污。線(xiàn)寬規(guī)格：100mm。斑馬線(xiàn)斜角45度。2.現(xiàn)場(chǎng)目視化2.1 安全2.1.1 物料底盤(pán)顏色標(biāo)示方法實(shí)際案例2.現(xiàn)場(chǎng)目視化2.現(xiàn)場(chǎng)目視化2.1 安全2.1.2 墻腳墩柱標(biāo)示方法目的為了使人在出入時(shí)注意安全，給危險(xiǎn)區(qū)域作安全標(biāo)示，避免碰撞，防止事故發(fā)生。對(duì)象門(mén)樞、柱子、墻角、凸出的建筑物、坑道周?chē)绕渌形ｋU(xiǎn)的地方。標(biāo)準(zhǔn)畫(huà)黃黑相間的斑馬線(xiàn)來(lái)標(biāo)示危險(xiǎn)區(qū)域，難以涂色的部位，可以懸掛或粘附危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)示牌。黃線(xiàn)和黑線(xiàn)的比例為1:1.斜線(xiàn)角度為45度。線(xiàn)寬100mm。實(shí)際案例2.現(xiàn)場(chǎng)目視化壓縮空氣2.現(xiàn)場(chǎng)目視化2.1 安全2.1.3 管道顏色標(biāo)示方法目的對(duì)管道進(jìn)行可視化，可以預(yù)知管道內(nèi)流體的名稱(chēng)，預(yù)知管道的危險(xiǎn)性，預(yù)防事故的發(fā)生，提高維護(hù)管道的效率。對(duì)象公司所有管道，包括氣體和液體管道。標(biāo)準(zhǔn)管道著色方法：涂刷在管道的全長(zhǎng)?；蛘咴谌菀卓吹靡?jiàn)和方便作業(yè)的管道處涂刷寬150mm的色環(huán)。標(biāo)注流體名稱(chēng)和流向2.1. 標(biāo)注流體流向應(yīng)選用對(duì)比明顯的顏色，并在基本識(shí)別色或基本識(shí)別色環(huán)附近畫(huà)上箭頭。如果流體是雙向流動(dòng)的，應(yīng)畫(huà)雙向箭頭。2.2. 當(dāng)管道太小，如外徑小于90mm的管道上不方便標(biāo)注流體名稱(chēng)和流向箭頭時(shí)，可在所有需要識(shí)別的部位掛標(biāo)牌。實(shí)際案例2.現(xiàn)場(chǎng)目視化2.現(xiàn)場(chǎng)目視化2.1 安全2.1.4 電機(jī)旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)示方法目的標(biāo)示電機(jī)的旋轉(zhuǎn)方向，防止修理后的反轉(zhuǎn)，追求安全性。對(duì)象電動(dòng)機(jī)類(lèi)、齒輪等。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備自帶有旋轉(zhuǎn)標(biāo)示，要擦拭清楚，可見(jiàn)。設(shè)備無(wú)標(biāo)示的，按以下要求標(biāo)示：制作不干膠標(biāo)簽；把電動(dòng)機(jī)旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)簽附著在防護(hù)罩上顯眼的地方（正面）；標(biāo)簽顏色：紅色；標(biāo)簽規(guī)格：長(zhǎng)100mm×寬25mm。實(shí)際案例2.現(xiàn)場(chǎng)目視化2.現(xiàn)場(chǎng)目視化2.2 設(shè)備2.2.1 設(shè)備銘牌標(biāo)示方法目的明確設(shè)備類(lèi)別、名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、工藝編號(hào)，便于工廠(chǎng)。對(duì)象公司所有A類(lèi)、B類(lèi)、C類(lèi)設(shè)備。標(biāo)準(zhǔn)使用中鋁顏色識(shí)別圖樣。標(biāo)明設(shè)備類(lèi)別、設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、工藝編號(hào)。實(shí)際案例2.現(xiàn)場(chǎng)目視化2.現(xiàn)場(chǎng)目視化2.2 設(shè)備2.2.2 設(shè)備工藝編號(hào)標(biāo)示方法目的讓人一眼就能找到該設(shè)備，提高工作效率。對(duì)象公司大、中型設(shè)備、槽、罐。標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)備、槽、罐顯眼的地方標(biāo)示；用打好的文字（字母）挖空做模噴涂，或掛牌。不能手寫(xiě)。實(shí)際案例2.現(xiàn)場(chǎng)目視化2.現(xiàn)場(chǎng)目視化2.2 設(shè)備2.2.3 電氣控制箱標(biāo)示方法目的用標(biāo)示電氣控制箱中各按鈕、信號(hào)，能夠了解控制箱各開(kāi)關(guān)的名稱(chēng)與功能，方便使用、檢修，防止誤操作。對(duì)象電氣控制箱、操作面板。標(biāo)準(zhǔn)貼有正確的電氣原理圖。所有按鈕、信號(hào)燈標(biāo)明名稱(chēng)。所有開(kāi)關(guān)標(biāo)明狀態(tài)位置。實(shí)際案例2.現(xiàn)場(chǎng)目視化設(shè)備上張貼有點(diǎn)檢卡、關(guān)鍵位置結(jié)構(gòu)圖解、電氣原理圖等，一目了然2.現(xiàn)場(chǎng)目視化2.2 設(shè)備2.2.4 儀表標(biāo)示方法目的任何人看見(jiàn)儀表的指針或讀數(shù)，都能立即判斷設(shè)備狀態(tài)正常與否有利于發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。對(duì)象溫度表、壓力表、電流表、電壓表等。正常≤500警告500～600危險(xiǎn)>600實(shí)際案例2.現(xiàn)場(chǎng)目視化實(shí)際案例2.現(xiàn)場(chǎng)目視化2.現(xiàn)場(chǎng)目視化2.2 設(shè)備2.2.5 液位表標(biāo)示方法目的明確標(biāo)示液位的工廠(chǎng)界限，讓人一眼看出液位的狀態(tài)正常與否。對(duì)象液位表。實(shí)際案例2.現(xiàn)場(chǎng)目視化2.現(xiàn)場(chǎng)目視化2.2 設(shè)備2.2.6 扳手型閥門(mén)標(biāo)示方法目的明確閥門(mén)的工作狀態(tài)，在閥門(mén)正常工作時(shí)，易于判斷閥門(mén)的開(kāi)關(guān)狀態(tài)，防止事故的發(fā)生。在施工及維修過(guò)程中，能迅速把已打開(kāi)的閥門(mén)關(guān)或把已關(guān)閉的閥門(mén)打開(kāi)，防止誤操作。對(duì)象扳手型閥門(mén)，球閥、止回閥。標(biāo)準(zhǔn)直接用文字標(biāo)明“開(kāi)”、“關(guān)”位置。制作開(kāi)關(guān)標(biāo)牌（如下圖）。規(guī)格：長(zhǎng)600mm×寬700mm。在閥頸上懸掛。實(shí)際案例2.現(xiàn)場(chǎng)目視化

