工程質(zhì)量的管理和控制

一，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理1.對建筑施工人員的管理完善對施工人員的管理體系，使得施工人員形成一個(gè)穩(wěn)定高效的建筑隊(duì)伍，能夠安全高效的完成建筑施工項(xiàng)目。除此之外，還要對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理指揮，使得每個(gè)施工人員按照各自的工作崗位進(jìn)行工作，對完善科學(xué)的管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理對施工項(xiàng)目管理人員進(jìn)行統(tǒng)一指揮，按照各自崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，各司其職這樣才能保證質(zhì)量管理工作的有序進(jìn)行。此外，建筑企業(yè)還可以施工人員進(jìn)行相關(guān)的施工技術(shù)的培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平，更好的實(shí)施建筑施工。2.對建筑材料的管理建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對購買建筑材料的流程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)定，對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，以保證采購人員能夠按照建筑需要購買質(zhì)量合格的建筑材料，防止采購人員為了利益吃回扣，保證建筑材料的質(zhì)量。除此之外，還要對建筑材料進(jìn)行檢測，并出具合格報(bào)告，確保合格之后才能進(jìn)進(jìn)入施工場地，只有嚴(yán)把建筑材料的質(zhì)量關(guān)，才能最基本的確保了整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。3.對機(jī)械設(shè)備的管理建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重機(jī)械設(shè)備的存放和維護(hù)，嚴(yán)格規(guī)范施工過程中機(jī)械設(shè)備的使用，并對使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的登記，并實(shí)踐使用者負(fù)責(zé)的制度，確保機(jī)械設(shè)備的使用壽命。4.對施工工藝的管理。在建筑施工過程中，施工工藝在很大一部門決定了工程質(zhì)量的好壞，因此在公司制定施工操作指導(dǎo)書以后，務(wù)必要求施工人員以此為依據(jù)進(jìn)行施工操作，以達(dá)到事半功倍的效果。3.提高監(jiān)管力度，牢固樹立質(zhì)量意識企業(yè)管理者要有足夠的工程質(zhì)量意識，企業(yè)內(nèi)部要建立起健全的質(zhì)量管理保證體系，充分落實(shí)層層質(zhì)量責(zé)任制，形成上下一致、齊抓共管的質(zhì)量管理模式。質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但是其對于整個(gè)企業(yè)的影響必須引起企業(yè)管理者的高度重視。企業(yè)管理者應(yīng)將提高工程質(zhì)量效益作為首要考慮的核心問題，在管理活動中貫徹質(zhì)量效益精神，倡導(dǎo)科學(xué)的質(zhì)量文化，實(shí)施科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，將質(zhì)量保證體系的實(shí)施和改進(jìn)作為首要和長期的任務(wù)。4.提高建筑施工過程中的技術(shù)質(zhì)量控制為了解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并事先擬定與之相應(yīng)的預(yù)防措施，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程開工之前成立一個(gè)專門的工程難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)小組。攻關(guān)小組應(yīng)當(dāng)在確定施工方案之后，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并對施工工藝、方法以及施工技術(shù)進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的制定，并確定施工企業(yè)的計(jì)劃與實(shí)際的施工計(jì)劃相符合。除此之外，還考慮整體施工與各個(gè)階段的施工進(jìn)度，使得實(shí)際施工按照施工計(jì)劃科學(xué)合理的進(jìn)行。二，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的方法1.加強(qiáng)建筑有關(guān)人員的法律意識對于開發(fā)商和承包商來說，一定要按照《建筑法》來加強(qiáng)對其的法律意識，使得他們在整個(gè)建造項(xiàng)目的施工過程中按照法律法規(guī)來規(guī)范和約束自己的行為，同時(shí)對于整個(gè)工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，一定要做好崗前法律培訓(xùn)，確保其在工作按照法律規(guī)定執(zhí)行操作，同時(shí)做好整個(gè)工程項(xiàng)目中的規(guī)定施工步驟。