淡市之下賣場被困沈陽家居賣場僅有三成盈利

淡市之下賣場被困沈陽家居賣場僅有三成盈利2月4日，立春。歲的肖軍（化名）沒有吃早飯，而是著急來到位于沈陽市大東區(qū)津橋路的東行家私城門前，期待能在上午等到一個拉腳的活。因為活少，前兩年跟他一起在此拉腳的四五十個弟兄，現(xiàn)在只剩下10多個。2011年以來，沈陽家居行業(yè)波濤暗涌百利家居太原街店、文化路店先后倒閉，在沈經(jīng)營十余年的東方家園的退市風(fēng)波至今仍未平息。有賣場潰敗的同時，也有賣場繼續(xù)蓬勃。一周前，美克美家在沈第三家店喜慶開幕，宜家家居也依舊人來人往。沈陽家居賣場近七成不賺錢公開數(shù)據(jù)顯示，自2009年起，陸續(xù)挺進(jìn)沈陽的綜合性賣場已使沈陽較大的家居賣場數(shù)量達(dá)到近30家。2011年至今，百利家居、東方家園的潰敗，以及多家本土建材市場的沒落，都預(yù)示著沈陽家居行業(yè)已告別進(jìn)來者必賺錢的時代。沈陽將近30家賣場，現(xiàn)在真正賺錢的只有三分之一。遼寧省家具協(xié)會會長祖樹武告訴記者，對其余三分之二來說，持平已是最好的局面。顧客少，活不好唄。東行家私城門外，腳夫肖軍對記者發(fā)出一聲嘆息，前兩年，即使冬天淡季一天也能拉七八趟活，掙一兩百元，現(xiàn)在每天只求能掙五六十元就很好了。位于鐵西區(qū)北二東路的一家家居賣場，雖然頂著某品牌賣場的名氣，但銷售也不樂觀，跟一期比差遠(yuǎn)了。需要每天承擔(dān)300元攤位租金成本的某品牌家具代理商，在接受記者采訪當(dāng)日的一個上午，只盈利170元，現(xiàn)在我主要就靠回頭客和朋友介紹，只能勉強(qiáng)掙個吃飯錢。數(shù)量過剩和定位重合致顧客分流遼寧省家居行業(yè)近兩年的年增量都保持在 20%左右，2012年還創(chuàng)造了800多個億的成交量，在東三省甚至全國范圍內(nèi)都是數(shù)一數(shù)二的。所以不景氣的狀況，并不是行業(yè)整體的原因，而是企業(yè)自身原因偏多。遼寧省家具協(xié)會會長祖樹武表示，賣場擴(kuò)張速度過快和定位重合是導(dǎo)致顧客分流的最主要原因。公開數(shù)據(jù)顯示，近30家賣場有一半是近三四年間商家圈地擴(kuò)張的結(jié)果，速度之快令不少業(yè)內(nèi)人士咋舌。而定位錯開是指，比如高端的有這幾家，大眾的有另外幾家，賣場數(shù)量不過剩，每家又各自針對不同人群，大家才能都有盈利空間。祖樹武說。在沈陽家居行業(yè)經(jīng)營了20多年的某品牌床墊經(jīng)銷商薛麗新也認(rèn)同上述觀點。2010年以前，沈陽家居行業(yè)高端、平民定位不同的賣場基本可以說是平分秋色，大家互不干涉，都有飯吃。薛麗新表示，但隨著同樣走高端路線的香江家居進(jìn)入沈陽，居然之家、紅星美凱龍廣開分店，定位就開始重合，甚至自己品牌的分店互打擂臺。所以你看哪個賣場可能一期很好，二期、三期就不行，小規(guī)模賣場就被擠得更不行了。按照現(xiàn)在沈陽家居行業(yè)賣場過剩和部分賣場經(jīng)營定位不準(zhǔn)的情況，2013年行業(yè)內(nèi)部的競爭可能還是會很激烈。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)專家、遼寧省社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所副所長張萬強(qiáng)表示，按照市場規(guī)律，未來一年沈陽家居行業(yè)勢必仍舊會有企業(yè)被市場淘汰，也會有企業(yè)通過完善自身幸存下來，沈陽家居市場的發(fā)酵遠(yuǎn)未完成。2月4日，立春。