檢修2.現(xiàn)場(chǎng)目視化2.2 設(shè)備2.2.7 設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示方法目的明確設(shè)備狀態(tài)（運(yùn)行/檢修），預(yù)防安全事故。對(duì)象所有設(shè)備的控制面板，其他需要注意安全的地方。標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際制作標(biāo)示牌：運(yùn)行、檢修、備用、已接地等。按照設(shè)備操作規(guī)程的要求，在顯眼的地方（在設(shè)備控制面板上等），懸掛和設(shè)備狀態(tài)對(duì)應(yīng)的標(biāo)示牌。實(shí)際案例2.現(xiàn)場(chǎng)目視化2.現(xiàn)場(chǎng)目視化2.2 設(shè)備2.2.8 螺栓、螺母松緊狀態(tài)標(biāo)示方法目的能夠了解螺栓、螺母的松緊狀態(tài)，預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生。對(duì)象風(fēng)機(jī)、電動(dòng)機(jī)、泵等旋轉(zhuǎn)振動(dòng)體的螺母（地腳螺釘）、螺栓的旋轉(zhuǎn)部位。標(biāo)準(zhǔn)需要做標(biāo)示的螺栓、螺母：

螺栓、螺母的松脫，引起使用部件的脫落破損；

螺栓、螺母的松脫，引起機(jī)械振動(dòng)，導(dǎo)致加工不良；

螺栓、螺母的松脫，引起容納物泄漏，導(dǎo)致安全問(wèn)題及污染環(huán)境。標(biāo)示（劃線(xiàn)）順序：清除螺栓、螺母及周?chē)幕覊m油污；鎖緊螺栓、螺母至緊固狀態(tài)；

劃線(xiàn)：當(dāng)線(xiàn)被破壞或顏色看不清再按前三步進(jìn)行劃線(xiàn)涂色。劃線(xiàn)方法使用紅色油漆來(lái)標(biāo)示。

