關(guān)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿

第66頁共66頁關(guān)于工程負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿關(guān)于工程負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿。關(guān)于工程負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天非常有幸能來參加九江市中心城區(qū)公共租賃房〔廬山大道〕工程工程負(fù)責(zé)人的競(jìng)聘，工程負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競(jìng)聘的時(shí)機(jī)和平臺(tái)，并借此時(shí)機(jī)感謝各位同仁工作中對(duì)我的關(guān)心和支持！首先作一個(gè)自我介紹，我叫徐瓏，出生于1978年10月，今年32歲，退伍軍人，本科學(xué)歷，土木工程專業(yè)，2023年11月進(jìn)入公司，現(xiàn)任工程監(jiān)理二所所長助理。曾經(jīng)參加廬園小區(qū)二期；2023、2023、2023年經(jīng)濟(jì)適用房；環(huán)湖一路；代建樓等工程的建立，現(xiàn)所在工程為2023年經(jīng)濟(jì)適用房。先后擔(dān)任過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、工程監(jiān)理組組長、工程負(fù)責(zé)人等工作。本次本人所參加競(jìng)聘的崗位是九江市中心城區(qū)公共租賃房〔廬山大道〕工程工程負(fù)責(zé)人。下面我就簡(jiǎn)單談一下自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、工程部工作目的和工程部的工作設(shè)想：首先談一下本人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)：1、我先后參加了2023、2023、2023年經(jīng)濟(jì)適用房等保障性住房的工程建立。2、通過這幾年的工作，使我積累了較豐富的工作經(jīng)歷，也使我具備了一定的工程組織、協(xié)調(diào)和工程綜合管理才能，同時(shí)也培養(yǎng)了我在工作中靈敏掌握、解決問題的才能。3、在工作中能吃苦耐勞，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗(yàn)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)才能和執(zhí)行力。這些優(yōu)勢(shì)促使我對(duì)廬山大道公租房工程信心十足，相信工程部上下一心，通過努力一定會(huì)獲得優(yōu)異的成績(jī)，給公司交一份滿意的答卷。第二方面是工程部工作目的公共租賃住房是市委市政府為解決城市中等偏下收入家庭以及新就業(yè)職工、外來務(wù)工人員住房問題的民生工程。所以工程部的首要目的就是，維護(hù)公司形象，留住政府這個(gè)VIp客戶，按時(shí)、保質(zhì)的完成該工程的建立任務(wù)，為“住有所居”的這一目的奉獻(xiàn)綿薄之力。為工程部員工創(chuàng)造較高的收入，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，帶出一批人，使企業(yè)、員工獲得共贏。穩(wěn)固工程部作風(fēng)建立，維護(hù)公司聲譽(yù)，牢記職業(yè)操守，做好工程部廉政建立。第三方面就將我對(duì)于工程的工作設(shè)想給大家作一下匯報(bào)：工程主要概況：20xx年廬山大道公租房工程，除幼兒園外，其余單體均為高層，分別為1#～5#樓、10#～16#樓、18#樓十一層；8#、17#樓十四層；6#、7#樓十七層，總建筑面積約14萬平方米。主體分部工程：構(gòu)造體系——框架構(gòu)造、框架—剪力墻構(gòu)造混凝土強(qiáng)度等級(jí)——C35～C25墻體材料——±0.00以下Mu10頁巖磚M7.5水泥砂漿±0.00以上Mu7.5混空心砌塊Mb7.5專用砂漿〔外墻、分戶墻、樓梯間、衛(wèi)生間周邊〕，其余墻體Mu7.5加氣混凝土砌塊屋面分部工程：屋面防水等級(jí)Ⅱ級(jí)、兩道設(shè)防；構(gòu)造層——瓦＋砂漿結(jié)合層＋找平層＋50聚苯乙烯保溫層＋防水層＋找平層＋砼屋面節(jié)能分部工程外墻保溫層——40聚苯顆粒＋3～5厚抗裂砂漿窗——塑鋼窗，6＋5＋6的中空玻璃裝飾裝修分部工程衛(wèi)生間、廚房、陽臺(tái)防水層采用1.5BAC防水卷材。一、工程部人員組織由于本工程工程量較大，為確保人均產(chǎn)值，工程部組織構(gòu)造和人員的裝備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)在工程根底、主體施工階段力爭(zhēng)控制在8人以內(nèi)〔土建專業(yè)監(jiān)理工程師2名；水電、平安專業(yè)監(jiān)理工程師1名；監(jiān)理員4名〕，在裝飾裝修階段力爭(zhēng)控制在6人以內(nèi)，做到少而精，防止職責(zé)不明，人浮于事。大家看到的就是工程部組織構(gòu)造圖：二、工程部硬件建立工程部的建立很重要，它代表一個(gè)企業(yè)的形象，必須表達(dá)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)省原那么的根底上高標(biāo)準(zhǔn)的建立工程部辦公室，要做到工程部布置上能表達(dá)我監(jiān)理公司良好的企業(yè)形象，如：辦公室整潔亮堂；墻上的布置全面、直觀；歸檔資料整齊劃一；辦公自動(dòng)化、檢查工具化、文檔格式化、工作程序化。在這方面，除了由工程部自己建立外，公司的專業(yè)團(tuán)隊(duì)——標(biāo)準(zhǔn)化建立小組可以介入，并提出意見〔辦公室色彩、墻上布置、工作設(shè)備、辦公條件、文本款式等等〕。同時(shí)也希望工程部可以做為標(biāo)準(zhǔn)化建立的試點(diǎn)。三、經(jīng)營思路九江市中心城區(qū)公共租賃房〔廬山大道〕工程總建筑面積約14萬平米，出于不高估收益的原那么工程合同總價(jià)暫按1.5億計(jì)，根據(jù)《建立工程監(jiān)理與相關(guān)效勞收費(fèi)管理規(guī)定》，采用收費(fèi)基價(jià)直線內(nèi)插法計(jì)算廬山大道公租房工程施工監(jiān)理效勞收費(fèi)基價(jià)：，如按基價(jià)的%取費(fèi)，那么監(jiān)理費(fèi)為萬，按[九監(jiān)辦字〔20xx〕4號(hào)]文件計(jì)算，那么工程部獲得的可支配費(fèi)用為萬元。下表是工程部擬每月方案本錢1、總的經(jīng)營指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹公司工程經(jīng)營思路，堅(jiān)持將工程打造成典型的管理效益型工程。通過管理，做到本錢最小化，利潤化，進(jìn)步工程部人員收入，確保工資增長與公司年初向員工承諾的增長幅度同步。2、工程部組建本錢工程部組建擬購制如下物品：電腦、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、游標(biāo)卡尺、卷尺、雨靴、文件柜、辦公桌椅等。3、工程部運(yùn)轉(zhuǎn)本錢。工程部運(yùn)轉(zhuǎn)本錢包括：人員工資＋后勤保障費(fèi)＋管理費(fèi)用＋其它費(fèi)用。后勤保障費(fèi)：主要用于工程部午餐費(fèi)。擬每人每天中餐伙食標(biāo)準(zhǔn)10元/人，加班晚餐另計(jì)。如假設(shè)按照前面所述的工程部人數(shù)值〔8〕來取，按全員全勤無休息日計(jì)算，那么后勤保障費(fèi)為2400元/月。管理費(fèi)用：每月工程部管理費(fèi)用200元/月，用途主要是辦和購置相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、圖集其他費(fèi)用：主要用于公司、所級(jí)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的出場(chǎng)費(fèi)等一些其他的費(fèi)用。根據(jù)近幾年九江市保障性住房的建立周期，本工程建立周期初步按18個(gè)月計(jì)算，本著會(huì)計(jì)核算法那么中的慎重性原那么，不低估費(fèi)用，把每月的費(fèi)用上限進(jìn)步至2萬，加上前期的組建本錢，那么工程部方案本錢總計(jì)37萬左右?！矊?shí)際上在工程開始的初期和主體完工后的裝飾裝修階段，工程部人員裝備還可以精簡(jiǎn)，也就是說工程部的每月運(yùn)轉(zhuǎn)本錢還可以降低?！乘摹⒐こ滩扛黜?xiàng)管理工作工程部的各項(xiàng)管理工作，結(jié)合工程實(shí)際情況，除了遵循公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以外，根據(jù)公司相關(guān)文件精神，擬制定如工程部廉政建立制度、質(zhì)量監(jiān)理工作、平安監(jiān)理工作、工程簽證、資料管理、工作交接、工作交底、現(xiàn)場(chǎng)工作考勤、工程部員工績(jī)效考核等制度；建立材料、構(gòu)配件的見證取樣臺(tái)賬；實(shí)行工程技術(shù)資料庫的動(dòng)態(tài)管理〔因?yàn)楣こ躺婕暗降南嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集中所要求的強(qiáng)規(guī)、數(shù)據(jù)較多，假設(shè)只單純的依賴所級(jí)技術(shù)資料庫，相關(guān)的監(jiān)理指令的發(fā)布可能會(huì)不符合時(shí)效性原那么，所以必須建立工程部技術(shù)資料庫，隨時(shí)查閱〕。進(jìn)場(chǎng)后工程部會(huì)組織每個(gè)員工學(xué)習(xí)各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰清楚，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，又有利于工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于工程部制定的各項(xiàng)管理制度、信息管理〔如行文格式、表格款式等等〕，公司的專業(yè)團(tuán)隊(duì)——標(biāo)準(zhǔn)化建立小組可以提出相關(guān)的可行性建議，工程部可以根據(jù)工程實(shí)際情況酌情采納。五、建立學(xué)習(xí)型工程部工程部將在以下五個(gè)方面做好學(xué)習(xí)型工程部的工作。1、以老帶新，做好傳幫帶。工程部三名專業(yè)監(jiān)理工程師〔2名土建、1名水電〕擬以老、中、青裝備，四名監(jiān)理員全部為年青人。工程部一方面要時(shí)刻注意重視年輕的監(jiān)理人員自己的學(xué)習(xí)力，另一方面在用人上，堅(jiān)持以老帶新，讓經(jīng)歷豐富的老監(jiān)理人做好傳幫代工作。突出老監(jiān)理人傳道授業(yè)解惑的作用。2、以知識(shí)豐富自身，加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)。個(gè)人素質(zhì)的進(jìn)步是團(tuán)隊(duì)建立的根底，工程部為了創(chuàng)立學(xué)習(xí)氣氛，將針對(duì)工程特點(diǎn)購入相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和圖集，同時(shí)也可以將所里訂閱的相關(guān)雜志借到工程部，讓員工在工作之余掌握更多的知識(shí)，理解新工藝，擴(kuò)大視野。3、注重總結(jié)〔反思〕。其實(shí)，我個(gè)人更愿意將總結(jié)理解為反思。在發(fā)生問題的時(shí)候，工程部人員不互相推委和抱怨，群策群力，找出各自的責(zé)任和問題所在，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)。工程部要將總結(jié)作為建立學(xué)習(xí)型工程部的一個(gè)建立重點(diǎn)。不但要事后反思，更重要的是在事中和事前反思。4、共享上面提到了總結(jié)〔反思〕，那么在總結(jié)〔反思〕之余，鼓勵(lì)工程部人員將總結(jié)〔反思〕的結(jié)果形成文本，為公司、所、工程部、個(gè)人保存珍貴的經(jīng)歷財(cái)富，一樣的問題不重復(fù)發(fā)生，好的經(jīng)歷共同分享5、現(xiàn)場(chǎng)加理論，培養(yǎng)興趣。工程部將定期組織工程部人員到樣板工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展觀摩、學(xué)習(xí)，觀摩前工程部會(huì)告知觀摩內(nèi)容，要求參加觀摩的人員提早搜集相關(guān)資料，帶著問題去學(xué)習(xí)，不斷拓寬自己的視野，豐富自己的知識(shí)。