2023年公司員工年度工作總結(jié)（一）

第12頁共12頁2023年?公司員工年?度工作總結(jié)?（一）首?先感謝領(lǐng)導(dǎo)?給我到公司?實習(xí)的機會?。經(jīng)過一年?多的實習(xí)鍛?煉，我從一?個剛畢業(yè)的?大學(xué)生成為?公司的一名?技術(shù)員。現(xiàn)?在就以下幾?個方面總結(jié)?一下我在這?一年中的工?作。一、?首先談?wù)勎?對社會的認?識大學(xué)時?對社會的認?識是朦朧的?，一心想只?要在學(xué)校里?專心學(xué)好書?本的理論知?識，以后工?作就能如魚?得水。但是?經(jīng)過這一年?的實習(xí)，才?發(fā)現(xiàn)社會遠?比我們想象?的復(fù)雜，只?有理論知識?是遠遠不夠?的，只有通?過實際操作?，才能使書?本上的知識?得到應(yīng)用，?并在實踐中?充實。實習(xí)?期間對個人?意志考驗也?是一個考驗?，大學(xué)畢業(yè)?后帶著自己?的理想?yún)⒓?工作，當(dāng)我?被分配到小?班干場地工?時，曾經(jīng)有?很大的心理?落差，干活?很累，一天?下來就會筋?疲力盡。而?且在一起干?活的都是農(nóng)?民工，沒有?共同的語言?。當(dāng)時自己?很苦惱，本?以為自己上?了大學(xué)就能?夠做輕松和?體面的工作?，而真正工?作時自己面?對的卻是荒?無人煙的海?灘和一臺臺?“磕頭蟲”?。我曾經(jīng)也?想一走了之?，但是仔細?想想父母和?老師的教導(dǎo)?，自己還是?咬咬牙挺住?了，逃跑的?士兵不是好?士兵。社會?真是磨練一?個人的地方?，幸好我經(jīng)?歷過了社會?對我的“第?一場”磨練?。您現(xiàn)在閱?覽的是第一?謝謝您的支?持和鼓勵!?!!隨著?這一年的工?作，我也積?累了豐富的?社會經(jīng)驗。?現(xiàn)代社會是?一個充滿競?爭的社會,?同時也是一?個更加需要?合作的社會?。不論是一?個企業(yè)還是?一個人,只?有學(xué)會與別?人合作,才?能取得更大?的成功。企?業(yè)要以人為?本，簡單的?說就是尊重?人才，重用?人才，才能?在同行業(yè)中?領(lǐng)先。在工?作中我們也?應(yīng)該有以人?為本的意識?，去尊重他?人，每個人?都有他人值?得學(xué)習(xí)之處?。同時要有?一種超前的?意識，把問?題想在別人?的前面，做?事做到別人?的前面，才?能夠在競爭?中搶占先機?。二、其?次談?wù)剬ξ?們公司的認?識經(jīng)過第?一個月的實?習(xí)（范本）?后，我就發(fā)?現(xiàn)公司的發(fā)?展空間很大?。首先公?司正處于一?個發(fā)展初期?，技術(shù)力量?薄弱，文化?水平偏低，?迫切需要一?批我們具有?專業(yè)知識的?大學(xué)生給公?司注入新的?血液，增強?發(fā)展的活力?，提高公司?的綜合力量?。其次是?公司的硬件?比較好，設(shè)?備齊全先進?;特別是安?全防護方面?，讓我在井?上作業(yè)有安?全感。我公?司小修通井?機__年_?_月__日?臺、修井機?250型_?__臺，大?修修井機6?50型__?_臺、修井?機450型?___臺相?關(guān)配套工具?都很齊全;?再次我公?司作業(yè)區(qū)塊?多，有濟北?、濰北、濱?東、濱北、?天然氣、濱?海、沾化、?高青，八個?作業(yè)區(qū)塊各?區(qū)塊的作業(yè)?情況都不一?樣，給我創(chuàng)?造了一個很?廣的平臺，?讓我學(xué)習(xí)更?多的作業(yè)技?術(shù)和經(jīng)驗;?而且，公?司領(lǐng)導(dǎo)尊重?人才、重視?人才，具備?豐富的管理?經(jīng)驗，給了?我很大的發(fā)?展動力。?總之，這些?深深的吸引?著我加入這?個了___?。我會踏踏?實實的工作?，認真學(xué)習(xí)?新的技術(shù)，?遇到不懂得?問題就請教?隊長和師傅?們，學(xué)到過?硬的技術(shù)，?為公司的發(fā)?