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人力資源部實習(xí)報告合集十篇20xx年3月5日進入德爾福派克公司hr部門實習(xí),到現(xiàn)在也有近四個月了,在這段時間里,學(xué)到了許多學(xué)校里學(xué)不到的東西。做了很多看似很簡潔瑣碎實際沒那么簡單的事情,從這些小事情里,看到了自己的缺乏,同時也得到了熬煉;參與了公司一年一度的“excellenceweek”,還在cathy的幫忙下完成了一個小工程,期間出了一些小問題,但最終還算是比擬勝利的??偟膩碚f,這段實習(xí)經(jīng)受給了我許多不一樣的體驗,我想這對我以后的職業(yè)進展會有很大的影響。
首先,工作要細心、踏實、積極、負責(zé),有自己的想法。
人事部的工作是比擬瑣碎的,但是再瑣碎的事情也要專心去做,仔細到每一個細節(jié)。就像我剛開頭接觸的更新XX年年pbp的工作,很簡潔,只需要在交了pbp的人后面寫個“1”就可以了。但是最終發(fā)覺我收到的pbp總數(shù)和表格上統(tǒng)計的數(shù)字不全都,并且相差很大。后來認真想了想才發(fā)覺是自己把文件夾弄混了,一會兒統(tǒng)計在a表中,一會兒統(tǒng)計在b表中,于是最終就消失了這個錯誤。在以后的工作中,我更多的留意了這一點,雖然還是會有些小錯誤,但是相比第一次要好得多。也讓我明白了,任何一項工作,不是一遍就能做好的,第一次總不能那么完善,需要有急躁地去核對,甚至有時候這種核對不只是一次。
做事負責(zé)是一種工作態(tài)度,沒有哪個公司情愿要一個沒有責(zé)任心的員工。對于責(zé)任,在做冰淇淋這個小工程的時候我深有感受。這不是一件簡單的事情,從開頭一家店一家店地跑,到最終確定供給商,到最終商定產(chǎn)品的種類、運輸?shù)?,這中間有許多細節(jié)的東西。這些細節(jié)需要一點一點地確認,有一點疏忽可能就會對最終的效果產(chǎn)生很大的影響。在這個過程中,cathy給了我許多提示,也教了我許多做事的方法。跟進,肯定要學(xué)會跟進,特殊是自己在負責(zé)的東西,肯定要在心里有個很清晰的印象,這件事進展到哪一步了,下一步可能會消失什么問題,怎么解決,自己心里要清晰,并且應(yīng)當讓總的工程負責(zé)人隨時知道事情的進展。
還有就是在工作中要有自己的想法?;蛟S是第一次到公司里實習(xí),許多東西都不懂,但是別人也沒有義務(wù)在任何時候都承受我的提問。于是我需要有自己的想法,對于一件事應(yīng)當自己先想想該怎么做,做出來也許會有什么效果,可能會有哪些問題。這些都應(yīng)當事先想一想。另外,對于提問也應(yīng)當是有效率地提問,不要一遇到問題就問別人,可以把這些問題集中起來去問。假如一遇到問題就去問,不僅會常常打斷別人,影響別人的工作,也會讓自己失去了思索的空間。
其次,做事要有條理。
之所以單獨把這條列出來,是由于我覺得在這段時間的實習(xí)中,這點很重要,但是又是我做的最不好的地方。每天的工作有哪些,今日做了哪些,下一次需要做哪些,這些東西也是很瑣碎的,有的時候光憑自己的記憶難免會有疏漏,假如自己制作一張規(guī)劃表,每天在工作開頭和完畢的時候都做一些總結(jié),分清晰哪些事情是需要立刻做的,哪些可以緩一緩,這樣不僅可以提高自己的工作效率,讓自己的時間得到最大的利用,也可以讓自己對工作有一個清楚的熟悉。
第三,處理好與同事的關(guān)系,虛心向別人學(xué)習(xí)。
或許是由于聽不太懂上海話的緣由,對于辦公室里同事們的談話總是一知半解的,所以也就常常只能是在一邊做自己的事情。但是盡管是這樣,我也沒有權(quán)力要求別人來適應(yīng)我,在上海四年了,其實應(yīng)當學(xué)會聽,哪怕不會說。但是以前也沒覺得上海話有什么重要的,現(xiàn)在發(fā)覺了,看來這也是我以后努力的一個方向啊。
人力資源部實習(xí)報告篇2
為期半月的寒假實踐,我特別重視,也很仔細。由于我們平常只能從課本上學(xué)習(xí)理論學(xué)問,能有這樣的實踐時機,固然就非常珍惜,盼望能夠通過實踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是學(xué)問,積存實踐閱歷,為日后參與工作打下根底。
由于缺乏實踐閱歷,我對民營企業(yè)性質(zhì)的人力資源治理工作了解不多,熟悉不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境,更好的開展工作,我特殊注意加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí),堅持“向同事學(xué)、向書本學(xué)”的思路,不斷提高業(yè)務(wù)水平,以彌補自身專業(yè)學(xué)問構(gòu)造的欠缺和閱歷短淺的受限?!叭诵?,必有我?guī)煛保髽I(yè)中的每一位和同事都是我的教師,他們的豐富閱歷是一筆珍貴的財寶,是我不斷學(xué)習(xí)的源泉。為此,我積極向身邊的、同事和前輩們請教,虛心吸取他們的珍貴閱歷,以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為典范,標準和訂正自己方法、思路上的缺陷。另一方面,通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與治理、民營企業(yè)黨務(wù)治理實務(wù)等業(yè)務(wù)學(xué)問,努力把握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容,熟識工作流程。
這次實踐經(jīng)受讓我發(fā)覺,理論與實際的差距:剛踏上社會的我躍躍欲試,大有氣吞山河之勢,由于我平常學(xué)的學(xué)問最終可以派上用場了。但后來實踐發(fā)覺實際上我看的只是根本理論學(xué),尚未具有進展?jié)摿?,沒有容入企業(yè)。學(xué)校主要是通過學(xué)習(xí),把握觀看問題、分析問題、解決問題的思路和方法。走進企業(yè)才發(fā)覺作為人力資源工:
一要熟識國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策。
二要把握最新的人力資源理論和技術(shù)。
三要具備戰(zhàn)略家的某些素養(yǎng),最重要的是能夠依據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實際把學(xué)到的學(xué)問詳細化。
由于學(xué)問老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更簡單,到社會上連續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實際的結(jié)合方法,大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論學(xué)問,許多案例的分析其實也都不夠真實,而且還會失去現(xiàn)實意義。工作中的人力資源治理工作,許多方案假如用大學(xué)的理論學(xué)問來做,最終都實行不通的,甚至?xí)蝗P否認掉。
要仔細學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問,在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)治理層員工,首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。對于我來說,首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí)、嫻熟把握業(yè)務(wù)學(xué)問,始終以積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)的同時,踏踏實實的做好本職工作,戒驕戒躁,爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績。
要揚長避短,不斷完善自己。要正確的熟悉自己,在工作中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點,還要客觀地面對自己的缺乏之處,更進一步注意熬煉自己的應(yīng)變力量、協(xié)調(diào)力量、組織力量以及制造力量,不斷在工作中學(xué)進取。