標(biāo)示線(xiàn)的寬度為2mm~3mm，具體寬度根據(jù)螺栓、螺母大小而定。實(shí)際案例2.現(xiàn)場(chǎng)目視化2.現(xiàn)場(chǎng)目視化2.3 工具2.3.1 一般工具的標(biāo)示方法目的明確工具的擺放位置，確保工具的安全保管數(shù)量，方便工具的取用及縮短查找時(shí)間，提高工作效率。對(duì)象各類(lèi)工具、器材柜。標(biāo)準(zhǔn)制作工具陳列柜，并在存放工具的位置上畫(huà)上它的形狀（形跡工廠(chǎng)）；在工具箱的右側(cè)貼附工具清單，并標(biāo)明使用者（即工廠(chǎng)者）；在每個(gè)工具的位置貼標(biāo)簽。實(shí)際案例2.現(xiàn)場(chǎng)目視化2.現(xiàn)場(chǎng)目視化2.3.2 物料原位標(biāo)示方法目的對(duì)所有可能移動(dòng)的物品標(biāo)示原位置，確保物物有歸處，使整頓成為習(xí)慣化。對(duì)象所有可能移動(dòng)的物品（如：工具臺(tái)、各種柜、搬運(yùn)車(chē)、臺(tái)鉆、垃圾箱等），但不包括固定的機(jī)械設(shè)備和建筑。標(biāo)準(zhǔn)固定物品區(qū)域（指物品堆放區(qū)等），標(biāo)示方法：線(xiàn)寬100mm；線(xiàn)形：封閉實(shí)線(xiàn)；顏色：黃色。半固定物品（指桌子、保管臺(tái)、備件等）,標(biāo)示方法：線(xiàn)寬：100mm；線(xiàn)形：四角定位線(xiàn)或封閉虛線(xiàn)；顏色：黃色。隨時(shí)移動(dòng)物（指搬運(yùn)車(chē)、搬運(yùn)工具等）,標(biāo)示方法：線(xiàn)寬100mm;線(xiàn)形:半封閉線(xiàn)，出入口畫(huà)箭頭。顏色：黃色。2.3 工具物料的區(qū)域、名稱(chēng)、數(shù)量標(biāo)識(shí)可以確保物料供應(yīng)，減少誤用物料實(shí)際案例2.現(xiàn)場(chǎng)目視化2.現(xiàn)場(chǎng)目視化目的明確繩索的擺放位置，進(jìn)行集中工廠(chǎng)及方便使用，減少亂丟亂扔現(xiàn)象，縮短查找時(shí)間，大大提高工作效率。對(duì)象各種鋼絲繩、搬運(yùn)用鏈條、尼龍繩、吊帶等。標(biāo)準(zhǔn)基本原則是吊掛工廠(chǎng)；制作合適的豎立式保管架；在每個(gè)工具的位置上標(biāo)明名稱(chēng)；在保管架的上面標(biāo)明工廠(chǎng)者。2.3.3 繩索保管標(biāo)示方法2.3 工具實(shí)際案例2.現(xiàn)場(chǎng)目視化2.現(xiàn)場(chǎng)目視化2.3.4 輪胎庫(kù)存管理2.3 工具2.現(xiàn)場(chǎng)目視化目的對(duì)垃圾桶及其放置位置進(jìn)行標(biāo)示。對(duì)象現(xiàn)場(chǎng)及辦公室使用的垃圾桶。標(biāo)準(zhǔn)垃圾桶正面標(biāo)示最大量線(xiàn)：顏色：紅色；寬度：50mm。高度:最大量線(xiàn)高度一般為容器2/3~4/5高度。確定垃圾桶的放置位置:顏色：紅色。寬度：50mm。2.3.5 垃圾桶標(biāo)示方法2.3 工具實(shí)際案例2.現(xiàn)場(chǎng)目視化1.1.1廠(chǎng)房顏色項(xiàng)目顏色名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)色樣廠(chǎng)房圍墻圍墻柵欄廠(chǎng)房?jī)?nèi)墻白色廠(chǎng)房外墻自定義廠(chǎng)房地面自定義廠(chǎng)房分隔線(xiàn)自定義廠(chǎng)房踢腳線(xiàn)黑色1.1.2辦公室顏色項(xiàng)目顏色名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)色樣內(nèi)墻白色踢腳線(xiàn)過(guò)道地面自定義門(mén)白色樓梯扶手不銹鋼色樓梯踢腳線(xiàn)灰色樓梯地面2.現(xiàn)場(chǎng)目視化2.4 其他2.4.1 工廠(chǎng)基本顏色標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目顏色名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)色樣生產(chǎn)、生活自來(lái)水管綠色消防水管紅色冷卻水管綠色純水管綠色工業(yè)用、宿舍用高溫水管銀白色工業(yè)酸液管紫色工業(yè)堿液管橘黃色生活污水管黑色蒸汽管道鋁色壓縮空氣管道淺藍(lán)色工業(yè)廢水黑色電力、通訊、照明等本色項(xiàng)目顏色名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)色樣安全通道黃色扶手黃黑相間斑馬線(xiàn)黃黑間隔色2.現(xiàn)場(chǎng)目視化1.1.3動(dòng)力管道顏色1.1.4其他顏色適用項(xiàng)目基準(zhǔn)規(guī)格基準(zhǔn)顏色備注倉(cāng)庫(kù)主通道線(xiàn)100大型車(chē)間主通道線(xiàn)1002.4 其他2.4.2 常用線(xiàn)條顏色寬度規(guī)格（油漆或膠帶）2.現(xiàn)場(chǎng)目視化目的明確工廠(chǎng)建筑的名稱(chēng)和功能，便于全員查找指定地點(diǎn)。提高工作效率。對(duì)象所有房間、廳室、洗手間。標(biāo)準(zhǔn)懸掛于建筑上端統(tǒng)一左側(cè)位置。推薦規(guī)格。推薦字體：加粗、黑體、藍(lán)色。2.4 其他2.4.3 工廠(chǎng)房間命名方法2.現(xiàn)場(chǎng)目視化實(shí)際案例2.現(xiàn)場(chǎng)目視化項(xiàng)目顏色名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)色樣安全通道一般為綠色主通道

