關于企業(yè)行政管理工作心得

第23頁共23頁關于企業(yè)行政管理工作心得當前，人類社會已進入高度興隆的信息時代，我國國民經濟持續(xù)高速開展，參加世貿組織，與世界經濟進一步接軌以及國際大公司、大財團對中國石油市場的虎視眈眈和即將融入等等，是我們面臨的大環(huán)境；在我們的周邊，中油的浸透，社會站點的崛起，渝懷鐵路行將建成通車，鄰省市場逐漸標準等諸多變數(shù)，是我們直接面對的小環(huán)境?？陀^地講，盡管我們暫時還談不上遇到了宏大沖擊和挑戰(zhàn)，但所面臨的形勢和前景還是嚴峻的，至少我們是再也不能像以前那樣高枕無憂，沉著瀟灑地過日子，新的形勢決定了我們的企業(yè)管理工作應隨時代潮流和社會開展而有所調整和積極應對?！耙越洕б鏋橹行?，與時俱進求開展”就成為企業(yè)管理的主題，企業(yè)的一切工作都應當圍繞這個中心來開展。企業(yè)效益從何而來，不外乎由內部和外部兩個因素所決定。外部因素就是前面提到的大、小兩個環(huán)境以及政策法規(guī)等，內部因素那么主指企業(yè)體制、經營機制、人員素質等等，且由這些因素共同構成和決定企業(yè)效率。在外部環(huán)境一定的情況下，我們就應當把注意力著重放到如何搞好內部科學管理上。本企業(yè)位處遙遠落后的湘西地區(qū)，缺少與兄弟單位攀比、較勁的根本條件，我們只能立足現(xiàn)實來進展企業(yè)運作。長期的企業(yè)工作告訴我們，企業(yè)管理大致可分為兩條線，其一是企業(yè)行政事務類的管理，其二是企業(yè)經營方面的管理。從狹義上講，前者從企業(yè)的籌劃、企業(yè)決策，以及對企業(yè)目的的組織施行等，貫穿于企業(yè)管理的整個過程，大致包括企業(yè)的決策層、辦公、紀檢、工會、勞資政工、后勤等部門，后者大致涵蓋消費、銷售、核算、利潤及企業(yè)分配等方面。行政工作決定和效勞于經營工作，企業(yè)效益受行政效率所支配，兩者對立統(tǒng)一，如假設操作銜接得當，企業(yè)管理那么有條不紊，經濟效益天隨人愿，反之就容易帶來負面效應。企業(yè)行政是指圍繞企業(yè)總目的和子目的的實現(xiàn)所做出的一系列籌劃、決策到層層抓落實的全部過程，這其中企業(yè)制度的建立、機構的設置、人員的科學裝備和效率第一是根本原那么。各部門之間、人員之間既分工又合作，大家各施其職，目的一致，這類似于戰(zhàn)爭中的一切為了前線，一切為了打勝仗。企業(yè)制度服從和受制于黨紀國法，是對企業(yè)管理的詳細補充，有令必行，有禁必止是根本要求，是對企業(yè)行為的必要標準?；I劃是為制定和落實企業(yè)目的而做出的一系列謀劃。決策亦是在遵守黨紀國法、大政方針、企業(yè)制度等根本原那么下對市場規(guī)律的把握，使企業(yè)目的得以順利實現(xiàn)而做出的決斷。決策有其嚴肅性，一旦做出就應有始有終一貫到底，言而有信、取信于民是根本要求，不能朝令夕改，半途而廢。綜合協(xié)調及監(jiān)視系由某個職能部門或某個人牽頭對各部門目的分解及落實過程的跟蹤，催促檢查和效勞。是維護企業(yè)總體利益所在，是落實企業(yè)目的不可或缺的重要環(huán)節(jié)。用人用工，用其所長，既要注重才能更要注重品行。