人力資源管理制度

公司制度文件人力資源管理制度PAGE22PAGE2221文件編號人力資源管理制度版 本1.0頁次1/21生效日期主管部門人力資源部第一章總則目的為規(guī)范集團股份有限公司（）適用范圍說明集團公司人力資源管理工作實行自上而下的分級管理（一）（二）（三）（四）文件編號人力資源管理制度版 本1.0頁次2/21生效日期主管部門人力資源部第二章人力資源規(guī)劃根據(jù)集團公司人力資源規(guī)劃編制年度人力資源計劃每月底由各用人部門提出次月人員招聘需求報人力（）第三章員工招聘與錄用招聘原則招聘計劃（補招聘人員基本條件：19—55寬至58歲，特聘人員不受年齡限制)，身體健康的中國公民。招聘方法與流程：文件編號人力資源管理制度版 本1.0頁次3/21生效日期主管部門人力資源部（一）（二）。（三）報名：安排專人在指定地點組織應聘人員報名，填寫《求職申請表》，同時進行資格審查。（四）（五）（六）（七）（八）如以上證件或證明不齊，在試用期內必須補齊，否則將可能被延期轉正。（九）競聘管理（一）文件編號人力資源管理制度版 本1.0頁次4/21生效日期主管部門人力資源部（二）競聘原則和范圍（（三）評委要求：5（四）競聘流程：用人單位出現(xiàn)崗位（副經(jīng)理及以上）PPT（版）等。OA再次入職錄用條件：（一）員工在集團公司入職次數(shù)累計不得超過三次；（二）員工在職期間或離職后均未做出嚴重違反公司紀律、違背公司原則和損害公司利益的行為。（三）（一）目的：為規(guī)避用工風險及降低人工成本等原因（二）派遣管理：按照批準實施公司年度編制表，人力資源部根據(jù)用人部門及崗位需求，由派遣公司根據(jù)公司文件編號人力資源管理制度版 本1.0頁次5/21生效日期主管部門人力資源部212聘（求職）人員登記表》到集團公司面試，經(jīng)面試、體檢合格簽訂勞務派遣公司勞動合同并282試用期管理從上崗當日起進入試用期/試崗期，試用期/試崗期原則上為1—3個月，最長不超6個月。（一）試用期/（二）//（一）年齡未滿18周歲者；（二）被剝奪政治權利尚未恢復或通緝在案者。第四章員工發(fā)展與人才培養(yǎng)文件編號人力資源管理制度版 本1.0頁次6/21生效日期主管部門人力資源部培訓的目的（一）（二）力的功能。三級培訓體系（一）5S（二）二級培訓：由各職能部門根據(jù)培訓計劃組織的本部門內部人員培訓（三）三級培訓：針對個別崗位實施的技能培訓。培訓計劃（一）訓計劃。（二）各職能部門依據(jù)集團公司年度培訓計劃，制定本部門內部培訓計劃，并報培訓開發(fā)部備案。（三）（（四）培訓費用歸口采取“誰受益，誰承擔”的原則，詳見《培訓實施管理辦法》。文件編號人力資源管理制度版 本1.0頁次7/21生效日期主管部門人力資源部（五）培訓類型，大學生實習培訓、新員工入模培訓、在崗培訓、職業(yè)培訓和外派培訓。（六）內部培訓師管理（一）（二）課程資源管理（一）（二）培訓組織實施（一）（二）（三）（四）培訓效果評估培訓效果評估分為四個階段，反應—學習—行為—結果。（一）反應階段文件編號人力資源管理制度版 本1.0頁次8/21生效日期主管部門人力資源部（二）學習階段評。（三）行為階段觀察法、360（四）結果階段培訓是否提高了勞動生產(chǎn)率和利潤，評估工具主要是投資回報率。結果應用員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理（一）（二）（三）（四）第五章績效管理績效管理的目的績效管理的原則（一）公開原則：考核過程公開化、制度化。文件編號人力資源管理制度版 本1.0頁次9/21生效日期主管部門人力資源部（二）公平原則：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準。（三）客觀原則：用事實標準說話，避免由于主觀偏見等帶來的誤差。（四）反饋原則：在考核結束后，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見?？冃Ч芾淼牧鞒蹋ㄒ唬⊿MRTS：具體的）M：（）A：（）R：相關的T：）（二）（三）（四）b)c)員工個人對績效考評的意見和對公司、部門發(fā)展的建議?？冃ЫY果應用通?？冃ЫY果會應用于如下方面：員工晉升、職業(yè)發(fā)展、獎懲、培訓、辭退及薪酬調整。