盡量讓年輕的監(jiān)理員根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇自己需要掌握的內(nèi)容，選擇主攻方向，從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)的興趣，進(jìn)步員工學(xué)習(xí)的積極性。六、工程重點(diǎn)與難點(diǎn)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)根據(jù)工程的實(shí)際情況，本工程的重點(diǎn)是根底、主體工程的施工質(zhì)量；建筑物變形測(cè)量；衛(wèi)生間、廚房、陽臺(tái)防水；現(xiàn)場(chǎng)平安；工程量計(jì)量；小區(qū)管網(wǎng)。１、毋庸置疑，根底、主體構(gòu)造的質(zhì)量不但關(guān)系到建筑的平安性，還關(guān)系到建筑的適用性和耐久性，所以其質(zhì)量是工程部工作的重點(diǎn)。鑒于目前建筑市場(chǎng)的情況，在主體構(gòu)造分部工程施工過程中，混凝土構(gòu)造子分部中的鋼筋分項(xiàng)工程可以通過事前、事中的控制使鋼筋加工、安裝根本可以滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，但是混凝土分項(xiàng)工程的施工，特別是樓面混凝土施工，受到材料、養(yǎng)護(hù)、環(huán)境溫度等因素的影響，現(xiàn)澆板的裂縫時(shí)有發(fā)生。所以本工程把現(xiàn)澆板裂縫作為主體構(gòu)造施工中的難點(diǎn)來對(duì)待。工程部會(huì)采取如：控制板內(nèi)預(yù)埋管線的穿插、加強(qiáng)混凝土澆搗的控制、嚴(yán)格監(jiān)控商品混凝土的坍落度、控制主體構(gòu)造的施工速度以確保樓面砼獲得最起碼的養(yǎng)護(hù)時(shí)間、加強(qiáng)對(duì)樓面砼的養(yǎng)護(hù)等措施來控制現(xiàn)澆板裂縫的產(chǎn)生。2、本工程根本為高層建筑，為了更好的保證建筑的正常使用壽命和平安性，建筑的變形測(cè)量將做為重點(diǎn)進(jìn)展控制。之所以說是難點(diǎn)，是因?yàn)閷?duì)于建筑物的變形測(cè)量，我們大多數(shù)人還只停留在理論階段，真正能動(dòng)手施測(cè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理鳳毛麟角。正所謂術(shù)業(yè)有專攻，所以我想在這方面可以借助所級(jí)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)——測(cè)量組進(jìn)展解決。工程部在這方面會(huì)按次付給測(cè)量組一定“出場(chǎng)費(fèi)”，當(dāng)然，前提是測(cè)理組必須就每次施測(cè)拿出書面成果。假設(shè)測(cè)量組能施測(cè)的過程中對(duì)工程部年輕人進(jìn)展傳幫帶，工程部還會(huì)支付額外的“培訓(xùn)費(fèi)”。3、廬山大道公租房工程屬保障性住房，受惠人群為中等偏下收入家庭以及新就業(yè)職工、外來務(wù)工人員。部分人員入住后，不會(huì)對(duì)房間進(jìn)展二次裝修，那么衛(wèi)生間、廚房和陽臺(tái)的防水層將是裝飾裝修階段的重點(diǎn)。為了防止入住后的投訴和物業(yè)的維修，防水效果必須滿足要求。4、平安是企業(yè)的生命線，所以本工程的平安監(jiān)理工作做為重點(diǎn)內(nèi)容無可厚非。為杜絕平安事故的發(fā)生，工程應(yīng)做到：①做好施工前準(zhǔn)備工作的平安監(jiān)理。如：編制平安監(jiān)理規(guī)劃、平安監(jiān)理施行細(xì)那么、明確平安消費(fèi)監(jiān)理工作的內(nèi)容、程序、制度、方法和措施；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)平安技術(shù)措施及專項(xiàng)平安施工方案。本工程根本為高層建筑，在對(duì)外腳手架專項(xiàng)方案進(jìn)展審核時(shí)希望可以借助公司的專家團(tuán)隊(duì)——構(gòu)造組的幫助，給出專業(yè)的書面審核結(jié)果。當(dāng)然，工程部為此支付各位專家一定數(shù)額的出場(chǎng)費(fèi)。②施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)理要加強(qiáng)巡視，包括文明施工檢查、高空作業(yè)平安檢查、基坑支護(hù)平安檢查、模板工程平安檢查、施工用電平安檢查、腳手架平安檢查、起重設(shè)備和建筑機(jī)具平安檢查及臨邊防護(hù)檢查等。對(duì)需要施行平安重點(diǎn)監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要跟蹤監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中出現(xiàn)的平安隱患，并做好監(jiān)理記錄；對(duì)情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時(shí)停頓施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主單位。施工單位拒不整改或者不停頓施工的，應(yīng)及時(shí)向建立行政主管部門報(bào)告。5、作為政府工程，工程計(jì)量一向是監(jiān)理工作的重點(diǎn)。為了維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，工程部在這方面會(huì)高度重視，要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員做到“四必須”：對(duì)所有的需要現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的工程必須有施工根據(jù)〔變更、會(huì)議紀(jì)要、洽商記錄〕，必須實(shí)測(cè)實(shí)量，必須保存影像資料；參與各方必須共同確認(rèn)。6、廬山大道公共租賃住房作為一個(gè)群體工程，室外管網(wǎng)工程是小區(qū)的配套工程。根據(jù)前幾次參加保障性住房建立的經(jīng)歷，我將小區(qū)管網(wǎng)工程的特點(diǎn)可歸納為“三多兩緊”：一是管線種類多。小區(qū)普遍都有排水管道〔雨水排水管、污水排水管〕、供水管道、天燃?xì)夤艿馈⑼ㄓ嵓爸悄芄芫W(wǎng)〔、有線電視、寬帶網(wǎng)等〕、電力管線等；二是施工單位多。各專業(yè)管線分屬各專業(yè)部門施工，尤其是自來水、電力等專業(yè)管線的施工，目前仍有一定的壟斷性；三是穿插多。小區(qū)管線縱橫穿插，造成專業(yè)施工穿插?！皟删o”就是工期緊和場(chǎng)地緊。眾所周知，政府對(duì)保障性住房的工期要求一向都非常緊，作為配套的小區(qū)管網(wǎng)工程，預(yù)留的施工工期很緊，加之往往根底和主體工程拖期擠占配套工程工期，致使小區(qū)管網(wǎng)工程工期緊上加緊。而場(chǎng)地緊那么主要表如今管網(wǎng)幾乎都是埋在其道路和綠化這一有限空間的地下，要求在一個(gè)短時(shí)間內(nèi)完成諸多管線施工，場(chǎng)地必然緊張。綜上所述，室外管網(wǎng)工程是監(jiān)理工作的難點(diǎn)。結(jié)合以往的經(jīng)歷，工程監(jiān)理部將做到如下幾點(diǎn)，來抑制或者說是降低難度：①配合業(yè)主統(tǒng)籌安排小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)情況及建立單位對(duì)工期的要求，工程監(jiān)理部應(yīng)積極配合建立單位，科學(xué)、合理、統(tǒng)籌安排小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，并進(jìn)展有效控制，這是確保小區(qū)管網(wǎng)工程正常有序施工的前提。如：在安排施工順序上，可能考慮埋管淺的管道讓埋管深的管道，單管讓雙管，柔性材料管道讓剛性材料管道；相鄰管線，在埋設(shè)的高程一樣或相近時(shí)，可以考慮大開槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進(jìn)度的有效措施；在小區(qū)道路構(gòu)造層內(nèi)偏上的管線，待道路構(gòu)造層碾壓成形后，再進(jìn)展開挖埋設(shè)。這既能確保道路構(gòu)造層的碾壓施工及質(zhì)量，又防止了道路碾壓施工對(duì)管道施工成果的損壞。②工程部配合建立單位做好組織協(xié)調(diào)工作，有效控制工程進(jìn)度，防止或減少各行其事、互相干擾的混亂場(chǎng)面。在這方面我個(gè)人認(rèn)為工地例會(huì)是組織協(xié)調(diào)的方法。作為工程負(fù)責(zé)人，我覺得自己可以勝任本職工作，在工作中可以做到嚴(yán)格要求自己，不搞特殊化，可以與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員同甘共苦，始終將公司利益放在第一位。當(dāng)然，作為工程負(fù)責(zé)人，我肯定還有很多缺乏之處，希望在以后的工作中還需要各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提珍貴意見。我相信自己有才能帶著一支團(tuán)隊(duì)共同把工程搞好，為工程員工創(chuàng)造較高的收入，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，帶出一批人，使企業(yè)、員工獲得共贏?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】演講稿擴(kuò)展閱讀工程負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿匯編工程負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿匯編尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天非常有幸能來參加九江市中心城區(qū)公共租賃房〔廬山大道〕工程工程負(fù)責(zé)人的競(jìng)聘，范文之演講稿:工程負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競(jìng)聘的時(shí)機(jī)和平臺(tái)，并借此時(shí)機(jī)感謝各位同仁工作中對(duì)我的關(guān)心和支持！首先作一個(gè)自我介紹，我叫徐瓏，出生于1978年10月，今年32歲，退伍軍人，本科學(xué)歷，土木工程專業(yè)，2023年11月進(jìn)入公司，現(xiàn)任工程監(jiān)理二所所長助理。曾經(jīng)參加廬園小區(qū)二期；2023、2023、2023年經(jīng)濟(jì)適用房；環(huán)湖一路；代建樓等工程的建立，現(xiàn)所在工程為2023年經(jīng)濟(jì)適用房。先后擔(dān)任過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、工程監(jiān)理組組長、工程負(fù)責(zé)人等工作。本次本人所參加競(jìng)聘的崗位是九江市中心城區(qū)公共租賃房〔廬山大道〕工程工程負(fù)責(zé)人。下面我就簡(jiǎn)單談一下自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、工程部工作目的和工程部的工作設(shè)想：首先談一下本人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)：1、我先后參加了2023、2023、2023年經(jīng)濟(jì)適用房等保障性住房的工程建立。2、通過這幾年的工作，使我積累了較豐富的工作經(jīng)歷，也使我具備了一定的工程組織、協(xié)調(diào)和工程綜合管理才能，同時(shí)也培養(yǎng)了我在工作中靈敏掌握、解決問題的才能。3、在工作中能吃苦耐勞，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗(yàn)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)才能和執(zhí)行力。這些優(yōu)勢(shì)促使我對(duì)廬山大道公租房工程信心十足，相信工程部上下一心，通過努力一定會(huì)獲得優(yōu)異的成績(jī)，給公司交一份滿意的答卷。第二方面是工程部工作目的公共租賃住房是市委市政府為解決城市中等偏下收入家庭以及新就業(yè)職工、外來務(wù)工人員住房問題的民生工程。所以工程部的首要目的就是，維護(hù)公司形象，留住政府這個(gè)VIp客戶，按時(shí)、保質(zhì)的完成該工程的建立任務(wù)，為“住有所居”的這一目的奉獻(xiàn)綿薄之力。為工程部員工創(chuàng)造較高的收入，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，帶出一批人，使企業(yè)、員工獲得共贏。穩(wěn)固工程部作風(fēng)建立，維護(hù)公司聲譽(yù)，牢記職業(yè)操守，做好工程部廉政建立。