人力資源管理師三級重點總結排版小抄

人力資源管理師三級重點總結排版小抄人力資源治理師三級重點總結排版小抄

第一章人力資源規(guī)劃

第一節(jié)1、⑴廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)全部人力資源規(guī)劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術規(guī)劃的統(tǒng)一。⑵狹義的人力資源規(guī)劃是指①為了實現(xiàn)企業(yè)的進展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產經營目標，②依據(jù)企業(yè)內外環(huán)境和條件的變化，運用科學的方法，③對企業(yè)人力資源的需求和供應進展猜測，④制定適宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供應和需求到達平衡，實現(xiàn)人力資源的合理配置，有效鼓勵員工的過程。2.人力資源規(guī)劃的內容①戰(zhàn)略規(guī)劃：依據(jù)企業(yè)總體進展戰(zhàn)略目標，對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針，政策和策略的規(guī)定，使各種人力資源詳細規(guī)劃的核心，是事關全局的關鍵性規(guī)劃。②組織規(guī)劃。③制度規(guī)劃：包括人力資源治理制度體系建立的程序，制度化治理等內容。④人員規(guī)劃：是對企業(yè)人員總量，構成，流淌的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析，企業(yè)定員，人員需求與供應猜測和人員供需平衡等。⑤費用規(guī)劃：對企業(yè)人工本錢，人力資源治理費用的整體規(guī)劃。包括人力資源費用預算，核算，審核，結算，以及人力資源費用的掌握。3人力資源規(guī)劃與企業(yè)治理活動系統(tǒng)的關系:在企業(yè)的人力資源治理活動中，人力資源規(guī)劃不僅具有先導性和戰(zhàn)略性，而且在實施企業(yè)總體進展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標的過程中，他還能不斷調整人力資源治理的政策和措施，指導人力資源治理活動。4.工作崗位分析的概念:工作崗位分析是對各類工作崗位的性質任務，職責權限，崗位關系，勞動條件和環(huán)境，以及員工擔當本崗位任務應具備的資格條件所進展的系統(tǒng)討論，并制定出工作說明書等崗位人事標準的過程。5.工作崗位分析的內容:①在完成崗位調查取得相關信息的根底上，對崗位的名稱，性質，任務，權責，程序，工作對象和工作資料，以及本崗位與相關崗位之間的聯(lián)系和制約方式等因素逐一進展比擬，分析和描述，并作出必要的總結和概括。②在界定了崗位的工作范圍和內容以后，應依據(jù)崗位自身的特點，明確崗位對員工的素養(yǎng)要求，提出本崗位員工所應具備的資格和條件。③將上述崗位分析的討論成果，根據(jù)肯定的程序和標準，以文字和圖表的形式加以表述，最終制定出工作說明書，崗位標準等人事文件。6工作崗位分析的作用：①工作崗位分析為聘請，選拔，任用合格的員工奠定了根底。②工作崗位分析為員工的考評，晉升供應了依據(jù)。③工作崗位分析是企業(yè)單位改良工作設計，優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。④工作崗位分析是制定有效的人力資源規(guī)劃，進展各類人才供應和需求猜測的重要前提。⑤工作崗位分析是工作崗位評價的根底，而工作崗位評價又是建立，健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟。⑥工作崗位分析還能使員工通過工作說明書，崗位標準等人事文件，充分了解本崗位在整個組