傳統(tǒng)瀏覽器的盈利模式

傳統(tǒng)瀏覽器的盈利模式

在瀏覽器最初作為一款上網(wǎng)的工具時，它的收費模式本來曾得到了用戶的普遍認可，后來，隨著上個世紀微軟IE與網(wǎng)景瀏覽器的大戰(zhàn)上演，瀏覽器進入了一個由付費到免費的新時代。直到現(xiàn)在，在IE強勢壟斷下，免費模式一直延續(xù)了下來，而收費模式幾乎不可能重現(xiàn)。但瀏覽器廠商，特別是那些單一獨立的瀏覽器廠商，并不是慈善機構(gòu)，無論是開源的Firefox還是非開源的IE，他們都需要源源不斷的資金支持。因此，瀏覽器在不斷革新的同時，也在努力探索新的盈利模式。而瀏覽器在探索盈利模式的同時，其實也是在尋找自身的發(fā)展之路；確切的說，盈利模式?jīng)Q定了瀏覽器是生存模式，甚至是生與死?，F(xiàn)在，讓我們一起看一下當前瀏覽器的主要盈利模式。通常而言，瀏覽器的盈利模式主要有以下四種。一.企業(yè)定制與諸多其他互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用一樣，主流瀏覽器基本秉承著IE瀏覽器“延續(xù)”的“用戶免費，企業(yè)付費”的模式。通過針對不同企業(yè)的特殊需求，為企業(yè)用戶提供區(qū)別于一般瀏覽器的定制服務(wù)，以期制定出更好的上網(wǎng)體驗方案而獲取利益。最近，F(xiàn)irefox瀏覽器所有者Mozilla基金會決定：待Firefox3.5正式版發(fā)布后，將允許企業(yè)用戶完全定制Firefox瀏覽器。Mozilla此舉意指分食微軟的IE企業(yè)用戶；說白了，Mozilla是想把觸角伸向微軟的地盤，希望從IE的企業(yè)用戶中分一杯羹。這就是典型的“企業(yè)定制”收費服務(wù)。二.與搜索引擎合作分成這是多數(shù)瀏覽器都采用的盈利模式。比如Firefox瀏覽器，依靠其龐大的用戶數(shù)量，通過將Google作為FireFox的默認搜索引擎的方式與Google達成合作，進而實現(xiàn)了廣告分成，獲利頗多。國內(nèi)的傲游、世界之窗等IE內(nèi)核瀏覽器基本也基本沿用了這一模式。小則申請百度聯(lián)盟賬號，市場占有率高的則直接與國內(nèi)的百度、Google中國合作，從廣告分成中盈利。三.其他第三方服務(wù)推廣除了與搜索引擎合作，一些單一的瀏覽器公司，如傲游還往往與其他一些企業(yè)等第三方服務(wù)、軟件公司合作，利用自身龐大的裝機數(shù)量來幫助他們宣傳推廣，從中獲取更多的利益。這樣做，普遍被認為是以犧牲用戶體驗為前提的，但為了獲得更多的資金來維系企業(yè)生存，瀏覽器廠商也迫不得已。四.網(wǎng)友捐贈這個很容易理解。因為瀏覽器本身很難找到一條清晰的盈利路線，網(wǎng)友的捐助行為不僅是對自己喜好的瀏覽器的支持，也算是盡自己的微薄之力。但可以肯定的是，這一塊可獲得的利益不多，精神上的支持大于物質(zhì)上的鼓勵。除了以上四種，當然還有其他的盈利模式，但在所有的可實現(xiàn)盈利的手段中，瀏覽器最主要還是與搜索引擎合作。曾有數(shù)據(jù)顯示，位列瀏覽器市場第二的Firefox，其盈利額有超過85%的部分來自Google。由此可以想見，瀏覽器盈利不是靠軟件本身，而是依存于其他合作方。說得嚴重點，瀏覽器是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中的工具，而不是獲利的終端，它一直像“寄生蟲”一樣的生存著。看到這一點，也許你已經(jīng)明了：靠瀏覽器本身幾乎不可能找到前景明朗的盈利模式，也就不可能獲得穩(wěn)定的資金流。這樣看來，各瀏覽器的“命運”也可想而知了。以微軟IE、GoogleChrome為代表的等有大公司背景的瀏覽器，他們并不急于盈利，甚至根本不考慮盈利模式。它們的存在，更多的是圈住用戶，為將來的云計算等一系列終端服務(wù)做鋪墊，然后依靠其它功能服務(wù)實現(xiàn)盈利；隨著GoogleChrome的出現(xiàn)，瀏覽器是為將來構(gòu)建云計算服務(wù)而搭建起來的平臺的觀點深入人心。而此時，以Firefox、傲游、Opera等為代表的單一獨立的瀏覽器公司，即使在