利益分配，這是生存所需，勞動所得和根本動力所在，需要兼顧好國家、企業(yè)、個人三者利益，考慮到崗位、部門、人員間的差異與奉獻不一，適當拉開差距實屬正常，但在現(xiàn)有體制和現(xiàn)行機制下差距過大又是不適宜宜的，至少是有欠公允的，用人不當即會直接導致分配不公，所以我們在操作過程中既要講差距又應講平衡，否那么于情于理都不通。對此我們不妨借鑒于他山之石。怎樣理論“三個代表”，怎樣落實十六大精神，帶著大家奔小康，這是一塊試金石。“科學管理之父”泰勒說過“科學管理的根本點是堅信雇主和雇員根本利益是同一的和一致的。沒有雇員的繁榮，雇主的繁榮是不可能持久的。反之亦然”。西方社會尚且如此，在所有制完全不同的條件下，我們似乎更應該正確處理好消費資料、消費關系和消費力等諸要素之間的內在關系，在缺少硬指標衡量，人為因素居多的今天，怎樣搞好現(xiàn)代企業(yè)制度建立，制定和運用好科學合理的游戲規(guī)那么，使企業(yè)管理正規(guī)化、制度化、法制化，成為一種必然。后勤效勞，指企業(yè)輔助性部門為經營部門和人員做好相關支持及配合，使其可以全身心地投入。對于企業(yè)管理中的公與私，情與法，輕與重，主與次；詳細操作中的輕、重、緩、急及靈敏應對；行政圍繞經營轉，經營圍繞市場轉的根本理念；對“兩利相全取其重，兩害相全取其輕”的正確運用和取舍；多標準，少隨意等等乃是企業(yè)行政與經營中的根本要求，以德治企，理性行政是其根本所在?？傊?，企業(yè)行政涉及企業(yè)管理的方方面面,至始至終為的都是企業(yè)目的和企業(yè)效益，最終的效果如何，既取決于市場、政策和硬件設施，更取決于人。企業(yè)行政管理工作的體會當前，人類社會已進入高度興隆的信息時代，我國國民經濟持續(xù)高速開展，參加世貿組織，與世界經濟進一步接軌以及國際大公司、大財團對中國石油市場的虎視眈眈和即將融入等等，是我們面臨的大環(huán)境；在我們的周邊，中油的浸透，社會站點的崛起，渝懷鐵路行將建成通車，鄰省市場逐漸標準等諸多變數(shù)，是我們直接面對的小環(huán)境。客觀地講，盡管我們暫時還談不上遇到了宏大沖擊和挑戰(zhàn)，但所面臨的形勢和前景還是嚴峻的，至少我們是再也不能像以前那樣高枕無憂，沉著瀟灑地過日子，新的形勢決定了我們的企業(yè)管理工作應隨時代潮流和社會開展而有所調整和積極應對?！耙越洕б鏋橹行?，與時俱進求開展”就成為企業(yè)管理的主題，企業(yè)的一切工作都應當圍繞這個中心來開展。企業(yè)效益從何而來，不外乎由內部和外部兩個因素所決定。外部因素就是前面提到的大、小兩個環(huán)境以及政策法規(guī)等，內部因素那么主指企業(yè)體制、經營機制、人員素質等等，且由這些因素共同構成和決定企業(yè)效率。在外部環(huán)境一定的情況下，我們就應當把注意力著重放到如何搞好內部科學管理上。本企業(yè)位處遙遠落后的湘西地區(qū)，缺少與兄弟單位攀比、較勁的根本條件，我們只能立足現(xiàn)實來進展企業(yè)運作。長期的企業(yè)工作告訴我們，企業(yè)管理大致可分為兩條線，其一是企業(yè)行政事務類的管理，其二是企業(yè)經營方面的管理。從狹義上講，前者從企業(yè)的籌劃、企業(yè)決策，以及對企業(yè)目的的組織施行等，貫穿于企業(yè)管理的整個過程，大致包括企業(yè)的決策層、辦公、紀檢、工會、勞資政工、后勤等部門，后者大致涵蓋消費、銷售、核算、利潤及企業(yè)分配等方面。