百分百目標達成系統(tǒng)

目標100%達成用“時位量因性”策劃人生定時：為自己的一生設定時間段，并確定每一個時間段應該達到的目標。定位：自己有什么特點，在社會上處在什么（位）置，自己最擅長的是什么，對哪個領(lǐng)域（位）比較熟悉，在哪個地區(qū)（空間位）最有優(yōu)勢，找到自己的優(yōu)（位）。定量：自己手上有多少可用資金，可從親戚朋友處最大限度籌到多少錢，自己的知識量有多少，在自己最擅長的領(lǐng)域有多少熟人，自己有多少朋友量，曾經(jīng)為他們做了多少事，讓他們獲得了多少利益等等，都要列得清清楚楚，找到自己的資本（量）信息。用“時位量因性”策劃人生（續(xù)）定因：自己為什么會有現(xiàn)在的狀態(tài)，自己一直成功和未成功的原因，自己的為人、心態(tài)、氣質(zhì)等有哪些優(yōu)點和缺點，找到自己成功的（因）。定性：自己屬于哪一類型的人，擅長管理還是擅長營銷，準確為自己定性，制定自己的戰(zhàn)略目標，定出三年、五年、十年、二十年后自己應該是什么樣的狀態(tài)和生活水準，然后定出一年內(nèi)、半年內(nèi)、三個月、一個月的可行時間段成功目標。

目標達成最關(guān)鍵要素：

透過萬物十字定律時位量因性的平衡定性分析，寫下你2013年要完成的最重要的5個明確,有效的核心目標,目標的達成是一套系統(tǒng)!

工作......家庭......友誼......娛樂......明確有效目標的目標應具備的條件：1、有時間期限的(時)2、具體的(位)3、可以量化的(量)4、可以實現(xiàn)的(因)5、注重結(jié)果的(性)回答下面問題找到自己的答案。你想完成哪些事？想要成為什么樣的人？哪些東西才能讓你滿足？如何寫目標?1、工作:

你希望達到哪一種收入水平？你希望尋求哪一種程度的責任？你希望擁有多大的權(quán)力？你希望從工作中獲得多大的威望？2、家庭：

你希望家庭達到哪一種生活水準？你希望住上哪一類房子？你希望到那里旅游？你希望如何撫養(yǎng)你的小孩?

3、社交：

你希望擁有哪種朋友？你希望參加哪種社團？你希望獲得哪些社團的領(lǐng)導職位？你希望參加哪些社會活動？行動勝利詩你一直告訴別人，總有一天你會成功！其實你只是在炫耀，好讓別人看得起你，一天一天地過去，你的理想是否實現(xiàn)了？你成就了多少大事？時間與機會不斷地提供給你，你又掌握了多少？為何如今依然未能看見你邁向成功！事實上不是你缺少機會，而是你根本就不曾行動過，熱忱地行動，熱忱地對待每一個人。

肯定自我加強信心付諸行動邁向成功第二步：把你的目標細分量化，運用價值鏈分析法列出你的目標多叉樹示意圖。大目標小目標小目標小目標小目標大成功是由小目標所累積，每一個成功的人都是在達成無數(shù)的小目標之后，才實現(xiàn)他們偉大的夢想。目標達成的關(guān)鍵!把抽象的想法變成具體可以達成的目標!目標制定及分解評分細則序號要素內(nèi)容分值最終評分1具體的是否有可辨別的標準、唯一性0—252可測量是否有量化的數(shù)據(jù)0—253可實現(xiàn)是否可控制及操作0—304相關(guān)聯(lián)的是否系統(tǒng)0—305時間清晰的開始時間與完成時間0—506答疑是否可以順利解答現(xiàn)場人員的問題0—207職責目標分解過程中是否分工明確，有具體責任人以及監(jiān)督人。0—308表述目標細分的過程就是任務分配的過程，如果講解不清晰，版書也不清晰。那么目標是無法分解到責任人。0—309現(xiàn)狀對現(xiàn)狀的了解是否全面0—1510決策系統(tǒng)是否建立是否應用了“時、位、量、因、性”平衡決策分析系統(tǒng)0—1511態(tài)度老師根據(jù)場外工作人員的觀察0—30合計成功哲學

如果你的心中想到失敗，你就失敗了。如果你沒有必勝的決心，絕無任何成就?？v使你想要得到勝利，只要浮現(xiàn)失敗的字眼，勝利便不會向你微笑。

如果你不認真行事，你就失敗了。我們在大自然宇宙中發(fā)現(xiàn)，成功起源于人類的意志力，一切皆由人類的精神狀態(tài)決定，如果你想到落后，你就落后了。

如果你想要實現(xiàn)最高地位，在勝利到手之前，必定要擁有我一定做得到的信念。

人生的戰(zhàn)果并非強勢，快速就能到達，所有最后獲得勝利的人，都是堅信我一定做得到的人，堅持到底，永不放棄，直到成功！制定銷售目標及目標分解表一：全年任務分解目標店鋪合計1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月**表二：月度任務分解日期姓名12331小計任務完成率******合計讓銷售目標視覺化

銷售金額（銷售雙數(shù)）10000

9000

8000

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000日期123456789101112131415161718192021222324252627282930將目標分解至每一天先將目標分解預期結(jié)果以紅筆作代表連線將實際發(fā)生額以黑筆代表連線進行對比員工生意目標（當天目標）

日期：天氣：活動：姓名預期銷售額實際成交額預期雙數(shù)實際成交雙數(shù)客人成交數(shù)量連帶率員工生意目標（時段目標）____至____（上午）________（目標）_________（實際完成）____至____（中午）________（目標）_________（實際完成）____至____（晚上）________（目標）_________（實際完成）二、目標落實開晨會，夕會，時段會晨會：1.鼓動士氣

2.分工合作

3.新品推介

4.服務模擬

5.角色演練

6.分享成功的技巧夕會：1.分析結(jié)果

2.總結(jié)

3.檢討時段跟進會：1.按時段目標進行跟進

2.分時段的進行分析，總結(jié)及檢討

3.以鼓勵為主三.目標執(zhí)行：1.開門前的準備工作2.開會前做好準備工作：昨日交更，公司指示，銷售排名情況，今日新品上市，人員安排，文房四寶（筆，尺，本子，工號）3.開會4.分時段進行目標的跟進：9：00—11：00/11：00—13：00/13：00—20：00四.目標跟進：（一）一分鐘回應：對員工的所作所為給予回應目的：給員工目標讓好的行為再發(fā)生使不好的行為不再發(fā)生宗旨：憑事實說話怎樣做：1.時間與地點選擇適當

2.充分準備有實質(zhì)的內(nèi)容

3.標準堅定

4.聽取同事意見

5.有言語及非言語的回應

6.誠懇表現(xiàn)

7.意見正面，鼓勵

8.確保信息清晰

9.訂目標，訂時間檢查完成情況（二）現(xiàn)場教練1.說給他聽2.做給他看3.我們一起做4.讓他做五.追目標：（一）人1.打電話給熟客2.主動邀請顧客入店3.令顧客在店鋪多停留1分鐘4.員工加強附加銷售，提高連帶率5.創(chuàng)造輕松氣氛，激發(fā)員工工作熱情（二）機：設備，機器方面1.放一些目標群顧客最喜歡的音樂吸引其入店2.店內(nèi)溫度調(diào)高或調(diào)低，令顧客感覺比其它店鋪更舒服，愿意多停留（三）物：貨品方面1.主力推介“高單價