關(guān)于企業(yè)行政管理工作心得

第23頁(yè)共23頁(yè)關(guān)于企業(yè)行政管理工作心得當(dāng)前，人類(lèi)社會(huì)已進(jìn)入高度興隆的信息時(shí)代，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速開(kāi)展，參加世貿(mào)組織，與世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步接軌以及國(guó)際大公司、大財(cái)團(tuán)對(duì)中國(guó)石油市場(chǎng)的虎視眈眈和即將融入等等，是我們面臨的大環(huán)境；在我們的周邊，中油的浸透，社會(huì)站點(diǎn)的崛起，渝懷鐵路行將建成通車(chē)，鄰省市場(chǎng)逐漸標(biāo)準(zhǔn)等諸多變數(shù)，是我們直接面對(duì)的小環(huán)境?？陀^地講，盡管我們暫時(shí)還談不上遇到了宏大沖擊和挑戰(zhàn)，但所面臨的形勢(shì)和前景還是嚴(yán)峻的，至少我們是再也不能像以前那樣高枕無(wú)憂(yōu)，沉著瀟灑地過(guò)日子，新的形勢(shì)決定了我們的企業(yè)管理工作應(yīng)隨時(shí)代潮流和社會(huì)開(kāi)展而有所調(diào)整和積極應(yīng)對(duì)?！耙越?jīng)濟(jì)效益為中心，與時(shí)俱進(jìn)求開(kāi)展”就成為企業(yè)管理的主題，企業(yè)的一切工作都應(yīng)當(dāng)圍繞這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展。企業(yè)效益從何而來(lái)，不外乎由內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)因素所決定。外部因素就是前面提到的大、小兩個(gè)環(huán)境以及政策法規(guī)等，內(nèi)部因素那么主指企業(yè)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、人員素質(zhì)等等，且由這些因素共同構(gòu)成和決定企業(yè)效率。在外部環(huán)境一定的情況下，我們就應(yīng)當(dāng)把注意力著重放到如何搞好內(nèi)部科學(xué)管理上。本企業(yè)位處遙遠(yuǎn)落后的湘西地區(qū)，缺少與兄弟單位攀比、較勁的根本條件，我們只能立足現(xiàn)實(shí)來(lái)進(jìn)展企業(yè)運(yùn)作。長(zhǎng)期的企業(yè)工作告訴我們，企業(yè)管理大致可分為兩條線，其一是企業(yè)行政事務(wù)類(lèi)的管理，其二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的管理。從狹義上講，前者從企業(yè)的籌劃、企業(yè)決策，以及對(duì)企業(yè)目的的組織施行等，貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程，大致包括企業(yè)的決策層、辦公、紀(jì)檢、工會(huì)、勞資政工、后勤等部門(mén)，后者大致涵蓋消費(fèi)、銷(xiāo)售、核算、利潤(rùn)及企業(yè)分配等方面。行政工作決定和效勞于經(jīng)營(yíng)工作，企業(yè)效益受行政效率所支配，兩者對(duì)立統(tǒng)一，如假設(shè)操作銜接得當(dāng)，企業(yè)管理那么有條不紊，經(jīng)濟(jì)效益天隨人愿，反之就容易帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。企業(yè)行政是指圍繞企業(yè)總目的和子目的的實(shí)現(xiàn)所做出的一系列籌劃、決策到層層抓落實(shí)的全部過(guò)程，這其中企業(yè)制度的建立、機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的科學(xué)裝備和效率第一是根本原那么。各部門(mén)之間、人員之間既分工又合作，大家各施其職，目的一致，這類(lèi)似于戰(zhàn)爭(zhēng)中的一切為了前線，一切為了打勝仗。企業(yè)制度服從和受制于黨紀(jì)國(guó)法，是對(duì)企業(yè)管理的詳細(xì)補(bǔ)充，有令必行，有禁必止是根本要求，是對(duì)企業(yè)行為的必要標(biāo)準(zhǔn)?；I劃是為制定和落實(shí)企業(yè)目的而做出的一系列謀劃。決策亦是在遵守黨紀(jì)國(guó)法、大政方針、企業(yè)制度等根本原那么下對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的把握，使企業(yè)目的得以順利實(shí)現(xiàn)而做出的決斷。決策有其嚴(yán)肅性，一旦做出就應(yīng)有始有終一貫到底，言而有信、取信于民是根本要求，不能朝令夕改，半途而廢。綜合協(xié)調(diào)及監(jiān)視系由某個(gè)職能部門(mén)或某個(gè)人牽頭對(duì)各部門(mén)目的分解及落實(shí)過(guò)程的跟蹤，催促檢查和效勞。是維護(hù)企業(yè)總體利益所在，是落實(shí)企業(yè)目的不可或缺的重要環(huán)節(jié)。用人用工，用其所長(zhǎng)，既要注重才能更要注重品行。利益分配，這是生存所需，勞動(dòng)所得和根本動(dòng)力所在，需要兼顧好國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者利益，考慮到崗位、部門(mén)、人員間的差異與奉獻(xiàn)不一，適當(dāng)拉開(kāi)差距實(shí)屬正常，但在現(xiàn)有體制和現(xiàn)行機(jī)制下差距過(guò)大又是不適宜宜的，至少是有欠公允的，用人不當(dāng)即會(huì)直接導(dǎo)致分配不公，所以我們?cè)诓僮鬟^(guò)程中既要講差距又應(yīng)講平衡，否那么于情于理都不通。