行政工作決定和效勞于經營工作，企業(yè)效益受行政效率所支配，兩者對立統(tǒng)一，如假設操作銜接得當，企業(yè)管理那么有條不紊，經濟效益天隨人愿，反之就容易帶來負面效應。企業(yè)行政是指圍繞企業(yè)總目的和子目的的實現(xiàn)所做出的一系列籌劃、決策到層層抓落實的全部過程，這其中企業(yè)制度的建立、機構的設置、人員的科學裝備和效率第一是根本原那么。各部門之間、人員之間既分工又合作，大家各施其職，目的一致，這類似于戰(zhàn)爭中的一切為了前線，一切為了打勝仗。企業(yè)制度服從和受制于黨紀國法，是對企業(yè)管理的詳細補充，有令必行，有禁必止是根本要求，是對企業(yè)行為的必要標準?；I劃是為制定和落實企業(yè)目的而做出的一系列謀劃。決策亦是在遵守黨紀國法、大政方針、企業(yè)制度等根本原那么下對市場規(guī)律的把握，使企業(yè)目的得以順利實現(xiàn)而做出的決斷。決策有其嚴肅性，一旦做出就應有始有終一貫到底，言而有信、取信于民是根本要求，不能朝令夕改，半途而廢。綜合協(xié)調及監(jiān)視系由某個職能部門或某個人牽頭對各部門目的分解及落實過程的跟蹤，催促檢查和效勞。是維護企業(yè)總體利益所在，是落實企業(yè)目的不可或缺的重要環(huán)節(jié)。用人用工，用其所長，既要注重才能更要注重品行。利益分配，這是生存所需，勞動所得和根本動力所在，需要兼顧好國家、企業(yè)、個人三者利益，考慮到崗位、部門、人員間的差異與奉獻不一，適當拉開差距實屬正常，但在現(xiàn)有體制和現(xiàn)行機制下差距過大又是不適宜宜的，至少是有欠公允的，用人不當即會直接導致分配不公，所以我們在操作過程中既要講差距又應講平衡，否那么于情于理都不通。對此我們不妨借鑒于他山之石。怎樣理論“三個代表”，怎樣落實十六大精神，帶著大家奔小康，這是一塊試金石?！翱茖W管理之父”泰勒說過“科學管理的根本點是堅信雇主和雇員根本利益是同一的和一致的。沒有雇員的繁榮，雇主的繁榮是不可能持久的。反之亦然”。西方社會尚且如此，在所有制完全不同的條件下，我們似乎更應該正確處理好消費資料、消費關系和消費力等諸要素之間的內在關系，在缺少硬指標衡量，人為因素居多的今天，怎樣搞好現(xiàn)代企業(yè)制度建立，制定和運用好科學合理的游戲規(guī)那么，使企業(yè)管理正規(guī)化、制度化、法制化，成為一種必然。當前，人類社會已進入高度興隆的信息時代，我國國民經濟持續(xù)高速開展，參加世貿組織，與世界經濟進一步接軌以及國際大公司、大財團對中國石油市場的虎視眈眈和即將融入等等，是我們面臨的大環(huán)境；在我們的周邊，中油的浸透，社會站點的崛起，渝懷鐵路行將建成通車，鄰省市場逐漸標準等諸多變數(shù)，是我們直接面對的小環(huán)境。人事行政部關于行政管理工作心得當初被平安人壽保險公司錄用的崗位為人事行政部行政管理管，我以為這份工作很輕松，就是坐辦公室里隨意做點什么事情，家里人當時都非常贊同這份工作，覺得工作應該輕松而且離他工作單位也近〔他在漳州市〕，離我只有一個半小時的路程，于是我便要了這份工作。但是我一進公司我才知道，工作遠超出我的想象。龍巖平安人壽保險公司在龍巖市區(qū)有幾個營業(yè)網點，在各個縣市都有營業(yè)網點，而且營業(yè)網點還在一直遞增。