安全文明管理體系與措施

安全文明管理體系與措施第一節(jié)安全管理體系與措施（一） 安全管理目標創(chuàng)建安全衛(wèi)生型、綠色環(huán)保型施工現(xiàn)場、安全文明施工工地。（二） 安全保證管理組織措施安全管理體系圖安全保證體系控制體系思想體系t實施安全管理辦法t施工過程的安全控制1施工機具材料的安令控安全信息反饋1、安全管理措施（1）建立健全安全管理組織體系，加強對安全工作的領導公司成立安全管理委員會，總經理任主任。在公司安全管理委員會的領導下，成立安全施工檢查小組，定期和不定期地到施工現(xiàn)場進行指導工作。項目部建立安全管理委員會分會，各項目部經理為分會主任，成員由下屬各單位的主要負責人組成。各經濟聯(lián)合體成立安全文明領導小組，并設專職安全員，實行領導安全管理值日制度。解決和處理生產中的安全問題和進行巡回安全監(jiān)督檢查。按照公司要求建立安全保證體系，設專職安全員。（2） 強化安全文明工地的管理建立健全以安全管理責任制為中心的各項安全管理制度，使整個施工現(xiàn)場做到規(guī)范化、標準化。臨時設施使用彩板房，路面硬化、平坦、整潔，施工過程中保持暢通，物料按平面圖堆放整齊，建筑垃圾集中堆放、清運，辦公室，職工宿舍要保持整潔、衛(wèi)生，物品要擺放整齊，距有毒有害物質場所30米以外，并做到場地平整，清潔無污水，食堂內生熟食分開，有防蚊蠅、鼠的設施。職工飲水保證衛(wèi)生，水桶加蓋加鎖，炊事人員必須持健康證上崗。現(xiàn)場上的管理人員應佩戴證明其身份的證卡。主動與周邊的有關社區(qū)、關系單位、群眾搞好合作關系，采取有效措施，保持周邊環(huán)境的安全團結，發(fā)揮好文明窗口的作用，樹立企業(yè)形象。現(xiàn)場成立專門負責安全管理管理小組，現(xiàn)場出入口設警衛(wèi)，禁止非施工人員進入現(xiàn)場。對現(xiàn)場施工人員加強安全文明意識的教育，規(guī)定所有施工人員在有限的施工區(qū)域內活動，禁止隨便到其他區(qū)域活動和不文明行為、語言的發(fā)生。嚴禁家屬小孩進入施工現(xiàn)場，如發(fā)現(xiàn)將按規(guī)定給予重罰。（3） 加強安全宣傳和法制教育，做好安全技術培訓工作各級領導，特別是經濟聯(lián)合體的領導，要經常宣傳安全文明生產的重要性，正確處理安全與效益的關系，教育職工嚴格執(zhí)行各自工種的操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好本職工作，確保自身和他人的人身安全。建立職工花名冊、教育卡和各種教育記錄，施工現(xiàn)場要設置“六板二圖一表”和針對性強的安全宣傳畫、標語牌，實現(xiàn)安全管理制度化，監(jiān)督檢查標準化，安全資料規(guī)范化。特種作業(yè)人員必須經國家規(guī)定的有關部門進行安全教育和安全技術培訓，并經考核合格后方能持證上崗。（4） 認真貫徹執(zhí)行安全文明生產技術措施組織專人根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，編寫全面的切合實際的安全技術措施，編寫施工用電平面布置圖和接線圖的施工組織設計，并報公司安全文明處審批。嚴格分部分項工程安全技術交底，項目技術負責人要根據(jù)現(xiàn)場施工條件有的放矢的向操作人員進行詳細的安全技術措施交底，并嚴格交接制度，嚴禁走過場，工程負責人經常督促、檢查實施情況，確保安全文明生產。（5） 嚴格安全檢查制度項目部進行周檢，檢查一律按部頒《建筑施工檢查標準》評分考核。各施工現(xiàn)場必須使用合格安全防護用品，電氣產品（標準配電箱、五芯電纜）和架設機具，不合格產品一律不得使用。查出的事故隱患，工程負責人要認真對待，定人定時積極落實整改，因重大事故隱患安全處對單位工程寫出書面停工通知單的，現(xiàn)場負責人要立即向項目部的領導匯報，項目部負責人接到通知后，應立即組織有關人員進行專題研究，制定相應措施，督促整改。（6） 項目部在使用工人上要嚴格把關要為工人提供合格的、行之有效的安全防護措施，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時向施工管理人員反映，施工負責人要認真組織整改，項目部、安裝公司對施工隊伍全面實行合同管理。（7） 各種起重機械必須使用合格產品并且在組裝前，將型號、使用說明書、出廠合格證等有關資料報安全工程師驗收，否則不準進入施工現(xiàn)場。組裝拆除的人員，必須經特殊工種操作培訓，否則堅決不準安裝。大型設備在拆裝運輸過程中，必須嚴格遵守操作規(guī)程。（8） 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場周邊交通法規(guī)，確保交通安全加強對駕駛員的法規(guī)教育，嚴禁酒后開車，要保證良好的車容車況，不帶病出車，防止意外事故的發(fā)生，對違反交通法規(guī)和發(fā)生交通事故的違章人員，要從嚴處理。（9）安全管理建立安全責任制：公司副總經理、項目部經理負責安全管理。項目部設安全員，班組設兼職安全員，責任落實到人。經濟承包有安全指標和獎罰辦法。