分析：偽互聯(lián)網(wǎng)思維為何泛濫成災(zāi)

分析：偽互聯(lián)網(wǎng)思維為何泛濫成災(zāi)？

且慢，有幾個疑點(diǎn)。首先風(fēng)口在哪兒？其次有了風(fēng)口，風(fēng)還不一定往這個風(fēng)向吹；就算風(fēng)口找到了，你也是那頭豬，可風(fēng)不一定會來，“萬事俱備、只欠東風(fēng)”的事情并不只發(fā)生在古代。在創(chuàng)業(yè)這條路上，我也算飽嘗失敗的過來人。早在大學(xué)便以前瞻性著稱，畢業(yè)兩年便開始創(chuàng)業(yè)，早早地(2005年)站在了(三維互聯(lián)網(wǎng)的)風(fēng)口上，比老虎和獅子(微軟VirtualEarth和谷歌GoogleEarth)都要早。誰知道風(fēng)剛乍起(SecondLife興起短暫的三維互聯(lián)網(wǎng)熱)，便很快消散。不僅互聯(lián)網(wǎng)圈和IT業(yè)熱捧，傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家們也紛紛患上了互聯(lián)網(wǎng)思維“焦慮癥”。因?yàn)楦惺艿交ヂ?lián)網(wǎng)的威脅，急吼吼地要開啟“互聯(lián)網(wǎng)思維”。但是切忌病急亂投醫(yī)，究竟什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？熙熙攘攘，皆為利往。大佬們的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，其實(shí)目的都在于為自己搖旗吶喊，這里面有多少是真的互聯(lián)網(wǎng)思維，有多少是假，天知道。百度的業(yè)務(wù)方向是大數(shù)據(jù)，所以李彥宏說用互聯(lián)網(wǎng)思維把所有的傳統(tǒng)行業(yè)重新做一遍，是想用大數(shù)據(jù)挖掘一切、統(tǒng)領(lǐng)一切；騰訊的互聯(lián)網(wǎng)思維是用社交鏈接一切、阿里用電商、360用免費(fèi)……引領(lǐng)“互聯(lián)網(wǎng)思維”的小米用什么呢，用手機(jī)嗎？蘋果造iPhone，造iPad、iPod，造AppleWatch、AppleTV……但歸根結(jié)底，這些產(chǎn)品都是一個東西，只是屏幕大小的差異而已。蘋果的專注與小米的多元形成鮮明對比：小米不僅造手機(jī)，而且造路由器、電視，還造空氣凈化器，而且據(jù)推測很快會有汽車。還會造什么呢？我不知道，因?yàn)閷?shí)在找不到這些東西的共同之處，貫穿所有這些產(chǎn)品的似乎只有一個線索——所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。被中國業(yè)界賦予“雷布斯”綽號的雷軍，似乎并不按喬布斯的套路出牌，雷布斯有雷布斯的套路。比起蘋果，小米只有價(jià)格上的優(yōu)勢；而比起安卓陣營的其他競爭對手，小米連價(jià)格優(yōu)勢都不具備，是個可以被完全替代的產(chǎn)品。小米沒有創(chuàng)造出一條獨(dú)立于蘋果的新生態(tài)鏈，只是安卓生態(tài)鏈中的一份子。不光小米，眾多的安卓智能手機(jī)廠商，華為、三星、魅族、酷派、聯(lián)想…都是同等的一份子。他們之間的區(qū)別，體現(xiàn)在二次開發(fā)的操作界面、機(jī)身重量和材質(zhì)等等次要因素上。其實(shí)華為尚有技術(shù)優(yōu)勢、聯(lián)想尚有制造優(yōu)勢，他們卻沒有主張自己獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)思維。所以小米能有今天，在我看來與互聯(lián)網(wǎng)思維并沒有太大關(guān)系，臺風(fēng)口的豬一說，更像是雷軍的自謙。有人堅(jiān)持認(rèn)為小米的長處在于生態(tài)鏈。如果指的是通過產(chǎn)業(yè)鏈再造，大幅度降低產(chǎn)品開發(fā)周期和產(chǎn)品價(jià)格，那么模式的始作俑者是聯(lián)發(fā)科以及由聯(lián)發(fā)科“孵化”的中國山寨手機(jī)業(yè)。不過聯(lián)發(fā)科也沒有主張這是什么互聯(lián)網(wǎng)思維，僅僅把它當(dāng)做一種創(chuàng)新的協(xié)作模式而已。在這一點(diǎn)上，小米也沒有讓我們看到新思維。