人力資源管理師三級(jí)重點(diǎn)總結(jié)排版小抄

人力資源管理師三級(jí)重點(diǎn)總結(jié)排版小抄人力資源治理師三級(jí)重點(diǎn)總結(jié)排版小抄

第一章人力資源規(guī)劃

第一節(jié)1、⑴廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)全部人力資源規(guī)劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃的統(tǒng)一。⑵狹義的人力資源規(guī)劃是指①為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，②依據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法，③對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供應(yīng)進(jìn)展猜測，④制定適宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供應(yīng)和需求到達(dá)平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，有效鼓勵(lì)員工的過程。2.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容①戰(zhàn)略規(guī)劃：依據(jù)企業(yè)總體進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針，政策和策略的規(guī)定，使各種人力資源詳細(xì)規(guī)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。②組織規(guī)劃。③制度規(guī)劃：包括人力資源治理制度體系建立的程序，制度化治理等內(nèi)容。④人員規(guī)劃：是對(duì)企業(yè)人員總量，構(gòu)成，流淌的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析，企業(yè)定員，人員需求與供應(yīng)猜測和人員供需平衡等。⑤費(fèi)用規(guī)劃：對(duì)企業(yè)人工本錢，人力資源治理費(fèi)用的整體規(guī)劃。包括人力資源費(fèi)用預(yù)算，核算，審核，結(jié)算，以及人力資源費(fèi)用的掌握。3人力資源規(guī)劃與企業(yè)治理活動(dòng)系統(tǒng)的關(guān)系:在企業(yè)的人力資源治理活動(dòng)中，人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性，而且在實(shí)施企業(yè)總體進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的過程中，他還能不斷調(diào)整人力資源治理的政策和措施，指導(dǎo)人力資源治理活動(dòng)。4.工作崗位分析的概念:工作崗位分析是對(duì)各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)，職責(zé)權(quán)限，崗位關(guān)系，勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及員工擔(dān)當(dāng)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)展的系統(tǒng)討論，并制定出工作說明書等崗位人事標(biāo)準(zhǔn)的過程。5.工作崗位分析的內(nèi)容:①在完成崗位調(diào)查取得相關(guān)信息的根底上，對(duì)崗位的名稱，性質(zhì)，任務(wù)，權(quán)責(zé)，程序，工作對(duì)象和工作資料，以及本崗位與相關(guān)崗位之間的聯(lián)系和制約方式等因素逐一進(jìn)展比擬，分析和描述，并作出必要的總結(jié)和概括。②在界定了崗位的工作范圍和內(nèi)容以后，應(yīng)依據(jù)崗位自身的特點(diǎn)，明確崗位對(duì)員工的素養(yǎng)要求，提出本崗位員工所應(yīng)具備的資格和條件。③將上述崗位分析的討論成果，根據(jù)肯定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，以文字和圖表的形式加以表述，最終制定出工作說明書，崗位標(biāo)準(zhǔn)等人事文件。6工作崗位分析的作用：①工作崗位分析為聘請，選拔，任用合格的員工奠定了根底。②工作崗位分析為員工的考評(píng)，晉升供應(yīng)了依據(jù)。③工作崗位分析是企業(yè)單位改良工作設(shè)計(jì)，優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件。④工作崗位分析是制定有效的人力資源規(guī)劃，進(jìn)展各類人才供應(yīng)和需求猜測的重要前提。⑤工作崗位分析是工作崗位評(píng)價(jià)的根底，而工作崗位評(píng)價(jià)又是建立，健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟。⑥工作崗位分析還能使員工通過工作說明書，崗位標(biāo)準(zhǔn)等人事文件，充分了解本崗位在整個(gè)組