安裝工程管理辦法122

安裝工程管理辦法為了加強對安裝工程全過程的管理，提高工作效率,降低風險，加強對安裝施工隊管理,實現(xiàn)資源共享受,制定本辦法。一、 適用人員各分子公司的所有采購人員、銷售人員。二、 管理要求1、 安裝施工隊的選擇要遵循以下原則1.1首選有勞務資質(zhì)或有專業(yè)施工資質(zhì)的企業(yè)，有獨立的注冊地與辦公地址。1.2選擇與沒有資質(zhì)的包工頭合作時，要選擇施工經(jīng)驗豐富，有合作經(jīng)歷,有建制隊伍合作。2、 安裝施工隊在簽約前提交資料要求2.1企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。2.2施工資質(zhì)證書。2.3安全生產(chǎn)許可證。2.4人員的上崗證書、勞動合同、社保（五險）證明，現(xiàn)場負責人及安全員的"安全生產(chǎn)考核合格證書”。2.5開戶許可證2.6無資質(zhì)的勞務隊,要提供有效的團體或個人意外傷害保險的保單；所有施工人員的身份證復印件、施工進場人員花名冊（姓名、身份證號、聯(lián)系方式、家庭住址、工種），工頭的姓名、身份證號、聯(lián)系方式、家庭住址、收款銀行。2.7以上資料紙質(zhì)版的由采購部負責存檔,電子版掃描件在錄入安裝隊信息時做為附件上傳。3、 安裝合同管理3.1應采用統(tǒng)一的安裝合同模板,不采用安裝合同模板的合同要經(jīng)過總部法務審核通過才能簽訂。3.2安裝工程詢價時，要結(jié)合市場情況及現(xiàn)場情況詢兩家以上進行比價,需進行現(xiàn)場踏勘的，由業(yè)務員配合進行,工程復雜時還要對施工組織方案進行對比。3.3安裝合同中承包范圍、質(zhì)量要求、付款方式、結(jié)算辦法、工期、交工資料要求、合同價款包含的內(nèi)容等表述要用詞準確無歧義,涉及時間節(jié)點的要用詞要準確,安裝合同中關(guān)于施工安全管理責任要明確，《施工安全管理責任書》要做為合同附件。3.3合同中約定按實際發(fā)生量結(jié)算的，結(jié)算辦法中一定要明確變更部分結(jié)算價款的計算方式。3.5安裝合同與工頭個人簽訂的,有效的團體或個人意外傷害保險的保單；所有施工人員的身份證復印件、施工進場人員花名冊（姓名、身份證號、聯(lián)系方式、家庭住址、工種），工頭的姓名、身份證號、聯(lián)系方式、家庭住址、收款銀行要做為合同附件。3.6安裝工程交由材料供應商施工時,涉及安裝工程內(nèi)容的條款要具體。3.7安裝合同流程審核，由采購部發(fā)起,分公司總經(jīng)理審核通過后總部采購部審核3.8安裝合同由銷售訂單下推生成安裝訂單,安裝訂單錄入的信息要與安裝合同一致。3.9安裝中間結(jié)算與最終結(jié)算由采購負責,滿足安裝合同約定的結(jié)算條件，需經(jīng)銷售人員與客戶確認后，結(jié)算單要經(jīng)雙方簽字確認（安裝合同為法人主體的要蓋章）,含稅的安裝合同，合同方要提供發(fā)票,方可申請付款。3.10安裝合同紙質(zhì)原件、結(jié)算單原件由采購部負責存檔。4、 安裝工程現(xiàn)場管理4.1現(xiàn)場安全管理4.1.1分子公司安全管理負責人，負責對進場施工人員實行實名制管理，核驗實際進場人員的身份證，發(fā)放工作牌。發(fā)現(xiàn)與花名冊及證件不符或身體不符上崗要求的，責令安裝隊伍清退不合格人員。4.1.2施工人員進場后，分子公司安全管理負責人要組織入場培訓，對現(xiàn)場管理、安全施工、操作規(guī)程、等實施交底，建立學習與交底檔案，完善施工人員技能培訓考核制度。