文件編號人力資源管理制度版 本1.0頁次10/21生效日期主管部門人力資源部績效申訴會申訴?？冃Э己司唧w辦法，按照集團公司下發(fā)的《績效管理制度》執(zhí)行。第六章薪酬管理目的薪酬管理的原則（一）競爭性原則：薪酬設計要具有外部競爭性，在市場上處于適當領先水平。（二）（三）激勵性原則：薪酬設計對公司員工有吸引力，能激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用。（四）（五）考核分配：工資和獎金、補助的發(fā)放、晉級與員工的考核結果掛鉤。適用范圍薪酬制度適用集團公司全體員工，各分、子公司可根據(jù)本制度制定在實操層面的執(zhí)行細則。薪酬體系（一）（二）（三）（文件編號人力資源管理制度版 本1.0頁次11/21生效日期主管部門人力資源部關制度執(zhí)行。薪酬架構（一）基本架構：應發(fā)月薪+年終獎金（二）應發(fā)月薪=基本月薪+補貼（三）（四）補貼：補貼分為常規(guī)補貼、特殊補貼及其他補貼。（五）年終獎金界定為年終崗位績效獎金?；驹滦剑ㄒ唬┖诵脑瓌t（二）職級職銜集團設置84～8～3個子級（（三）薪級表年終獎金（一）年終獎金1文件編號人力資源管理制度版 本1.0頁次12/21生效日期主管部門人力資源部3112090（二）年終獎金系數(shù)設計A（、良好、達標待改進）AB組織績效獎金（一）原則（二）分配和權重（4～5（6（7～8（三）歸屬。補貼（一）原則（二）工齡補貼:工齡每滿一年，增加50元/月，滿800元/封頂。（三）加班補貼：因集團公司需要為保證正常的工作生產(chǎn)而放棄假期休息，過后又無法調休而支付的勞文件編號人力資源管理制度版 本1.0頁次13/21生效日期主管部門人力資源部動報酬，團公司定每天作不超八小時每工作不超四十四時，其算方法1. 平時加班時工資基本工÷21.75÷8)×150％2.休息日加班小時工資＝(基本工資÷21.75÷8)×200％3.法定節(jié)日小時工資＝(基本工資÷21.75÷8)×300％（四）通訊補貼和油費補貼：按照集團有關制度執(zhí)行，隨月薪一并發(fā)放。試用期/轉正薪酬管理（一）社會招聘的候選人工資是由人力資源部初步談判約定，權責領導審批。（二）（80%（三）公司招聘應屆生）（（四）正式畢業(yè)（以畢業(yè)證為準）并簽訂勞動合同后，開始享受公司在編員工薪酬福利待遇?？记诩凹倨诠芾恚ㄒ唬┛记诠芾?201～250/次負11100/處。文件編號人力資源管理制度版 本1.0頁次14/21生效日期主管部門人力資源部1530（二）假期管理198（151513300km可享180%確定。110510102015文件編號人力資源管理制度版 本1.0頁次15/21生效日期主管部門人力資源部遇。續(xù)。第七章員工福利管理為規(guī)范集團公司員工福利管理，保證員工應有享受福利的權利，有效控制福利開支，制定本制度。員工福利員工福利分類：(一)法定福利(二)股權激勵(三)日常與節(jié)假日福利集團公司定期為所有員工發(fā)放日常用品，中秋節(jié)、春節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品。(四)集團公司還為每位正式員工辦理新華人壽團體意外險、提供食宿、福利住房、運動場館、健身器材。(五)春節(jié)聯(lián)歡晚會、生日晚會、鵲橋聯(lián)誼會、文藝下基層等文體活動，極大地豐富員工業(yè)務生活社會保險和住房公積金（）的辦理辦理規(guī)定(一)集團公司職工養(yǎng)老保險依照《鄭州市員工養(yǎng)老保險條例》及新鄭市相關規(guī)定辦理。辦理。(六)集團公司職工住房公積金依照《鄭州住房公積金歸集管理辦法》辦理。文件編號人力資源管理制度版 本1.0頁次16/21生效日期主管部門人力資源部(七)分、子公司職工“五險一金”的辦理參照公司所在地相關制度進行。社會保險部門和住房公積金部門采用委托收款方式直接從開戶行劃撥?！拔咫U一金”個人扣繳辦法：“五險一金”中的法定部分由單位和個人共同承擔，個人部分直接從工資中扣繳。其他約定員工在國家規(guī)定假期內，由單位個人共同承擔費用，員工超過國家規(guī)定假期，由其本人承擔所有費用，員工離職、辭職、調動、解除勞動合同員工自離開公司次月起公司停止為其繳納“五險一金”。