分析：O2O燒錢大戰(zhàn)怎樣才是正確的營銷姿勢(shì)

分析：O2O燒錢大戰(zhàn)，怎樣才是正確的營銷姿勢(shì)？

前幾天，筆者走在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上，聽到一位草根創(chuàng)業(yè)者搭臺(tái)站在3W門口慷慨激昂地宣講：補(bǔ)貼、地推這些營銷方式似乎是一個(gè)無底洞，不斷有資源投入，卻難見用戶轉(zhuǎn)化率以及用戶粘性提升。源源不斷的燒錢大戰(zhàn)的背后，我們看到的只是“并沒有什么X用”的結(jié)果。一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目死去，面對(duì)前赴后繼的死亡懸崖，創(chuàng)業(yè)者們似乎還是沒有尋找到所謂“正確的推廣姿勢(shì)”。在多個(gè)O2O創(chuàng)業(yè)者看來，目前O2O行業(yè)的營銷推廣正在陷入著一種邏輯悖論：錢主要燒在地推這些營銷推廣費(fèi)用上。推廣，效果不大；不推廣，基本等死。而目前來看，推廣的方式也相對(duì)相對(duì)有限，無非是散傳單、掃電梯這兩種方式。這兩種方式轉(zhuǎn)化率相當(dāng)有限，幾乎像大海撈針一般茫然而又絕望。一位總部在廣東的某體育類O2O項(xiàng)目北京負(fù)責(zé)人向筆者透露，該公司在北京的營銷過程實(shí)際上就是派地推人員在各體育場館發(fā)該公司線上預(yù)定場館的傳單，為體育場館和用戶提供補(bǔ)貼。但在補(bǔ)貼的過程中，效果非常有限。原因是大場館本來就不缺用戶，即使是補(bǔ)貼和地推，無非也是把原來線下預(yù)定的用戶轉(zhuǎn)到了線上，對(duì)于場館原有用戶數(shù)量增長有限。而在一些相對(duì)冷清的體育場館進(jìn)行地推，由于人員稀少，燒錢、地推投入產(chǎn)出比完全不成正比。一位曾經(jīng)負(fù)責(zé)某私房菜的地推人員則向筆者親述，她曾經(jīng)為該私房菜做營銷推廣時(shí)，整個(gè)過程如大海撈針，基本就是在各大小區(qū)內(nèi)聯(lián)合其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一起造出“人很多、很熱鬧的勢(shì)頭”，“因?yàn)閲颂焐矚g看熱鬧?！钡@種方法依舊很難對(duì)用戶進(jìn)行精準(zhǔn)營銷。轉(zhuǎn)化率高的時(shí)候往往是補(bǔ)貼力度大的時(shí)候，但燒錢補(bǔ)貼過去后，地推效果又非常慘淡。當(dāng)筆者問及，這種感覺會(huì)不會(huì)讓人感到絕望時(shí)，這位地推人員表示，當(dāng)然不會(huì)，正是因?yàn)樘y太難，所以“每散出一份傳單都會(huì)讓人看到一份希望”。然而根據(jù)筆者在京城萬泉莊小區(qū)附近聚集的地推人員身邊觀察，各大O2O企業(yè)地推人員的確喜歡扎推地推，但往往是路人一路走來禮節(jié)性地接過四五份單子后，隨手就扔在地上或是扔進(jìn)了垃圾桶。更值得諷刺的是，清潔工阿姨往往也是圍繞在地推人員身邊，路人每扔一份傳單，清潔工阿姨就撿起一份傳單。轉(zhuǎn)化率效果可見到底多低。在聊到最后時(shí)，那位體育類O2O北京負(fù)責(zé)人甚至笑稱，京城O2O行業(yè)對(duì)地推需求太大太大，與其耗費(fèi)人力物力財(cái)力去地推，還不如雇傭一批地推人員去服務(wù)各大O2O企業(yè)，從中賺取傭金，“這可能會(huì)是一大商機(jī)！”。顯然，上述O2O行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都沒有找到正確的營銷推廣姿勢(shì)。然而前些日子，筆者與一位汽車代辦的創(chuàng)業(yè)者溝通時(shí)，這位創(chuàng)業(yè)者一語中的，道出了O2O燒錢的邏輯：該汽車代辦創(chuàng)業(yè)者談到，從時(shí)機(jī)來看，市場推廣要掌握一定的節(jié)奏，做的過早過猛效果不大，白費(fèi)力氣，做的過晚，又會(huì)產(chǎn)生無法突破市場瓶頸的狀態(tài)。該創(chuàng)業(yè)者坦言，團(tuán)隊(duì)內(nèi)曾經(jīng)多次因市場推廣節(jié)奏產(chǎn)生過諸多爭論，但是在最后達(dá)成了一致意見，在A輪融資開啟前采取保守推廣，盡量保存實(shí)力，通過提升服務(wù)質(zhì)量的方式積蓄力量，等A輪融資到位后再開啟大規(guī)模市場推廣。