標(biāo)準(zhǔn)解讀

《GB/T 19580-2012 卓越績效評價準(zhǔn)則》相比于其前版《GB/T 19580-2004 卓越績效評價準(zhǔn)則》,主要在以下幾個方面進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化:

  1. 框架結(jié)構(gòu)的調(diào)整:2012版準(zhǔn)則對評價框架進(jìn)行了重新設(shè)計,將原來的七大類目整合為領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進(jìn)、經(jīng)營結(jié)果七大類目,并新增了“過程管理”作為一個獨立的類目,強(qiáng)調(diào)了過程方法在組織管理中的重要性。

  2. 內(nèi)容的深化與細(xì)化:新版準(zhǔn)則在各評價類目下增加了更多的具體要求和評價要點,特別是在“過程管理”、“測量分析與改進(jìn)”等方面,提供了更詳盡的指導(dǎo),幫助組織更深入地理解和實施卓越績效管理模式。

  3. 關(guān)注點的更新:隨著經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境的變化,2012版準(zhǔn)則更加注重可持續(xù)發(fā)展、社會責(zé)任、風(fēng)險管理、知識管理、創(chuàng)新管理等內(nèi)容,反映了組織面臨的新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,鼓勵企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)績效,還要考慮環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任等因素。

  4. 評價方法的完善:新版本進(jìn)一步明確了評價的過程、方法和工具,引入了更多現(xiàn)代管理理念和技術(shù),如平衡計分卡、六西格瑪?shù)?,提高了評價的科學(xué)性和實用性,幫助組織更好地進(jìn)行自我評價和持續(xù)改進(jìn)。

  5. 語言表述的優(yōu)化:為了提高可讀性和理解度,2012版準(zhǔn)則在語言表述上進(jìn)行了優(yōu)化,力求更加準(zhǔn)確、清晰,便于不同行業(yè)、不同規(guī)模的組織理解和應(yīng)用。

  6. 國際化視角的融入:新版準(zhǔn)則在制定過程中參考了國際先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和評價體系,增強(qiáng)了與國際接軌的程度,有助于提升中國企業(yè)在國際市場的競爭力。


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....

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  • 正在執(zhí)行有效
  • 2012-03-09 頒布
  • 2012-08-01 實施
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文檔簡介

ICS0312010

A00..

中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)

GB/T19580—2012

代替

GB/T19580—2004

卓越績效評價準(zhǔn)則

Criteriaforperformanceexcellence

2012-03-09發(fā)布2012-08-01實施

中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局發(fā)布

中國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會

GB/T19580—2012

目次

前言…………………………

引言…………………………

范圍………………………

11

規(guī)范性引用文件…………………………

21

術(shù)語和定義………………

31

評價要求…………………

42

領(lǐng)導(dǎo)…………………

4.12

戰(zhàn)略…………………

4.23

顧客與市場…………………………

4.34

資源…………………

4.45

過程管理……………

4.57

測量分析與改進(jìn)……………………

4.6、8

結(jié)果…………………

4.79

GB/T19580—2012

前言

本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)給出的規(guī)則起草

GB/T1.1—2009。

本標(biāo)準(zhǔn)代替卓越績效評價準(zhǔn)則本標(biāo)準(zhǔn)與相比主要變

GB/T19580—2004《》。GB/T19580—2004

化如下

:

增加了基本理念

———;

增加了部分術(shù)語

———;

調(diào)整了部分章節(jié)的內(nèi)容

———。

本標(biāo)準(zhǔn)由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局提出

。

本標(biāo)準(zhǔn)由全國質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會歸口

(SAC/TC151)。

本標(biāo)準(zhǔn)起草單位中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院北京工業(yè)大學(xué)中國質(zhì)量協(xié)會中國人民大學(xué)北京科立特管

:、、、、

理咨詢公司上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院上海三菱電梯有限公司寶鋼集團(tuán)有限公司

、、、。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人韓福榮湯萬金陳志田馬林呂青李仁良焦叔斌張曉東金國強(qiáng)王俊

:、、、、、、、、、、

王國清

。

本標(biāo)準(zhǔn)所代替標(biāo)準(zhǔn)的歷次版本發(fā)布情況為

:

———GB/T19580—2004。

GB/T19580—2012

引言

01總則

.

