倉庫管理員工作總結(jié)范文（5篇）

倉庫管理員工作總結(jié)范文（5篇）20xx年就要過去了，總結(jié)一年的工作，有勝利的喜悅，也有失誤的內(nèi)疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員承受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。為從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的規(guī)劃預(yù)備。現(xiàn)將20xx年倉庫治理工作總結(jié)如下：

一、工作回憶及感想。

自今年3月份進入本公司以來，在辦公室擔當文員工作。9月份時，因倉庫沒人治理，便調(diào)到倉庫負責倉庫治理工作。剛進倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。

二、自覺加強學習，努力適應(yīng)工作。

我是初次接觸倉庫治理工作和對賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導和同事的幫忙指導下，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，把握住了工作重點和難點。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已根本勝任本職工作。

三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進貨、配貨數(shù)目清楚精確。

從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊?；谶@項工作的完成，在沖壓車間和選購部同事的幫助下，根本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清楚，更好的支持財務(wù)部門的工作。

四、堅持定期整理倉庫。

仔細細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，依據(jù)各種車型進展歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了根底。保持潔凈整齊的庫容庫貌成為倉庫治理的一個長期根底工作。

五、仔細做好每月的對賬工作。

經(jīng)過四個月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟識，能夠嚴格根據(jù)公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)精確無誤，與財務(wù)部門做好對接手續(xù)。

六、存在的缺乏

1、由于剛接手工作不到一年，許多地方了解不夠深入細致，需要連續(xù)努力。

2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比擬簡單，微觀把握還需下大力氣。

3、在進貨量和配貨量都較大的狀況下，倉庫簡單臨時性消失空間缺乏、貨物比擬擁擠現(xiàn)象。

七、20xx年工作規(guī)劃

1、連續(xù)加強學習，增加對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務(wù)。

2、管好賬目，在電子帳的協(xié)作下，精確把握庫存和進貨配貨狀況。更加全面的了解商品明細。

3、堅持定期整理倉庫，準時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避開在進貨配貨頂峰期倉庫緊急現(xiàn)象。

4、仔細完成領(lǐng)導安排的其他工作。

新的一年，也是一個新的開頭，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進展作出自己應(yīng)有的努力。

倉庫治理員工作總結(jié)2

回憶來到公司治理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有進步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時鼓勵自己，保持更好的水準。通過總結(jié)，部門間交換、共享相互的特長和短處，閱歷和教訓，感受著團隊的暖和，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢連續(xù)用于將來的工作，并有針對性、規(guī)劃性地去轉(zhuǎn)變總結(jié)出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。

在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準規(guī)化、運營配送高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)治理和庫存數(shù)據(jù)的標準治理；與此同時，還對庫區(qū)建立進展了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建立的完善，標志著倉儲治理標準化進程的全面啟動。特殊是倉庫現(xiàn)場治理的嚴格要求，較好的轉(zhuǎn)變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學習開展。貨物的收、整、發(fā)、存治理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物進展了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項工作的順當開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)精確率為95%以上。

放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持全都。各項作業(yè)完畢，能準時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極協(xié)作完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實性；在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，效勞滿足根本無投訴；特殊是在公司面臨嚴峻的形式下，發(fā)動全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱2023年的配送任務(wù)。

倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在很多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物喪失；保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準，59變速箱規(guī)劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標壓力；、帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；執(zhí)行力低下。

20xx年存在的主要問題：

1、因叉車司機的流淌性較大，造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機，從而導致叉車工技術(shù)不夠嫻熟、對貨物落點不熟識，所以消失安全問題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不準時，配送延誤等。責任心的大小，源于責任感的凹凸，而責任感的凹凸，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬治理、獎罰標準、本錢觀念、時間治理及自我治理等）的認知度。

2、傳統(tǒng)習慣與科學治理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫治理中消失的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標準及標準化作業(yè)，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學規(guī)劃而發(fā)生的。

①如庫存帳、物、卡不全都，庫容、庫貌不整等問題。

②部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應(yīng)根據(jù)標準共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；

③貨物出庫過程中倉庫治理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通、不根據(jù)規(guī)劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責任難于詳細化，增加了治理本錢和難度。