而從地點(diǎn)和場景來看，該創(chuàng)業(yè)者透露，他們?cè)谡麄€(gè)京城有10余個(gè)業(yè)務(wù)推廣點(diǎn)，這些推廣點(diǎn)無一不是位于4S店或者汽車修理店等車主高頻出現(xiàn)的場所，而且車主在這些地點(diǎn)逗留時(shí)間往往超過半個(gè)小時(shí)。由于該司與4S店和汽車修理店等場所達(dá)成了合作，推廣人員往往是由公司員工和店主組成。這些場所車主往往處于一個(gè)“無聊”的時(shí)機(jī)，推廣人員很容易見縫插針，向用戶推廣自己的產(chǎn)品，車主也不至于直接排斥地推人員。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，該汽車代辦項(xiàng)目上線半年，月服務(wù)訂單超過2000次，注冊(cè)用戶6萬多，月平均增長率高達(dá)50%。更令人矚目的是，該項(xiàng)目用戶二次服務(wù)率高達(dá)60%以上。60%以上的回頭率實(shí)際上堪稱奇跡，據(jù)專業(yè)人士介紹，一般車主在一年時(shí)間內(nèi)尋找代理修理、保養(yǎng)、年檢等各項(xiàng)服務(wù)的次數(shù)僅為4—5次，這說明這部分車主在半年內(nèi)幾乎所有服務(wù)都是通過該代辦服務(wù)解決的。O2O范圍廣闊，各個(gè)不同的細(xì)分領(lǐng)域都有著不同的營銷推廣方式，有些更注重B端，有些更注重C端，但無論是哪個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，其實(shí)都在逐步對(duì)這樣一個(gè)觀點(diǎn)產(chǎn)生共識(shí)：筆者在與京城一家生鮮電商創(chuàng)業(yè)者溝通時(shí)了解到，他們團(tuán)隊(duì)一開始曾經(jīng)本來想做一個(gè)主要針對(duì)C端市場的生鮮電商平臺(tái)，但是看到諸多項(xiàng)目死于補(bǔ)貼大戰(zhàn)這個(gè)環(huán)節(jié)后，他們毅然決定走B端渠道路線——只向?qū)ιr水果有需求的酒店、餐廳進(jìn)行服務(wù)。于是他們的營銷推廣方式也更多是通過掃樓的方式對(duì)一家一家酒店、餐廳進(jìn)行公關(guān)，由于酒店、餐廳本來就對(duì)生鮮水果又需求，所以在B端也不需要進(jìn)行補(bǔ)貼。該公司所有地推成本最后都落在公司業(yè)務(wù)推廣人員的身上。據(jù)了解，這家生鮮電商平臺(tái)，通過績效提成的方式，推廣效果良好。在6月份，該生鮮電商在京城僅有100家B端商戶，但在8月份，B端商戶急劇增長到1100家，預(yù)計(jì)9月份B端商戶將增長至2000家。而另一家坐標(biāo)在上海的短租民宿O2O創(chuàng)業(yè)者同樣選擇了擺脫對(duì)C端補(bǔ)貼的做法。這家短租民宿O2O項(xiàng)目在上海及周邊地區(qū)取得了良好的發(fā)展。該公司CEO畢業(yè)于中國傳媒大學(xué)，曾經(jīng)的媒體基因使其對(duì)“品牌傳播”四字尤為重視。為了塑造比更好玩有趣的品牌形象，提升品牌溢價(jià)，他選擇直接忽略地推，企業(yè)自辦媒體，建立起公司的微信、微博、頭條搜狐網(wǎng)易媒體平臺(tái)等社會(huì)化營銷渠道，通過好玩、有趣、有調(diào)性的文字介紹公司房源，做吸引力推廣，吸引高端用戶。該公司CEO在與筆者溝通過程中更提到這一問題：傳統(tǒng)媒體在高端用戶的心目中權(quán)威較高，所以公司在推廣過程中非常注重對(duì)本地紙媒這一渠道，通過傳統(tǒng)媒體的價(jià)值影響逐漸塑造品牌調(diào)性。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，該公司產(chǎn)品自今年3月上線至今，月流水為64W，營收基本持平，重復(fù)購買率高達(dá)20%，處于“不燒錢，還小賺”的狀態(tài)，目前該項(xiàng)目正在密集會(huì)見投資人準(zhǔn)備A輪融資。O2O行業(yè)做營銷推廣，姿勢(shì)繁多，花樣豐富。不管愿意還是不愿意，市場推廣甚至是低端地推都成為了不可避免的的環(huán)節(jié)。O2O行業(yè)營銷推廣的確面臨著大海撈針的情況，但針對(duì)細(xì)分行業(yè)具體分析，根據(jù)時(shí)機(jī)、地點(diǎn)、場景做針對(duì)性的推廣，并且掌握好渠道，做好