人力資源其職業(yè)道德的根本要求以及對我的影響:
一要有愛心:愛職業(yè),愛員工,敬重領(lǐng)導(dǎo)。
二要有責(zé)任心:仔細做好工作中的每一件“小事”。人力資源治理工作事無巨細,事事重要,事事都是責(zé)任。
三要業(yè)務(wù)精益求精:時時、事事尋求合理化,精通人力資源業(yè)務(wù),知人善任,用人有方,追求人與事結(jié)合的點。
四要有探究、創(chuàng)新、團結(jié)、協(xié)調(diào)、聽從、自律、安康等現(xiàn)代意識。
五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。
由于人的工作是最簡單微妙的工作,人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位,需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下方面的素養(yǎng):
(1)具備公正、忠信、堅決英勇的意志力。
相對來說,只有公正才可以做到無私,才能夠客觀地對人力進展評估、確定,在選拔、推舉、使用人才時堅持“唯才是用”的原則。還要具有堅決英勇的意志力才能使自己在人力資源構(gòu)造過程和開展自己的工作中,承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原則。
(2)具備廣博的社會科學(xué)學(xué)問。
一方面可充分利用各種社科學(xué)學(xué)問或方法。另一方面,一個人力資源的負責(zé)人同時要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處,廣博的社會科學(xué)學(xué)問有住與提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進展驗核判別,也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系,為建筑單位或組織所需的人力資源庫營造條件。
(3)具備實現(xiàn)人力資源有效治理的專業(yè)學(xué)問和職業(yè)力量。
這些學(xué)問和力量包括:人力資源規(guī)劃治理和人力資源治理手冊設(shè)計的力量職位分析和績效考核治理力量;薪酬與福利治理力量;人力資源開發(fā)、培訓(xùn)力量;人事制度治理力量。固然,作為人力資源經(jīng)理還具備組織力量、領(lǐng)導(dǎo)力量、表達力量、自信力(以及對人力資源治理工作的興趣或愛好)等其它素養(yǎng)力量。
當前針尖內(nèi)燃部件制造有限公司正在深化改革,以強化科學(xué)治理,提高工作質(zhì)量和辦事效率,提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的,真正建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律的、標準合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織治理體系。同時在工作制度方面實行崗位技能工資制,標準工資安排體系,加強崗位技能工資制的治理。
以上幾方面可以看出,人力資源部的職責(zé)工作及對員工的要求是全面的,在整個單位中發(fā)揮著重要的作用。
我國熱力資源特別豐富,這是建立社會主義現(xiàn)代化強國的珍貴財寶,但是我國的人力資源治理狀況,尤其是企業(yè)的人力資源治理與西方興旺國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源治理,充分發(fā)揮人力資源的使用效益,從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性進展,已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。
因此我在針尖公司學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能,更珍貴的是學(xué)到如何先去做個正直、無私、博學(xué)的人。也為我今后的學(xué)習(xí)指明白方向。
以下是我對人力資源治理提出的幾點建議:
1、在劇烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中,企業(yè)假如沒有創(chuàng)新,就很難進展,即使生存也會面臨危機在治理上也是如此,企業(yè)通過不斷地自我否認、自我超越,不斷楊棄來提高治理水平,提高人力資源的利用效率。
2、首先我們企業(yè)應(yīng)當要樹立人力資源治理的觀念,將人力資源治理納入企業(yè)的進展戰(zhàn)略之中。
3、人力資源治理要與企業(yè)的經(jīng)濟掛鉤,建立多種形式的系統(tǒng)化的鼓勵機制,重視精神鼓勵。
1)目標設(shè)定方面不僅要表達企業(yè)目標的要求,還必需要滿意職工個人進展的需求。
2)物質(zhì)鼓勵是根底,但不是萬能的,精神鼓勵是根本,二者的完善結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才。
4、要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源進展效勞。
不知不覺一個月完畢了,在這段時間真的很快樂,身上學(xué)了還多有關(guān)人力資源的學(xué)問,課外的學(xué)問。這一個過程是值得我回憶的。這幾天專業(yè)調(diào)查和楂樹冷夜實踐,所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā),對我們這些在校大學(xué)生,對以后要從事的職業(yè)崗位進展全方位的了解,不僅是接觸了解社會,更是提高自身的好時機,對適應(yīng)社會是很有裨益的。
人力資源部實習(xí)報告篇3
本人結(jié)合自身專業(yè)在成都電業(yè)局的人力資源部進展一周的專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實踐,受益非淺。
人力資源部主要負責(zé)人力資源開發(fā)和實施,中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建立與治理,勞動、人事、工資、保險、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動愛護、離退休治理等方面的工作。
人力資源部設(shè)置正副主任各一名,其職業(yè)道德的根本要求:一要有愛心:愛職業(yè),愛員工、敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心:仔細做好工作中的每一件“小事”。人力資源治理工作事無巨細,事事重要,事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精:時時、事事尋求合理化,精通人力資源治理業(yè)務(wù),知人善任,用人有方,追求人與事結(jié)合的最正確點。四要具有探究、創(chuàng)新、團結(jié)、協(xié)調(diào)、聽從、自律、安康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。等其它素養(yǎng)力量。