第三方面就將我對(duì)于工程的工作設(shè)想給大家作一下匯報(bào)：工程主要概況：20xx年廬山大道公租房工程，除幼兒園外，其余單體均為高層，分別為1#～5#樓、10#～16#樓、18#樓十一層；8#、17#樓十四層；6#、7#樓十七層，總建筑面積約14萬平方米。主體分部工程：構(gòu)造體系——框架構(gòu)造、框架—剪力墻構(gòu)造混凝土強(qiáng)度等級(jí)——C35～C25墻體材料——±0.00以下Mu10頁巖磚M7.5水泥砂漿±0.00以上Mu7.5混空心砌塊Mb7.5專用砂漿〔外墻、分戶墻、樓梯間、衛(wèi)生間周邊〕，其余墻體Mu7.5加氣混凝土砌塊屋面分部工程：屋面防水等級(jí)Ⅱ級(jí)、兩道設(shè)防；構(gòu)造層——瓦＋砂漿結(jié)合層＋找平層＋50聚苯乙烯保溫層＋防水層＋找平層＋砼屋面節(jié)能分部工程外墻保溫層——40聚苯顆粒＋3～5厚抗裂砂漿窗——塑鋼窗，6＋5＋6的中空玻璃裝飾裝修分部工程衛(wèi)生間、廚房、陽臺(tái)防水層采用1.5BAC防水卷材。一、工程部人員組織由于本工程工程量較大，為確保人均產(chǎn)值，工程部組織構(gòu)造和人員的裝備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)在工程根底、主體施工階段力爭(zhēng)控制在8人以內(nèi)〔土建專業(yè)監(jiān)理工程師2名；水電、平安專業(yè)監(jiān)理工程師1名；監(jiān)理員4名〕，在裝飾裝修階段力爭(zhēng)控制在6人以內(nèi)，做到少而精，防止職責(zé)不明，人浮于事。大家看到的就是工程部組織構(gòu)造圖：二、工程部硬件建立工程部的建立很重要，它代表一個(gè)企業(yè)的形象，必須表達(dá)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)省原那么的根底上高標(biāo)準(zhǔn)的建立工程部辦公室，要做到工程部布置上能表達(dá)我監(jiān)理公司良好的企業(yè)形象，如：辦公室整潔亮堂；墻上的布置全面、直觀；歸檔資料整齊劃一；辦公自動(dòng)化、檢查工具化、文檔格式化、工作程序化。在這方面，除了由工程部自己建立外，公司的專業(yè)團(tuán)隊(duì)——標(biāo)準(zhǔn)化建立小組可以介入，并提出意見〔辦公室色彩、墻上布置、工作設(shè)備、辦公條件、文本款式等等〕。同時(shí)也希望工程部可以做為標(biāo)準(zhǔn)化建立的試點(diǎn)。三、經(jīng)營思路九江市中心城區(qū)公共租賃房〔廬山大道〕工程總建筑面積約14萬平米，出于不高估收益的原那么工程合同總價(jià)暫按1.5億計(jì)，根據(jù)《建立工程監(jiān)理與相關(guān)效勞收費(fèi)管理規(guī)定》，采用收費(fèi)基價(jià)直線內(nèi)插法計(jì)算廬山大道公租房工程施工監(jiān)理效勞收費(fèi)基價(jià)：，如按基價(jià)的%取費(fèi)，那么監(jiān)理費(fèi)為萬，按[九監(jiān)辦字〔20xx〕4號(hào)]文件計(jì)算，那么工程部獲得的可支配費(fèi)用為萬元。下表是工程部擬每月方案本錢1、總的經(jīng)營指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹公司工程經(jīng)營思路，堅(jiān)持將工程打造成典型的管理效益型工程。通過管理，做到本錢最小化，利潤化，進(jìn)步工程部人員收入，確保工資增長與公司年初向員工承諾的增長幅度同步。2、工程部組建本錢工程部組建擬購制如下物品：電腦、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、游標(biāo)卡尺、卷尺、雨靴、文件柜、辦公桌椅等。3、工程部運(yùn)轉(zhuǎn)本錢。工程部運(yùn)轉(zhuǎn)本錢包括：人員工資＋后勤保障費(fèi)＋管理費(fèi)用＋其它費(fèi)用。后勤保障費(fèi)：主要用于工程部午餐費(fèi)。擬每人每天中餐伙食標(biāo)準(zhǔn)10元/人，加班晚餐另計(jì)。如假設(shè)按照前面所述的工程部人數(shù)值〔8〕按全員全勤無休息日計(jì)算，那么后勤保障費(fèi)為2400元/月，演講稿《工程負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿》。管理費(fèi)用：每月工程部管理費(fèi)用200元/月，用途主要是辦公耗材和購置相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、圖集。其他費(fèi)用：主要用于公司、所級(jí)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的出場(chǎng)費(fèi)等一些其他的費(fèi)用。根據(jù)近幾年九江市保障性住房的建立周期，本工程建立周期初步按18個(gè)月計(jì)算，本著會(huì)計(jì)核算法那么中的慎重性原那么，不低估費(fèi)用，把每月的費(fèi)用上限進(jìn)步至2萬，加上前期的組建本錢，那么工程部方案本錢總計(jì)37萬左右。〔實(shí)際上在工程開始的初期和主體完工后的裝飾裝修階段，工程部人員裝備還可以精簡(jiǎn)，也就是說工程部的每月運(yùn)轉(zhuǎn)本錢還可以降低?！乘摹⒐こ滩扛黜?xiàng)管理工作工程部的各項(xiàng)管理工作，結(jié)合工程實(shí)際情況，除了遵循公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以外，根據(jù)公司相關(guān)文件精神，擬制定如工程部廉政建立制度、質(zhì)量監(jiān)理工作、平安監(jiān)理工作、工程簽證、資料管理、工作交接、工作交底、現(xiàn)場(chǎng)工作考勤、工程部員工績(jī)效考核等制度；建立材料、構(gòu)配件的見證取樣臺(tái)賬；實(shí)行工程技術(shù)資料庫的動(dòng)態(tài)管理〔因?yàn)楣こ躺婕暗降南嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集中所要求的強(qiáng)規(guī)、數(shù)據(jù)較多，假設(shè)只單純的依賴所級(jí)技術(shù)資料庫，相關(guān)的監(jiān)理指令的發(fā)布可能會(huì)不符合時(shí)效性原那么，所以必須建立工程部技術(shù)資料庫，隨時(shí)查閱〕。進(jìn)場(chǎng)后工程部會(huì)組織每個(gè)員工學(xué)習(xí)各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰清楚，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，又有利于工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于工程部制定的各項(xiàng)管理制度、信息管理〔如行文格式、表格款式等等〕，公司的專業(yè)團(tuán)隊(duì)——標(biāo)準(zhǔn)化建立小組可以提出相關(guān)的可行性建議，工程部可以根據(jù)工程實(shí)際情況酌情采納。五、建立學(xué)習(xí)型工程部工程部將在以下五個(gè)方面做好學(xué)習(xí)型工程部的工作。1、以老帶新，做好傳幫帶。工程部三名專業(yè)監(jiān)理工程師〔2名土建、1名水電〕擬以老、中、青裝備，四名監(jiān)理員全部為年青人。工程部一方面要時(shí)刻注意重視年輕的監(jiān)理人員自己的學(xué)習(xí)力，另一方面在用人上，堅(jiān)持以老帶新，讓經(jīng)歷豐富的老監(jiān)理人做好傳幫代工作。突出老監(jiān)理人傳道授業(yè)解惑的作用。2、以知識(shí)豐富自身，加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)。個(gè)人素質(zhì)的進(jìn)步是團(tuán)隊(duì)建立的根底，工程部為了創(chuàng)立學(xué)習(xí)氣氛，將針對(duì)工程特點(diǎn)購入相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和圖集，同時(shí)也可以將所里訂閱的相關(guān)雜志借到工程部，讓員工在工作之余掌握更多的知識(shí)，理解新工藝，擴(kuò)大視野。3、注重總結(jié)〔反思〕。其實(shí)，我個(gè)人更愿意將總結(jié)理解為反思。在發(fā)生問題的時(shí)候，工程部人員不互相推委和抱怨，群策群力，找出各自的責(zé)任和問題所在，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)。工程部要將總結(jié)作為建立學(xué)習(xí)型工程部的一個(gè)建立重點(diǎn)。不但要事后反思，更重要的是在事中和事前反思。4、共享上面提到了總結(jié)〔反思〕，那么在總結(jié)〔反思〕之余，鼓勵(lì)工程部人員將總結(jié)〔反思〕的結(jié)果形成文本，為公司、所、工程部、個(gè)人保存珍貴的經(jīng)歷財(cái)富，一樣的問題不重復(fù)發(fā)生，好的經(jīng)歷共同分享5、現(xiàn)場(chǎng)加理論，培養(yǎng)興趣。工程部將定期組織工程部人員到樣板工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展觀摩、學(xué)習(xí)，觀摩前工程部會(huì)告知觀摩內(nèi)容，要求參加觀摩的人員提早搜集相關(guān)資料，帶著問題去學(xué)習(xí)，不斷拓寬自己的視野，豐富自己的知識(shí)。盡量讓年輕的監(jiān)理員根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇自己需要掌握的內(nèi)容，選擇主攻方向，從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)的興趣，進(jìn)步員工學(xué)習(xí)的積極性。六、工程重點(diǎn)與難點(diǎn)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)根據(jù)工程的實(shí)際情況，本工程的重點(diǎn)是根底、主體工程的施工質(zhì)量；建筑物變形測(cè)量；衛(wèi)生間、廚房、陽臺(tái)防水；現(xiàn)場(chǎng)平安；工程量計(jì)量；小區(qū)管網(wǎng)。１、毋庸置疑，根底、主體構(gòu)造的質(zhì)量不但關(guān)系到建筑的平安性，還關(guān)系到建筑的適用性和耐久性，所以其質(zhì)量是工程部工作的重點(diǎn)。鑒于目前建筑市場(chǎng)的情況，在主體構(gòu)造分部工程施工過程中，混凝土構(gòu)造子分部中的鋼筋分項(xiàng)工程可以通過事前、事中的控制使鋼筋加工、安裝根本可以滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，但是混凝土分項(xiàng)工程的施工，特別是樓面混凝土施工，受到材料、養(yǎng)護(hù)、環(huán)境溫度等因素的影響，現(xiàn)澆板的裂縫時(shí)有發(fā)生。所以本工程把現(xiàn)澆板裂縫作為主體構(gòu)造施工中的難點(diǎn)來對(duì)待。工程部會(huì)采取如：控制板內(nèi)預(yù)埋管線的穿插、加強(qiáng)混凝土澆搗的控制、嚴(yán)格監(jiān)控商品混凝土的坍落度、控制主體構(gòu)造的施工速度以確保樓面砼獲得最起碼的養(yǎng)護(hù)時(shí)間、加強(qiáng)對(duì)樓面砼的養(yǎng)護(hù)等措施來控制現(xiàn)澆板裂縫的產(chǎn)生。2、本工程根本為高層建筑，為了更好的保證建筑的正常使用壽命和平安性，建筑的變形測(cè)量將做為重點(diǎn)進(jìn)展控制。之所以說是難點(diǎn)，是因?yàn)閷?duì)于建筑物的變形測(cè)量，我們大多數(shù)人還只停留在理論階段，真正能動(dòng)手施測(cè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理鳳毛麟角。正所謂術(shù)業(yè)有專攻，所以我想在這方面可以借助所級(jí)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)——測(cè)量組進(jìn)展解決。工程部在這方面會(huì)按次付給測(cè)量組一定“出場(chǎng)費(fèi)”，當(dāng)然，前提是測(cè)理組必須就每次施測(cè)拿出書面成果。假設(shè)測(cè)量組能施測(cè)的過程中對(duì)工程部年輕人進(jìn)展傳幫帶，工程部還會(huì)支付額外的“培訓(xùn)費(fèi)”。3、廬山大道公租房工程屬保障性住房，受惠人群為中等偏下收入家庭以及新就業(yè)職工、外來務(wù)工人員。部分人員入住后，不會(huì)對(duì)房間進(jìn)展二次裝修，那么衛(wèi)生間、廚房和陽臺(tái)的防水層將是裝飾裝修階段的重點(diǎn)。為了防止入住后的投訴和物業(yè)的維修，防水效果必須滿足要求。4、平安是企業(yè)的生命線，所以本工程的平安監(jiān)理工作做為重點(diǎn)內(nèi)容無可厚非。為杜絕平安事故的發(fā)生，工程應(yīng)做到：①做好施工前準(zhǔn)備工作的平安監(jiān)理。