分析:中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境將有哪些變化_第1頁
分析:中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境將有哪些變化_第2頁
分析:中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境將有哪些變化_第3頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余2頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

分析:中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境將有哪些變化

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的當(dāng)今社會,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)比比皆是。然而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也是有危機(jī)的,創(chuàng)業(yè)企業(yè)的致命危機(jī)往往在于當(dāng)市場變化時沒有及時調(diào)整,從而被用戶拋棄。曾經(jīng)何等輝煌的諾基亞也被微軟收購,現(xiàn)任CEO約瑪·奧利拉在記者招待會上說了一句話:我們并沒有做錯什么,但不知為什么,我們輸了。這時候幾十名諾基亞高管不禁落淚。諾基亞并沒有做錯什么,只是世界變化太快。這一切都只說明在今天,沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè),不顛覆自己,就被別人顛覆。那么對于懷揣夢想的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說,創(chuàng)業(yè)之前,首先要明白趨勢,懂得了趨勢,順勢而為,創(chuàng)業(yè)效果就會事半功倍,那么今后五年的創(chuàng)業(yè)環(huán)境將有哪些變化?未來的創(chuàng)業(yè)方向又是怎樣的呢?移動互聯(lián)網(wǎng)跨界傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有人說未來的創(chuàng)業(yè)就是:流動的店鋪,流動的老板,人就是門面,嘴就是營業(yè)的窗口,緣分就是顧客,手機(jī)就是收銀臺,生意就在游山玩水間接洽,成交就在談笑風(fēng)生中完成。從目前已經(jīng)獲得資本市場矚目的項目來看,無論是主打找商家服務(wù)的淘寶點點、壓馬路、酒店達(dá)人;主打找人服務(wù)的代駕司機(jī)、春雨掌上醫(yī)生、快的打車、嘀嘀打車;還是主打購買的銅板街、格瓦拉電影,其方向都是減少信息溝通的環(huán)節(jié),直接將傳統(tǒng)行業(yè)與用戶的兩端進(jìn)行對接,從而形成創(chuàng)業(yè)項目。而微信、微博、手機(jī)QQ這樣的超級入口在移動端主推開放平臺,以及微信引入支付功能,也使更多創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入O2O的門檻大大降低。今后五年,這將成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域最大的一塊蛋糕,越來越多的開發(fā)者會聞香而來。今后五年,傳統(tǒng)硬件、餐飲、旅游、在線教育和移動醫(yī)療等領(lǐng)域的發(fā)展前景相當(dāng)樂觀。作為一個新一代創(chuàng)業(yè)者來說,既要懂互聯(lián)網(wǎng)打法,團(tuán)隊里也要有了解傳統(tǒng)生意本事的人。當(dāng)然,越是落后的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會就越大。團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量移動互聯(lián)時代是合作的時代,創(chuàng)業(yè)者可以與優(yōu)秀的內(nèi)容供給方合作,幫助他們把內(nèi)容通過新渠道發(fā)送出去,覆蓋更多用戶。今天的企業(yè),無論是在商業(yè)模式上還是人才合作機(jī)制上都隨著時代大環(huán)境的發(fā)展發(fā)生了很多變化,隨著大大小小的并購與套現(xiàn)案例的出現(xiàn),創(chuàng)業(yè)者們也變得越來越樂觀。在強(qiáng)者越強(qiáng),弱者越弱的時代,尋求合作成為團(tuán)隊,發(fā)揮每個人的優(yōu)勢才是真正的取勝之道。國與國,企業(yè)與企業(yè),商業(yè)與商業(yè),朋友與朋友,人與動物,自然與社會,無不是如此。那種以為自己很厲害,目空一切的人,不懂合作,注定在市場的大浪中被吞沒。所以,人生路上,首先找到人生的導(dǎo)師,借用成功聰明人的眼光去選擇項目,確定方向,先借力,后能力,先借船,后造船,抱團(tuán)打天下!“滴水不成海,獨木難成林”,一個人的力量畢竟是有限的,只有凝聚眾人的力量,團(tuán)結(jié)合作,才能促成“眾人種樹樹成林,大家栽花花滿園”的壯麗局面。