第八章調動與晉升調動(一)集團公司根據(jù)工作需要，可隨時調動員工的崗位或職務，奉調人員不得借故推諉。(二)在集團公司內部的人事調動，均需得到調出方和調入方部門經(jīng)理同意。子公司的總經(jīng)理（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以下同）由集團公司提名并提請子公司的董事會（或執(zhí)行董事）任命和解聘，分公司的總經(jīng)理由集團公司直接聘任和解聘。分子公司總經(jīng)理必須對任職公司高度負責，必須具備充分行使職責和正確行使權力的能力，確保分子公司經(jīng)營管理工作規(guī)范有序進行。CEO、總裁、副總裁、生產(chǎn)總監(jiān)、總獸醫(yī)師的任免由提名委員會提出方案，提請董事會任免；集團公司中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理的任免和調動由常務委員會研究決定；中層管理人員任免由分管副總裁提名，報總裁、CEO審批；部門職員聘用、異動和任免由用人單位提出計劃，報人力資源部審核，經(jīng)權責領導批準后由人力資源部辦理相關手續(xù)。文件編號人力資源管理制度版 本1.0頁次17/21生效日期主管部門人力資源部(三)請調部門（（部門。(四)奉調人接到調任通知后，要按規(guī)定時間辦理移交手續(xù)。因特殊情況不能按期移交的，要得到領導的批準。(五)二級部門內部員工調換工作，由部門自行決定報人力資源部備案；一級部門（中心級）(六)公司調入、調出的在職員工按勞動部門規(guī)定和集團公司有關規(guī)定，辦理調入調出手續(xù)。晉升(一)凡員工職務晉升，按管理權限推薦及批準后，由人力資源部下發(fā)任免通知。(二)晉升原則：堅持公平民主、獎優(yōu)汰劣原則；因材施用原則；逐級晉升原則；內聘為主，外聘為輔原則。(三)晉升條件：要求晉升員工必須身體健康，工作態(tài)度端正，作風優(yōu)良，有強烈的事業(yè)心和責任感，辦事果斷，在工作管理和人際關系方面表現(xiàn)突出。具體晉升條件參照所晉升職務的崗位說明書。(四)晉升方式及辦法：采取公開競聘的方式，由集團公司人力資源部統(tǒng)一組織，各部門、各場區(qū)協(xié)助開展工作。(五)破格聘任：根據(jù)集團公司發(fā)展需要，關鍵職位出現(xiàn)空缺，急需人員補充，候選人條件基本符合任職標準，而且無其他競聘人選，由總裁提名，經(jīng)人力資源部審查合格者，總裁決定聘任，人力資源部下發(fā)任命通知書；集團公司外聘職業(yè)經(jīng)理類人員，由常委會決定聘任，人力資源部下發(fā)任命通知。離職及終止勞動合同管理(一)集團公司有下列情形之一者，員工可提前三十日，在試用期的提前三日以書面形式通知集團公司解除勞動合同。文件編號人力資源管理制度版 本1.0頁次18/21生效日期主管部門人力資源部(二)員工有下列情形之一的，集團公司可以解除勞動合同并予以辭退：的工作的；(四)由集團公司提出終止或解除勞動合同的，按勞動合同法規(guī)定給予員工一定的經(jīng)濟補償金。經(jīng)濟補償金按員工在集團公司工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向員工支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向員工支付半個月工資的經(jīng)濟補償。303資和福利。文件編號人力資源管理制度版 本1.0頁次19/21生效日期主管部門人力資源部7退休管理目的完善并優(yōu)化公司人力資源結構，有利于提高員工工作積極性和能動性。規(guī)范并科學管理員工退休風險，有利于公司建立并完善科學的人才梯隊。退休條件(一)男員工滿60周歲（5055周歲。(二)男員工滿5045的。(三)因公致殘，由醫(yī)院證明且經(jīng)勞動能力鑒定委員會確認，完全喪失勞動能力的。(四)特殊工種，男員工滿545(五)具有高級職稱女性專業(yè)技術人員可以自愿在55周歲或延遲60周歲。退休流程30（）（。）（）（。退休待遇15（25工基本醫(yī)療保險文件編號人力資源管理制度版 本1.0頁次20/21生效日期主管部門人力資源部(二)員工至退休時已參加職工基本養(yǎng)老保險且累計繳費不滿15年，可以由本人延長繳費滿15年或一1515(五)員工至退