4.1.3施工人員進場后，分子公司安全管理負責人，保持與安裝施工隊有效的溝通聯(lián)系,負責監(jiān)督安裝施工隊安全防護設(shè)施的落實，施工現(xiàn)場的各項安全管理工作采取專職與兼職相結(jié)合,定期和不定期檢查相結(jié)合的方法,施工高峰與冬、雨季、暑期施工階段要組織專項檢查，檢查的重點應圍繞高空作業(yè)、四口五臨邊的防護、電氣線路、機械動力、違章作業(yè)等方面,防止高空墜落、物體打擊、觸電、機械傷人等事故的發(fā)生。。4.1.4分子公司安全管理負責人組織工人學習操作規(guī)程,督促檢查安全制度的執(zhí)行情況,堅決制止工人不顧安全、冒險蠻干的現(xiàn)象；4.1.5分子公司安全管理負責人在發(fā)生工傷事故首先搶救傷者，并保護好現(xiàn)場,立即上報，組織班組人員對事故進行分析原因，吸取教訓，提出防范措施；4.2現(xiàn)場質(zhì)量管理4.2.1技術(shù)準備,安裝項目的負責人,要督促安裝隊做好準備工作逐項檢查落實,如不滿足施工條件，積極創(chuàng)造條件，待其完善后再施工；按圖施工,要堅持圖紙會審和技術(shù)交底制度，最大限度地把可能出現(xiàn)的問題解決在施工之前；4.2.2質(zhì)量預控安裝項目的負責人要求安裝隊：事先分析工程施工活動中可能出現(xiàn)或容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，提出相應的預防措施和對策,實現(xiàn)對施工項目質(zhì)量的主動控制，以事先預防代替事后檢查，以加強過程控制為手段來保證總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)4.2.3工序質(zhì)量控制安裝項目的負責人要求安裝隊制定切合實際，技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的施工方案，要及時督促檢查施工工藝文件是否得到認真執(zhí)行、是否嚴格遵守施工操作規(guī)程等。4.2.4及時檢查工序質(zhì)量安裝隊要對已完工程自檢、互檢、上下道工序交接檢，特別是對隱蔽工程和分項（部）工程的質(zhì)量檢驗。及時掌握質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,立即研究處理,使每道工序處于良好的控制狀態(tài),以滿足規(guī)范和標準的要求。4.2.5施工過程檢查嚴格執(zhí)行質(zhì)量"三檢制”、測量放線復驗制、關(guān)鍵和特殊過程跟蹤檢驗制對出現(xiàn)的不合格要及時整改，并重新驗證糾正后的質(zhì)量。4.2.6質(zhì)量通病的預測和防范措施分子公司安裝工程負責人,針對護欄板、圍擋、聲屏障、橋梁護欄等容易產(chǎn)生質(zhì)量通病,制定對應的防范措施。在施工前對安裝施工人員進行培訓,做好防范。4.3現(xiàn)場進度管理4.3.1工期規(guī)劃安裝隊要根據(jù)客戶對工期的要求,制定相應的工期規(guī)劃,項目負責人，實時跟進,需要協(xié)調(diào)材料供應或客戶時及時協(xié)調(diào),不因我方原因影響施工進度。4.3.2工期較緊，組織流水作業(yè)必不可少,各工序交叉作業(yè)是工程重點和難點，項目負責人要督促安裝隊采取有效措施，組織到位，確保該工程的順利交工。4.3.3農(nóng)忙時節(jié)給施工人員一定的補助,農(nóng)忙期間不放假。4.3.4制定詳細的季節(jié)性施工措施，配備充足的季節(jié)施工所需的物資，將特殊季節(jié)施工對工程的施工影響降到最低。4.4.5雨季施工措施,合理安排施工