標準解讀
《GB/T 19580-2004 卓越績效評價準則》是中國一項重要的國家標準,旨在為組織提供一個全面的管理框架,指導其追求卓越績效并持續(xù)改進。該標準強調以顧客為中心,注重組織的整體績效和長期成功,適用于不同規(guī)模、不同行業(yè)的各類組織。以下是該標準的主要內容概述:
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領導作用:強調高層領導在建立組織愿景、價值觀、方向以及營造有利于創(chuàng)新和持續(xù)改進的環(huán)境中的關鍵作用。要求領導者積極參與戰(zhàn)略制定,明確組織的使命、愿景和核心價值觀,并確保這些被有效傳達和實施。
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戰(zhàn)略制定與部署:要求組織基于對內外部環(huán)境的深入分析,制定清晰、連貫的戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略目標和行動計劃有效部署到各個層級和職能,確保所有活動與戰(zhàn)略方向一致。
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顧客與市場關注:強調以顧客為中心,深入了解并滿足顧客當前和未來的需求,通過建立長期的顧客關系來提升顧客滿意度和忠誠度。
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資源管理:涉及人力資源、財務資源、信息和技術、設施與運營等多個方面,要求高效、系統地管理這些資源,以支持組織戰(zhàn)略的實現和持續(xù)改進。
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過程管理:倡導采用過程方法管理組織的關鍵活動,包括設計、實施、測量、分析和改進過程,以確保過程的有效性和效率,最終達到預期的結果。
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測量、分析與改進:強調建立系統的績效測量體系,收集和分析數據,以評估組織績效、顧客滿意程度、市場表現等,并基于數據分析結果進行持續(xù)改進。
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經營結果:關注組織在顧客滿意、產品和服務質量、財務績效、市場表現、人力資源發(fā)展、社會責任履行等方面的實際成果,作為衡量組織整體績效和卓越程度的關鍵指標。
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組織學習與知識管理:鼓勵創(chuàng)建學習型組織文化,促進知識的生成、分享、應用和保留,以增強組織的創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
該標準通過上述各方面的綜合評價,幫助組織識別優(yōu)勢和改進機會,推動其向卓越績效邁進。它不僅是一個評價工具,更是一種促進組織全面質量管理、增強競爭力和可持續(xù)發(fā)展的管理理念和方法體系。
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文檔簡介
ICS03.120.10A02中華人民共和國國家標準GB/T19580—2004卓越績效評價準則Criteriaforperformanceexcellence2004-08-30發(fā)布2005-01-01實施中華人民共和國國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局發(fā)布中國國家標準化管理委員會
GB/T19580一2004次前言引言1范圍2規(guī)范性引用文件3術語和定義4評價要求4.1領導4.2戰(zhàn)戰(zhàn)略4.3顧客與市場4.4資源4.5過程管理4.6測量、分析與改進…4.7經營結果
GB/T19580—2004前本標準由國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局質量管理司提出。本標準由全國質量管理和質量保證標準化技術委員會(SAC/TC151)歸口。本標準由中國標準化研究院負責起草。本標準起草單位:中國標準化研究院、中國質量協會、北京工業(yè)大學、中國人民大學、北京科立特管理咨詢公司、上海質量管理科學研究院、上海三菱電梯有限公司、寶鋼集團、海爾集團。本標準主要起草人:陳志田、李仁良、岳剛、呂青、韓福榮、焦叔斌、張曉東、金國強、王俊、王國清張少君。
GB/T19580—2004為了引導組織追求卓越續(xù)效,提高產品、服務和經營質量.增強競爭優(yōu)勢.促進經濟持續(xù)快速健康發(fā)展,根據《中華人民共和國產品質量法》、國務院頒布的《質量振興綱要》的有關規(guī)定,特制定《卓越績效評價準則》。本標準參照國外質量獎的評價準則,結合我國質量管理的實際情況,從領導,戰(zhàn)略,顧客與市場,資源,過程管理,測量、分析與改進以及經營結果等七個方面規(guī)定了組織卓越績效的評價要求,為組織追求卓越績效提供了自我評價的準則.也可用于質量獎的評價。本標準與GB/T19001的最大差別在于它不是符合性的評價依據,而是為組織提供追求卓越績效的經營管理模式,強調戰(zhàn)略、績效結果和社會責任。本標準的制定和實施可幫助組織提高其整體績效和能力.為組織的所有者、顧客、員工、供方、合作伙伴和社會創(chuàng)造價值,有助于組織獲得長期成功.并使各類組織易于在質量管理實踐方面進行溝通和共享·成為一種理解、管理統效并指導組織進行規(guī)劃和獲得學習機會的工具
GB/T19580—2004卓越績效評價準則范圍本標準規(guī)定了組織卓越續(xù)效的評價要求本標準適用于追求卓越績效的各類組織·為組織追求卓越績效提供了自我評價的準則.也可用于質量獎的評價、2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勒誤的內容)或修訂版均不適用于本標準。然而,鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。GB/T19000—2000質量管理體系基礎和術語(idtISO9000:2000)GB/T19004-2000質量管理體系業(yè)績改進指南(idtISO9004:2000)語和定義GB/T19000—2000確立的以及下列術語和定義適用于本標準卓越績效performanceexcellence通過綜合的組織績效管理方法,使組織和個人得到進步和發(fā)展,提高組織的整體績效和能力,為顧客和其他相關方創(chuàng)造價值,并使組織持續(xù)獲得成功。3.2治理g0vernance在組織工作中實行的管理和控制系統。,包括批準戰(zhàn)略方向、監(jiān)視和評價高層領導績效、財務審計風險管理、信息披露等活動。3.3標桿benchmarks針對相似的活動,其過程和結果代表組織所在行業(yè)的內部或外部最佳的運作實踐和績效3.4價值創(chuàng)造過程yaluecreationDrocesses為組織的顧客和組織的經營創(chuàng)造收益的過程。注:價值創(chuàng)造過程是組織運營最重要的過程,多數員工介人這些過程.通過這些過程產生組織的產品、服務,并給組織的股東和其他主要相關方帶來實際的經營結果3.5支持過程supportprocesses支持組織日常運作、生產、服務交付的過程?。褐С诌^程可以包括財務與統計、設備管理、法律服務、人力資源服務、公共關系和其他行政服務。這些過程雖然不能直接為顧客增加價值或創(chuàng)造價值,但為價值創(chuàng)造過程的實施
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