對(duì)此我們不妨借鑒于他山之石。怎樣理論“三個(gè)代表”，怎樣落實(shí)十六大精神，帶著大家奔小康，這是一塊試金石?！翱茖W(xué)管理之父”泰勒說(shuō)過(guò)“科學(xué)管理的根本點(diǎn)是堅(jiān)信雇主和雇員根本利益是同一的和一致的。沒(méi)有雇員的繁榮，雇主的繁榮是不可能持久的。反之亦然”。西方社會(huì)尚且如此，在所有制完全不同的條件下，我們似乎更應(yīng)該正確處理好消費(fèi)資料、消費(fèi)關(guān)系和消費(fèi)力等諸要素之間的內(nèi)在關(guān)系，在缺少硬指標(biāo)衡量，人為因素居多的今天，怎樣搞好現(xiàn)代企業(yè)制度建立，制定和運(yùn)用好科學(xué)合理的游戲規(guī)那么，使企業(yè)管理正規(guī)化、制度化、法制化，成為一種必然。后勤效勞，指企業(yè)輔助性部門(mén)為經(jīng)營(yíng)部門(mén)和人員做好相關(guān)支持及配合，使其可以全身心地投入。對(duì)于企業(yè)管理中的公與私，情與法，輕與重，主與次；詳細(xì)操作中的輕、重、緩、急及靈敏應(yīng)對(duì)；行政圍繞經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)的根本理念；對(duì)“兩利相全取其重，兩害相全取其輕”的正確運(yùn)用和取舍；多標(biāo)準(zhǔn)，少隨意等等乃是企業(yè)行政與經(jīng)營(yíng)中的根本要求，以德治企，理性行政是其根本所在?？傊?，企業(yè)行政涉及企業(yè)管理的方方面面,至始至終為的都是企業(yè)目的和企業(yè)效益，最終的效果如何，既取決于市場(chǎng)、政策和硬件設(shè)施，更取決于人。企業(yè)行政管理工作的體會(huì)當(dāng)前，人類(lèi)社會(huì)已進(jìn)入高度興隆的信息時(shí)代，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速開(kāi)展，參加世貿(mào)組織，與世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步接軌以及國(guó)際大公司、大財(cái)團(tuán)對(duì)中國(guó)石油市場(chǎng)的虎視眈眈和即將融入等等，是我們面臨的大環(huán)境；在我們的周邊，中油的浸透，社會(huì)站點(diǎn)的崛起，渝懷鐵路行將建成通車(chē)，鄰省市場(chǎng)逐漸標(biāo)準(zhǔn)等諸多變數(shù)，是我們直接面對(duì)的小環(huán)境。客觀地講，盡管我們暫時(shí)還談不上遇到了宏大沖擊和挑戰(zhàn)，但所面臨的形勢(shì)和前景還是嚴(yán)峻的，至少我們是再也不能像以前那樣高枕無(wú)憂(yōu)，沉著瀟灑地過(guò)日子，新的形勢(shì)決定了我們的企業(yè)管理工作應(yīng)隨時(shí)代潮流和社會(huì)開(kāi)展而有所調(diào)整和積極應(yīng)對(duì)。“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，與時(shí)俱進(jìn)求開(kāi)展”就成為企業(yè)管理的主題，企業(yè)的一切工作都應(yīng)當(dāng)圍繞這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展。企業(yè)效益從何而來(lái)，不外乎由內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)因素所決定。外部因素就是前面提到的大、小兩個(gè)環(huán)境以及政策法規(guī)等，內(nèi)部因素那么主指企業(yè)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、人員素質(zhì)等等，且由這些因素共同構(gòu)成和決定企業(yè)效率。在外部環(huán)境一定的情況下，我們就應(yīng)當(dāng)把注意力著重放到如何搞好內(nèi)部科學(xué)管理上。本企業(yè)位處遙遠(yuǎn)落后的湘西地區(qū)，缺少與兄弟單位攀比、較勁的根本條件，我們只能立足現(xiàn)實(shí)來(lái)進(jìn)展企業(yè)運(yùn)作。長(zhǎng)期的企業(yè)工作告訴我們，企業(yè)管理大致可分為兩條線，其一是企業(yè)行政事務(wù)類(lèi)的管理，其二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的管理。從狹義上講，前者從企業(yè)的籌劃、企業(yè)決策，以及對(duì)企業(yè)目的的組織施行等，貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程，大致包括企業(yè)的決策層、辦公、紀(jì)檢、工會(huì)、勞資政工、后勤等部門(mén)，后者大致涵蓋消費(fèi)、銷(xiāo)售、核算、利潤(rùn)及企業(yè)分配等方面。行政工作決定和效勞于經(jīng)營(yíng)工作，企業(yè)效益受行政效率所支配，兩者對(duì)立統(tǒng)一，如假設(shè)操作銜接得當(dāng)，企業(yè)管理那么有條不紊，經(jīng)濟(jì)效益天隨人愿，反之就容易帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。