為了引導(dǎo)組織追求卓越提高產(chǎn)品服務(wù)和發(fā)展質(zhì)量增強(qiáng)競爭優(yōu)勢促進(jìn)組織持續(xù)發(fā)展依據(jù)中華

,、,,,《

人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法質(zhì)量發(fā)展綱要年特制定本標(biāo)準(zhǔn)

》、《(2011—2020)》,。

本標(biāo)準(zhǔn)借鑒國內(nèi)外卓越績效管理的經(jīng)驗和做法結(jié)合我國企業(yè)經(jīng)營管理的實踐從領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略顧客

,,,,

與市場資源過程管理測量分析與改進(jìn)以及結(jié)果等七個方面規(guī)定了組織卓越績效的評價要求為組

,,,、,

織追求卓越提供了自我評價的準(zhǔn)則也可作為質(zhì)量獎的評價依據(jù)

,。

本標(biāo)準(zhǔn)以落實科學(xué)發(fā)展觀建設(shè)和諧社會為出發(fā)點堅持以人為本全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的原則

、,、,

為組織的所有者顧客員工供方合作伙伴和社會創(chuàng)造價值本標(biāo)準(zhǔn)的制定和實施可促進(jìn)各類組織增

、、、、。

強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量幫助組織進(jìn)行管理的改進(jìn)和創(chuàng)新持續(xù)提高組織的整體績效和管

,,,

理能力推動組織獲得長期成功

,。

02與GB/Z19579—2012卓越績效評價準(zhǔn)則實施指南的關(guān)系

.《》

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了卓越績效評價要求是卓越績效評價的主要依據(jù)卓越績效評價準(zhǔn)則實施指南是組

,;《》

織實施本標(biāo)準(zhǔn)配套的指導(dǎo)性技術(shù)文件為組織理解和應(yīng)用卓越績效評價準(zhǔn)則提供指南

,《》。

03基本理念

.

本標(biāo)準(zhǔn)建立在以下基本理念基礎(chǔ)上高層領(lǐng)導(dǎo)可運(yùn)用這些基本理念引導(dǎo)組織追求卓越

,:

a遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)

)

以前瞻性的視野敏銳的洞察力確立組織的使命愿景和價值觀帶領(lǐng)全體員工實現(xiàn)組織的發(fā)展戰(zhàn)

、,、,

略和目標(biāo)

b戰(zhàn)略導(dǎo)向

)

以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)組織的管理活動獲得持續(xù)發(fā)展和成功

,。

c顧客驅(qū)動

)

將顧客當(dāng)前和未來的需求期望和偏好作為改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提高管理水平及不斷創(chuàng)新的動

、,

力以提高顧客的滿意和忠誠程度

,。

d社會責(zé)任

)

為組織的決策和經(jīng)營活動對社會的影響承擔(dān)責(zé)任促進(jìn)社會的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展

,。

e以人為本

)

員工是組織之本一切管理活動應(yīng)以激發(fā)和調(diào)動員工的主動性積極性為中心促進(jìn)員工的發(fā)展保

,、,,

障員工的權(quán)益提高員工的滿意程度

,。

f合作共贏

)

與顧客關(guān)鍵的供方及其他相關(guān)方建立長期伙伴關(guān)系互相為對方創(chuàng)造價值實現(xiàn)共同發(fā)展

、,,。

g重視過程與關(guān)注結(jié)果

)

組織的績效源于過程體現(xiàn)于結(jié)果因此既要重視過程更要關(guān)注結(jié)果要通過有效的過程管理

,。,,;,

實現(xiàn)卓越的結(jié)果

。

GB/T19580—2012

h學(xué)習(xí)改進(jìn)與創(chuàng)新

)、

培育學(xué)習(xí)型組織和個人是組織追求卓越的基礎(chǔ)傳承改進(jìn)和創(chuàng)新是組織持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

,、。

i系統(tǒng)管理

)

將組織視為一個整體以科學(xué)有效的方法實現(xiàn)組織經(jīng)營管理的統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)一致提高組織管

,、,、,

理的有效性和效率

。

GB/T19580—2012

卓越績效評價準(zhǔn)則

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了組織卓越績效的評價要求

。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于追求卓越的各類組織為組織提供了自我評價的準(zhǔn)則也可作為質(zhì)量獎的評價依據(jù)

,,。

2規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的凡是注日期的引用文件僅注日期的版本適用于本文

。,

件凡是不注日期的引用文件其最新版本包括所有的修改單適用于本文件

。,()。

質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語

GB/T19000

3術(shù)語和定義

界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件

GB/T19000。

31

.

卓越績效performanceexcellence

通過綜合的組織績效管理方法為顧客員工和其他相關(guān)方不斷創(chuàng)造價值提高組織整體的績效和

,、,

能力促進(jìn)組織獲得持續(xù)發(fā)展和成功

,。

32

.

使命mission

組織存在的價值

溫馨提示

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