倉儲部2023年半年工作總結(jié)

倉儲部201*半年工作總結(jié)倉儲部201*半年工作總結(jié)

倉儲部201*半年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間半年就過去了，這半年里在公司領導的正確領導下，倉儲部全體員工同心協(xié)力，積極協(xié)作米廠、營銷等部門的工作，負責起了公司糧食收購、儲存、轉(zhuǎn)運、調(diào)出及機械設備的修理保養(yǎng)等工作，為公司的進展供應了良好效勞。為了發(fā)揚優(yōu)點克制缺乏，使倉儲部的工作更上一層樓，現(xiàn)將倉儲部半年來的工作總結(jié)匯報如下：一、倉儲日常工作

倉儲現(xiàn)有庫存早稻3402.9噸（存放P4倉）、晚優(yōu)2806.403噸（存放P5倉、已熏蒸放氣）、特優(yōu)10.41噸（存放P16倉、已熏蒸），倉儲部堅持一三五進倉制度及科學保糧方針，以防為主、綜合防治，確保了庫存糧食的安全。二、糧食收購工作

半年來收購稻谷1208.626噸。其中早稻43.02噸、普晚99.995噸、晚優(yōu)1058.091噸、特優(yōu)7.52噸。三、糧食轉(zhuǎn)、調(diào)運工作

半年來轉(zhuǎn)、調(diào)運出庫共計5279.641噸。其中：P1P2倉省儲糧早稻4000噸轉(zhuǎn)立筒庫，P13倉普晚446.971噸轉(zhuǎn)立筒庫，P6倉晚優(yōu)648.46噸調(diào)出，P14倉普晚168.37噸調(diào)出，P16倉特優(yōu)調(diào)蓮鄉(xiāng)公司加工15.84噸（春節(jié)9.94噸、端午節(jié)5.9噸）。

四、機械設備修理保養(yǎng)工作

今年元月份倉儲部完成立筒庫天運改造工作，4月份完成糧情檢測系統(tǒng)拉線的更換工作，46月份根本完成機械運輸設備的修理保養(yǎng)工作。五、倉房預備工作

今年56月份已完成P6、P7、P8P9、P10、P11、S3（68棚）、S4（79棚）清掃衛(wèi)生工作及地上籠的擺放工作，為新糧入庫做好充分的預備工作。

下半年工作重點：一、做好新糧入庫工作。

二、做好庫存糧食的安全保管工作。三、完善調(diào)運業(yè)務及工作流程。四、加強提高員工素養(yǎng)及工作責任心。

裕湘公司倉儲部201*-6-25

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倉儲部年度工作總結(jié)與明201*年的工作規(guī)劃

歲月如梭！緊急而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了?；厥讌⒓欲惿@半年多來，公司在各方面快速進展，穩(wěn)步前進。在各方面都向規(guī)標準化邁進了一大步！同時，我也踏著公司前進的步伐，在公司各級領導協(xié)作和指導下同企業(yè)一起成長了許多，在這半年的時間通過前期物料全部家人的的付出整個倉庫轉(zhuǎn)變了許多無論是倉庫的規(guī)劃還是個人的素養(yǎng)以及個人的工作職能和部門的精神和分散力都有很大的提升，這個是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情！

回憶倉庫全年的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有進步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時鼓勵自己，保持更好的水準。通過總結(jié)，部門間交換、共享相互的特長和短處，閱歷和教訓，感受著團隊的暖和，從而收獲關切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢連續(xù)用于將來的工作，并有針對性、規(guī)劃性地去轉(zhuǎn)變總結(jié)出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。

一.201*年度工作總結(jié)如下：

過去的201*年度在公司領導的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準標準化、物流配發(fā)高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務流程；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了帳物的治理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時，還對倉庫進展了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標識建立的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲治理標準化，科學化進程的全面啟動。特殊是倉庫現(xiàn)場治理的嚴格要求，較好的轉(zhuǎn)變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存治理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進展了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順當開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)精確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持全都傳統(tǒng)習慣與科學治理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫治理中消失的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標準及流程的標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學規(guī)劃而發(fā)生的。

二.201*年度部門缺乏之處有以下：

分析工作始終是我部門治理工作的弱項，無論是本部門各治理崗位中存在問題的緣由分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特殊是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在201*年治理工作中，將加強總結(jié)分析工作，以提高本部門根底治理工作。

三.201*年度規(guī)劃與目標：隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司物料治理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應公司進展的需要，現(xiàn)對201*年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：

1.加強倉儲工作目標治理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，仔細考核落實，由于目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實安全責任制。依據(jù)公司的治理規(guī)定倉庫晚上安排人員依據(jù)生產(chǎn)狀況進展值班、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實消退安全隱患，確保了全年倉儲工作安全治理無事故。

2.在4月份之前，解決倉庫庫存精確率長期低下的問題。倉庫庫存精確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，規(guī)劃，選購，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫治理處于極為被動的局面。在4月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化治理流程，提高治理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)特別準時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)治理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)治理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)治理，同時也為ERP系統(tǒng)的順當上線供應牢靠的根底數(shù)據(jù)支持?！睹咳昭h(huán)盤點，保證產(chǎn)品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的精確率到達95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨精確率到達100%、》

3.三月份之前，完善倉庫的單據(jù)，報表治理。倉庫目前對單據(jù)治理很不到位，不能到達財務部的要求，無法對單據(jù)進展有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進展重點改良;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進展一次清理，標準各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份無對應的單據(jù)進展登記，需要重新設計、標準一批單據(jù)來處理。這項工作在三月份內(nèi)完成。

