分析：傳統(tǒng)娛樂 能否搭上互聯(lián)網(wǎng)快車

分析：傳統(tǒng)娛樂能否搭上互聯(lián)網(wǎng)快車？

在這個多屏?xí)r代，越來越多的用戶喜歡通過智能手機(jī)、平板電腦等小屏終端獲取內(nèi)容，而傳統(tǒng)娛樂行業(yè)的商業(yè)模式則顯得“千瘡百孔”，跟不上時代發(fā)展。一方面，用戶獲取內(nèi)容的門檻越來越低，如果傳統(tǒng)影視公司、出版商還閉關(guān)鎖國在大熒幕、紙書籍，在互聯(lián)網(wǎng)上賺取微薄的點(diǎn)播費(fèi)、訂閱費(fèi)，娛樂巨頭再無法誕生“百年老店”；另一方面，盡管互聯(lián)網(wǎng)偏愛UGV(用戶自制視頻)，甚至催生了《萬萬沒想到》、“叫獸”等草根品牌，但多數(shù)內(nèi)容依然參差不齊，距離鍛造《變形金剛》、《阿凡達(dá)》等娛樂品牌相去甚遠(yuǎn)。因此，傳統(tǒng)娛樂和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行多元、深度融合已經(jīng)勢在必行。近日繼迪斯尼宣布將《復(fù)仇者聯(lián)盟》授權(quán)騰訊改編手游之后，又傳索尼、中影等巨頭“尋味”而來，與后者展開合作談判——相信，每天早上叫醒娛樂巨頭的掌門人的不是陽光，而是如何搭上互聯(lián)網(wǎng)快車？傳統(tǒng)娛樂將死？眾所周知，在過去數(shù)十年，傳統(tǒng)娛樂的商業(yè)模式一直像“小作坊”，“投資制作—產(chǎn)出成品—上映創(chuàng)收—版權(quán)轉(zhuǎn)讓”，收入來源主要是票房收入和版權(quán)銷售，這類商業(yè)模式看似“固若金湯”，從根本意義上講，這和傳統(tǒng)制造行業(yè)流水線生產(chǎn)模式?jīng)]有本質(zhì)的區(qū)別。雖然傳統(tǒng)電視業(yè)個別綜藝選秀節(jié)目營造了瘋狂的收視率。但就整體而言，受到互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊，電視臺收益率和廣告收入整體下滑已是不爭的事實(shí)。一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：京滬兩地的電視開機(jī)率去年已不足3成，此情況將同樣延伸至電影業(yè)，由于消費(fèi)者越來越傾向于在個人設(shè)備的顯示屏上選擇自己想看的電影，這對傳統(tǒng)的票房經(jīng)濟(jì)必將造成重創(chuàng)。因此，越來越多的娛樂巨頭也通過版權(quán)銷售來獲取經(jīng)濟(jì)利益，雖然這可以帶動收入的增長，但卻失去了對用戶的直接掌控，導(dǎo)致話語權(quán)和定價權(quán)的削弱，可謂“得不償失”。由于缺乏向周邊衍生產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的深度挖掘，加上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在積極的朝傳統(tǒng)娛樂領(lǐng)域布局，傳統(tǒng)娛樂的成長性更加堪憂——部分投行已經(jīng)看空娛樂概念股價。搭上互聯(lián)網(wǎng)快車？那么，傳統(tǒng)娛樂產(chǎn)業(yè)如何才能搭上互聯(lián)網(wǎng)這趟快車呢？從目前來看，有以下兩種路徑：一是與平臺聯(lián)合。近年來，廣電媒體進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)、電影與新媒體融合的事情并不鮮見。如充分發(fā)揮影視業(yè)內(nèi)容制造商的優(yōu)勢，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行跨平臺合作。湖南衛(wèi)視與騰訊視頻合作網(wǎng)臺聯(lián)播《夫妻那點(diǎn)事》、《童話二分之一》等節(jié)目，以視頻網(wǎng)站彌補(bǔ)電視媒體的空白時段，促成影視作品的品牌影響力和收視率提升；而張藝謀也選擇了與樂視成立樂視藝謀視頻基金，將其電影作品專區(qū)落戶樂視超級電視。二是開發(fā)延伸產(chǎn)品。越來越多的傳統(tǒng)娛樂業(yè)人士意識到，面對互聯(lián)網(wǎng)大潮，未來出路或許不僅僅在搶入口、建平臺，內(nèi)容以及基于內(nèi)容的延生可能將更為重要，比如游戲、互動社交類移動應(yīng)用開發(fā)、電商等等。傳統(tǒng)娛樂公司自己做不了，可以選擇與以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)平臺合作。早之前，《星辰變》、《逆戰(zhàn)》等改編游戲，曾一度引起矚目。誰能第一個上船？隨著內(nèi)容為王時代的到來，各方正在謀求更深層的戰(zhàn)略布局。3月，阿里推出號稱100元就能投電影的項(xiàng)目“娛樂寶”項(xiàng)目，首期項(xiàng)目包括電影《小時代4》《狼圖騰》《非法操作》等。不過，從實(shí)際情況來看，“娛樂寶”噱頭大于實(shí)際。BAT另一邊的企鵝則早早在幾年前便開始布局“泛娛樂”，即“以IP運(yùn)營為軸心，以游戲運(yùn)營和網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ)，跨領(lǐng)域、多平臺的商業(yè)拓展模式。”在泛娛樂戰(zhàn)略指導(dǎo)下，騰訊與各IP所有方開始嘗試在更廣闊的領(lǐng)域的合作。比如，騰訊與集英社合作推出《火影忍者OL》。種種跡象表明，騰訊的布局可能為傳統(tǒng)娛樂業(yè)帶來了更多的想象。畢竟，騰訊擁有游戲、動漫、文學(xué)、影視等全平臺實(shí)體產(chǎn)業(yè)，以及相當(dāng)龐大的社交平臺和海量的用戶，這些都將為娛樂產(chǎn)業(yè)搭上互聯(lián)網(wǎng)順風(fēng)車提供了重要的基石。甚至有傳言4月16日舉辦的騰訊互動娛樂年度發(fā)布會上，全球娛樂行業(yè)巨頭集英社、萬代南夢宮、迪士尼、華納、華誼索尼將齊聚現(xiàn)場發(fā)布重大合作。從表面上看，