安健環(huán)工作匯報

篇一：9月份安健環(huán)工作總結9月份安健環(huán)工作總結目錄一、 8月份安全生產(chǎn)目標完成情況二、 現(xiàn)場人員及設備三、 安全措施投入情況四、 9月份主要開展的安全生產(chǎn)工作五、 9月份存在的主要偏差及糾錯措施六、 10月份工作安排一、 9月份安全生產(chǎn)目標完成情況本月實現(xiàn)安全生產(chǎn)30天。實現(xiàn)了不發(fā)生一般及以上人身傷亡事故，沒有發(fā)生火災、用電安全事故。不發(fā)生一般及以上機械、設備事故。沒有發(fā)生一般及以上交通事故。沒有發(fā)生重大面積污染及坍塌事故。各項安全管理目標、現(xiàn)場文明施工處于受控狀態(tài)。二、 現(xiàn)場人員及設備施工現(xiàn)場共有施工人員56人。其中切割工1人，電焊工1人，架子工4人，鉆探工4人，挖掘司機1人，運土司機3人。管理人員6人，普工36人。設備：挖掘機1臺，運土車3輛，空壓機2臺，皮卡車1輛，小型貨車1輛，鉆機3臺。三、 安全措施投入情況1，一段到四段圍堰的修復1萬一段到970平臺道路的修復0.8萬3，四段坡腳排水0.5萬腳手架護欄200米1萬坡頂安全繩的懸掛0.1萬6，消防器材0.4萬7,黑色護網(wǎng)1.8萬總計5.6萬元四、 九月份開展主要安全生產(chǎn)工作：1，月初進入秋安大檢查第一階段。我們對970平臺圍堰進行了修復，對970平臺場地進行了平整。為了營造一個好的工作環(huán)境，我們對970平臺及周邊的環(huán)境衛(wèi)生進行了一次大清理。對970平臺靠山體一側的圍欄進行了加固，并重新刷上了紅白油漆。為了保護環(huán)境，防止水土流失及環(huán)境污染。我們對北溝及970平臺的棄土用黑網(wǎng)進行了覆蓋投資近2萬元。對坡體前緣懸掛了安全警戒繩。五、 九月份存在的主要偏差及糾正措施1，施工區(qū)域安全監(jiān)督不到位。2，由于施工戰(zhàn)線長，電線、風管比較混亂。邊坡施工，安全繩懸掛不到位。安全帶、安全帽、防塵網(wǎng)佩戴不正規(guī)。整改措施：1，施工區(qū)域嚴加管理，對鉆機班、注漿班加強監(jiān)督檢查。2,按照安全生產(chǎn)條例對施工現(xiàn)場進行整改。邊坡施工，一定要讓安全帶生根，加長安全繩、安全懸掛。4,對不戴安全帶人員進行了處罰，上班前各班組長嚴格檢查安全裝備，防塵網(wǎng)拉好后才能開鉆。六、十月份工作安排繼續(xù)對970平臺靠山體一側的滑坡跡象進行每天一次的觀測。2,對施工場地的排水渠進行疏通，引導雨水分流，對圍堰隨時注意、加固。對施工現(xiàn)場工人的安全帽、安全帶、防塵網(wǎng)、防護鏡的佩戴隨時監(jiān)督檢查。對安全繩更不能松懈。加強施工人員的安全教育，對新進場的工人要進行三級安全教育并考核，考試合格后才能上崗。對現(xiàn)場車輛駕駛員要嚴加管理，不準在廠區(qū)開快車和亂停亂放。6,做好秋檢第二階段的工作，認真自查自檢。7，進入冬季后用電褥子，電烤爐現(xiàn)象逐漸增多，要每天檢查，及時注意防電、防火，杜絕一切不安全事故的發(fā)生。中鐵西北院府谷電廠項目部2012.9.26篇二：安健環(huán)14上半年工作總結廣州發(fā)電廠有限公司2014年上半年安健環(huán)管理工作總結2014年上半年，在集團公司安健環(huán)管理部的指導幫助下，在廣州發(fā)電廠有限公司（以下簡稱廣電或公司）安委會的直接領導和各部門的通力協(xié)作下，廣電緊密圍繞公司的安健環(huán)總體目標，以全面落實安全生產(chǎn)主體責任、強化監(jiān)督管理、預防和遏制安健環(huán)事故、加強安全防范和教育培訓工作、增強職工安全保護意識、注重企業(yè)安全文化建設為目標，積極開展安健環(huán)工作，取得了良好的效果?，F(xiàn)總結如下：一、安健環(huán)目標完成情況在全體員工的共同努力下，截至2014年6月30日，連續(xù)安全生產(chǎn)3485天，安全生產(chǎn)形勢雖處于受控狀態(tài)，但比較復雜。上半年未發(fā)生b類障礙和一般及以上事故，發(fā)生一次a類障礙，具體目標完成情況如下：二、安健環(huán)工作開展情況落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任及安全生產(chǎn)責任制年初，公司召開今年第一次安委會擴大會議，全面總結了2013年的安健環(huán)工作情況，制定和批準了2014年安健環(huán)管理工作計劃，簽訂安全生產(chǎn)責任合同。