4.不斷完善倉儲各項治理制度和前期跟各個倉管所簽定的考核與流程治理，做到檢查工程齊全，記錄完整，使倉儲日常治理工作形成了標準化的治理體系。在對庫房進展隨時檢查時，準時發(fā)覺存在的問題，準時排解，保證庫房的潔凈、清潔、安全等，確保庫區(qū)的“5S”工作做到位。突出治理重點，仔細貫徹落實分庫治理方法，做到“三?！?、“四落實”，即：專人治理、專庫儲存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點四落實。按規(guī)定，標明標志。重視倉儲根底信息工作，準時、精確、仔細上報各種倉儲報表，為上級領導和其他專業(yè)部門準時供應信息。

5.做好倉儲工作的關鍵是要把握庫存周轉(zhuǎn)的變化。加強及監(jiān)視各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等狀況的分析，找出進、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲存的隱患，并提出相應處理措施，做好倉儲工作。建立“倉庫月度巡檢制度”，由倉儲部部長牽頭，邀請有關部門參與，定期對公司所倉庫進展監(jiān)視檢查，并有針對性的提出解決方案。分析猜測結(jié)果和解決方案應準時公布，供應相關精確的信息讓公司領導對物料供給鏈的各個環(huán)節(jié)綜合治理。

6.企業(yè)價值關的落地；通過企業(yè)文化的學習，部門文化以和公司《部門培訓》以及工作的實踐來穩(wěn)固價值關的落地，真正以實踐來跟上肖總所提倡學習教育型企業(yè)及部門，仔細領悟麗莎企業(yè)文化的精神實質(zhì)，身體力行地并將其融合到實際工作中，并能與麗莎組織靠攏，

7.在二月份起實施以庫存精確率考核為核心的考核機制。為了協(xié)作庫存精確率提升，倉庫在二月份實施新的庫存精確率考核制度，對庫存精確率連續(xù)二到三個月內(nèi)實質(zhì)性提升的倉庫相關治理人員(精確率目前定在98%)進展績效比調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關治理人員考慮調(diào)離工作崗位。

8.加強物料掌握工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨建賬治理，準時反應精確的物料信息，為規(guī)劃、選購供應參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫全部材料集中發(fā)料并實施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的治理方案。

9.從一月份到四月份，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的進展必定要求公司內(nèi)部實行信息化治理。目前公司暫定先從倉庫治理模塊入手，積存閱歷之后再在全公司實施ERP系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化治理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與規(guī)劃部，ERP系統(tǒng)就倉庫實施ERP系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在三月份內(nèi)完成相關的根底工作，在四月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。同時請規(guī)劃部左部長幫助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化、固化，相關根底庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。

10.從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。根據(jù)公司201*年的進展規(guī)劃，各個產(chǎn)品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿意這一進展要求。倉庫必需要適應公司的進展要求，在四月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強目視化治理，五月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標識治理，

11.用一到五個月的時間，加強治理團隊建立等工作，將本部門打造成具有標桿性團隊、倉儲部在已到來的201*年中無論在學習力、分散力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。團隊建立是關鍵，目前面臨著在倉庫治理方式，治理思路，治理理念進展全方位轉(zhuǎn)變的狀況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，治理技能如何提升才能適應公司的進展要求的問題。必需要估計到部份員工可能由于各方面的緣由跟不上倉庫的治理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進倉庫治理人才的相關預備，做好相關的聘請、培訓、考核工作;完善倉管員的績效考核指標體系，對倉庫治理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當?shù)靥岣邆}庫治理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團隊氣氛，打造高素養(yǎng)高效率的倉庫治理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地開展業(yè)務培訓。

12.勵精圖治，加強學習，組織倉儲部全部人員積極參與公司與部門的治理標準學習，提高熟悉，提高素養(yǎng)，明確責任，針對倉儲局部新員工閱歷少，治理力量差的實際狀況，每月組織對倉庫治理人員進展針對性的培訓，另外利用召開每周一倉儲例會和每月工作分析會的時間加強培訓和指導，充分發(fā)揮同志們的主動性，逐步培育勤觀看、多動腦、善總結(jié)的良好習慣，提高在工作中擅長發(fā)覺問題、分析問題、探討問題、解決問題的力量，使倉管員的業(yè)務技能和素養(yǎng)不斷提高，促進倉儲工作再上一個新臺階。加強自身學習，提高倉庫治理水平。

四.部門培訓規(guī)劃

月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月二月五月八月十月培訓課題倉庫存在的問題及改善措施治理力量的提升如何改善倉儲治理心態(tài)打算成敗細節(jié)打算成敗規(guī)劃與目標一二產(chǎn)品學問的了解5S現(xiàn)場治理自我時間治理團隊建立與治理堅持從今日開頭如何更好的治理倉儲的帳物組織觀看勵志電影《怒海潛將》組織觀看勵志電影《隱秘》組織觀看勵志電影《第一書記》培訓時間201*-1-5201*-2-21201*-3-12201*-4-23201*-5-14201*-6-19201*-7-16201*-8-13201*-9-21201*-10-18201*-11-19201*-12-21201*-2-25201*-5-20231*-7-20課程制做狀況課件已做好課件已做好課件已做好部門已培訓過課件已做好部門已培訓過請技術(shù)部講解課件在制做過程中課件已做好課件已做好部門已培訓過課件在制做過程中OKOKOKOK參與對象倉庫治理員職員以上倉庫治理員全員全員全員倉儲部全部人員倉庫治理員全員職員以上全員倉庫治理員