【20XX年公司財務(wù)部工作年終總結(jié)】

【20XX年公司財務(wù)部工作年關(guān)總結(jié)】20XX年公司財務(wù)部工作年關(guān)總結(jié)撰寫人：日期：___________20XX年公司財務(wù)部工作年關(guān)總結(jié)__年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的共同努力及各位同仁的全力支持下，環(huán)繞公司工作中心做好為全公司服務(wù)的同時，認(rèn)真___會計核算，經(jīng)過增強會計制度的建設(shè)、財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，不停提升服務(wù)質(zhì)量。圓滿達(dá)成財務(wù)部各項工作，并很好地配合了公司的中心工作。一、真執(zhí)行職責(zé)，___會計核算___財務(wù)活動、辦理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本員工作，跟著業(yè)務(wù)的不停擴充，記帳、登帳工作愈來愈重要。為提升工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進(jìn)行了會計電算化的實行，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機聯(lián)合，全體財務(wù)人員全都嫻熟掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化辦理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)儉了時間，還大_大提升了數(shù)據(jù)的查問功能，為財務(wù)剖析打下了優(yōu)秀的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。財務(wù)部向來人手較少，但在我們高效、有序的___下，可以輕重緩急妥當(dāng)辦理各項工作。財務(wù)部每日都離不開資本的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平時最沉重的工作，一年來，1/10我們實時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動供給了應(yīng)有的支持。基本上知足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資本流量向來很大，特別是在__月至__月收繳銷售款的時期，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、認(rèn)真、謹(jǐn)慎”的工作作風(fēng)，各項資本收付安全、正確、實時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。整年累計實現(xiàn)資本收付達(dá)__億__萬元。公司的各項經(jīng)濟活動最后都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式顯現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡責(zé)盡責(zé)，認(rèn)真辦理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)儉各項開銷花費盡自己最大的努力。財務(wù)部整年審查原始票據(jù)__張，辦理睬計憑據(jù)__張，正確無誤地出具各種會計報表無數(shù)。制度屬于公司的硬性管理，任何成功的公司無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今日的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日趨成為公司管理的主題。在過去的一年中，財務(wù)部接踵出臺了對于財富管理、合同簽訂、花費控制等方面的規(guī)章制度。為完美公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地辦理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥當(dāng)辦理外面各方面的財務(wù)關(guān)系。與外面成立并保持優(yōu)秀的聯(lián)系。今年度財務(wù)部友善妥當(dāng)?shù)剞k理了各單位的來往款項的進(jìn)出。同時與銀行成立了優(yōu)秀的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)成立了優(yōu)秀的稅企關(guān)系，全面辦理了保險公司遺留財富的來往手2/10續(xù)，并圓滿達(dá)成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報。二、資本調(diào)動和信貸工作資本對于公司來說，就如“血液”對于人體同樣重要。今年工程建設(shè)全面展開，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐漸成立，新員工不停加盟。資本需求日趨增添。特別在__-__月份項目未能獲得任何經(jīng)濟利潤的狀況下，公司承受了巨大的資本壓力。我部依據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為保證資本使用單位各項工作的順利展開，與總公司一同籌備、合理安排調(diào)動資本。同時財務(wù)部還全面擔(dān)當(dāng)了__月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下傾盡全力地做好了資本的迅速回籠。保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行，實時償還了銀行到期貸款，整年累計達(dá)成投資__。__億元，償還到期貸款__萬元。資本的成功運作保證了長天和東方公司的正常運行，更是持續(xù)建立了東方公司“aaa資信公司”的優(yōu)秀形象。自項目啟動以來，向來有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展，財務(wù)部與工行東塘支行成立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到累積公司信用的目的。我部于__月—__月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款__萬元。時期采集、整理了大批資料，編制各種貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次招待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在達(dá)成貸款工作的同時與銀行成立了優(yōu)秀的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工作有了全面的認(rèn)識，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。三、全力輔助招商工作招商是今年度的重中之重，招商政3/10策的好壞與否直接關(guān)系到公司的生計和發(fā)展。財務(wù)部輔助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大批的財務(wù)剖析和市場檢查。全面參加了公司招商政策的擬訂，為公司擬訂銷售價錢、租借價錢，出臺各項招商政策和調(diào)換招商踴躍性和主觀能動性供給財務(wù)參照。因為董事長、總經(jīng)理正確的決議和超前的預(yù)示，以及全體員工的不懈努力，招商工作獲得了可喜的成績。依據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截止__月__日，門店銷售：__個、住宅銷售__個，成交率__。__%，成交額__萬元，實收房款__萬元，另有未收房款__萬元，資本回收率為__。__%；預(yù)約門店__套，收取定金__萬元。出租自有門店__套，收取定金__萬元，出租率__。__%。在這__個月中，財務(wù)部和招商部同心合力，加班加點，特別是在審批至__月__日的按揭貸款中，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的優(yōu)秀工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款__萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。的確獲得了驕人的業(yè)績。光陰飛逝，今年的工作片刻即為歷史。一年中，財務(wù)部有好多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比方在財富實物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營花費的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、一致財務(wù)管理表格上，在實時正確地向公司領(lǐng)導(dǎo)報告財務(wù)數(shù)據(jù)，實行財務(wù)剖析等方面都相當(dāng)短缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較單?。?/10平時成本花費支出比較任意；公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格詳細(xì)科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不可以站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)當(dāng)是__年財務(wù)管理要要點思慮和解決的主題，也是每一位長天人怎樣提升自我、服務(wù)公司所要思慮和改良的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司增強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提升公司競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不停地總結(jié)和反思，不停地鼓勵自己，增強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和公司的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。