部署全年工作，結合公司“退二”工作要求，按照安健環(huán)管理的指標控制體系和管理標準，要求各部門認真落實部門工作職責及安全生產(chǎn)的主體責任。公司通過“反誤操作、規(guī)范管理”年、安全生產(chǎn)月、應急預案演練、等系列安全活動，不斷強化安全理念，將落實安全生產(chǎn)主體責任、落實安全生產(chǎn)責任制塑造成公司的安全文化。不斷加強對外委項目的安健環(huán)管理切實加強對外委項目的安全監(jiān)督管理。一是明確承包方所負的安健環(huán)責任，簽訂承包合同時必須同時簽訂安健環(huán)及防火責任協(xié)議；二是嚴格審查外委單位資質及外委作業(yè)人員的上崗資質特別是特種作業(yè)人員資質；三是嚴把工作票負責人考評資格關，工作票負責人考試達不到要求或工作中出現(xiàn)人為不安全事件的取消其工作票負責人資格或清理出廠；四是開工前對承包方進行安健環(huán)技術交底，落實專人監(jiān)督實施，施工中狠抓現(xiàn)場安全、文明施工，嚴格執(zhí)行安全保證金制度，今年以來扣罰外委施工單位保證金15次共9800元，有力地促進了安全生產(chǎn)；五是實行工作票跟蹤制度，成立專門的安健環(huán)監(jiān)督小組，采用緊盯戰(zhàn)術，每張工作票都有指定的外委安全管理人員和公司檢修人員負責跟蹤，要求將每張工作票當天安全檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、安全檢查人姓名及負責人以表格形式發(fā)送給安健環(huán)管理部，不漏過一張工作票。做到檢修工作橫向到邊，縱向到底，全方位監(jiān)督，不留死角。認真落實集團公司安全生產(chǎn)工作部署1-2月份，開展了“交通安全月”活動。活動期間認真組織開展工作。一是組織專、兼職司機學習公司的《準駕公車人員管理暫行規(guī)定》、《車輛定谿管理標準》、《交通安全管理標準》；二是請廣州市公安局交警支隊張警官對公司專、兼職駕駛員進行交通安全教育培訓，并進行交通安全測試考試。三是認真對標檢查公司管轄或使用的各種車輛共27臺，并對發(fā)現(xiàn)的隱患進行了整改。2-3月，公司開展了安全生產(chǎn)標志排查整治工作。公司領導對這次活動高度重視，發(fā)動各部門特別是生產(chǎn)部、檢修部一線員工認真核對安全標志，共排查出53處不符合要求的安全標示，全部進行了整改。4月，按上級要求，采取有力措施，在公司范圍內扎實開展持續(xù)到年底的“反誤操作、規(guī)范管理”年活動。目前，活動已取得一定的果效，各部門認真對照活動方案開展工作。安健環(huán)管理部在廠區(qū)張貼了專項活動宣傳標識，推出宣傳板報。生產(chǎn)部、檢修部、辦公室、拓奇公司以班組安全學習、專題討論會等形式，組織員工學習近期發(fā)生的人為因素引起的誤操作、習慣性違章、不嚴格執(zhí)行“兩票三制”等不安全情況，舉一反三地查找問題。強化“兩票三制”的管理，塑造企業(yè)安全文化“兩票三制”是安健環(huán)管理的基礎。廣電結合公司實際，在去年重新修訂《工作票操作票管理標準》及各運行規(guī)程、檢修規(guī)程、系統(tǒng)圖的基礎上，大力抓好對安全規(guī)程、“兩票三制”、運行規(guī)程、檢修規(guī)程及定期試驗維護制度的執(zhí)行。為了更好的發(fā)揮工作票的作用，安健環(huán)管理部加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場“兩票三制”執(zhí)行情況的監(jiān)查，每天深入檢修現(xiàn)場查看工作票是否有效執(zhí)行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求整改。同時，加強公司內部職工管理。從職能部門到生產(chǎn)一線進行了全面梳理，征求廣大一線員工的意見和建議，達成共識，上下一心，齊抓共管，共創(chuàng)和諧。為確保環(huán)保設備穩(wěn)定可靠運行，各項環(huán)保排放數(shù)據(jù)達標，要求管理人員必須每天深入現(xiàn)場，深入到問題、難題集中的地方，一線員工反映問題多、設備缺陷多、矛盾突出的地方。為使安健環(huán)檢查更有針對性、季節(jié)性、預見性，更能發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題，避免走過場，避免隨意性，安健環(huán)部細化完善了各類檢查表，各檢查表均經(jīng)過預先策劃，重點突出環(huán)保方面可能存在的危險點、隱蔽點，以表格形式一一列出，防止在實際檢查中因人員的變動或情緒的變化出現(xiàn)遺漏及隨意的變更。