2023年工程項目年終工作總結模板

第5頁共5頁2023年?工程項目年?終工作總結?模板本篇?工程項目年?終工作總結?模板主要從?前期準備、?工作目標、?施工進度等?七個方面對?__年的工?作進行了總?結，具體情?形請看下文?：__居?住宅樓工程?，計劃于_?_年__月?交付使用，?為了完成這?個總目標，?房屋開發(fā)工?程項目部在?各級領導的?帶領下，與?其它部門攜?手努力，前?期，我們取?得了不錯的?成績，不論?從工程的進?度、質量、?安全上都能?滿足總目標?。工程項目?部在每個階?段的工作中?勤勤懇懇、?任勞任怨，?積極主動地?完成各級領?導交給的任?務，并在做?好本職工作?的基礎上，?不斷學習鉆?研，努力提?高自己的業(yè)?務水平，我?們從以下六?個方面對前?期工作進行?總結：一?、認真做好?工程的前期?準備__?居住宅樓一?期工程共計?十六幢住宅?樓，面積達?十萬平方米?，是我公司?歷年來開發(fā)?規(guī)模最大的?項目，并且?是當年開工?，當年竣工?，受到公司?各級領導的?高度重視。?工程項目部?成立后，根?據本項目工?程的特點和?規(guī)模，公司?決定由關經?理擔任項目?部項目經理?、工程總指?揮，主抓項?目部的全面?工作。在項?目經理的直?接領導下，?從___結?構上入手，?做好___?建設工作。?項目部的_?__結構形?式，采用直?線式___?結構形式，?進入“早謀?劃、早安排?”的程序。?根據工程特?點和平面分?布，劃分了?五個區(qū)域，?成立了五個?施工段，項?目部全體人?員于年初進?入施工現(xiàn)場?，對施工前?期各個環(huán)節(jié)?進行積極籌?備、策化，?做到有備無?患，為各施?工隊伍及時?進入現(xiàn)場提?供了有利的?條件。做好?施工現(xiàn)場的?“三通一平?”，積極與?設計單位聯(lián)?系，認真做?好開工前的?各項施工及?技術準備工?作。二、?制定工作目?標及管理辦?法項目部?制定工作目?標，其中：?安全目標是?：零死亡。?進度目標是?：

__年?__月30?工程全部竣?工，交付使?用。質量目?標是：按市?優(yōu)質工程的?標準要求，?完成全部的?建設內容。?目標確定后?，為能實現(xiàn)?上述工作目?標，工程部?制定了切實?可行的各種?規(guī)章制度，?如：《管理?人員崗位責?任制》、《?項目例會管?理制度》、?《設計交底?與圖紙會審?制度》、《?施工___?設計與施工?方案___?制度》、《?工程質量與?驗收管理制?度》、《工?程變更管理?制度》、《?文件資料管?理制度》、?《安全生產?及文明施工?管理制度》?、《安全工?作會議制度?》、《甲供?材管理制度?》等。做到?了凡事有章?可循、凡事?有據可依、?凡事有監(jiān)督?、凡事有人?管理，行為?有約束、管?理有依據，?減少了隨意?性，增加了?責任感，為?__居工程?的順利施工?打下良好的?基礎。三?、施工進度?管理“_?_居”土建?工程的建設?工期為__?_天，各施?工區(qū)分為若?干個流水段?，各施工區(qū)?平行施工。?當年開、竣?工的工程進?展的快慢直?接影響著年?末能否正常?交付住戶使?用的問題。?而本工程由?于在前期手?續(xù)上出現(xiàn)的?問題，至使?工程的施工?受到了上級?主管部門的?干預，在最?好的施工季?節(jié)曾有近二?個月不能正?常施工，給?工程進度及?工程質量的?保證帶來了?巨大的壓力?，在重重困?難面前，工?程項目部及?各施工單位?，積極的發(fā)?揚團隊協(xié)作?精神，一方?面積極與上?級部門協(xié)調?，一方面起?早貪晚的搶?工期，最后?圓滿地完成?了各項預定?工作。四?、強化產品?的質量意識?房屋建筑?是百年大計?，住宅建筑?更是關乎百?姓的身家性?命和切身利?益;而對于?房地產公司?來說，房屋?質量更是公?司發(fā)展的基?礎，是公司?賴以生存的?命脈。工程?部作為公司?工程管理的?核心部門，?工程質量的?管理便是整?個工作的重?中之重。今?年，工程部?在工程質量?管理上主要?從以下幾個?方面進行：?1、

嚴?格控制材料?進場質量關?所有工程?質量的控制?都是以材料?質量的控制?為基礎，沒?有合格的建?筑材料就不?可能建造出?合格甚至優(yōu)?良的建筑產?品。為此，?工程部在建?筑材料進場?環(huán)節(jié)上采用?多項措施，?嚴格把關。?在工作中，?我們對每一?種建筑材料?的進場都要?嚴格經過材?料進場報驗?-分類堆碼?-見證取樣?-送檢-合?格后使用這?樣一個檢驗?程序。材料?進場時，材?料的出廠合?格證，出廠?試驗報告及?相關質量證?明文件要一?并到場，材?料進場后經?三方共同見?證取樣合格?后方可使用?，取樣檢驗?不合格的材?料堅決清除?施工現(xiàn)場。?進場材料必?須設置相應?的標識牌，?以使該種材?料在施工過?程中隨時受?控。2、?