如：編制平安監(jiān)理規(guī)劃、平安監(jiān)理施行細(xì)那么、明確平安消費(fèi)監(jiān)理工作的內(nèi)容、程序、制度、方法和措施；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)平安技術(shù)措施及專項(xiàng)平安施工方案。本工程根本為高層建筑，在對(duì)外腳手架專項(xiàng)方案進(jìn)展審核時(shí)希望可以借助公司的專家團(tuán)隊(duì)——構(gòu)造組的幫助，給出專業(yè)的書面審核結(jié)果。當(dāng)然，工程部為此支付各位專家一定數(shù)額的出場(chǎng)費(fèi)。②施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)理要加強(qiáng)巡視，包括文明施工檢查、高空作業(yè)平安檢查、基坑支護(hù)平安檢查、模板工程平安檢查、施工用電平安檢查、腳手架平安檢查、起重設(shè)備和建筑機(jī)具平安檢查及臨邊防護(hù)檢查等。對(duì)需要施行平安重點(diǎn)監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要跟蹤監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中出現(xiàn)的平安隱患，并做好監(jiān)理記錄；對(duì)情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時(shí)停頓施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主單位。施工單位拒不整改或者不停頓施工的，應(yīng)及時(shí)向建立行政主管部門報(bào)告。5、作為政府工程，工程計(jì)量一向是監(jiān)理工作的重點(diǎn)。為了維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，工程部在這方面會(huì)高度重視，要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員做到“四必須”：對(duì)所有的需要現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的工程必須有施工根據(jù)〔變更、會(huì)議紀(jì)要、洽商記錄〕，必須實(shí)測(cè)實(shí)量，必須保存影像資料；參與各方必須共同確認(rèn)。6、廬山大道公共租賃住房作為一個(gè)群體工程，室外管網(wǎng)工程是小區(qū)的配套工程。根據(jù)前幾次參加保障性住房建立的經(jīng)歷，我將小區(qū)管網(wǎng)工程的特點(diǎn)可歸納為“三多兩緊”：一是管線種類多。小區(qū)普遍都有排水管道〔雨水排水管、污水排水管〕、供水管道、天燃?xì)夤艿馈⑼ㄓ嵓爸悄芄芫W(wǎng)〔、有線電視、寬帶網(wǎng)等〕、電力管線等；二是施工單位多。各專業(yè)管線分屬各專業(yè)部門施工，尤其是自來水、電力等專業(yè)管線的施工，目前仍有一定的壟斷性；三是穿插多。小區(qū)管線縱橫穿插，造成專業(yè)施工穿插?！皟删o”就是工期緊和場(chǎng)地緊。眾所周知，政府對(duì)保障性住房的工期要求一向都非常緊，作為配套的小區(qū)管網(wǎng)工程，預(yù)留的施工工期很緊，加之往往根底和主體工程拖期擠占配套工程工期，致使小區(qū)管網(wǎng)工程工期緊上加緊。而場(chǎng)地緊那么主要表如今管網(wǎng)幾乎都是埋在其道路和綠化這一有限空間的地下，要求在一個(gè)短時(shí)間內(nèi)完成諸多管線施工，場(chǎng)地必然緊張。綜上所述，室外管網(wǎng)工程是監(jiān)理工作的難點(diǎn)。結(jié)合以往的經(jīng)歷，工程監(jiān)理部將做到如下幾點(diǎn)，來抑制或者說是降低難度：①配合業(yè)主統(tǒng)籌安排小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)情況及建立單位對(duì)工期的要求，工程監(jiān)理部應(yīng)積極配合建立單位，科學(xué)、合理、統(tǒng)籌安排小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，并進(jìn)展有效控制，這是確保小區(qū)管網(wǎng)工程正常有序施工的前提。如：在安排施工順序上，可能考慮埋管淺的管道讓埋管深的管道，單管讓雙管，柔性材料管道讓剛性材料管道；相鄰管線，在埋設(shè)的高程一樣或相近時(shí)，可以考慮大開槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進(jìn)度的有效措施；在小區(qū)道路構(gòu)造層內(nèi)偏上的管線，待道路構(gòu)造層碾壓成形后，再進(jìn)展開挖埋設(shè)。這既能確保道路構(gòu)造層的碾壓施工及質(zhì)量，又防止了道路碾壓施工對(duì)管道施工成果的損壞。②工程部配合建立單位做好組織協(xié)調(diào)工作，有效控制工程進(jìn)度，防止或減少各行其事、互相干擾的混亂場(chǎng)面。在這方面我個(gè)人認(rèn)為工地例會(huì)是組織協(xié)調(diào)的方法。作為工程負(fù)責(zé)人，我覺得自己可以勝任本職工作，在工作中可以做到嚴(yán)格要求自己，不搞特殊化，可以與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員同甘共苦，始終將公司利益放在第一位。當(dāng)然，作為工程負(fù)責(zé)人，我肯定還有很多缺乏之處，希望在以后的工作中還需要各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提珍貴意見。我相信自己有才能帶著一支團(tuán)隊(duì)共同把工程搞好，為工程員工創(chuàng)造較高的收入，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，帶出一批人，使企業(yè)、員工獲得共贏。工程負(fù)責(zé)人競(jìng)選演講稿Ladiesandgentlemen,尊敬的George老師，各位得意的同學(xué)們：大家好！領(lǐng)導(dǎo)，英文是leader，直譯過來就是帶頭的人。此人要帶著一個(gè)團(tuán)體走向一個(gè)明確的目的。這個(gè)團(tuán)體可能是一個(gè)班級(jí)、一個(gè)年級(jí)、一個(gè)學(xué)校、一個(gè)公司，甚至是一個(gè)國家。當(dāng)團(tuán)體中出現(xiàn)問題，這個(gè)人又會(huì)想方法解決這個(gè)問題。假設(shè)你們被人打了，我不會(huì)幫你打回他，但我會(huì)找人打回他或者找George老師出面解決。所以，請(qǐng)投我一票吧。本人崇拜的偶像有很多，在領(lǐng)導(dǎo)方面是奧巴馬與希特勒，其實(shí)個(gè)人更鐘情于那個(gè)惡貫滿盈、臭名昭著的希特勒。雖然希特勒發(fā)動(dòng)了二戰(zhàn)，但他的領(lǐng)導(dǎo)才能卻從未被否認(rèn)過。他的口才與軍事才能都非常強(qiáng)，否那么就難以解釋會(huì)有如此多的人死心塌地地追隨他，為什么在二戰(zhàn)初期德軍幾乎所向披靡。但他的思想出現(xiàn)嚴(yán)重偏離，持有反人類、侵略的思想，這是我不贊同的。我會(huì)成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，帶著我們?nèi)嘧哒_的道路。所以，請(qǐng)投我一票吧。領(lǐng)導(dǎo)別人首先要領(lǐng)到自己。我清楚自己經(jīng)常遲到，所以沒有參加班委會(huì)的競(jìng)選，因?yàn)槲抑罒o法保證自己不遲到而讓別人也不遲到。但是，這次工程____的競(jìng)選，我覺得要求是不同的，我有這樣的才能，可以領(lǐng)導(dǎo)自己并領(lǐng)導(dǎo)你們。所以，請(qǐng)投我一票。領(lǐng)導(dǎo)必須有一個(gè)目的來帶著自己的團(tuán)隊(duì)向前。我的目的很明確，我說的目的不是遙不可及、飄忽不定、不實(shí)在際的夢(mèng)想。我的目的就是帶著我的團(tuán)隊(duì)做好工程，走向全國競(jìng)賽的舞臺(tái)并獲得最高的榮譽(yù)。試想一下，當(dāng)我們?nèi)嗫梢垣@得如此高級(jí)別的榮譽(yù)時(shí)，我們會(huì)多么自豪多么驕傲！綜上所述，同學(xué)們，請(qǐng)投我一票！2023工程負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿2023工程負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天非常有幸能來參加九江市中心城區(qū)公共租賃房〔廬山大道〕工程工程負(fù)責(zé)人的競(jìng)聘，工程負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競(jìng)聘的時(shí)機(jī)和平臺(tái)，并借此時(shí)機(jī)感謝各位同仁工作中對(duì)我的關(guān)心和支持！首先作一個(gè)自我介紹，我叫徐瓏，出生于1978年10月，今年32歲，退伍軍人，本科學(xué)歷，土木工程專業(yè)，2023年11月進(jìn)入公司，現(xiàn)任工程監(jiān)理二所所長助理。曾經(jīng)參加廬園小區(qū)二期；2023、2023、2023年經(jīng)濟(jì)適用房；環(huán)湖一路；代建樓等工程的建立，現(xiàn)所在工程為2023年經(jīng)濟(jì)適用房。先后擔(dān)任過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、工程監(jiān)理組組長、工程負(fù)責(zé)人等工作。本次本人所參加競(jìng)聘的崗位是九江市中心城區(qū)公共租賃房〔廬山大道〕工程工程負(fù)責(zé)人。下面我就簡(jiǎn)單談一下自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、工程部工作目的和工程部的工作設(shè)想：首先談一下本人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)：1、我先后參加了2023、2023、2023年經(jīng)濟(jì)適用房等保障性住房的工程建立。2、通過這幾年的工作，使我積累了較豐富的工作經(jīng)歷，也使我具備了一定的工程組織、協(xié)調(diào)和工程綜合管理才能，同時(shí)也培養(yǎng)了我在工作中靈敏掌握、解決問題的才能。3、在工作中能吃苦耐勞，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗(yàn)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)才能和執(zhí)行力。這些優(yōu)勢(shì)促使我對(duì)廬山大道公租房工程信心十足，相信工程部上下一心，通過努力一定會(huì)獲得優(yōu)異的成績(jī)，給公司交一份滿意的答卷。第二方面是工程部工作目的公共租賃住房是市委市政府為解決城市中等偏下收入家庭以及新就業(yè)職工、外來務(wù)工人員住房問題的民生工程。所以工程部的首要目的就是，維護(hù)公司形象，留住政府這個(gè)VIp客戶，按時(shí)、保質(zhì)的完成該工程的建立任務(wù)，為“住有所居”的這一目的奉獻(xiàn)綿薄之力。為工程部員工創(chuàng)造較高的收入，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，帶出一批人，使企業(yè)、員工獲得共贏。穩(wěn)固工程部作風(fēng)建立，維護(hù)公司聲譽(yù)，牢記職業(yè)操守，做好工程部廉政建立。第三方面就將我對(duì)于工程的工作設(shè)想給大家作一下匯報(bào)：工程主要概況：20xx年廬山大道公租房工程，除幼兒園外，其余單體均為高層，分別為1#～5#樓、10#～16#樓、18#樓十一層；8#、17#樓十四層；6#、7#樓十七層，總建筑面積約14萬平方米。主體分部工程：構(gòu)造體系——框架構(gòu)造、框架—剪力墻構(gòu)造混凝土強(qiáng)度等級(jí)——C35～C25墻體材料——±0.00以下Mu10頁巖磚M7.5水泥砂漿±0.00以上Mu7.5混空心砌塊Mb7.5專用砂漿〔外墻、分戶墻、樓梯間、衛(wèi)生間周邊〕，其余墻體Mu7.5加氣混凝土砌塊屋面分部工程：屋面防水等級(jí)Ⅱ級(jí)、兩道設(shè)防；構(gòu)造層——瓦＋砂漿結(jié)合層＋找平層＋50聚苯乙烯保溫層＋防水層＋找平層＋砼屋面節(jié)能分部工程外墻保溫層——40聚苯顆粒＋3～5厚抗裂砂漿窗——塑鋼窗，6＋5＋6的中空玻璃裝飾裝修分部工程衛(wèi)生間、廚房、陽臺(tái)防水層采用1.5BAC防水卷材。一、工程部人員組織由于本工程工程量較大，為確保人均產(chǎn)值，工程部組織構(gòu)造和人員的裝備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)在工程根底、主體施工階段力爭(zhēng)控制在8人以內(nèi)〔土建專業(yè)監(jiān)理工程師2名；水電、平安專業(yè)監(jiān)理工程師1名；監(jiān)理員4名〕，在裝飾裝修階段力爭(zhēng)控制在6人以內(nèi)，做到少而精，防止職責(zé)不明，人浮于事。