2023年廣電企業(yè)管理會計建設(shè)問題及對策

廣電企業(yè)管理會計建設(shè)問題及對策摘要：會計工作在企業(yè)的進(jìn)展過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。隨著信息技術(shù)的不斷提高，推動了我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展。但是面對越來越激烈的市場競爭，傳統(tǒng)的管理睬計的方法已經(jīng)不能滿意當(dāng)下時代的進(jìn)展需求?；诖?，本文以廣電企業(yè)為討論對象，分析了其管理睬計建設(shè)過程中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上，提出了詳細(xì)的解決對策，為促進(jìn)廣電企業(yè)的健康進(jìn)展供應(yīng)了重要的保障。

關(guān)鍵詞：廣電企業(yè)；管理睬計；構(gòu)建的對策

三網(wǎng)融合背景下，給廣電行業(yè)帶來了重大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。隨著互聯(lián)網(wǎng)的漸漸普及，給大眾帶來了多元化的文化視聽感覺，使傳統(tǒng)廣電行業(yè)的業(yè)務(wù)受到了前所未有的沖擊，進(jìn)而使廣電企業(yè)與市場的環(huán)境越來越脫離，促進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)新管理模式和傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變。同時，廣電企業(yè)不僅需要滿意市場化的經(jīng)營管理模式，還需要在傳播過程中能夠滿意公共服務(wù)的屬性要求。因此，廣電企業(yè)需要充分意識到自身的經(jīng)營管理模式，并將管理模式融入到企業(yè)的管理中，進(jìn)而對提升市場的競爭力量奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、廣電企業(yè)管理睬計建設(shè)中存在的問題

1.管理睬計理論與實踐脫節(jié)廣電企業(yè)的性質(zhì)與一般事業(yè)單位有很大的區(qū)分，其不需要依靠財政資金作為支撐，進(jìn)而不像事業(yè)單位那樣受到相關(guān)部門的特別管制。同時，傳統(tǒng)的廣電收視業(yè)務(wù)面對愈來愈開放的市場競爭，很難適應(yīng)當(dāng)前的市場變化。另外，技術(shù)的更新?lián)Q代、用戶需求的變化、營銷模式的多樣化、節(jié)目編排和制作形式等方面的變化，有些廣電企業(yè)在管理過程中，很難對這些變化進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而使其漸漸失去了市場競爭的優(yōu)勢。究其緣由主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，長期以來，廣電行業(yè)的獨特屬性，使其更加關(guān)注自身的營運(yùn)，而對于管理并沒有引起特殊的重視，進(jìn)而導(dǎo)致管理方面存在著諸多的不足，特殊是一些管理人員長期忽視了企業(yè)的管理，使企業(yè)潛存了諸多的風(fēng)險；其次，管理睬計體系的不完善和實踐閱歷的缺乏，使得許多理論與現(xiàn)實之間存在著較大的差異；第三，廣電企業(yè)的財務(wù)人員和會計人員仍舊進(jìn)行傳統(tǒng)的會計核算工作和實務(wù)操作，這就導(dǎo)致管理睬計很難在經(jīng)營管理中予以滲透和應(yīng)用，進(jìn)而導(dǎo)致廣電企業(yè)中管理睬計的理論很難被財務(wù)人員所熟知。

2.專職管理睬計人員缺失目前，雖然廣電企業(yè)為了能夠順應(yīng)和滿意大眾的需求，在近幾年對自身的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了完善和重組，但是對于內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和人員等并沒有過大的變動和職位的調(diào)整。特殊是會計組織結(jié)構(gòu)和人員，大多還都是原來的組織班底，由此導(dǎo)致這些人員在實際工作中存在著諸多的不足。其主要表現(xiàn)為以下幾個方面。第一，學(xué)問了解的程度。受到傳統(tǒng)思想的影響，許多的會計理念學(xué)問結(jié)構(gòu)等并沒有準(zhǔn)時的更新，進(jìn)而導(dǎo)致有些人員并不能敏捷地應(yīng)用所把握的學(xué)問進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的審核和計算，從而無法為廣電企業(yè)在會計體系建設(shè)中供應(yīng)更多復(fù)合型人才。其次，在技術(shù)的應(yīng)用上，許多會計人員仍舊采納傳統(tǒng)的財務(wù)操作，而很少對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行充分的挖掘和對工具的敏捷應(yīng)用。第三，在思想觀念上，許多會計人員并不情愿主動參加到經(jīng)營管理中，導(dǎo)致管理意識較為缺乏。

3.管理睬計工具利用率低管理睬計的應(yīng)用，實質(zhì)上是對管理睬計工具的敏捷應(yīng)用。目前，管理睬計工具包括：滾動預(yù)算法、全面預(yù)算法、作業(yè)成本法等管理睬計工具。這些管理睬計工具在一些大型的集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)得到了全面的應(yīng)用，并成為了提高管理效能最為關(guān)鍵的手段。同時，管理睬計工具的應(yīng)用，與實現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)展戰(zhàn)略有著直接的聯(lián)系。并為企業(yè)所制定的各項決策供應(yīng)了肯定的參考。但是對于廣電企業(yè)來講，管理睬計工具的利用率卻少之又少。廣電企業(yè)并沒有對這些管理睬計工具有更加深層次的理解，進(jìn)而降低了管理睬計應(yīng)用的樂觀性，并在實際的應(yīng)用中無法發(fā)揮其真正的作用。4.對于管理睬計沒有明確的定位目前，很多企業(yè)對于管理睬計的認(rèn)知較為薄弱，所以企業(yè)在確定管理睬計的定位時，往往會消失一些問題。究其緣由，有些企業(yè)的財務(wù)會計已經(jīng)漸漸向管理睬計轉(zhuǎn)變，企業(yè)為了能夠獵取客觀的利益，而在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置特地的管理睬計崗位。但是由于管理睬計涉及的范圍較大，企業(yè)假如僅設(shè)置相關(guān)部門，并沒有設(shè)置管理睬計的職權(quán)范圍，從而使得管理睬計人員的認(rèn)知產(chǎn)生了錯誤的偏差，管理睬計的位置形同虛設(shè)，本質(zhì)流于形式，成為企業(yè)的“閑職”。

