標(biāo)準(zhǔn)解讀
《GB/T 19580-2004 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》是中國(guó)一項(xiàng)重要的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),旨在為組織提供一個(gè)全面的管理框架,指導(dǎo)其追求卓越績(jī)效并持續(xù)改進(jìn)。該標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)以顧客為中心,注重組織的整體績(jī)效和長(zhǎng)期成功,適用于不同規(guī)模、不同行業(yè)的各類組織。以下是該標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容概述:
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領(lǐng)導(dǎo)作用:強(qiáng)調(diào)高層領(lǐng)導(dǎo)在建立組織愿景、價(jià)值觀、方向以及營(yíng)造有利于創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)的環(huán)境中的關(guān)鍵作用。要求領(lǐng)導(dǎo)者積極參與戰(zhàn)略制定,明確組織的使命、愿景和核心價(jià)值觀,并確保這些被有效傳達(dá)和實(shí)施。
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戰(zhàn)略制定與部署:要求組織基于對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的深入分析,制定清晰、連貫的戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃有效部署到各個(gè)層級(jí)和職能,確保所有活動(dòng)與戰(zhàn)略方向一致。
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顧客與市場(chǎng)關(guān)注:強(qiáng)調(diào)以顧客為中心,深入了解并滿足顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求,通過(guò)建立長(zhǎng)期的顧客關(guān)系來(lái)提升顧客滿意度和忠誠(chéng)度。
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資源管理:涉及人力資源、財(cái)務(wù)資源、信息和技術(shù)、設(shè)施與運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面,要求高效、系統(tǒng)地管理這些資源,以支持組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和持續(xù)改進(jìn)。
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過(guò)程管理:倡導(dǎo)采用過(guò)程方法管理組織的關(guān)鍵活動(dòng),包括設(shè)計(jì)、實(shí)施、測(cè)量、分析和改進(jìn)過(guò)程,以確保過(guò)程的有效性和效率,最終達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。
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測(cè)量、分析與改進(jìn):強(qiáng)調(diào)建立系統(tǒng)的績(jī)效測(cè)量體系,收集和分析數(shù)據(jù),以評(píng)估組織績(jī)效、顧客滿意程度、市場(chǎng)表現(xiàn)等,并基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
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經(jīng)營(yíng)結(jié)果:關(guān)注組織在顧客滿意、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)績(jī)效、市場(chǎng)表現(xiàn)、人力資源發(fā)展、社會(huì)責(zé)任履行等方面的實(shí)際成果,作為衡量組織整體績(jī)效和卓越程度的關(guān)鍵指標(biāo)。
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組織學(xué)習(xí)與知識(shí)管理:鼓勵(lì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織文化,促進(jìn)知識(shí)的生成、分享、應(yīng)用和保留,以增強(qiáng)組織的創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
該標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)上述各方面的綜合評(píng)價(jià),幫助組織識(shí)別優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)機(jī)會(huì),推動(dòng)其向卓越績(jī)效邁進(jìn)。它不僅是一個(gè)評(píng)價(jià)工具,更是一種促進(jìn)組織全面質(zhì)量管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的管理理念和方法體系。
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- 被代替
- 已被新標(biāo)準(zhǔn)代替,建議下載現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)GB/T 19580-2012
- 2004-08-30 頒布
- 2005-01-01 實(shí)施





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GB/T 19580-2004卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則-免費(fèi)下載試讀頁(yè)文檔簡(jiǎn)介
ICS03.120.10A02中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19580—2004卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則Criteriaforperformanceexcellence2004-08-30發(fā)布2005-01-01實(shí)施中華人民共和國(guó)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局發(fā)布中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)
GB/T19580一2004次前言引言1范圍2規(guī)范性引用文件3術(shù)語(yǔ)和定義4評(píng)價(jià)要求4.1領(lǐng)導(dǎo)4.2戰(zhàn)戰(zhàn)略4.3顧客與市場(chǎng)4.4資源4.5過(guò)程管理4.6測(cè)量、分析與改進(jìn)…4.7經(jīng)營(yíng)結(jié)果