大家看到的就是工程部組織構(gòu)造圖：二、工程部硬件建立工程部的建立很重要，它代表一個(gè)企業(yè)的形象，必須表達(dá)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)省原那么的根底上高標(biāo)準(zhǔn)的建立工程部辦公室，要做到工程部布置上能表達(dá)我監(jiān)理公司良好的企業(yè)形象，如：辦公室整潔亮堂；墻上的布置全面、直觀；歸檔資料整齊劃一；辦公自動(dòng)化、檢查工具化、文檔格式化、工作程序化。在這方面，除了由工程部自己建立外，公司的專業(yè)團(tuán)隊(duì)——標(biāo)準(zhǔn)化建立小組可以介入，并提出意見〔辦公室色彩、墻上布置、工作設(shè)備、辦公條件、文本款式等等〕。同時(shí)也希望工程部可以做為標(biāo)準(zhǔn)化建立的試點(diǎn)。三、經(jīng)營思路九江市中心城區(qū)公共租賃房〔廬山大道〕工程總建筑面積約14萬平米，出于不高估收益的原那么工程合同總價(jià)暫按1.5億計(jì)，根據(jù)《建立工程監(jiān)理與相關(guān)效勞收費(fèi)管理規(guī)定》，采用收費(fèi)基價(jià)直線內(nèi)插法計(jì)算廬山大道公租房工程施工監(jiān)理效勞收費(fèi)基價(jià)：，如按基價(jià)的%取費(fèi)，那么監(jiān)理費(fèi)為萬，按[九監(jiān)辦字〔20xx〕4號(hào)]文件計(jì)算，那么工程部獲得的可支配費(fèi)用為萬元。下表是工程部擬每月方案本錢1、總的經(jīng)營指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹公司工程經(jīng)營思路，堅(jiān)持將工程打造成典型的管理效益型工程。通過管理，做到本錢最小化，利潤化，進(jìn)步工程部人員收入，確保工資增長與公司年初向員工承諾的增長幅度同步。2、工程部組建本錢工程部組建擬購制如下物品：電腦、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、游標(biāo)卡尺、卷尺、雨靴、文件柜、辦公桌椅等。3、工程部運(yùn)轉(zhuǎn)本錢。工程部運(yùn)轉(zhuǎn)本錢包括：人員工資＋后勤保障費(fèi)＋管理費(fèi)用＋其它費(fèi)用。后勤保障費(fèi)：主要用于工程部午餐費(fèi)。擬每人每天中餐伙食標(biāo)準(zhǔn)10元/人，加班晚餐另計(jì)。如假設(shè)按照前面所述的工程部人數(shù)值〔8〕來取，按全員全勤無休息日計(jì)算，那么后勤保障費(fèi)為2400元/月。管理費(fèi)用：每月工程部管理費(fèi)用200元/月，用途主要是辦和購置相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、圖集，演講稿《工程負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿》。其他費(fèi)用：主要用于公司、所級(jí)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的出場(chǎng)費(fèi)等一些其他的費(fèi)用。根據(jù)近幾年九江市保障性住房的建立周期，本工程建立周期初步按18個(gè)月計(jì)算，本著會(huì)計(jì)核算法那么中的慎重性原那么，不低估費(fèi)用，把每月的費(fèi)用上限進(jìn)步至2萬，加上前期的組建本錢，那么工程部方案本錢總計(jì)37萬左右?！矊?shí)際上在工程開始的初期和主體完工后的裝飾裝修階段，工程部人員裝備還可以精簡(jiǎn)，也就是說工程部的每月運(yùn)轉(zhuǎn)本錢還可以降低。〕四、工程部各項(xiàng)管理工作工程部的各項(xiàng)管理工作，結(jié)合工程實(shí)際情況，除了遵循公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以外，根據(jù)公司相關(guān)文件精神，擬制定如工程部廉政建立制度、質(zhì)量監(jiān)理工作、平安監(jiān)理工作、工程簽證、資料管理、工作交接、工作交底、現(xiàn)場(chǎng)工作考勤、工程部員工績(jī)效考核等制度；建立材料、構(gòu)配件的見證取樣臺(tái)賬；實(shí)行工程技術(shù)資料庫的動(dòng)態(tài)管理〔因?yàn)楣こ躺婕暗降南嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集中所要求的強(qiáng)規(guī)、數(shù)據(jù)較多，假設(shè)只單純的依賴所級(jí)技術(shù)資料庫，相關(guān)的監(jiān)理指令的發(fā)布可能會(huì)不符合時(shí)效性原那么，所以必須建立工程部技術(shù)資料庫，隨時(shí)查閱〕。進(jìn)場(chǎng)后工程部會(huì)組織每個(gè)員工學(xué)習(xí)各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰清楚，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，又有利于工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于工程部制定的各項(xiàng)管理制度、信息管理〔如行文格式、表格款式等等〕，公司的專業(yè)團(tuán)隊(duì)——標(biāo)準(zhǔn)化建立小組可以提出相關(guān)的可行性建議，工程部可以根據(jù)工程實(shí)際情況酌情采納。五、建立學(xué)習(xí)型工程部工程部將在以下五個(gè)方面做好學(xué)習(xí)型工程部的工作。1、以老帶新，做好傳幫帶。工程部三名專業(yè)監(jiān)理工程師〔2名土建、1名水電〕擬以老、中、青裝備，四名監(jiān)理員全部為年青人。工程部一方面要時(shí)刻注意重視年輕的監(jiān)理人員自己的學(xué)習(xí)力，另一方面在用人上，堅(jiān)持以老帶新，讓經(jīng)歷豐富的老監(jiān)理人做好傳幫代工作。突出老監(jiān)理人傳道授業(yè)解惑的作用。2、以知識(shí)豐富自身，加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)。個(gè)人素質(zhì)的進(jìn)步是團(tuán)隊(duì)建立的根底，工程部為了創(chuàng)立學(xué)習(xí)氣氛，將針對(duì)工程特點(diǎn)購入相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和圖集，同時(shí)也可以將所里訂閱的相關(guān)雜志借到工程部，讓員工在工作之余掌握更多的知識(shí)，理解新工藝，擴(kuò)大視野。3、注重總結(jié)〔反思〕。其實(shí)，我個(gè)人更愿意將總結(jié)理解為反思。在發(fā)生問題的時(shí)候，工程部人員不互相推委和抱怨，群策群力，找出各自的責(zé)任和問題所在，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)。工程部要將總結(jié)作為建立學(xué)習(xí)型工程部的一個(gè)建立重點(diǎn)。不但要事后反思，更重要的是在事中和事前反思。4、共享上面提到了總結(jié)〔反思〕，那么在總結(jié)〔反思〕之余，鼓勵(lì)工程部人員將總結(jié)〔反思〕的結(jié)果形成文本，為公司、所、工程部、個(gè)人保存珍貴的經(jīng)歷財(cái)富，一樣的問題不重復(fù)發(fā)生，好的經(jīng)歷共同分享5、現(xiàn)場(chǎng)加理論，培養(yǎng)興趣。工程部將定期組織工程部人員到樣板工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展觀摩、學(xué)習(xí)，觀摩前工程部會(huì)告知觀摩內(nèi)容，要求參加觀摩的人員提早搜集相關(guān)資料，帶著問題去學(xué)習(xí)，不斷拓寬自己的視野，豐富自己的知識(shí)。盡量讓年輕的監(jiān)理員根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇自己需要掌握的內(nèi)容，選擇主攻方向，從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)的興趣，進(jìn)步員工學(xué)習(xí)的積極性。六、工程重點(diǎn)與難點(diǎn)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)根據(jù)工程的實(shí)際情況，本工程的重點(diǎn)是根底、主體工程的施工質(zhì)量；建筑物變形測(cè)量；衛(wèi)生間、廚房、陽臺(tái)防水；現(xiàn)場(chǎng)平安；工程量計(jì)量；小區(qū)管網(wǎng)。１、毋庸置疑，根底、主體構(gòu)造的質(zhì)量不但關(guān)系到建筑的平安性，還關(guān)系到建筑的適用性和耐久性，所以其質(zhì)量是工程部工作的重點(diǎn)。鑒于目前建筑市場(chǎng)的情況，在主體構(gòu)造分部工程施工過程中，混凝土構(gòu)造子分部中的鋼筋分項(xiàng)工程可以通過事前、事中的控制使鋼筋加工、安裝根本可以滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，但是混凝土分項(xiàng)工程的施工，特別是樓面混凝土施工，受到材料、養(yǎng)護(hù)、環(huán)境溫度等因素的影響，現(xiàn)澆板的裂縫時(shí)有發(fā)生。所以本工程把現(xiàn)澆板裂縫作為主體構(gòu)造施工中的難點(diǎn)來對(duì)待。工程部會(huì)采取如：控制板內(nèi)預(yù)埋管線的穿插、加強(qiáng)混凝土澆搗的控制、嚴(yán)格監(jiān)控商品混凝土的坍落度、控制主體構(gòu)造的施工速度以確保樓面砼獲得最起碼的養(yǎng)護(hù)時(shí)間、加強(qiáng)對(duì)樓面砼的養(yǎng)護(hù)等措施來控制現(xiàn)澆板裂縫的產(chǎn)生。2、本工程根本為高層建筑，為了更好的保證建筑的正常使用壽命和平安性，建筑的變形測(cè)量將做為重點(diǎn)進(jìn)展控制。之所以說是難點(diǎn)，是因?yàn)閷?duì)于建筑物的變形測(cè)量，我們大多數(shù)人還只停留在理論階段，真正能動(dòng)手施測(cè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理鳳毛麟角。正所謂術(shù)業(yè)有專攻，所以我想在這方面可以借助所級(jí)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)——測(cè)量組進(jìn)展解決。工程部在這方面會(huì)按次付給測(cè)量組一定“出場(chǎng)費(fèi)”，當(dāng)然，前提是測(cè)理組必須就每次施測(cè)拿出書面成果。假設(shè)測(cè)量組能施測(cè)的過程中對(duì)工程部年輕人進(jìn)展傳幫帶，工程部還會(huì)支付額外的“培訓(xùn)費(fèi)”。3、廬山大道公租房工程屬保障性住房，受惠人群為中等偏下收入家庭以及新就業(yè)職工、外來務(wù)工人員。部分人員入住后，不會(huì)對(duì)房間進(jìn)展二次裝修，那么衛(wèi)生間、廚房和陽臺(tái)的防水層將是裝飾裝修階段的重點(diǎn)。為了防止入住后的投訴和物業(yè)的維修，防水效果必須滿足要求。4、平安是企業(yè)的生命線，所以本工程的平安監(jiān)理工作做為重點(diǎn)內(nèi)容無可厚非。為杜絕平安事故的發(fā)生，工程應(yīng)做到：①做好施工前準(zhǔn)備工作的平安監(jiān)理。如：編制平安監(jiān)理規(guī)劃、平安監(jiān)理施行細(xì)那么、明確平安消費(fèi)監(jiān)理工作的內(nèi)容、程序、制度、方法和措施；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)平安技術(shù)措施及專項(xiàng)平安施工方案。本工程根本為高層建筑，在對(duì)外腳手架專項(xiàng)方案進(jìn)展審核時(shí)希望可以借助公司的專家團(tuán)隊(duì)——構(gòu)造組的幫助，給出專業(yè)的書面審核結(jié)果。當(dāng)然，工程部為此支付各位專家一定數(shù)額的出場(chǎng)費(fèi)。②施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)理要加強(qiáng)巡視，包括文明施工檢查、高空作業(yè)平安檢查、基坑支護(hù)平安檢查、模板工程平安檢查、施工用電平安檢查、腳手架平安檢查、起重設(shè)備和建筑機(jī)具平安檢查及臨邊防護(hù)檢查等。對(duì)需要施行平安重點(diǎn)監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要跟蹤監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中出現(xiàn)的平安隱患，并做好監(jiān)理記錄；對(duì)情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時(shí)停頓施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主單位。