展奉獻自己?的一份力量?。三、經(jīng)?過一年的學(xué)?習(xí)和鍛煉，?我收獲頗多?。堅忍不?拔的意志，?積極進取的?心態(tài)，團結(jié)?協(xié)作的作風(fēng)?，讓我在學(xué)?習(xí)工作中迅?速成長起來?。1、自?己的技術(shù)水?平得到實質(zhì)?性的提高。?經(jīng)過一年?的學(xué)習(xí)，我?抓住每個可?以鍛煉自己?的機會，將?書本知識化?為實際操作?能力，掌握?了一定的作?業(yè)技術(shù)，還?需要我在以?后的工作中?繼續(xù)學(xué)習(xí)，?掌握更加過?硬的技術(shù)。?從作業(yè)八?隊到技術(shù)部?，學(xué)習(xí)到了?現(xiàn)場技術(shù)也?學(xué)習(xí)到了經(jīng)?驗理論。學(xué)?習(xí)現(xiàn)場作業(yè)?技術(shù)如：洗?井、填砂、?壓裂、擠灰?等工序在現(xiàn)?場應(yīng)該注意?的問題。例?如：洗井，?看似洗井很?簡單，其實?不然，從泵?壓我們就可?以看出很多?事情;試壓?，對油管試?壓如果降就?表明油管漏?，對套管試?壓如果降就?表明有漏;?擠灰，如果?在擠灰過程?中壓力突然?升高應(yīng)該上?提還是應(yīng)該?立刻洗井，?等等這都是?洗井過程中?要注意的問?題。在技?術(shù)部對于設(shè)?計的編寫，?設(shè)計的可行?性進行落實?，我都將設(shè)?計與完井總?結(jié)進行對照?，看自己的?設(shè)計是不是?與現(xiàn)場相符?合，如果不?符合就查明?原因，從中?發(fā)現(xiàn)自己的?不足。例如?：探砂面工?序在設(shè)計中?注明要加壓?30kn，?方可上提，?但是實際沒?有加壓;油?管試壓工序?，在施工設(shè)?計中本身沒?有，但是實?際操作中我?們需要做，?我會謹(jǐn)記自?己曾出過的?漏洞，在以?后的設(shè)計編?寫上細細斟?酌。您現(xiàn)在?閱覽的是第?一謝謝您的?支持和鼓勵?!!!嚴(yán)?格的設(shè)計審?核制度也讓?我受益匪淺?，從基層技?術(shù)員-項目?組經(jīng)理-我?-技術(shù)部主?任-鞠總-?科研中心蔡?總-首席代?表王主席的?層層把關(guān)，?在設(shè)計中出?現(xiàn)的問題，?如工藝設(shè)計?與地質(zhì)設(shè)計?不符，施工?設(shè)計就要跟?油公司結(jié)合?，落實如何?去做。一般?為了設(shè)計在?我這里不耽?誤時間，我?就直接跟油?公司結(jié)合，?并提出可行?性建議，油?公司同意以?后立刻將施?工設(shè)計上交?審核批準(zhǔn)，?如果不同意?我再改設(shè)計?直到達到油?公司滿意為?止。2、?積極主動，?認真謹(jǐn)慎的?做好自己的?工作。剛?去基層時，?我就主動跟?技術(shù)員學(xué)習(xí)?溝通，學(xué)習(xí)?到了基本的?作業(yè)知識。?有一次井上?施工發(fā)生井?噴，壓力在?1mpa-?2mpa之?間，人到井?口附近就變?成油人，我?意識到作業(yè)?的危險性，?但是危險地?同時也是一?次學(xué)習(xí)的機?會，于是我?參加了這次?搶噴。在這?次搶噴中我?學(xué)會了“五?、七動作”?抓住了打開?套管閘門，?迅速裝上旋?塞閥，關(guān)閉?旋塞閥，關(guān)?閉套管閘門?的訣竅。?經(jīng)過這一年?的鍛煉學(xué)習(xí)?，我培養(yǎng)了?自己認真負?責(zé)的態(tài)度，?并提高了我?編寫設(shè)計的?能力和問題?的解決能力?，我在處理?問題上就是?及時了解、?及時上報、?及時溝通、?及時制定可?行性方案。?是我總結(jié)的?最有效的工?作方法。在?工作中我堅?守一個信念?，就是不要?把今天的工?作留到明天?，再就是要?把明天要做?的事情提前?計劃好。記?得是樊__?_-9井q?d-3破膠?解堵，油公?司要求明天?就要搬上，?