VIP通道檢查通道目的指明各類(lèi)人行通道的范圍，確保安全區(qū)域，形成人流和物流鮮明的工廠(chǎng)環(huán)境，使員工和訪(fǎng)客心情愉快。對(duì)象主要通道，VIP參觀(guān)通道、檢查通道、安全通道。標(biāo)準(zhǔn)在特定通道地面涂刷顏色，寬度：材料用油漆一般通道VIP通道一般用綠色安全通道2.4 其他2.4.4 通道地面標(biāo)示方法2.現(xiàn)場(chǎng)目視化實(shí)際案例2.現(xiàn)場(chǎng)目視化目的對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室各種門(mén)的工廠(chǎng)，方便開(kāi)門(mén)出入，防止誤推誤撞，預(yù)先可以做出避讓行為。對(duì)象生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室、倉(cāng)庫(kù)等的各種門(mén)。標(biāo)準(zhǔn)張貼固定門(mén)、出入門(mén)。規(guī)格：長(zhǎng)60mm×寬150mm。張貼推、拉。規(guī)格：長(zhǎng)60mm×60mm雙門(mén)：固定門(mén)上貼固定門(mén)牌，活動(dòng)門(mén)上貼出入門(mén)牌，貼在門(mén)鎖中心線(xiàn)上方40mm處。兩個(gè)門(mén)牌高度一致，左右距離一致；在出入門(mén)牌正上方20mm處，貼上“推”字牌，并在門(mén)背面貼上“拉”字牌。單門(mén)：在門(mén)鎖正上方40mm處，貼上“推”字牌，在門(mén)背面貼上“拉”字牌，高度與“推”一樣。玻璃門(mén)：在距離地面1300mm處，距玻璃門(mén)最外邊5mm貼上“推”，玻璃背面貼上“拉”，高度一樣。2.4 其他2.4.5 出入門(mén)牌標(biāo)示方法2.現(xiàn)場(chǎng)目視化實(shí)際案例2.現(xiàn)場(chǎng)目視化2.4 其他2.4.6 門(mén)區(qū)域線(xiàn)標(biāo)示方法2.現(xiàn)場(chǎng)目視化目的通過(guò)標(biāo)示門(mén)開(kāi)時(shí)的旋轉(zhuǎn)軌跡以保證門(mén)開(kāi)閉順暢，明確門(mén)開(kāi)閉的范圍，提示進(jìn)入該區(qū)域要注意安全。對(duì)象辦公室、各控制室、倉(cāng)庫(kù)等的門(mén)。標(biāo)準(zhǔn)油漆線(xiàn)和膠帶寬度。打開(kāi)門(mén)的標(biāo)示線(xiàn)只限于90度范圍。線(xiàn)顏色一般用黃色。門(mén)的開(kāi)關(guān)軌跡用虛線(xiàn)標(biāo)示。2.4 其他2.4.7 地面導(dǎo)向標(biāo)示方法2.現(xiàn)場(chǎng)目視化目的為了在交叉路上容易找到目的地所在的方向，減少走彎路，縮短時(shí)間，提高效率。對(duì)象工廠(chǎng)內(nèi)部交叉路口、引導(dǎo)路口。標(biāo)準(zhǔn)交叉路上附有通行方向引導(dǎo)標(biāo)示板。標(biāo)示板標(biāo)明地點(diǎn)和方位。行走方向箭頭用藍(lán)色標(biāo)示。中央線(xiàn)和邊線(xiàn)用黃色。實(shí)際案例2.現(xiàn)場(chǎng)目視化目錄1概述2現(xiàn)場(chǎng)目視化