施工單位拒不整改或者不停頓施工的，應(yīng)及時(shí)向建立行政主管部門報(bào)告。5、作為政府工程，工程計(jì)量一向是監(jiān)理工作的重點(diǎn)。為了維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，工程部在這方面會(huì)高度重視，要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員做到“四必須”：對(duì)所有的需要現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的工程必須有施工根據(jù)〔變更、會(huì)議紀(jì)要、洽商記錄〕，必須實(shí)測(cè)實(shí)量，必須保存影像資料；參與各方必須共同確認(rèn)。6、廬山大道公共租賃住房作為一個(gè)群體工程，室外管網(wǎng)工程是小區(qū)的配套工程。根據(jù)前幾次參加保障性住房建立的經(jīng)歷，我將小區(qū)管網(wǎng)工程的特點(diǎn)可歸納為“三多兩緊”：一是管線種類多。小區(qū)普遍都有排水管道〔雨水排水管、污水排水管〕、供水管道、天燃?xì)夤艿?、通訊及智能管網(wǎng)〔、有線電視、寬帶網(wǎng)等〕、電力管線等；二是施工單位多。各專業(yè)管線分屬各專業(yè)部門施工，尤其是自來水、電力等專業(yè)管線的施工，目前仍有一定的壟斷性；三是穿插多。小區(qū)管線縱橫穿插，造成專業(yè)施工穿插?！皟删o”就是工期緊和場(chǎng)地緊。眾所周知，政府對(duì)保障性住房的工期要求一向都非常緊，作為配套的小區(qū)管網(wǎng)工程，預(yù)留的施工工期很緊，加之往往根底和主體工程拖期擠占配套工程工期，致使小區(qū)管網(wǎng)工程工期緊上加緊。而場(chǎng)地緊那么主要表如今管網(wǎng)幾乎都是埋在其道路和綠化這一有限空間的地下，要求在一個(gè)短時(shí)間內(nèi)完成諸多管線施工，場(chǎng)地必然緊張。綜上所述，室外管網(wǎng)工程是監(jiān)理工作的難點(diǎn)。結(jié)合以往的經(jīng)歷，工程監(jiān)理部將做到如下幾點(diǎn)，來抑制或者說是降低難度：①配合業(yè)主統(tǒng)籌安排小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)情況及建立單位對(duì)工期的要求，工程監(jiān)理部應(yīng)積極配合建立單位，科學(xué)、合理、統(tǒng)籌安排小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，并進(jìn)展有效控制，這是確保小區(qū)管網(wǎng)工程正常有序施工的前提。如：在安排施工順序上，可能考慮埋管淺的管道讓埋管深的管道，單管讓雙管，柔性材料管道讓剛性材料管道；相鄰管線，在埋設(shè)的高程一樣或相近時(shí)，可以考慮大開槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進(jìn)度的有效措施；在小區(qū)道路構(gòu)造層內(nèi)偏上的管線，待道路構(gòu)造層碾壓成形后，再進(jìn)展開挖埋設(shè)。這既能確保道路構(gòu)造層的碾壓施工及質(zhì)量，又防止了道路碾壓施工對(duì)管道施工成果的損壞。②工程部配合建立單位做好組織協(xié)調(diào)工作，有效控制工程進(jìn)度，防止或減少各行其事、互相干擾的混亂場(chǎng)面。在這方面我個(gè)人認(rèn)為工地例會(huì)是組織協(xié)調(diào)的方法。作為工程負(fù)責(zé)人，我覺得自己可以勝任本職工作，在工作中可以做到嚴(yán)格要求自己，不搞特殊化，可以與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員同甘共苦，始終將公司利益放在第一位。當(dāng)然，作為工程負(fù)責(zé)人，我肯定還有很多缺乏之處，希望在以后的工作中還需要各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提珍貴意見。我相信自己有才能帶著一支團(tuán)隊(duì)共同把工程搞好，為工程員工創(chuàng)造較高的收入，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，帶出一批人，使企業(yè)、員工獲得共贏。競(jìng)聘工程技術(shù)負(fù)責(zé)人演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事下午好!我叫李欽濤，畢業(yè)于山東交通學(xué)院機(jī)械專業(yè)，有幸于XX年7月16日進(jìn)入咱們威建集團(tuán)，很快樂也很慶幸能與在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事一起工作。一、心里歷程:兩年半前剛走入威建大門時(shí)，我還是個(gè)懵懂的孩子，不會(huì)架設(shè)使用儀器，不知道怎樣整理資料，不懂得該如何與甲方、監(jiān)理溝通，甚至聽不懂威海人說話。相對(duì)于土建專業(yè)畢業(yè)的伙伴，我心里有著莫名的恐慌和擔(dān)憂，原因就是一竅不通，心里沒底。很快，我就被分到鞠經(jīng)理(少政)的門下，很慶幸遇到了我在土建行業(yè)的啟蒙老師，邊學(xué)威海話邊工作學(xué)習(xí)，那半年我們干了許多小活，”麻雀雖小，五臟俱全”,經(jīng)歷了長螺旋鉆孔、小盤旋鉆(磨盤鉆)鉆孔等成孔工藝，施工了住宅樓、車間和圍墻樁。參與了南郊熱電(180萬元)樁基工程,半年后，就接到了公司工程科的調(diào)令。此后,先后跟隨韓永祥(科長)、林忠(工程經(jīng)理)學(xué)會(huì)了標(biāo)書的制作、招標(biāo)的程序和大工程(產(chǎn)值500萬元以上)技術(shù)工作該如何運(yùn)做，這里邊有苦也有甜，頻繁調(diào)動(dòng)的工作加速了我的成長。今年XX年3月份我奉命調(diào)到第九工程部擔(dān)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人?？梢赃@麼說，那時(shí)我給自己的定位就是樁基部分的技術(shù)負(fù)責(zé)人+承臺(tái)、墩柱、蓋梁等上部構(gòu)造部分的技術(shù)員，并做好了努力配合承臺(tái)、墩柱、蓋梁等上部構(gòu)造部分的技術(shù)負(fù)責(zé)人的心里準(zhǔn)備，也許是在逃避著自己不懂的區(qū)域?？勺詈罄蠗罟さ某冯x，打破了我的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，“丑媳婦總要見公婆”，在忙完樁基部分后，就開始鉆研圖紙，細(xì)化施工步驟，讓自己空洞的腦海中漸漸有了承臺(tái)、墩柱、蓋梁等上部構(gòu)造部分技術(shù)的沉淀，不會(huì)不丟人，從工程經(jīng)理到民工，從甲方到監(jiān)理，抓住時(shí)機(jī)就問，最后居然由濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋工程最苛刻的李慶洲(總監(jiān)代表)嘴里傳出來一句話:李欽濤有著很深的建筑理論根底,還有不少人認(rèn)可,著實(shí)讓我快樂了幾番，可我“自家人知自家事”，一個(gè)非土建專業(yè)的畢業(yè)生短短兩年時(shí)間建立起來的知識(shí)體系是絕對(duì)無法和土建專業(yè)的畢業(yè)生相比擬的?？晌也粫?huì)屈服于現(xiàn)實(shí)，揣著責(zé)任與執(zhí)著,一次次披荊斬棘,一步步前進(jìn)。二、自今年XX年7月份至今完成主要工作：1.光威拓展纖維2號(hào)車間增(φ400mm長螺旋)樁，結(jié)算額16萬元。2.藍(lán)星玻璃廠圍墻(φ400mm小盤旋鉆)樁，結(jié)算額5萬元。3.正棋花園b3、b6、b7樓(φ400mm長螺旋)樁基，結(jié)算額51萬元。4.光威拓展纖維1號(hào)車間增(φ500mm小盤旋鉆)樁，結(jié)算額3萬元。5.南郊熱電(威普能)化水車間、蓄水池、灰?guī)?、輸煤棧橋、脫硫設(shè)備(φ600mm長螺旋)樁基，結(jié)算額181萬元。6.威海新船重工舾裝車間(φ800mm沖擊鉆)樁基，預(yù)計(jì)結(jié)算額700萬元。7.濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋翻建工程(φ1100/1200mm盤旋鉆)樁基，預(yù)計(jì)結(jié)算額470萬元。8.濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋翻建工程承臺(tái)、墩柱、蓋梁，預(yù)計(jì)結(jié)算額435萬元。9.新威路排水整治工程，預(yù)計(jì)結(jié)算額25萬元。10.威海市海峰河1號(hào)橋工程，預(yù)計(jì)結(jié)算額80萬元。11.承擔(dān)威海博通熱電股份擴(kuò)建樁基工程標(biāo)書、威海市凈雅大酒店新增地下車庫樁基和望海b6樓人工挖孔樁、管樁、長螺旋鉆孔灌注樁經(jīng)濟(jì)比照分析^p和優(yōu)化方案的編寫，參與了淄博市體育場(chǎng)灌注樁工程、樂天世紀(jì)基坑支護(hù)工程、威海市民文化中心混凝土管樁工程、海陽分公司食堂、廠房、宿舍、辦公樓、消費(fèi)場(chǎng)地混凝土管樁工程、威海市人力資市場(chǎng)cfg樁基工程等標(biāo)書的制定。12.學(xué)習(xí)并參與了XX年3月份-10月份分公司技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量、合同、結(jié)算等管理工作。13、XX年10月份參與了預(yù)應(yīng)力砼管樁施工工法的編制，并成功申報(bào)為省級(jí)工法。三、在以上工作中培養(yǎng)的優(yōu)點(diǎn)：1.勤能補(bǔ)拙!做標(biāo)書和在南郊熱電、新船重工舾裝車間、濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋擴(kuò)建工程上勞動(dòng)強(qiáng)度都是非常高的，經(jīng)常要通宵，尤其是在濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋樁基施工階段，這兩個(gè)月平均每天能有3、4個(gè)小時(shí)休息+睡覺就很不錯(cuò)了，甚至半個(gè)月內(nèi)連續(xù)24小時(shí)、36小時(shí)熬著不能睡覺，可我堅(jiān)信：堅(jiān)持就是成功!2.做事扎實(shí)!很多詳細(xì)的工作，要你去動(dòng)手，7、8米的操作架上，烈陽炎炎，狹窄的操作面上，蹲一會(huì)站起來就頭暈，可工人能待得住，你也不能裝熊，他們加班沒撈著吃飯，你也不能獨(dú)個(gè)去吃，工人冒著大雨施工，你即使不能親自去干，那也要幫著指揮車輛，叮囑一些施工本卷須知，有一個(gè)工人沒有雨衣，你也要陪著淋雨。做事扎實(shí)，同甘共苦，更能獲得工人們的認(rèn)可。3.忠誠!要忠誠于自己的工作!一個(gè)努力工作的人，可能領(lǐng)導(dǎo)或者周圍的同事一時(shí)看不到你的辛苦，但你自己要經(jīng)常問自己，我今天的工作是否對(duì)得起自己所拿的工資。4.敢于擔(dān)當(dāng)!處事要果斷，有魄力，遇到一些突發(fā)事件，不能往后縮，要能壓得住。在濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋工程中勞務(wù)分包隊(duì)伍中有很多不聽從指揮，做事磨磨蹭蹭，一點(diǎn)小事推過來推過去，本來幾非常鐘的活，可能會(huì)磨上2個(gè)小時(shí)的嘴皮子。尤其是工程經(jīng)理不在場(chǎng)，你就更要頂上去，工程進(jìn)度越不能慢下來，壓不住，“就擒賊先擒王”壓住工頭。5.機(jī)動(dòng)靈敏!時(shí)刻注意與工程有關(guān)的信息!比方這兩次去濟(jì)寧辦理工程簽證，首先通過一定渠道打聽出甲方洽商記錄的實(shí)底，比方：一開始石子墊層做簽證是15cm厚(實(shí)際可能還不到10cm)，而打聽出甲方報(bào)財(cái)政的是30cm厚，回去立馬將簽證改為20cm,雖然甲方有人提出多，但咱們只說了一句：“你們肯定不虧”，他們就不說話了，這一下工程量就多出了1/3。另外，利用兩個(gè)工程經(jīng)理(都姓張)比擬聽劉主任的話的特點(diǎn)，遇到推皮球的時(shí)候，就去請(qǐng)示一下劉主任的意見，回頭告訴他們劉主任同意給，他們適當(dāng)砍點(diǎn)也就簽了(劉主任不在現(xiàn)場(chǎng)，所以好糊弄，也許這就是“拿雞毛當(dāng)令箭”，可只要對(duì)公司對(duì)工程有利，雞毛也只好拿了)。還有，由于清單中鋼筋報(bào)價(jià)5450比合同中約定鋼筋基價(jià)5800低350，造成我方間接損失17萬，按正常程序不能再要了，這時(shí)裝不明白，提供一份工程虧損分析^p報(bào)告給甲方，即使不能不給咱們，至少在審結(jié)算時(shí)能少砍點(diǎn)。6.糾錯(cuò)技能!一個(gè)人除非你什麼也不干，否那么，就一定會(huì)犯錯(cuò)誤。