就當說營業(yè)執(zhí)照和組織機構代碼證年檢都要費好一段時間，加上總公司在深圳，用印非常費事，還要經過支公司、分公司甚至總公司逐級審批。一個都夠累的，還得弄10個營業(yè)網點的營業(yè)執(zhí)照和組織機構代碼證年檢材料。加上公司人力不斷擴大，營業(yè)場所一直變更，營業(yè)執(zhí)照及相關證照負責人一直變更，我也跟著一直變更相關證照信息。假設說只管公司證照也就算了，還得管印章，單證，物流，文件管理每天忙得不得了。我那么忙就算了，我的直接領導〔〔人事行政部經理〕什么都不做，嘴巴上還一直說我的工作比較輕松，我真想揍她一頓。難怪老總想開了她。在進公司半個月后，承蒙后援總經理厚愛，居然把反洗錢工作又交到我手上，于是我又開始學習新知識，天天跟中國人民銀行打起了交道，做報表，寫反洗錢工作匯報，寫反洗錢活動報道，而這些工作人事行政部經理什么都不知道，也不知道我的工作量有多少承擔的風險有多少。悲哀啊。。。而今天，運營支持崗的孕婦產期已到，根據老總的意思把她所有的工作交接于我。于是我又準備接手這份陌生的工作。運營支持崗是經常要做保費部，核保核賠部和客服部三個部門的指標分析^p和工作匯報，難度很大，壓力很大。同時電銷工作于今年五月份啟動，我又開始接手電銷工作，每月要匯總電銷配送成功率反響等。。。總之，工作好繁瑣，壓力好大。于是上班時間我再沒有一點自己的時間，有時一天下來水都來不及喝一口。難怪平安流行一句話：在平安工作，女人當男人用，男人當畜生用。呵呵，一點也不假。關于企業(yè)行政治理工作心得綜合調和及監(jiān)視系由某個本能機能部分或某小我牽頭對各部分目的分化及落實過程的跟蹤，催促檢查和辦事。是保護企業(yè)總體好處地點，是落實企業(yè)目的弗成或缺的重要環(huán)節(jié)。當前，仁攀類社會已進入高度蓬勃的信息時代，我國公平易近經濟持續(xù)高速成長，參加世貿組織，與世界經濟進一步接軌以及國際大年夜公司、大年夜財團對中國石油市場的虎視眈眈和即將融入等等，是我們面對的大年夜情況；在我們的周邊，中油的滲入滲出，社會站點的崛起，渝懷鐵路行將建成通車，鄰省市場逐漸標準等諸多變數(shù)，是我們直接面對的小情況。企業(yè)效益大年夜何而來，不過乎由內部和外部兩個身分所決定。外部身分就是前面提到的大年夜、小兩個情況以及政策律例等，內部身分那么主指企業(yè)體系體例、經營機制、人員本質等等，且由這些身分合營構成和決定企業(yè)效力。在外部情況必定的情況下，我們就應當把留意力側重放到假設何搞好內部科學治理上。本企業(yè)位處遙遠落后的湘西地區(qū)，缺乏與兄弟單位攀比、較勁的根本前提，我們只能容身實際來進展企業(yè)袈淥作。企業(yè)軌禮服大年夜和受制于黨紀公法，是對企業(yè)治理的詳細彌補，有令必行，有禁必止是根本懇求，是對企業(yè)行動的需要標準。經久的企業(yè)工作告訴我們，企業(yè)治理大年夜致可分為兩條線，其一是企業(yè)行政事務類的治理，其二是企業(yè)經營方面的治理。大年夜狹義上講，前者大年夜企業(yè)的籌劃、企業(yè)決定方案，以及對企業(yè)目的的組織施行等，貫穿于企業(yè)治理的┞符個過程，大年夜致包含企業(yè)的決定方案層、辦公、紀檢、工會、勞資政工、后勤等部分，后者大年夜致涵蓋臨盆、發(fā)賣、核算、利潤及企業(yè)分派等方面。行政工作決定和辦事于經營工作，企業(yè)效益受行政效力所安排，兩者對立同一，如假設操作連接適宜，企業(yè)治理那么有條不紊，經濟效益天隨人愿，反之就輕易帶來負面效應?？