企業(yè)行政是指圍繞企業(yè)總目的和子目的的實(shí)現(xiàn)所做出的一系列籌劃、決策到層層抓落實(shí)的全部過(guò)程，這其中企業(yè)制度的建立、機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的科學(xué)裝備和效率第一是根本原那么。各部門(mén)之間、人員之間既分工又合作，大家各施其職，目的一致，這類(lèi)似于戰(zhàn)爭(zhēng)中的一切為了前線，一切為了打勝仗。企業(yè)制度服從和受制于黨紀(jì)國(guó)法，是對(duì)企業(yè)管理的詳細(xì)補(bǔ)充，有令必行，有禁必止是根本要求，是對(duì)企業(yè)行為的必要標(biāo)準(zhǔn)?；I劃是為制定和落實(shí)企業(yè)目的而做出的一系列謀劃。決策亦是在遵守黨紀(jì)國(guó)法、大政方針、企業(yè)制度等根本原那么下對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的把握，使企業(yè)目的得以順利實(shí)現(xiàn)而做出的決斷。決策有其嚴(yán)肅性，一旦做出就應(yīng)有始有終一貫到底，言而有信、取信于民是根本要求，不能朝令夕改，半途而廢。綜合協(xié)調(diào)及監(jiān)視系由某個(gè)職能部門(mén)或某個(gè)人牽頭對(duì)各部門(mén)目的分解及落實(shí)過(guò)程的跟蹤，催促檢查和效勞。是維護(hù)企業(yè)總體利益所在，是落實(shí)企業(yè)目的不可或缺的重要環(huán)節(jié)。用人用工，用其所長(zhǎng)，既要注重才能更要注重品行。利益分配，這是生存所需，勞動(dòng)所得和根本動(dòng)力所在，需要兼顧好國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者利益，考慮到崗位、部門(mén)、人員間的差異與奉獻(xiàn)不一，適當(dāng)拉開(kāi)差距實(shí)屬正常，但在現(xiàn)有體制和現(xiàn)行機(jī)制下差距過(guò)大又是不適宜宜的，至少是有欠公允的，用人不當(dāng)即會(huì)直接導(dǎo)致分配不公，所以我們?cè)诓僮鬟^(guò)程中既要講差距又應(yīng)講平衡，否那么于情于理都不通。對(duì)此我們不妨借鑒于他山之石。怎樣理論“三個(gè)代表”，怎樣落實(shí)十六大精神，帶著大家奔小康，這是一塊試金石?！翱茖W(xué)管理之父”泰勒說(shuō)過(guò)“科學(xué)管理的根本點(diǎn)是堅(jiān)信雇主和雇員根本利益是同一的和一致的。沒(méi)有雇員的繁榮，雇主的繁榮是不可能持久的。反之亦然”。西方社會(huì)尚且如此，在所有制完全不同的條件下，我們似乎更應(yīng)該正確處理好消費(fèi)資料、消費(fèi)關(guān)系和消費(fèi)力等諸要素之間的內(nèi)在關(guān)系，在缺少硬指標(biāo)衡量，人為因素居多的今天，怎樣搞好現(xiàn)代企業(yè)制度建立，制定和運(yùn)用好科學(xué)合理的游戲規(guī)那么，使企業(yè)管理正規(guī)化、制度化、法制化，成為一種必然。當(dāng)前，人類(lèi)社會(huì)已進(jìn)入高度興隆的信息時(shí)代，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速開(kāi)展，參加世貿(mào)組織，與世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步接軌以及國(guó)際大公司、大財(cái)團(tuán)對(duì)中國(guó)石油市場(chǎng)的虎視眈眈和即將融入等等，是我們面臨的大環(huán)境；在我們的周邊，中油的浸透，社會(huì)站點(diǎn)的崛起，渝懷鐵路行將建成通車(chē)，鄰省市場(chǎng)逐漸標(biāo)準(zhǔn)等諸多變數(shù)，是我們直接面對(duì)的小環(huán)境。人事行政部關(guān)于行政管理工作心得當(dāng)初被平安人壽保險(xiǎn)公司錄用的崗位為人事行政部行政管理管，我以為這份工作很輕松，就是坐辦公室里隨意做點(diǎn)什么事情，家里人當(dāng)時(shí)都非常贊同這份工作，覺(jué)得工作應(yīng)該輕松而且離他工作單位也近〔他在漳州市〕，離我只有一個(gè)半小時(shí)的路程，于是我便要了這份工作。但是我一進(jìn)公司我才知道，工作遠(yuǎn)超出我的想象。龍巖平安人壽保險(xiǎn)公司在龍巖市區(qū)有幾個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，在各個(gè)縣市都有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，而且營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)還在一直遞增。就當(dāng)說(shuō)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢都要費(fèi)好一段時(shí)間，加上總公司在深圳，用印非常費(fèi)事，還要經(jīng)過(guò)支公司、分公司甚至總公司逐級(jí)審批。一個(gè)都?jí)蚶鄣模€得弄10個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢材料。加上公司人力不斷擴(kuò)大，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所一直變更，營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證照負(fù)責(zé)人一直變更，我也跟著一直變更相關(guān)證照信息。