作為一個(gè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須掌握各種糾錯(cuò)的經(jīng)歷和技能。施工畢竟不是在紙上畫圖，每一道工序都必然有誤差，我們所要掌握的就是能迅速的發(fā)現(xiàn)這些誤差和錯(cuò)誤，并在它累積成很難補(bǔ)救的錯(cuò)誤前，消弭它。四、還存在的缺點(diǎn)/遺憾：1.首先就是濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋工程上，XX年4月16日只對(duì)建圓勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)展清理基漕平安技術(shù)交底，卻沒來得急對(duì)XX年4月18、19日借調(diào)來的河北新河樁基施工分包隊(duì)伍進(jìn)展清理基漕平安技術(shù)交底，致使公司在處理此次事故上非常被動(dòng)。2.對(duì)平安、工程進(jìn)度和質(zhì)量哪個(gè)排在第一位認(rèn)識(shí)不清。在沒有出事之前，一般人都至少潛意識(shí)認(rèn)為工程進(jìn)度和質(zhì)量要比平安重要，畢竟工程完畢，這兩樣都是看得著的，可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，而平安那么是必須的應(yīng)該的，反而不引人注意了。雖然我很想跟自己說必須重視平安，但我很難想像當(dāng)下一個(gè)同樣的工程中，我是否能頂住外在壓力堅(jiān)持住對(duì)非平安操作投反對(duì)票。3.因?yàn)槿緝x用得少，所以不是很得心應(yīng)手。4.性格尚欠圓滑。特別是在為工作勞心勞力之后，火氣會(huì)上升，遇到委屈，一次兩次三次四次都還能忍受，可是五次之后，就壓制不住了?！叭坦げ粔颉?5.對(duì)于施工中用到的平安計(jì)算軟件知之甚少，比方基坑、滿膛式鋼管架支撐蓋梁的穩(wěn)定性驗(yàn)算等。6.人際關(guān)系網(wǎng)太窄，制約著簽證、結(jié)算等工作，需漸漸積累，短期內(nèi)不能得到解決。五、些許建議1.加強(qiáng)公司投標(biāo)和報(bào)價(jià)的力量，尤其是報(bào)價(jià);必須做到細(xì)化各個(gè)分項(xiàng)，絕不能有漏項(xiàng)或計(jì)算錯(cuò)誤發(fā)生，最后可以讓承建的(有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷)工程部幫著把把關(guān)。咱們接一個(gè)工程，最終目的就是為了盈利，假設(shè)你在起跑線上就已經(jīng)落后別人99步，那麼不管你如何努力，如何算計(jì)，也別指望能在100步時(shí)追上別人!2.如今的技術(shù)員可以說不比稍差的技術(shù)負(fù)責(zé)人收入少，可操心的事卻少的多，如今的技術(shù)員最長掛在嘴邊的話：我不管，反正不扣我的分。這樣的事還只是小事，假設(shè)滋生下面這種念頭就費(fèi)事了：我不復(fù)核了，反正錯(cuò)了也不是我負(fù)責(zé)任(技術(shù)上有技術(shù)負(fù)責(zé)人，其它方面有工程經(jīng)理)。要給技術(shù)員適當(dāng)加壓，讓他們承擔(dān)適當(dāng)責(zé)任，這就像結(jié)婚生子后就要養(yǎng)妻教子一樣。六、自我評(píng)價(jià)(供各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委參考)七、最后唱票經(jīng)過兩年半的積累和學(xué)習(xí)，我已經(jīng)初步具備了做一名技術(shù)負(fù)責(zé)人的才能，假設(shè)你認(rèn)為小李過去做得還行，今后能繼續(xù)勝任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，那麼就請(qǐng)投我一票。謝謝!工程技術(shù)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講工程技術(shù)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們，大家好！我叫**，是******************工程工程技術(shù)員。我于2023年7月畢業(yè)于重慶大學(xué)土木工程系，進(jìn)入我們中建三局****公司工作，先后在****、****、****和****工程從事技術(shù)工作。今天，我很榮幸站在這個(gè)講臺(tái)上展示自己，感謝公司給我這個(gè)時(shí)機(jī)和平臺(tái)，讓我參與交流和學(xué)習(xí)，承受選拔和指導(dǎo)。下面我將主要從競(jìng)聘理由、成功受聘后如何開展工作以及尚需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的素質(zhì)三個(gè)方面進(jìn)展闡述。一、我參與本次競(jìng)聘的理由1.工作近四年以來，雖未曾從事過公司大型或高端工程，但也是分別經(jīng)歷了辦公樓、商場(chǎng)、住宅樓多種類型工程的技術(shù)管理。從最初的見習(xí)期在師傅的指導(dǎo)下，參與工程現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接、資料管理、鋼構(gòu)造施工等多方面的接觸，到****工程獨(dú)立主導(dǎo)方案交底的管理，后于****受工程任命為部門負(fù)責(zé)人和片區(qū)技術(shù)主管人員，直至目前在現(xiàn)工程獨(dú)立負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。一步步成長過來，經(jīng)過不斷地積累，自己有信心獨(dú)當(dāng)一面，獨(dú)立主導(dǎo)技術(shù)管理工作。2.作為一名中國____黨員，我能一如既往地以黨員的先進(jìn)性要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，積極為鍛煉成一名優(yōu)秀的企業(yè)員工而努力。見習(xí)完畢即受評(píng)為優(yōu)秀見習(xí)員工，工作以來屢次年終考評(píng)優(yōu)秀。憑著一定的工作經(jīng)歷所積累的業(yè)務(wù)才能及力求上進(jìn)、積極勤懇的工作干勁，我有信心參與本次競(jìng)聘，力求成功。二、成功受聘后如何開展工作首先，作為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，自己必須當(dāng)好本工程對(duì)國家技術(shù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件忠誠的傳授者、執(zhí)行者和監(jiān)視者。任何社會(huì)活動(dòng)應(yīng)皆有其法，法即是底線，建筑施工作為勞動(dòng)力密集的消費(fèi)活動(dòng)，建筑物作為關(guān)乎人民生命財(cái)產(chǎn)平安的產(chǎn)品，其消費(fèi)過程更需要我們堅(jiān)守底線。底線是什么？不是經(jīng)歷，不是幸運(yùn)的實(shí)例，不是領(lǐng)導(dǎo)的意思，更不是一味單純的消費(fèi)便捷和經(jīng)濟(jì)利益，它是國家標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，是設(shè)計(jì)文件，是符合要求的方案。牢牢把握這套尺規(guī)，實(shí)在維護(hù)底線的權(quán)威，讓建筑施工消費(fèi)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序皆有法必依，有章必循。其次，結(jié)合公司責(zé)任工程師的改革，我將積極響應(yīng)和履行公司的開展要求。嚴(yán)密結(jié)合技術(shù)與消費(fèi)，不斷增強(qiáng)全局觀。一方面讓技術(shù)要求更加直接深化地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，防止消費(fèi)與技術(shù)脫節(jié)，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)管理的精細(xì)化、條理化；另一方面親密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)管理，及時(shí)、務(wù)實(shí)地承受現(xiàn)消費(fèi)的需要，增強(qiáng)技術(shù)工作的指導(dǎo)性，防止僵硬和不切合實(shí)際。在不斷進(jìn)步技術(shù)管理程度的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、進(jìn)度控制和平安管理及消費(fèi)協(xié)調(diào)才能，讓自己符合公司對(duì)于責(zé)任工程師崗位要求。另外，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，我將加大對(duì)團(tuán)隊(duì)管理力度，整合并統(tǒng)籌調(diào)配團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任分工，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)工作效率，使主管部門實(shí)在成為工程消費(fèi)的開路者和智囊團(tuán)，保障消費(fèi)的步伐不受阻礙，真正做到技術(shù)先行。最后，假設(shè)能成為技術(shù)負(fù)責(zé)人，我將努力做好工程技術(shù)創(chuàng)新、科技推廣的帶頭人。按照公司的科技的文件精神，積極開展科技進(jìn)步工作，為工程消費(fèi)經(jīng)營注入降本增效的正能量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化質(zhì)量、保障平安、降低風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)步工效、降低能耗的各方面目的，以正確的科技創(chuàng)效和技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念為工程為企業(yè)贏得最大的陽光利潤，既收獲了豐碩的經(jīng)濟(jì)效益，又保持了企業(yè)良好的誠信口碑。三。自身尚需要進(jìn)步和加強(qiáng)的方面比照自己工作以來的總結(jié)和公司對(duì)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求，自身還需要在如下方面完善自己。1.進(jìn)步工程全過程技術(shù)的全局意識(shí)和通盤考慮才能，讓技術(shù)能有機(jī)地融入工程管理的全程；2.學(xué)習(xí)和吸收相關(guān)崗位需求，比方加強(qiáng)與商務(wù)的嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益。我將在今后的工作中更加盡心盡職，不斷學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)做好總結(jié)，更加注重自身各方面素質(zhì)的培養(yǎng)，向成為一名優(yōu)秀建筑工程師的目的邁進(jìn)！我的演講完畢，謝謝大家！工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):你們好!首先我感謝各位領(lǐng)導(dǎo),給我這樣一個(gè)時(shí)機(jī),來竟聘我公司工程班子技術(shù)負(fù)責(zé)人這個(gè)崗位.我于年7月畢業(yè)于，工業(yè)民用與建筑專業(yè)。畢業(yè)后參加工作，在任職，歷任測(cè)量員、技術(shù)員、施工員等職務(wù)。年到公司任施工員、技術(shù)員、材料實(shí)驗(yàn)員，年8月任我公司工程施工員,年任工程班子技術(shù)負(fù)責(zé)人之職至今?，F(xiàn)具備技術(shù)職稱助理工程師。下面，我主要談?wù)勎疫@次竟聘目的，對(duì)竟聘工作的感受以及自己對(duì)竟聘工作的感受，以及自己對(duì)竟聘崗位的理解和認(rèn)識(shí)。第一參加竟聘目的：我公司從年起施行竟聘上崗制度之后，我公司人事制度改革進(jìn)一步深化和又一次詳細(xì)理論。充分證明我公司公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和人才選拔機(jī)制已經(jīng)建立并得以順利推行。我參加此次竟聘的目的如下：一、是想通過與各位領(lǐng)導(dǎo)的此次溝通，增強(qiáng)彼此間的互相理解。我希望竟聘成功，我將在今后的工作中,努力工作,努力抑制這些弱點(diǎn),使之不成為一種慣性開展方向,不成為工作上的絆腳石,我會(huì)一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作,我一定忠于企業(yè),熱愛本職崗位,以企業(yè)利益為重,勇于奉獻(xiàn),遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度。二、對(duì)以往工作感受。