寶安實(shí)驗(yàn)學(xué)校管理處一線員工績效考評管理制度(試行)

深圳市安業(yè)物業(yè)管理有限公司 1寶安試驗(yàn)學(xué)校管理處一線員工績效考評管理制度第一條目的工作責(zé)任心和工作樂觀性，以充分利用和開發(fā)公司的人力資源.2.促進(jìn)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通，增加公司的分散力。其次條適用范圍本實(shí)施方法適用于管理處自管的一線員工。第三條考核依據(jù)員工在工作期間的行為規(guī)范、工作力量、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)等將作為考核的主要依據(jù).員工績效考評分為3類：考評目的年度考評職務(wù)調(diào)整力量開發(fā)年度工作表現(xiàn)綜合評定1次/年月份考評獎金評定月度工作表現(xiàn)綜合評定1次/月日?？荚u工作表現(xiàn)評定日常工作表現(xiàn)評定1次/天第四條考核步驟1.員工考評由管理處主任組織實(shí)施。交部門主管進(jìn)行核實(shí)，班組長的考評由部門主管負(fù)責(zé)，評價(jià)打分后交管理處主任進(jìn)行核實(shí).3.執(zhí)考者在月底將日?？己藸顩r匯總到《員工日?？己嗽露染C合評定表》中，交上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評定.綜合等級.5.管理處每月5日前將上月員工考評等級和績效考核獎金發(fā)放狀況提交公司品質(zhì)部審核。6.品質(zhì)部每月7日前將審核結(jié)果提交總經(jīng)理審批。7.總經(jīng)辦將審批結(jié)果10日前報(bào)送財(cái)務(wù)部發(fā)放獎金。其次章考核原則及執(zhí)行 2第五條考核原則1。公開性原則：考核者要向被考核者明確說明有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和評價(jià)方法等事宜，讓被考核者心中有“數(shù)”.2。公正原則：盡量做到“用事實(shí)說話”,對被考核者的任何評價(jià)應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，盡量避開摻入主3。溝通原則：留意上下級的溝通，提倡團(tuán)隊(duì)精神.4。反饋原則：考核結(jié)果要反饋給被考核者本人，確定成果，指出不足，并提出今后努力和改進(jìn)崗位等方面的調(diào)整得到體現(xiàn).第六條：執(zhí)行機(jī)構(gòu)考核的內(nèi)容，均從“工作態(tài)度、勞動紀(jì)律和工作力量、儀容儀表"等方面入手對被考核者進(jìn)行全面的評估和考核，但因被考核者的不同側(cè)重點(diǎn)有所不同(具體反映在評定細(xì)則上)。1?？己苏甙丛u定表中的項(xiàng)目對比被考核者的日常工作實(shí)際狀況，依據(jù)評定細(xì)則填寫適合的評價(jià)分評定、部門評定、管理處評定三個評分等級綜合評定，直接上級評分權(quán)重50%,部門評分權(quán)重30%,管理處評分權(quán)重20%。5、入職不滿20天的不做月度考評，不滿3個月的不做年度考評；6。具體計(jì)分由部門完成，最終考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)工作由管理處完成。第九條：評定及考核等級安排1。月考核獎金基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：100元/月。級別98分以上10級3深圳市安業(yè)物業(yè)管理有限公司9級8級7級6級5級4級3級1級59分以下0注：月考核獎金總額=月度考核獎金基數(shù)×績效工資系數(shù)(K)1。各部門每月3日交上月《員工月度績效考評綜合評定表》到管理處；2。管理處每月5日交上月《員工月度績效考評等級評定表》到公司品質(zhì)部；3。品質(zhì)部每月7日審核后交總經(jīng)理審批；4.公司總辦每月10日將《員工績效獎金評定發(fā)放統(tǒng)計(jì)表》交財(cái)務(wù)計(jì)算工資。第十一條：考核結(jié)果運(yùn)用辭退的主要依據(jù).2?！秵T工月度績效考評綜合評定表》第十三條：考核過程支持文件 處深圳市安業(yè)物業(yè)管理有限公司深圳市安業(yè)物業(yè)管理有限公司深圳