筒谎诺刂v，盡管我們臨時還談不上碰到了宏大年夜沖擊和挑釁，但所面對的形勢和前景照樣嚴格的，至少我們是再也不克不及像以前那樣高枕而臥，安閑瀟灑地過日子，新的形勢決定了我們的企業(yè)治理工作應隨時代潮流和社會成長而有所調劑和積極應對?！耙越洕б鏋橹虚g，與時俱進求成長”就成為企業(yè)治理的主題，企業(yè)的一切工作都應當環(huán)繞這個中間來開展。企業(yè)行政是指環(huán)繞企業(yè)總目的和子目的的實現(xiàn)所做出的一系列籌劃、決定方案到層層抓落實的全部過程，這個中企業(yè)軌制的建立、機構的設置、人員的科學裝備和效力第一是基來根本那么。各部分之間、人員之間既分工又合作，大年夜家各施其職，目的一致，這類似于戰(zhàn)斗中的一切為了前哨，一切為了打勝仗。用人用工，用其所長，既要重視才能更要重視操行。籌劃是為制訂和落實企業(yè)目的而做出的一系列籌劃。“科學治理之父”泰勒說過“科學治理的根本點是堅信雇主和雇員根本好處是同一的和一致的。沒有雇員的繁華，雇主的繁華是弗成能持久的。反之亦然”。西方社會尚且如斯，在所有制完全不合的前提下，我們似乎更應當準確處理好臨盆材料、臨盆關系和臨盆力等諸要素之間的內涵關系，在缺乏硬指標衡量，工資身分居多的今天，如何搞好現(xiàn)代企業(yè)軌制扶植，制訂和應用好科學合理的游戲規(guī)矩，使企業(yè)治理正規(guī)化、軌制化、法制化，成為一種必定。決定方案亦是在遵守黨紀公法、大年夜政方針、企業(yè)軌制等基來根本那么下對市場規(guī)律的把握，使企業(yè)目的得以順利實現(xiàn)而做出的定奪。決定方案有其嚴____性，一旦做出就應好頭不如好尾一貫到底，言而有信、守信于平易近是根本懇求，不克不及朝令夕改，前功盡棄。好處分派，這是生計所需，勞動所得和根本動力地點，需要兼顧好國度、企業(yè)、小我三者好處，推敲到崗亭、部分、人員間的差異與供獻不一，恰當拉開差距實屬正常，但在現(xiàn)有體系體例和現(xiàn)行機制下差距過大年夜又是不適宜宜的，至少是有欠公允的，用人欠妥即會直接導致分派不公，所以我們在操作過程中既要講差距又應講平衡，不然于情于理都不通。對此我們不妨借鑒于參考之資。如何理論“三個代表”，如何落實十六大年夜精力，帶著大年夜家奔小康，這是一塊試金石。后勤辦事，指企業(yè)幫助性部分為經營部分和人員做好相干支撐及合營，使其可以或許全身心腸投入。總之，企業(yè)行政涉及企業(yè)治理的方方面面,至始至終為的都是企業(yè)目的和企業(yè)效益，最終的效不雅假設何，既取決于市場、政策和硬件舉措措施，更取決于人。對于企業(yè)治理中的公與私，情與法，輕與重，主與次；詳細操作中的輕、重、緩、急及靈敏應對；行政環(huán)繞經營轉，經營環(huán)繞市場轉的根本理念；對“兩利相全取其重，兩害相全取其輕”的┞俘確應用和棄?。欢鄻藴?，少隨意等等乃是企業(yè)行政與經營中的根本懇求，以德治企，理性行政是其根本地點。人事行政部行政管理工作心得當初被平安人壽保險公司錄用的崗位為人事行政部行政管理管，我以為這份工作很輕松，就是坐辦公室里隨意做點什么事情，家里人當時都非常贊同這份工作，覺得工作應該輕松而且離他工作單位也近〔他在漳州市〕，離我只有一個半小時的路程，于是我便要了這份工作。但是我一進公司我才知道，工作遠超出我的想象。