財務部2016年度工作總結

財務部2016年度工作總結時間如光陰似箭，2016年度眼看就要結束，而我部的工作還不可以停止?；仡櫼荒陙碡攧詹康墓ぷ骱苡懈邢耄也咳藛T構造、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖然沒有進行較大的調(diào)整和變化，但面對包裝新局勢、新目標、新架構、新挑戰(zhàn)等等很多新的環(huán)境和條件，本財年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力，但是我部沒有望而卻步，而是在公司領導的引導和各部門的支持下，部門職工憑著應有的職業(yè)熱忱和責任心，順利的走到了今日。但是我們不可以所以而站下來休息，由于我們知道進步是應當連續(xù)性的，可連續(xù)發(fā)展才是我們的追求，為了能夠在11年度創(chuàng)建新的進步，我們感覺很有必需對這一年來的部門工作做一簡單的回顧和總結，以警告和激勵自己如何去走將來的路。一、作為職能部門，為公司健康發(fā)展供給實用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作要點之一，而成本工作是要點中的要點，依據(jù)管理需要，我部在年初要求成本組達成成本模板的組織設計工作，把實用的成真有關數(shù)據(jù)信息都包括在內(nèi)，這也是公司成本解析會的基礎，在這項工作中公司領導和同事賜予了1很大的支持與幫助，經(jīng)過不停的議論和修正，最后確認了新的模板格式，并在后期依據(jù)實質狀況進行了合理的增補，這項工作獲得了公司管理層的高度評論。二、財務部有個很重要的職能就是監(jiān)察職能，但監(jiān)察需要很強的制度性和原則性支持，不可以憑空做出任何結論和判斷，這樣是很果斷的，是很不謹慎的，是沒有說服力的，所以把財務有關制度在其余部門進行宣貫尤其重要，制度是相對剛性的，但業(yè)務卻擁有很強的靈巧性，最少要讓其余部門知道財務的原則和底線是什么，這也能夠防止由于職工對程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不用要的麻煩，特別是在今年銷售部門分業(yè)務線管理的狀況下，有關報銷審批流程有了顯然的改變，這也是宣貫有關制度很好的契機，為了使報銷業(yè)務不中斷，同時為了增強會計報銷工作的規(guī)范性，把公司的管理體制履行到位，財務部針對有關制度和流程側重對業(yè)務部進行了系統(tǒng)培訓和詳確解說，對實質工作起到了踴躍的影響。三、財務部每日都見面對很多無聊的數(shù)據(jù)和無聊的報表，大多半工作都是極具機械性的那種，特別是在sap系統(tǒng)運轉以來，其其實不可以完整實現(xiàn)上線的初衷，我們知道運用這樣的管理工具不單是要知足管理者需求，并且要知足操作者2的需求，易于理解、簡單操作、提高效率就是此中一個重要方向，固然綜合多方面考慮感覺上了一個不適合的系統(tǒng)，但我部人員最后仍是能夠站在更高的地點考慮這個頭疼的問題，這是一個選擇，是一個過程，是一個趨向，連續(xù)的進步是需要不停探究的，固然工作量上漲是不言而喻的，但大家仍舊戰(zhàn)勝了困難，工作達成的都很不錯。特別是成本組尤其突出，在shgj的率領下，能夠實時的達成每個月的成本工作，并且能夠基本保證數(shù)據(jù)的可用性，同時抽時間整理匯總sap問題點，并實時進行反應，這需要很好的職業(yè)精神，這也證了然一件事，能力與學歷其實不必定成正比，對這樣的職工公司應當賜予特其余關照，此外面門內(nèi)部職工能夠互相影響，工作的主動性也有了很大的提高，每一個人都在漸漸走向成熟，但這類主動仍需要進一步增強。四、跟著整個包裝業(yè)務的戰(zhàn)略拓展和公司實質發(fā)展的需要，二期擴建已經(jīng)走入了軌道，為了賜予擴建工作更多更好的支持，我部經(jīng)過謹慎考慮，抽調(diào)專人全程參加擴建項目組的有關工作，固然任務重時間緊，但在有關領導的指導和項目構成員的配合下，經(jīng)過其自己努力，按計劃達成了很多重要工作，工作比較優(yōu)異，這也獲得了領導和同事充分的必定。