假設(shè)說(shuō)只管公司證照也就算了，還得管印章，單證，物流，文件管理每天忙得不得了。我那么忙就算了，我的直接領(lǐng)導(dǎo)〔〔人事行政部經(jīng)理〕什么都不做，嘴巴上還一直說(shuō)我的工作比較輕松，我真想揍她一頓。難怪老總想開(kāi)了她。在進(jìn)公司半個(gè)月后，承蒙后援總經(jīng)理厚愛(ài)，居然把反洗錢(qián)工作又交到我手上，于是我又開(kāi)始學(xué)習(xí)新知識(shí)，天天跟中國(guó)人民銀行打起了交道，做報(bào)表，寫(xiě)反洗錢(qián)工作匯報(bào)，寫(xiě)反洗錢(qián)活動(dòng)報(bào)道，而這些工作人事行政部經(jīng)理什么都不知道，也不知道我的工作量有多少承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有多少。悲哀啊。。。而今天，運(yùn)營(yíng)支持崗的孕婦產(chǎn)期已到，根據(jù)老總的意思把她所有的工作交接于我。于是我又準(zhǔn)備接手這份陌生的工作。運(yùn)營(yíng)支持崗是經(jīng)常要做保費(fèi)部，核保核賠部和客服部三個(gè)部門(mén)的指標(biāo)分析^p和工作匯報(bào)，難度很大，壓力很大。同時(shí)電銷(xiāo)工作于今年五月份啟動(dòng)，我又開(kāi)始接手電銷(xiāo)工作，每月要匯總電銷(xiāo)配送成功率反響等。。?？傊?，工作好繁瑣，壓力好大。于是上班時(shí)間我再?zèng)]有一點(diǎn)自己的時(shí)間，有時(shí)一天下來(lái)水都來(lái)不及喝一口。難怪平安流行一句話(huà)：在平安工作，女人當(dāng)男人用，男人當(dāng)畜生用。呵呵，一點(diǎn)也不假。關(guān)于企業(yè)行政治理工作心得綜合調(diào)和及監(jiān)視系由某個(gè)本能機(jī)能部分或某小我牽頭對(duì)各部分目的分化及落實(shí)過(guò)程的跟蹤，催促檢查和辦事。是保護(hù)企業(yè)總體好處地點(diǎn)，是落實(shí)企業(yè)目的弗成或缺的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前，仁攀類(lèi)社會(huì)已進(jìn)入高度蓬勃的信息時(shí)代，我國(guó)公平易近經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速成長(zhǎng)，參加世貿(mào)組織，與世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步接軌以及國(guó)際大年夜公司、大年夜財(cái)團(tuán)對(duì)中國(guó)石油市場(chǎng)的虎視眈眈和即將融入等等，是我們面對(duì)的大年夜情況；在我們的周邊，中油的滲入滲出，社會(huì)站點(diǎn)的崛起，渝懷鐵路行將建成通車(chē)，鄰省市場(chǎng)逐漸標(biāo)準(zhǔn)等諸多變數(shù)，是我們直接面對(duì)的小情況。企業(yè)效益大年夜何而來(lái)，不過(guò)乎由內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)身分所決定。外部身分就是前面提到的大年夜、小兩個(gè)情況以及政策律例等，內(nèi)部身分那么主指企業(yè)體系體例、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、人員本質(zhì)等等，且由這些身分合營(yíng)構(gòu)成和決定企業(yè)效力。在外部情況必定的情況下，我們就應(yīng)當(dāng)把留意力側(cè)重放到假設(shè)何搞好內(nèi)部科學(xué)治理上。本企業(yè)位處遙遠(yuǎn)落后的湘西地區(qū)，缺乏與兄弟單位攀比、較勁的根本前提，我們只能容身實(shí)際來(lái)進(jìn)展企業(yè)袈淥作。企業(yè)軌禮服大年夜和受制于黨紀(jì)公法，是對(duì)企業(yè)治理的詳細(xì)彌補(bǔ)，有令必行，有禁必止是根本懇求，是對(duì)企業(yè)行動(dòng)的需要標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)久的企業(yè)工作告訴我們，企業(yè)治理大年夜致可分為兩條線，其一是企業(yè)行政事務(wù)類(lèi)的治理，其二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的治理。大年夜狹義上講，前者大年夜企業(yè)的籌劃、企業(yè)決定方案，以及對(duì)企業(yè)目的的組織施行等，貫穿于企業(yè)治理的┞符個(gè)過(guò)程，大年夜致包含企業(yè)的決定方案層、辦公、紀(jì)檢、工會(huì)、勞資政工、后勤等部分，后者大年夜致涵蓋臨盆、發(fā)賣(mài)、核算、利潤(rùn)及企業(yè)分派等方面。行政工作決定和辦事于經(jīng)營(yíng)工作，企業(yè)效益受行政效力所安排，兩者對(duì)立同一，如假設(shè)操作連接適宜，企業(yè)治理那么有條不紊，經(jīng)濟(jì)效益天隨人愿，反之就輕易帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)?？筒谎诺刂v，盡管我們臨時(shí)還談不上碰到了宏大年夜沖擊和挑釁，但所面對(duì)的形勢(shì)和前景照樣嚴(yán)格的，至少我們是再也不克不及像以前那樣高枕而臥，安閑瀟灑地過(guò)日子，新的形勢(shì)決定了我們的企業(yè)治理工作應(yīng)隨時(shí)代潮流和社會(huì)成長(zhǎng)而有所調(diào)劑和積極應(yīng)對(duì)?！