2.1安全

2.2設(shè)備（儀表、閥）

2.3工具和物料

2.4其它3標(biāo)準(zhǔn)流程目視化3.1標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、單點(diǎn)教程3.2自主維護(hù)（點(diǎn)檢、潤(rùn)滑）3.3換模4狀態(tài)目視化4.1設(shè)備狀態(tài)4.2生產(chǎn)狀態(tài)5業(yè)績(jī)目視化5.1廠(chǎng)級(jí)業(yè)績(jī)看板5.2車(chē)間業(yè)績(jī)看板（安全、質(zhì)量、設(shè)備、能源、交付）6問(wèn)題解決和改善目視化6.1問(wèn)題看板6.2自主改善7能力培養(yǎng)目視化7.1員工能力矩陣和培訓(xùn)計(jì)劃7.2精益學(xué)習(xí)園地3.標(biāo)準(zhǔn)流程目視化3.1標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和單點(diǎn)教程3.1.1標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)目的xx對(duì)象xx標(biāo)準(zhǔn)一頁(yè)紙的維護(hù)職能標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。與目視檢查清單配合使用。應(yīng)使用并標(biāo)準(zhǔn)化，用于操作工的全部檢查程序。3.標(biāo)準(zhǔn)流程目視化實(shí)際案例3.標(biāo)準(zhǔn)流程目視化實(shí)際案例檢查點(diǎn)：進(jìn)水閥狀態(tài)：無(wú)泄漏，完全打開(kāi)檢查方法：用手接觸密封處，確保無(wú)泄漏目視檢查閥門(mén)開(kāi)關(guān)與水管垂直，并用手推動(dòng)閥門(mén)，確保在最高位檢查點(diǎn)：工作機(jī)制：誰(shuí)–操作工何時(shí)–每班接班單點(diǎn)教程

第XXX號(hào)2/1/20133.標(biāo)準(zhǔn)流程目視化3.1標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和單點(diǎn)教程3.1.2單點(diǎn)教程目的xx對(duì)象xx標(biāo)準(zhǔn)一頁(yè)紙的維護(hù)職能標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。與目視檢查清單配合使用。應(yīng)使用并標(biāo)準(zhǔn)化，用于操作工的全部檢查程序。3.標(biāo)準(zhǔn)流程目視化實(shí)際案例3.標(biāo)準(zhǔn)流程目視化實(shí)際案例3.標(biāo)準(zhǔn)流程目視化3.2自主維護(hù)3.2.1自主維護(hù)看板目的xx對(duì)象xx標(biāo)準(zhǔn)XX工作正常出現(xiàn)異常3.標(biāo)準(zhǔn)流程目視化12346758加工中心手動(dòng)車(chē)床銑床自主維護(hù)點(diǎn)圖示維護(hù)部位維護(hù)內(nèi)容責(zé)任人_____責(zé)任人_____責(zé)任人_____備注日期_____日期_____中班晚班早班中班晚班早班可以翻轉(zhuǎn)的磁性小塊正面綠色反面紅色AutonomousMaintenanceboard看板實(shí)例自主維護(hù)管理看板3.標(biāo)準(zhǔn)流程目視化看板實(shí)例自主維護(hù)板附件

–異常標(biāo)簽3.標(biāo)準(zhǔn)流程目視化自主維護(hù)板附件

–安全標(biāo)簽3.標(biāo)準(zhǔn)流程目視化3.標(biāo)準(zhǔn)流程目視化3.2自主維護(hù)3.2.2點(diǎn)檢目視化管理3.2.2.1注油點(diǎn)標(biāo)示方法目的給設(shè)備運(yùn)動(dòng)部位加注適當(dāng)?shù)挠?。?duì)象軸間、滾軸、鏈條、潤(rùn)滑裝置等運(yùn)動(dòng)部位的注油口。標(biāo)準(zhǔn)制作注油部位標(biāo)簽。