當前成都電業(yè)局正在深化改革,以強化科學(xué)治理,提高工作質(zhì)量和辦事效率,提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的,以電力企業(yè)實施公司化改組、商業(yè)化運營、法制化治理為取向,根據(jù)“產(chǎn)權(quán)清楚、權(quán)責(zé)明確、政企分開、治理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度特征,依據(jù)“精簡、效能、統(tǒng)一”的原則,強化綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)視保證職能,真正建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律的、標準合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織治理體系。為此正在仔細搞好自身定機構(gòu)、定員、定崗、定責(zé)工作,標準內(nèi)部機構(gòu)、崗位設(shè)置。設(shè)置了局長工作部、生技部,財務(wù)部、電力營銷部、人力資源部、安全監(jiān)察部等機構(gòu),其中人力資源部在進展有效的人員配置和崗位設(shè)置,對內(nèi)部人力資源合理組織,實行了一系列的措施和途徑,以較少的人員制造出較大的經(jīng)濟效益:加快電力進展步伐,制造更多的餓就業(yè)崗位;清退臨時工,安置充裕人員;掌握新增人員,把好人員“入口關(guān)”;嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的退休政策,凡到達法定退休年齡的員工,一律按時辦理退休手續(xù);標準崗位條件,各類人員必需具備以下學(xué)歷或職稱:主要生產(chǎn)崗位上的中、高級工崗位人員必需具備技校、中專及以上學(xué)歷或取得國家職業(yè)技能鑒定本崗位高級工以上證書;治理和專業(yè)技術(shù)崗位上的人員,必需具備中專及以上學(xué)歷或中級以上職稱;后勤效勞崗位上人員必需具有初中及以上學(xué)歷。引入人才競爭機制,即競爭上崗為核心,打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限;加強對勞動合同的治理,嚴格考核。
同時在工資制度方面實行崗位技能工資制,標準工資安排體系,加強崗位技能工資制的治理。技能工資制有根本工資和幫助工資組成,根本工資由技能工資和崗位工資組成,技能工資依據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定,實行過渡技能工資標準,即以員工現(xiàn)行工資標準扣除xxxx后,暫就靠入技能工資標準,作為其過渡技能工資。崗位工資是員工所在崗位勞動責(zé)任輕重,技能要求凹凸,勞動強度大小和勞動條件好差,通過科學(xué)評價而確定的工資,由于瀘州電業(yè)局把崗位劃分為生產(chǎn)崗位、治理及專業(yè)技術(shù)崗位兩大類,分別根據(jù)“崗位勞動評價結(jié)果”確定各崗位的崗級,確定相應(yīng)崗位工資。生產(chǎn)崗位崗級以220kv變電站的值班長為最高崗級122級,最低崗級為32級;治理及專業(yè)技術(shù)崗位以電業(yè)局局長為最高崗級192級,最低崗級為32級。幫助工資由年功工資、暫未列入根本工資的國家規(guī)定的各種津貼補貼、各種獎金、浮動升級工資、電業(yè)局確定的各項補貼組成。崗位技能工資制的實施是與敏捷多樣的詳細安排形式結(jié)合,把崗位、技能工資的一局部和獎金、津貼捆在一起,實行一崗一薪,在崗人員易崗易薪,崗位工資實行動態(tài)治理。
人力資源部除了負責(zé)工資薪酬事務(wù),還要對中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建立與治理負責(zé),比方局長工作部主任、生技部主任,財務(wù)部主任、電力營銷部主任、安全監(jiān)察部主任等職的上崗條件、崗級、職數(shù)都作出了明確的規(guī)定,例如對財務(wù)部主任的上崗條件要求大專以上學(xué)歷,具有會計師以上職稱,必需是財會、經(jīng)濟類專業(yè),崗級17級,職數(shù)為1,并要求從事電力系統(tǒng)相關(guān)治理及專業(yè)技術(shù)工作5年以上。由以上幾方面可以看出,人力資源部的職責(zé)工作及對主任的要求是全面的,在整個單位中發(fā)揮著重要的作用。
這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實踐,所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā),對我們這些在校大學(xué)生,對以后要從事的職業(yè)崗位進展全方位的了解,不僅是接觸了解社會,更是提高自身的好時機,對適應(yīng)社會是很有裨益的。
人力資源部實習(xí)報告篇4
一、實習(xí)目的
畢業(yè)實習(xí)是我們大學(xué)生必需經(jīng)受的過程,是理論與實踐相結(jié)合的重要方式,使我們在實踐中了解社會、在實踐中穩(wěn)固學(xué)問,實習(xí)又是對我們畢業(yè)生專業(yè)學(xué)問的一種檢驗,它讓我們學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問,技能開闊視野,又能增長見識,為我們走向社會打下堅實的根底,也是我們走向工作崗位的第一步。同時實習(xí)也是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和動手力量的重要環(huán)節(jié),我們通過實習(xí)走向社會,接觸實務(wù),了解國情、民情,增進群眾觀念、勞動觀念和參加經(jīng)濟建立的自覺性、事業(yè)心、責(zé)任感;通過深入基層,了解人力資源治理現(xiàn)狀,并加深穩(wěn)固所學(xué)勞動法、合同法等專業(yè)學(xué)問,進一步提高熟悉問題、分析問題、解決問題的力量,為今后走向社會,效勞社會做好思想預(yù)備和業(yè)務(wù)預(yù)備。
二、實習(xí)時間
201w年3月1日至5月20日
三、實習(xí)地點
重慶公交公司人力資源部
四、實習(xí)報告內(nèi)容
短暫的實習(xí)生活除了工作閱歷和學(xué)問上的豐碩外,最大的收獲莫過于“轉(zhuǎn)變”二字——從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變,為今后盡快適應(yīng)融入職場生涯奠定了根底。說到從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變,就不得不提到角色定位。從進入公司伊始,就要求自己以職場人員的標準要求自己,不能將學(xué)生行為帶到工作環(huán)境中,但是在學(xué)習(xí)新的問題時照舊要像學(xué)生那樣保持虛心的態(tài)度。以下是我這兩個月的實習(xí)工作的總結(jié):
第一、聘請。首先,要熟識聘請流程。其次,與用人部門保持親密的聯(lián)系,了解用人部門的需求狀況。接著通過各種聘請的渠道選擇出適合的人才再安排面試。在聘請的過程中,常常需要用電話和候選人聯(lián)系,了解候選人的狀況,而且電話溝通也很注意說話的技巧。還有就是需要參與現(xiàn)場聘請會。每次去都是跟著聘請經(jīng)理一塊去的,我在一旁學(xué)習(xí)。有一次經(jīng)理走開了,有個人過來面試財務(wù)主管,她講的一些財務(wù)的專業(yè)學(xué)問我壓根就不懂。我只會簡潔的構(gòu)造式的面試。
其次、錄用,建立員工檔案。1、給員工辦好入職手續(xù),新員工剛?cè)牍?,首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工,這包括簽訂保密協(xié)議、擔保書、勞動合同等等,辦工作證等等;2、完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作,審核申請書、述職報告等等。在合同方面遇到問題時,才發(fā)覺在大學(xué)里學(xué)到的理論學(xué)問真的是不夠用。
第三、考勤治理,完成每月考勤記錄,并依據(jù)考勤狀況進展薪資計算與發(fā)放。這是相當重要的一塊內(nèi)容,計算薪資需要嚴謹?shù)膽B(tài)度和細心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡潔的計算,公司目前擁有480名左右的員工,并在連續(xù)擴大,人員量的增加也加大了肯定的難度。
人力資源部實習(xí)報告篇5
一、實習(xí)目的
熟識現(xiàn)實企業(yè)中人力資源治理的運作體系和治理流程,把所學(xué)理論學(xué)問應(yīng)用于實際工作中,熬煉社會實踐力量,并在工作中學(xué)習(xí)新學(xué)問,把握更多的企業(yè)治理閱歷,對所學(xué)的學(xué)問進展總結(jié)提升,以指導(dǎo)將來的學(xué)習(xí)重點和進展方向。