龍巖平安人壽保險公司在龍巖市區(qū)有幾個營業(yè)網點，在各個縣市都有營業(yè)網點，而且營業(yè)網點還在一直遞增。就當說營業(yè)執(zhí)照和組織機構代碼證年檢都要費好一段時間，加上總公司在深圳，用印非常費事，還要經過支公司、分公司甚至總公司逐級審批。一個都夠累的，還得弄10個營業(yè)網點的營業(yè)執(zhí)照和組織機構代碼證年檢材料。加上公司人力不斷擴大，營業(yè)場所一直變更，營業(yè)執(zhí)照及相關證照負責人一直變更，我也跟著一直變更相關證照信息。假設說只管公司證照也就算了，還得管印章，單證，物流，文件管理每天忙得不得了。我那么忙就算了，我的直接領導(〔人事行政部經理〕什么都不做，嘴巴上還一直說我的工作比較輕松，我真想揍她一頓。難怪老總想開了她。在進公司半個月后，承蒙后援總經理厚愛，居然把反洗錢工作又交到我手上，于是我又開始學習新知識，天天跟中國人民銀行打起了交道，做報表，寫反洗錢工作匯報，寫反洗錢活動報道，而這些工作人事行政部經理什么都不知道，也不知道我的工作量有多少承擔的風險有多少。悲哀啊。。。而今天，運營支持崗的孕婦產期已到，根據老總的意思把她所有的工作交接于我。于是我又準備接手這份陌生的工作。運營支持崗是經常要做保費部，核保核賠部和客服部三個部門的指標分析^p和工作匯報，難度很大，壓力很大。同時電銷工作于今年五月份啟動，我又開始接手電銷工作，每月要匯總電銷配送成功率反響等。。。總之，工作好繁瑣，壓力好大。于是上班時間我再沒有一點自己的時間，有時一天下來水都來不及喝一口。難怪平安流行一句話：在平安工作，女人當男人用，男人當畜生用。呵呵，一點也不假。企業(yè)行政管理者培訓體會企業(yè)行政管理者培訓體會不知不覺，兩個半月的學習到期了。兩個半月的學習培訓是短暫的，但留給我的記憶是長久的?？茖W之奇妙，學問之深邃,引人入勝，知識之豐富，思想之鮮活,發(fā)人深省。在這里，我收益之大、收獲之豐難以詮釋，簡約述之。1.豐富了知識，開闊了視野通過對國學知識和現(xiàn)代管理學知識的學習，加深了對傳統(tǒng)文化與新的企業(yè)管理理念的理解；通過對企業(yè)戰(zhàn)略和資本運營知識的學習，理解了戰(zhàn)略管理過程與企業(yè)的競爭優(yōu)勢的關系。認識到企業(yè)戰(zhàn)略選擇和可持續(xù)開展戰(zhàn)略的重要性，認識到資本運營根本規(guī)那么及其重要意義；通過工程管理知識的學習，明確了工程____在工程執(zhí)行過程中擔當?shù)慕巧c責任，理解了企業(yè)工程推行過程中的協(xié)作與執(zhí)行的重要性，深化體會到理解與支持的力量；通過人力資管理知識的學習，認識到人力資開發(fā)與管理對企業(yè)開展的核心意義，掌握了目的、方案、流程、標準、績效、考評、鼓勵方案的設計與應用；通過企業(yè)文化的學習，深化領會企業(yè)文化是人文理念融入經營體系，企業(yè)文化是員工共同感知成認的文化，是公司中的文化精華，是企業(yè)軟實力的表現(xiàn)，是企業(yè)凝聚力的核心，是企業(yè)不斷進步的不竭力量。2.武裝了思想，拓展了思維本次培訓圍繞領導才能提升，精選課程和名師。講授內容涉及十一個模塊三十多門課程，每一名老師都是專家學者，都有獨到的思想理念和新穎的思維方式，每一節(jié)課都閃耀著智慧的火花，點燃心燈。