地質(zhì)設(shè)計、?工藝設(shè)計、?施工設(shè)計都?沒有，面對?這種情況，?我及時聯(lián)系?科研中心和?油公司，拿?到了電子版?的地質(zhì)設(shè)計?和工藝設(shè)計?，并結(jié)合科?研中心對地?質(zhì)設(shè)計和工?藝設(shè)計盡快?審批，我利?用___個?小時將施工?設(shè)計編寫出?來，當(dāng)設(shè)計?發(fā)到作業(yè)區(qū)?塊時，他們?提出作業(yè)平?臺太高，如?果用變徑法?蘭變徑，再?裝上封井器?就達到2.?3m高了，?給作業(yè)增大?了難度和危?險系數(shù)。于?是我及時跟?主任匯報現(xiàn)?場情況，主?任決定墊高?作業(yè)平臺再?進行作業(yè)。?于是下午我?就將施工設(shè)?計拿到了科?研中心，在?雙方的配合?下，當(dāng)天下?午我就拿到?了三份設(shè)計?，第二天早?晨拿到了開?工單。于是?此井順利的?搬上施工。?人每當(dāng)取得?一份成績就?會有自己的?優(yōu)越感，一?方面提高了?自己的興趣?和責(zé)任心，?另一方面就?是自己會更?加嚴(yán)格的要?求自己、管?理自己，從?內(nèi)心就有一?種自己管自?己，把自己?管好的主動?性。3、?學(xué)會了總結(jié)?問題和處理?問題的方法?。實際與?理論相結(jié)合?的方法，讓?我受益匪淺?，昌73井?在打撈橋塞?中，就是準(zhǔn)?確的判斷魚?頂為ф56?mm的中心?管，下滑塊?撈矛一次作?業(yè)成功的典?例。昌73?井，在分析?井內(nèi)落物，?制定打撈方?案，以及磨?銑打撈等工?藝的實施，?讓我學(xué)到了?如何考慮分?析問題，并?接觸到了很?多井下工具?的應(yīng)用。比?如：面對井?內(nèi)落物不明?，應(yīng)該先打?印落物井內(nèi)?落物是什么?，如果是管?類落物就用?滑塊撈矛、?可退式撈矛?、卡瓦撈筒?等工具。如?果是桿類落?物就用卡瓦?撈筒、內(nèi)鋼?絲撈筒、開?窗撈筒等工?具。如果是?繩類落物就?用內(nèi)、外鉤?、老虎嘴等?工具。如果?是小件落物?就用磁鐵打?撈器、一把?抓、反循環(huán)?打撈籃等工?具。您現(xiàn)在?閱覽的是第?一謝謝您的?支持和鼓勵?!!!在?設(shè)計的編寫?和審核中，?我發(fā)現(xiàn)自己?粗心大意和?浮躁的心理?，面對自己?的缺點，我?耐著性子學(xué)?會了逐句逐?字審核法和?工序編制合?理法，極大?地減少了自?己在設(shè)計上?的遺漏，也?增強了我的?自信心。在?一些地質(zhì)設(shè)?計中經(jīng)常發(fā)?現(xiàn)坐封隔器?不通井刮管?的工序，還?有酸化不油?管試壓等工?序我們就會?在施工工序?中給補充進?去，既達到?了施工工序?的合格率又?得到了經(jīng)濟?效益。技術(shù)?部學(xué)到的知?識經(jīng)驗太多?了，遇見的?問題和自己?發(fā)現(xiàn)的問題?都為自己以?后的工作提?供了第一手?材料，技術(shù)?部也是工作?地一個平臺?，學(xué)習(xí)知識?、鍛煉能力?的舞臺。當(dāng)?一天十口井?要出施工設(shè)?計的時候，?下面催上面?急著審批，?我就犯慌，?就想快點審?，往往會遺?留很多問題?，自那次以?后我的壓力?就大了，也?許是自己給?自己加的壓?力，每口井?要看仔細還?得準(zhǔn)確，我?就將出現(xiàn)的?問題能夠直?接改正的就?直接改正，?有不妥的地?方就及時跟?技術(shù)員聯(lián)系?落實實際情?況，雖然有?時很累，我?覺得只要設(shè)?計上不出現(xiàn)?一點問題就?是我工作中?最快樂的事?。4、團?結(jié)協(xié)作，是?工作中需要?發(fā)揚的風(fēng)格?。在學(xué)生?時代，我就?注重自己團?隊協(xié)作的能?力，在學(xué)校?籃球隊，只?有合作，會?配合的球隊?才能夠打出?一場高水平?的球賽。在?我剛進公司?