通過上述問題，可以看到將來倉庫治理工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強、落實。面對標準化的第三方物流，還會消失新的沖突和問題，如何解決當前治理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對消失的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前消失的問題和錯誤，首先應(yīng)當加強熟悉，培育敢于擔當責任的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人公平，獎罰清楚；連續(xù)加強素養(yǎng)培訓和進展有效溝通，引導、幫忙員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；連續(xù)加強專業(yè)學問，員工意識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結(jié)合，避開工作失誤及問題的消失，提高效勞質(zhì)量。然而全部學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培育創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何治理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并把握有效倉庫社區(qū)-最大的倉庫治理溝通平臺

落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施規(guī)劃，最終到達設(shè)定的目標和標準。

倉庫20xx年度的工作目標：

1、倉儲治理作業(yè)流程到達標準化要求。

2、庫容庫貌、現(xiàn)場治理符合6S標準。

3、員工專業(yè)學問水平、崗位技能到達中級（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度）。每月組織進展一次學問測試和勞動技能競賽。

4、專注時間治理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間掌握在30分鐘之內(nèi)。

5、庫存數(shù)據(jù)的核算進入實施階段，完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營供應(yīng)必要的決策依據(jù)。

6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算納入績效考核，細化進、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向治理、效率要效益。

7、建立有效溝通、禮儀標準執(zhí)行標準。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進展制度化，滿意公司進展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的規(guī)劃，因此，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實際運作狀況，制定和實施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新規(guī)劃，跟蹤改良和創(chuàng)新規(guī)劃的實施進展，驗證改良和創(chuàng)新規(guī)劃的效果，并將行之有效的倉庫社區(qū)-最大的倉庫治理溝通平臺

改良和創(chuàng)新成果在公司各部門進展共享和推廣。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫治理工作的持續(xù)改良，實現(xiàn)卓越。

倉庫治理員工作總結(jié)3

一年來，在電子商務(wù)部領(lǐng)導的帶動下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞電子商務(wù)的物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

一、主要工作

（一）抓學習，不斷提高自身素養(yǎng)。

1、加強思想政治學習，提高政治素養(yǎng)。加強業(yè)務(wù)學問學習，不斷提高自身素。

（二）強化工作職能，效勞物資倉儲工作。

1、我主要負責保管物資52類（管道配件、法蘭），49類（煉油配件）。在工作中能夠嚴格要求自己，樹立效勞理念。

2、幫助規(guī)劃員、選購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗收。發(fā)覺問題準時匯報，馬上整改。幫助規(guī)劃員做好出入庫及精確準時入庫。

3、物資發(fā)放，能仔細執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證物資的精確性。

4、帳目治理，每月仔細上帳，準時報出各種數(shù)據(jù)報表，仔細清點物資數(shù)量。做到賬、卡、物、資金四對口。全年入庫單1401份，入庫金額1327萬元，出庫單1712份，出庫金額1379萬元。發(fā)放物資約6.6萬件。盡管保管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但數(shù)量帳目無一漏差。

5、做好倉庫治理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生，留意防火，防盜工作。

三、存在問題及明年工作規(guī)劃

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不講究工作方法等問題也要端正態(tài)度、努力克制。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是連續(xù)加強理論學習，堅固樹立“效勞是第一位”的觀念，二是連續(xù)加強業(yè)務(wù)學習，積極爭取參與各類培訓班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階。三是賬目方面，我要努力學好計算機為明年的賬目聯(lián)網(wǎng)做好充分預(yù)備。

面對領(lǐng)導及同事的期許，我滿懷信念，信任在電子商務(wù)部領(lǐng)導和同志的幫忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的`物資保管員。

倉庫治理員工作總結(jié)4

倉庫主管是一個倉庫部門的主要治理者，這一年來，倉庫主管工作資料是否有如期完成，工作中常遇到哪些麻煩問題等。請看以下的倉庫主管年終總結(jié)資料：

20xx年不知不覺在指尖漸漸逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，應(yīng)對眼前，展望將來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的內(nèi)疚。馬上過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員理解挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。專心思考總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的規(guī)劃預(yù)備。20xx年倉管年終總結(jié)報告如下：

工作回憶及感想：

本人于20xx年3月份進入龍電倉儲科，成為一員物料配送員。主要是幫助部門倉管員，對物料的歸集，跟進，以及規(guī)劃配送。由于有些構(gòu)造件物料依據(jù)包裝進入倉儲，依據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包前方可進入車間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之內(nèi)。