一、是做事要有恒心，我認(rèn)為每項(xiàng)事情，不管大小，繁與簡(jiǎn)，難與易，都要按時(shí)，按預(yù)期目的實(shí)現(xiàn)。每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)步驟，每件事情都要這樣。否那么就會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行二、做事方案性強(qiáng)，既然是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，系統(tǒng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有很多詳細(xì)細(xì)致的工作，面對(duì)繁雜的事物性工作，通過十年來在工作中的積累，可以很快地總結(jié)出規(guī)律，提煉經(jīng)歷。做到辦事井井有條，方案得當(dāng)，進(jìn)步工作效率。第三、我認(rèn)為我參加此次竟聘，具備以下根本條件。1、我有十年的建筑業(yè)基層管理，理解建筑業(yè)的很多相關(guān)業(yè)務(wù)和辦事程序，重要是具有長時(shí)間的理論體會(huì)，和經(jīng)歷，可以說是一位多方位的內(nèi)行里手。以內(nèi)行管理業(yè)務(wù)工作，是必須的、科學(xué)的、合理的條件。2、在工作中，能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做，自己首先做到從不攬功諉過，假公濟(jì)私與人掙名利，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。3、我在公司已經(jīng)工作兩年多，對(duì)我公司的管理制度，工作方法和辦事程序了如指掌。對(duì)經(jīng)手的業(yè)務(wù)悉數(shù)清楚，可以如數(shù)家珍，這對(duì)于工作的系統(tǒng)化很有裨益。我的演講完畢了，謝謝大家!競(jìng)聘工程技術(shù)負(fù)責(zé)人演講稿范文競(jìng)聘工程技術(shù)負(fù)責(zé)人演講稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事下午好!我叫李欽濤，畢業(yè)于山東交通學(xué)院機(jī)械專業(yè)，有幸于XX年7月16日進(jìn)入咱們威建集團(tuán)，很快樂也很慶幸能與在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事一起工作。一、心里歷程:兩年半前剛走入威建大門時(shí)，我還是個(gè)懵懂的孩子，不會(huì)架設(shè)使用儀器，不知道怎樣整理資料，不懂得該如何與甲方、監(jiān)理溝通，甚至聽不懂威海人說話。相對(duì)于土建專業(yè)畢業(yè)的伙伴，我心里有著莫名的恐慌和擔(dān)憂，原因就是一竅不通，心里沒底。很快，我就被分到鞠經(jīng)理(少政)的門下，很慶幸遇到了我在土建行業(yè)的啟蒙老師，邊學(xué)威海話邊工作學(xué)習(xí)，那半年我們干了許多小活，”麻雀雖小，五臟俱全”,經(jīng)歷了長螺旋鉆孔、小盤旋鉆(磨盤鉆)鉆孔等成孔工藝，施工了住宅樓、車間和圍墻樁。參與了南郊熱電(180萬元)樁基工程,半年后，就接到了公司工程科的調(diào)令。此后,先后跟隨韓永祥(科長)、林忠(工程經(jīng)理)學(xué)會(huì)了標(biāo)書的制作、招標(biāo)的程序和大工程(產(chǎn)值500萬元以上)技術(shù)工作該如何運(yùn)做，這里邊有苦也有甜，頻繁調(diào)動(dòng)的工作加速了我的成長。今年XX年3月份我奉命調(diào)到第九工程部擔(dān)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人?？梢赃@麼說，那時(shí)我給自己的定位就是樁基部分的技術(shù)負(fù)責(zé)人+承臺(tái)、墩柱、蓋梁等上部構(gòu)造部分的技術(shù)員，并做好了努力配合承臺(tái)、墩柱、蓋梁等上部構(gòu)造部分的技術(shù)負(fù)責(zé)人的心里準(zhǔn)備，也許是在逃避著自己不懂的區(qū)域?？勺詈罄蠗罟さ某冯x，打破了我的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，“丑媳婦總要見公婆”，在忙完樁基部分后，就開始鉆研圖紙，細(xì)化施工步驟，讓自己空洞的腦海中漸漸有了承臺(tái)、墩柱、蓋梁等上部構(gòu)造部分技術(shù)的沉淀，不會(huì)不丟人，從工程經(jīng)理到民工，從甲方到監(jiān)理，抓住時(shí)機(jī)就問，最后居然由濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋工程最苛刻的李慶洲(總監(jiān)代表)嘴里傳出來一句話:李欽濤有著很深的建筑理論根底,還有不少人認(rèn)可,著實(shí)讓我快樂了幾番，可我“自家人知自家事”，一個(gè)非土建專業(yè)的畢業(yè)生短短兩年時(shí)間建立起來的知識(shí)體系是絕對(duì)無法和土建專業(yè)的畢業(yè)生相比擬的?？晌也粫?huì)屈服于現(xiàn)實(shí)，揣著責(zé)任與執(zhí)著,一次次披荊斬棘,一步步前進(jìn)。二、自今年XX年7月份至今完成主要工作：1.光威拓展纖維2號(hào)車間增(φ400mm長螺旋)樁，結(jié)算額16萬元。2.藍(lán)星玻璃廠圍墻(φ400mm小盤旋鉆)樁，結(jié)算額5萬元。3.正棋花園b3、b6、b7樓(φ400mm長螺旋)樁基，結(jié)算額51萬元。4.光威拓展纖維1號(hào)車間增(φ500mm小盤旋鉆)樁，結(jié)算額3萬元。5.南郊熱電(威普能)化水車間、蓄水池、灰?guī)臁⑤斆簵?、脫硫設(shè)備(φ600mm長螺旋)樁基，結(jié)算額181萬元。6.威海新船重工舾裝車間(φ800mm沖擊鉆)樁基，預(yù)計(jì)結(jié)算額700萬元。7.濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋翻建工程(φ1100/1200mm盤旋鉆)樁基，預(yù)計(jì)結(jié)算額470萬元。8.濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋翻建工程承臺(tái)、墩柱、蓋梁，預(yù)計(jì)結(jié)算額435萬元。9.新威路排水整治工程，預(yù)計(jì)結(jié)算額25萬元。10.威海市海峰河1號(hào)橋工程，預(yù)計(jì)結(jié)算額80萬元。11.承擔(dān)威海博通熱電股份擴(kuò)建樁基工程標(biāo)書、威海市凈雅大酒店新增地下車庫樁基和望海b6樓人工挖孔樁、管樁、長螺旋鉆孔灌注樁經(jīng)濟(jì)比照分析^p和優(yōu)化方案的編寫，參與了淄博市體育場(chǎng)灌注樁工程、樂天世紀(jì)基坑支護(hù)工程、威海市民文化中心混凝土管樁工程、海陽分公司食堂、廠房、宿舍、辦公樓、消費(fèi)場(chǎng)地混凝土管樁工程、威海市人力資市場(chǎng)cfg樁基工程等標(biāo)書的制定。12.學(xué)習(xí)并參與了XX年3月份-10月份分公司技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量、合同、結(jié)算等管理工作。13、XX年10月份參與了預(yù)應(yīng)力砼管樁施工工法的編制，并成功申報(bào)為省級(jí)工法。三、在以上工作中培養(yǎng)的優(yōu)點(diǎn)：1.勤能補(bǔ)拙!做標(biāo)書和在南郊熱電、新船重工舾裝車間、濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋擴(kuò)建工程上勞動(dòng)強(qiáng)度都是非常高的，經(jīng)常要通宵，尤其是在濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋樁基施工階段，這兩個(gè)月平均每天能有3、4個(gè)小時(shí)休息+睡覺就很不錯(cuò)了，甚至半個(gè)月內(nèi)連續(xù)24小時(shí)、36小時(shí)熬著不能睡覺，可我堅(jiān)信：堅(jiān)持就是成功!2.做事扎實(shí)!很多詳細(xì)的工作，要你去動(dòng)手，7、8米的操作架上，烈陽炎炎，狹窄的操作面上，蹲一會(huì)站起來就頭暈，可工人能待得住，你也不能裝熊，他們加班沒撈著吃飯，你也不能獨(dú)個(gè)去吃，工人冒著大雨施工，你即使不能親自去干，那也要幫著指揮車輛，叮囑一些施工本卷須知，有一個(gè)工人沒有雨衣，你也要陪著淋雨。做事扎實(shí)，同甘共苦，更能獲得工人們的認(rèn)可。3.忠誠!要忠誠于自己的工作!一個(gè)努力工作的人，可能領(lǐng)導(dǎo)或者周圍的同事一時(shí)看不到你的辛苦，但你自己要經(jīng)常問自己，我今天的工作是否對(duì)得起自己所拿的工資。4.敢于擔(dān)當(dāng)!處事要果斷，有魄力，遇到一些突發(fā)事件，不能往后縮，要能壓得住。在濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋工程中勞務(wù)分包隊(duì)伍中有很多不聽從指揮，做事磨磨蹭蹭，一點(diǎn)小事推過來推過去，本來幾非常鐘的活，可能會(huì)磨上2個(gè)小時(shí)的嘴皮子。尤其是工程經(jīng)理不在場(chǎng)，你就更要頂上去，工程進(jìn)度越不能慢下來，壓不住，“就擒賊先擒王”壓住工頭。5.機(jī)動(dòng)靈敏!時(shí)刻注意與工程有關(guān)的信息!比方這兩次去濟(jì)寧辦理工程簽證，首先通過一定渠道打聽出甲方洽商記錄的實(shí)底，比方：一開始石子墊層做簽證是15cm厚(實(shí)際可能還不到10cm)，而打聽出甲方報(bào)財(cái)政的是30cm厚，回去立馬將簽證改為20cm,雖然甲方有人提出多，但咱們只說了一句：“你們肯定不虧”，他們就不說話了，這一下工程量就多出了1/3。另外，利用兩個(gè)工程經(jīng)理(都姓張)比擬聽劉主任的話的特點(diǎn)，遇到推皮球的時(shí)候，就去請(qǐng)示一下劉主任的意見，回頭告訴他們劉主任同意給，他們適當(dāng)砍點(diǎn)也就簽了(劉主任不在現(xiàn)場(chǎng)，所以好糊弄，也許這就是“拿雞毛當(dāng)令箭”，可只要對(duì)公司對(duì)工程有利，雞毛也只好拿了)。還有，由于清單中鋼筋報(bào)價(jià)5450比合同中約定鋼筋基價(jià)5800低350，造成我方間接損失17萬，按正常程序不能再要了，這時(shí)裝不明白，提供一份工程虧損分析^p報(bào)告給甲方，即使不能不給咱們，至少在審結(jié)算時(shí)能少砍點(diǎn)。6.糾錯(cuò)技能!一個(gè)人除非你什麼也不干，否那么，就一定會(huì)犯錯(cuò)誤。作為一個(gè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須掌握各種糾錯(cuò)的經(jīng)歷和技能。施工畢竟不是在紙上畫圖，每一道工序都必然有誤差，我們所要掌握的就是能迅速的發(fā)現(xiàn)這些誤差和錯(cuò)誤，并在它累積成很難補(bǔ)救的錯(cuò)誤前，消弭它。四、還存在的缺點(diǎn)/遺憾：1.首先就是濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋工程上，XX年4月16日只對(duì)建圓勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)展清理基漕平安技術(shù)交底，卻沒來得急對(duì)XX年4月18、19日借調(diào)來的河北新河樁基施工分包隊(duì)伍進(jìn)展清理基漕平安技術(shù)交底，致使公司在處理此次事故上非常被動(dòng)。2.對(duì)平安、工程進(jìn)度和質(zhì)量哪個(gè)排在第一位認(rèn)識(shí)不清。在沒有出事之前，一般人都至少潛意識(shí)認(rèn)為工程進(jìn)度和質(zhì)量要比平安重要，畢竟工程完畢，這兩樣都是看得著的，可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，而平安那么是必須的應(yīng)該的，反而不引人注意了。雖然我很想跟自己說必須重視平安，但我很難想像當(dāng)下一個(gè)同樣的工程中，我是否能頂住外在壓力堅(jiān)持住對(duì)非平安操作投反對(duì)票。3.因?yàn)槿緝x用得少，所以不是很得心應(yīng)手。4.性格尚欠圓滑。特別是在為工作勞心勞力之后，火氣會(huì)上升，遇到委屈，一次兩次三次四次都還能忍受，可是五次之后，就壓制不住了。“忍工不夠”!5.對(duì)于施工中用到的平安計(jì)算軟件知之甚少，比方基坑、滿膛式鋼管架支撐蓋梁的穩(wěn)定性驗(yàn)算等。6.人際關(guān)系網(wǎng)太窄，制約著簽證、結(jié)算等工作，需漸漸積累，短期內(nèi)不能得到解決。五、些許建議1.加強(qiáng)公司投標(biāo)和報(bào)價(jià)的力量，尤其是報(bào)價(jià);必須做到細(xì)化各個(gè)分項(xiàng)，絕不能有漏項(xiàng)或計(jì)算錯(cuò)誤發(fā)生，最后可以讓承建的(有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷)工程部幫著把把關(guān)。咱們接一個(gè)工程，最終目