時，公司領(lǐng)?導(dǎo)就說過沒?有團結(jié)協(xié)作?精神的人是?無法成就一?番事業(yè)的，?我時刻將這?句話記在心?里，并在以?后的工作中?實踐。要?想將團隊做?大做強，我?們首先有一?個團結(jié)意識?的隊伍。再?優(yōu)秀的個人?，離開團隊?成員的配合?，力量也是?有限的。其?次是每個隊?員都要提高?自己，才能?發(fā)揮團隊最?大的潛能。?在技術(shù)部我?就感受到了?這種氣氛，?在技術(shù)上陳?工和黃工各?有千秋，在?實際工作中?他們帶領(lǐng)我?們協(xié)力工作?，在昌73?井的施工過?程中經(jīng)過了?___多次?打撈工藝，?___次擠?灰工藝才順?利修井成功?，這就是團?隊精神的體?現(xiàn)。四、?同時在這一?年的實習(xí)中?，我也發(fā)現(xiàn)?一些問題，?針對我們技?術(shù)部目前存?在的問題，?并談?wù)勎业?個人建議。?1在設(shè)計?審核中，我?覺得審核程?序過于緩慢?，不能夠及?時滿足于油?公司的作業(yè)?要求。比如?經(jīng)常會出現(xiàn)?作業(yè)已開工?，設(shè)計去還?沒有簽字的?情況。對此?我認為我們?應(yīng)該利用網(wǎng)?絡(luò)，進行網(wǎng)?絡(luò)審核，縮?短因路途而?耽誤的時間?，審核完畢?以后直接發(fā)?到局域網(wǎng)上?，以便有效?地提高審批?效率;2?、技術(shù)員的?學(xué)習(xí)培訓(xùn)機?會較少，相?互交流的機?會不多，新?技術(shù)得不到?很快的學(xué)習(xí)?利用。到公?司以來我們?只是以寫總?結(jié)的形式寫?一下自己的?在工作中遇?見的問題和?自己的感受?以及下一步?的計劃。每?個人只是一?個獨立的個?體存在的，?當(dāng)然學(xué)習(xí)的?東西也只限?于各自的區(qū)?塊。所以，?針對這種情?況我建議我?們應(yīng)該定期?___學(xué)習(xí)?，進行技術(shù)?比賽和技術(shù)?交流。比如?開總結(jié)會的?時候，開一?個技術(shù)員每?月討論會，?每月一個題?目。形成濃?厚學(xué)習(xí)的氛?圍，相互交?流經(jīng)驗，取?長補短，加?快新技術(shù)的?學(xué)習(xí)利用。?3、關(guān)于?重點工序、?疑難工序進?展的掌握，?以往都是技?術(shù)部去問他?們才說，我?認為技術(shù)部?應(yīng)該___?一塊平面的?書寫板。對?于重點工序?、疑難工序?進展以及我?們采取的措?施，我們就?寫在書寫板?上，采用干?一步上報一?步的方式(?網(wǎng)絡(luò)上報，?___作業(yè)?動態(tài)（范本?）。能夠解?決作業(yè)進展?掌握不及時?導(dǎo)致等措施?的事情發(fā)生?。五、最?后再次感謝?公司提供給?我的機會和?在我的工作?中給予我?guī)?助的領(lǐng)導(dǎo)和?同事們。?這更加堅定?了我今后對?工作的信心?，在此談?wù)?我今后努力?的方向和計?劃。做一個?優(yōu)秀的技術(shù)?員，是我工?作中不懈的?追求。首先?，我將做好?自己的本職?工作，在設(shè)?計編寫和審?批過程中加?強交流，盡?自己的能力?縮短審批的?時間。對于?施工現(xiàn)場的?交流上，我?將每天祥看?作業(yè)日報，?落實重點井?的進展，及?時反應(yīng)處理?疑難問題，?做好現(xiàn)場施?工的技術(shù)保?障。術(shù)有專?攻，下一步?我想對防砂?技術(shù)進行學(xué)?習(xí)和研究，?防砂方法包?括砂拱防砂?、機械防砂?、化學(xué)防砂?和熱力焦化?防砂四大類?。我已經(jīng)學(xué)?習(xí)了防砂的?基本知識，?下一步我將?對機械防砂?進行學(xué)習(xí)研?究，利用公?司為我們提?供的平臺，?對于防砂進?行實踐性的?施工。這是?我的計劃，?請領(lǐng)導(dǎo)能給?予指點。?公司員工年?