標(biāo)示內(nèi)容：油品名稱(chēng)、注油周期，責(zé)任人。標(biāo)簽記錄內(nèi)容及方法，并標(biāo)示加油時(shí)間、周期。底色區(qū)分，每日檢查：紅色；每周檢查：黃色；明月檢查：綠色。潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)化、可視化將潤(rùn)滑周期和內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、可視化，并使用適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)防止加錯(cuò)油，漏加油從而減少磨損、延長(zhǎng)設(shè)備壽命3.標(biāo)準(zhǔn)流程目視化實(shí)際案例3.標(biāo)準(zhǔn)流程目視化3.2自主維護(hù)3.2.2.2點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化目的明確標(biāo)示需要檢查的部位，確保檢查準(zhǔn)確無(wú)遺漏。對(duì)象需要點(diǎn)檢的部位。標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)點(diǎn)檢部位–紅色。一般點(diǎn)檢部位–黃色。無(wú)法標(biāo)識(shí)的設(shè)備有點(diǎn)檢圖。3.標(biāo)準(zhǔn)流程目視化實(shí)際案例3.標(biāo)準(zhǔn)流程目視化實(shí)際案例點(diǎn)檢卡3.標(biāo)準(zhǔn)流程目視化3.2自主維護(hù)3.2.3巡檢目視化管理目的給設(shè)備運(yùn)動(dòng)部位加注適當(dāng)?shù)挠?。?duì)象軸間、滾軸、鏈條、潤(rùn)滑裝置等運(yùn)動(dòng)部位的注油口。標(biāo)準(zhǔn)制作注油部位標(biāo)簽。

標(biāo)示內(nèi)容：油品名稱(chēng)、注油周期，責(zé)任人。標(biāo)簽記錄內(nèi)容及方法，并標(biāo)示加油時(shí)間、周期。底色區(qū)分，每日檢查：紅色；每周檢查：黃色；明月檢查：綠色。用形象的照片展示安全標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖既清晰的標(biāo)注了點(diǎn)檢位置，又作為能力培養(yǎng)的教材展示在現(xiàn)場(chǎng)。按照現(xiàn)場(chǎng)位置，重新設(shè)計(jì)了點(diǎn)檢順序，并明確了每一步的方法，標(biāo)準(zhǔn)和工具。對(duì)于關(guān)鍵部位，采用照片的形式說(shuō)明具體的方法和要點(diǎn)。3.標(biāo)準(zhǔn)流程目視化實(shí)際案例3.標(biāo)準(zhǔn)流程目視化實(shí)際案例異?，F(xiàn)象一目了然，儀表不準(zhǔn)，量程不合理等現(xiàn)象成為“亮點(diǎn)問(wèn)題”。閥門(mén)開(kāi)度清晰易懂。3.標(biāo)準(zhǔn)流程目視化實(shí)際案例3.標(biāo)準(zhǔn)流程目視化實(shí)際案例3.標(biāo)準(zhǔn)流程目視化實(shí)際案例3.標(biāo)準(zhǔn)流程目視化3.2自主維護(hù)3.2.4換模目的XX對(duì)象XX標(biāo)準(zhǔn)XX目錄1概述2現(xiàn)場(chǎng)目視化

2.1安全

2.2設(shè)備（儀表、閥）

2.3工具和物料

2.4其它3標(biāo)準(zhǔn)流程目視化3.1標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、單點(diǎn)教程3.2自主維護(hù)（點(diǎn)檢、潤(rùn)滑）3.3換模4狀態(tài)目視化4.1設(shè)備狀態(tài)4.2生產(chǎn)狀態(tài)5業(yè)績(jī)目視化5.1廠(chǎng)級(jí)業(yè)績(jī)看板5.2車(chē)間業(yè)績(jī)看板（安全、質(zhì)量、設(shè)備、能源、交付）6問(wèn)題解決和改善目視化6.1問(wèn)題看板6.2自主改善7能力培養(yǎng)目視化7.1員工能力矩陣和培訓(xùn)計(jì)劃7.2精益學(xué)習(xí)園地4.狀態(tài)目視化4.1設(shè)備狀態(tài)目的XX對(duì)象XX標(biāo)準(zhǔn)XX4.狀態(tài)目視化4.2生產(chǎn)狀態(tài)4.2.1生產(chǎn)產(chǎn)量目的XX對(duì)象XX標(biāo)準(zhǔn)XX4.狀態(tài)目視化實(shí)際案例時(shí)間（分鐘）