論技術(shù)，它不及華為；論制造，它不如聯(lián)想；論產(chǎn)業(yè)鏈，它也沒有超越聯(lián)發(fā)科。在我看來，雷軍其實(shí)從喬布斯那里學(xué)到的東西歸根到底只有一個：粉絲經(jīng)濟(jì)。只不過喬布斯的粉絲經(jīng)濟(jì)是因其偶像效應(yīng)自然形成的，雷布斯的粉絲經(jīng)濟(jì)卻是依靠饑餓營銷。我并不愿意用流行語“腦殘”來稱呼這群小米的粉絲，而只能歸因于“無知”：缺乏對自我的認(rèn)知。精神分析學(xué)泰斗雅克.拉康告訴我們，“人的欲望都是他者的欲望”。我們一直生活在他者的欲望中，只有少部分人能夠發(fā)現(xiàn)自我的欲望。小時候，這個他者是父母和老師，他們希望我們好好學(xué)習(xí)、天天向上，于是許多本來想當(dāng)廚師和舞者的小朋友，也去考了大學(xué)、讀了博士，變成了醫(yī)生、公務(wù)員或工程師，始終不能找到自己的享樂；后來，這個他者換成了朋友和愛人，他們希望我們飛黃騰達(dá)、腰纏萬貫，于是本來許多人可以安貧樂道、清廉奉公的，卻在他人的欲望中不經(jīng)意間變成了貪官污吏。小米毫無保留地利用他者欲望的心理哲學(xué)，用水軍的“狂歡”營造出一種強(qiáng)烈的他者欲望：別人都想要，難道你不想要嗎？別人都在瘋搶，難道你不去搶嗎，你還等什么呢？十萬臺機(jī)器，三小時銷售一空，你相信嗎？在正常的手機(jī)銷售中這是不可能實(shí)現(xiàn)的，這只是饑餓營銷的一個效果，卻能夠放大無知者的購買欲望。小米利用互聯(lián)網(wǎng)時代的機(jī)器手段，把所有的購買欲望壓縮在短時間去執(zhí)行，形成一種爆發(fā)式的假象。人的思維也有視覺一樣的暫存效應(yīng)，無意識將這種經(jīng)過美化的“驚人”消息當(dāng)成可以推而廣之的抽樣之后，便衍生出“更多時間=更多銷量”的錯覺。然而真相是，沒有更多的產(chǎn)量，也沒有更多的銷量，只是所有的需求被壓縮在一起得到滿足而已(遑論其中的水分)。智能手機(jī)其實(shí)并非新鮮發(fā)明的東西，也不是互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)物。作為個人掌上終端，蘋果發(fā)明的Newton是鼻祖；作為觸屏手機(jī)，有MotorolaA6188為先行者；A6188尚有N代后繼產(chǎn)品，Newton卻是消失得無影無蹤。只是后來隨著全球無線數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的逐漸成熟，智能手機(jī)才重新獲得了突破性的成長空間。所以智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)性增長并非互聯(lián)網(wǎng)思維之功，而是應(yīng)驗(yàn)了英國經(jīng)濟(jì)史家阿什頓從工業(yè)革命總結(jié)出的創(chuàng)新關(guān)聯(lián)性觀點(diǎn)，“其中某行業(yè)的發(fā)展成為另一行業(yè)發(fā)展的前提”。傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)們，也別急著轉(zhuǎn)換“互聯(lián)網(wǎng)思維”。我知道很多企業(yè)家有互聯(lián)網(wǎng)焦慮，擔(dān)心自己如果不趕緊跟上互聯(lián)網(wǎng)思維的時髦，就可能會被互聯(lián)網(wǎng)淘汰。其實(shí)不然，要想知道自己是否是被互聯(lián)網(wǎng)革命的對象，必須搞清楚自己在產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的角色和位置。通過電商，互聯(lián)網(wǎng)消滅了傳統(tǒng)的商業(yè)渠道，只剩下鏈條兩端的產(chǎn)品生產(chǎn)者和消費(fèi)者，所以商場和商鋪會沒落，但工廠不會；通過微博微信和視頻網(wǎng)站，互聯(lián)網(wǎng)消滅了傳統(tǒng)的媒體渠道，只剩下鏈條兩端的內(nèi)容生產(chǎn)者和讀者，所以作為廣播渠道的電視臺逐漸式微，但影視劇生產(chǎn)者并沒有受到威脅，所謂的“自媒體人”也不是新新人類，而恰恰就是原來的記者編輯、作家和評論家，他們的內(nèi)容生產(chǎn)角色并沒有本質(zhì)上的改變；通過Uber、專車等等層出不窮的APP應(yīng)用，互聯(lián)