GB/T19580—2004前本標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局質(zhì)量管理司提出。本標(biāo)準(zhǔn)由全國(guó)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)(SAC/TC151)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位:中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、北京工業(yè)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、北京科立特管理咨詢公司、上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院、上海三菱電梯有限公司、寶鋼集團(tuán)、海爾集團(tuán)。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:陳志田、李仁良、岳剛、呂青、韓福榮、焦叔斌、張曉東、金國(guó)強(qiáng)、王俊、王國(guó)清張少君。
GB/T19580—2004為了引導(dǎo)組織追求卓越續(xù)效,提高產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》、國(guó)務(wù)院頒布的《質(zhì)量振興綱要》的有關(guān)規(guī)定,特制定《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》。本標(biāo)準(zhǔn)參照國(guó)外質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,結(jié)合我國(guó)質(zhì)量管理的實(shí)際情況,從領(lǐng)導(dǎo),戰(zhàn)略,顧客與市場(chǎng),資源,過(guò)程管理,測(cè)量、分析與改進(jìn)以及經(jīng)營(yíng)結(jié)果等七個(gè)方面規(guī)定了組織卓越績(jī)效的評(píng)價(jià)要求,為組織追求卓越績(jī)效提供了自我評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則.也可用于質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)價(jià)。本標(biāo)準(zhǔn)與GB/T19001的最大差別在于它不是符合性的評(píng)價(jià)依據(jù),而是為組織提供追求卓越績(jī)效的經(jīng)營(yíng)管理模式,強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略、績(jī)效結(jié)果和社會(huì)責(zé)任。本標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施可幫助組織提高其整體績(jī)效和能力.為組織的所有者、顧客、員工、供方、合作伙伴和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,有助于組織獲得長(zhǎng)期成功.并使各類組織易于在質(zhì)量管理實(shí)踐方面進(jìn)行溝通和共享·成為一種理解、管理統(tǒng)效并指導(dǎo)組織進(jìn)行規(guī)劃和獲得學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的工具
GB/T19580—2004卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了組織卓越續(xù)效的評(píng)價(jià)要求本標(biāo)準(zhǔn)適用于追求卓越績(jī)效的各類組織·為組織追求卓越績(jī)效提供了自我評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則.也可用于質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)價(jià)、2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勒誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。然而,鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。GB/T19000—2000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)(idtISO9000:2000)GB/T19004-2000質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南(idtISO9004:2000)語(yǔ)和定義GB/T19000—2000確立的以及下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)卓越績(jī)效performanceexcellence通過(guò)綜合的組織績(jī)效管理方法,使組織和個(gè)人得到進(jìn)步和發(fā)展,提高組織的整體績(jī)效和能力,為顧客和其他相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值,并使組織持續(xù)獲得成功。3.2治理g0vernance在組織工作中實(shí)行的管理和控制系統(tǒng)。,包括批準(zhǔn)戰(zhàn)略方向、監(jiān)視和評(píng)價(jià)高層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效、財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理、信息披露等活動(dòng)。3.3標(biāo)桿benchmarks針對(duì)相似的活動(dòng),其過(guò)程和結(jié)果代表組織所在行業(yè)的內(nèi)部或外部最佳的運(yùn)作實(shí)踐和績(jī)效3.4價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程yaluecreationDrocesses為組織的顧客和組織的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造收益的過(guò)程。注:價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程是組織運(yùn)營(yíng)最重要的過(guò)程,多數(shù)員工介人這些過(guò)程.通過(guò)這些過(guò)程產(chǎn)生組織的產(chǎn)品、服務(wù),并給組織的股東和其他主要相關(guān)方帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)結(jié)果3.5支持過(guò)程supportprocesses支持組織日常運(yùn)作、生產(chǎn)、服務(wù)交付的過(guò)程住:支持過(guò)程可以包括財(cái)務(wù)與統(tǒng)計(jì)、設(shè)備管理、法律服務(wù)、人力資源服務(wù)、公共關(guān)系和其他行政服務(wù)。這些過(guò)程雖然不能直接為顧客增加價(jià)值或創(chuàng)造價(jià)值,但為價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的實(shí)施
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