《招聘與配置》課件情景二 招聘需求分析

任務(wù)3招聘需求調(diào)查復(fù)習(xí)導(dǎo)入新課

3.3任務(wù)實(shí)施方案

3.2任務(wù)精講

3.1任務(wù)描述與分析復(fù)習(xí)：招聘的流程復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)：招聘的目標(biāo)補(bǔ)充空缺崗位，減少流失損失。（1）為組織注入新活力，增強(qiáng)創(chuàng)新力。（2）企業(yè)形象的傳播和樹立。（3）企業(yè)文化的建設(shè)。（4）完成招聘工作流程，節(jié)省招聘成本。（5）復(fù)習(xí)：招聘的目標(biāo)練習(xí)：下列工作屬于哪個(gè)部門職責(zé)1.提出招聘需求；2.統(tǒng)計(jì)招聘需求；3.制定招聘計(jì)劃；4.發(fā)布招聘信息；5.篩選應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷；練習(xí)：下列工作屬于哪個(gè)部門職責(zé)6.確定面試考官，實(shí)施面試；7.組織面試；8.背景調(diào)查；9.錄用決策；10.辦理錄用手續(xù)；

招聘流程中不同部門的職責(zé)劃分人力資源部門的職責(zé)

具體用人部門的職責(zé)負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃的制定提出具體用人需求負(fù)責(zé)招聘廣告的刊登負(fù)責(zé)提交招聘職位的工作描述和工作說(shuō)明書負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的求職登記初步篩選候選人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)測(cè)試內(nèi)容設(shè)計(jì)組織并協(xié)助面試負(fù)責(zé)決定參加面試人員作好候選人背景調(diào)查參加具體面試過(guò)程負(fù)責(zé)向候選人通知面試結(jié)果負(fù)責(zé)決定最終人選負(fù)責(zé)辦理錄取報(bào)導(dǎo)手續(xù)情景二招聘需求分析任務(wù)3招聘需求調(diào)查3.1任務(wù)描述與分析

帶著思考題，閱讀引導(dǎo)案例。10你可以接管我的工廠，燒掉我的廠房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司?！溃㊣BM公司創(chuàng)建人沃森將我所有的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金全奪去，但只要保留我的組織、人員，四年以后，我仍將是一個(gè)鋼鐵大王。——（美）鋼鐵大王卡內(nèi)基我最大的成就是發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)一大批人才。他們比絕大多數(shù)的首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀。這些一流的人物在GE如魚得水?！溃┩ㄓ秒姎夤綜EO杰克·韋爾奇所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理。人事管理，就是企業(yè)管理的代名詞?！溃┑卖斂朔彩陆皂殑?wù)本，國(guó)以人為本?！钍烂耖g于天地之間，莫貴于人?！獙O臏真知灼見2023/2/211關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理重視市場(chǎng)銷售的管理偏向資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理強(qiáng)調(diào)以發(fā)揮人的潛力為主的人力資源管理60年代70年代80年代90年代以及未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間杰出企業(yè)情景二招聘需求分析任務(wù)3招聘需求調(diào)查3.1任務(wù)描述與分析

招聘工作流程的第一步是做好招聘需求分析，招聘需求分析包括招聘需求調(diào)查、統(tǒng)計(jì)與審批等。13今天，部門有個(gè)職位空缺，身為經(jīng)理會(huì)怎么做？思考：2023/2/214我是否擁有足夠的員工，他們是否擁有足夠的技能開展工作？我是否合理地利用了現(xiàn)有地員工？他們是否需要學(xué)習(xí)或從事一些不同地或新的東西，以促進(jìn)公司的發(fā)展？我是否擁有足夠的人手和才干以滿足公司未來(lái)發(fā)展的需求？任務(wù)3招聘需求調(diào)查3.2任務(wù)精講3.2.1招聘需求分析招聘需求分析是當(dāng)用人部門提出招聘需求時(shí)，人力資源部門的招聘負(fù)責(zé)人和用人部門的主管一同對(duì)招聘需求進(jìn)行分析和判斷的過(guò)程。招聘需求確定16新設(shè)崗位編制增加補(bǔ)充離職用人部門動(dòng)態(tài)需求現(xiàn)實(shí)供給需求來(lái)源1任務(wù)3招聘需求調(diào)查3.2任務(wù)精講3.2.2招聘需求調(diào)查招聘需求調(diào)查是對(duì)各用人部門的人力資源需求進(jìn)行調(diào)查，掌握哪些崗位需要多少人員和要求等的過(guò)程。3.3任務(wù)實(shí)施方案實(shí)施項(xiàng)目：設(shè)計(jì)招聘需求調(diào)查表實(shí)施方案：

招聘小組根據(jù)建立的模擬公司設(shè)計(jì)招聘需求調(diào)查表。招聘職位招聘人數(shù)用人部門要求上崗日期工作職責(zé)描述任職資格要求專業(yè)學(xué)歷年齡性別工作經(jīng)驗(yàn)和工作年數(shù)要求外語(yǔ)語(yǔ)種與級(jí)別計(jì)算機(jī)水平其他要求用人部門負(fù)責(zé)人意見:

簽字：

年

月

日副總經(jīng)理意見:

簽字：

年

月

日總經(jīng)理意見:

簽字：

年

月

日備注：1表格中的各項(xiàng)都要填寫完整。

2工作職責(zé)描述要盡量具體，全面。3任職資格要求中沒有要求的項(xiàng)目可填“不限”或“無(wú)要求”。4外語(yǔ)級(jí)別可分為：英語(yǔ)四級(jí)、英語(yǔ)六級(jí)或日語(yǔ)二級(jí)等。5計(jì)算機(jī)水平可分為；一般、熟練或精通等。招聘需求調(diào)查表

復(fù)習(xí)提問(wèn)：招聘的流程復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)提問(wèn)：招聘需求分析包括什么？招聘需求分析是當(dāng)用人部門提出招聘需求時(shí)，人力資源部門的招聘負(fù)責(zé)人和用人部門的主管一同對(duì)招聘需求進(jìn)行分析和判斷的過(guò)程。任務(wù)4招聘需求統(tǒng)計(jì)與審批4.1任務(wù)描述與分析

如何做好招聘需求統(tǒng)計(jì)與審批工作？任務(wù)4招聘需求統(tǒng)計(jì)與審批4.2任務(wù)精講4.2.1招聘需求統(tǒng)計(jì)

招聘需求統(tǒng)計(jì)是根據(jù)組織人力資源規(guī)劃，對(duì)招聘需求的數(shù)量和質(zhì)量等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的過(guò)程。任務(wù)4招聘需求統(tǒng)計(jì)與審批4.2任務(wù)精講4.2.2招聘需求審批

招聘需求審批是將人員招聘需求統(tǒng)計(jì)結(jié)果正式遞交行政人力副總和總經(jīng)理審核和批準(zhǔn)的過(guò)程。4.3任務(wù)實(shí)施方案實(shí)施項(xiàng)目：招聘需求統(tǒng)計(jì)實(shí)施方案：

招聘小組根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析討論如何進(jìn)行好招聘需求統(tǒng)計(jì)工作。XX公司YY年度招聘需求統(tǒng)計(jì)審批表部門有

關(guān)情況招聘

部門招聘職位概況考試方法和其他職位名稱人數(shù)專業(yè)資格條件考試方法招考范圍招考對(duì)象公司核定的編制數(shù)

本年度缺編人數(shù)