耙越?jīng)濟(jì)效益為中間，與時(shí)俱進(jìn)求成長(zhǎng)”就成為企業(yè)治理的主題，企業(yè)的一切工作都應(yīng)當(dāng)環(huán)繞這個(gè)中間來(lái)開(kāi)展。企業(yè)行政是指環(huán)繞企業(yè)總目的和子目的的實(shí)現(xiàn)所做出的一系列籌劃、決定方案到層層抓落實(shí)的全部過(guò)程，這個(gè)中企業(yè)軌制的建立、機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的科學(xué)裝備和效力第一是基來(lái)根本那么。各部分之間、人員之間既分工又合作，大年夜家各施其職，目的一致，這類(lèi)似于戰(zhàn)斗中的一切為了前哨，一切為了打勝仗。用人用工，用其所長(zhǎng)，既要重視才能更要重視操行?；I劃是為制訂和落實(shí)企業(yè)目的而做出的一系列籌劃?！翱茖W(xué)治理之父”泰勒說(shuō)過(guò)“科學(xué)治理的根本點(diǎn)是堅(jiān)信雇主和雇員根本好處是同一的和一致的。沒(méi)有雇員的繁華，雇主的繁華是弗成能持久的。反之亦然”。西方社會(huì)尚且如斯，在所有制完全不合的前提下，我們似乎更應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確處理好臨盆材料、臨盆關(guān)系和臨盆力等諸要素之間的內(nèi)涵關(guān)系，在缺乏硬指標(biāo)衡量，工資身分居多的今天，如何搞好現(xiàn)代企業(yè)軌制扶植，制訂和應(yīng)用好科學(xué)合理的游戲規(guī)矩，使企業(yè)治理正規(guī)化、軌制化、法制化，成為一種必定。決定方案亦是在遵守黨紀(jì)公法、大年夜政方針、企業(yè)軌制等基來(lái)根本那么下對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的把握，使企業(yè)目的得以順利實(shí)現(xiàn)而做出的定奪。決定方案有其嚴(yán)____性，一旦做出就應(yīng)好頭不如好尾一貫到底，言而有信、守信于平易近是根本懇求，不克不及朝令夕改，前功盡棄。好處分派，這是生計(jì)所需，勞動(dòng)所得和根本動(dòng)力地點(diǎn)，需要兼顧好國(guó)度、企業(yè)、小我三者好處，推敲到崗?fù)?、部分、人員間的差異與供獻(xiàn)不一，恰當(dāng)拉開(kāi)差距實(shí)屬正常，但在現(xiàn)有體系體例和現(xiàn)行機(jī)制下差距過(guò)大年夜又是不適宜宜的，至少是有欠公允的，用人欠妥即會(huì)直接導(dǎo)致分派不公，所以我們?cè)诓僮鬟^(guò)程中既要講差距又應(yīng)講平衡，不然于情于理都不通。對(duì)此我們不妨借鑒于參考之資。如何理論“三個(gè)代表”，如何落實(shí)十六大年夜精力，帶著大年夜家奔小康，這是一塊試金石。后勤辦事，指企業(yè)幫助性部分為經(jīng)營(yíng)部分和人員做好相干支撐及合營(yíng)，使其可以或許全身心腸投入?？傊髽I(yè)行政涉及企業(yè)治理的方方面面,至始至終為的都是企業(yè)目的和企業(yè)效益，最終的效不雅假設(shè)何，既取決于市場(chǎng)、政策和硬件舉措措施，更取決于人。對(duì)于企業(yè)治理中的公與私，情與法，輕與重，主與次；詳細(xì)操作中的輕、重、緩、急及靈敏應(yīng)對(duì)；行政環(huán)繞經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)環(huán)繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)的根本理念；對(duì)“兩利相全取其重，兩害相全取其輕”的┞俘確應(yīng)用和棄??；多標(biāo)準(zhǔn)，少隨意等等乃是企業(yè)行政與經(jīng)營(yíng)中的根本懇求，以德治企，理性行政是其根本地點(diǎn)。人事行政部行政管理工作心得當(dāng)初被平安人壽保險(xiǎn)公司錄用的崗位為人事行政部行政管理管，我以為這份工作很輕松，就是坐辦公室里隨意做點(diǎn)什么事情，家里人當(dāng)時(shí)都非常贊同這份工作，覺(jué)得工作應(yīng)該輕松而且離他工作單位也近〔他在漳州市〕，離我只有一個(gè)半小時(shí)的路程，于是我便要了這份工作。但是我一進(jìn)公司我才知道，工作遠(yuǎn)超出我的想象。龍巖平安人壽保險(xiǎn)公司在龍巖市區(qū)有幾個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，在各個(gè)縣市都有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，而且營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)還在一直遞增。就當(dāng)說(shuō)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢都要費(fèi)好一段時(shí)間，加上總公司在深圳，用印非常費(fèi)事，還要經(jīng)過(guò)支公司、分公司甚至總公司逐級(jí)審批。一個(gè)都?jí)蚶鄣模€得弄10個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢材料。加上公司人力不斷擴(kuò)大，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所一直變更，營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證照負(fù)責(zé)人一直變更，我也跟著一直變更相關(guān)證照信息。