圍繞“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的主題，認真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。公司制定了2014年“安全生產(chǎn)月”活動方案，利用《廣電》簡報、公司內部集群網(wǎng)短信、主題墻報、安全講座等形式宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，大力營造“安全生產(chǎn)月，，活動氛圍；積極開展應急預案演練、安全趣味運動會等群眾性安全活動。增強安全服務意識、促進安健環(huán)監(jiān)督工作廣電雖然面臨“退二”轉型，但公司上下一致認為只要生產(chǎn)一天，就要確保安全一天。今年更加注重各類安全大檢查活動，做到安排合理，檢查科學。春節(jié)前安排交通安全大檢查，3月安排防潮防漏電安全大檢查，4月安排防臺防汛安全大檢查……公司嚴格執(zhí)行安健環(huán)監(jiān)督檢查制度，積極開展消防、危險化學品安全專項大檢查和“跑冒滴漏”專項排查和整治工作，堅持開展月檢、節(jié)前及各種專項安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，把事故隱患消滅在萌芽之中。今年以來，迎接電力集團安全檢查3次，收到4條整改項目，已全部按要求整改完畢。廣電組織了8次各種形式的安全檢查，共發(fā)出事故隱患整改通知書36份，整改項目55項，53項已整改完畢，2項正在整改中。安健環(huán)管理部建立了日常巡查制度，要求部門安全管理人員增強服務意識，每天深入現(xiàn)場不少于一次，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調處理，取得了良好的效果，較為有效的改善了現(xiàn)場工作的不安全狀況。踏實做好安全培訓工作廣電不斷加強安健環(huán)教育培訓力度，提高職工的安全意識和安全技能，增強事故預防和應急處理能力，并結合企業(yè)實際，有針對性地開展現(xiàn)場培篇三：月度安健環(huán)工作匯報（業(yè)主）目錄一、 安全文明施工概況二、 安全文明施工形式分析和改進建議三、 重大/危險項目安全措施制定，落實及監(jiān)督情況四、安全文明施工對比欄五、安建環(huán)月度主要工作總結六、下月度主要安全工作七、安全文明生產(chǎn)信息月度統(tǒng)計表八、學習園地1一、安全文明施工概況（一）施工現(xiàn)場安全形勢本月安健環(huán)目標、指標完成情況良好，安健環(huán)管理處于受控狀態(tài)；自2009年3月7日開工以來，實現(xiàn)了安全管理零事故的目標，安全天數(shù)384天（截止2010年03月25日）。（二）安全活動二、安全文明施工形勢分析和改進建議（一）安全文明施工形勢分析1.現(xiàn)場安全管理存在的問題：1）腳手架作業(yè)存在部分隱患問題分析：節(jié)后腳手架大面積拆除過程中監(jiān)護不到位，拆除后臨邊孔洞存在防護不及時，拆除后文明施工清理不到位采取措施：做好拆除前安全技術交底，過程中外包隊伍專職安全人員過程監(jiān)護，項目部專職安全人員檢查臨邊孔洞情況，督促拆除后文明施工的清理。2）高空交叉作業(yè)存在問題問題分析：高空交叉作業(yè)安全防護措施不到位采取措施：做好安全技術交底，存在高空交叉作業(yè)必須做好安全防護隔離措施，并派專人2進行監(jiān)護，特別是不同隊伍之間，監(jiān)護措施需到位，專職安全員加強對于主廠房及鍋爐高空交叉作業(yè)較多區(qū)域的重點檢查。（二）安全文明施工改進建議專職安全人員需平時加強對于出現(xiàn)問題較多的作業(yè)及區(qū)域的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題。三、重大/危險項目安全措施制定，落實及監(jiān)督情況3四、安全文明施工對比欄一、亮點照片#1圓煤倉邊坡防護到位節(jié)后全員安全教育培訓的開展焊接班房整齊脫硫區(qū)域焊機統(tǒng)一規(guī)范二、差點照片五、安健環(huán)月度主要工作總結#3主廠房0米層c排2柱處，懸挑式腳手架僅靠扣件受力#4爐60m層孔洞防護不足4#4爐60m層左右存在鋼絲繩套接現(xiàn)象吸收塔外架通道未設置檔腳板一、安全檢查二、人員到位情況及其他1、 廣東火電專職安全管理人員20人，兼職安全管理