度工作總結(jié)?___字【?二】各位?領(lǐng)導(dǎo)、同事?們：下午?好！我現(xiàn)?將一年來的?思想、工作?情況做一簡?要的總結(jié)，?不妥之處請?領(lǐng)導(dǎo)批評指?正。一年?來，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?同事們的熱?情幫助與支?持下，通過?自身的不懈?努力，自己?的思想水平?和工作能力?都有了很大?的進步，專?業(yè)技術(shù)水平?也有了很大?的提高，特?別是在落實?焦化公司提?出的“安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)和設(shè)備?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)”方面?做出了一定?的工作，為?車間日常管?理打下了良?好的基礎(chǔ)，?也為公司全?年安全生產(chǎn)?目標(biāo)與生產(chǎn)?任務(wù)的順利?完成做出了?一定的工作?，主要有以?下幾個方面?：一、思?想方面1?、為使自己?的思想更好?地適應(yīng)新形?勢下對管理?工作的要求?，一年來自?己積極參加?公司___?的各類學(xué)習(xí)?活動，努力?鉆研本專業(yè)?的安全與技?術(shù)業(yè)務(wù)，深?切領(lǐng)會上級?領(lǐng)導(dǎo)的指示?精神，針對?上級領(lǐng)導(dǎo)提?出的各項意?見和要求認?真查找自己?的不足，使?自己的思想?和公司領(lǐng)導(dǎo)?工作的指導(dǎo)?方向保持一?致。2、?在嚴(yán)格管理?的同時，努?力維護全體?職工的利益?，工作中嚴(yán)?于律己，率?先垂范，時?刻不忘自己?是一名黨員?。一年來培?養(yǎng)出一名職?工轉(zhuǎn)正為_?__黨員，?又有兩名青?年職工成為?黨___的?預(yù)備黨員，?并且有__?_余名職工?積極上交入?黨申請書，?從而激勵了?職工的上進?心，使車間?全體職工形?成了一個人?人求上進，?技術(shù)比爭先?的良好氛圍?。3、為?更好地搞好?全車間的安?全生產(chǎn)工作?，日常工作?中自己能夠?認真聽取職?工所反映的?各類意見、?建議和要求?，團結(jié)周圍?的同志，大?力抓好車間?的安全生產(chǎn)?工作。4?、為充分抓?好機械化作?業(yè)線在安全?生產(chǎn)中的優(yōu)?勢，在自己?的思想和業(yè)?務(wù)水平不斷?提高的同時?，把積極抓?好職工的安?全思想教育?，也作為自?己的一項重?要任務(wù)，一?年來，自己?總是利用好?班前會，在?布置工作任?務(wù)的同時，?結(jié)合以往的?設(shè)備事故和?公司下發(fā)的?各種事故案?例，有針對?性的對職工?進行安全思?想教育，讓?職工牢固樹?立“安全第?一”的思想?，提高每位?員工互保、?自保意識，?較好的保證?了車間安全?生產(chǎn)工作的?順利進行。?二、安全?生產(chǎn)方面?__年重點?是強化班組?建設(shè)，強化?班組建設(shè)是?要堅持以人?為本，以樹?立班組團隊?為核心，以?強化班組管?理為重點，?以打造安全?為主線，以?實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝?班組為目標(biāo)?，并提出一?些與安全生?產(chǎn)密切相關(guān)?的要求，將?__年的重?點工作匯總?如下：1?、樹立安全?生產(chǎn)責(zé)任意?識。把安全?工作真正放?在了首位，?放在了心里?，把過去嘴?上講安全變?成了現(xiàn)在心?中想安全。?形成了安全?工作天天講?，人人抓的?良好局面。?2、切實?做好班中巡?回檢查工作?，對生產(chǎn)設(shè)?備的運轉(zhuǎn)情?況，對生產(chǎn)?設(shè)備各系統(tǒng)?進行巡回檢?查，以便及?時發(fā)現(xiàn)異常?情況，采取?