對于施工人員也要加強(qiáng)法律教育，提高其法律意識，使得其在施工過程中，不斷地按照既定的要求開展施工工作，最終做好施工質(zhì)量管理控制。2.不斷地完善相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，質(zhì)量監(jiān)督體系是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證，質(zhì)量監(jiān)督體系的建立能夠很好地保證工程開發(fā)和質(zhì)量監(jiān)督管理互相之間的有效配合，確保整個(gè)工程項(xiàng)目以質(zhì)量為目標(biāo)，按期完工。3.確保建筑工程的材料質(zhì)量建筑材料是建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ),建筑工程的質(zhì)量問題都不是由于人為原因?qū)е碌?絕大多數(shù)是因?yàn)榻ㄖ牧喜缓细駥?dǎo)致的。在建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督工作中加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量把關(guān)是非常必要的。在進(jìn)行施工材料的選購時(shí)廠定要貨比三家選擇質(zhì)量最好的。尤其是對工程關(guān)鍵部分的施工材料最好通過科學(xué)合理的招投標(biāo)來完成,并且要保證招投標(biāo)過程的公平性和合法性。與此同時(shí)建筑材料在進(jìn)場時(shí)廠定要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測工作。必要時(shí)可以進(jìn)行復(fù)試取樣廠定要保證建筑材料合格。4.提高建筑施工過程中的技術(shù)質(zhì)量控制為了解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并事先擬定與之相應(yīng)的預(yù)防措施，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程開工之前成立一個(gè)專門的工程難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)小組。攻關(guān)小組應(yīng)當(dāng)在確定施工方案之后，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并對施工工藝、方法以及施工技術(shù)進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的制定，并確定施工企業(yè)的計(jì)劃與實(shí)際的施工計(jì)劃相符合。除此之外，工程項(xiàng)目的管理人員一定得常常到施工的現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)督，對比圖紙嚴(yán)格的審核工程實(shí)施的實(shí)際情況。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的問題，監(jiān)管人員一定得詳細(xì)的記錄下來，并告知施工的單位及時(shí)的處理問題。三，建筑工程質(zhì)量控制的特點(diǎn)1.隱蔽性在進(jìn)行建筑工程的技術(shù)施工時(shí)，因?yàn)槠涮^繁復(fù)的工序交接和中間產(chǎn)品，就使得其形成了隱蔽工程，即在進(jìn)行建筑工程的技術(shù)施工時(shí)下一道施工工序?qū)ι弦坏拦ば蛩a(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行了掩蓋。一旦這樣的現(xiàn)象在施工時(shí)沒有及時(shí)的進(jìn)行發(fā)現(xiàn)檢查，從表面上又看不出出現(xiàn)的問題，就很容易以次充好，使工程質(zhì)量留下隱患。2.涉及范圍廣在進(jìn)行質(zhì)量的管理控制時(shí)，對它造成影響的因素相當(dāng)?shù)亩?，如施工現(xiàn)場的地質(zhì)地貌和氣候變化、供應(yīng)的施工材料、設(shè)計(jì)勘察的高低、設(shè)備機(jī)械的完善與否、施工所需的方法工藝、技術(shù)管理控制措施和投資的限制與工期等。3.特殊性建筑工程施工項(xiàng)目完工之后，對于其的質(zhì)量檢查當(dāng)然不會像其他檢查一樣要進(jìn)行拆除檢查，因此這樣的限制就導(dǎo)致了工程建筑一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，處理起來就相當(dāng)?shù)睦щy，同時(shí)還會造成相當(dāng)?shù)木薮蟮膿p失。所以對于質(zhì)量的管理應(yīng)當(dāng)要在施工時(shí)就進(jìn)行加強(qiáng)，不能等到工程完工之后再進(jìn)行判斷。4.限制性工程造價(jià)和工期會對每一個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生影響。通常情況下，一個(gè)工程它的工期時(shí)間合理，造價(jià)高的話，它的工程質(zhì)量就會很好，相反，則會使工程質(zhì)量降低。它受到工程造價(jià)和工期的限制，所以在進(jìn)行工程施工的時(shí)候一定要對工程造價(jià)和工期還有質(zhì)量它們之間的關(guān)系進(jìn)行正確處理，使其在對質(zhì)量進(jìn)