監(jiān)控施工?方的技術交?底

現(xiàn)場嚴?格監(jiān)督有?了合格的材?料，還得要?有過硬的技?術和熟練掌?握操作技術?的工人才能?生產出合格?的產品，建?筑產品也是?一樣。就目?前的建筑市?場來看，大?部分的建筑?工人都沒有?經過嚴格的?技術培訓，?他們在許多?建筑工種的?操作水平還?比較低下，?而且責任心?也有限。這?就要求我們?在施工過程?中，對工人?的操作技術?加以指導，?對施工過程?嚴加控制。?我們工程部?在日常工作?中會同監(jiān)理?方嚴格審核?施工方的施?工___設?計、專項方?案設計、各?工種技術交?底;并對照?各種方案和?交底在施工?現(xiàn)場進行不?斷的巡視檢?查，對重要?的分部分項?工程進行旁?站管理，發(fā)?現(xiàn)問題立即?指出，把問?題處理在初?發(fā)階段，以?確保施工質?量的一次性?合格。3?、

嚴格控?制工序驗收?和中間驗收?每道工序?，每一個分?項或分部工?程完工，都?必須經過嚴?格的工序驗?收和中間驗?收。只有工?序驗收和中?間驗收合格?才能確保整?個工程的工?程質量。工?程部在日常?管理中嚴格?按照驗收規(guī)?范會同監(jiān)理?單位對各個?分項分部工?程進行驗收?，并定時不?定時的對施?工單位的日?常交接檢進?行抽查。?五、把好安?全生產、文?明施工關?為規(guī)范施工?現(xiàn)場管理，?切實做好安?全文明施工?，工程部_?__各施工?單位對施工?現(xiàn)場進行每?半月一次的?定期安全生?產檢查，及?時發(fā)現(xiàn)施工?中的不安全?問題，__?_制定整改?措施及時解?決;對上級?提出的安全?生產與管理?方面的問題?，要在限期?內定時、定?人、定措施?予以解決;?接到安全監(jiān)?察書和重大?安全隱患通?知單等，應?立即停止施?工，___?力量進行整?改。隱患消?除后，必須?報請上級部?門驗收合格?后，才能恢?復施工。?六、施工生?產協(xié)調與管?理工程項?目部積極為?各施工單位?和各分包開?展協(xié)調服務?工作，用高?昂的戰(zhàn)斗_?__和飽滿?的工作態(tài)度?去推動各項?工作的順利?開展，以高?效優(yōu)質的服?務換得各單?位的理解和?支持，從而?更好地進行?生產進度的?動態(tài)（范本?）管理。對?于每一個工?程來說，在?收尾階段穿?插的單位越?多，協(xié)調工?作對工程項?目部就是一?個嚴峻的考?驗，對“_?_居”項目?也是一樣。?本工程門窗?、室外綜合?地溝、排水?、動照、煤?氣、外墻涂?料、場外一?次網、外排?水等工程分?別包給不同?的單位，各?分包與分包?，總包與分?包單位之間?的協(xié)調都是?一項艱巨且?復雜的工作?。真正將各?單位的協(xié)調?工作處理好?，需要的不?只是作為甲?方代表的職?權威信，還?需要采取公?正的態(tài)度且?不能過于武?斷。作為工?程項目部對?施工生產協(xié)?調，必須要?又預見性，?在實際生產?中，各單位?為了完成自?己的任務，?首先都是把?自己的利益?放在首位，?而很少去考?慮過其他單?位的施工難?度，如果事?先未處理得?當，接下來?的施工過程?中各個單位?在工序交叉?時，就會出?現(xiàn)矛盾，各?自為了自己?的施工簡便?，考慮自己?的人工費，?材料費等等?，協(xié)調工作?就難上加難?，因此，工?程項目部在?每次例會上?要求所有分?包單位，包?括各施工段?將前期的工?作作出總結?，并對存在?的問題都一?一提出，通?過會議各方?討論，得出?結論，找出?原因所在，?議定解決辦?法,從而避?免施工中工?序上的交叉?矛盾，確保?工程順利進?行。七、?內業(yè)管理?做為小區(qū)建?設項目的內?業(yè)管理，這?是一個既繁?瑣又重要的?工作環(huán)節(jié)，?要做好工程?項目部的內?業(yè)管理，首?先，要規(guī)范?工程開發(fā)、?施工期間的?各類圖紙、?變更通知、?工程合同及?其他工程項?目方面文件?資料的收發(fā)?、保管工作?，發(fā)送的圖?紙資料、通?知、函等須?留一