3五、二期籌建開始后，欠債和二期資本金陸續(xù)到位，入口設施增加，欠債登記、結付匯、外匯核銷、信譽證等諸多業(yè)務也隨之增添，并且由于公司業(yè)務面的加寬加大，公司也在逐漸接觸和試試運用更多的結算方式，以知足客戶以及自己的實質需要，由此需要更多的專業(yè)知識去達成各項工作，業(yè)務量固然增添，但工作不可以不做，也是借助這類推力，部門有關人員加班加點，在達成例行工作的同時，優(yōu)異的達成了很多艱巨的工作任務，為公司連續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動供給了資本保障。六、稅務工作方面我部戰(zhàn)勝了諸多困難，經(jīng)過踴躍與國地稅交流以及查閱大批的資料，按要求達成了國地稅08、11年度稅務自查及稅款補繳工作，達成了國稅09、10年度固定財產(chǎn)發(fā)票抵扣狀況的普查工作，達成了國稅關系交易的調(diào)查工作，參加了開發(fā)區(qū)要點稅源公司專項會議并學習有關資料的編制方法，達成了增值稅退稅工作等，并且為了進一步提高稅務會計的專業(yè)素質，我部安排其參加各樣有關稅務培訓，并達成部分轉訓工作，這對其自己業(yè)務素質以及部門整體素質的提高起到了踴躍的推動作用。七、為了加快包裝內(nèi)部信息經(jīng)驗的交流，為了借鑒和學4習新的工作方式方法，為了最大限度的實現(xiàn)資源共享，為了支持兄弟公司的有關工作，我部委派專人去關系公司進行工作交流活動，這是改良工作的一個門路，不單能夠幫助別人，并且能夠提高了自己，可能的狀況下，我部將連續(xù)委派有關人員走出去，從而拿進來。八、作為10年度的一項重要工作，sap及崗位操作指南的編制遇到了部門領導的特別關注，部門各崗位人員利用工作之余，進行了崗位工作操作方法以及有關工作經(jīng)驗的梳理，歷經(jīng)數(shù)月終于編制達成了操作指南，這是一種值得連續(xù)推動和完美的工作方法，更是改良工作的一個方向，但最后的操作指南仍舊存在好多的瑕疵，并無依據(jù)初衷達成，由于我感覺既然稱之為指南，就應當做到仔細，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開具等等細節(jié)性的工作都應當包括于內(nèi)，并描繪清楚，這樣才能成為真實的操作寶典，指南的一個重要特色就是使工作簡單上手，但當前還不可以做到，希望往后機遇成熟的時候，能改變這類限制所帶來的難堪。九、按公司對于做好小金庫專項治理的通知的要求，在高層領導的指導下我部睜開了自查自糾工作，經(jīng)過仔細自查自糾以及回顧，公司無顯然小金庫以及近似行為存在，并出5具了自查自糾報告以及自查自糾許諾書，經(jīng)過此次自查自糾，我部深刻的認識到，“小金庫”的預防和治理是一項長久的工作任務，需要長抓不懈，已經(jīng)有近似行為的單位或個人應當防微杜漸，沒有的也不行不以為然，而要解析自己實質，經(jīng)過提高政治覺醒，增強思想認識、完美制度體制、減小收入差距等各樣門路防患于已然。十、按公司管理要求，我司需要達成一期項目自評論報告，以總結經(jīng)驗教訓，從而指導其余新項目的實行，這是一項新鮮且任務沉重的工作，并且時間緊急，在高層領導的要求下，我部有關人員參加了部分內(nèi)容的編制，固然因缺少專業(yè)性從而影響了報告的質量，但對報告的準時達成也起到了必定的推動作用。十一、培訓作為提高職工素質的一種手段，向來以來都被公司各個部門所重視，我部也不例外，在公司較為完美的培訓系統(tǒng)指導下，會盡量安排各樣種類的培訓，以擴大職工的業(yè)務能力以及綜合修養(yǎng)，對重要崗位也會酌情安排外訓，同時不忘發(fā)掘和調(diào)換內(nèi)部資源，利用自己所學組織有關教課，其實好的講課老師就在身旁，鼓舞職工主動擔當起這類責任也是我部關注的要點，固然說還存在很多不盡人意的地方，6但10年度所做的培訓基本達到了預期的成效，職工培訓的需求很旺盛，但是進行組織培訓的主動性還有待改良，這也是公司培訓所面對的一種難堪。