每小時(shí)停機(jī)追蹤–銑削234567時(shí)間（分鐘）OEE類(lèi)別生產(chǎn)故障維護(hù)休息換線(xiàn)少材料無(wú)訂單時(shí)間檔示例其它產(chǎn)出合格品廢件返工產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)品400?40mm400323?25mm380計(jì)劃廢料0?40mm0?25mm小計(jì)63…45165………129總計(jì)日期14/07/2008班次換班1目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)未達(dá)到目標(biāo)停工追蹤****一班的上限****備注/問(wèn)題描述………………09:00-09:54………42……………06:34-07:16……2夾具螺絲破碎………………07:16-08:45……………15………08:45-09:00……3…………16……09:54-10:10……4螺釘?shù)舻綑C(jī)器后面…………5…10:10-10:15……5物料員遲到………………10:15-12:00……………30………12:00-12:30……6…………………12:30-12:50………11……………12:50-13:01……7需要重啟(???)………………………………………………………………………………………………06:10-06:34………………………13:01-14:00………10……………06:00-06:10……1重啟機(jī)器4.2.2過(guò)程看板4.狀態(tài)目視化4.2生產(chǎn)狀態(tài)目的XX對(duì)象XX標(biāo)準(zhǔn)XX組長(zhǎng)以小時(shí)為單位對(duì)績(jī)效進(jìn)行跟蹤。利用一張查找表和一套簡(jiǎn)單的規(guī)則來(lái)設(shè)定目標(biāo)。4.狀態(tài)目視化實(shí)際案例4.狀態(tài)目視化實(shí)際案例看板由車(chē)間主任負(fù)責(zé)。不同班組。主要的過(guò)程參數(shù)指標(biāo)。班前會(huì)中把行動(dòng)落實(shí)到人，跟蹤過(guò)去落實(shí)的行動(dòng)。前班每小時(shí)記錄實(shí)際值（與目標(biāo)值對(duì)比）。目錄1概述2現(xiàn)場(chǎng)目視化

2.1安全

2.2設(shè)備（儀表、閥）

2.3工具和物料

2.4其它3標(biāo)準(zhǔn)流程目視化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、單點(diǎn)教程自主維護(hù)（點(diǎn)檢、潤(rùn)滑）換模4

狀態(tài)目視化設(shè)備狀態(tài)生產(chǎn)狀態(tài)5

業(yè)績(jī)目視化廠(chǎng)級(jí)業(yè)績(jī)看板車(chē)間業(yè)績(jī)看板（安全、質(zhì)量、設(shè)備、能源、交付）6問(wèn)題解決和改善目視化問(wèn)題看板自主改善看板7

能力培養(yǎng)目視化員工能力矩陣和培訓(xùn)計(jì)劃精益學(xué)習(xí)園地5.業(yè)績(jī)目視化5.1廠(chǎng)級(jí)業(yè)績(jī)看板目的XX對(duì)象XX標(biāo)準(zhǔn)XX5.1.1廠(chǎng)級(jí)信息看板5.業(yè)績(jī)目視化實(shí)際案例5.業(yè)績(jī)目視化5.1廠(chǎng)級(jí)業(yè)績(jī)看板5.1.2廠(chǎng)級(jí)KPI看板目的XX對(duì)象XX標(biāo)準(zhǔn)XX5.業(yè)績(jī)目視化廠(chǎng)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效可視化5.業(yè)績(jī)目視化裝配車(chē)間5S評(píng)分5.1廠(chǎng)級(jí)業(yè)績(jī)看板5.1.3安全和5S目的XX對(duì)象XX標(biāo)準(zhǔn)XX5.業(yè)績(jī)目視化實(shí)際案例裝配車(chē)間安全十字架5.業(yè)績(jī)目視化5.2車(chē)間信息看板5.2.1車(chē)間業(yè)績(jī)看板目的XX對(duì)象XX標(biāo)準(zhǔn)XX5.業(yè)績(jī)目視化實(shí)際案例5.業(yè)績(jī)目視化實(shí)際案例實(shí)際案例5.業(yè)績(jī)目視化5.業(yè)績(jī)目視化序號(hào)指標(biāo)單位（）日零點(diǎn)班（）日白班（）日小夜班（）日零點(diǎn)班目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)實(shí)際1換極數(shù)塊2添加保溫料數(shù)塊

3碳渣打撈量箱

4效應(yīng)次數(shù)個(gè)

5換極電壓擺槽數(shù)臺(tái)

6斷桿/脫極數(shù)根7出鋁包數(shù)臺(tái)

8出鋁偏差超出±30公斤臺(tái)

工區(qū)宣傳現(xiàn)場(chǎng)改善/點(diǎn)檢規(guī)范單點(diǎn)教程/知識(shí)共享項(xiàng)目目標(biāo)上月上周周一周二周三周四周五周六周日效應(yīng)次數(shù)

新極電流分布不合格的極數(shù)

換極后電壓擺的槽數(shù)