安全教育：施工人員進入現(xiàn)場必須進行安全教育，組織學習與認真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程。安全技術交底:做好分部分項工程安全技術交底，交底內容全面、有針對性，交接雙方必須簽字。特種作業(yè)：操作人員必須經培訓合格，持有上崗證，才可進行操作。安全檢查：執(zhí)行專人值日巡檢制度、班組周檢制度，并及時寫出書面記錄。如發(fā)現(xiàn)事故隱患，要定人、定時間、定措施整改并由安全員監(jiān)督執(zhí)行。現(xiàn)場設立十項安全措施及有針對性的安全檢查宣傳標牌?，F(xiàn)場財務室、材料倉庫等防盜安全措施規(guī)范、安全。現(xiàn)場安全管理管理資料有專人負責，分類齊全，做到規(guī)范化、標準化?，F(xiàn)場安全員必須佩戴袖標。2、組織機構崗位職責在工程施工中，我單位將成立工地安全管理領導小組，作為本項目工程安全管理管理機構、安全管理領導小組由項目經理擔任組長，親自主持安全管理領導小組的工作，并安排一名項目副經理擔任安全管理領導小組常務副組長，負責日常的安全施工生產。委派有豐富現(xiàn)場領導和管理經驗的目經理擔任本工程項目經理（項目負責人），并配備技術負責人、項目質量員、項目安全員、材料員、造價員、設備管理員等一套強有力的項目管理班子。（1）項目經理A、 負責所施工項目的全面管理，組織制定項目部生產計劃、技術措施、安全措施，制定項目管理目標并組織貫徹實施。B、 具體實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程項目過程中的工程質量領導責任。履行工程項目合同。組織對分部、分項、合同、工程質量、進度的檢查、監(jiān)督。C、 組織制定、上報工程項目質量計劃及施工組織設計。提出項目經理部人員及施工人員的組成并與公司簽定用工合同。落實項目經理部管理職責。提出工班長任用方案。D、 負責對施工進度、工程質量狀況及質量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織不構成質量事故的一般不達到國家施工驗收規(guī)范合格標準品的處置。組織對糾正、預防措施的實施。組織實施對不達到國家施工驗收規(guī)范合格標準品的處置方案。E、對所承擔工程項目的生產、管理和經營效益負領導責任。（2）項目經理部技術部A、 在項目經理的領導下，負責項目部施工生產、工程質量、安全管理和機械設備管理工作。B、 執(zhí)行公司簽定的工程項目施工合同，編制、上報月份計劃，按批準的生產計劃組織項目的施工生產。參加公司組織的施工調查和開工準備，分解下達班組承擔分部、分項或單位工程的日、旬或月份生產進度計劃，掌握工期進度并統(tǒng)計、上報工程量完成情況及施工生產的協(xié)調、指揮。C、 負責項目部施工技術管理工作，負責與工程項目施工質量有關的圖紙和技術文件的管理。審查工程設計文件及文件的交底。審查工程概、預算編制，上報項目施工組織設計文件和質量計劃，編制主要分部、分項或工序的施工方案和質量措施，處理或上報施工中的重要技術事宜。執(zhí)行技術操作規(guī)程和作業(yè)指導書。參加公司組織的培訓，檢查需要持證上崗人員的持證上崗情況。D、 負責執(zhí)行公司質量方針和質量目標，檢查公司質量體系在項目部的有效運行情況。執(zhí)行并檢查糾正和預防措施的實施情況。E、 執(zhí)行工程質量管理標準和質量檢驗制度，組織對班組施工分部、分項和單位工程質量進行檢查、復查。參與公司組織的施工過程質量的聯(lián)檢，提出上報對不達到國家施工驗收規(guī)范合格標準品的處置方案，實施對不達到國家施工驗收規(guī)范合格標準品的處置方案。組織工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施和統(tǒng)計技術的應用。F、 檢查班組施工工程標識和可追溯性，對施工過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗及檢驗及試驗狀態(tài)進行檢查、控制。負責項目部施工過程質量記錄管理。負責項目部施工工程防護、成品保護。檢查、控制分部、分項、合同工程的質量及進度。負責工程項目竣工和質量管理相關文件的收集、整理、上報。參與回訪服務。G、 負責項目部使用檢驗、測量、試驗設備和機械設備的管理，執(zhí)行其使用、保管、維護、校驗制度.H、編制、上報項目部材料運輸和大型構件鐵路運輸及專用車、宿營車轉移計劃，掌握轉移、運行、到達、返回情況。負責組織上級下達防洪搶險指令的具體實施。I、執(zhí)行科學技術發(fā)展規(guī)劃和標準化及計量工作規(guī)定。負責項目部推廣、應用新技術、新工藝、新材料，具體組織實施。