倉管半年度工作總結(jié)

倉管半年度工作總結(jié)倉庫治理員年度考核個人總結(jié)。

（一）抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

1、加強思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問學(xué)，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資治理、計算機操作、工商治理等學(xué)問，以求不斷提高自身素。

（二）強化工作職能，搞好成品治理。

1、我主要負責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品治理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確。

2、當(dāng)班期間，仔細協(xié)調(diào)入庫及精確準(zhǔn)時入庫。

3、物資發(fā)放，能仔細執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。

4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大力量為領(lǐng)導(dǎo)們供應(yīng)極盡可能精確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫治理工作，盡可能將庫內(nèi)打并干凈，準(zhǔn)時除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫房，并積極向5S治理靠近。

存在問題及明年工作規(guī)劃

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克制，我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是連續(xù)加強理論學(xué)習(xí)，堅固樹立“效勞是第一位”的觀念，二是連續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等網(wǎng)絡(luò)治理做好充分預(yù)備。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

現(xiàn)在的成品治理還存在一下問題：

1、勞務(wù)隊治理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠具體。比方硅法發(fā)貨，在無法掌握其不合格品產(chǎn)生的狀況下，應(yīng)供應(yīng)肯定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡潔的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料治理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套承受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了肯定的隱患，也盼望不要為外購料加上太多的模糊意味。

盼望以上問題能夠引起相關(guān)留意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會改良缺乏，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品治理肯定會再嶄新姿。

倉管半年度工作總結(jié)4

公司后勤工作政策性強，涉及面廣，任務(wù)繁重，內(nèi)外聯(lián)系簡單，任何部門都離不開后勤保障工作。離開了后勤保障便不能正常開展生產(chǎn)生活。同時，后勤工作并不簡單被人們所理解。如一百件事情，九十九件做好了，有一件沒有做好，也會有人認為倉管沒有做好。他們不理解倉管工作的特別性。有些后勤工作是一天二十四小時都在運轉(zhuǎn)，如供水、供電等，特殊逢年過節(jié)，大家放假休息，年輕人享受著家庭的暖和，老年人歡慶著天倫之樂，而后勤戰(zhàn)線上的同志，越是繁忙辛苦。然而，他們從不計較個人得失，總是年復(fù)一年，日復(fù)一日，悄悄無聞，任勞任怨地工作著，奉獻著，為了公司的需要用自己無私的奉獻，辛勤的汗水，美化著員工的生活，感化著人們的、思想和作風(fēng)，譜寫著全心全意為員工效勞的美妙篇章。

二、公司倉管工作的主要狀況

目前，公司后勤實行三級體系治理的模式：第一層次為規(guī)劃與決策，是副總領(lǐng)導(dǎo)倉管中首要的根本環(huán)節(jié)；其次層次為組織與實施，是公司總務(wù)處實現(xiàn)規(guī)劃與決策的組織保證；第三層次為監(jiān)視與掌握，是后勤各組室檢驗治理目標(biāo)和實現(xiàn)效勞目的的重要手段。公司倉管體制是基于精干和高效這一原則的，即公司以最少的人員搭配，最短的時間占用，最低的財力支出和物力消耗，獲得最正確的成果輸出。從公司實際狀況動身，建立了完善配套的倉管體系和指揮體系，同時部門與組室制定了嚴(yán)而細的規(guī)章制度（包括工作范圍、職責(zé)、崗位責(zé)任制），因地制宜開展工作，做到分工不分家，防止業(yè)務(wù)穿插和人浮于事。一級治理一級，一級對一級負責(zé)，以保證后勤職能作用的充分發(fā)揮。

公司倉管工作是公司工作的重要組成局部，治理是一個科學(xué)的概念，是一種意識，有目的指導(dǎo)我們?nèi)崿F(xiàn)公司后勤工作的總目標(biāo)，探明它內(nèi)在的客觀規(guī)律，明確其根本要素，可以提高工作效能，使后勤工作更好地為開創(chuàng)公司工作新局面做奉獻。公司倉管工作的詳細內(nèi)容及所取的工作成績：