二、實習(xí)時間
XX-7-22—XX-8-18
三、實習(xí)單位及其簡介
鄭州景泰商品混凝土有限公司人力資源部
鄭州景泰商品混凝土有限公司(以下簡稱鄭州景泰)坐落于河南省鄭州市中某縣,是一家以討論、生產(chǎn)、銷售混凝土為主營業(yè)務(wù)的重工業(yè)制造企業(yè),擁有員工200多人,占地近1000畝。王經(jīng)理任鄭州景泰總經(jīng)理,下設(shè)財務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部、試驗室、物資部及車隊6個部門。由試驗室特地負責(zé)混凝土的成分討論工作,以生產(chǎn)出符合廠家所需的各種建筑材料;生產(chǎn)部負責(zé)混凝土的制造工作,為公司供應(yīng)更多的物資儲藏;物資部負責(zé)混凝土的貯存、出庫及銷售等工作;車隊則負責(zé)為客戶供應(yīng)運輸效勞。6大部門嚴密聯(lián)系,精誠合作,使得制造景泰向著更為強大的方向不斷得進展。
四、實習(xí)內(nèi)容
(一)日常人事變動的手續(xù)辦理
日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正,這些工作都是人力資源部最根底的人事治理,這也是在鄭州景泰實習(xí)期間每天必做的工作。依據(jù)所在崗位的職責(zé)要求、技術(shù)要求和工作流程,可以總結(jié)為以下,主要包括入職、離職、轉(zhuǎn)正和調(diào)動等一系列程序。
(二)聘請
1.接待應(yīng)聘者者
每天來公司應(yīng)聘面試的人都比擬多,包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預(yù)約的、看到聘請信息直接過來的,以及通過本公司員工推舉的。接待工作主要是問清來訪者的來歷,同時供應(yīng)相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者,有學(xué)歷要求較高的崗位須供應(yīng)初試測試題做簡潔測試,并指導(dǎo)其如何填寫表格,需要茶水及其他效勞的要準時供應(yīng)。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復(fù)試的,要帶其去相關(guān)部門安排考核或復(fù)試。這是聘請工作中很重要的一步,若想吸引并留住更多的優(yōu)秀人才,做好這一步是關(guān)鍵。2.面試
對其中一些崗位的應(yīng)聘者進展初步的面談,主要是簡潔了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)受、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及溝通溝通等方面的信息,考察他們在正式場合的語言表達力量及遇到突發(fā)大事的隨機應(yīng)變力量。
(三)員工培訓(xùn)
1.新進員工培訓(xùn)
對于新入職的員工,上崗之前必需進展專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及企業(yè)組織文化培訓(xùn),業(yè)務(wù)培訓(xùn)由人力資源部針對入職員工的崗位安排其所在部門的老員工對其進展培訓(xùn)并進展考核,考核合格前方可正式上崗。企業(yè)的組織文化是一家企業(yè)不斷進展的精華,培育員工對企業(yè)組織文化的認同感不僅有利于增加員工之間的分散力,還有助于提升士氣,從而提高生產(chǎn)率,為企業(yè)制造更多的財寶。
2.已有員工培訓(xùn)
每隔一段時間,總有一批新型材料的混凝土問世,它的生產(chǎn)方法、價格等一系列因素將困擾企業(yè)員工,這時就要求我們?nèi)肆Y源部門針對不同的物資安排專業(yè)人員對已有員工進展生產(chǎn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對已有員工的培訓(xùn),要依據(jù)企業(yè)進展的步伐及混凝土更新的速度適時地進展,避開學(xué)問技術(shù)等落后的老員工在競爭中被淘汰。
(四)薪酬治理
對于制造業(yè)企業(yè),一般實行固定工資制度加獎金制度,固然本企業(yè)也不例外,在固定工資制度的根底上輔之以獎金、福利等其他薪酬制度。對于不同的部門,薪酬制度也有所區(qū)分,詳細如下:
1.對于財務(wù)部、人力資源部和物資部三個治理部門,主要施行固定工資制和福利,輔之以少量的獎金;
2.對于生產(chǎn)部和車隊,在固定工資和福利的根底上,獎金制度也必不行少。生產(chǎn)部以生產(chǎn)量的多少來衡量任務(wù)量,在超誕生產(chǎn)指標的生產(chǎn)范圍內(nèi),針對超出局部的多少安排獎金。而對于車隊,則實行類似的方法給員工安排獎金;
3.對于試驗室這個討論部門,獎金制度則占重要位置。在固定工資和福利的根底上,每研制出一種新的產(chǎn)品,則意味著一種新的專利技術(shù),固然會有大量的獎金,然后依據(jù)不同的崗位給員工安排金額不同的獎金。
在薪酬治理中,獎金屬于正強化的鼓勵政策,固然負強化的鼓勵政策也必不行少。對于無故缺勤、工作消失紕漏和工作任務(wù)沒完成的員工,要適時地處以懲處,而扣除工資制度則是最為有效的負強化鼓勵措施。例如,在財務(wù)部、人力資源部部和物資部,消失工作紕漏是不行避開的事情,這時就應(yīng)對員工處以物質(zhì)懲罰;而在生產(chǎn)部和車隊中,員工每個月的工作任務(wù)沒完成也很常見,此時若不處以適當?shù)奈镔|(zhì)懲罰,則唯恐會導(dǎo)致員工越來越懶散,從而降低生產(chǎn)效率,削減企業(yè)收入。
五、關(guān)于公司人力資源治理過程中的一些問題
(一)現(xiàn)代人力資源治理制度不健全
在鄭州景泰,人力資源治理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事治理階段,沒有形成標準的制度化,職能多為員工考勤、工資制定和核算、聘請、人員調(diào)配、入職培訓(xùn)、合同和保險治理以及一些根底的人事檔案治理,還沒有完全根據(jù)企業(yè)進展戰(zhàn)略的需要將員工及治理層作統(tǒng)一的規(guī)劃,也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇、任用、鼓勵等制度規(guī)定,以到達盡最大可能地利用人的制造力,增加企業(yè)及社會財寶的目的。傳統(tǒng)的人事治理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事適宜、人崗匹配,人事配制的手段比擬弱,形不成合理流淌的優(yōu)化配置機制。企業(yè)的人事安排往往多是因人設(shè)崗而非因事設(shè)崗,因崗設(shè)人,情大于法的人事治理仍舊普遍存在。
(二)人員的選拔和任用存在不良局面
鄭州景泰目前的聘請渠道主要為兩種,一種是通過內(nèi)部員工的推舉,另一種是通過網(wǎng)絡(luò)等進展外部聘請。但是,通過內(nèi)部聘請的很少,限制了內(nèi)部員工的流淌,缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺,在肯定程度上埋沒了潛在的人才,影響員工的積極性。同時,過于依靠內(nèi)部員工的推舉,會存在著這樣一個問題,通過內(nèi)部人員推舉的勝利應(yīng)聘的時機多大于通過外部聘請的,以至于形成了內(nèi)部的員工多數(shù)都有親戚或朋友在本公司里的局面。企業(yè)重視內(nèi)部員工的推舉很重要,但是,這也就難免會在公司內(nèi)部產(chǎn)生簡單的人際關(guān)系和裙帶關(guān)系。在人員任用和選拔方面,關(guān)系至上、情大于法的不良事情也難免消失,這對制度化的治理多會帶來不便,難以做到任人唯賢,公正、公正也很難把握,影響企業(yè)的創(chuàng)新和進展。
六、改善當前問題的建議及措施
(一)關(guān)于人力資源治理制度的建立