篇二：財務(wù)部牢牢環(huán)繞公司公司的發(fā)展方向，在為全公司供給服務(wù)的同時，認(rèn)真___會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資本為紐帶，不停提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在__年做了大批仔細(xì)的工作：一、嚴(yán)格恪守財務(wù)管理制度和稅收法例，認(rèn)真執(zhí)行職責(zé)，___會計核算財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)察。財務(wù)部全體人員向來嚴(yán)格恪守國家財務(wù)會計制度、稅收法例、公司總公司的財務(wù)制度及國家其余財經(jīng)法律法例，認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始進(jìn)出的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；5/10從審查原始憑據(jù)、會計記賬憑據(jù)的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資本計劃的安排，到各項資本的一致調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤奮懇、不辭辛苦、努力做好本員工作，認(rèn)真執(zhí)行公司會計制度，實現(xiàn)了會計信息采集、辦理和傳達(dá)的實時性、正確性。二、以實行erp軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新公司會計制度的要求、聯(lián)合公司公司實質(zhì)狀況著手進(jìn)行了erp項目銷售管理、采買管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供給商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均依據(jù)實質(zhì)的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改良和完美。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價錢依據(jù)即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置一般采買訂單和特別采買訂單，規(guī)范一般采買業(yè)務(wù)和特別采買業(yè)務(wù)的操作流程；在配合財富部實物管理部門對全部實物財富進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物財富分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，達(dá)成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在__月初正式運行erp系統(tǒng)，并于__月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的場面。當(dāng)前已將財6/10務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中而且運行優(yōu)秀。三、制定財務(wù)成本核算系統(tǒng)，嚴(yán)格控制成本花費依據(jù)公司年初下達(dá)的公司經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對有關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制定了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，一致了成本和花費支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效查核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制花費。財務(wù)部每個月度匯總收入、成本與花費的執(zhí)行狀況，每個月中旬到各責(zé)任單位剖析經(jīng)營狀況和指標(biāo)的達(dá)成狀況，輔助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人增強經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟效益。四、資本調(diào)控有序，合理控制公司整體資本規(guī)模因為原資料市場的價錢不穩(wěn)固，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大批的資本。為此，財務(wù)部一方面實時與客戶對賬，增強銷售貨款的實時回籠，在資本安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，依據(jù)公司公司經(jīng)營目標(biāo)與計劃，合理地配合資本部安排融資進(jìn)度與額度，經(jīng)過以資本為紐帶的綜合調(diào)控，促使了整個公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。五、增強財務(wù)管理制度建設(shè)，提升財務(wù)信息質(zhì)量財務(wù)部依據(jù)公司原擬訂的《財務(wù)進(jìn)出管理細(xì)則》的實質(zhì)執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步規(guī)范本公司的財務(wù)工作、提升會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的擬訂了財務(wù)管理制度系統(tǒng)，包含：財務(wù)部___機構(gòu)和崗位職責(zé)、7/10財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、估算管理制度。經(jīng)過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間實時性、數(shù)據(jù)正確性、報表格式規(guī)范化、完好性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，進(jìn)而逐漸提升會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)剖析供給了靠譜、實用的信息。平時財務(wù)部經(jīng)過展開按期或不按期的溝通會，解決先期工作中出現(xiàn)的問題，部署后期的主要工作，逐漸規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按必定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。六、展開了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行公司會計制度、會計法及其余財經(jīng)法律、法例的自查活動為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年關(guān)與明年初的匯算清繳的稽察與審計工作，財務(wù)部___了在本公司公司內(nèi)的__年關(guān)財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年關(guān)決算從前清理了關(guān)系公司的來往款項，檢查在建工程未作辦理的項目，對已支付的財務(wù)利息花費實時追蹤開具了___等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對__年的帳務(wù)辦理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題實時地進(jìn)行了整頓，降低了涉稅風(fēng)險。七、___財務(wù)人員培訓(xùn)，提升團(tuán)隊凝集力財務(wù)部___了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗溝通會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分紅會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進(jìn)行了分組議論，實時解決實質(zhì)工作中存的問題。經(jīng)過南峰會計8/10師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資本部、財富部和財務(wù)人員做了深入的溝通。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，增強了各崗位會計人員的責(zé)任感，促使了各崗位的溝通、合作與團(tuán)結(jié)。八、提出了全面估算管理方案，成立公司公司全面估算管理模式依據(jù)__年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)狀況，財務(wù)部提出了全面估算管理的方案，全面估算管理依據(jù)公司擬訂的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于公司各個經(jīng)濟責(zé)任單位，以一系列估算、控制、協(xié)調(diào)、查核為內(nèi)容成立起一整套科學(xué)完好的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在__年數(shù)據(jù)和從前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上擬訂了__年度各單位的成本花費估算、銷售額估算、人員估算、目標(biāo)利潤估算等一系列估