書中大師們創(chuàng)造的奇跡令人震撼，每一個觀點都能打動心靈、引發(fā)聯(lián)想和考慮。每一個先進理念對于修正自己的思維方式、思想認識、工作方法都有極大的幫助。通過學習，深化的認識到，在社會市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境中，傳統(tǒng)觀念和慣性思維已經成為企業(yè)開展的障礙，作為一名管理人員，只有不斷的學習新知識、承受新觀念、掌握新方法，才能增加能量補充，保持觀念常新；才能適應變化和開展的形勢，應對復雜場面，進步分析^p和解決問題的才能。本次學習，啟迪獨立考慮和創(chuàng)新意識，拓展了思維，不但是知識的更新，更是思想的洗禮。3.學到了方法，增強了才能在本次培訓學習中，講授了許多工作方法和技巧，極具指導性、適應性、可行性。如戰(zhàn)略目的的選擇，方案流程的編制，工程的方案、施行、控制，本錢管控，資本運營，營銷戰(zhàn)略，技術創(chuàng)新，培訓體系設計，績效體系設計，人力資的開發(fā)與配置規(guī)劃，國學思想在企業(yè)管理中的應用，性格判斷，溝通的藝術與技巧，團隊才能提升，企業(yè)文化建立等方面，都講授了新穎獨到的方式方法。通過大量案例的分析^p演示，真實鮮活的展現(xiàn)了技巧的高潮和方法的精妙。通過老師對近現(xiàn)代管理理論和管理流派的講解和分析^p，理解了許多前沿的企業(yè)經營管理理論和方法技巧，深化理解和認識到管理創(chuàng)新的重要性。通過全方位的學習，接觸了許多新的知識領域，并領會到新知識對工作理論的指導意義，擴大了自己的視角，進步了綜合才能。4.陶冶了情操，提升了素質清華學府是知識殿堂，人才搖籃，名流云集，精英薈萃，科學氣氛濃重，人文氣息芬芳。自強不息、厚德載物，言勝于行的文化理念深深的影響著一代又一代學子。老師的敬業(yè)，學生的進取，學友間的友誼和關愛，處處讓人感動。大師們深沉的功底，淵博的學識，縝密的思維，透徹的分析^p，經典的語言，嚴謹?shù)目茖W精神，博大的思想情懷，時時開啟你的智慧之門，讓你睿智，奔放，充滿活力。同學間的討論交流，觀點新穎，思想活潑，充滿激情。與大師同行，自己也會豐富，這是我的深化感受。這段學習培訓，陶冶了情操，提升了素質，收獲了知識，收獲了友誼，收獲了人生。5.發(fā)現(xiàn)了許多問題，找到了努力方向長期以來，我們的工作思路建立在經歷和感覺的根底上，缺乏專業(yè)知識和科學的標準，沒有形成一套系統(tǒng)的分析^p方法和有效的管控體系，容易形成風險，造成損失，出現(xiàn)破綻和失誤。這些問題的出現(xiàn)，都是由于目的不明確，思路不明晰，方案不周到，流程不詳細，職責不落實，執(zhí)行不得力，管理不到位等原因導致的。一旦問題出現(xiàn)了，缺乏專業(yè)知識，應對才能缺乏，找不到好的解決方法，壓力很大。通過這次學習培訓，使我更加理解到不斷學習的重要性，也找到了努力的方向。作為一名企業(yè)管理人員，在經濟全球化、一體化的大環(huán)境下，必須站在世界經濟開展的高度看問題，把握經濟開展的脈膊，與時代同頻共振。作為一名企業(yè)管理人員，需要學習和掌握的東西很多，不但要懂經營，還要有專業(yè)，有思想，有覺悟，有人品，有魅力。作為一名企業(yè)管理人員，不但會管理，還要善溝通，善交際，懂市場，有魄力，能開拓?？傊?