大數(shù)據(jù)造就騰云駕霧之勢移動互聯(lián)網(wǎng)讓現(xiàn)在的圣誕節(jié)、元旦,雙十一和情人節(jié)等,主角不再是大型商場,變成清一色的電商們,銷售額都達(dá)到了上百億,這是傳統(tǒng)賣場無法企及的數(shù)字。比如去年“雙十一”,天貓成交額誕生最瘋狂記錄571.2億;雷軍帶領(lǐng)小米僅僅用了不到五年時間,公司估值超過450億美金……盡管有以上互聯(lián)網(wǎng)界的突破,但在當(dāng)今,移動領(lǐng)域的發(fā)展還處于一個非常早期的階段,今后五年,尤其是在中國,選擇可穿戴設(shè)備、智能汽車等領(lǐng)域作為創(chuàng)業(yè)的切入點,依舊機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,風(fēng)險不容小覷。未來更大的市場是屬于那種既了解傳統(tǒng)的產(chǎn)品能夠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),但是又能夠熟練應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的這樣一些人。不管他是買一個農(nóng)用產(chǎn)品,還是買一個吃的,在未來云計算、大數(shù)據(jù)的環(huán)境之下,他其實可以做到這樣的效果,就是更好的東西通過更廉價的手段讓用戶知曉。所以今后五年移動互聯(lián)網(wǎng)提供了很多的機(jī)會,但更大的機(jī)會屬于那些可以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的商家或者優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的商家,它能夠通過移動互聯(lián)網(wǎng)、通過社交媒體的結(jié)合,通過更低的成本讓更多的用戶了解他,能夠有更好的發(fā)展。以云計算中云存儲為例,今后五年的一大趨勢?,F(xiàn)在硬件比較碎片化,每個人通常都有多個終端設(shè)備,但他們希望無論用哪個設(shè)備,無論何時何地都能夠獲取他們的數(shù)據(jù)。五年后再看,USB存儲會成為浮云,本地磁盤存儲也會成為歷史,云存儲是大勢所趨?!?0后”創(chuàng)業(yè)者異軍突起這是一個移動互聯(lián)網(wǎng)的時代,對于草根創(chuàng)業(yè)者來說,沒有大量的資金孕育出百度、騰訊、阿里這樣的平臺級別的產(chǎn)品。但是平臺級別產(chǎn)品又往往缺乏原創(chuàng)精致的內(nèi)容。其原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是今后五年草根創(chuàng)業(yè)者的機(jī)遇,適合草根創(chuàng)業(yè)者發(fā)展小而美的創(chuàng)業(yè)模式,或者說與“90后”特質(zhì)更吻合的創(chuàng)業(yè)方式。90后崇尚自由,更容易接受新鮮事物,一些好玩的idea更能引起年輕一代的共鳴。今后五年,移動互聯(lián)網(wǎng)的普及,讓每一個人都變成了內(nèi)容提供商。其中,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容就是一個非常大的方向。如視頻、圖文的原創(chuàng)內(nèi)容以及各種微創(chuàng)新產(chǎn)品的橫空出世?!八幕苯K究不再是浮云今后五年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境,商業(yè)模式會努力奔向“四化”趨勢,即去中心化、去平臺化、反主流化和移動化。去中心化過去都是大一統(tǒng)的價值觀、消費心理及消費習(xí)慣,現(xiàn)在正在分很多的圈層,沒有什么大一統(tǒng)了,今后五年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)仍會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)并極力做到?jīng)]有中心。正如你做人人可吃可不吃的香蕉,就沒有市場,必須要做有人愛死有人恨死的榴蓮才有市場;去平臺化過去很多生意都在阿里、京東、淘寶上面交易,過去PC時代是把買家和賣家拉到一個平臺上交易,但是今后五年交易仍會無處不在、并無時無刻發(fā)生,移動互聯(lián)網(wǎng)會把所有的商業(yè)都碎片化,都是可以完成閉環(huán)的交易,平臺也會逐漸退出交易的視線。反主流化過去主流推崇的都是現(xiàn)在我們反對的,過去主流贊賞的都是現(xiàn)在我們鄙視的,五年后依舊如此;移動化今后五年一切人都在手機(jī)上,現(xiàn)在的人也是活在手機(jī)上,寄生在微信里。有人聽過三個徒弟學(xué)杜康釀酒的故事嗎?三個徒弟都知道釀酒需要七七四十九天外加三遍雞叫的時間。第一個徒弟,在49天之時就打開酒缸,釀出了了臭氣撲鼻的液體,第二個徒弟在第二遍雞叫之時,打開酒缸,釀出了酸味的液體,只有第三個徒弟,熬住了寂寞,受得了等待,最終釀出了沁香撲鼻的美酒。創(chuàng)業(yè)成功,你可能需要比別人多堅持一年,也可能需要多堅持一個月

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論