礦山企業(yè)定額考核管理制度

定額考核管理制度第一節(jié)總則第一條為了強(qiáng)化單位部門定額管理，提高全員降本增效意識，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的提高，特制訂本制度。第二條定額費(fèi)用考核適用于全公司員工，包括單位、部門中層及高層管理人員。第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)第三條為確保定額考核工作順利實(shí)施，公司成立定額考核工作小組。組長：總經(jīng)理副組長：主管副總經(jīng)理成員：企業(yè)管理部部長、財(cái)務(wù)部部長、人力資源部部長、辦公室主任、機(jī)械 動力部部長定額考核小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，企業(yè)管理部部長兼辦公 室主任。第三節(jié)定額考核內(nèi)容第四條勞動定額和定員：按企業(yè)下達(dá)的勞動定額和定員，在生產(chǎn)中實(shí)際大于勞動定額的111人力資源部組織有關(guān)部門在當(dāng)月進(jìn)行現(xiàn)場寫實(shí)。根據(jù)寫實(shí)情況，調(diào)閱有關(guān)資料，形成寫實(shí)報(bào)告，可對企業(yè)下發(fā)的勞動定額進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，若當(dāng)月未進(jìn)行工作寫實(shí)，考核人力資源部（部長），扣績效工資100元；若生產(chǎn)發(fā)生大的變化，各單位定員基本穩(wěn)定，人力資源部要深入現(xiàn)場掌握定員動態(tài)；無特殊情況乂無報(bào)告及批復(fù)私自增加定員的，每增加1人扣罰單位負(fù)責(zé)人300元，單位增加的定員，人力資源部沒有及時(shí)處理的，每增加一人扣罰人力資源部（部長）100兀。第五條材料消耗定額：材料消耗定額考核按節(jié)約、超支額的 20%獎罰（各材料單列），相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行掛鉤；其他消耗定額考核有特殊規(guī)定的，從其規(guī)定。第六條能源消耗定額：能源動力消耗定額考核按節(jié)約、超支額的 20%獎罰，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行掛鉤。第七條物資儲備資金定額：物資儲備資金每超 10萬元，扣管理部門負(fù)責(zé)人200元、計(jì)劃員50元、保管員30元（超額部分的扣罰按插入法計(jì)算）。第八條備品備件儲備資金定額：備品備件定額每超10萬元扣機(jī)動部負(fù)責(zé)人200元、計(jì)劃員50元、保管員30元（超額部分的扣罰按插入法計(jì)算）。1?財(cái)務(wù)部按規(guī)定每月1日前對二級單位庫存進(jìn)行（抽查）盤點(diǎn)，對領(lǐng)而未用的材料如實(shí)反映當(dāng)月盤點(diǎn)表中，防止浪費(fèi)或流失。各二級單位申請采購的材料（備品備件）自釆購入庫后，供應(yīng)部門應(yīng)及時(shí)通知二級單位出庫，未及時(shí)出庫的，超過一個(gè)月（含一個(gè)月）扣罰二級單位主管 領(lǐng)導(dǎo)200元、計(jì)劃申報(bào)人員100元，并山物資供應(yīng)部提出劃收清單，交財(cái)務(wù)部作賬務(wù)處理，記入物資備件申報(bào)單位當(dāng)月考核成本。對于隱瞞二級庫材料（包括備品備件）一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將在成本考核中扣除該材料成本，并對單位責(zé)任人和相關(guān)人員按該材料成本的 20%扣罰。盤庫中賬、物不相符的（含總庫）按每件50元扣罰相關(guān)責(zé)任人。第九條管理費(fèi)用定額：管理費(fèi)用定額包括招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、 小車費(fèi)，考核實(shí)行只罰不獎，費(fèi)用超支按100%處罰。第十條專項(xiàng)資金定額：專項(xiàng)資金是指企業(yè)為完成專項(xiàng)或特定工程，山集團(tuán)公 司撥付或企業(yè)自籌的專項(xiàng)工程資金，包括有科技項(xiàng)LI支出、技術(shù)改造項(xiàng)LI支出、安全環(huán)保項(xiàng)LI支出等，單項(xiàng)工程每超過預(yù)算定額3萬元扣財(cái)務(wù)部部長200元。第十一條定額考核資料的提供單位：生產(chǎn)實(shí)際人員山人力資源部現(xiàn)場調(diào)查提供；材料消耗定額、成本費(fèi)用、可控費(fèi)用、專項(xiàng)資金定額山財(cái)務(wù)部提供：物資儲備資金定額III供應(yīng)部提供，備品備件儲備資金定額、能源消耗定額山機(jī)械動力部 提供；財(cái)務(wù)部審核。第十二條定額管理部門提供數(shù)據(jù)失實(shí)（弄虛作假），扣罰管理部門責(zé)任人500元、其他相關(guān)人員200元，造成重大后果的根據(jù)情節(jié)嚴(yán)格處罰。第十三條各項(xiàng)定額考核資料山各主管單位于次月5日前報(bào)企業(yè)管理部，未及時(shí)提供定額費(fèi)用考核資料的，扣管理部門領(lǐng)導(dǎo)200元、責(zé)任人100元。