，通過清華學習，發(fā)現(xiàn)了許多問題和缺乏，找到了努力的方向，終身受益，永遠銘記。行政管理工作心得體會范文考研終于完畢了，心中的一塊石頭也總算可以落地了。在此，寫下我考研的心得體會與大家共享。從xx年年冬天著手準備到2023年4月30日復試結果出來，跨度了三個年份，近二十個月，不過真正靜下心來針對性看書備考的時間也就是從2023年10月1日到2023年1月10日這三個多月的時間，其余時間根本都是一些選擇、準備的工作。記得我是從xx年年10月份開始選學校和專業(yè)的，人生最痛苦的就是選擇了，經歷過考研的人感觸尤其深?？佳新飞系牡谝粋€選擇就是專業(yè)問題，在專業(yè)問題的選擇上我想興趣還是最重要的吧，經過一番考慮，我最終選擇了行政管理，定下了專業(yè)算是邁出了考研路上的第一步，接下來就是最頭疼的選學校問題了。從xx年年11月份我就開始大量搜集研招信息，主要有以下內容：1、找到所有招收行政管理專業(yè)的院校機構，2、對這些院校分省統(tǒng)計，3、找到這些院校的招生目錄和參考書目，4、找到這些院校往年的報考錄取比例及分數(shù)線，5、分區(qū)情況，211院校，985院校，34所自主劃線院校，這個工作的任務量非常大，我花了兩個月左右的時間，然后根據以上搜集到的信息結合自身情況最終確定了以下幾條擇校標準：第一，地理位置，畢竟是自己選擇學校報考，當然要好好考慮自己比較喜歡哪些地方，根據個人愛好我最終確定了13個自己比較向往的省份;第二，必須是211，由于自身本科院校是個地方二本實在拿不出手，所以我當然不能再考個有這種感覺的學校(覺得考研是個難得的自我提升的時機，也是對高考缺憾的彌補吧)，(個人感覺像行政管理這樣的文科性專業(yè)學校還是比較重要的)，如今看來當初的這個選擇還是對的，經歷過考研的同學都知道，萬一分數(shù)過了國家線而沒有進入復試需要調劑的話，很多學校都要求什么本科院校要是985的，211的，或者是第一志愿報考的是985或者211的院校;第三，招的人不能少于10個，越是好點的學校推免的比例越大(尤其是全國56個有研究生院的高校推免比例最大，這點很多人不知道)，減去少數(shù)民族骨干方案的考生，減去單考生，再減去一些關系戶(有些關系硬的不僅可以提早弄到專業(yè)試題，甚至還可以在試卷上做記號，此類人有，但很少)，所剩給我們這些絕大多數(shù)統(tǒng)考生的名額就不多了，所以這點也必須注意;最后還有些需要參考慮的因素，比方1往年的報考錄取比例，這個很多人是找不到的;2參考書的數(shù)目，對于準備太晚的人，或者選校后后期又打算換學校的人這點不可以不考慮;3考試的題型，有些學校出題根本全是按書上的答復就可以了，有些那么不是，靈敏度很大。根據以上標準我最終選擇了一下幾個學校：中國政法大學(北京);中國礦業(yè)大學(徐州招14人);中國地質大學(2本書武漢40多人);中國石油大學(山東3本10人);中國海洋大學(山東4本參考書30人);華東理工大學(上海4本參考書30人);中國傳媒大學(北京5本參考書16人);對外經濟貿易大學(北京5本30人左右);鄭州大學(60人左右)。有了這9個學校再選擇就容易多了，下面要做的工作就是聯(lián)絡些這學校的同學，學長等，以理解這幾個學校的詳細情況，做出最終選擇。這個過程同樣很惡心人，我加過這些學校的qq群，論壇，校內上聯(lián)絡過學長，但結果并不理想，經常遭