（3） 項目資料員嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關場所使用的文件為有效版本；負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時標識并形成清單；負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關工作場所不得使用作廢文件；監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復印文件，定期檢查受控的文件的在用情況；加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴格遵守保密制度，不得將文件未經批準外借或轉讓他人；負責本項目質量記錄的標識、收集、編目、保管工作，質量記錄應及時、完整、準確、清晰；編寫針對工程的有關施工方案，以及技術、質量、安全書面交底；組織、參加活動，并完成活動成果報告：針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，工程質量通病預控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫;及時收集原材料、成品、半成品的達到國家施工驗收規(guī)范合格標準證、質保書等。（4） 核算員正確掌握相關專業(yè)預算定額，認真執(zhí)行國家和省、市有關工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務單，根據(jù)隊組完成質量情況核對簽發(fā)工作量，嚴格控制用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，工程應付賬款并建立臺賬；負責編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺賬，正確及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法；對成本進行預測，按項目經理要求，定期提出項目的成本預測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經理報告；收集、整理施工過程各階段經濟資料，及時做好項目竣工決算。（5） 項目材料員根據(jù)合約、工程預算和施工進度，負責編制物資資料計劃；負責以進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關技術文件資料；負責現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作；對驗證不達到國家施工驗收規(guī)范合格標準的物資及時向主管部門領導匯報，待驗的物資須做出明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的審請，并做出明顯標識和做好記錄；認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構件分月臺賬，嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領用記錄，做到賬、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物質的標識及有關記錄，及時填寫材質跟蹤表，保持物質的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對有環(huán)境要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。（6） 項目質量員嚴格執(zhí)行公司質量方針、目標、積極協(xié)助項目經理、項目施工員做好項目工程質量管理工作，確保質量目標的實現(xiàn)；參加檢查、復核工程的標高、尺寸；負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上道工序未經檢驗達到國家施工驗收規(guī)范合格標準不得轉入下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質量陷患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識；協(xié)助項目部對施工過程在發(fā)現(xiàn)的輕微不達到國家施工驗收規(guī)范合格標準及時處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴重不達到國家施工驗收規(guī)范合格標準，必須及時向上報告；對不達到國家施工驗收規(guī)范合格標準的過程或物資，有權否決或下發(fā)《質量整改通知書》；參加項目部召開的工程質量會議，每天認真記好質量日記；參與工程質量事故的分析和處理工作。