首先,必需制定符合企業(yè)戰(zhàn)略進展需要和企業(yè)文化的人力資源治理制度。在制定制度時,要贏得企業(yè)高層的支持和企業(yè)廣闊員工的認可,提升人力資源部的戰(zhàn)略層次,爭取擁有肯定制定權(quán)和執(zhí)行權(quán),一切以公司的利益為中心,避開流于形式。其次,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事治理的局面,將人力資源的幾大模塊如聘請選拔、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計、績效考核等建立健全并對其擁有肯定的執(zhí)行權(quán),轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部被動做事的局面。制度應(yīng)堅持以人為本的原則,重點考慮人力因素,重視人才的”價值,敬重人的需求。最終,要將制度形成完善、標準的文本,如員工手冊、企業(yè)規(guī)章制度、考勤治理制度、休假制度等相關(guān)人力資源治理制度等都應(yīng)有相應(yīng)的文本,做到有章可循、有規(guī)可依。同時,也要加大力執(zhí)行力度,獎罰清楚,堅持公正、公正、公開,堅持以制度管人,避開消失情大于法,讓全部人都遵守規(guī)章,真正起到“熱爐”作用。
(二)關(guān)于人員選拔和任用
第一,堅持人才是企業(yè)進展的唯一源泉。把員工視為企業(yè)的資本而非本錢,重視和敬重人才,避開任人唯親,關(guān)系至上。拓展人才引進的渠道,重視內(nèi)部競爭和流淌,供應(yīng)員工進展和晉升的平臺。其次,用人所長也要容人所短。選拔人才不能只看重學(xué)歷文憑、工作閱歷甚至是關(guān)系,重視對創(chuàng)新型人才的培育,允許犯錯,供應(yīng)時機,以提升員工對企業(yè)的忠誠度。第三,留住人才是關(guān)鍵。無論是生產(chǎn)部的生產(chǎn)員工、討論室的專業(yè)技術(shù)人才還是治理人才都要防止外流,由于招到一個人的本錢和難度遠大于留住一個人。防止現(xiàn)有人力資源的流失,要從長遠計議,樹立全部人員都是人才的觀念,重視員工個人進展需求,將員工的個人抱負與企業(yè)的進展嚴密聯(lián)系起來,同進展共受益。
七、實習(xí)總結(jié)
這段時間的實習(xí),我感受頗多。有句話說得好,“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”,書本學(xué)來的東西,終究是要經(jīng)過實踐的,實踐才是檢驗真理的唯一標準。
通過這段時間的親身體驗,感覺到實際的東西與教科書上的學(xué)問差距還是很大的,理論與實際的結(jié)合是需要磨練的。經(jīng)過這個實習(xí)期的檢驗,也發(fā)覺自身還存在肯定的缺乏,例如人力資源治理專業(yè)學(xué)問還不夠扎實,實際操作力量還比擬差,溝通協(xié)調(diào)力量需要進一步的提高,應(yīng)對簡單的現(xiàn)實狀況處理力量還很欠缺。固然,在工作期間也犯過錯誤,如對一些常用人事表格的填寫檢查不認真造成后期工作的不便,錄入人事報表的數(shù)據(jù)時消失過誤差,工作時由于馬虎員工的身份證號碼和身份證地址等錯輸和漏輸?shù)囊灿羞^。總之,實習(xí)就是一個開掘問題、檢驗學(xué)問、熬煉力量的過程,關(guān)鍵是能找到問題的要點和解決方法,在錯誤中不斷成長。
“世事洞明皆學(xué)問,人情練達即文章?!边@段時間的磨練,使我懂得了企業(yè)人力資源治理運作的根本流程,對聘請工作也有了肯定的了解,熬煉了實際操作力量,對以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫忙,很感謝鄭州景泰賜予的這次珍貴的實習(xí)時機。雖然,這次短暫的暑期實習(xí)完畢了,但對我來說這只是一個開頭。我會把這段難得的經(jīng)受帶回學(xué)校、帶回課堂,指導(dǎo)以后學(xué)習(xí)的重點和方向,并進一步學(xué)好理論學(xué)問,堅持做到與實際結(jié)合,為將來的職業(yè)進展奠定堅實的根底。
人力資源部實習(xí)報告篇6
本文主要從實習(xí)目的,實習(xí)時間,實習(xí)單位,實習(xí)內(nèi)容,關(guān)于S公司人力資源治理過程中的一些問題、改善當前問題的建議及措施、實習(xí)感悟、幾個方面對人力資源部實習(xí)報告進展闡述,其中,實習(xí)目的從指導(dǎo)將來的學(xué)習(xí)重點和進展方向進展敘述,實習(xí)內(nèi)容從日常人事變動的手續(xù)辦理、聘請進展敘述,關(guān)于S公司人力資源治理過程中的一些問題從現(xiàn)代人力資源治理制度不健全、組織構(gòu)造和崗位設(shè)置不合理、人員的選拔和任用存在不良局面、員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏、現(xiàn)代人力資源治理的工具沒有充分利用、日常人事治理的流程不標準進展敘述,改善當前問題的建議及措施從關(guān)于人力資源治理制度的建立、組織構(gòu)造和崗位設(shè)置、人員選拔和任用、員工的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃、K3系統(tǒng)的開發(fā)利用、人事治理流程進展敘述,實習(xí)感悟從堅持做到與實際結(jié)合,為將來的職業(yè)進展奠定堅實的根底進展敘述。本文對人力資源部實習(xí)有著參考指導(dǎo)的意義。
一、實習(xí)目的
熟識現(xiàn)實企業(yè)中人力資源治理的運作體系和治理流程,把所學(xué)理論學(xué)問應(yīng)用于實際,熬煉社會實習(xí)力量,并在工作中學(xué)習(xí)新學(xué)問,對所學(xué)的學(xué)問進展總結(jié)提升,以指導(dǎo)將來的學(xué)習(xí)重點和進展方向。
二、實習(xí)時間
20xx-7-13——20xx-8-25
三、實習(xí)單位
S服飾有限公司人力資源部
四、實習(xí)內(nèi)容
日常人事變動的手續(xù)辦理
日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正,這些工作都是人力資源部最根底的人事治理,這也是在S公司實習(xí)期間每天必做的工作。依據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程,可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容:
1.入職
核實入職者的身份,檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書,身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。
收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件,沒有復(fù)印件的供應(yīng)復(fù)印,同時向入職者供應(yīng)試用版的《新員工入職指引》并簡潔介紹操作流程。
供應(yīng)《錄用審批表》給入職者,讓其拿到所入部門請部門領(lǐng)導(dǎo)審批。
經(jīng)部門經(jīng)理審批后,收回《錄用審批表》,檢查填寫是否標準、完整。
指導(dǎo)入職者簽訂《勞動合同》,需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》,辦理廠牌、工作證。
簽訂完成后,再次檢查入職者材料是否齊備。
將新入職者材料交予聘請主管和經(jīng)理審批,有疑問的地方準時與相關(guān)部門溝通確認。
經(jīng)審批通過的準時錄入本月人事報表新進員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新近,然后在K3系統(tǒng)中將新入職者的根本信息和合同信息錄入,完畢后將入職者的全部資料歸檔。
2.離職
提出離職申請的員工,至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請書》。
經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后,收回《辭職申請書》并供應(yīng)《離職交接表》與離職員工,簡潔交代其去各部門辦理工作交接。