假設(shè)說(shuō)只管公司證照也就算了，還得管印章，單證，物流，文件管理每天忙得不得了。我那么忙就算了，我的直接領(lǐng)導(dǎo)(〔人事行政部經(jīng)理〕什么都不做，嘴巴上還一直說(shuō)我的工作比較輕松，我真想揍她一頓。難怪老總想開(kāi)了她。在進(jìn)公司半個(gè)月后，承蒙后援總經(jīng)理厚愛(ài)，居然把反洗錢(qián)工作又交到我手上，于是我又開(kāi)始學(xué)習(xí)新知識(shí)，天天跟中國(guó)人民銀行打起了交道，做報(bào)表，寫(xiě)反洗錢(qián)工作匯報(bào)，寫(xiě)反洗錢(qián)活動(dòng)報(bào)道，而這些工作人事行政部經(jīng)理什么都不知道，也不知道我的工作量有多少承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有多少。悲哀啊。。。而今天，運(yùn)營(yíng)支持崗的孕婦產(chǎn)期已到，根據(jù)老總的意思把她所有的工作交接于我。于是我又準(zhǔn)備接手這份陌生的工作。運(yùn)營(yíng)支持崗是經(jīng)常要做保費(fèi)部，核保核賠部和客服部三個(gè)部門(mén)的指標(biāo)分析^p和工作匯報(bào)，難度很大，壓力很大。同時(shí)電銷(xiāo)工作于今年五月份啟動(dòng)，我又開(kāi)始接手電銷(xiāo)工作，每月要匯總電銷(xiāo)配送成功率反響等。。?？傊ぷ骱梅爆?，壓力好大。于是上班時(shí)間我再?zèng)]有一點(diǎn)自己的時(shí)間，有時(shí)一天下來(lái)水都來(lái)不及喝一口。難怪平安流行一句話(huà)：在平安工作，女人當(dāng)男人用，男人當(dāng)畜生用。呵呵，一點(diǎn)也不假。企業(yè)行政管理者培訓(xùn)體會(huì)企業(yè)行政管理者培訓(xùn)體會(huì)不知不覺(jué)，兩個(gè)半月的學(xué)習(xí)到期了。兩個(gè)半月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是短暫的，但留給我的記憶是長(zhǎng)久的?？茖W(xué)之奇妙，學(xué)問(wèn)之深邃,引人入勝，知識(shí)之豐富，思想之鮮活,發(fā)人深省。在這里，我收益之大、收獲之豐難以詮釋?zhuān)?jiǎn)約述之。1.豐富了知識(shí)，開(kāi)闊了視野通過(guò)對(duì)國(guó)學(xué)知識(shí)和現(xiàn)代管理學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加深了對(duì)傳統(tǒng)文化與新的企業(yè)管理理念的理解；通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和資本運(yùn)營(yíng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，理解了戰(zhàn)略管理過(guò)程與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系。認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略選擇和可持續(xù)開(kāi)展戰(zhàn)略的重要性，認(rèn)識(shí)到資本運(yùn)營(yíng)根本規(guī)那么及其重要意義；通過(guò)工程管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，明確了工程____在工程執(zhí)行過(guò)程中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c責(zé)任，理解了企業(yè)工程推行過(guò)程中的協(xié)作與執(zhí)行的重要性，深化體會(huì)到理解與支持的力量；通過(guò)人力資管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到人力資開(kāi)發(fā)與管理對(duì)企業(yè)開(kāi)展的核心意義，掌握了目的、方案、流程、標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效、考評(píng)、鼓勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與應(yīng)用；通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，深化領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化是人文理念融入經(jīng)營(yíng)體系，企業(yè)文化是員工共同感知成認(rèn)的文化，是公司中的文化精華，是企業(yè)軟實(shí)力的表現(xiàn)，是企業(yè)凝聚力的核心，是企業(yè)不斷進(jìn)步的不竭力量。2.武裝了思想，拓展了思維本次培訓(xùn)圍繞領(lǐng)導(dǎo)才能提升，精選課程和名師。講授內(nèi)容涉及十一個(gè)模塊三十多門(mén)課程，每一名老師都是專(zhuān)家學(xué)者，都有獨(dú)到的思想理念和新穎的思維方式，每一節(jié)課都閃耀著智慧的火花，點(diǎn)燃心燈。書(shū)中大師們創(chuàng)造的奇跡令人震撼，每一個(gè)觀點(diǎn)都能打動(dòng)心靈、引發(fā)聯(lián)想和考慮。