（7） 項目安全員協(xié)助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全管理的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理，達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn);深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全管理動態(tài)，協(xié)助項目經理抓好安全管理工作，支生產中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”、抓好的安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設施完整有效、使用安全；參加公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時嗎，應立即通知停工并報告有關領導，協(xié)助領導組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設計中的安全“三級”教育，檢查督促班長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施并督促按期實施，當發(fā)生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調查；負責本項目的安全防護設施、機具設備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復驗工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。（8）項目工長加強班組質量教育，樹立“質量第一”意識；負責班組質量指標的分解、落實和完成;認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工程內容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工；根據(jù)施工組織設計（質量計劃）和平面布置圖臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作；對操作工人進行分部、項工程技術交底，包括質量要求、安全措施和操作方法等；嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責；協(xié)助質檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴格執(zhí)行"三檢制”，保證不達到國家施工驗收規(guī)范合格標準品不出班組，按“三不放過”原則處理質量事故，對交付檢驗的工程產品的質量負責；組織班組人員認真執(zhí)行工程和質量事故，對交付檢驗的工程產品的質量負責；組織班組人員認真執(zhí)行工程和質量控制程序，做好原始記錄。第二節(jié)文明管理體系與措施文明施工是建筑施工企業(yè)形象的窗口，是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，創(chuàng)文明工地是文明施工的重要體現(xiàn)，項目部先建立創(chuàng)文明工地領導小組，組長由項目部經理親自擔任。項目經理主管文明施工項目副經理1，****現(xiàn)文施各文空施場明工施明氣工料衛(wèi)現(xiàn)工檢污排具生場隊查染水管監(jiān)文文評檢化理督明明比測驗員員管管員員員理理——員員———現(xiàn)場料具管理員-由倉庫保管員代替。文明衛(wèi)生監(jiān)督員-由各專業(yè)工長兼職。施工現(xiàn)場文明管理員-由各專業(yè)班長兼職?？諝馕廴緳z測員-由企業(yè)專職監(jiān)督。施工排水化驗員-由企業(yè)專職化驗員兼職。（一）施工現(xiàn)場管理總平面圖所有內容未經調度同意，不得隨意更改移位。1、 安全通道：用鋼腳手架搭設雙排架管，架管底座做砼基礎和加固處理，上鋪木腳手板，作為安全通道，供進入施工作業(yè)面的出入口。2、 臨時建筑：保持現(xiàn)場臨建的標準統(tǒng)一，對現(xiàn)場所有臨設房屋按企業(yè)統(tǒng)一標準進行粉刷、整修；辦公室、會議室用水泥地面，PVC板吊頂，配置按企業(yè)統(tǒng)一要求進行。辦公用房、食堂、廁所等按統(tǒng)一相應規(guī)定裝修、配置；保證現(xiàn)場各辦公室、會議室門牌、各類指示性、警示性標牌的統(tǒng)一。對施工現(xiàn)場周圍的樹木進行保護，采用草繩及木板對樹身2m高范圍內捆綁保護。3、 著裝、胸卡：加強職工素質教育，倡導文明禮貌，要求所有職工衣著整齊，行為文明，不給建設方抹黑。項目全體人員佩帶由本單位統(tǒng)一制作的胸卡，標明相片、姓名、工種或職務，管理人員和作業(yè)人員的標卡分顏色區(qū)別。安全帽有單位統(tǒng)一標準，現(xiàn)場管理人員、現(xiàn)場操作人員、專職安全檢查員的安全帽要有明顯的區(qū)分標志。4、 大門與圍墻:現(xiàn)場大門采用砌體圍墻圍攔，并裝有彩燈?，F(xiàn)場圍墻高2.5m，白底紅色標語牌。施工現(xiàn)場圍墻封閉嚴密、完整、牢固、美觀、上口要平、外立面要直、高度不低于2.5m，在大門的明顯處設置統(tǒng)一式樣的施工標牌，大門內設置“十圖一欄”，（工程名稱牌、工程概況牌、職工守則牌、文明安全守則牌、門衛(wèi)制度牌及施工平面圖）。內容詳細，字跡工整規(guī)范、清晰。5、周邊環(huán)境清潔：設專人負責工地周邊地區(qū)的清潔工作，保證施工期間周邊環(huán)境清潔，樹立天津大學良好形象及我大型國有企業(yè)的良好形象。