十二、鑒于財產(chǎn)規(guī)模的不停擴大，以及業(yè)務量的增添，財產(chǎn)管理和供給商管理更加顯得重要，為了給明年工作供給更為實用的支持，我部依據(jù)高層領導的要求，由有關崗位分別起草了財產(chǎn)管理和供給商管理的思路，這臨時將作為一種工作指導性文件下發(fā)有關部門，并在實質工作過程中進行補充和修正，這對優(yōu)化資源，保障財產(chǎn)安全有必定的借鑒作用，也為明年的有關工作給出了大概方向，自然這需要后期的繼續(xù)跟進，不行流于形式，應當融入實質。十三、按本部戰(zhàn)略管理要求，業(yè)務部組織構造改變，分業(yè)務線進行管理成為定局，同時多家收益點接踵進行新廠區(qū)擴建項目，受等等諸多要素影響，截止11月尾還沒有出具11年估算目標以及估算編制時間表，按早年此時估算草稿已編制達成，而此時僅下發(fā)了鑒于sap系統(tǒng)的成本估算新模板，同時各部門針對新增產(chǎn)品的思路均不是很清楚，這給估算編制帶來了諸多困難，但我部也將利用緊張的時間組織達成這一艱巨的任務。這類緊張和不清楚也展現(xiàn)了很多需要考慮的7問題，比方：分業(yè)務線管理是公司發(fā)展進步的一種管理方式，這類方式是好的，但誰來履行詳細管理應當當心斟酌。再如：模板的改變也是有必需的，但有沒有考慮仔細與細化的差異尤其重要。此外：一個項目的推動，需要謹慎的計劃性。十四、10年度公司接到了向公司內(nèi)刊《公司忠良》的投稿任務，公司對此極為重視，我部也踴躍響應公司的呼吁，共投稿兩篇，撰文四千余字，占總稿數(shù)10%，固然寫作能力欠佳，但這類氣氛是值得思慮的，做工作第一要動起來，這樣的主動性必定能夠推動自己成長，不可以嘴巴里喊著我要進步，而實質上成為惰的奴隸，這類矛盾的態(tài)度絕對是自己在扔掉自己，同時也拖了公司進步的后腿，工作中要特別慎之，以為自己應當是有為的人，更應當好好思慮這件事所折射出來的問題。十五、受公司大環(huán)境和職工自己需求的影響，我部10年度共提請辭職3人，此中不乏要點崗位人員，同時依據(jù)公司實質發(fā)展需求，新招聘8人，此中3人為明年貯備人員，還沒有入職，新設花費會計崗位1人，新設財產(chǎn)會計崗位1人，這為11年度工作的睜開做好了相對堅固的鋪墊，培育新人從而成為當前需要關注的一個問題，資源如何合理分配，崗8位如何從頭分工還需要謹慎思慮。此外，公司作為就業(yè)實習基地，培育在校大學生也是應有的社會責任，我部今年接收了1人進行實習，其實習時期的表現(xiàn)也遇到了領導夸獎，不由嘆息此刻的教育系統(tǒng)下也不乏比較優(yōu)異的大學生，這也說了然一個問題，優(yōu)異不優(yōu)異主要在自己。綜合以上提到以及未提到的諸多方面，我感覺11年的工作要點應側重于兩個方面，其一是如何保證基礎工作的質量，其二是如何改良工作態(tài)度?；A工作仍舊不行放松，從10年度的工作狀況看，我部的基礎工作并無顯然的進步，如：會計平時核算、敦促后勤部門進行系統(tǒng)文本保護、積壓和逾期的跟進等，這也是影響后期包裝內(nèi)部財務排名的主要要素，簡單的工作想要做好，需要更為謹慎的態(tài)度，當接到一個指令或許一個任務以后，大多半工作的內(nèi)容都是需要職工自己去思慮和完美的，不可以想自然怎么樣，不是全部的事情都要請示上司，或許略加努力，問題就能水到渠成，并且要養(yǎng)成總結問題、并形成工作方法的習慣，要有自查自糾的習慣，要弘揚團隊精神，這類團隊精神不限制于本部門。提到團隊精神，這是一種態(tài)度認識問題，團隊必定有崗9位分工，但很多人都有一個錯誤的認識，總感覺達成崗位內(nèi)的事情就萬事大吉了，剩余的事情能夠不做，實質上分工不過對一部分主要工作所做的職責界定而已，還有一部分工作是界定不清的，或許是需要隨機安排的，這些不單需要上司的指派，更需要自己的踴躍主動，工作要分輕重緩急，任何工作都不可以因某種借口而出現(xiàn)怠工或根本不做的狀況，小到部門衛(wèi)生，大到公司活動，比比皆然，由于團隊工作不是個人行為，一個人的能力畢竟有限，假如能同心合力互相配合，就能做到事半功倍，而有時恰好要所以犧牲個人利益，這也是沒法防止的。但這必定要成立在每個職工具