（一）宿舍設(shè)施建立

公司在不斷進展倉管也要不斷提升改善設(shè)施，不斷的為員工增加綜合性的效勞，后勤部門建立房產(chǎn)、設(shè)備、設(shè)施、上、下水、煤氣、采暖、浴室、晾曬衣服架、洗衣房、閱覽室、配電系統(tǒng)的修理、維護及治理工作；同時后勤部門在宿舍區(qū)建立了洗衣房，內(nèi)部設(shè)施齊全，為全自動投幣洗衣機，建立了洗衣房的效勞治理制度，一方面便利員工洗衣服，另一面削減員工外出花高費用的洗衣服，提高員工講究衛(wèi)生，另一面提高公司的治理效率，后勤部門是一項綜合治理工作，其效勞面大，效勞范圍廣，內(nèi)外關(guān)系多，需涉及到公司人員所需要的各個方面，諸如人事、財物、物資、設(shè)備、基建、房屋、伙食、交通、醫(yī)療、衛(wèi)生、綠化、環(huán)保、水、電等其它各項綜合性效勞工作，這些統(tǒng)統(tǒng)由后勤部門治理。為完成這諸多的效勞內(nèi)容，后勤既要與公司的每個職工、每個部門打交道，又要與社會上有關(guān)部門保持常常性的親密聯(lián)系，不僅有縱向聯(lián)系，還有橫向聯(lián)系，不僅牽涉到人，而且涉及到財、物、時間和空間。要處理好人與人、人與物、物與物之間的各種關(guān)系，就要綜合考慮問題，既要處理好內(nèi)部上下左右關(guān)系，又要處理好外部關(guān)系，工作中要做到上下連接，左右依靠，相互支持，相互協(xié)作，對于設(shè)施建立所取的成績是首先效勞放在第一位，公司員工對宿舍配備設(shè)施比擬滿足，公司為員工建立這些設(shè)施配備，主要是豐富員工的業(yè)余生活，讓員工在工作中找到歡樂，提高員工的工作質(zhì)量及生活質(zhì)量，讓員工感到公司的人性化治理效勞，感到以公司為我家，一些重點效勞設(shè)施如晾曬衣服架為員工便利晾曬衣服，全自動洗衣房主要為員工供應(yīng)便利洗衣服，員工洗衣服可以省時間及省錢，圖書閱覽室主要是提高員工學(xué)習(xí)力量及豐富文化生活學(xué)問，讓員工將學(xué)到的東西應(yīng)用到我們的實踐中來，讓員工參加公司的治理，為公司建言獻策，這樣公司與員工是親如一家，密不行分，一方面提高了員工的工作生活質(zhì)量，另一面提高了公司的治理效率，因此倉管工作及設(shè)施建立對公司做出了巨大的效勞奉獻。

（二）食堂就餐質(zhì)量有所提高

古人云“王者以民為天，而民以食為天”自古以來飲食對人們來講都是天大的事情，在公司食堂你只要留心，每天都可以聽到這樣的聲音“今日的飯菜怎么樣，和口味嗎？”“對食堂有建議嗎？”食堂治理員穿梭在用餐的員工中，對員工進展現(xiàn)場詢問及調(diào)查，這是后勤工作的一項舉措，目的是為了準(zhǔn)時收集員工的意見，加快食堂對飯菜和問題的改善進度。每天有100多員工對食堂進展評價。“今日的菜太淡了”“今日的菜太咸了”，“米飯?zhí)浟恕保懊罪執(zhí)擦恕钡鹊炔还苣阕龀龅脑u價如何，采集建議的員工都會欣然承受，將建議和評價匯總并傳達，并對改良的方面賜予員工回復(fù)，由于他們知道，讓員工吃好、吃飽，讓員工對就餐質(zhì)量及食堂滿足食食堂每位工作人員的職責(zé)，民以食為天，公司從事的是天大的事情，隨著公司的不斷進展，食堂工作不斷開展，大多數(shù)員工反映，近期食堂有些起色，比以前強多了，這不僅僅是食堂單方面工作的改良，更包含了全部參加的員工們，對食堂工作直言不諱，提出珍貴意見的員工們的功績，食堂一點一滴的改善和進步，都與員工們息息相關(guān)，不行分別，是提高食堂就餐質(zhì)量的源動力，請同我們一起攜手共同完成這天大的事情，讓全部在公司工作、生活的員工們感到滿足和舒適是公司食堂改良及進展的方向和目的，同時為了要確保食堂的就餐質(zhì)量，公司食堂同時建立了意見箱，并對食堂的就餐場所進展擴建，建立了新的食堂就餐場所，另食堂還建立了飯菜價格、飯菜質(zhì)量、飯菜品種、飯菜衛(wèi)生、食堂效勞的治理制度，及治理流程，對員工每天所吃的飯菜建立“每天就餐菜譜”僅供員工參考，員工在選菜可進展任意選菜，滿意員工的口味，建立肯定的質(zhì)量監(jiān)管體系，對公司食堂的飯菜質(zhì)量進展監(jiān)控，應(yīng)對食品工作充分重視，建立健全集體食堂食品衛(wèi)生治理制度，并對個人衛(wèi)生制度，嚴(yán)格要求食堂的消毒工作。員工對食堂的監(jiān)控組織，在食堂惹眼處公開投訴渠道，并使得員工意見能準(zhǔn)時的反映到食堂，形成肯定的例會等機制，保證渠道的暢通有效，對公司食堂進展監(jiān)管，有關(guān)部門在處理員工與食堂的沖突的時候，應(yīng)保持客觀、公正的立場，對員工立場多加考慮，應(yīng)盡量做到維護員工的利益。適當(dāng)增加菜的品種，留意養(yǎng)分搭配，并在條件可以的狀況下增加一些地方小吃。