待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時,檢查各項交接工作是否交接完畢,相關(guān)的各部門是否已簽字確認,確認辦理完全后,收回其廠牌、工作證,簽字確認。
將離職人員資料交給經(jīng)理審批,審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中,并在員工花名冊中將其刪除,同時在K3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息,完成后將離職員工資料歸檔。
3.轉(zhuǎn)正
按合同商定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員,至人力資源部領(lǐng)取《一般員工轉(zhuǎn)正考核表》,并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。
部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),就《一般員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評,并賜予相關(guān)意見。
經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部審批。
檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否標準、完整,轉(zhuǎn)正時間是否符合規(guī)定,部門意見是否明確,不符合或不清晰的則準時向領(lǐng)導(dǎo)請示,并與相關(guān)部門溝通確認。
將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批,經(jīng)審批同意的錄入本月人事報表轉(zhuǎn)正人員名單中,并在K3系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改,完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。
4.調(diào)動
有關(guān)部門提出人員需求,由員工提出調(diào)動申請,經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后,至人力資源部領(lǐng)取《崗位調(diào)動申請表》。
由申請人填寫崗位調(diào)動申請表,交至調(diào)出部門和接收部門審批,并由兩部門寫明調(diào)動時間和調(diào)動前后的薪資及考察時間。
經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后,調(diào)動申請表交至人力資源部,核實調(diào)動是否符合規(guī)定、相關(guān)部門是否確認清晰。確認后,交至人力資源部經(jīng)理審批,經(jīng)審批后錄入本月人事報表崗位調(diào)動人員名單中,并在K3系統(tǒng)中調(diào)整此人的任職部門和崗位,錄入完成后將崗位調(diào)動者的資料歸檔。
聘請
1.網(wǎng)上篩選簡歷
S公司目前的聘請需求比擬大,在前程無憂、**人才網(wǎng)和服裝人才網(wǎng)三個聘請網(wǎng)站上公布的聘請崗位和需求人數(shù)比擬多,每天都會接收大量應(yīng)聘者投遞的簡歷。因此,篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項關(guān)鍵重要的工作。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位,自己可以嘗試著篩選。篩選簡歷的標準主要是依據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求,例如相關(guān)工作閱歷、年齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素,初步篩選出比擬符合要求的,然后再進一步的甄選、面試。
2.電話預(yù)約面試
在通過輪的網(wǎng)上篩選簡歷后,接下來一項重要的工作就是電話預(yù)約求職者做進一步的面談。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡歷需先下載打印、整理,然后依據(jù)主管的要求進展電話預(yù)約進展下一步的面談。在電話溝通中主要是簡潔介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時間地點及乘車路線等根本狀況。
3.接待應(yīng)聘者者
每天來公司應(yīng)聘面試的人都比擬多,包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預(yù)約的、看到聘請信息直接過來的以及通過本公司員工推舉的。接待工作主要是問清來訪者的來歷,同時供應(yīng)相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者,有學(xué)歷要求較高的崗位須供應(yīng)初試測試題做簡潔測試,并指導(dǎo)其如何填寫表格,需要茶水的準時供應(yīng)。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復(fù)試的,要帶其去相關(guān)部門安排考核或復(fù)試。
4.面試
人力資源部實習(xí)報告篇7
本人結(jié)合自身專業(yè)在成都電業(yè)局的人力資源部進展一周的專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實踐,受益非淺。
人力資源部主要負責(zé)人力資源開發(fā)和實施,中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建立與治理,勞動、人事、工資、保險、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動愛護、離退休治理等方面的工作。
人力資源部設(shè)置正副主任各一名,其職業(yè)道德的根本要求:一要有愛心:愛職業(yè),愛員工、敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心:仔細做好工作中的每一件“小事”。人力資源治理工作事無巨細,事事重要,事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精:時時、事事尋求合理化,精通人力資源治理業(yè)務(wù),知人善任,用人有方,追求人與事結(jié)合的最正確點。四要具有探究、創(chuàng)新、團結(jié)、協(xié)調(diào)、聽從、自律、安康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。
由于人的工作是最簡單微妙的工作,人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位,需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素養(yǎng):
具備公正、忠信、堅決英勇的意志力。對于人力資源主任來說,只有公正才可以做到無私,才能夠客觀地對人力進展評估、確定,在選拔、推舉、使用人才時堅持“唯才是用“的原則。還要具有堅決英勇的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中,承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原則。
具備廣博的社會科學(xué)學(xué)問。一方面可充分利用各種社會科學(xué)學(xué)問或方法,對人性的分析判別供應(yīng)技術(shù)保證。另一方面,一個人力資源的負責(zé)人同時要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處,廣博的社會科學(xué)學(xué)問有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進展驗核判別,也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系,為建筑單位或組織所需的人力資源庫營造條件。