由于倉儲部門人事變動，我于6月份正式接收五金，包材區(qū)域。工作職責：五金，包材物料的入庫，物料儲存，物料分發(fā)，以及特別狀況的處理。由于平常沒有多加學習與留意每個倉管員的工作操作流程。當自己正式成為一員倉管員時，當時應(yīng)對一疊疊的單據(jù)，在備料過程中真的是一頭霧水。以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)SAU00004膠袋時，把數(shù)字500錯發(fā)成5000；雖然發(fā)覺即時實行措施把物料追回，但是透過此次大事，使我覺得做為一個倉管員，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個字來慨括。這三個字看似簡潔，但是要真正的做到位，做齊全。每個倉管員在工作當中必需要持續(xù)清楚的頭腦，仔細，認真的看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及依據(jù)單據(jù)精確核對備好的物料。為了避開內(nèi)似大事的發(fā)生，在接下來的工作當中全部單據(jù)我都是二次過數(shù)（一次為正常備料，二次為復(fù)查）。

公司領(lǐng)導為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個月對我們進展倉庫技能培訓。而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的工作，親臨現(xiàn)場指導我對全部物料進展整理：全部物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放，全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表，讓我在發(fā)料過程中更快精確無誤的找到物料，以此來提高我的工作效率！對一些凍結(jié)倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使全部物料都做到有帳可查。每個星期一是倉儲大構(gòu)造件安全庫存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時做好此大事的盤點，精確無誤的把數(shù)據(jù)匯報給公司領(lǐng)導……工作當中難免會發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個月完成之后，之后在下個月10號之前倉管員對自己物料進展自盤，以此來發(fā)覺工作當中的失誤。讓我們從失誤當中吸取閱歷教訓，盡量做到不發(fā)錯料，少發(fā)料，多發(fā)料等……

10月份由于自己的疏忽，貪圖一時的便利，在發(fā)GAD00002不干膠時沒有按倉儲物料批次治理：先進先出進展物料發(fā)放，此批物料之后在使用過程當中消失易碎（太脆）質(zhì)量事故。導致此批物料選購沒有即時和供給商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這大事的發(fā)生使我感到內(nèi)疚，在以后的工作當中，我嚴格要求自己堅持按倉儲治理使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點、定位、定量治理。

12月20號公司財務(wù)對倉儲進展年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核算準時精確的得到根底信息，為公司經(jīng)營決策帶給相應(yīng)的根底數(shù)據(jù)。我專心幫助盤查員對我所管區(qū)域物料進展徹底、精確、無誤盤查……

企業(yè)文化：

公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會進行，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺到了龍電這個群眾大家庭的暖和。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個員工以專心進取的精神面貌再次投入到以后的工作當中。十一月中旬冬季運動會的圓滿閉幕，以此次運動會的成績折射出，龍電是一個群眾是一個大家庭，龍電人只有齊心協(xié)力，團結(jié)奮進，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠……

20xx年工作規(guī)劃及達成目標如下：

1）團結(jié)同事，維護公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。

2）注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每一天持續(xù)朝氣蓬勃的精神面貌應(yīng)對工作。

3）現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！

4）多與同事溝通，吸取好的推舉。悉心聽取領(lǐng)導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

5）協(xié)作物料配送員做好倉庫治理以外的配送工作。

6）爭取在這一年當中工作失誤大事每月≤1力爭做得更完善。

個人推舉：

在盤點過程當中發(fā)覺有些物料在物料卡上記載時間為20xx年，xx年，雖然經(jīng)IQC復(fù)查合格。但是生產(chǎn)一向沒有需求，此類物料一向沒有流淌。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間，更還增加了倉管員的治理時間。本人推舉對此類物類凍結(jié)轉(zhuǎn)入凍結(jié)倉，要不就申請報廢轉(zhuǎn)入廢料區(qū)域！

感謝公司給了我這么一次進展的時機！

感謝領(lǐng)導對我的悉心指教！

感謝同事給我的幫助和鼓舞！

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！

倉庫治理員工作總結(jié)5

一、根本工作狀況。

1、材料申購

依據(jù)所下訂單需要選購的材料核對庫存量，依據(jù)庫存狀況填寫申購單，并注明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，報選購部進入選購程序.

2、進倉

全部來料經(jīng)品管部驗收后，依據(jù)選購合同進展數(shù)量的核對，如無特別則進展填單入庫，并按來料類型分類上架，如發(fā)覺所選購物資不符合規(guī)定要求，準時通知選購部進展退、換貨手續(xù)。

3、材料保管

對倉庫全部物資負保管之責，物資堆放整齊、按類擺放，并標明進貨日期，按規(guī)定留有通道、掛好物資登記卡，隨時把握所控材料有效期狀況，落實防蟲、防鼠咬、防變