每一個(gè)先進(jìn)理念對(duì)于修正自己的思維方式、思想認(rèn)識(shí)、工作方法都有極大的幫助。通過(guò)學(xué)習(xí)，深化的認(rèn)識(shí)到，在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境中，傳統(tǒng)觀念和慣性思維已經(jīng)成為企業(yè)開(kāi)展的障礙，作為一名管理人員，只有不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)、承受新觀念、掌握新方法，才能增加能量補(bǔ)充，保持觀念常新；才能適應(yīng)變化和開(kāi)展的形勢(shì)，應(yīng)對(duì)復(fù)雜場(chǎng)面，進(jìn)步分析^p和解決問(wèn)題的才能。本次學(xué)習(xí)，啟迪獨(dú)立考慮和創(chuàng)新意識(shí)，拓展了思維，不但是知識(shí)的更新，更是思想的洗禮。3.學(xué)到了方法，增強(qiáng)了才能在本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，講授了許多工作方法和技巧，極具指導(dǎo)性、適應(yīng)性、可行性。如戰(zhàn)略目的的選擇，方案流程的編制，工程的方案、施行、控制，本錢(qián)管控，資本運(yùn)營(yíng)，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新，培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)，績(jī)效體系設(shè)計(jì)，人力資的開(kāi)發(fā)與配置規(guī)劃，國(guó)學(xué)思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用，性格判斷，溝通的藝術(shù)與技巧，團(tuán)隊(duì)才能提升，企業(yè)文化建立等方面，都講授了新穎獨(dú)到的方式方法。通過(guò)大量案例的分析^p演示，真實(shí)鮮活的展現(xiàn)了技巧的高潮和方法的精妙。通過(guò)老師對(duì)近現(xiàn)代管理理論和管理流派的講解和分析^p，理解了許多前沿的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和方法技巧，深化理解和認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性。通過(guò)全方位的學(xué)習(xí)，接觸了許多新的知識(shí)領(lǐng)域，并領(lǐng)會(huì)到新知識(shí)對(duì)工作理論的指導(dǎo)意義，擴(kuò)大了自己的視角，進(jìn)步了綜合才能。4.陶冶了情操，提升了素質(zhì)清華學(xué)府是知識(shí)殿堂，人才搖籃，名流云集，精英薈萃，科學(xué)氣氛濃重，人文氣息芬芳。自強(qiáng)不息、厚德載物，言勝于行的文化理念深深的影響著一代又一代學(xué)子。老師的敬業(yè)，學(xué)生的進(jìn)取，學(xué)友間的友誼和關(guān)愛(ài)，處處讓人感動(dòng)。大師們深沉的功底，淵博的學(xué)識(shí)，縝密的思維，透徹的分析^p，經(jīng)典的語(yǔ)言，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)精神，博大的思想情懷，時(shí)時(shí)開(kāi)啟你的智慧之門(mén)，讓你睿智，奔放，充滿(mǎn)活力。同學(xué)間的討論交流，觀點(diǎn)新穎，思想活潑，充滿(mǎn)激情。與大師同行，自己也會(huì)豐富，這是我的深化感受。這段學(xué)習(xí)培訓(xùn)，陶冶了情操，提升了素質(zhì)，收獲了知識(shí)，收獲了友誼，收獲了人生。5.發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題，找到了努力方向長(zhǎng)期以來(lái)，我們的工作思路建立在經(jīng)歷和感覺(jué)的根底上，缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有形成一套系統(tǒng)的分析^p方法和有效的管控體系，容易形成風(fēng)險(xiǎn)，造成損失，出現(xiàn)破綻和失誤。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，都是由于目的不明確，思路不明晰，方案不周到，流程不詳細(xì)，職責(zé)不落實(shí)，執(zhí)行不得力，管理不到位等原因?qū)е碌?。一旦?wèn)題出現(xiàn)了，缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，應(yīng)對(duì)才能缺乏，找不到好的解決方法，壓力很大。通過(guò)這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我更加理解到不斷學(xué)習(xí)的重要性，也找到了努力的方向。作為一名企業(yè)管理人員，在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的大環(huán)境下，必須站在世界經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的高度看問(wèn)題，把握經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的脈膊，與時(shí)代同頻共振。作為一名企業(yè)管理人員，需要學(xué)習(xí)和掌握的東西很多，不但要懂經(jīng)營(yíng)，還要有專(zhuān)業(yè)，有思想，有覺(jué)悟，有人品，有魅力。