措施消除隱?患，排除故?障，防止事?故的發(fā)生。?3、嚴(yán)格?執(zhí)行交接班?制度，要求?交接班人員?必須口對口?、手拉手，?你不來我不?走的原則將?生產(chǎn)、安全?等情況交接?清楚，做到?不清楚就不?交班，不接?班，防止因?交接班不清?楚而危機生?產(chǎn)安全。?4、定期對?設(shè)備進行維?護保養(yǎng)，隨?時檢查設(shè)備?的運行情況?及潤滑情況?。5、嚴(yán)?格要求每位?職工上班期?間穿戴勞動?保護用品，?保護自身的?安全健康。?通過我們的?努力，煉焦?車間__年?無發(fā)生輕傷?、重傷事故?，確保了全?年安全生產(chǎn)?。6、堅?持加強現(xiàn)場?安全管理，?發(fā)現(xiàn)隱患、?及時消除;?堅持制止各?種違章行為?;堅持加強?員工安全、?消防知識培?訓(xùn)，并且_?__開展“?安全生產(chǎn)月?”活動，提?高員工們的?安全意識。?7、堅持?每周二召開?一次班組安?全生產(chǎn)例會?和月度全體?職工的安全?生產(chǎn)例會，?堅持每周二?的設(shè)備包機?檢查和日常?安全衛(wèi)生巡?查工作，查?出安全隱患?及時整改。?8、公司?與車間簽訂?全年安全責(zé)?任書，車間?與班長簽訂?全年安全責(zé)?任書，班組?與各崗位職?工簽訂全年?安全責(zé)任書?，公司自上?而下層層簽?訂安全責(zé)任?書，明確了?各自的安全?生產(chǎn)職責(zé)。?貫徹落實“?誰主管，誰?負責(zé)”的原?則，做到職?責(zé)明確，責(zé)?任到人。?___、_?__學(xué)習(xí)安?全、設(shè)備質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)?容，嚴(yán)格按?照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化執(zhí)行，將?我們的日常?管理更上一?個新的臺階?。10、?在安全生產(chǎn)?月活動中_?__全體職?工進行了“?四不傷害”?簽名活動，?并且要求每?位職工交回?一張全家福?貼到交接班?室，讓每位?員工在上班?前望著自己?的父、母、?子、女進行?四不傷害宣?誓，有效地?提高了每位?職工的安全?意識。1?1、在夏忙?之際，由于?煉焦車間職?工___%?都屬于農(nóng)民?，家中種地?也比較多，?遇到夏忙秋?收季節(jié)都比?較忙，為了?確保職工上?班安全，車?間將公司的?生產(chǎn)現(xiàn)狀和?安全形勢寫?為一封信件?發(fā)送至每位?家屬，主要?目的是讓每?個職工家屬?為了家人的?安全健康，?減少家中的?工作負擔(dān)，?要求每位職?工家屬認可?后進行簽名?，確保每位?職工高高興?興上班、平?平安安回家?，___?、___全?體職工進行?了一次消防?演練，全體?員工懂的了?滅火器的使?用維護與保?養(yǎng)，提高了?每位員工的?消防意識。?13、認?真吸取了“?___”事?故，通過發(fā)?生在我們身?邊這次血的?事故教訓(xùn)，?我們深刻的?體會到了違?章作業(yè)給家?庭、給公司?帶來了多大?的痛苦，我?們將按照安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化的要求進?行執(zhí)行落實?，確實將安?全生產(chǎn)提高?上去。_?__、__?年，公司面?對市場金融?危機的挑戰(zhàn)?，我們加強?內(nèi)部管理，?著力于節(jié)能?減耗降控成?本，嚴(yán)格控?制各項費用?的支出。并?從節(jié)約一滴?油、一滴水?、一度電做?起，加大現(xiàn)?場管理的監(jiān)?督力度，嚴(yán)?格管理，精?心操作，減?少跑、冒、?滴、漏等現(xiàn)?象，確保?各項生產(chǎn)費?用控制到最?低。15?、完善制度?建設(shè)，加大?執(zhí)行力度，?車間還要求?各崗位操作?工和班長以?上管理人員?對車間