建筑物內外的零放碎料和垃圾清運及時，施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確，并劃分責任區(qū)，設標志牌分片包干到人，施工現(xiàn)場的各種標語牌，統(tǒng)一加工制作，字體要書寫正確規(guī)范、工整美觀并經常保持整潔完好。6、 腳手架圍擋：施工腳手架搭設完畢后，結構主體統(tǒng)一用綠色密目安全網安全封閉圍擋，其中在施工層用專用限聲防塵幕布圍擋。主體施工完畢后，在最高層臨街面或四面張掛紅色橫式條幅，橫幅內容為企業(yè)名稱及工程全稱。7、 現(xiàn)場施工道路：硬化路面，使現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔，排水經沉淀處理后排入學校排水管，再并如市政管網井。做到雨天施工不積水，道路及作業(yè)場地不起泥，無污染。施工現(xiàn)場內按作業(yè)組劃分區(qū)域管理，負責定期清掃，保持清潔。施工現(xiàn)場進行全圍擋，實行封閉管理，將施工作業(yè)區(qū)與原有校區(qū)徹底隔離。施工現(xiàn)場由專人值勤，提醒師生注意與施工場地的距離。并制定管理制度，進行監(jiān)督檢查。8、 原材料堆放：根據(jù)平面布置圖，布置臨時原材料堆放，消防器材等按規(guī)定配置齊全有效，并放置指定地點。（1）各種材料：嚴格按施工總平面圖的規(guī)定，合理設置及堆放，材料堆放應整齊、穩(wěn)固，按各類材料、成品、半成品、廢品等分門別類推放，做到成垛、成堆、成捆、成方并掛明顯的指示牌，部分材料應掛警示牌。砌塊碼放高度不超過1.5m，砂、石和其它散料應成堆，所有材料做到誰使用、誰清理，始終保持清潔、整齊并應加強經常性檢查及管理。（2） 各種料具：按施工平面布置圖指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線，界限清楚，不得混雜，標識明確。（3） 材料保管：應依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防爆、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品要及時放庫，專庫專管，加設明顯標識。（4） 料底料頭：各項施工操作要做到活完料凈場地清，現(xiàn)場內按平面圖的位置設立垃圾站，并及時集中分揀、回收、利用、清運。（5） 現(xiàn)場領退料：施工現(xiàn)場嚴格實行限額領料，領退料手續(xù)齊全，進出場材料要有嚴格的檢驗制度和必要的登記手續(xù)，并建立健全材料節(jié)約臺賬。第三節(jié)文明施工措施計劃（一） 現(xiàn)場機械文明管理1、 平面固定：現(xiàn)場使用的機械設備，要按平面固定點布置，遵守機械安全規(guī)程，經常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。機械的標記編號明顯，安全裝置可靠，每臺設備有保護棚，張掛設備操作規(guī)程。2、 油污排放：清洗機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。3、 機械指揮：塔吊應用無線對講機，作為司機和指揮員聯(lián)絡用。（二） 現(xiàn)場臨時設施文明管理1、 辦公室：達到整潔、衛(wèi)生，每天由工作人員輪流打掃，墻上張掛各有關人員職責，辦公桌上用品擺放整齊，窗明地凈，擺放盆景花草，充分展示一個大型企業(yè)管理機構的管理方式特點。2、 食堂：項目部應派專人管理職工食堂。工地食堂應清潔衛(wèi)生、墻壁刷白、地面鋪磚。食堂鍋臺用衛(wèi)生磚鋪貼，食品貯藏生熟食品分開儲存，無腐爛變質食品。配有冰柜，各種鍋盆配網罩夏季有防蠅措施。并設有給水、排水管道及垃圾箱（桶），食堂炊事用具每天消毒，炊事人員須持健康體檢合格證上崗，并按照規(guī)定定期體檢，操作人員上崗穿整潔的工作服并保持個人衛(wèi)生。工地飲水供應符合衛(wèi)生要求，開水具經常消毒?，F(xiàn)場設有開水桶供應開水，夏季供應綠豆湯等降溫用水，做到有蓋、加鎖和有標志。3、 宿舍：工人宿舍采用彩板活動房結構，每層凈高不低于2.5m，地面為磚鋪，工人宿舍及宿舍內設施由工地統(tǒng)一搭設及配置，實行半軍事化管理，生活區(qū)域與生產區(qū)域完全隔離，所有施工人員進入生產區(qū)域必須由安全通道進入，以實現(xiàn)管理規(guī)范化，宿舍室內保持整潔衛(wèi)生，被褥、臉盆等日常生活用品擺放整齊。工地定期組織宿舍衛(wèi)生評比，獎優(yōu)罰差，創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。實現(xiàn)室內整潔，一燈一線，床鋪整潔，管理制度健全，宿舍有住宿人員名單，冬期有采暖措施。冬季作好防凍防凝工作。工人宿舍取暖采用暖氣，嚴禁使用電爐、明火取暖。各室暖氣設有閥門，長期無人居住的房間將閥門關小，以不凍壞管道為界。4、 衛(wèi)生間：生活區(qū)設有廁所，為水沖廁所，有專人清掃，各蹲坑之間有隔離墻。墻、地面貼瓷磚、工地設立浴室盥洗間，生活垃圾定點堆放，及時清理。