作為一名企業(yè)管理人員，不但會(huì)管理，還要善溝通，善交際，懂市場(chǎng)，有魄力，能開(kāi)拓?？傊?，通過(guò)清華學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題和缺乏，找到了努力的方向，終身受益，永遠(yuǎn)銘記。行政管理工作心得體會(huì)范文考研終于完畢了，心中的一塊石頭也總算可以落地了。在此，寫(xiě)下我考研的心得體會(huì)與大家共享。從xx年年冬天著手準(zhǔn)備到2023年4月30日復(fù)試結(jié)果出來(lái)，跨度了三個(gè)年份，近二十個(gè)月，不過(guò)真正靜下心來(lái)針對(duì)性看書(shū)備考的時(shí)間也就是從2023年10月1日到2023年1月10日這三個(gè)多月的時(shí)間，其余時(shí)間根本都是一些選擇、準(zhǔn)備的工作。記得我是從xx年年10月份開(kāi)始選學(xué)校和專(zhuān)業(yè)的，人生最痛苦的就是選擇了，經(jīng)歷過(guò)考研的人感觸尤其深?？佳新飞系牡谝粋€(gè)選擇就是專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，在專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的選擇上我想興趣還是最重要的吧，經(jīng)過(guò)一番考慮，我最終選擇了行政管理，定下了專(zhuān)業(yè)算是邁出了考研路上的第一步，接下來(lái)就是最頭疼的選學(xué)校問(wèn)題了。從xx年年11月份我就開(kāi)始大量搜集研招信息，主要有以下內(nèi)容：1、找到所有招收行政管理專(zhuān)業(yè)的院校機(jī)構(gòu)，2、對(duì)這些院校分省統(tǒng)計(jì)，3、找到這些院校的招生目錄和參考書(shū)目，4、找到這些院校往年的報(bào)考錄取比例及分?jǐn)?shù)線，5、分區(qū)情況，211院校，985院校，34所自主劃線院校，這個(gè)工作的任務(wù)量非常大，我花了兩個(gè)月左右的時(shí)間，然后根據(jù)以上搜集到的信息結(jié)合自身情況最終確定了以下幾條擇校標(biāo)準(zhǔn)：第一，地理位置，畢竟是自己選擇學(xué)校報(bào)考，當(dāng)然要好好考慮自己比較喜歡哪些地方，根據(jù)個(gè)人愛(ài)好我最終確定了13個(gè)自己比較向往的省份;第二，必須是211，由于自身本科院校是個(gè)地方二本實(shí)在拿不出手，所以我當(dāng)然不能再考個(gè)有這種感覺(jué)的學(xué)校(覺(jué)得考研是個(gè)難得的自我提升的時(shí)機(jī)，也是對(duì)高考缺憾的彌補(bǔ)吧)，(個(gè)人感覺(jué)像行政管理這樣的文科性專(zhuān)業(yè)學(xué)校還是比較重要的)，如今看來(lái)當(dāng)初的這個(gè)選擇還是對(duì)的，經(jīng)歷過(guò)考研的同學(xué)都知道，萬(wàn)一分?jǐn)?shù)過(guò)了國(guó)家線而沒(méi)有進(jìn)入復(fù)試需要調(diào)劑的話(huà)，很多學(xué)校都要求什么本科院校要是985的，211的，或者是第一志愿報(bào)考的是985或者211的院校;第三，招的人不能少于10個(gè)，越是好點(diǎn)的學(xué)校推免的比例越大(尤其是全國(guó)56個(gè)有研究生院的高校推免比例最大，這點(diǎn)很多人不知道)，減去少數(shù)民族骨干方案的考生，減去單考生，再減去一些關(guān)系戶(hù)(有些關(guān)系硬的不僅可以提早弄到專(zhuān)業(yè)試題，甚至還可以在試卷上做記號(hào)，此類(lèi)人有，但很少)，所剩給我們這些絕大多數(shù)統(tǒng)考生的名額就不多了，所以這點(diǎn)也必須注意;最后還有些需要參考慮的因素，比方1往年的報(bào)考錄取比例，這個(gè)很多人是找不到的;2參考書(shū)的數(shù)目，對(duì)于準(zhǔn)備太晚的人，或者選校后后期又打算換學(xué)校的人這點(diǎn)不可以不考慮;3考試的題型，有些學(xué)校出題根本全是按書(shū)上的答復(fù)就可以了，有些那么不是，靈敏度很大。根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)我最終選擇了一下幾個(gè)學(xué)校：中國(guó)政法大學(xué)(北京);中國(guó)礦業(yè)大學(xué)(徐州招14人);中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(2本書(shū)武漢40多人);中國(guó)石油大學(xué)(山東3本10人);中國(guó)海洋大學(xué)(山東4本參考書(shū)30人);華東理工大學(xué)(上海4本參考書(shū)30人);中國(guó)傳媒大學(xué)(北京5本參考書(shū)16人);對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)(北京5本30人左右);鄭州大學(xué)(60人左右)。有了這9個(gè)學(xué)校再選擇就容易多了，下面要做的工作就是聯(lián)絡(luò)些這學(xué)校的同學(xué)，學(xué)長(zhǎng)等，以理解這幾個(gè)學(xué)校的詳細(xì)情況，做出最終選擇。這個(gè)過(guò)程同樣很惡心人，我加過(guò)這些學(xué)校的qq群，論壇，校內(nèi)上聯(lián)絡(luò)過(guò)學(xué)長(zhǎng)，但結(jié)果并不理想，經(jīng)常遭