99.70以上率其他事項(xiàng)：本工區(qū)自（）年（）月（）日至今，安全無(wú)事故工區(qū)名稱(chēng)_________日期_________示意5.2.2工區(qū)交接班業(yè)績(jī)看板設(shè)計(jì)區(qū)長(zhǎng)/工區(qū)主任填寫(xiě)作業(yè)長(zhǎng)填寫(xiě)5.業(yè)績(jī)目視化實(shí)際案例：績(jī)效板結(jié)果驅(qū)動(dòng)因素準(zhǔn)時(shí)率90,0%91,0%92,0%93,0%94,0%95,0%96,0%97,0%98,0%99,0%100,0%ao?t-04sept-0415-oct22-oct29-oct05-nov12-nov19-nov26-nov03-déc10-déc17-déc%AchievedOTIF,%目標(biāo)加工前的平均等待時(shí)間0001111天數(shù)客戶(hù)服務(wù)訂單到交付時(shí)間周數(shù)ao?t-04sept-0415-oct22-oct29-oct05-nov12-nov19-nov26-nov03-déc10-déc17-décao?t-04sept-0415-oct22-oct29-oct05-nov12-nov19-nov26-nov03-déc10-déc17-déc人員數(shù)量100110120130140150160170180190200全職人員數(shù)人員生產(chǎn)力0100200300400500600700800ao?t-04sept-0415-oct22-oct29-oct05-nov12-nov19-nov26-nov03-déc10-déc17-déc24-déc31-décUnits/FTE/Year(annualisedforperiod)成本一次合格率98,0%98,5%99,0%99,5%100,0%達(dá)成%平均目標(biāo)ao?t-04sept-0415-oct22-oct29-oct05-nov12-nov19-nov26-nov03-déc10-déc17-déc24-déc31-décao?t-04sept-0415-oct22-oct29-oct05-nov12-nov19-nov26-nov03-déc10-déc17-déc24-déc31-déc員工流失率05101520253035ao?t-04sept-0415-oct22-oct29-oct05-nov12-nov19-nov26-nov03-déc10-déc17-déc24-déc31-déc%年度總員工數(shù)缺勤率0246810121416%總員工數(shù)加班02004006008001000每人每周小時(shí)數(shù)員工滿(mǎn)意度實(shí)際目標(biāo)ao?t-04sept-0415-oct22-oct29-oct05-nov12-nov19-nov26-nov03-déc10-déc17-déc24-déc31-décao?t-04sept-0415-oct22-oct29-oct05-nov12-nov19-nov26-nov03-déc10-déc17-déc24-déc31-déc整體設(shè)備效率0102030405060708090100ao?t-04sept-0415-oct22-oct29-oct05-nov12-nov19-nov26-nov03-déc10-déc17-déc24-déc31-déc%可用時(shí)間換模損失時(shí)間012%可用時(shí)間設(shè)備損失%可用時(shí)間資本生產(chǎn)力實(shí)際目標(biāo)ao?t-04sept-0415-oct22-oct29-oct05-nov12-nov19-nov26-nov03-déc10-déc17-déc24-déc31-décao?t-04sept-0415-oct22-oct29-oct05-nov12-nov19-nov26-nov03-déc10-déc17-déc24-déc31-déc平均目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)平均目標(biāo)011223340001111實(shí)際目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)平均目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)5.業(yè)績(jī)目視化鍋爐系統(tǒng)中被關(guān)注的重點(diǎn)設(shè)備列表設(shè)備每日的運(yùn)行狀態(tài)跟蹤和記錄運(yùn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)說(shuō)明問(wèn)題記錄和跟蹤表格，包括問(wèn)題發(fā)生的設(shè)備名稱(chēng)，問(wèn)題描述，反饋，負(fù)責(zé)人和解決狀態(tài)熱電廠(chǎng)鍋爐5.2.3設(shè)備故障管理看板–狀態(tài)記錄和問(wèn)題跟蹤5.業(yè)績(jī)目視化停機(jī)故障（不停機(jī)）正常故障管理看板2-2目錄1概述2現(xiàn)場(chǎng)目視化

2.1安全

2.2設(shè)備（儀表、閥）

2.3工具和物料

2.4其它3標(biāo)準(zhǔn)流程目視化3.1標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、單點(diǎn)教程3.2自主維護(hù)（點(diǎn)檢、潤(rùn)滑）3.3換模4狀態(tài)目視化4.1設(shè)備狀態(tài)4.2生產(chǎn)狀態(tài)5業(yè)績(jī)目視化5.1廠(chǎng)級(jí)業(yè)績(jī)看板5.2車(chē)間業(yè)績(jī)看板（安全、質(zhì)量、設(shè)備、能源、交付）6問(wèn)題解決和改善目視化6.1問(wèn)題看板6.2自主改善7能力培養(yǎng)目視化7.1員工能力矩陣和培訓(xùn)計(jì)劃7.2精益學(xué)習(xí)園地6.問(wèn)題解決和改善目視化6.1問(wèn)題看板6.1.1問(wèn)題看板目的XX對(duì)象XX標(biāo)準(zhǔn)XX6.問(wèn)題解決和改善目視化