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土木工程項目管理交 ProjectManagementinCivilIntroductionofConstructionProject授課教師:年月日1交2交什么人/3交 項目的定 isaendeavorundertakentocreateauniqueproduct,service,or 4項目的屬項項消耗目標(biāo)不確定發(fā)起5討建筑工程項目的特點的項目而言，其復(fù)雜性程度高。項目進(jìn)行中不確定性程度。建筑工程項目復(fù)雜性高，受外部 大，如天氣、原材料價格、 變化、周邊目進(jìn)程關(guān)者主、監(jiān)理、總包、分包商、供應(yīng)商、 機(jī)構(gòu)，變數(shù)大；加之項目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行，其不確定性程度高，管理過程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特6討建筑工程項目的逐漸，建筑工程項目管理正向現(xiàn)代的項目管。7 Scope范圍Cost（成本Schedule（時間/進(jìn)度Customersatisfaction（客戶滿意度8項目管理“theapplicationofknowledge,skills,tools,andtechniquestoprojectactivitiestomeetprojectrequirementsofstakeholders.”9項目干系顧客(customer)—其他（通常是外部的）--管理部門、、活動團(tuán)體、特殊利益團(tuán)體（SIGs)等。 交 項目管理的內(nèi)涵項項目管理任務(wù)是為交項目前期策劃與管理項目前期策劃與管理DM項目實施期項目管理PM項目使用期設(shè)施管理FM交實實施階決策階使用階 投資開發(fā)設(shè)計施工供貨使用期的管理DM-Development PM-Project FM-Facility項目管理的內(nèi)涵Theoverallplanning,co-ordinationandcontrolofaprojectfrominceptiontocompletionaimedatmeetingaclient’srequirementsinordertoproduceafunctionallyandfinanciallyviableprojectthatwillbecompletedontimewithinauthorizedcostandtotherequiredquality有

設(shè)計階段施工階

編 編 告

編制施 編制施 務(wù)書

開發(fā)管理

管理

物業(yè)管理交 項目生命周TheProjectLifea

Developa

Performthe

the ProjectLifeCycle

交 項目生命周TheProjectLife 投入需

--不確定性 --風(fēng)險發(fā)生造成的損失 交 項目管理的模式及縮 設(shè)計/采購/

項目管建設(shè)-經(jīng)營-BuildOperate建設(shè)-擁有-BuildOwnBOOT建設(shè)-擁有-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓BuildOwnOperateTransfer 轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-TransferOperate 私人建設(shè)-租賃-私人經(jīng)營PrivateBuild,PublicLeased,PrivateOperate 業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計方的PM——DPM項目管理業(yè)主方的項目管設(shè)計方的項目管施工方的項目管供貨方的項目管：：是管理業(yè)主方項目管理的模主要有三種業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管項目管理的類型 交 項目管理的任設(shè)計前準(zhǔn)備階設(shè)計階施工階動用前備階保修安全管投資控進(jìn)度控質(zhì)量控合同管信息管組織與調(diào)項目管理60年代以來廣為應(yīng)用（“登月計劃我國項目管理現(xiàn)世界銀行和一些國際金融機(jī)構(gòu)要求接受的國家應(yīng)用項目管理的思想、組織方法和實施項目管1980年代在云南魯布格水電站項目首次引傳統(tǒng)領(lǐng)域／新興領(lǐng)傳統(tǒng)領(lǐng) 新興領(lǐng)；在一些行業(yè)中幾乎達(dá)到100%；在一些行業(yè)中幾乎達(dá)到100%最最的業(yè)務(wù)以項目和項目管理的方式完顯示：所有行業(yè)中，35-交 項目管理的5個過程準(zhǔn)準(zhǔn)備過計劃過控制過執(zhí)行收尾過交 項目管理的發(fā)展趨勢-業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程交 項目管理的發(fā)展趨勢前沿研ProjectProjectIntegratedbasedplatformSa交 項目管理的發(fā)展趨勢前沿研項目管理項目管理變更管理ProjectProjectIntegratedDigitalDigitalEnvironment--webbasedplatformSa交 項目管理的發(fā)展趨勢項目管理學(xué)科的4.4.GenerationChangeManagement變更管理2.Program2.Program3.Portfolio1.Project整個項目1.Project項目管理交傳統(tǒng)工程項目管理：單純地完成既定的現(xiàn)代工程項目管建設(shè)工程項目全過程集成化管交 基于工程項目協(xié)同商務(wù)的工程項目管理項目參與方之的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象途徑。交工程項目集成化管交工程項目集成化管交工程項目集成化管3、項目集成的組織基交 項目管理的發(fā)展趨勢工程項目(PIP)-信息交換方式的?交 項目管理的發(fā)展趨勢工程項目信息門戶(PIP) 的概μ???è項目信息門e-交 項目管理的發(fā)展趨勢工程項目信息門戶(PIP)E-businessE-business子商交 項目管理的發(fā)展趨勢工程項目信息門戶(PIP) 的概項目信息門戶的內(nèi)涵（projectinformationportal)為項目的參與各Internet平臺上提供一交 工程項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢工程項目信息門戶(PIP)的概PIP是電子商務(wù)技術(shù)在基—投資項目實施中應(yīng)用的具體表現(xiàn)， 而是基本建設(shè)－投資項目實施在信息時代的 PIP的應(yīng)用實施是一個系統(tǒng)工程，不僅PIP的應(yīng)用實施是一個系統(tǒng)工程，不僅應(yīng)重視其技問題，更應(yīng)重視其組織和交 項目管理的發(fā)展趨勢工程項目信息門戶(PIP)信息交流的效率（Efficiency）和有效（Effectiveness）對于建設(shè)項目的成功實施至關(guān)傳統(tǒng)建設(shè)工程項目中三分之二建設(shè)項目中10%到33%的成本增加都與信息交流問題在大型工程項目中，信息交流問題導(dǎo)致的工程變更和錯誤工程總成本的3%到5%新型的大型建設(shè)工程管理組織——項目項目總控模式思想、組織、方法交 新型的大型建設(shè)工程管理組織——交 新型的大型建設(shè)工程管理組織——項目目標(biāo)、策劃和控制的關(guān)系如圖所示新型的大型建設(shè)工程管理組織交——項目總國際項目管理組項