具備實現(xiàn)人力資源有效治理的專業(yè)學(xué)問和職業(yè)力量。這些學(xué)問和力量包括:人力資源規(guī)劃治理和人力資源治理手冊設(shè)計的力量;職位分析和績效考核治理力量;薪酬與福利治理力量;人力資源開發(fā)、培訓(xùn)力量;人事制度治理力量。固然,作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織力量、領(lǐng)導(dǎo)力量、表達力量、自信力(以及對人力資源治理工作的興趣或愛好)等其它素養(yǎng)力量。
當前成都電業(yè)局正在深化改革,以強化科學(xué)治理,提高工作質(zhì)量和辦事效率,提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的,以電力企業(yè)實施公司化改組、商業(yè)化運營、法制化治理為取向,根據(jù)“產(chǎn)權(quán)清楚、權(quán)責(zé)明確、政企分開、治理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度特征,依據(jù)“精簡、效能、統(tǒng)一”的原則,強化綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)視保證職能,真正建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律的、標準合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織治理體系。為此正在仔細搞好自身定機構(gòu)、定員、定崗、定責(zé)工作,標準內(nèi)部機構(gòu)、崗位設(shè)置。設(shè)置了局長工作部、生技部,財務(wù)部、電力營銷部、人力資源部、安全監(jiān)察部等機構(gòu),其中人力資源部在進展有效的人員配置和崗位設(shè)置,對內(nèi)部人力資源合理組織,實行了一系列的措施和途徑,以較少的人員制造出較大的經(jīng)濟效益:加快電力進展步伐,制造更多的餓就業(yè)崗位;清退臨時工,安置充裕人員;掌握新增人員,把好人員“入口關(guān)”;嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的退休政策,凡到達法定退休年齡的員工,一律按時辦理退休手續(xù);標準崗位條件,各類人員必需具備以下學(xué)歷或職稱:主要生產(chǎn)崗位上的中、高級工崗位人員必需具備技校、中專及以上學(xué)歷或取得國家職業(yè)技能鑒定本崗位高級工以上證書;治理和專業(yè)技術(shù)崗位上的人員,必需具備中專及以上學(xué)歷或中級以上職稱;后勤效勞崗位上人員必需具有初中及以上學(xué)歷。引入人才競爭機制,即競爭上崗為核心,打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限;加強對勞動合同的治理,嚴格考核。
人力資源部實習(xí)報告篇8
當踏出了大學(xué)這扇門,就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路,對于應(yīng)屆生的我來說,還沒有足夠的社會閱歷,經(jīng)過了這兩個月我學(xué)到了許多,感悟了許多;特殊是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下,仔細完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而和諧,協(xié)作各部門負責(zé)人勝利地完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新學(xué)問、技能,注意自身進展和進步,我學(xué)會了許多技能,增加了相關(guān)的閱歷?,F(xiàn)將這兩個月工作遇到的困難及心得總結(jié)如下:
在實習(xí)中遇到的困難不少。
一、公司是家外資企業(yè),我英語底子不太好對我工作造成了比擬大的困擾。首先英語口語部流利與外籍員工溝通的時候不太順當。除此之外,與公司內(nèi)部高層發(fā)郵件也需用英文發(fā)。雖然對中國員工沒有要求要用英文,但在外資企業(yè)一般人都習(xí)慣用英文,假如我用中文回復(fù)同事特殊是領(lǐng)導(dǎo)的英文郵件時,好像顯得不太禮貌。其次對于公司電腦的英文系統(tǒng)不熟識。再者,公司內(nèi)部文件許多是英文版,而且對于人事資料需要翻譯成英文做錄入記錄。
二、公司內(nèi)部文件的處理很大局部是用excel完成的,我在大學(xué)時對這個軟件用得不多,還不太嫻熟。
三、我非人力資源治理專業(yè)畢業(yè),對于人力資源治理的工作這是第一次接觸。有許多學(xué)問值得我連續(xù)學(xué)習(xí)。對于自己遇到的困難,我也會不斷總結(jié)。并且通過不斷地虛心努力地學(xué)習(xí),去解決現(xiàn)在的問題。
在這兩個月的實習(xí)過程中,我得出以下幾點心得:
一是低調(diào)地做人,高調(diào)地做事。我到公司工作以后,要知道自己能否勝任這份工作,關(guān)鍵是看你自己對待工作的態(tài)度,態(tài)度對了,即使自己以前沒學(xué)過的學(xué)問也可以在工作中漸漸的把握。態(tài)度不好,就算自己有學(xué)問根底也不會把工作做好,多聽、多看、多想、多做、少說就是我的態(tài)度,我剛到這個崗位工作,根本不清晰該做些什么,并且這和我在學(xué)校讀的專業(yè)沒有必定的聯(lián)系,剛開頭我覺得很頭痛,可經(jīng)過工作過程中多看別人怎樣做,多聽別人怎樣說,多想自己應(yīng)當怎樣做,然后自己親自動手去多做,最終在短短幾天里對工作有了一個較系統(tǒng)的熟悉,漸漸的自己也可以完成相關(guān)的工作了,光用嘴巴去說是不行的,所以,我們今后不管干什么都要端正自己的態(tài)度,這樣才能把事情做好。
二是少埋怨。有的人會覺得公司這里不好那里不好,同事也不好相處工作也不如愿,常常埋怨,這樣只會影響自己的工作心情,不但做不好工作,還增加了自己的壓力,所以,我們應(yīng)當少埋怨,要看到公司好的一面,對存在的問題應(yīng)當想方法去解決而不是去埋怨,這樣才能保持工作的激情。
三是注意信息的反應(yīng)。在工作中,肯定要記住要準時向上級報告工作的進度。不要等這個任務(wù)完全做完再上交報告,有些工作持續(xù)的時間比擬久,需要準時報告。等到領(lǐng)導(dǎo)親自來問你進度時,領(lǐng)導(dǎo)對你的印象已經(jīng)不好了。
四是虛心學(xué)習(xí)。在工作過程中,我們會遇到許多問題,有的是我們懂得的,也有許多是我們不懂的,不懂的東西我們要虛心向同事或領(lǐng)導(dǎo)請教,當別人教我們學(xué)問的時候,我們也應(yīng)當虛心的承受,不要認為自己懂得一點雞毛蒜皮就飄飄然。
五是錯不行怕,就怕一錯再錯。每一個人都有犯錯的時候,工作中第一次做錯了不要緊,公司領(lǐng)導(dǎo)會訂正并原諒你,但下次你還在同一個問題上犯錯誤,那你就享受不到第一次犯錯時的待遇了。
通過這一段時間的實習(xí),我了解到了一個公司日常運作的一個根本模式;學(xué)習(xí)到了個人與公司同事之間保持怎樣的關(guān)系最為有利;感受到了自己身上的很多優(yōu)點和缺乏之處。
我想,一個人實習(xí)的目的無外乎兩點:一個是感受公司,一個是認清自我。在這一個月的實習(xí)期內(nèi),專心體會之后,我得到了自己該得到的。
人力資源部實習(xí)報告篇9
本人聯(lián)合本身專業(yè)在Xx電業(yè)局的人力資本部進展一周的專業(yè)查看和專業(yè)實踐,受益非淺。
人力資本部緊急當真人力資本開拓和履行,中層帶著班子的構(gòu)筑與辦理,工作、人事、工錢、保險、專業(yè)技巧職稱、職業(yè)技巧鑒定、員工教導(dǎo)培訓(xùn)、人事檔案、工作保衛(wèi)、離退休辦理等方面的工作。