5、 專職保潔：落實衛(wèi)生（兼職）管理人員和專職保潔員，劃分衛(wèi)生包干區(qū)（包括道路、食堂、廁所、辦公室、宿舍、現(xiàn)場等）確定包干人，做到責任到人，定期清掃，定期評比及獎罰。合理布置垃圾桶，生活垃圾袋裝，定期清理，消滅“四害”（蚊、蠅、蟑螂、老鼠）。（三）職工文明教育1、門衛(wèi)：工地設門衛(wèi)值班室，曲人晝夜輪流值班，白天對非施工的外來人員和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場，重點是工具房、鋼筋棚、辦公室、塔吊及成品、半成品等的保衛(wèi)。護場守衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標志。2、職工思想教育：加強職工的管理，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。施工人員不得住在施工現(xiàn)場，施工時不許聊天、打鬧說笑，不講臟話和粗話，禮貌待人。按規(guī)定的路線進出施工現(xiàn)場，嚴禁隨意到校內走動影響學校的正常就診秩序。3、治安教育：每月對職工進行二次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入內業(yè)資料內備查。4、特種專庫：對易燃、易爆、有毒物品設專庫、專管，非經單位工程負責人批準，任何人都不能動用，不按此執(zhí)行，造成后果追究當事人的刑事責任。5、文明施工：施工班組作業(yè)人員做好每天日清掃工作，隨做隨清，對落地砼、水泥砂漿要及時清理回收，重復利用，保持作業(yè)面整潔，嚴禁向窗外亂拋垃圾及雜物。工地采用密封式的圈筒或斗車運輸處理重量及體積較大的廢棄物，嚴禁直接向外傾倒廢棄物。各層設垃圾口，在一層樓面設置垃圾清運口，垃圾清運口設置及各層垃圾口。6、治安管理：認真執(zhí)行治安管理規(guī)定，做到“身份證、就業(yè)證、暫住證、婚育證、上崗證”，“五證”齊全方可上崗。工地組織落實治保小組，加強綜合治理，經常進行治安巡查，杜絕各類治安案件的發(fā)生。7、 安全防盜:財會室及庫房等易發(fā)案部位要指定專人管理，制度防范措施，防止發(fā)生盜竊條件。嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。做好成品保衛(wèi)工作，制定具體措施，嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，要立即報告并保護好現(xiàn)場，配合公安機關偵破。8、 防火教育：（1） 防火標志：現(xiàn)場設有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案，冬期要抓緊抓好。（2） 動火證：電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前消除附近易燃物，配備滅火用具，用火證當日有效，動火地點變換要重新辦理用證手續(xù)。（3） 滅火器材：使用電氣設備和易燃、易爆炸物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責人，配備滅火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。（4） 臨建防火、防盜：因施工需要搭設臨時建筑，應符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。（5） 施工材料的存放、保管，應符合防火要求，庫房應有非燃材料支架。易燃易爆物品應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用火符合防火規(guī)定。不準在工程內、庫房內調配油漆、稀料。（6） 新建筑物內不準作為倉庫使用，不得存在易燃、可燃材料，因施工需要進入建筑物內的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進入并采取可靠的防火措施。新建筑內不準住人。特殊情況需要住人的要報告，經上級機關批準并與建設方簽訂協(xié)議，明確管理責任。（7）施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，裝修時設有防火措施的吸煙室。（8） 施工現(xiàn)場和生活區(qū)，未經保衛(wèi)部門批準不得使用電熱器具。（9） 氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不少于5m，兩瓶同明火作業(yè)距離不小于10m。禁止在工程內使用液化石油氣鋼瓶，乙炔發(fā)生器作業(yè)。（10）在施工中要堅持防火安全交底制度。特別在進行電氣焊、油漆、粉刷或從事防火等危險作業(yè)時，要有具體防火要求。（四）建立良好文明氛圍1、防暑降溫：夏季氣溫較高，因此施工作業(yè)人員的保護更為重要，采取以下幾項防暑降溫措施：（1） 合理調整作息時間，減少太陽輻射，以防中暑，暑期每天熬制綠豆湯，工地長期有開水和綠豆湯，作好防暑降溫。（2） 利用早晨、傍晚氣溫低時工作，延長中午休息時間；（3）