二、廣電企業(yè)加強(qiáng)管理睬計建設(shè)的對策建議

1.聯(lián)合實踐要求，完善會計理論為了能夠更快適應(yīng)市場環(huán)境的變化和實現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)，需要廣電企業(yè)建立更加合理的會計體系。第一，對管理睬計產(chǎn)生正確的認(rèn)知和提高重視的程度。廣電企業(yè)需要將管理睬計工作作為實施管理的首要位置。其次，廣電企業(yè)依據(jù)業(yè)務(wù)需求和以往的閱歷，對管理睬計建設(shè)的方針、內(nèi)容和結(jié)構(gòu)等進(jìn)行全面的梳理和整合，使得管理睬計工作與當(dāng)下企業(yè)的進(jìn)展需求全都，從而避開消失與事實不符的現(xiàn)狀。第三，廣電企業(yè)應(yīng)當(dāng)參照其他它型企業(yè)的管理閱歷，構(gòu)建出自己的理論體系，進(jìn)而在實踐中能夠得到熬煉和完善。

2.培育和引進(jìn)專業(yè)人才人才作為企業(yè)進(jìn)展的重要人力保障，廣電企業(yè)需要引進(jìn)更多管理力量強(qiáng)、具備先進(jìn)管理理念、綜合素養(yǎng)較高等方面的復(fù)合型人才。同時，為了能夠構(gòu)建更加專業(yè)化的管理睬計隊伍，一方面，需要培育更多懂業(yè)務(wù)的人才，并對現(xiàn)在的管理睬計人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而提高會計人員的綜合技能。另外，還需要讓廣電企業(yè)的會計人員充分的意識到當(dāng)前的市場環(huán)境和所處的位置，以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想和觀念，進(jìn)而樂觀的參加到市場競爭中，促進(jìn)會計人員的轉(zhuǎn)型。另一方面，企業(yè)應(yīng)樂觀從外部引進(jìn)更加專業(yè)的人才，特殊是管理層專業(yè)人才的引進(jìn)，進(jìn)而關(guān)心企業(yè)管理睬計建設(shè)的創(chuàng)新，為企業(yè)實施管理睬計工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.提升管理睬計工具利用率管理睬計并不能流于形式，應(yīng)當(dāng)在詳細(xì)的應(yīng)用上發(fā)揮出管理睬計的真正作用。一方面，需要提升企業(yè)管理睬計應(yīng)用的意識，以提升管理睬計工具的利用率，進(jìn)而使管理睬計能夠?qū)I(yè)務(wù)的開展供應(yīng)諸多的關(guān)心。例如：某一廣電企業(yè)，在2022年初開頭實施了全面預(yù)算管理，通過對各項預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行定性和定量的評估，明確了不同職能部門的職責(zé)，進(jìn)而有效提升了預(yù)算管理的質(zhì)量和水平。并在積累了一些全面預(yù)算管理閱歷之后，廣電企業(yè)于2022年開頭實施作業(yè)成本法，對各部門任務(wù)完成的狀況進(jìn)行了管理和掌握，取得了較好的成效。因此，在之后的進(jìn)展中，廣電企業(yè)應(yīng)對不同的管理睬計工具進(jìn)行應(yīng)用，并不斷提升管理睬計工具的利用率，進(jìn)而讓管理睬計工具發(fā)揮出其應(yīng)有的價值，從而大大提升管理的效能。

4.樹立正確的認(rèn)知與意識企業(yè)的進(jìn)展過程中，管理人員應(yīng)明確會計人員的職責(zé)，增加對會計工作的正確認(rèn)知，從而在會計管理工作的過程中，充分熟悉到會計工作對于企業(yè)的長期進(jìn)展所帶來的重要作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，企業(yè)的管理睬計工作也在進(jìn)行不斷的調(diào)整和完善。在通過將管理睬計工作融入到企業(yè)的內(nèi)部管理中，其需要留意以下兩個方面：一方面，企業(yè)會計人員應(yīng)當(dāng)在保持自身專業(yè)管理睬計工作的基礎(chǔ)上，提升管理睬計的力量，以促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動過程中，發(fā)揮出會計工作的應(yīng)有價值；另一方面，設(shè)立特地的會計管理部門，并引進(jìn)更加專業(yè)化和專業(yè)技能高的人才，以在內(nèi)部融入新奇的血液，關(guān)心管理睬計工作的創(chuàng)新，為構(gòu)建更加完善的管理睬計體系供應(yīng)保障。

三、總結(jié)

管理睬計工作對企業(yè)的長期進(jìn)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，在社會市場結(jié)構(gòu)的改革中，企業(yè)應(yīng)更加重視管理睬計