人力資本部配置正副主任各一名,其職業(yè)操行的根本要求:一要有愛心:愛職業(yè),愛員工、尊敬帶著。二要有責(zé)任心:當真做好工作中的每一件“小事”。人力資本辦理工作事無大小,事事緊急,事事都是責(zé)任。三要交易精益求精:不時、事事追求公正化,懂得人力資本辦理交易,任人唯賢,用人有方,追求人與事聯(lián)合的最好點。四要具有摸索、立異、聯(lián)合、和諧、聽從、自律、安康等當代意識。五要建立保險見解。保險乃做人辦事之本。
由于人的工作是最紛亂微妙的工作,人力資本主任這個職位是對個品德性要求很高的一個職位,必要以自動的心態(tài)去滿身心的投入此中。想成為一個合格乃至優(yōu)秀的人力資本主任具有以下方面的本質(zhì):
具有剛正、忠信、剛毅果敢的意志力。應(yīng)付人力資本主任來講,只有剛正才可以做到忘我,才華夠客觀地對人力進展評估、確定,在提拔、保舉、利用人才時堅決“唯才是用“的原則。還要具有剛毅果敢的意志力才華使本身在人力資本的布局進程和綻開本身的工作中,蒙受來自于各方面的壓力和挑釁來堅決剛正、忠信的原則。
具有廣博的社會科學(xué)學(xué)問。一方面可富有利用各種社會科學(xué)學(xué)問或方法,對人道的分析鑒別供應(yīng)技巧包管。另外一方面,一個人力資本的當真人同時要和差異專業(yè)、差異范疇的人員兵戈相處,廣博的社會科學(xué)學(xué)問有助于進步對各種人才以及各種人才和差異層次的人才進展驗核鑒別,也有益于人力資本建立廣泛的社會干系,為創(chuàng)設(shè)單位或構(gòu)造所需的人力資本庫營建前提。
具有兌現(xiàn)人力資本有效辦理的專業(yè)學(xué)問和職業(yè)本事。這些學(xué)問和本事包括:人力資本籌劃辦理和人力資本辦理手冊規(guī)劃的本事;職位分析和績效考核辦理本事;薪酬與福利辦理本事;人力資本開拓、培訓(xùn)本事;人事軌制辦理本事。當然,作為人力資本經(jīng)理還應(yīng)具有構(gòu)造本事、帶著本事、表達本事、自負力(以及對人力資本辦理工作的樂趣或喜好)等別的本質(zhì)本事。
當前Xx電業(yè)局正在強化改革,以強化科學(xué)辦理,進步工作質(zhì)量和辦事效果,進步企業(yè)經(jīng)濟效益為目標,以電力企業(yè)履行公司化改組、貿(mào)易化運營、法制化辦理為取向,依據(jù)“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明白、政企離開、辦理科學(xué)”的當代企業(yè)軌制特征,依據(jù)“精簡、效能、聯(lián)合”的原則,強化綜合和諧、監(jiān)視包管本能機能,真正建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律的、典范公正的、符合當代企業(yè)軌制要求的構(gòu)造辦理系統(tǒng)。為此正在當真搞好本身定機構(gòu)、定員、定崗、定責(zé)工作,典范內(nèi)部機構(gòu)、崗?fù)づ渲?。配置結(jié)果長工作部、生技部,財務(wù)部、電力營銷部、人力資本部、安定監(jiān)察部等機構(gòu),此中人力資本部在進展有效的人員配置設(shè)備擺設(shè)和崗?fù)づ渲?,對?nèi)部人力資本公正構(gòu)造,接受了一系列的方法和路子,以較少的人員創(chuàng)設(shè)出較大的經(jīng)濟效益:加快電力成長步調(diào),創(chuàng)設(shè)更多的餓就業(yè)崗?fù)ぃ磺逋伺R時工,安排充裕人員;把握新增人員,把好人員“入口關(guān)”;嚴峻履行國度法則的退休政策,凡到達法定退休年齡的員工,同等按時辦理退休手續(xù);典范崗?fù)で疤?,各種人員必需具有以下學(xué)歷或職稱:緊急出產(chǎn)崗?fù)ど系闹小⒏呒壒復(fù)と藛T必需具有技校、中專及以上學(xué)歷或獲得國度職業(yè)技巧鑒定本崗?fù)じ呒壒ひ陨献C書;辦理和專業(yè)技巧崗?fù)ど系娜藛T,必需具有中專及以上學(xué)歷或中級以上職稱;后勤辦事崗?fù)ど先藛T必需具有初中及以上學(xué)歷。引入人才競爭機制,即競爭上崗為核心,沖破崗?fù)と藛T聘用上干部和工人身份邊界;加強對工作公約的辦理,嚴峻考核。
同時在工錢軌制方面履行崗?fù)ぜ记晒ゅX制,典范工錢分派系統(tǒng),加強崗?fù)ぜ记晒ゅX制的辦理。技巧工錢制有根本工錢和幫忙工錢構(gòu)成,根本工錢由技巧工錢和崗?fù)すゅX構(gòu)成,技巧工錢依據(jù)上級有關(guān)文件法則,履行過渡技巧工錢標準,即以員工現(xiàn)行工錢標準扣除xxxx后,暫就靠入技巧工錢標準,作為其過渡技巧工錢。崗?fù)すゅX是員工地點崗?fù)すぷ髫?zé)任輕重,技巧要求凹凸,工作強度大小和工作前提好差,經(jīng)過議定科學(xué)評價而確定的工錢,由于瀘州電業(yè)局把崗?fù)e離為出產(chǎn)崗?fù)?、辦理及專業(yè)技巧崗?fù)纱箢?,別離依據(jù)“崗?fù)すぷ髟u價結(jié)果”確定各崗?fù)さ膷徏墸_定響應(yīng)崗?fù)すゅX。出產(chǎn)崗?fù)徏壱?20kv變電站的值班長為最高崗級122級,最低崗級為32級;辦理及專業(yè)技巧崗?fù)ひ噪姌I(yè)局局長為最高崗級192級,最低崗級為32級。幫忙工錢由年功工錢、暫未參與根本工錢的國度法則的各種補助補助、各種獎金、浮動進級工錢、電業(yè)局確定的各項補助構(gòu)成。崗?fù)ぜ记晒ゅX制的履行是與伶俐多樣的具體分派式樣聯(lián)合,把崗?fù)ぁ⒓记晒ゅX的一局部和獎金、補助捆在一路,履行一崗一薪,在崗人員易崗易薪,崗?fù)すゅX履舉動態(tài)辦理。
人力資本部除了當真工錢薪酬大事,還要對中層帶著班子的構(gòu)筑與辦理當真,比方局長工作部主任、生技部主任,財務(wù)部主任、電力營銷部主任、安定監(jiān)察部主任等職的上崗前提、崗級、職數(shù)都作出了明白的法則,比方對財務(wù)部主任的上崗前提要求大專以上學(xué)歷,具有保險師以上職稱,必需是財會、經(jīng)濟類專業(yè),崗級17級,職數(shù)為1,并要求從事電力系統(tǒng)相干辦理及專業(yè)技巧工作5年以上。由以上幾方面可以看出,人力資本部的職責(zé)工作及對主任的要求是周全的,在全部單位中闡揚注緊急的效用。
這幾天專業(yè)查看和專業(yè)實踐,所學(xué)到的和兵戈到的給人以開導(dǎo),對我們這些在校保險生,對今后要從事的職業(yè)崗?fù)みM展全方位的明白,不行是兵戈明白社會,更是進步本身的好機遇,對適應(yīng)社會是很有裨益的。
人力資源部實習(xí)報告篇10
一、實習(xí)目的
熟識現(xiàn)實企業(yè)中人力資源治理的運作體系和治理流程,把所學(xué)理論學(xué)問應(yīng)用于實際,熬煉社會實踐力量,并在工作中學(xué)習(xí)新學(xué)問,對所學(xué)的學(xué)問進展總結(jié)提升,以指導(dǎo)將來的學(xué)習(xí)重點和進展方向。
二、實習(xí)時間
xx-7-13——xx-8-25
三、實習(xí)單位
s服飾(**)有限公司人力資源部(以下簡稱s公司)
四、實習(xí)內(nèi)容
(一)日常人事變動的手續(xù)辦理
日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正,這些工作都是人力資源部最根底的人事治理,這也是在s公司實習(xí)期間每天必做的工作。依據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程,可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容
1.入職
(1)核實入職者的身份,檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書,身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。
(2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件,沒有復(fù)印件的供應(yīng)復(fù)印,同時向入職者供應(yīng)
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