第四節(jié)定額考核程序第十四條各定額費(fèi)用考核數(shù)據(jù)山各相關(guān)部門以臺賬的形式上報(bào)定額執(zhí)行情況，作為考核依據(jù)：財(cái)務(wù)部依據(jù)公司年度預(yù)算U標(biāo)和定額指標(biāo)，分解、編制單位定額成本（費(fèi)用）明細(xì)，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃和工作目標(biāo)，下達(dá)月度成本費(fèi)用預(yù)算考核指標(biāo)。（一） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將材料消耗定額、專項(xiàng)資金定額及成本費(fèi)用、可控費(fèi)用定額以臺賬的形式上報(bào)定額執(zhí)行情況，送達(dá)定額考核辦公室（企業(yè)管理部）作為考核依據(jù)。（二） 辦公室負(fù)責(zé)將五項(xiàng)專項(xiàng)費(fèi)用定額以臺賬的形式上報(bào)定額執(zhí)行情況，并送達(dá)定額考核辦公室（企業(yè)管理部）作為考核依據(jù)。（三） 人力資源部負(fù)責(zé)將勞動定額及定員以臺賬的形式上報(bào)定額執(zhí)行情況，送達(dá)定額考核辦公室（企業(yè)管理部）作為考核依據(jù)。（四） 機(jī)械動力部負(fù)責(zé)將能源消耗定額、備品備件儲備資金定額以臺賬的形式上報(bào)定額執(zhí)行情況，送達(dá)定額考核辦公室（企業(yè)管理部）作為考核依據(jù)。（五） 供應(yīng)部負(fù)責(zé)將物資儲備資金定額以臺賬的形式上報(bào)定額執(zhí)行情況，送達(dá)定額考核辦公室（企業(yè)管理部）作為考核依據(jù)。第十五條定額考核辦公室按照有關(guān)考核規(guī)定對單位（部門）定額執(zhí)行情況進(jìn)行考核，報(bào)送公司績效考核小組和績效考核委員會確認(rèn)考核結(jié)果，并將確認(rèn)后的考核結(jié)果送達(dá)績效考核辦公室，山績效考核辦公室下達(dá)績效考核通知單，并組織考核兌現(xiàn)。第五節(jié)定額考核其他相關(guān)規(guī)定第十六條定額考核的其他規(guī)定：（-）大維修費(fèi)以上年度實(shí)際發(fā)生額為準(zhǔn)，按月預(yù)提。（二） 材料費(fèi)是指本單位發(fā)生的材料費(fèi)用及備品備件費(fèi)用。（三） 年終大維修之外新增備件（含大額備件材料費(fèi)）的核算，由公司機(jī)械動力部提出攤銷意見，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，核算部門按審核意見攤銷。（四） 材料、動力費(fèi)用按現(xiàn)行計(jì)劃單位進(jìn)行核算，考核單位的材料、動力成本不分?jǐn)偝杀静町悺?/p>

五）各部門（單位）按規(guī)定從公司領(lǐng)用有關(guān)物資，不得擅自采購，如有需要向總經(jīng)理請示，經(jīng)批準(zhǔn)后方可采購，違者對部門（單位）負(fù)責(zé)人罰款200元。采購物資須經(jīng)入庫和出庫手續(xù)，未入庫而直接使用的部門（單位），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對使用部門（單位）負(fù)責(zé)人罰款200元，對物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)人罰款200元，釆購員和庫房保管員各罰款50元。（六） 各單位在生產(chǎn)過程中由設(shè)備事故所發(fā)生的一切費(fèi)用和工傷事故凈損失，一律計(jì)入本單位考核成本。（七） 由于技術(shù)改造和新生產(chǎn)工藝變化（指公司投資的部分）而導(dǎo)致的成本變動，由財(cái)務(wù)部給予調(diào)整。（八） 如發(fā)現(xiàn)惡意降低主產(chǎn)指標(biāo)來節(jié)約成本的，公司績效考核小組將給予嚴(yán)厲處罰，并將節(jié)約部分全額扣除，并扣罰該部門（單位）負(fù)責(zé)人當(dāng)月崗位績效工資的50%o（九） 對于弄虛作假或隨意調(diào)整技術(shù)指標(biāo)的單位和個(gè)人，違反本考核辦法的單位，處罰2000元/次，單位領(lǐng)導(dǎo)處罰200-400元/人、次，考核部門扣減工資200-400元/次，造成嚴(yán)重?fù)p失者加重處罰。（十）被考核單位要根據(jù)本辦法制定本單位各崗位成本考核獎罰細(xì)則，經(jīng)本單位公示后，報(bào)企管部備案（未進(jìn)行備案的單位，不予發(fā)放成本考核獎）。成本節(jié)約獎在進(jìn)行二次分配時(shí)，不得搞平均主義（本單位副職以上領(lǐng)導(dǎo)報(bào)公司審核，其余管理人員原則上不得高于本單位人均的100%,超出部分須作特別說明；公司績效考核小組將對二次分配不定期進(jìn)行抽檢，對于違反本條規(guī)定的，將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰）。（十一）按作業(yè)量和合同單位（含動力調(diào)價(jià)部分）對外進(jìn)行結(jié)算的材料費(fèi)用 遇單價(jià)（或