2023年上半年HSE工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?上半年HS?E工作總結(jié)?__年上?半年，圍繞?著“持續(xù)改?進”這一主?題，在賽科?各級領(lǐng)導和?hsse同?仁的指導和?鞭策下，經(jīng)?過項目部管?理層和全體?施工作業(yè)人?員的共同努?力，燕華賽?科項目部的?安全管理取?得了令人可?喜的成績，?成功扭轉(zhuǎn)了?第一個季度?違規(guī)率居高?不下的不利?局面。從?賽科統(tǒng)計的?數(shù)據(jù)來看，?__月份燕?華公司的違?規(guī)率為0.?6，__月?份增至4.?66，而其?他兄弟單位?的違規(guī)率普?遍在1以下?。這給我們?的安全管理?提出了嚴峻?的挑戰(zhàn)?！?能不能管”?、“該怎么?管”成為了?亟待解決的?主要問題。?要解決問題?，就要查找?原因。燕華?公司管理層?通過分析違?規(guī)數(shù)據(jù)、召?開專題會等?多種形式分?析認為，主?要原因在于?:1、領(lǐng)?導不夠重視?、主要安全?管理人員流?動性太大是?安全管理滑?坡的主觀原?因。2、?大部分員工?剛剛經(jīng)歷了?大修，在大?修期間養(yǎng)成?的不良習慣?沒有得到及?時改正是客?觀因素。?3、沒有適?應(yīng)賽科__?年新的安全?管理模式-?-細節(jié)化管?理是違規(guī)率?居高不下的?另一個客觀?因素。在這?樣一種狀態(tài)?下，燕華公?司管理層認?識到，一定?要有的放矢?，采取有針?對性的措施?，才能一舉?扭轉(zhuǎn)局面。?有幸的是?，自始至終?賽科hss?e同仁都對?燕華投注了?極大的心力?。目睹我們?的安全業(yè)績?每況愈下，?賽科hss?e多次找項?目部安全員?談話給予指?導，同時召?開專項會議?，與我公司?的負責人商?議對策。賽?科的拳拳勝?意讓我們?nèi)?沐春風的同?時也使我們?深感慚愧。?安全應(yīng)該是?拉磨的驢子?眼前的胡蘿?卜，而不是?它尾巴上的?鞭炮。痛?定思痛后，?從__年_?_月中旬開?始，項目部?采取了一系?列行之有效?的整改措施?，安全管理?逐漸有了起?色。__月?份我們公司?的違規(guī)率為?0.56，?__月份進?一步下降到?0.08。?這兩個月控?制違規(guī)次數(shù)?在___起?以內(nèi)。剛剛?過去的__?月，我們的?違規(guī)為__?_起。同時?在__月順?利完成了t?-4001?塔開孔作業(yè)?，獲得了賽?科領(lǐng)導的肯?定和認可。?空冷作業(yè)及?相關(guān)噴淋配?管也處于受?控狀態(tài)。?現(xiàn)就具體h?se工作情?況總結(jié)如下?:一、公?司管理層積?極應(yīng)對賽科?新的hss?e管理模式?，并對員工?加強教育。?__年_?_月到__?月，項目部?平均每天申?請作業(yè)票在?___張左?右，忙的時?候達到__?_張;有時?一天之內(nèi)動?火作業(yè)能有?___處。?作業(yè)多，作?業(yè)人員素質(zhì)?參差不齊，?給管理帶來?了一定難度?。針對吊裝?、動火、受?限空間等重?點作業(yè)，安?全部門加強?監(jiān)管力度，?從作業(yè)票，?到班前準備?，到施工作?業(yè)，均予以?控制。同時?針對容易忽?視的作業(yè)也?給予充分重?視，比如周?末在倉儲使?用吊車提料?時，考慮到?人在周末容?易產(chǎn)生僥幸?心里和惰性?，項目部管?理人員也會?到現(xiàn)場進行?指導和監(jiān)督?。二、提?高員工安全?意識和積極?性，糾正錯?誤作業(yè)行為?，促使他們?養(yǎng)成良好習?慣。這方?面我們做了?一些努力，?首先是摒棄?只罰不獎的?傳統(tǒng)，采取?獎罰并舉，?使員工有意?識地規(guī)避錯?誤行為，同?時向好的方?向靠攏。在?經(jīng)濟上的一?些處理我們?最終也會以?其他形式的?獎勵發(fā)還回?去，通過獎?勵、表揚這?些方式來使?他們獲得認?同感。其次?是深入開展?多種形式的?安全教育，?并不局限于?三級入場教?育。比如定?期___學?習賽科規(guī)章?制度;__?_特種作業(yè)?人員進行專?項技能培訓?;___賽?科傳遞的各?種信息和流?程更改。通?過不斷灌輸?安全知識來?提高員工辨?識、躲避危?險的能力，?使他們在腦?海中留下“?我要安全”?的印象。?三、加強安?全例會的提?綱挈領(lǐng)作用?，使會議有?的放矢，而?非流于形式?。安全生?產(chǎn)例會是安?