加強對廚師的`技能培訓(xùn)，把握不同菜系的烹飪方法，以及引進競爭機制，對廚師所做的菜進展責(zé)任到人的評價機制。員工也應(yīng)加強自己的修養(yǎng)。在公共場合應(yīng)有文明禮貌的行為，應(yīng)積極的維護排隊的秩序，有較高的道德感，總之，以上表達了食堂的就餐質(zhì)量，同時在就餐質(zhì)量中所去的成績是，公司食堂不斷建立擴展，對員工的意見和建議不斷的改善，員工的滿足度不斷的提高，生活質(zhì)量不斷提高，這樣員工的后勤就餐質(zhì)量提高了，員工的工作熱忱也就提高了，從而公司的效益同時提高了，因此后勤食堂就餐質(zhì)量的改善對員工的工作及生活起到了重要作用。

（三）創(chuàng)立健身場地

豐富員工的業(yè)余生活及減輕員工的工作及生活壓力，公司后勤建立了消遣健身場所，如健身房設(shè)有跑步機、杠鈴，乒乓球場地，公司廠區(qū)設(shè)有籃球場地，羽毛球場地，同時建立這些健身場所增加員工的業(yè)余好，首先建立這些場所需要設(shè)立規(guī)劃方案，及費用的申請，倉管部門必需按既定方針、政策、法令、法規(guī)和公司的規(guī)章制度辦事，倉管者必需熟悉到后勤部門集中了大量的人、財、物，倉管工作需要接觸到各個階層和廣闊員工，對外還需要直接和有關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，有的還需要受相關(guān)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，因此，正確地貫徹執(zhí)行公司的方針政策，克制盲目性和自由主義，對搞好員工后勤健身工作有著重要意義，對于公司設(shè)立的健身房目的是為了提高員工的身體素養(yǎng)，使員工擁有良好的工作、生活狀態(tài)，同時健身房建立了健身流程制度，有利于員工的身體熬煉方法，進入健身房前，讓員工先要換上潔凈的軟底鞋（或球鞋），有利于身體安康，為了確保健身房的衛(wèi)生及健身器材的完整無損，要求員工護室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，健身房內(nèi)不許吸煙、不帶零食、不亂扔垃圾、勿隨地吐痰；愛惜健身房內(nèi)地面、墻壁衛(wèi)生等，勿高聲喧嘩，互愛互讓，相互照顧，爭做文明運動者，營造健身房和諧、友好的氣氛，愛惜室內(nèi)健身活動設(shè)施，安全標(biāo)準(zhǔn)地使用健身器材；制止攜帶其他物品進入健身房，健身完畢后，請將健身器械關(guān)閉、并將電源插頭放回原位，關(guān)好門窗，在熬煉時如有疑問員工可詢問倉管人員，積極協(xié)作治理人員工作，為了我們的身體安康，共創(chuàng)和諧企業(yè)文化，以上這些健身設(shè)施的建立對員工的身體安康起到了特別重要的作用，因此在此期間所取的成績是讓員工有了良好的安康身體，削減員工的疾病，提高員工的免疫力，提高員工在工作中的反映力量，保持身體活動力量等，因此公司后勤消遣健身設(shè)施的建立開展活動，一方面熬煉員工的身體安康，另一方面豐富員工的工作及生活，讓員工在公司感到工作生活沒有壓力，感到工作生活很歡樂。

三、公司倉管存在的問題

（一）員工業(yè)余生活不夠豐富

1、豐富員工生活的文