歲的肖軍（化名）沒有吃早飯，而是著急來到位於沈陽市大東區(qū)津橋路的東行傢私城門前，期待能在上午等到一個拉腳的活。因為活少，前兩年跟他一起在此拉腳的四五十個弟兄，現(xiàn)在隻剩下 10多個。2011年以來，沈陽傢居行業(yè)波濤暗湧百利傢居太原街店、文化路店先後倒閉，在沈經(jīng)營十餘年的東方傢園的退市風(fēng)波至今仍未平息。有賣場潰敗的同時，也有賣場繼續(xù)蓬勃。一周前，美克美傢在沈第三傢店喜慶開幕，宜傢傢居也依舊人來人往。沈陽傢居賣場近七成不賺錢公開數(shù)據(jù)顯示，自2009年起，陸續(xù)挺進(jìn)沈陽的綜合性賣場已使沈陽較大的傢居賣場數(shù)量達(dá)到近30傢。2011年至今，百利傢居、東方傢園的潰敗，以及多傢本土建材市場的沒落，都預(yù)示著沈陽傢居行業(yè)已告別進(jìn)來者必賺錢的時代。沈陽將近30傢賣場，現(xiàn)在真正賺錢的隻有三分之一。遼寧省傢具協(xié)會會長祖樹武告訴記者，對其餘三分之二來說，持平已是最好的局面。顧客少，活不好唄。東行傢私城門外，腳夫肖軍對記者發(fā)出一聲嘆息，前兩年，即使冬天淡季一天也能拉七八趟活，掙一兩百元，現(xiàn)在每天隻求能掙五六十元就很好瞭。位於鐵西區(qū)北二東路的一傢傢居賣場，雖然頂著某品牌賣場的名氣，但銷售也不樂觀，跟一期比差遠(yuǎn)瞭。需要每天承擔(dān)300元攤位租金成本的某品牌傢具代理商，在接受記者采訪當(dāng)日的一個上午，隻盈利170元，現(xiàn)在我主要就靠回頭客和朋友介紹，隻能勉強(qiáng)掙個吃飯錢。數(shù)量過剩和定位重合致顧客分流遼寧省傢居行業(yè)近兩年的年增量都保持在 20%左右，2012年還創(chuàng)造瞭800多個億的成交量，在東三省甚至全國范圍內(nèi)都是數(shù)一數(shù)二的。所以不景氣的狀況，並不是行業(yè)整體的原因，而是企業(yè)自身原因偏多。遼寧省傢具協(xié)會會長祖樹武表示，賣場擴(kuò)張速度過快和定位重合是導(dǎo)致顧客分流的最主要原因。公開數(shù)據(jù)顯示，近30傢賣場有一半是近三四年間商傢圈地擴(kuò)張的結(jié)果，速度之快令不少業(yè)內(nèi)人士咋舌。而定位錯開是指，比如高端的有這幾傢，大眾的有另外幾傢，賣場數(shù)量不過剩，每傢又各自針對不同人群，大傢才能都有盈利空間。祖樹武說。在沈陽傢居行業(yè)經(jīng)營瞭 20多年的某品牌床墊經(jīng)銷商薛麗新也認(rèn)同上述觀點。2010年以前，沈陽傢居行業(yè)高端、平民定位不同的賣場基本可以說是平分秋色，大傢互不幹涉，都有飯吃。薛麗新表示，但隨著同樣走高端路線的香江傢居進(jìn)入沈陽，居然之傢、紅星美凱龍廣開分店，定位就開始重合，甚至自己品牌的分店互打擂臺。所以你看哪個賣場可能一期很好，二期、三期就不行，小規(guī)模賣場就被擠得更不行瞭。按照現(xiàn)在沈陽傢居行業(yè)賣場過剩和部分賣場經(jīng)營定位不準(zhǔn)的情況， 2013年行業(yè)內(nèi)部的競爭可能還是會很激烈。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)專傢、遼寧省社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所副所長張萬強(qiáng)表示，按照市場規(guī)律，未來一年沈陽傢居行業(yè)勢必仍舊會有企業(yè)被市場淘汰，也會有企業(yè)通過完善自身幸存下來，沈陽傢居市場的發(fā)酵遠(yuǎn)未完成。 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