全工作的一?項重要內(nèi)容?。它可以使?員工及時了?解和貫徹上?級的指示精?神,養(yǎng)成遵?章守紀的良?好習慣,不?斷提高員工?的自我防護?意識和安全?生產(chǎn)的自覺?性。每周一?的例會上，?我們會對上?一星期的安?全情況進行?總結(jié)，找出?有待改進的?方面;同時?___違章?或亮點，轉(zhuǎn)?達賽科hs?se例會精?神;項目經(jīng)?理在例會上?對本周作業(yè)?提出指導。?“用身邊事?教育身邊人?”，相比于?刻板的說教?，安全例會?這一形式更?具有真實性?和說服力。?四、加大?安全投入，?不止是人力?的投入，還?有物力的投?入。安全?產(chǎn)出是與安?全投入成正?比的。沒有?投入，巧婦?也難為無米?之炊;相反?，如果在人?力和物力上?給予了安全?充分的支持?，那么安全?工作就能夠?順利展開。?從__月中?旬開始，項?目部陸續(xù)采?購了一批防?火毯、防爆?扳手等輔助?工具，為落?實安全措施?提供了有力?保障。同時?項目經(jīng)理要?求每個人都?必須管安全?，群策群力?;安全不再?是某個部門?或某個個人?負責的事，?而是一個浩?大的群眾性?工程。形成?上下齊心協(xié)?管安全的良?好氛圍之后?，安全的理?念就能夠融?入到施工作?業(yè)的各個方?面;___?的目光多了?，就能夠發(fā)?現(xiàn)更多的隱?患，解決更?多的問題。?五、切實?發(fā)揮安全巡?查的重要作?用，及時發(fā)?現(xiàn)隱患并予?以消除，將?危險扼殺在?萌芽狀態(tài)。?__年_?_月到__?月，項目部?參與賽科作?業(yè)控制聯(lián)合?檢查___?人次;__?_日常檢查?___余次?;固定動火?點檢查平均?每月___?次;專用工?器具檢查每?月___次?;五一節(jié)前?安全大檢查?___次。?通過安全檢?查，我們可?以糾正員工?不良習慣，?消除隱患，?規(guī)范行為，?同時保證工?器具的完整?性與有效性?，從源頭上?使施工作業(yè)?處于受控狀?態(tài)，保證本?質(zhì)安全。?六、強化領(lǐng)?導在安全管?理中總攬全?局的重要作?用。實現(xiàn)?安全生產(chǎn)的?一個重要條?件就是消除?安全管理中?的空當。領(lǐng)?導既是安全?措施的制定?者，也是安?全生產(chǎn)的責?任人。只有?領(lǐng)導重視，?下屬部門才?好開展工作?。在__年?__月以前?，燕華賽科?項目部的領(lǐng)?導將目光主?要投注在生?產(chǎn)和進度上?，而安全部?門又因為頻?繁換人，新?舊交接時出?現(xiàn)了斷層，?導致現(xiàn)場安?全形勢嚴峻?，十分被動?。__月中?旬開始，_?__分公司?總經(jīng)理和項?目經(jīng)理開始?重視這一情?況，多次召?開會議商議?對策，采取?了一系列整?改措施，將?已經(jīng)失控的?安全管理逐?步扭轉(zhuǎn)到正?常軌道上來?。七、落?實責任到個?人，起用責?任心強的人?負責工器具?管理、監(jiān)護?等重要工作?。實際上?，截至到_?_月__日?止，燕華公?司現(xiàn)場違規(guī)?共計___?起，其中工?具違規(guī)就有?___起，?大部分是電?氣設(shè)備缺陷?引起。這跟?當時項目部?的電工不負?責任不無關(guān)?系。所以在?__月初，?我們培訓并?起用了一名?經(jīng)驗豐富的?老師傅(本?身也是電工?)負責日常?電氣工具的?檢查維護;?同時對原有?的負責起重?機具的師傅?也進行了強?化培訓教育?。經(jīng)過兩人?的努力，_?_月到__?月燕華公司?工器具檢查?符合率__?_%，獲得?了賽科安全?工程師的肯?定。八、?加強節(jié)假日?等關(guān)鍵時間?段的保衛(wèi)工?作。首先?是做好員工?的培訓教育?，杜絕偷盜?行為。其次?嚴格執(zhí)行賽?科的材料出?門制度。第?三是切實貫?徹假日值班?制度，落實?安保責任到?值班班組或?個人。同時?項目部在節(jié)?前還___?安保大會，?動員職工響?應(yīng)賽科節(jié)日?安排。今年?五一正值世?博會召開，?燕華公司_?__員工進?行了世博安?保簽名活動?。通過本次?活動，我們?既調(diào)動了員?工的積極性?，又加深了?他們對世博?會的了解，?培養(yǎng)了主人?翁意識，取?得了不錯的?效果。我們?將在今后繼?續(xù)___類?似的活動。?總體來說?，__年上?半年，燕華?公司在安全?生產(chǎn)上取得?了一定的成?績。不過按?照賽科細節(jié)?化管理的要?求，我們在